煙草公司精益演講稿

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁煙草公司精益演講稿精益演講稿：精益就在你我身邊尊敬的各位指導，各位同事，大家好，今天我所演講的題目是，精益就在你我身邊。我是一名新進的員工，是一位剛剛踏上一線工作崗位的新人，說心里話，對于精益管理這幾個字的概念和意義認識的還不夠多。但當我每天看到公司大院里的車輛都整齊的朝著一個方向停放的時候;當我每天看到我的同事們都整齊的佩帶著工作證上崗的時候;當我每天看到辦公室里的桌椅，文件，水杯都整齊的擺放的時候;當我看到，看到好多細微的小事情呈如今我眼前的時候，我在想，這是不是就是精益管理呢?踏上客戶經(jīng)理這個工作崗位，已經(jīng)有些日子了，剛剛開場干，確實很迷茫。

2、每天跟各種各樣，形形色色的客戶打交道，溝通和交流自然是必不可少的。那么除了這個所有的客戶經(jīng)理都必須掌握的技能以外，到底還需要做些什么，才能到達精益求精呢?客戶效勞手冊的使用，客戶根底信息的維護，對客戶的經(jīng)營指導，貨政策的宣傳，終端展示，店面維護，信息采集等等等等，有很多的看似很小的根底工作往往就被我們大家所忽略了。那么做好這些根底工作的目的是為了什么呢，難道僅僅是為了完成任務，完成指標嗎?考慮了很長時間，我想不應該僅僅只是這些。都說細節(jié)決定成敗，做工作就是做細節(jié)，做成一件事情，需要做好所有的細節(jié)，而做砸一件事情，只需要一個細節(jié)。那么企業(yè)是需要一個精益求精，把小事做細做透的完完全全的執(zhí)行者呢，還

3、是需要一個每天只想著怎么完任務怎么完指標的盲目的跟隨者?作為一名企業(yè)的員工，我們應該學會主動考慮，主動分析p ，在已成慣性的工作中尋找并消除自已的松馳點，找出自己的短板，加以改善和改良，還要有主動承受的大局意識和主動執(zhí)行的團隊素質(zhì)。所以說，精益管理，精益營銷，精益效勞，絕不是一句口號就能概括，絕不是一次會議甚至是一次演講比賽就能解決的，而是需要每一名員工的主動，扎根在心中的主動，自覺自愿的主動，這才是企業(yè)開展中最大的力量。當然，身為一名客戶經(jīng)理，想要做好精益營銷，精益效勞，絕不可能只是遵循一個固定的形式，而是要根據(jù)企業(yè)和客戶的實際情況去推行，要建立有自己企業(yè)特色的精益營銷和精益效勞形式。任何一

4、個意見或是方法，都需要我們用心關注，任何一個改善都需要把員工的執(zhí)行力作為第一個出發(fā)點，存優(yōu)去劣，汲取精華。那么，相信在不遠的將來，我們的日照煙草一定會有自己的創(chuàng)新和通過創(chuàng)新所帶來的成效。為了到達這樣一個美妙的企業(yè)愿景，作為客戶經(jīng)理的我們，在一線的工作過程中就要更加的細致，精準明確自己的崗位所要完成的工作事項及其要求標準，隨時隨地的自我檢查，在完成工作的同時，考慮能否可以利用更加適宜更加有效的方式進步工作效率，降低消耗。精益化管理的推進自上而下，成果反映那么是由下至上。其關鍵在于人的思想觀念，實在落實精益理念，真正把精益思想、方法、流程、目的融入到企業(yè)管理的全過程中，需要每個人一點一滴，從我做起

5、，從小事做起，扎實、熱情的做好本職工作，持之以恒。每天有所熱愛，每天有所考慮，更加有所感悟。真正在心中種下精益的種子，讓它生根發(fā)芽，才能讓自己永遠跟隨著企業(yè)行穩(wěn)致遠。那么說到最后，到底什么是精益管理呢?精益管理，是一種高級的管理哲學，但它絕不是一個工程或者是一個任務，更不可能畢其功于一役;它不但依靠硬件和制度，更取決于人的素質(zhì);它不是顛覆原有的管理體質(zhì)，而是貫徹行為標準;它不是高端的技術，而是日常習慣;它不僅僅是點的改善，更是我們?nèi)照諢煵莞母飫?chuàng)新，精益求精，以及新系統(tǒng)的改良。所以，在將來的精益之路上，我們?nèi)照諢煵萑艘欢ㄒ心欠N一往無前，敢說敢做的氣勢，一定要有那種肩挑重擔的責任和態(tài)度。我們企業(yè)的精益之路，不是靠嘴靠言語塑造出來的，而是靠我們每一個人共同努力干出來的。這不僅僅是為了個人，更是為了我們的企業(yè)可以更好更長遠的開展下去。也許我們從事的某些工作在行業(yè)里起點還很低，也許我們暫時還處在微笑曲線的底部。但我相信，只要腳踏實地努力工作，就一定能闖出自己的一片天地，就一定可以實現(xiàn)自己的人生價值，從而最終實現(xiàn)我們企業(yè)共同的美妙愿景。做好一件