FT-CB-ZY006戰(zhàn)略采購作業(yè)指引

1、.工程付款管理流程編號(hào)：版號(hào)：頁碼：第 PAGE 2 頁 共 NUMPAGES 14 頁：.； 復(fù)地集團(tuán)股份流程手冊(cè)支持文件編號(hào)： FT-CB-ZY006版本：1.0戰(zhàn)略采購作業(yè)指引編制日期審核日期同意日期修訂記錄日 期修訂形狀修正內(nèi)容修正人審核人同意人戰(zhàn)略采購作業(yè)指引編號(hào)：FT-CB-ZY006版號(hào)：1.0頁碼：第 PAGE 3 頁 共 NUMPAGES 3 頁目的：明確戰(zhàn)略采購的操作程序及方法，提高采購效率降低采購本錢。適用范圍：各工程經(jīng)過戰(zhàn)略采購確定供方的工程專業(yè)施工及資料采購。A數(shù)量Q質(zhì)量C本錢T時(shí)效R風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各

2、部門任務(wù)開展的及時(shí)性術(shù)語和定義：戰(zhàn)略采購：指公司出于提高質(zhì)量、降低本錢、添加效率等目的，與假設(shè)干家供方簽署協(xié)議，商定向我方提供產(chǎn)品及效力范圍，在一定時(shí)期內(nèi)直接向其進(jìn)展采購。部門職責(zé)：集團(tuán)本錢管理中心：擔(dān)任戰(zhàn)略采購的組織實(shí)施；擔(dān)任與戰(zhàn)略協(xié)作同伴就集團(tuán)戰(zhàn)略采購問題進(jìn)展溝通，并簽署戰(zhàn)略采購合同。區(qū)域?qū)徦愫霞s部：參與戰(zhàn)略供方的評(píng)定任務(wù)；擔(dān)任戰(zhàn)略采購合同的履行。集團(tuán)技術(shù)管理中心：擔(dān)任確定產(chǎn)品的配置規(guī)范。擔(dān)任招招標(biāo)過程中產(chǎn)品顏色、外型、外觀等規(guī)范提出及評(píng)定。集團(tuán)指點(diǎn)：擔(dān)任對(duì)定點(diǎn)戰(zhàn)略采購工程及入圍供方確實(shí)定指示；擔(dān)任對(duì)工程管理部簽署的定點(diǎn)戰(zhàn)略采購協(xié)議及詳細(xì)采購合同的審批。作業(yè)內(nèi)容確定戰(zhàn)略采購資料設(shè)備范圍集團(tuán)

3、本錢管理中心對(duì)公司所運(yùn)用的資料設(shè)備進(jìn)展研討，從中挑選出可以進(jìn)展戰(zhàn)略采購的資料設(shè)備清單；工程管理中心協(xié)助本錢管理中心對(duì)上述清單進(jìn)展分析，進(jìn)一步確定戰(zhàn)略采購資料設(shè)備的范圍；將已確定的戰(zhàn)略采購資料設(shè)備清單上報(bào)集團(tuán)主管副總裁審批；經(jīng)副總裁審批后，確定戰(zhàn)略采購資料設(shè)備清單。制定戰(zhàn)略協(xié)作同伴選擇規(guī)范集團(tuán)本錢管理中心根據(jù)對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略采購資料設(shè)備的供方進(jìn)展挑選，確定擬約請(qǐng)參與招標(biāo)的供方；集團(tuán)本錢管理中心組織制定戰(zhàn)略采購招標(biāo)及評(píng)標(biāo)方案，集團(tuán)技術(shù)管理中心針對(duì)技術(shù)部分提出意見；招標(biāo)及評(píng)標(biāo)方案報(bào)集團(tuán)副總裁審批；集團(tuán)本錢管理中心按照招標(biāo)方式進(jìn)展戰(zhàn)略采購供方選擇，區(qū)域?qū)徦愫霞s部、集團(tuán)工程管理中心、技術(shù)管理中心參與評(píng)標(biāo)；經(jīng)過評(píng)審確定中標(biāo)單位，并報(bào)集團(tuán)主管副總裁審批。簽署戰(zhàn)略采購協(xié)議在獲得集團(tuán)主管副總裁審批后，本錢管理中心擔(dān)任與中標(biāo)的供方進(jìn)展談判最終確定協(xié)議內(nèi)容和價(jià)錢；本錢管理中心擬定，區(qū)域?qū)徦愫霞s部、集團(tuán)工程管理中心、技術(shù)管理中心參與擬定過程；由本錢管理中心上報(bào)集團(tuán)主管副總裁審批后簽署并實(shí)施。戰(zhàn)略采購的實(shí)施區(qū)域?qū)徦愫霞s部擔(dān)任的詳細(xì)履行；審算合約部根據(jù)工程工程進(jìn)