企業(yè)戰(zhàn)略-聯(lián)盟績效的影響因素分析

1、.：.； 文檔資源 摘要：在前人研討的根底上，將聯(lián)盟績效的二元關系研討和聯(lián)盟才干研討結合起來，提出解釋聯(lián)盟績效影響要素的RAA分析框架，對關系資本、聯(lián)盟才干和聯(lián)盟績效的關系進展了論述，并將該分析框架運用于中日合資企業(yè)的案例分析中，以期給中國企業(yè)提高聯(lián)盟績效一些啟示。關鍵詞：聯(lián)盟才干；關系資本；聯(lián)盟績效 戰(zhàn)略聯(lián)盟成為越來越重要的企業(yè)協(xié)作方式，戰(zhàn)略聯(lián)盟數(shù)量以每年25的速度增長，在21世紀初的三年內(nèi)，全球有超越20000個戰(zhàn)略聯(lián)盟建立，勝利的戰(zhàn)略聯(lián)盟的收益率要比工業(yè)平均程度高很多，財富500強企業(yè)中，25個聯(lián)盟最活潑公司的凈資產(chǎn)報答率平均為172，而25個聯(lián)盟最不活潑公司的凈資產(chǎn)報答率為101，但戰(zhàn)

2、略聯(lián)盟也具有高失敗率，約為3070，國外許多公司曾經(jīng)留意戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理，以期提高公司在戰(zhàn)略聯(lián)盟中所獲得的收益，Adobe、HP、Kodak、Cisco Systems、Lucent、Xerox和Fedex等許多世界五百強企業(yè)都設立了內(nèi)部聯(lián)盟組織，主管的頭銜也變?yōu)楣韭?lián)盟主管或戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)理、副總裁，中國入世揭開了中外企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)作的新時代，與外國公司實施聯(lián)盟曾經(jīng)成為中國外鄉(xiāng)企業(yè)迎接全球化挑戰(zhàn)的重要舉措之一，中國企業(yè)需求更加成熟的心思和企業(yè)聯(lián)盟運作戰(zhàn)略，才干締結互利、長久的中外聯(lián)盟并從中獲得企業(yè)才干的提升，提高中國公司進展聯(lián)盟時的績效。 1 聯(lián)盟績效成為戰(zhàn)略聯(lián)盟研討的關注焦點 H前，學術界主要從兩個

3、角度研討聯(lián)盟績效一個是從戰(zhàn)略聯(lián)盟二元關系的角度進展研討，發(fā)現(xiàn)特定的關系特征與聯(lián)盟績效是正相關的，Kale等人經(jīng)過關系資本來解釋聯(lián)盟績效，關系資本是指存在于聯(lián)盟協(xié)作方之問的個人層次的互置信任、尊重和友誼，雖然專業(yè)技藝是暗默性的、粘性的、復雜的、難以編碼的，但是von Hippel以為公司之間個人的嚴密聯(lián)絡將是傳送或?qū)W習專業(yè)技藝的有效機制，Kale等人發(fā)現(xiàn)，聯(lián)盟協(xié)作方之間的關系資本越大，學習的程度越高；聯(lián)盟協(xié)作方之間的關系資本越大，對中心的私有財富的維護才干越強，當聯(lián)盟協(xié)作方之間比較透明和公開時，聯(lián)盟協(xié)作方更容易相互學習，但是協(xié)作方相互之間對對方能夠進展時機主義行為的猜疑妨礙了開放性和透明性，從而

4、使得協(xié)作方彼此不情愿共享信息和專業(yè)技藝，Gulati以為互置信任可以降低彼此對時機主義行為的擔憂，基于信任的關系資本使得協(xié)作方之間對時機主義行為的維護要求變小，從而使得聯(lián)盟方之間變得更加開放和透明，添加了信息和專業(yè)技藝的交換和流動。 另一個對戰(zhàn)略聯(lián)盟的研討是從單獨公司的角度來進展的，研討結果發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟閱歷和聯(lián)盟的微觀機制解釋了大量的企業(yè)聯(lián)盟績效差別，聯(lián)盟才干包括公司特定的資源或者微觀機制，不僅可以協(xié)助 公司提高其全部聯(lián)盟組合的績效，而且可以解釋在一個單獨的戰(zhàn)略聯(lián)盟中企業(yè)的聯(lián)盟績效，聯(lián)盟才干是公司的微觀機制的組合，這些組合可以最優(yōu)化聯(lián)盟中事前的資源配置和資產(chǎn)購置，聯(lián)盟才干可以被看作是公司層次的稀缺

5、、有價值和難以模擬的資源，可以用來解釋公司間聯(lián)盟績效的不同。 Duysters以為這兩個角度的研討分別強調(diào)了不同的要素，二元關系角度的研討強調(diào)了行為要素的重要性，例如信任和承諾，而單獨公司角度的研討主要注重構造要素，例如協(xié)助 公司長時間管理聯(lián)盟的公司資產(chǎn)和資源，George在研討高科技行業(yè)中戰(zhàn)略聯(lián)盟對于一個公司績效的影響時，發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟組合的特征和吸收才干是解釋公司聯(lián)盟績效的重要要素。同時，聯(lián)盟組合的特征也可以促進企業(yè)吸收才干的提高，對于聯(lián)盟組合特征主要從橫向聯(lián)盟、縱向聯(lián)盟、知識發(fā)明聯(lián)盟和知識吸引聯(lián)盟四個維度來度量，吸收才干主要從研發(fā)支出和專利數(shù)量兩個維度度量， 2聯(lián)盟績效影響要素的RAA分析框架

6、 本文在前人的研討根底之上，將兩種角度的研討全面地聯(lián)絡起來，嘗試提出一個聯(lián)盟績效影響要素的分析框架，關系資本(relational capital)和聯(lián)盟才干(alliance capability)作為重要的影響聯(lián)盟績效(allianceperformance)的要素，兩者之間也存在著相互促進的作用(圖1)。 21關系資本是提高聯(lián)盟績效的根底 Kale等人提出關系資本是存在于聯(lián)盟協(xié)作方之間個人層次的嚴密相互作用，對于公司聯(lián)盟績效的提高具有重要作用，關系資本可以協(xié)助 公司建立與聯(lián)盟方之間嚴密的關系，這種關系往往建立在個人層次上，也就是個人層次上的信任，組織間的信任經(jīng)常被以為是兩個組織中大量的個

7、人之間信任的累計，這種信任會發(fā)明有效的協(xié)作關系，從而提高聯(lián)盟的績效，Gulati闡明信任使得公司減少了對經(jīng)過股權構造來治理聯(lián)盟協(xié)作關系的依賴性。 強的關系資本產(chǎn)生聯(lián)盟同伴之間的嚴密聯(lián)絡，從而使得信息和專業(yè)技藝的交換和轉移更加方便，Dyer和Singh以為學習首先要了解要學的東西存在于協(xié)作方的哪個部門，是誰掌握著要學習的信息和專業(yè)技藝，嚴密的個人之間的聯(lián)絡將會對此有協(xié)助 。 以較強的關系資本作為根底，有能夠產(chǎn)生協(xié)作方對于聯(lián)盟的態(tài)度承諾態(tài)度承諾是指協(xié)作方對于特定協(xié)作關系的感情和態(tài)度，承諾意味著協(xié)作方對于協(xié)作關系有高度的心思認同，情愿為之作出重要的奉獻，情愿關懷和培育這種關系，這種方式的承諾超出了合

8、約協(xié)議的范圍，將感情意務合并進來以保證聯(lián)盟勝利，是關系資本的升華。 態(tài)度承諾會保證協(xié)作方之間良好的溝通，由于聯(lián)盟方內(nèi)在的獨立性，沖突難免存在，經(jīng)過溝通，協(xié)作方可以更好地發(fā)現(xiàn)彼此之間的組織相容性和更好地處置沖突，有效的沖突管理是要基于雙贏根底之上的結合管理，有的學者將這種管理方式稱作綜合的沖突管理方式，Kale等人以為沖突以綜合的方式管理的程度越高，協(xié)作方之間學習的程度越高，聯(lián)盟方維護中心的私有財富的才干越強，這是由于，綜合的沖突管理可以減少協(xié)作方之間時機主義行為的能夠性，從而有利于協(xié)作方之間彼此的學習和中心才干的維護，從而提高協(xié)作方的聯(lián)盟績效。 22聯(lián)盟才干是提高聯(lián)盟績效的關鍵 Duyster

9、s以為聯(lián)盟才干是公司的微觀機制的組合，這些組合可以優(yōu)化聯(lián)盟中事前的資源配置和資產(chǎn)購置，Gulati以為聯(lián)盟才干可以看作是公司層次的稀缺的、有價值的和難以模擬的資源，可以用來解釋公司間聯(lián)盟績效的不同，本文以為聯(lián)盟才干是公司的中心競爭力在聯(lián)盟中的運用，它對聯(lián)盟績效的提高起到關鍵的作用，可以分為四個維度：接受才干是公司實踐從協(xié)作方吸收知識和技巧的才干，這種才干強調(diào)鼓勵組織成員自動去向協(xié)作方學習和吸收所需的知識和技巧，在接受才干中，鼓勵組織和個人進展學習的要素更加重要；吸收才干被定義為公司從外部識別、吸收和獲取信息或知識的才干；整合才干是公司將已有的深深積累在組織內(nèi)部的才干與新知識進展合并的才干；創(chuàng)新

10、才干被定義為有效的吸收、掌握和改良現(xiàn)有技術的技巧和知識，以及發(fā)明新知識的才干。 聯(lián)盟才干的四個維度彼此之間不是獨立的，而是相互依賴、彼此重疊；但彼此之間具有不同的偏重點，例如接受才干是公司吸收技巧的才干，而吸收才干同樣也包含公司吸收信息的才干，但是接受才干更加強調(diào)態(tài)度，也就是說鼓勵組織學習的要素，例如，謙卑的態(tài)度、學習的熱情，而吸收才干更加關注組織從協(xié)作方有效的吸收知識和信息的才干，四個維度構成了一個才干積累過程，隨著聯(lián)盟才干從接受才干過渡到創(chuàng)新才干，逐漸加強的聯(lián)盟才干從三類微觀機制的角度促進了公司聯(lián)盟績效的提高。 1)管理聯(lián)盟事務的最高職務：一個企業(yè)中，管理與聯(lián)盟相關事務的最高職位，例如擔任

11、聯(lián)盟事務的副總裁等擔任聯(lián)盟事務的職務的高級化，可以協(xié)助 公司積累和組合已有閱歷，協(xié)調(diào)內(nèi)部知識的共享，將閱歷運用到新的聯(lián)盟中；另外，職務的高級化同樣給出一個信號，即公司以為聯(lián)盟是重要的，從而降低了聯(lián)盟由于投入或者協(xié)調(diào)不夠而失敗的能夠性，進而提高了聯(lián)盟績效。 2)處置聯(lián)盟事務的技藝：這種機制是指公司進展聯(lián)盟日常事務管理的技藝，隨著處置聯(lián)盟事務的專業(yè)技藝的提高，公司可以作出更加適宜的與聯(lián)盟有關的決策，更加得心應手地處置協(xié)作方的選擇和聯(lián)盟評價等關鍵問題，從而提高公司的聯(lián)盟績效。 3)聯(lián)盟事務的控制和管理過程：該過程經(jīng)過將一個公司的一切聯(lián)盟思索成為一個組合，而不是分別的單個個體，來實現(xiàn)聯(lián)盟間的知識共享，

12、有效的聯(lián)盟事務的控制和管理過程的建立，可以協(xié)調(diào)公司聯(lián)盟間的知識共享，從而經(jīng)過相互學習提高公司整體的聯(lián)盟績效，該過程可以與業(yè)績評價體系相結合，將聯(lián)盟的評價目的納入考核體系，從而促使控制和管理過程在企業(yè)層次以及個人層次上得以貫徹。 23關系資本與聯(lián)盟才干之間的相互促進作用 1)強的關系資本可以延伸協(xié)作時問，企業(yè)之間的協(xié)作時間越長，彼此之間信任程度越高，相互的學習更加充分，從而更加有利于企業(yè)的聯(lián)盟才干的提升。 2)強的關系資本可以加強態(tài)度承諾，企業(yè)與協(xié)作方的協(xié)作是有時機本錢的，即某企業(yè)與A企業(yè)協(xié)作的同時，需求放棄與B企業(yè)的協(xié)作，由于協(xié)作企業(yè)之間強的關系資本，協(xié)作的企業(yè)一方思索到本人的時機本錢，會珍惜

13、現(xiàn)有的協(xié)作時機，從而降低企業(yè)進展時機主義行為的能夠性，也就是說，對聯(lián)盟的態(tài)度承諾較高，有了較強的態(tài)度承諾后，協(xié)作雙方在思索問題時，會更多地從雙贏的角度來決策。 3)強的關系資本可以方便信息和技術竅門的交換和轉移，正如前所說，強的關系資本保證了協(xié)作的長期性和雙贏，在這樣的情況下，協(xié)作方可以有效地進展溝通，從而發(fā)現(xiàn)彼此之間的兼容性和互補性，同時也可以使協(xié)作方之間的學習更加有效和充分，反之，強的聯(lián)盟才干也可以促進聯(lián)盟協(xié)作方之間關系資本的積累，組織學習與聯(lián)盟才干之間具有正反響機制，聯(lián)盟才干的各個維度的才干都能促進關系資本的積累。 接受才干強調(diào)鼓勵組織成員自動去向協(xié)作方學習和吸收所需的知識和技巧，培育員

14、工謙虛地向?qū)Ψ綄W習的態(tài)度，這種態(tài)度成為關系資本構成與加強的前提，吸收才干可以提高企業(yè)進展聯(lián)盟協(xié)作的自信心與有效性，這是由于，企業(yè)的吸收才干越強，從協(xié)作方學習的越多，實現(xiàn)聯(lián)盟目的的能夠性越大，提高了協(xié)作的自信心和有效性后，企業(yè)可以更加充分和全面地與協(xié)作方進展交流，同時促進協(xié)作方之間關系資本的積累和構成，整合才干的提高，可以將協(xié)作中所學到的溝通技巧等知識融入到組織中構本錢身才干的提高，企業(yè)可以更好地與協(xié)作方進展溝通，也就是說，與協(xié)作方之間的關系資本得到進一步的提升，企業(yè)創(chuàng)新才干的加強，新知識的獲得或產(chǎn)生對于協(xié)作方具有很大的*力，因此，企業(yè)的創(chuàng)新才干可以促進協(xié)作方與企業(yè)的協(xié)作志愿，從而間接地提高協(xié)作

15、雙方的關系資本。 企業(yè)間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟并不是兩個企業(yè)完全的合并，聯(lián)盟是同結盟的同伴一同協(xié)調(diào)或合用價值鏈，以擴展企業(yè)價值鏈的有效范圍，合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種方式，因此，對下述案例中合資企業(yè)的分析同樣可以運用上述的戰(zhàn)略聯(lián)盟的分析框架。 3 寧波宜科旭陽紡織品的案例研討 2003年初，寧波宜科科技實業(yè)股份與日本旭陽產(chǎn)業(yè)株式會社共同出資建立中日合資企業(yè)寧波宜科旭陽紡織品，兩個公司分別占有75和25的股份，合資企業(yè)主要從事高檔織物面輔料的整理及涂層的制造、加工和銷售，寧波宜科科技實業(yè)股份的前身是一家成立于1958年的國有企業(yè)，1998年改制并于2004年6月完成上市，公司定位于高技術紡織資料產(chǎn)業(yè)，構建了

16、以黑炭襯、粘合襯、配套輔料、里布等消費企業(yè)為主體的服裝輔料消費基地；旭陽產(chǎn)業(yè)的主要業(yè)務是紡織品和熱熔襯的消費，合資公司的建立是與宜科有多年業(yè)務往來的日本輔料消費商島田商事服裝輔料引見而構成的。 在宜科旭陽合資企業(yè)中，旭陽產(chǎn)業(yè)提供技術，宜科提供工廠等，旭陽產(chǎn)業(yè)將本人的一項技術經(jīng)過答應方式授權給合資企業(yè)，根據(jù)合資的技術答應合同，旭陽產(chǎn)業(yè)向合資企業(yè)提供技術數(shù)據(jù)，派遣技術專家到合資企業(yè)，提供員工赴日培訓的時機，宜科支付技術答應費。 31 關系資本保證協(xié)作的開場與開展 協(xié)作方的選擇是一個雙向的過程，合資企業(yè)的建立基于宜科與島田商社信任的根底之上，是宜科的關系資本使合資得以實現(xiàn)，基于對島田商社信任的合資企

17、業(yè)的建立闡明了在協(xié)作之初，關系資本的重要性，協(xié)作的建立過程實踐上是關系資本的建立過程。 在合資企業(yè)建立之后，宜科與旭陽產(chǎn)業(yè)的協(xié)作關系穩(wěn)步開展，雖然兩者之間有共同的朋友，相互之間具有一定的信任關系，但是畢竟兩個公司沒有過業(yè)務的往來，所以開場的一段時間，是雙方的熟習和磨合過程，中日兩個獨立的公司共同建立一個合資企業(yè)，各方面的差別必定導致協(xié)作過程中沖突的產(chǎn)生，兩個公司的慣例和習慣是不同的，經(jīng)過對合資企業(yè)經(jīng)理層和員工的訪談，可以看到日本企業(yè)注重細節(jié)，同時更注重任務規(guī)范的執(zhí)行，這帶來合資企業(yè)內(nèi)的沖突，但是這些沖突是在不損害兩個公司關系的前提下處理的兩個公司都有一樣的目的，那就是將合資企業(yè)做大做強，基于一

18、樣的愿望，兩個母公司很容易進展有效的溝通，達成一致。 公司的溝通方式是在協(xié)作中不斷調(diào)整構成的，是目前最有效的溝通方式，這也是關系資本中的一個重要組成部分，主要的溝通方式是會議、訪問等，例如，合資企業(yè)內(nèi)部協(xié)作出現(xiàn)了問題，雙方會坐在一同討論，經(jīng)過雙方基于共同目的的討論，大家會得出一致的結論，有時，合資企業(yè)的中方管理者會去旭陽產(chǎn)業(yè)日本總部訪問，目的是添加感性認識，更加了解兩國公司運作的差別。 有效的沖突處理方法、充分的溝通方式大大加強了協(xié)作雙方之間的關系資本，在不斷加強關系資本的同時，合資企業(yè)的技術程度和管理方法有了明顯的提高，僅僅合資一年后，公司技術和管理等各方面的改良就非常明顯。 32經(jīng)過提高聯(lián)

19、盟才干來改善聯(lián)盟績效 宜科旭陽從旭陽產(chǎn)業(yè)獲得的技術是一種過程技術，而不是產(chǎn)品技術，過程技術大部分技術竅門被記錄成一系列目的，是一種消費規(guī)范，這種技術知識是顯性知識，合資企業(yè)為了防止知識被泄密，需求將消費過程分段控制，每個車間只掌握部分消費技術，從而可以有效控制技術的傳播，中心技術是經(jīng)過答應獲得的，但是如何有效地運用這種技術不能從文檔中學到，這是一種暗默知識，實施消費規(guī)范的過程方法需求干中學，普通來說，過程技術包含兩部分：可編碼的顯性知識；不可編碼的暗默知識(參見圖2)，旭陽產(chǎn)業(yè)派到合資企業(yè)中的專家是重要的知識源，尤其是暗默知識的重要載體，宜科旭陽在技術的獲取上下了很大功夫，詳細有如下的措施。

20、1)建立任務小組，由旭陽產(chǎn)業(yè)派來的專家與合資企業(yè)的出色的技術員共同組成。技術人員由高層管理者在全公司技術人員中選拔，經(jīng)過技術人員與專家的溝通，可以更好地學習暗默知識，這提高了企業(yè)的吸收才干，另外，技術人員的選拔過程可以鼓勵一切技術員在技術上努力提升，同時也鼓勵被選人任務小組的技術員更加仔細努力地任務，從而提高了企業(yè)整體的接受才干。 2)雙層的培訓體系，任務小組中的技術員在學習之后，協(xié)助專家在企業(yè)進展培訓，而任務小組中的技術員，經(jīng)過干中學、教中學，更加充分地掌握暗默知識，同時也可以在第二層次的企業(yè)全范圍的學習中起到促進作用，這個雙層的培訓體系可以延伸企業(yè)的學習過程，有效地加強企業(yè)的吸收才干，同時

21、，任務小組中的技術員在與專家共同任務的較長的時間中，可以將公司原有的技術和任務方法與新的技術和任務方法有效地整合起來，并在第二層次培訓中教授給其他技術員，這將提高公司的整合才干。 公司的部分技術員曾經(jīng)開場了公司內(nèi)部的創(chuàng)新，在吸收整合了專家?guī)淼闹R后，公司著手開場內(nèi)部創(chuàng)新活動，開場的創(chuàng)新必然是從小處著手，由于日本專家所提出的方案技術程度高，對于設備的性能要求也會相應地較高，導致產(chǎn)品本錢居高不下，并不適宜中國市場的情況，因此部分技術員嘗試運用低檔次的設備消費在中國市場具有本錢優(yōu)勢的產(chǎn)品。 33聯(lián)盟才干的提高與關系資本的加強 聯(lián)盟才干的提高，一方面使得合資目的順利實現(xiàn)，另一方面，公司可以在協(xié)作相關

22、問題的處置上更加游刃有余，不斷加強協(xié)作的關系資本，關系資本的加強反之又可以促進聯(lián)盟才干的提高，宜科旭陽建立的長期目的是與世界著名的旭化成集團建立協(xié)作，從而更加有效地提高公司的才干，最近，宜科曾經(jīng)與旭陽產(chǎn)業(yè)達成協(xié)議，在中國建立另外一個消費賓霸襯布的合資企業(yè)，這個新的協(xié)作協(xié)議，闡明公司的關系資本不斷加強，公司向合資目的邁進了一大步，宜科與旭陽產(chǎn)業(yè)第二個合資企業(yè)的建立，正是宜科聯(lián)盟才干不斷提高的結果。 4啟示：有效提高中國企業(yè)聯(lián)盟績效的方法 建立中外企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為中國企業(yè)向國外企業(yè)學習、提高企業(yè)技術才干的一種有效方式，從影響聯(lián)盟績效的要素(包括關系資本和聯(lián)盟才干)分析，結合案例研討，有以下一些啟

23、示， (1)充分發(fā)揚中國企業(yè)建立關系資本的優(yōu)勢，關系資本是建立在個人層次上的信任，是在人與人之間的交往中產(chǎn)生的，總體來說，中國企業(yè)的公關任務比較出色，這是中國企業(yè)建立關系資本的一大優(yōu)勢，假設能從企業(yè)管理的角度注重關系資本的運用，將以往公關任務的閱歷運用于聯(lián)盟構建，并進展專業(yè)管理，充分發(fā)揚中國企業(yè)建立關系資本的優(yōu)勢，企業(yè)將會有效地建立關系資本，提高聯(lián)盟績效。 (2)實施以才干提高為導向的長期聯(lián)盟戰(zhàn)略，建立長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟將有利于企業(yè)進展才干的長期開展，建立以才干提高為導向的聯(lián)盟戰(zhàn)略，企業(yè)可以明確聯(lián)盟的目的，防止在聯(lián)盟過程中失去方向，公司的聯(lián)盟戰(zhàn)略有利于企業(yè)才干的提高，這也是一些韓國企業(yè)所采用的聯(lián)盟

24、戰(zhàn)略給我們的啟示。 (3)轉變成為學習型組織，經(jīng)過聯(lián)盟提高企業(yè)才干，關鍵在于中國企業(yè)經(jīng)過聯(lián)盟方式向外國企業(yè)進展學習，因此，為了提高聯(lián)盟績效，企業(yè)要努力轉變成為學習型組織，在企業(yè)范圍內(nèi)建立有效的組織學習過程，組織學習過程的有效性將伴隨著企業(yè)聯(lián)盟才干的加強而不斷提高，聯(lián)盟才干越強，組織學習過程將會更加有效，接受才干、吸收才干、整合才干和創(chuàng)新才干有利于企業(yè)組織學習過程中知識的吸收、整合和儲存以及學習過程中知識流動的界面管理。 (4)設立專門的管理聯(lián)盟事務的機構，中國參與WTO之后，大批跨國公司將陸續(xù)進入中國，中國企業(yè)面臨著大量強大的競爭對手，同時也是學習的典范，國外許多公司如Adobe、HP、Luc

25、ent等，開場留意對戰(zhàn)略聯(lián)盟進展構造化管理，在公司內(nèi)部成立專門管理聯(lián)盟的組織，中國企業(yè)與國外公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟將會成為一種不可阻撓的趨勢，聯(lián)盟將從原來的“個別業(yè)務變?yōu)椤爸鳡I業(yè)務，因此，企業(yè)有必要建立專門的管理聯(lián)盟事務的機構，這不僅可以更好地處置聯(lián)盟相關的事務，同時可以積累聯(lián)盟閱歷，如今的聯(lián)盟閱歷將有利于未來更好地進展戰(zhàn)略聯(lián)盟，有利于企業(yè)長期的聯(lián)盟績效的提高。 更多相關文檔戰(zhàn)略聯(lián)盟中協(xié)作風險與信任、控制間關系的實證研討 (6614字)技藝型戰(zhàn)略聯(lián)盟基于信任的知識獲取和協(xié)作效應實證研討 (5880字)產(chǎn)品模塊化與企業(yè)技術及其創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理 (8349字)高科技企業(yè)技術跨越戰(zhàn)略研討 (7567字)提升

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28、保證責任,如有信息存在侵權行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： :hxdoc126 站長統(tǒng)計 =0 align=center cellpadding=0 cellspacing=0 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準確性和合法性承當任何保證責任,如有信息存在侵權行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里： :hxdoc126 站長統(tǒng)計 hgcolor企業(yè)可繼續(xù)競爭優(yōu)勢 (12167字) 產(chǎn)品效力增值擴展戰(zhàn)略的興起與開展 (7482字) 私營企業(yè)內(nèi)部治理構造演化方式研討 (5281字) 環(huán)形構造與傳統(tǒng)企業(yè)學習戰(zhàn)略 (6548字) 試論跨國公司的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略 (7522字)

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