運用QC方法 提高新區(qū)2250電氣施工收益率

1、.：.； PAGE 10運用QC方法 提高馬鋼新區(qū)2250電氣施工收益率撰稿人： 趙尉斌機電分公司電裝一隊第一QC小組2007-11-29運用QC方法 提高馬鋼新區(qū)2250電氣施工收益率機電分公司電裝一隊第一QC小組電裝一隊 趙尉斌一、簡介1.工程簡介馬鋼2250熱軋工程的建立規(guī)模550萬t/a，其中供2130冷軋原料225萬噸，供1575冷軋原料40萬噸，平整分卷機組80萬噸，預留橫切機組50萬噸，其他為商品卷。主要設備配置有：步進式加熱爐3座、壓力定寬機一臺、雙機架四輥粗軋機組、預留一臺熱卷箱、一臺邊部加熱器、一臺切頭剪、 七機架CVC精軋機組、帶鋼層流冷卻安裝一套、三臺地下卷取機、一條鋼

2、卷運輸線含取樣檢查安裝、一條平整分卷線、預留一條橫切線以及與消費線相配套的電氣自動化系統(tǒng)、水處置設備、液壓光滑等輔助設備。2.小組簡介我們馬鋼股份公司機電分公司電裝一隊第一QC小組原名馬鋼機電公司電裝分公司QC小組現(xiàn)有成員9人，全組人員平均年齡為40歲，平均文化程度大專。在99年和2001年曾獲機電公司QC二等獎，在2004年曾獲機電公司QC一等獎。小組成員見下表。表1：機電分公司電裝一隊第二QC小組成員表小組稱號機電分公司電裝一隊第一QC小組課題稱號運用QC方法 提高馬鋼新區(qū)2250電氣施工收益率成立時間2005年9月組 長趙尉斌小組人數(shù)9人姓 名性別年齡文化程度組內分工趙尉斌男34碩士技術

3、組長寧光巖男44本科副組長紀 勇男34大專技術員李 平男37研討生技術員李君心男40大專本錢核算員唐懷平男46大專預算員周以富男48高中質量調查控制汪登輝男49高中資料員王 麗女31大專記錄二、選題理由馬鋼新區(qū)2250熱軋工程是馬鋼“十一五重點工程，該工程的成敗對馬鋼的生存起著決議性的作用，對安徽省的經濟開展有著艱苦影響。該工程所選設備先進，性能優(yōu)良，代表著當今冶金行業(yè)最高程度。該工程電氣部分的安裝任務量包括5個電氣室分為加熱爐電氣室，粗軋電氣室，高配室，精軋電氣室，卷取電氣室和2個操作室分為主軋線操作室和加熱爐操作室的實物量：變壓器60余臺，電氣盤箱柜700余臺，電氣配管、型鋼安裝200噸，

4、電纜橋架800噸，各種高壓、動力、控制、信號電纜700余公里。工程工期僅有18個月，而施工任務量極為繁重，所以合理地配置施工資源，建立“質量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系，合理安排施工工序，優(yōu)化施工網絡，保證施工的順利進展；合理控制施工本錢，抑制以往工程中呵斥的本錢積壓，資料浪費，對我公司的效益起著舉足輕重的決議性作用。現(xiàn)分析如下：1.設計的圖紙中只需主要設備和主干橋架走向，部分設備的管線溝通只注明根據(jù)現(xiàn)場的實踐情況安裝，并且這部分的安裝量很大。2.設計圖紙、外方提供的白圖資料不全，很多區(qū)域存在漏項情況。3. 技術交底難以一次性使班組明了。4.現(xiàn)場成套設備由多家供貨商供貨，成套系統(tǒng)內部接口混亂，

5、穩(wěn)定性差，資料殘缺不齊。 5.資料需求方案難以準確提出。6.現(xiàn)場的主材、輔材及耗材的領用會在工期緊張的情況下失控。綜上所述，我們小組從實踐出發(fā)，經過仔細討論，確定了為我們小組的活動課題。三、現(xiàn)狀調查【現(xiàn)狀一】根據(jù)以往的任務閱歷，在工期壓力大的情況下，本錢管理睬被忽視，呵斥現(xiàn)場技術人員資料預算編制馬虎，施工人員領用資料浪費。預算人員不能深化現(xiàn)場，了解變卦情況，出現(xiàn)漏算現(xiàn)場。管理人員只是秋后算賬，不能在過程中進展控制，勢必呵斥總結算本錢=效益的下降?！粳F(xiàn)狀二】經過對以往電氣工程如CSP、小H型鋼等的本錢分析，電氣工程本錢中電纜本錢約占總本錢的70%，電氣工程的效益約占總施工決算的25%。四、目的1

6、.活動目的本次活動的目的：以控制主材中的電纜本錢為切入點，提高施工收益率至30%。 30% 25% 現(xiàn)狀 目的值2.目的可行性分析1提高收益率，是一個企業(yè)夢寐以求的理想，也是市場決議一個企業(yè)能否生存和開展的標志，也是一切職工的殷切期望。2雖然馬鋼對基建技改工程管理的不斷細致和全面，對自營企業(yè)的不斷苛刻的管理，但是隨著我公司和我隊各項管理任務的加強和順利進展，經過加強技術管理，加強施工過程的本錢控制認識，仔細落實本錢目的和結算目的，實現(xiàn)該目的是可行的。五、緣由分析針對工程的實踐情況，我們小組以會議和現(xiàn)場相結合的方式，進展討論和學習，作出因果圖如下：預算馬鋼新區(qū)熱軋電氣工程效益不佳資料技術 資料需

7、求方案不準確 變卦、索賠漏項 資料供應不到位 技術交底不清 結算漏項、分包結算不清 資料代用混亂 施工資料浪費 不能及時結轉本錢 施工中本錢控制方法不當 不能及時提供本錢明細和分析 施工 本錢核算馬鋼新區(qū)熱軋電氣工程效益不佳因果圖六、要因確認從以上因果圖，運用頭腦風暴法，對上述10個末端要素經過仔細的討論、研討、確認，普遍以為該工程影響效益的重要要素是資料需求方案不準確、變卦、索賠漏項、施工資料浪費、施工中本錢控制方法不當、不能及時結轉本錢、不能及時提供本錢明細和分析。要因確認見下表。表3 馬鋼新區(qū)熱軋電氣工程效益不佳要因確認表序號末端要素要因確認結論1資料需求方案不準確呵斥積壓庫存，占用流動

8、資金，本錢添加。2技術交底不清呵斥返工，資料浪費，添加資料和人工的本錢。3變卦、索賠漏項已完工程費用流失，結算減少。4結算漏項、分包結算不清已完工程費用流失，結算減少。分包支出添加，本錢添加。5資料供應不到位人員閑置，誤工誤時，本錢添加。6資料代用混亂有限的資源得不到合理利用，浪費庫存，本錢添加。7施工資料浪費到達現(xiàn)場的資料不能合理運用，呵斥需求方案添加，本錢添加。8施工中本錢控制方法不當方法不當，勢必失控。供、管、用不當，本錢必然添加。9不能及時結轉本錢不能反響當期本錢，造本錢錢分析不當。10不能及時提供本錢明細和分析不能反響當期本錢和總本錢，不能提供施工過程的本錢控制根據(jù)，不能反響盈虧的關

9、鍵點。注： 為要因。七、制定對策：本QC小組針對10條末端要素進展逐一分析確認，找出重要要素5條。針對5條重要要素制定如下對策：表4 對策措施表序號要因目的對策措施責任人完成時間1資料需求方案不準確準確提出資料需求方案1、經過閱讀圖紙、了解現(xiàn)場，分批訂購。紀勇李平施工前施工中2、根據(jù)以往施工閱歷，分析后編制方案。3、真實工期要求緊，無法準確編制方案，由隊長點頭。2變卦、索賠漏項變卦索賠無脫漏1、對現(xiàn)場甲方要求添加的任務量進展筆錄，進展簽證索賠。紀勇唐懷平施工中2、對現(xiàn)場要求改動的任務量進展筆錄，進展變卦索賠。3施工資料浪費降低資料浪費1、資料領用有序，目的清楚，回收及時。汪登輝趙尉斌施工前 施

10、工中2、技術交底到位，估料意圖到位，班組施工思緒明晰。3、控制施工過程中的電纜臨用、代用。4施工中本錢控制方法不當確定本錢控制方法，一直如一的堅持1、建立“四分控制法。寧光巖趙尉斌施工前施工中各業(yè)務組之間及時溝通和執(zhí)行。5不能及時提供本錢明細和分析能及時進展本錢分析1、本錢明細隨時反響。紀勇施工中2、本錢分析及時，掌握工程盈虧的額度。八、對策實施我們嚴厲按照對策表的內容逐條組織實施，同時留意質量及獲得效果的反響，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并著重做了以下方面的任務：實施一 在施工前，小組經過設計平面圖、管線表和現(xiàn)場實踐編制資料需求方案，對現(xiàn)場不是非常清楚的工程和區(qū)域按資料方案的70%訂貨或分批訂貨。所以

11、電纜的需求方案報隊長審批。實施二 在施工中，及時對圖紙上出現(xiàn)的漏項和錯誤進展筆錄，以設計聯(lián)絡單的方式，報四鋼軋工程部和基建技改部贊同后，提馬院下設計變卦。實踐一切變卦單的資料數(shù)量按設計聯(lián)絡單的一半下發(fā)我單位。在施工中，對現(xiàn)場的暫時施工用電等一系列圖紙之外的任務量，編制施工方案交四鋼軋審批，再編制工程簽證單交四鋼軋和基建技改部同意，進展費用預算的編制。實施三 在施工前，對班組進展技術交底，并將技術人員編制資料需求方案得估料意圖灌輸?shù)轿?。在施工中現(xiàn)場跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題、處理問題。由需求方案進展的資料代用，型號數(shù)量明晰，提貨、發(fā)放、運用清楚。實施四 在施工前，確立了物資管理的“四分控制法，

12、即分期訂購、分批物流、分步實施和分段清點。施工中在技術、資料、預算和本錢四個組之間建立良好的溝通方式，能及時了解預算編制、需求方案、資料預備和供應、工期要求和本錢轉入各項數(shù)據(jù)，方便信息交流，為施工的順利進展提供了有力的保證。實施五 對每月的本錢做到明細一目了然。隨著本錢的不斷添加，效益就在不斷減少，對每一筆本錢要有緣由、有根據(jù)、有收益。九、效果檢查經過上述實施，提高了管理人員和施工人員的責任感和專業(yè)程度。經過此次總費用預算編制和本錢數(shù)據(jù)匯總如下：總圖紙預算：1.3億。其中含變卦費用約2000萬，簽證費用320萬?？倛罅浚?.13億。截至目前總本錢：7686.2970萬其中1人工費：1173.0

13、524萬包括：人工費工資：331.6346萬；制造費用分攤：363.7070萬；分包費用截至目前：143.7343萬；勞務費：198.5284萬；公司臺班截至目前：132.9991萬；吊裝費：2.4490萬 2資料費：6513.2446萬倉庫發(fā)出數(shù)量發(fā)出金額雜品16686.85971727.44有色金屬1625106087.58橡膠196424906.58五金367496.69774344.06水暖2407.0123723.06燃油100490.00氣體35911125.00量具11051997.35勞保3749.7928375.70建材1795.18109259.83化工20045.4265

14、44.02黑色金屬65196.8091285973.82焊接資料3123.515400.30工具15352.0163065.66廢舊物資12234.96366109.0768二類機電77102617.45電線160718.18781603.00電纜及裸線842764.561756513.89低壓電器219440.78486600.00備品備件23545982.52總計1735481.67865132446.66因該工程決算至今尚未終了，預期決算在1.2億，總本錢為0.8億。馬鋼新區(qū)2250電氣工程的收益率估計到達33.3%?；顒幽康呐c實踐效果對比： 33.3% 30% 25% 以往情況 目的值 實踐效果經過這次QC活動，我們收到了預期的效果，并略有超出。該工程應有4000萬的純利潤，到達了公司和隊指點的要求，為我隊今后的施工和穩(wěn)定打下了良好的物質和閱歷根底。十、穩(wěn)定措施1、對管理人員和施工人員加強專業(yè)知識培訓，同時開展各種關于本錢控制方面的學習，以課堂和現(xiàn)場觀賞相結合的方式提高管理程度。2、繼續(xù)發(fā)揚在物資管理中運用的“四分控制法進展施工和管理。3、加強信息反響，專人進展搜集，并作調查研討報告，小組進展討論，以便做得更好。十一、幾點領會1、繼續(xù)努力開展QC教育，不斷提高全組人員的質量和管理認識，對現(xiàn)場工程開展事前分