專業(yè)分包及總承包管理控制方案

1、專業(yè)分包及總承包管理控制方案總承包及專業(yè)分包管理方案本工程我方一旦中標(biāo)，作為總承包單位，項目部將同時承擔(dān)總包 管理責(zé)任，行使總包管理職權(quán)，不但做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、 政府監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)工作，還要做好對各專業(yè)分包隊伍的協(xié)調(diào)、 管理工作。第一節(jié)：專業(yè)分包1、分包計劃依據(jù)本工程特點，嚴(yán)格執(zhí)行我單位ISO9002質(zhì)量管理體系中的工程分包程序文件及有關(guān)分包的規(guī)定，我單位將對本工程的地下室和 屋面防水工程以及商品混凝土進行專業(yè)分包。從我公司所建立的 合格分包隊伍資料庫中擬選三家高素質(zhì)防水隊伍作為候選分包 商。具體分包商名冊及詳細(xì)資料見企業(yè)信譽部分分包計劃表。2、專業(yè)分包管理專業(yè)分包一般有總包直接分包和業(yè)

2、主直接分包兩種形式，不論何種分 包形式，作為總承包單位都有其相應(yīng)的管理責(zé)任。對分包的具體 管理措施在下面的總承包管理方案中詳細(xì)闡述。第二節(jié)：總承包管理方案現(xiàn)場項目部同時作為一次性項目總承包管理組織，被授權(quán)全面負(fù)責(zé)組織實施總承包管理；對承包工程的總工期、總體質(zhì)量、總造 價和交付使用后的保修工作負(fù)責(zé)。主要職能是：統(tǒng)一對外、統(tǒng)一 指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，對參加施工的分包單位 實行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)；與此同時，對承包合同的工期、質(zhì)量、造價實施動態(tài)控制與管理。1、總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府關(guān)系1）總包與業(yè)主的關(guān)系總包與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系，總包方按照合同或協(xié)議約定，對業(yè)主 負(fù)責(zé)?？偘c

3、分包之間搞好如下協(xié)調(diào)配合：嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議，服從業(yè)主的管理;積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施 工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂解難。在深化設(shè)計圖紙和技術(shù)資料的基礎(chǔ)上及時準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書和 施工進度計劃，提供設(shè)備及材料的分期進場需用量計劃報業(yè)主，并 派具有豐富經(jīng)驗的采購人員進行設(shè)備材料訂購三比、一算等聯(lián)系 工作，加大設(shè)備和材料采購過程與施工過程的銜接力度；密切配合業(yè)主進行設(shè)備、材料的交接和檢驗工作。積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出 發(fā)，提出材料代用建議，并做合理的經(jīng)濟分析，直到業(yè)主滿意為 止，同時絕不借故小修小改拖延工期；在施工過程中組織專家進行降本節(jié)能分析，諸如設(shè)備的選型等提出

4、合 理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價；一旦工程控制點工期發(fā)生緊張，積極組織人員進場并實行加班、加點 或二班工作制，確保工程按期竣工；工程施工中，每時每刻站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適，操作方 便，便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最好的服務(wù)；2）總包與監(jiān)理的關(guān)系總包與監(jiān)理的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，總包與監(jiān)理間搞好如下協(xié) 調(diào)配合：認(rèn)真接受監(jiān)理單位提出的意見，并在其指導(dǎo)下組織施工；施工組織設(shè)計及專業(yè)施工方案將報請監(jiān)理認(rèn)可后實施，同時建立完善 的質(zhì)量保證體系，實施完備的質(zhì)量保證措施；積極參加監(jiān)理組織的各項活動，諸如工程質(zhì)量、進度檢查、施工技術(shù) 交底、施工協(xié)調(diào)等，及時準(zhǔn)確地提交所

5、需工程資料，完成工作量 統(tǒng)計資料及進度計劃、施工方案等；按照工作程序進行工程施工過程必須的報驗申批手續(xù)，對施工存在的 進度、技術(shù)、質(zhì)量及費用等問題必須事先有報告，事中有檢查， 事后有匯報，決不先斬后奏，盲目施工。會同監(jiān)理單位進行本工程創(chuàng)優(yōu)設(shè)計，并圍繞該目標(biāo)進行實施方案操 作，建立規(guī)范的管理程序，使工程施工圍繞監(jiān)理控制目標(biāo)進行。積極配合監(jiān)理單位進行工程驗收，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。3）總包與設(shè)計單位的關(guān)系設(shè)計院作為該工程項目的設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、 設(shè)計意圖有深刻的了解，故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè) 計意圖，使工程既能滿足使用要求，又在費用上有所控制的重要 手段。為此我們在施工中

6、重點做好以下幾方面的工作：認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真做好設(shè)計交底和圖紙 會審工作。虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的工作方法，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工。遇到施工中存在問題，虛心請教設(shè)計單位及設(shè)計人員，并以書面的形 式報告設(shè)計院，辦理施工技術(shù)核定，決不自作主張，影響設(shè)計效 果。與設(shè)計院保持密切聯(lián)系，并形成信息交流和反饋機制，定期或不定期 的請設(shè)計單位進行施工現(xiàn)場指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見組織施工，真 正使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來，不造成脫節(jié)。4）與政府部門的配合本工程在建設(shè)過程中積極主動地配合政府部門的工作，接受政府部門 的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，是提高工程質(zhì)量，杜絕安全事故的有利保 證。具體配合如下：積極主動地呈報各類資質(zhì)證件，申請開工報告，爭取盡早開工。定期或不定期地請質(zhì)監(jiān)站的專家們現(xiàn)場指導(dǎo)工作。積極配合質(zhì)量監(jiān)督 站對施工現(xiàn)場的各種考核和檢查，并及時整改存在的質(zhì)量問題。配合質(zhì)量監(jiān)督站對本工程的初驗和核驗，并及時提交完整的竣工 資料。積極配合對施工現(xiàn)場的檢查和考評工作，并及時整改施工中存在的安 全隱患，杜絕安全事故。2、總