個人年度職位工作體會總結(jié)

1、在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司上半年銷售業(yè)績比去年同 期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在西南同行 業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司年財務(wù)工作總結(jié)如下：一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一。在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家 用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售 萬元，與去年相比上升_%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位， 為明年的銷售起了一個好的開端。二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升。在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了 合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的十 勁為客戶服務(wù)

2、為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)， 經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對 外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個 良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。三、財務(wù)管理工作上，做好財務(wù)工作計劃，加強(qiáng)財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支， 增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多， 在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及 各項開支不斷增大的同時，我部門在加強(qiáng)財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有:嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范

3、財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān) 督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收 節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部 人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的 存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)， 費(fèi)用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知， 報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流 做貢獻(xiàn)。明白一個簡

4、單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開 大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也 得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四、堅持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成 績，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)， 而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提 高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的.積極性 不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié) 調(diào)性降低;從外部條件來看，不管是客戶

5、資源還是供方給予的支持，公司是具備獲 得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題，1、就是要從根本上來尋求一個合理的機(jī)制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明， 激勵機(jī)制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進(jìn)的過程，必須要依靠 公司骨干分子起帶頭作用；2、加強(qiáng)管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重 點(diǎn)是實行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào) 動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到 事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工 作只看結(jié)果不看過程；大家的干勁有了，公司的效益

6、才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了 利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個人看法和一點(diǎn)小小的建議，如 有不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來， 做好下半年工作計劃同時切實做好后勤保障的工作，為我公司在新的一年中能取得 更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益付出應(yīng)盡的一點(diǎn)微薄之力。一、抓預(yù)算管理一是做好全面預(yù)算工作，按時上報預(yù)算編制說明和報表，使預(yù)算工作從編制、反饋、 考核、修正，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)激勵、過程控制、有效獎罰 在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動全員積極性。二是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車、收入全年預(yù)算，落實公司全

7、年經(jīng)營 目標(biāo)，將每個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝 車情況與之對比，納入考核。三是做好各項成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作。及時分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo);確保成 本費(fèi)用有序可控不超支，從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。二、抓成本控制一是實行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識及管理水平，達(dá)到 節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對分公司實行 科目負(fù)責(zé)、逐級管理模式，達(dá)到了良好效果。二是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn)1、在日常費(fèi)用報銷時，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳

8、 一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān) 的費(fèi)用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意 后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假 現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約_%。2、辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財務(wù)部門不予 報銷，按部門設(shè)立臺帳，同時定期進(jìn)行檢查，超過預(yù)算不予報銷。在相關(guān)部門共同 努力下，辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支_%。3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先 請示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請表及接待事由

9、、人數(shù)、預(yù)計費(fèi)用等項 目，財務(wù)堅持不予報銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。通過以上措施，五項管理費(fèi)用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度 任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。三、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理一是夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。我們先后經(jīng)歷了 多次審計、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計與檢查，同時經(jīng)營預(yù)算 反復(fù)測算調(diào)整，收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有， 財務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財務(wù)人員能否及時改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到 公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管 理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修

10、定了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng) 收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件，相繼設(shè) 置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考 核等輔助臺賬，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。二是嚴(yán)格按財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費(fèi)用及財務(wù)成果的核算及分析工作。按 時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調(diào)查表;按時上報月 度、季度經(jīng)濟(jì)活動分析，財務(wù)決算分析，監(jiān)管報表分析;每月上旬、下旬按時上報 非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進(jìn)行量化 考核，并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析

11、工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策，提供可 靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成；三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營 資金良性循環(huán);及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。四是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查，更感 覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的會計賬目可大大提 高工作效率和質(zhì)量外，必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)督， 無從談起。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。五是對家底進(jìn)行盤查。與有關(guān)部門配合，對公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進(jìn)行實地盤 查清理，并分項整理建檔，做

12、到帳、卡、物相符。四、提高監(jiān)管水平一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述，完善 各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對下屬分（子）公司報銷程序、費(fèi)用使用情況、會計標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中 加大力度。二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責(zé)任人，確保審計不出大問 題；五、提高履職能力一是加強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率；按公司要求，對本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化。 現(xiàn)金報銷當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)財務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營，服務(wù)于客戶”的意識， 樹立“經(jīng)營第一，

13、客戶至上”的理念，通過主動配合、積極協(xié)作，有效處理各種問題 和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶多等待；不論八小時內(nèi)外，不論節(jié)假日， 隨叫隨到，及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務(wù)?；仡欉@一年的工作，作為公司里面的行政文員，一年的時間，我認(rèn)真負(fù)責(zé)的把本崗 位的工作做好了，同時也是得到了領(lǐng)導(dǎo)和不少指導(dǎo)，同事們的很多支持和幫助。對 于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，也是積極及時的做好，自身也是有了一些的提高，當(dāng)然也有不 足之處需要繼續(xù)的去學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗來改進(jìn)，現(xiàn)就這一年的工作總結(jié)一下。一、工作態(tài)度在工作里，我都是認(rèn)真積極的去做事情，踏實的辦好每一件事，盡力的讓工作不出 什么差錯，即使是有一些小的差錯，我也是盡快的去補(bǔ)

14、回，讓我的工作不會給同事 以及公司造成什么影響。行政的工作很多是屬于服務(wù)類型的，而且又多又雜，很多 時候忙到?jīng)]有任何的頭緒，但我知道，做好一件事情，那么對于同事來說，就是給 他們的工作提供了一些便利，所以我都是盡力的去做好，一件件的來，即使再忙， 也要做好，而不能敷衍，更不能做個樣子就行了的。日常里有些工作是需要我細(xì)心的去做的，而且不能大意，特別是一些關(guān)于數(shù)據(jù)，關(guān) 于文件的，不能馬虎了，我也是非常細(xì)致的去做好，無論是自己崗位上的，或者領(lǐng) 導(dǎo)交辦的，我都抱著一種認(rèn)真的態(tài)度去做，只有把工作做細(xì)了，那么才能做好。二、學(xué)習(xí)方面三、工作方面行政的工作太多，我除了日常的接待，物資管理，文件管理等工作，還經(jīng)

15、常會有同 事或者領(lǐng)導(dǎo)來找我做一些臨時性的工作，不管如何，這些工作其實都讓我從不懂到 熟悉，然后自己有時候在公司遇到一些情況也是會及時主動的去做，像之間公司的 人事檔案是電子檔不夠完善的，我也是主動的把沒完善的主動掃描存檔，后來主管 需要的時候，我及時的拿了出來，也是得到了主管的肯定。由于做行政的工作不久才一年多，我還是有很多的東西不太懂，在今后的工作當(dāng)中， 我也是要繼續(xù)的學(xué)習(xí)，繼續(xù)認(rèn)真的工作。年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持 與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，努力提高業(yè)務(wù)、工作水平，較好地完 成了本職工作。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、辦公室行政管理工作

16、辦公室行政管理工作。管理工作辦公室的工作千頭萬緒，招聘入職、社保管理、資 質(zhì)申報、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往等。面對繁雜瑣碎 的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，統(tǒng)籌 辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，基本做到了事事有著落。1、理順關(guān)系，辦理公司資質(zhì)證件。年公司資質(zhì)新增兩項，年審兩項。新增的設(shè) 計丙級資質(zhì)及混凝土三級資質(zhì)增項工作量大、人手少，需要多方協(xié)調(diào)、摸索前進(jìn)。 在公司支持和財務(wù)部的大力配合下，混凝土增項資質(zhì)分別于年_月、_月取得證書; 建筑三級資質(zhì)、電力四級資質(zhì)年審?fù)ㄟ^。3、抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。二、辦

17、公室人事管理工作1、落實公司人事、勞資管理工作，辦公室認(rèn)真組織落實公司的勞動、人事、工資 管理和員工的考勤管理工作，及時申報月考勤報表、認(rèn)真記錄正負(fù)激勵，辦理繳納 社保新增、轉(zhuǎn)入、減少等各項手續(xù)。按照公司采購計劃，組織落實公司辦公設(shè)施、 勞保福利等物品的采購、調(diào)配和實物管理工作。切實做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水 電費(fèi)、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定發(fā)放。2、積極組織招聘面試工作。本年度公司人才需求進(jìn)一步擴(kuò)大，為保證相關(guān)人才能 及時到崗，在接到公司人員需求增補(bǔ)通知后，積極開展招聘工作。通過專場招聘、 報紙廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘等各種渠道廣泛招募專業(yè)人員，積極組織人員面試選拔，基本 滿足了各崗位

18、人員需求。員工被錄用后，辦公室積極協(xié)助辦理入職手續(xù)，認(rèn)真進(jìn)行 入職培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，進(jìn)入工作角色。三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)由于感到自己身上的擔(dān)子很重，自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司要求有一定的距離， 平時注重學(xué)習(xí)積累，工作中向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，業(yè)余時間堅持自學(xué)。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、 不斷積累，已初步具備了辦公室管理經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的 各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等 方面，經(jīng)過一年的鍛煉有了很大的提高，能夠保證本崗位各項工作的正常運(yùn)行，能 夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。四、工作中

19、存在的問題一年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問 題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，有些工作還不夠細(xì)致；第二，管理水平有待提高；第三，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。五、年工作計劃和努力方向在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，努力做到：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)建筑業(yè)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識；2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部 門工作氛圍；4、不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平；5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值

20、，力爭 取得更大的工作成績。六、合理化建議2、合理化建議試行每月定額制，硬性要求每月每人提出3條合理化建議，內(nèi)容可 大可小，大到工作程序改善，小到廢品回收、節(jié)水節(jié)電。對于建議合理被公司采納 的每季度張貼公布，實時獎勵。對于不能達(dá)成目標(biāo)的，予以處罰。今年是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一年，公司各項工作正沿著加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高服 務(wù)水平方面健康發(fā)展，很多的事物總不是簡單的重復(fù)，重復(fù)中總有新的發(fā)現(xiàn)、新 的收獲、新的思索。今年是思考著工作的一年，更多的是主動與從容。以下為今年 的工作總結(jié)。一、思想認(rèn)識方面公司行政部的一大功能就是服務(wù)功能，我個人的職責(zé)是這一功能的最終體現(xiàn)者， 主要任務(wù)是為公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和員工做好服務(wù)工作，確保公司各項工作正常開展。 我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤 保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能一 份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認(rèn)為不是每個人都能 把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。二、辦事效率方面思想上認(rèn)識明確，行動上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所 以把辦事效率單獨(dú)作為一條來總結(jié)，是因為工作效率對