對領導發(fā)言的總結

1、第 PAGE19 頁 共 NUMPAGES19 頁對指導發(fā)言的總結在當今世界,綜合國力的競爭,經(jīng)濟實力的競爭,軍事實力的競爭,歸根到底是人才的競爭,尤其是指導人才的競爭。今天WTT心挑選了關于對指導發(fā)言的總結的文章，希望可以很好的幫助到大家。對指導發(fā)言的總結篇一今天，我們在這里召開的_會議，我認為是非常必要的，這對于_工作的開展，具有非常重要的指導意義。對于剛剛某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講的非常好，非常深化。希望在座的同志，認真領會，深化理解?；厝ズ?，要傳達某某同志及某某同志的講話精神，并認真落實、真抓實干，推動_工作的順利開展，努力創(chuàng)始_工作新場面。對于_工作，我提幾點補充意見：

2、一.對于_工作，要加強落實，要把工作落到實處。目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱中于搞形式注意，熱中于開大會，傳達文件。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對_工作，要真抓實干，加強落實。各級指導要把_工作，列入日常議事日程，要詳細部署，認真執(zhí)行。各級指導要為_工作，創(chuàng)造必要的物質條件和言論環(huán)境，扎扎實實推動_工作的開展。要抓出實效，抓出成績。二.對于_工作，我們要從思想上進步認識，充分領會_工作的重要性和必要性。目前，_工作已經(jīng)創(chuàng)始了很大的場面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進_工作。我

3、看，最重要的一點是：進步認識!各級指導要充分領會_工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關于_工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的場面，只有這樣，_工作才能更上層樓。歷史證明：鋼鐵一樣的團結，是我黨消除一切困難的有力武器。關于_工作也一樣，各級指導要加強協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機結合起來，步調(diào)一致地推進_工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，非常要不得!這種作風，輕那么導致工作效率降低，重那么影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。四.要在理論中探究_工作與市場經(jīng)濟有機結合的新路子。_工作與市場經(jīng)濟有沒有關系，我看是大有關系。市場經(jīng)濟是一場深

4、化的社會變革，它的影響將涉及社會生活的每一個領域，_工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響，因此，如何適應市場經(jīng)濟的要求，如何和市場經(jīng)濟有機結合起來，希望大家認真的考慮一下，去探究一下，這是非常有意義的。以上四點，供各位同志參考。總之，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力創(chuàng)始_工作的新場面。對指導發(fā)言的總結篇二各位指導、同志們：今天 _ _集團公司隆重召開 _ _年工作會議，主要任務就是客觀總結集團公司 _ _年工作，認真分析p 當前形勢，研究部署今年各項工作任務，發(fā)動公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅決信念、標準經(jīng)營、務實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)安康穩(wěn)定快速開展而努力奮

5、斗。 下面，我向大會做工作報告，請審議。一、 _ _年工作回憶 _ _年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；貞涍^去的一年， _ _集團公司全體員工在董事會的正確指導下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深開展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，獲得了一定成績。(一)經(jīng)營指標完成情況 全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達方案指標萬元的%。需要說明 _ _礦業(yè)公司下達指標萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計; _ _房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先

6、后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司 _ _年的經(jīng)營指標根本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達方案指標萬元的%;并已為全局股東提早足額兌現(xiàn)了紅利?？傊?_ _年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的開展態(tài)勢。(二)突出主營業(yè)務發(fā)奮拓展市場 突出主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶效勞宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)絡網(wǎng)絡、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資來廣泛化和資共享。針對客戶工程工程不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想方法，催促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)絡，保證了工程的

7、超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍效勞。全年施行各類客戶工程工程項，實現(xiàn)工程收入萬元。我們抓好客戶工程的成功經(jīng)歷歸結起來，核心就是高效優(yōu)質效勞。優(yōu)質效勞是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和開展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和速度有了質的進步，家園網(wǎng)用戶已達多戶;他們努力開拓外部市場，

8、與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)絡商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場標準化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。產(chǎn)品制造企業(yè)加強質量體系管理，在市場營銷和售后效勞上狠下功夫，進步回頭率、穩(wěn)固周邊市常并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低本錢工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經(jīng)營場面有所改觀;電力開關廠隨

9、著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造完畢及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強銷售隊伍建立，采取靈敏多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞 _ _公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質量性能，而且大大降低了消費本錢，無形中增加了利潤。為了增強市場競爭才能，我們對祥泰賓館進展設施改造，完成能公司印刷廠廠區(qū)大修工程及天泉純潔水廠的改、擴建工程。對收買中莊水電站控股權工程進展了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告;為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入 _ _水電公司統(tǒng)一管理，于 _ _年月開場試運行。 _

10、 _房地產(chǎn)公司對 _ _大廈閑置廠房招租做了本質性的工作，對 _ _綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深化的調(diào)研論證。(三)夯實根底工作深化細化財務經(jīng)營管理 檢查催促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的根底上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經(jīng)營指標，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進展了營業(yè)執(zhí)照、施工資質年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準確定位，明確開展方向，以科學務實的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃;加強兩標一體化培訓，組織催促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質量體系培訓及內(nèi)部審核，為迎接審核機構的監(jiān)視性審核做好準

11、備。按照 _ _ _ _ _ _ _安排扎實開展了集團公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又親密合作;對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及所有者權益進展了清查。通過清查根本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。認真開展審計整改。根據(jù) _ _年月國家審計署駐西安特派辦對我局 _ _年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進展整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好 _ _年度稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責任進展離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含 _ _礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。針對魯瑞 _ _電氣公司經(jīng)營

12、方式的變動，指導配合順利實現(xiàn)了帳務移交。抄表公司組建后，在建立健全根底資料的同時，積極拓展業(yè)務，并經(jīng)屢次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。年終總結會指導發(fā)言稿年終總結會指導發(fā)言稿對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標準進展了測算認定，每月由專人負責統(tǒng)計、申報、核對、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。 全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。四加強和標準多種經(jīng)營邁出堅實步伐加強和標準多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要

13、求，是適應電力體制改革向縱深開展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局指導分工負責的加強和標準多種經(jīng)營指導小組，明確職責、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和標準多種經(jīng)營指導小組辦公室調(diào)整設立在集團公司，由總經(jīng)理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經(jīng)理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團公司財務報表完好反映公司

14、整體經(jīng)營情況;抓住時機開展公司債權清理，為標準財務資金管理和 _ _年度財務決算打下良好基矗二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權構造及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。 集團公司組成結合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務狀況、經(jīng)營狀況詳細調(diào)查理解，掌握第一手資料。穩(wěn)固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權關系，全面實地核對普查資產(chǎn)，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設備采購、委托承包工程、咨詢效勞等方面的關聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀;清查多經(jīng)企業(yè)的投資工程管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資

15、、拆借和擔保管理制度，標準資產(chǎn)資金隸屬占用關系;清查工資管理，標準工資來。集團公司指導先后到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)歷，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實用價值的調(diào)研報告;并根據(jù)長期的多經(jīng)工作理論、結合調(diào)研情況，修訂補充了固定資產(chǎn)管理方法、資金管理方法等規(guī)章制度，實在把加強和標準多種經(jīng)營落到實處。目前加強和標準多種經(jīng)營管理的詳細操作方案也正在深化醞釀討論、分析p 論證。五加強作風建立求真務實培育員工綜合素質加強作風建立是要從根本上培育員工的綜合素質，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學政治、學法律、學經(jīng)濟、學業(yè)務的自

16、覺性普遍增強，學習內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建立活動中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報告、也有心得體會。通過作風建立，員工更注重自身素質素養(yǎng)的培養(yǎng)進步，增強了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，進步工作質量和辦事效率。加強作風建立是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務、進步企業(yè)整體經(jīng)濟實力的重要保障措施。加強作風建立既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務。我們注重作風建立和消費經(jīng)營的有機結合，扎根基層、效勞于基層，出主意、想方法，為企

17、業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經(jīng)改革、開展的新形勢，認真總結工作經(jīng)歷教訓，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和進步產(chǎn)品質量、效勞質量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷進步經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)開展。另一方面采取對企業(yè)進展設施改造、提供貸款、解決資金缺乏、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快改變被動場面。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用。六弘揚企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為

18、重要的政治任務和工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、后勤效勞組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未連續(xù)業(yè)務，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，進步了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)立全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年 _ _集團公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會組織的平安消費和國慶文藝匯演最正確節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎，以及寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的“ _ _電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎; _ _電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結對幫扶貧困學生

19、贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務為客戶消除缺陷;能物資公司結合“創(chuàng)立全國衛(wèi)生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建立，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。七持之以恒抓好平安管理平安消費是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存開展的基石，是我們從事各項工作的根底和前提。 _ _年，我們認真開展了春安大檢查、平安消費警示月活動、平安停產(chǎn)整頓和平安消費月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通平安競賽和平安消費迎峰過冬活動，教育員工實在處理好平安和效益、平安和效率的辯證統(tǒng)一關系，認真落實各級各類人員平安消費責任制，嚴格執(zhí)行各項平安管理

20、制度，工作中有針對性的努力做好平安組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、標準化作業(yè)落實在職工的詳細行動中、落實在消費流程的各個環(huán)節(jié)中。集團公司和分子公司指導、平安監(jiān)察人員都能嚴格執(zhí)行平安到位規(guī)定，組織員工實在把握消費班組和施工現(xiàn)場兩個重點，深化抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結合多經(jīng)企業(yè)實際、結合季節(jié)特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司平安管理的整體程度穩(wěn)固來之不易的平安成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全年平安消費無事故的目的。在總結成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容無視：一是

21、平安的根底管理有待于進一步加強，由于經(jīng)濟根底相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的平安工器具裝備上做的還欠缺;習慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不平安因素甚至事故隱患。二是正確理解國家財經(jīng)政策程度不夠。工作中準確把握應用政策才能不夠，深化宣傳貫徹政策不夠，政策理解程度有待進一步進步。三是集團公司的戰(zhàn)略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規(guī)?；?jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進一步改良。四是尚未真正結實樹立市場經(jīng)濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要

22、”、得過且過，面對風云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動。 五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動起來，監(jiān)視不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵抗，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。六是工程信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的工程輸送渠道及工程資料庫，缺乏工程儲藏。七是企業(yè)流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響。對以上問題，我們必須高度重視，深化分析p ，認真加以研究解決。二、目前面臨的形勢和任務年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建立“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、效勞

23、優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的開展戰(zhàn)略目的。緊接著我局也提出了建立“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化學習型供電企業(yè)的開展戰(zhàn)略目的。毫無疑問，電力開展戰(zhàn)略目的的逐步施行和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經(jīng)營的開展，同時也對加強和標準多種經(jīng)營提出了更高的標準和深層次要求。李生權局長兼 _ _集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關注、重點研究、重點推進加強和標準多經(jīng)管理工作，.要深化分析p 論證加強和標準多經(jīng)管理的詳細方案，細化措施、慎重操作。 _ _ _ _ _ _ _ _ _年工作要點也明確要求加強和標準多經(jīng)管理，推動多經(jīng)快速安康開展。很明顯加強和標

24、準多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和詳細表達，是集團公司和所屬分子公司 _ _年繼續(xù)面臨的事關生存開展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和根底性工作，今年將按照董事會部署安排步入本質性操作，包括標準法人治理構造、理清產(chǎn)權關系、進展資整合、推進產(chǎn)業(yè)構造調(diào)整;發(fā)揮財務結算中心、調(diào)配中心功能，建全財務內(nèi)控機制等等。年終總結會指導發(fā)言稿講話致辭當前國家產(chǎn)業(yè)構造政策處于逐步調(diào)整的過程，市場竟爭日趨劇烈，原材料價格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、效勞行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長期超負荷運轉，資金資開場匱乏、設備陳舊老化，有的已危及到平安消費，設施革新改造、產(chǎn)

25、品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團公司整體來說人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資構造調(diào)整等使企業(yè)本錢開支相應加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場的視野不夠寬、方法不夠多，我們的經(jīng)濟根底相對還很薄弱，新的經(jīng)濟增長點和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目的任務。我們要堅持用科學務實的態(tài)度去認識分析p 困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機遇并存，壓力驅動會變成無窮的動力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”開展戰(zhàn)略孕育著新的機遇;經(jīng)濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市嘗做大做強根底產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴展空間;我們有董事會的堅強指導，有 _ _ _

26、_ _ _ _全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍。因此，我們完全具備實現(xiàn)多經(jīng)開展戰(zhàn)略目的的物資根底和組織基矗歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有開展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明了方向，構劃了今后一個時期的開展藍圖，董事會強調(diào)今年的經(jīng)營指標必須略高于去年方案指標區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達;集團公司要自身準確定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力消費經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務，突出抓好客戶工程工程和電力主導產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質保量、保證工期、全力搞好職工住宅建立。另一方面要以高效優(yōu)質效勞為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場占有份額，進步企業(yè)整體經(jīng)濟效益和綜合經(jīng)濟實力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造 _ _品牌。對指導發(fā)言的總結篇三經(jīng)過全體與會同志的共同努力,我們圓滿完成了各項議程,到達了預期目的。這次會議總攬改革、開展和穩(wěn)定的大局,高揚科學開展的主旋律,是一次解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新的大會,是一次承前啟后、繼往開來、團結務實的大會