CIO如何制定與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的IT戰(zhàn)略規(guī)劃

1、.：.；CIO如何制定與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的IT戰(zhàn)略規(guī)劃IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)。當(dāng)IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略匹配時(shí)，IT就會成為企業(yè)開展的助推器；當(dāng)IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略南轅北轍或者不相匹配時(shí)，IT就會成為企業(yè)開展的雞肋。要想制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的IT戰(zhàn)略，CIO必需求了解IT與戰(zhàn)略的關(guān)系，明白企業(yè)的戰(zhàn)略是怎樣樣的并能用可執(zhí)行的言語把它描畫出來，最后制定出與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的IT戰(zhàn)略。 運(yùn)用SAM 明確IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 CIO可以經(jīng)過企業(yè)戰(zhàn)略對應(yīng)模型(Strategy Alignment Model，簡稱SAM)來明確IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系。SAM模型是經(jīng)過描畫內(nèi)外部競爭領(lǐng)域間的互動關(guān)系，來衡量I

2、T戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的契合度，它把IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系分為內(nèi)外兩部分，外部領(lǐng)域包括企業(yè)戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略，內(nèi)部領(lǐng)域包括企業(yè)根底設(shè)備和過程、IT根底設(shè)備和過程。 我在實(shí)際中就是根據(jù)下面這個(gè)SAM模型來研討企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的匹配度的。圖1 SAM模型 SAM模型中的外部環(huán)境，包括企業(yè)的外部環(huán)境及IT的外部環(huán)境。以醫(yī)院舉例，企業(yè)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略制定時(shí)主要思索的外部環(huán)境要素包括以七個(gè)方面：一是，尊從調(diào)和社會主旋律，IT要協(xié)助醫(yī)院處置好四個(gè)問題，即美觀病難看病貴的問題、醫(yī)療糾紛問題、艱苦公共衛(wèi)惹事件的上報(bào)問題以及員工績效考核問題。IT在這幾個(gè)方面都應(yīng)發(fā)揚(yáng)積極作用，比如利用HIS與疾病直報(bào)網(wǎng)絡(luò)集成后，就能

3、處理艱苦公共衛(wèi)惹事件的上報(bào)問題。二是，提高社康中心的效力質(zhì)量，IT要協(xié)助實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與社康中心的信息共享。三是，滿足全民醫(yī)保的需求，IT要處理全民社保帶來的是第三方付費(fèi)制度、逐級轉(zhuǎn)診、醫(yī)院間信息共享以及醫(yī)院本錢控制等新問題。四是，當(dāng)醫(yī)院間的兼并景象出現(xiàn)后，IT系統(tǒng)如何整合將直接影響到合并后醫(yī)院的效益。五是，醫(yī)院業(yè)務(wù)的創(chuàng)新實(shí)際當(dāng)中，IT技術(shù)、IT系統(tǒng)運(yùn)用如何發(fā)揚(yáng)作用。六是，IT戰(zhàn)略不僅要思索本醫(yī)院的開展戰(zhàn)略，還要思索所在區(qū)域的衛(wèi)生信息規(guī)劃。七是，IT技術(shù)和IT行業(yè)的開展規(guī)律和開展現(xiàn)狀與醫(yī)院需求的順應(yīng)性。 運(yùn)用戰(zhàn)略地圖 明晰描畫企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略地圖是基于平衡記分卡構(gòu)成的，經(jīng)過構(gòu)造化的方式描畫了企業(yè)戰(zhàn)

4、略的行動步驟，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一步步可以詳細(xì)操作的實(shí)踐途徑，使企業(yè)內(nèi)部各單元很明晰地了解本人該做什么及做的目的。比如，某醫(yī)院的企業(yè)戰(zhàn)略是本錢領(lǐng)先、橫向一體化，為實(shí)現(xiàn)這一企業(yè)戰(zhàn)略目的，可以制定如以下圖得的戰(zhàn)略地圖。圖2 戰(zhàn)略地圖 制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的IT戰(zhàn)略 在明確了IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，并制定了企業(yè)戰(zhàn)略之后，CIO就可以組織制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的IT戰(zhàn)略，該醫(yī)院的IT戰(zhàn)略就是：IT要提高醫(yī)護(hù)人員的效力效率；降低醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)本錢；控制醫(yī)院收費(fèi)程度；為醫(yī)療平安提供支持；與社區(qū)安康效力中心互聯(lián)互通。 按照IT戰(zhàn)略規(guī)劃，該醫(yī)院IT部門的任務(wù)重點(diǎn)包括三個(gè)方面：一是重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)營流程而不是客戶流程，經(jīng)過運(yùn)營流