企業(yè)核心競爭力doc8

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2、心競爭力 1什么是企業(yè)中心競爭力。 企業(yè)的中心競爭力即是企業(yè)的中心才干，是企業(yè)獲取和配置資源，以構(gòu)成并堅(jiān)持競爭優(yōu)勢的才干，是以知識(shí)、技術(shù)為根底的綜合才干。它表現(xiàn)為兩種的才干： 一是企業(yè)獲取信息、知識(shí)、技術(shù)及相關(guān)資源并將其集成，轉(zhuǎn)化為企業(yè)中心技術(shù)、中心產(chǎn)品并獲得競爭優(yōu)勢的才干； 二是企業(yè)組織、調(diào)動(dòng)各消費(fèi)要素進(jìn)展消費(fèi)，使各職能、各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)處于協(xié)調(diào)一致、高效運(yùn)轉(zhuǎn)并動(dòng)態(tài)順應(yīng)環(huán)境變化的才干。 2企業(yè)的中心競爭力是一個(gè)繼續(xù)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過程，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根底前提。 從市場定義看，它是特有競爭力； 從其功能看，它是資源優(yōu)化配置方式； 從企業(yè)個(gè)性專長來看，它是獨(dú)一無二或難以模擬的競爭優(yōu)勢。 由此可見，

3、企業(yè)中心競爭力是能提供企業(yè)在特定運(yùn)營環(huán)境中的競爭才干和競爭優(yōu)勢根底的多方面技藝、智能、科研成果、互補(bǔ)性資產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制等方面的有機(jī)組合；是不同的知識(shí)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、資本營運(yùn)系統(tǒng)的有機(jī)組合；是企業(yè)順應(yīng)環(huán)境才干、競爭才干、研討與開發(fā)才干、繼續(xù)創(chuàng)新才干、資本營運(yùn)才干等的優(yōu)化組合。 二、企業(yè)中心競爭力的構(gòu)成 1研討和開發(fā)才干。 它包括根底研討、運(yùn)用研討和技術(shù)開發(fā)。根底研討的目的在于擴(kuò)展企業(yè)的科學(xué)知識(shí)領(lǐng)域，為新技術(shù)的發(fā)明發(fā)明提供實(shí)際根據(jù)；運(yùn)用研討是為獲得新的產(chǎn)品而進(jìn)展的發(fā)明性研討；技術(shù)開發(fā)是指利用從研討和實(shí)踐閱歷中獲得的知識(shí)，或從外部引進(jìn)的知識(shí)、技術(shù)，為消費(fèi)新的產(chǎn)品、建立新的工藝和系統(tǒng)

4、，以及對(duì)現(xiàn)有技術(shù)、工藝、流程、配備、工具等進(jìn)展改良的系統(tǒng)任務(wù)。就裝飾企業(yè)的資本和科研實(shí)力而言，以上三個(gè)部分中，技術(shù)開發(fā)應(yīng)是開展企業(yè)中心才干的重點(diǎn)，由于它是提高消費(fèi)效率和產(chǎn)質(zhì)量量的關(guān)鍵。 2繼續(xù)的動(dòng)態(tài)創(chuàng)新才干。 創(chuàng)新才干是企業(yè)中心才干和旺盛生命力的源泉，具有具備繼續(xù)的創(chuàng)新才干，才干在猛烈的市場競爭中獲勝。在這點(diǎn)上，裝飾企業(yè)人才的培育和積累尤其重要，包括技術(shù)型和管理型人才，一支團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定和不斷充實(shí)的人才隊(duì)伍是企業(yè)繼續(xù)開展所需創(chuàng)新才干的源泉。 3轉(zhuǎn)化才干。 轉(zhuǎn)化才干是將技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、發(fā)明發(fā)明的成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、效力或現(xiàn)實(shí)消費(fèi)力的才干。只需這樣才干提高企業(yè)的運(yùn)營效率、效益和順應(yīng)市場的才干。積極自動(dòng)

5、地把握轉(zhuǎn)化才干的技藝和技巧，是使企業(yè)在消費(fèi)過程中一直處于行業(yè)領(lǐng)先位置的關(guān)鍵。這些技藝技巧有： 1組合：把各種有關(guān)技術(shù)、方法組合起來系統(tǒng)化，構(gòu)成一個(gè)可實(shí)施的組合方案。 2移植：將其它領(lǐng)域的方法、技術(shù)、知識(shí)、構(gòu)思移植到裝飾企業(yè)相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新中。 3改造：對(duì)現(xiàn)有的裝飾技術(shù)、工藝、流程、工具、設(shè)備等用新知識(shí)、新技術(shù)、新資料等進(jìn)展改造和創(chuàng)新。 4重組：將現(xiàn)有的方法、步驟、技巧、流程、程序、機(jī)構(gòu)、組織等，隨開展的不同時(shí)期及競爭的需求進(jìn)展改組、整合，以其到達(dá)更有效、更優(yōu)化。 5集成：用現(xiàn)代集成思想方式，供助現(xiàn)代化輔助設(shè)備如辦公自動(dòng)化設(shè)備，開展技術(shù)集成和管理集成，使企業(yè)動(dòng)作規(guī)范化。 4組織協(xié)調(diào)才干。 一是將企

6、業(yè)的消費(fèi)、科技、運(yùn)營、管理、文化各個(gè)部門、各種系統(tǒng)、各種組織機(jī)構(gòu)、各種職能、各個(gè)環(huán)節(jié)、各種流程、各個(gè)崗位、各類人員等有機(jī)地組織、整合、集成，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)高度協(xié)調(diào)、一致、高效、優(yōu)質(zhì)、平安； 二是能隨時(shí)順應(yīng)環(huán)境的變化，自動(dòng)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營、創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。裝飾企業(yè)中如總經(jīng)理辦公室、總工辦、工程部、預(yù)算部、業(yè)務(wù)部、材管部、工程部等各部門，它們?cè)谕瓿善髽I(yè)的運(yùn)營活動(dòng)中各自承當(dāng)著不同的義務(wù)，從企業(yè)得到相應(yīng)的資源配置包括人、財(cái)、物等，其內(nèi)部有著各自的任務(wù)程序和資源分配。企業(yè)加強(qiáng)協(xié)調(diào)才干就是要將以上說的資源配置到達(dá)最優(yōu)化，在優(yōu)化的資源配置中獲得最優(yōu)的投入產(chǎn)出。 5應(yīng)變才干。 它是對(duì)客觀變化的敏銳感應(yīng)、反響和對(duì)

7、應(yīng)變化作出的應(yīng)付戰(zhàn)略的才干。對(duì)裝飾企業(yè)來說，一是要有了解市場的才干，包括市場信息的搜集、掌握、處置和反響才干；市場調(diào)查研討分析才干；市場預(yù)測及對(duì)策才干；二是要有一支能攻克難關(guān)、應(yīng)變力強(qiáng)、技術(shù)過硬，運(yùn)營靈敏的員工隊(duì)伍，做到能以變求進(jìn)，變中求開展。 6資本營運(yùn)才干。 企業(yè)的資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)一旦投入到企業(yè)的運(yùn)營中來，便充任著資本角色。企業(yè)的資本運(yùn)作就是以它們?yōu)閷?duì)象，將其價(jià)值化操作，其目的就是確保資本增值和構(gòu)成企業(yè)中心競爭力。如裝飾企業(yè)的資質(zhì)和以往運(yùn)營活動(dòng)中產(chǎn)生的企業(yè)信譽(yù)都是企業(yè)的無形資產(chǎn)，我們可將它合理利用，在承攬工程的任務(wù)中發(fā)揚(yáng)作用，這就是將無形資產(chǎn)物化的一種資本營運(yùn)?，F(xiàn)代企

8、業(yè)時(shí)辰都離不開資本的營運(yùn)，怎樣加強(qiáng)企業(yè)的資本營運(yùn)才干，尤其是在工程運(yùn)作與國際接軌后，對(duì)國際資本運(yùn)營，工程運(yùn)作中的保函實(shí)施，是擺在國內(nèi)裝飾企業(yè)面前的不可逃避的課題。 上面我們就企業(yè)中心競爭力的構(gòu)成進(jìn)展了討論，那么怎樣概括裝飾企業(yè)的中心競爭力呢？首先，我們應(yīng)該對(duì)建筑裝飾企業(yè)所處的競爭環(huán)境加以了解。 7裝飾企業(yè)的競爭環(huán)境 1建筑裝飾企業(yè)的行業(yè)準(zhǔn)入條件相對(duì)較低，目前裝飾企業(yè)眾多，且公司規(guī)模與素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致行業(yè)競爭的白熱化和復(fù)雜化； 2隨著社會(huì)的開展和人民生活程度、鑒賞程度的提高，現(xiàn)代化的裝飾理念和技術(shù)正逐漸取代傳統(tǒng)理念和技術(shù)中落后的部分，且隨著社會(huì)的變化而不斷變化開展； 3裝飾行業(yè)的高利潤時(shí)期即將

9、過去，高質(zhì)量、微利潤的時(shí)期曾經(jīng)到來，且將成為今后的主要特征，與過去賣方市場相比，如今裝飾行業(yè)是買方市場，企業(yè)效益的獲得更加依賴科學(xué)的運(yùn)營管理。 4獲取及處置行業(yè)信息的速度越來越成為企業(yè)生存的關(guān)鍵等。 面對(duì)如此的競爭環(huán)境，結(jié)合以上中心競爭力構(gòu)成的討論，我們可以將裝飾企業(yè)的中心競爭力概括為： 先進(jìn)的信息獲取的處置才干； 科學(xué)完善的管理才干； 先進(jìn)的技術(shù)才干和科學(xué)合理的資本營運(yùn)才干。 先進(jìn)的信息獲取和處置才干使企業(yè)能在猛烈復(fù)雜的競爭中先期發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)，把握機(jī)遇，博得市場。 科學(xué)完善的管理才干使企業(yè)資源得最優(yōu)化配置，表達(dá)在企業(yè)運(yùn)作的效率和效益的最優(yōu)上。 先進(jìn)的技術(shù)支持才干是企業(yè)運(yùn)營的堅(jiān)實(shí)根底。 科學(xué)合理的

10、資本營運(yùn)才干是使企業(yè)資本增值的必要保證。 三、企業(yè)文化與企業(yè)中心競爭力 上面我們談到了企業(yè)的中心競爭力以及它的一些組成要素，同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到這種中心才干的構(gòu)成和發(fā)揚(yáng)必需得到企業(yè)中各個(gè)部門或組織的支持與配合，其中最根本的根底是 該企業(yè)的文化。一旦這種文化被融入部門或組織，它便會(huì)為全體成員提供行為準(zhǔn)那么，不論他們?cè)谌魏蔚胤阶鋈魏问?，他們都能運(yùn)用已融入他們心中的價(jià)值觀指點(diǎn)本人的行動(dòng)，而企業(yè)文化的構(gòu)成需求更長的時(shí)間，才干陶冶出適當(dāng)?shù)男袨榉绞胶蛦T工對(duì)任務(wù)的正確認(rèn)識(shí)。 企業(yè)文化就是為企業(yè)成員普遍遵守和奉行的共同價(jià)值觀和信心。它是在企業(yè)在長期實(shí)際中逐漸構(gòu)成的，包括價(jià)值規(guī)范、運(yùn)營哲學(xué)、管理制度、思想教育、行為

11、準(zhǔn)那么、文化傳統(tǒng)、 風(fēng)俗習(xí)慣、儀式儀式和組織方式等，其中，共同的價(jià)值觀是構(gòu)成企業(yè)文化的中心。塑造和培育企業(yè)文化的目的就是借以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動(dòng)力、齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營目的，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營目的的根本保證是企業(yè)的中心競爭力。由此可見，只需建立在有本企業(yè)特征企業(yè)文化根底上的企業(yè)中心競爭力才是可繼續(xù)開展的、有活力的競爭力。 四、本公司的企業(yè)文化與中心競爭力-和 作為一級(jí)建筑裝飾施工、甲級(jí)建筑裝飾設(shè)計(jì)企業(yè)，深圳市本行業(yè)第一家進(jìn)展國有股份制改造的企業(yè)，公司在長期的運(yùn)營實(shí)際中逐漸構(gòu)成了有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。它的中心可歸納為一個(gè)和字，即：表達(dá)在運(yùn)營運(yùn)作上的和順；職能部門配合上的調(diào)和；內(nèi)部人際關(guān)系上的和氣；與政府部門溝通上的和睦；