企業(yè)資本經(jīng)營策略

1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座PAGE ：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料企業(yè)資本運營戰(zhàn)略一、資本運營的概念與目的1、定義A、資本與資產(chǎn)的區(qū)別：資本是一切者對投入運營財富的一切權(quán)。B、資本運營與資本營運：資本運營是指對資本的組織、管理、謀劃、運作、并經(jīng)過其謀求利益，保值增值。資本營運是為著盈利而對資本所進展的詳細操作。2、目的和作用A、目的：保值和增值B、作用：促進消費要素的優(yōu)化結(jié)合，勞動、技術(shù)、資本、管理。3、資本運營與產(chǎn)品運營的區(qū)別：對象；運營體制的條件；盈利增長方式；技術(shù)根底；開展影響力度。二、資本運營的方式1、發(fā)行與上市A、國內(nèi)外證券市場

2、發(fā)行與上市條件比較見附件1：核準制下A股首發(fā)、配股、增發(fā)與香港主板的比較B、案例：上海實業(yè)附件2：實業(yè)上市時的構(gòu)造圖 & 實業(yè)0363歷次注資情況表2、配股與增發(fā)A、配股與增發(fā)的條件見附件1：核準制下A股首發(fā)、配股、增發(fā)與香港主板的比較B、配股與增發(fā)的案例分析見附件3：廣州控股歷年資本運作情況3、收買與兼并M&AA、收買兼并的方式：場外大宗股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓、行政性劃撥、二級市場收買、合資方式、打包收買母公司控制等等B、案例分析4、重組A、重組內(nèi)容：業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、負債重組、股權(quán)重組、員工重組、管理體制重組B、案例：1997年摩托集團兼并華南縫制設(shè)備集團公司5、其它方式A、管理層收買MBO和案例待定B、股權(quán)鼓勵機制和案例三、資本運營中應(yīng)留意的假設(shè)干問題1、加強公司法人治理構(gòu)造，防止簡單“圈錢行為A、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征：B、處置各方利益、股權(quán)構(gòu)造、監(jiān)視機制等C、勝利與失敗的案例2、法規(guī)問題與國家政策A、沒有一套完好的規(guī)范并購的法律體系B、國家政策：產(chǎn)業(yè)政策，債務(wù)與貸款政策，職工社會福利政策等3、資產(chǎn)評價案例待定A、國有資產(chǎn)流失與客觀性、獨立性和公正性B、資產(chǎn)評價市場不成熟、不透明C、方法：收益法、本錢法、市價法、清算法4、信息披露以億安科技和銀廣夏為失敗案例5、風(fēng)險控制案例待定A、50%勝利率并購B、原那么a.熟習(xí)行業(yè)和技術(shù)b.周詳謀劃開展戰(zhàn)略、重組、管理人員和技術(shù)人才、財務(wù)構(gòu)