金蝶PLM標(biāo)準(zhǔn)方案

1、.金蝶軟件 PLM第一品牌：.； PAGE - 48 - 中國(guó)智造 K3發(fā)明金蝶軟件中國(guó) K/3 PLM工程方案 編 寫(xiě)：李維柱 目 錄 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc257981315 一、前言：從“中國(guó)制造到“中國(guó)智造 PAGEREF _Toc257981315 h - 2 - HYPERLINK l _Toc257981316 二、PLM是什么 PAGEREF _Toc257981316 h - 3 - HYPERLINK l _Toc257981317 2.1、PLM的概念 PAGEREF _Toc257981317 h - 3 - HYPERLINK

2、 l _Toc257981318 2.2、企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)力量主要遇到哪些瓶頸？ PAGEREF _Toc257981318 h - 4 - HYPERLINK l _Toc257981319 2.3、運(yùn)用PLM為企業(yè)帶來(lái)哪些效益： PAGEREF _Toc257981319 h - 5 - HYPERLINK l _Toc257981320 三、金蝶PLM優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc257981320 h - 8 - HYPERLINK l _Toc257981321 3.1、產(chǎn)品引見(jiàn) PAGEREF _Toc257981321 h - 8 - HYPERLINK l _Toc2579813

3、22 3.2、公司優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc257981322 h - 9 - HYPERLINK l _Toc257981323 3.3、部分行業(yè)別的知名企業(yè) PAGEREF _Toc257981323 h - 10 - HYPERLINK l _Toc257981324 四、 K/3 PLM系統(tǒng)概述 PAGEREF _Toc257981324 h - 11 - HYPERLINK l _Toc257981325 4.1、系統(tǒng)簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc257981325 h - 11 - HYPERLINK l _Toc257981326 4.1.1設(shè)計(jì)思想 PAGEREF _Toc

4、257981326 h - 12 - HYPERLINK l _Toc257981327 4.1.2 PLM技術(shù)特點(diǎn) PAGEREF _Toc257981327 h - 13 - HYPERLINK l _Toc257981328 4.2、PLM模塊方案： PAGEREF _Toc257981328 h - 15 - HYPERLINK l _Toc257981329 4.2.1文檔管理 PAGEREF _Toc257981329 h - 15 - HYPERLINK l _Toc257981330 4.2.2工程管理 PAGEREF _Toc257981330 h - 19 - HYPERL

5、INK l _Toc257981331 4.2.3產(chǎn)品構(gòu)造與配置管理 PAGEREF _Toc257981331 h - 26 - HYPERLINK l _Toc257981332 4.2.4工藝資源管理 PAGEREF _Toc257981332 h - 31 - HYPERLINK l _Toc257981333 4.2.5物料管理 PAGEREF _Toc257981333 h - 32 - HYPERLINK l _Toc257981334 4.2.6表單管理 PAGEREF _Toc257981334 h - 33 - HYPERLINK l _Toc257981335 4.2.7

6、流程管理 PAGEREF _Toc257981335 h - 34 - HYPERLINK l _Toc257981336 4.2.8設(shè)計(jì)變卦 PAGEREF _Toc257981336 h - 35 - HYPERLINK l _Toc257981337 4.2.9系統(tǒng)集成 PAGEREF _Toc257981337 h - 37 - HYPERLINK l _Toc257981338 4.2.10異地管理 PAGEREF _Toc257981338 h - 39 - HYPERLINK l _Toc257981339 五、K/3 PLM十大亮點(diǎn)： PAGEREF _Toc257981339

7、 h - 40 - HYPERLINK l _Toc257981340 六、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境建議 PAGEREF _Toc257981340 h - 46 - 一、前言：從“中國(guó)制造到“中國(guó)智造“一流企業(yè)賣規(guī)范，二流企業(yè)賣品牌，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，四流企業(yè)賣苦力。國(guó)際上流行的這一新的運(yùn)營(yíng)理念，使自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新才干等“中心競(jìng)爭(zhēng)力愈益顯示出非凡的意義。于是乎，打造“中國(guó)品牌的呼聲日高。開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名牌，成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程的重要一環(huán)。 隨著市場(chǎng)環(huán)境的深化演化和科技的急速開(kāi)展，自動(dòng)化大幅提升消費(fèi)力，新產(chǎn)品分秒必爭(zhēng)地推陳出新，產(chǎn)品的價(jià)錢(qián)和生命周期同時(shí)不斷下降，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)到了白熱化

8、的程度。 中國(guó)在短短20年的時(shí)間內(nèi)獲得“世界工廠的位置，主要是依托國(guó)內(nèi)大量的低廉勞動(dòng)力來(lái)降低本錢(qián)。但是隨著勞動(dòng)力本錢(qián)的添加以及印度、越南的崛起，“中國(guó)制造的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)正在漸漸喪失。從“制造到“智造，雖只一字之差，企業(yè)需求做的卻大不一樣。制造的產(chǎn)品，只需求按照客戶訂單按時(shí)保質(zhì)保量即可，而“發(fā)明的產(chǎn)品，卻要直接面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)：要真正滿足消費(fèi)者的需求，要保證競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短期內(nèi)不能開(kāi)發(fā)出類似的產(chǎn)品，要保證在適宜的時(shí)機(jī)推出進(jìn)入21世紀(jì)，制造業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)不單是“能不能及時(shí)推出產(chǎn)品(Time to Market)，同時(shí)還要能“開(kāi)發(fā)更適宜的產(chǎn)品(Right to Market)。控制質(zhì)量和降低本錢(qián)已不再是必勝的

9、要素。如何充分利用企業(yè)的各種資源，特別是知識(shí)資源，經(jīng)過(guò)創(chuàng)新來(lái)提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，已成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)者面對(duì)的最艱苦課題。當(dāng)我們努力從“中國(guó)制造到“中國(guó)智造的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身不但研發(fā)設(shè)計(jì)的程度有所欠缺，同時(shí)研發(fā)管理的程度也同樣面臨很多的問(wèn)題，做為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者或者企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理者，如何用科學(xué)的手段、先進(jìn)的工具，如何從研發(fā)的源頭去提高效率、降低本錢(qián)、縮短產(chǎn)品的上市時(shí)間，將是我們共同去研討的課題，今天針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們共同討論新一代企業(yè)研發(fā)管理平臺(tái)PLM。二、PLM是什么本方案關(guān)鍵詞：信息、數(shù)據(jù)、管理、工程管理、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)交換、任務(wù)流程、文檔、面向?qū)ο?、產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)品配置、設(shè)計(jì)變卦、任務(wù)

10、組、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)、效力器、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品生命周期。2.1、PLM的概念PDM： Product Data Management(剛開(kāi)場(chǎng)行業(yè)的定義：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)PDM：Product Development Management(后來(lái)延伸的定義：產(chǎn)品研發(fā)管理)PLM：Product LifeCycle Management(如今延伸的定義：產(chǎn)品生命周期管理)PLM是一種協(xié)助 工程師和其他人員管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)和產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的工具。 PLM系統(tǒng)確保跟蹤那些設(shè)計(jì)、制造所需的大量數(shù)據(jù)和信息，并由此支持和維護(hù)產(chǎn)品。假設(shè)說(shuō)得再細(xì)致一點(diǎn)：從產(chǎn)品來(lái)看， PLM系統(tǒng)可協(xié)助 組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)，完善產(chǎn)品構(gòu)造修正，跟蹤進(jìn)展中

11、的設(shè)計(jì)概念，及時(shí)方便地找出存檔數(shù)據(jù)以及相關(guān)產(chǎn)品信息。從過(guò)程來(lái)看， PLM系統(tǒng)可協(xié)調(diào)組織整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)諸如設(shè)計(jì)審查、同意、變卦、任務(wù)流優(yōu)化以及產(chǎn)品發(fā)布等過(guò)程事件。 PLM是依托IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化管理的有效方法，是科學(xué)的管理框架與企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題相結(jié)合的產(chǎn)物，是計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)文化相結(jié)合的一種產(chǎn)品。企業(yè)文化為企業(yè)本身所積累、表現(xiàn)出來(lái)的各方面特征之總和。由此看來(lái)，所謂PLM，并不只是一個(gè)技術(shù)模型，也不是一堆時(shí)髦的技術(shù)辭藻的堆砌，更不是簡(jiǎn)單的編寫(xiě)程序。它必需是一種可以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)，必需是一種可以在不同行業(yè)、不同企業(yè)中實(shí)現(xiàn)的技術(shù)，必需是一種與企業(yè)文化相結(jié)合的技術(shù)。PLM技術(shù)最早出現(xiàn)于八十年代初期，目的

12、是為理處理大量工程圖紙、技術(shù)文檔以及CAD文件的計(jì)算機(jī)化的管理問(wèn)題，后來(lái)逐漸擴(kuò)展到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的三個(gè)主要領(lǐng)域：設(shè)計(jì)圖紙和電子文檔的管理、資料報(bào)表BOM的管理以及與工程文檔的集成、工程變卦懇求指令的跟蹤與管理。如今所指的PLM技術(shù)源于美國(guó)的叫法，是對(duì)工程數(shù)據(jù)管理EDM、文檔管理DM、產(chǎn)品信息管理PIM 、技術(shù)數(shù)據(jù)管理TDM、技術(shù)信息管理TIM、圖像管理IM及其它產(chǎn)品信息管理技術(shù)的一種概括與總稱。 20世紀(jì)末的PLM承繼并開(kāi)展了CIM等技術(shù)的中心思想，在系統(tǒng)工程思想的指點(diǎn)下，用整體優(yōu)化的觀念對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)展描畫(huà)，規(guī)范產(chǎn)品生命周期管理，堅(jiān)持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性和可跟蹤性。PLM的中心思想是設(shè)計(jì)

13、數(shù)據(jù)的有序、設(shè)計(jì)過(guò)程的優(yōu)化和資源的共享，經(jīng)過(guò)人、過(guò)程、技術(shù)三者的平衡使虛擬制造過(guò)程進(jìn)一步增值。 2.2、企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)力量主要遇到哪些瓶頸？本錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的制造本錢(qián)能否低于他的?能否可以更加充分地再次利用他的設(shè)計(jì)和制造數(shù)據(jù),并能夠大量地降低本錢(qián)?在他公司的工程和制造任務(wù)中,在管理方面有明顯的缺乏嗎?紙面任務(wù)能否阻塞作業(yè)過(guò)程并促使本錢(qián)上升?公司雇員投資回收率能否低于他的目的,或更糟的是低于業(yè)界程度?人員的效率能否沒(méi)有最有效的提高起來(lái)？質(zhì)量要求不斷改良產(chǎn)質(zhì)量量的競(jìng)爭(zhēng)壓力在公司能否很嚴(yán)重?他利用規(guī)范的動(dòng)作能否太慢?例如進(jìn)展IS09000認(rèn)證等能否在獲取有關(guān)規(guī)范文件方面有困難或不方便?能否還需求制定很多

14、制造規(guī)程或管理制度,并進(jìn)展授權(quán)和同意?能否還用些不準(zhǔn)確、不及時(shí)的信息來(lái)設(shè)計(jì)制造某些產(chǎn)品?能否沒(méi)有改良產(chǎn)質(zhì)量量并提高客戶的稱心度?上市時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的壓力能否迫使他要提早將產(chǎn)品推向市場(chǎng)?能否要花很多時(shí)間來(lái)修正信息?能否花太多的時(shí)間用于重建已有的,但要用又找不到的信息?在工程修正方面能否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢?在產(chǎn)品交付的某些方面-如提出建議產(chǎn)品工程預(yù)備、制造、裝配能否有妨礙整產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的景象?對(duì)規(guī)范和用戶的零件要求的反響能否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢?操作/技術(shù)他公司的產(chǎn)品大部分是由規(guī)范零件組成，還是要按訂單制造和配置?他能否不能最大限制地利用每個(gè)產(chǎn)品和產(chǎn)品系列的共同屬性?他能否沒(méi)有對(duì)手那樣知曉對(duì)以下系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)用:CAD

15、/CAM/CAE、PLM、文件管理、查看和審定圖象、成組技術(shù)、CAPP、MRP、DNC、車間管理?他公司大量的工程和制造數(shù)據(jù)能否存在未聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中?管理決策的要求能否沒(méi)看遭到工程和制造部門(mén)的支持?工程作業(yè)能否在好幾個(gè)地方進(jìn)展?他的任務(wù)流程處置不夠準(zhǔn)確,文件不好,很難找到或不真實(shí)踐嗎?他的任務(wù)人員能否還未采用規(guī)范任務(wù)流程,或走捷徑嗎?工程的任務(wù)能否沒(méi)有最優(yōu)化的分派義務(wù)？2.3、運(yùn)用PLM為企業(yè)帶來(lái)哪些效益：PLM的中心價(jià)值在于制外型企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理的有序化和規(guī)范化。PLM的投入產(chǎn)出，可以從提高任務(wù)效率、提高產(chǎn)質(zhì)量量、降低研發(fā)廢品、規(guī)范研發(fā)管理體系四方面來(lái)分析：2.3.1提高任務(wù)效率1.資料

16、查詢效率工程師、采購(gòu)、制造。將電子技術(shù)文檔經(jīng)PLM系統(tǒng)有條理地組織起來(lái)后，經(jīng)過(guò)其提供的查詢工具，用戶可以非常方便、快速地查到想要的文件，從而為如今的任務(wù)提供參考或直接利用。從傳統(tǒng)上看，開(kāi)發(fā)人員在處置信息上就破費(fèi)了約25 30的時(shí)間，如尋覓信息、檢索信息、等待圖紙的復(fù)制件、新數(shù)據(jù)的存檔等。PLM幾乎完全防止了這種空載時(shí)間，它向工程師提供正確適當(dāng)?shù)墓ぞ?，使開(kāi)發(fā)人員不再需求知道到什么地方去尋覓發(fā)布的設(shè)計(jì)或其它數(shù)據(jù)，只需一經(jīng)要求就能得到這些設(shè)計(jì)或數(shù)據(jù)，大大地縮短開(kāi)發(fā)過(guò)程，提高開(kāi)發(fā)效率和消費(fèi)效率。2.減少錯(cuò)誤，提高一次勝利率經(jīng)過(guò)規(guī)范流程進(jìn)展控制在PLM系統(tǒng)中一切與產(chǎn)品有關(guān)的數(shù)據(jù)都與產(chǎn)品及零部件關(guān)聯(lián)，就構(gòu)

17、成了以產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)為主線的集成的信息模型，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中及完成后，相關(guān)人員在權(quán)限的答應(yīng)下能全面地獲得產(chǎn)品最新的信息，從而減少了任務(wù)失誤。在企業(yè)圖紙發(fā)放過(guò)程中，往往最容易由于圖紙版本的混亂，而導(dǎo)致后續(xù)采購(gòu)和消費(fèi)的失誤，3.添加并行流程數(shù)量，縮短開(kāi)發(fā)周期縮短研發(fā)周期。以PLM為協(xié)同平臺(tái)，加強(qiáng)了工程師之間以及研發(fā)和其他相關(guān)部門(mén)的溝通效果，減少了因溝通不暢所發(fā)生的錯(cuò)誤和糾紛，平均工程周期縮短了1025左右，為企業(yè)盡快推出適銷對(duì)路產(chǎn)品起到了極大的推進(jìn)作用。我公司用戶東菱凱琴集團(tuán)，2005年開(kāi)發(fā)200多種新產(chǎn)品，2006年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品已超越400種，但研發(fā)人員的數(shù)量添加不多。4.縮短新員工的學(xué)習(xí)周期一個(gè)企業(yè)

18、要開(kāi)展， 既要有雄厚的資金來(lái)增添日新月異的高新技術(shù)設(shè)備， 同時(shí)又要擁有大量的具有豐富設(shè)計(jì)和制造知識(shí)閱歷的人才，企業(yè)才干跟上時(shí)代的要求，開(kāi)展壯大。這需求企業(yè)具有一個(gè)行之有效的技術(shù)循環(huán)系統(tǒng)，不但使整個(gè)工廠有機(jī)的運(yùn)作起來(lái)，順利的組織消費(fèi)任務(wù)，又能把從每個(gè)工程中得到的閱歷和教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)，為今后的任務(wù)提供珍貴的參考，也為培育新人提供良好的教具。后來(lái)人經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)前人總結(jié)的資料，就會(huì)有很大的提高?？s短新員工上手的時(shí)間，降低因人員流失而給企業(yè)呵斥的損失。2.3.2控制質(zhì)量1經(jīng)過(guò)規(guī)范流程，控制評(píng)審真正落實(shí)2.提供完好、規(guī)范的技術(shù)資料，提高產(chǎn)品制造質(zhì)量3.全部數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，保證資料體系穩(wěn)定準(zhǔn)確2.3.3降低本錢(qián)1.提高

19、效率帶來(lái)本錢(qián)降低2.減少更改次數(shù)。減少了設(shè)計(jì)變卦次數(shù)以及變卦所產(chǎn)生的協(xié)調(diào)失誤。每次變卦意味著資源和人力的反復(fù)投入，變卦協(xié)調(diào)不好，容易出現(xiàn)廢品、廢料，也有能夠?yàn)榱思皶r(shí)交貨，產(chǎn)品要“坐飛機(jī)交付。我公司用戶科密電子原來(lái)每月修正模具和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的次數(shù)50余次，運(yùn)用PLM后減少到20多次，每月直接節(jié)省費(fèi)用5萬(wàn)元左右；3.提高物料重用率，減少物料的數(shù)量。促進(jìn)產(chǎn)品和零部件的規(guī)范化任務(wù)。隨著企業(yè)的開(kāi)展，物料會(huì)越來(lái)越多，而新物料的產(chǎn)生多是由研發(fā)部門(mén)“發(fā)明的，企業(yè)在鼓勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)，更應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)范化任務(wù)。利用PLM為有效工具，提高零部件的通用性和共享性，減少零部件的反復(fù)設(shè)計(jì)以及零部件的數(shù)量，提高設(shè)計(jì)效率，降低采購(gòu)本錢(qián)

20、、庫(kù)存管理本錢(qián)、資金本錢(qián)、工藝本錢(qián)；縮短消費(fèi)和采購(gòu)的周期，從而到達(dá)讓新產(chǎn)品或變形產(chǎn)品盡快上市的目的。我公司用戶東菱凱琴集團(tuán)導(dǎo)入PLM前，M3-M6的各種螺絲有389多種，各類電源線有500多種，PLM運(yùn)轉(zhuǎn)后，M3-M6的各種螺絲降到100以內(nèi)，各類電源線降到150以內(nèi)，。4.無(wú)紙化提高技術(shù)文件的流通性，企業(yè)技術(shù)文件往往需求復(fù)印幾十份發(fā)放到相關(guān)部門(mén)或人，運(yùn)轉(zhuǎn)PLM后，電子文件圖紙、BOM等的流通，可以大量減少紙張的運(yùn)用，并且節(jié)約了紙張打印和復(fù)印本錢(qián)，假設(shè)公司存在分廠發(fā)放圖紙，那么直接可以經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程發(fā)放圖紙，提高效率，降低本錢(qián)。我公司用戶中山日榮公司原來(lái)每月從工程部門(mén)發(fā)出15000多張紙文件，運(yùn)

21、用PLM后減少到2000張以下，不但節(jié)約費(fèi)用，而且提高信息傳送的效率；2.3.4建立企業(yè)知識(shí)體系1、建立符合ISO要求的開(kāi)發(fā)體系，規(guī)范、控制開(kāi)發(fā)全過(guò)程，提高管理程度ISO的管理思想及對(duì)過(guò)程的控制方法得到全球的認(rèn)可，企業(yè)也在為推行ISO管理方面下了很大的力氣，但總是達(dá)不到理想的效果，主要是由于沒(méi)有一套強(qiáng)有力的執(zhí)行和監(jiān)控手段。PLM的工程管理就是參照ISO五個(gè)“凡是凡是要有準(zhǔn)那么、凡是要有章可循、凡是要有人擔(dān)任、凡是要有人監(jiān)視、凡是要有案可查的精神進(jìn)展開(kāi)發(fā)，利用信息技術(shù)規(guī)范、控制開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，并對(duì)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生大量的電子數(shù)據(jù)進(jìn)展有效的組織和管理。2、建立完備的電子化資料室，提高任務(wù)效率產(chǎn)品數(shù)據(jù)資

22、料的電子化管理的結(jié)果是建立起電子化的資料室，基于以下緣由，不但提高了開(kāi)發(fā)的任務(wù)效率，一切需求運(yùn)用技術(shù)資料的部門(mén)的任務(wù)效率也有明顯的提高：1 便于查詢、參考、再利用2 保證了電子文檔的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公及數(shù)字化管理3 平安嚴(yán)密4 便于信息發(fā)布3、建立產(chǎn)品信息集成模型，減少任務(wù)失誤4、促進(jìn)開(kāi)發(fā)的規(guī)范化，提高開(kāi)發(fā)質(zhì)量5、積累知識(shí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理三、金蝶PLM優(yōu)勢(shì)3.1、產(chǎn)品引見(jiàn)金蝶公司在2021年收買(mǎi)了廣州普維科技，普維是專業(yè)從事制造業(yè)信息化研討開(kāi)發(fā)的高科技企業(yè)，主要提供產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)軟件及其技術(shù)效力，并提供圍繞制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的信息化處理方案。普維公司從2000年開(kāi)場(chǎng)，研討開(kāi)發(fā)出具有自主版權(quán)的產(chǎn)

23、品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)“PROWYA PDM系統(tǒng)，當(dāng)年推出第一版。2007年推出了PROWAY PLM，成為國(guó)內(nèi)第一家純B/S構(gòu)造的PLM產(chǎn)品，獨(dú)領(lǐng)國(guó)內(nèi)PLM市場(chǎng)。近年來(lái)，公司產(chǎn)品得到了業(yè)界高度評(píng)價(jià)，在華南地域擁有200家以上用戶，主要分布在珠江三角地域和長(zhǎng)三角地域。在眾多PDM/PLM招邀標(biāo)工程中，憑仗綜合實(shí)力脫穎而出。如：華帝集團(tuán)、萬(wàn)和集團(tuán)、長(zhǎng)青集團(tuán)、天威集團(tuán)、汕尾信利集團(tuán)、步步高挪動(dòng)、中山大洋電機(jī)、永強(qiáng)汽車等、研祥科技。展望未來(lái)，中國(guó)正在從世界的產(chǎn)品制造中心向發(fā)明中心轉(zhuǎn)移，金蝶公司收買(mǎi)普維公司，開(kāi)場(chǎng)涉及PLM市場(chǎng)，將會(huì)引領(lǐng)國(guó)內(nèi)PLM軟件的迅速崛起，成為國(guó)內(nèi)PDM/PLM的第一品牌。3.2、公司優(yōu)

24、勢(shì)3.2.1、 公司的實(shí)力：1、金蝶是國(guó)內(nèi)最大的ERP供應(yīng)商之一，全國(guó)60多個(gè)分公司分布在各個(gè)區(qū)域。2、行業(yè)涉及電子、電器、機(jī)械、汽車及配件、五金、造船、通訊、家具、電源、化工等十多個(gè)行業(yè)，達(dá)300多家客戶。3、2007年入選K/3 PLM行業(yè)的TOP5，是獨(dú)一一家進(jìn)入TOP5的國(guó)內(nèi)PLM供應(yīng)商。3.2.2. 產(chǎn)品方案：1、K/3 PLM是國(guó)內(nèi)獨(dú)一一家在.NET平臺(tái)開(kāi)發(fā)的純B/S構(gòu)造PLM，代表國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的開(kāi)發(fā)技術(shù)平臺(tái)。2、功能齊全的處理方案，系統(tǒng)配置靈敏，強(qiáng)大的績(jī)效考核報(bào)表。3、與其它設(shè)計(jì)工具CAD、PROTEL的深度集成大大提高工程師的任務(wù)效率。4、友好的操作界面，非常適宜國(guó)內(nèi)工程師的操作

25、習(xí)慣。3.2.3. 成熟的實(shí)施體系和豐富的行業(yè)閱歷1、8年的工程實(shí)施管理閱歷，沉淀一套勝利的實(shí)施體系，很好的控制工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。2、多個(gè)行業(yè)的運(yùn)用閱歷為企業(yè)導(dǎo)入PLM平臺(tái)提供很好的行業(yè)管理閱歷。3.2.4. 售后效力體系1、本地化的企業(yè)，提供最快的上門(mén)呼應(yīng)。2、定期的客戶回訪，搜集客戶的第一手需求。3、遠(yuǎn)程的技術(shù)支持和網(wǎng)上的Q&A處理客戶的后顧之憂。3.2.5. 性價(jià)比1、與國(guó)外的產(chǎn)品相比，在滿足客戶需求的前提下，K/3 PLM的產(chǎn)品性價(jià)比非常突出。2、分模塊和并發(fā)用戶數(shù)的計(jì)價(jià)方式可以讓企業(yè)根據(jù)需求情況靈敏選擇。3.3、部分行業(yè)別的知名企業(yè) 萬(wàn)和集團(tuán)燃器具 國(guó)內(nèi)燃?xì)鉅t具著名品牌 長(zhǎng)青集團(tuán)燃器具

26、燃?xì)鉅t具國(guó)內(nèi)出口第一 大洋電機(jī)機(jī)電 上市公司 華帝股份燃器具 08奧運(yùn)火具的制造商、上市公司 易事特電源UPS 神州飛船獨(dú)一指定電源供貨商 步步高通訊通訊 中國(guó)著名商標(biāo)、上市公司 永強(qiáng)汽車汽車 國(guó)家定點(diǎn)公用汽車制造企業(yè) 德賽集團(tuán)電子 中國(guó)著名數(shù)碼產(chǎn)品品牌 佛山好幫手科技車載音響 國(guó)內(nèi)知名的車載音響企業(yè) 研祥集團(tuán) (工控) 上市公司 信利集團(tuán)電子 中國(guó)最大的LCD消費(fèi)商 宇順電子電子 (大型LCD民營(yíng)企業(yè)) 深圳市航嘉馳源科技電腦電源 國(guó)內(nèi)PC電源行業(yè)第一名深圳思達(dá)儀表儀表 國(guó)內(nèi)專業(yè)儀表龍頭企業(yè) 福迪汽車汽車 華南地域SUV汽車消費(fèi)商 船舶工業(yè)集團(tuán) 文沖船廠 國(guó)內(nèi)大型造船集團(tuán) 森勇國(guó)際事業(yè)家私辦

27、公家具 (高檔家具制造商 ) 目的燈飾燈飾 著名美資 亞新傳動(dòng)離合器 廣東省高新技術(shù)企業(yè) 信邦集團(tuán)車裝工具 大型汽車工裝工具的配套商 大行車業(yè)折迭單車 大型臺(tái)灣企業(yè) 威勝電子儀表 電表行業(yè)第一品牌 希恩衛(wèi)浴五金 中國(guó)著名衛(wèi)浴消費(fèi)商 鴻通電子電子 上市公司 華永科技微電機(jī) 大型臺(tái)資企業(yè) 中山通宇通訊天線設(shè)備 國(guó)內(nèi)知名的天線設(shè)備企業(yè) 佛山健博通天線設(shè)備 國(guó)內(nèi)知名的天線設(shè)備企業(yè) 珠海天威打印耗材IT 亞洲最大的打印耗材、上市公司 四、 K/3 PLM系統(tǒng)概述4.1、系統(tǒng)簡(jiǎn)介PLMProduct Lifecycle Management：產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)。產(chǎn)品全生命周期包括：產(chǎn)品概念創(chuàng)意、產(chǎn)品設(shè)

28、計(jì)、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品樣機(jī)制造、產(chǎn)品消費(fèi)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品維護(hù)、產(chǎn)品報(bào)廢。產(chǎn)品全生命周期幾乎涉及了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。K/3 PLM包括產(chǎn)品全生命周期下的數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品全生命周期下的協(xié)同任務(wù)與過(guò)程控制、產(chǎn)品全生命周期下的系統(tǒng)集成。企業(yè)實(shí)施經(jīng)過(guò)PLM提高企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的耐久性，縮短產(chǎn)品上市周期，提高新產(chǎn)品市場(chǎng)勝利率，降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)本錢(qián)，改善產(chǎn)質(zhì)量量。產(chǎn)品全生命周期下的協(xié)同任務(wù)與過(guò)程控制，經(jīng)過(guò)工程管理及任務(wù)流程管理工具，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從需求分析到立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、樣機(jī)測(cè)試、試產(chǎn)、量產(chǎn)及各階段評(píng)審全過(guò)程進(jìn)展管理及監(jiān)控。使企業(yè)可以輕松地制定細(xì)致合理的工程方案，保證開(kāi)發(fā)流程按照規(guī)范有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)跨

29、部門(mén)、跨專業(yè)的工程協(xié)作，并在開(kāi)發(fā)工程過(guò)程之中強(qiáng)迫工程流程各執(zhí)行者提交各自的交付物，到達(dá)流程管理與數(shù)據(jù)管理完美的交融。產(chǎn)品全生命周期下的數(shù)據(jù)管理，包括產(chǎn)品生命周期過(guò)程中產(chǎn)生的全部數(shù)據(jù)，如設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙、工藝、質(zhì)量控制、BOM、質(zhì)量體系文檔，及這些數(shù)據(jù)歷次變卦的歷史，還包括制造數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、售后效力數(shù)據(jù)、產(chǎn)品問(wèn)題反響、客戶建議等。這些數(shù)據(jù)集成在產(chǎn)品構(gòu)造上，構(gòu)成產(chǎn)品全息產(chǎn)品數(shù)字化模型。經(jīng)過(guò)產(chǎn)品構(gòu)造，及工藝道路管理，可以為企業(yè)各部門(mén)提供設(shè)計(jì)BOM、采購(gòu)BOM、制造BOM、維護(hù)BOM等面向單一產(chǎn)品的多視圖。經(jīng)過(guò)對(duì)物料族管理，實(shí)現(xiàn)面向變型設(shè)計(jì)的產(chǎn)品配置管理。產(chǎn)品數(shù)據(jù)閱歷創(chuàng)建提交歸檔發(fā)布報(bào)廢的生命周期

30、過(guò)程，該過(guò)程結(jié)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，使每個(gè)參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程及運(yùn)用數(shù)據(jù)的人在正確的時(shí)間得到正確的數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)變卦的過(guò)程進(jìn)展控制，保證在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展變卦之前就知道該數(shù)據(jù)與其它數(shù)據(jù)的版本影響關(guān)系，并強(qiáng)迫要求用戶把相關(guān)的全部數(shù)據(jù)同步更新發(fā)布后，這個(gè)變卦才干封鎖，從而保證了產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本之間的一致性。產(chǎn)品全生命周期下的系統(tǒng)集成，在企業(yè)中會(huì)存在多個(gè)信息系統(tǒng)，如ERP、CRM、SCM、OA、CAD、CAM、CAE等，產(chǎn)生了信息孤島。K/3 PLM首先完成了對(duì)CAD、CAM、CAE的集成，對(duì)這些系統(tǒng)產(chǎn)生的文檔進(jìn)展有效管理的同時(shí)，提取了CAD中的物料及BOM信息，在PLM系統(tǒng)中產(chǎn)生設(shè)計(jì)BOM，在經(jīng)過(guò)工藝設(shè)計(jì)過(guò)程產(chǎn)生制造

31、BOM。其次完成了與主流ERP的集成，將PLM系統(tǒng)的物料及BOM傳送到ERP系統(tǒng)，設(shè)計(jì)變卦后將新版本的信息更新到ERP，為ERP的運(yùn)作提供了數(shù)據(jù)保證。K/3 PLM系統(tǒng)以建立企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理及產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集成和運(yùn)用平臺(tái)為目的，以中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐需求為根據(jù)，進(jìn)展總體規(guī)劃，經(jīng)多年精心研發(fā)和在企業(yè)中不斷實(shí)際運(yùn)用完善，已成為成熟的制造業(yè)信息化管理運(yùn)用軟件。4.1.1設(shè)計(jì)思想其主要的設(shè)計(jì)思想表如今以下幾個(gè)方面：保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的獨(dú)一性、完好性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。企業(yè)在CAD的運(yùn)用上獲得了勝利，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)工具的革新，使技術(shù)資料電子化，為企業(yè)管理的數(shù)字化打下了根底。為了進(jìn)一步提高任務(wù)效率，在總體上縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，必

32、需實(shí)現(xiàn)對(duì)電子化技術(shù)資料的有效管理，使其首先在研發(fā)中心門(mén)內(nèi)部進(jìn)展直接的流通，為工程組成員協(xié)同、并行地任務(wù)提供數(shù)據(jù)上的預(yù)備；再為后續(xù)部門(mén)提供完好的、準(zhǔn)確的、及時(shí)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型，集成CAX產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)。一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品是由多個(gè)專業(yè)科室共同完成的，每個(gè)專業(yè)可以根據(jù)其專業(yè)特點(diǎn)運(yùn)用不同的運(yùn)用軟件，無(wú)形中構(gòu)成了一個(gè)個(gè)的信息孤島。K/3 PLM經(jīng)過(guò)OLE技術(shù)對(duì)Windows運(yùn)用程序產(chǎn)生的電子文檔，在PLM系統(tǒng)中的直接翻開(kāi)和編輯，對(duì)常用的CAD/CAM/CAE進(jìn)展更嚴(yán)密的集成，如從CAD文檔中直接提取數(shù)據(jù)。經(jīng)過(guò)產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)可以將有關(guān)產(chǎn)品的全部數(shù)據(jù)有機(jī)地組織在一同建立符合ISO要求的研發(fā)體系，規(guī)范、控

33、制產(chǎn)品研發(fā)的全過(guò)程?？茖W(xué)的管理需求體系才干運(yùn)作，要想使建立起來(lái)的體系在每一任管理者手中不斷完善，那么需求信息技術(shù)的協(xié)助 。K/3 PLM就是利用信息技術(shù)協(xié)助 管理者建立一個(gè)這樣的研發(fā)體系，在這個(gè)體系中，可以按照ISO的要求，合理規(guī)劃產(chǎn)品生命周期全過(guò)程的數(shù)據(jù)流、人力資源的分配、開(kāi)發(fā)進(jìn)度等，并在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中充分發(fā)揚(yáng)質(zhì)量體系的保證作用，控制開(kāi)發(fā)質(zhì)量。還可以經(jīng)過(guò)直接納理各階段的電子化設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)了解開(kāi)發(fā)進(jìn)度，并根據(jù)情況做出適當(dāng)、及時(shí)的調(diào)整。從系統(tǒng)積累的原始數(shù)據(jù)中，可以對(duì)每個(gè)人的任務(wù)情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，做出客觀的、量化的評(píng)價(jià)，保證開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的積極性。促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)中的規(guī)范化。規(guī)范化是一致設(shè)計(jì)準(zhǔn)那么、減

34、少設(shè)計(jì)任務(wù)量、縮短設(shè)計(jì)周期、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、便于設(shè)計(jì)管理的根底，建立起可重用資源零部件庫(kù)，優(yōu)先重用已有零部件，對(duì)新增零件給予控制，以控制物種添加，提升設(shè)計(jì)的通用性。同時(shí)規(guī)范化的設(shè)計(jì)也為后續(xù)消費(fèi)部門(mén)作業(yè)的規(guī)范化提供了保證。在日常任務(wù)中就實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理。每個(gè)企業(yè)的技術(shù)人員的任務(wù)都非常忙碌，根本上沒(méi)有專門(mén)的時(shí)間用來(lái)整理本人的電子文檔，這也是目前電子化技術(shù)資料沒(méi)有得到妥善管理的直接緣由。K/3 PLM力圖從做開(kāi)發(fā)方案開(kāi)場(chǎng)，就使與工程有關(guān)的每個(gè)人直接在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)展并完成任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)任務(wù)結(jié)果的直接控制、實(shí)時(shí)反響開(kāi)發(fā)進(jìn)度的目的。提高產(chǎn)品研發(fā)的任務(wù)效率和質(zhì)量。研討闡明，工程師在處置信息上破費(fèi)了1/41/3的時(shí)間

35、，K/3 PLM幾乎完全防止了這種空載時(shí)間，由于建立起電子化的文檔庫(kù)、零部件庫(kù)、產(chǎn)品庫(kù)，只需一經(jīng)要求就能迅速得到想要的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，明顯提高任務(wù)效率。另一方面，K/3 PLM提供各種協(xié)同設(shè)計(jì)的工具，力圖改善設(shè)計(jì)人員之間的溝通與協(xié)作，甚至重組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，從總體上提高任務(wù)效率和質(zhì)量。為ERP的順利運(yùn)作提供數(shù)據(jù)根底。ERP是企業(yè)信息化的中心內(nèi)容，其控制物流、資金流。ERP所需求的資料清單BOM是由研發(fā)中心門(mén)經(jīng)過(guò)PLM系統(tǒng)提供的，BOM的準(zhǔn)確性直接影響ERP的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成的同時(shí)，在K/3 PLM中就建立了產(chǎn)品模型，經(jīng)過(guò)該模型可以產(chǎn)生ERP所需求的BOM，并隨時(shí)保證BOM的最新版本。4.1.2

36、PLM技術(shù)特點(diǎn)系統(tǒng)采用.NET框架平臺(tái)開(kāi)發(fā)，純B/S架構(gòu)，一切人機(jī)交互界面均在IE上實(shí)現(xiàn)。支持多種商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)與文件數(shù)據(jù)分別，文件效力器中的文件經(jīng)高強(qiáng)度加密處置。采用微軟最新.net框架平臺(tái)開(kāi)發(fā)，采用業(yè)界領(lǐng)先的ASP.NET技術(shù)和C#言語(yǔ)開(kāi)發(fā),不僅平安可靠,并能保證系統(tǒng)的高性能運(yùn)轉(zhuǎn)。純Web架構(gòu)的PLM系統(tǒng)，支持Internet網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全球協(xié)同。主要計(jì)算均放在效力器，降低客戶機(jī)購(gòu)置本錢(qián)和維護(hù)本錢(qián)。完善的VML圖形化任務(wù)流系統(tǒng)。支持并行流程、支持流程的創(chuàng)建、掛起、恢復(fù)、終止、退回等、支持流程表單、可視化的模塊設(shè)計(jì)器，可調(diào)整圖形元素的位置、風(fēng)格。 采用Nhibernate支持多種數(shù)

37、據(jù)庫(kù)包括MS SQLSERVER、Oracle等等。電子文檔、圖紙采用高強(qiáng)度加密技術(shù)，文件效力器文件被復(fù)制帶走后不能翻開(kāi)，平安性提高。支持客戶的自定義表單開(kāi)發(fā)，經(jīng)過(guò)微軟的InfoPath集成編輯器編寫(xiě)的模板，可作為子運(yùn)用系統(tǒng)在系統(tǒng)中運(yùn)轉(zhuǎn)，能滿足各種獨(dú)特的業(yè)務(wù)需求。采用面向?qū)ο蠼M件式開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)擴(kuò)展性好。可以與其它系統(tǒng)經(jīng)過(guò)XML方式、WebServices方式、DCOM方式進(jìn)展數(shù)據(jù)通訊以實(shí)現(xiàn)二次開(kāi)發(fā)。可配置性強(qiáng)，系統(tǒng)中字段的顯示、列表的顯示、樹(shù)的內(nèi)容顯示、個(gè)人桌面信息都可以配置。支持分布式管理，實(shí)如今企業(yè)中不同分廠之間跨地域的數(shù)據(jù)同步、文檔同步。系統(tǒng)主要功能如下：4.2、PLM模塊方案：4.2.1

38、文檔管理(1)文檔分類管理在開(kāi)發(fā)工程的進(jìn)展過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)由各種類型的文檔記錄著，對(duì)電子文檔進(jìn)展有效管理是對(duì)PLM系統(tǒng)最根本的要求，這些文件包括外觀圖、構(gòu)造圖、電子圖、檢驗(yàn)規(guī)范、測(cè)試記錄/報(bào)告、評(píng)審記錄等等，對(duì)這些資料進(jìn)展分類管理，以便查詢統(tǒng)計(jì)。同時(shí)企業(yè)運(yùn)用許多工具軟件，用于編制各種文件，它們的格式、版本各不一樣，為了使這些文件納入PLM的有效管理，K/3 PLM系統(tǒng)支持與各種工具、運(yùn)用軟件MS OFFICE、OrCAD、Candence Allegro、PowerPCB、AutoCAD、Pro/E等等之間的嚴(yán)密集成。表示Y160L工程下有這些類型的文檔輸出(2)文檔組織管理

39、文檔在K/3 PLM系統(tǒng)中以文件夾的方式進(jìn)展組織管理，在文檔庫(kù)由系統(tǒng)管理員或文檔管理員根據(jù)產(chǎn)品分類建立文件夾體系。文檔可以直接由有權(quán)限的用戶放在相應(yīng)的文件夾中，也可以經(jīng)過(guò)工程管理，在工程進(jìn)展過(guò)程中自動(dòng)聚集到指定的文件夾。在工程進(jìn)展過(guò)程中，每項(xiàng)義務(wù)要完成的文檔都可以提交到該義務(wù)的“輸出文檔中。在“輸出文檔列表中，該義務(wù)的擔(dān)任人或執(zhí)行人可以經(jīng)過(guò)“檢出、“檢入操作對(duì)導(dǎo)入的文檔進(jìn)展修正；也可以直接經(jīng)過(guò)文檔模板新建符合規(guī)范格式的空白文檔，再逐漸添加內(nèi)容。一切“輸出文檔中的文檔都在“工程輸出文件夾中對(duì)應(yīng)有相關(guān)的文檔分類文件夾，這種對(duì)應(yīng)關(guān)系可以在做工程分解時(shí)建立，也可以日后建立或更改。一切工程組成員都有權(quán)在

40、“工程輸出文件夾中看到整個(gè)工程正在完成的各類文檔，以便協(xié)同任務(wù)。每個(gè)工程的“工程輸出文件夾都在文檔庫(kù)有對(duì)應(yīng)的位置，在工程進(jìn)展過(guò)程中各義務(wù)提交的文檔，在工程庫(kù)和文檔庫(kù)都可以看到，但需求相應(yīng)的對(duì)象權(quán)限和角色權(quán)限。工程N(yùn)ew-080612-01的輸出文件夾構(gòu)造，完全由用戶自定義(3)文檔權(quán)限管理正處于工程中修正的數(shù)據(jù)，只需詳細(xì)義務(wù)的擔(dān)任人和執(zhí)行人才有權(quán)直接修正，工程組的其它成員自動(dòng)獲得只讀的權(quán)限。假設(shè)希望工程組以外的人員看到本工程正在任務(wù)的文檔，可以單獨(dú)授權(quán)或暫時(shí)將其納為工程組成員。對(duì)于已歸檔的數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)其所在部門(mén)和其所擁有的密級(jí)來(lái)判別其能看到數(shù)據(jù)的多少。對(duì)該文件夾及以下的文檔有權(quán)的部門(mén)和用戶，以及

41、有什么樣的權(quán)限?？梢葬槍?duì)單個(gè)用戶或部門(mén)，也可以針對(duì)角色進(jìn)展授權(quán)，非常靈敏。權(quán)限可以從上往下承繼(4)文檔版本及生命周期管理在PLM系統(tǒng)中，文檔會(huì)閱歷任務(wù)、歸檔、發(fā)布、報(bào)廢生命周期形狀，在任務(wù)形狀，有權(quán)修正的用戶可以隨時(shí)修正文檔，文檔不會(huì)產(chǎn)生版本變化。對(duì)歸檔的數(shù)據(jù)進(jìn)展修正，必需先創(chuàng)建新版本后，在其新版本上進(jìn)展修正，舊的版本被保管下來(lái)，以便在需求的時(shí)候進(jìn)展追蹤。創(chuàng)建新版本可根據(jù)數(shù)據(jù)類型的不同采取不同的方式。重要的數(shù)據(jù)可以經(jīng)過(guò)“變卦管理，在嚴(yán)厲的控制下進(jìn)展；普通性的數(shù)據(jù)，可由有權(quán)限的人直接創(chuàng)建新版本。自動(dòng)管理文檔的多個(gè)版本(5)文檔審批不同類型的文檔按照事先定義好的任務(wù)流程，走相對(duì)固定的審批流程。審

42、批過(guò)程中每個(gè)節(jié)點(diǎn)上的簽署意見(jiàn)將不斷保管在流程對(duì)象的屬性中，可隨時(shí)查閱。文檔審批流程終了后，文檔就被標(biāo)識(shí)為鎖定形狀，任何人不能修正，并將簽字人的姓名寫(xiě)入被審批的文件中。(6)數(shù)據(jù)查詢?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員需求查閱許多各方面資料，建立PLM系統(tǒng)后，一切與工程產(chǎn)品相關(guān)的資料大都被存儲(chǔ)在系統(tǒng)中，建立起了電子化資料室。經(jīng)過(guò)查詢工具，可以很快地幾秒鐘查到所需求的數(shù)據(jù)。由于K/3建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，當(dāng)經(jīng)過(guò)查詢得到某個(gè)數(shù)據(jù)后，有權(quán)限的話，就可以得到有關(guān)該數(shù)據(jù)的完好的與其相關(guān)的數(shù)據(jù)。如經(jīng)過(guò)零部件可以看到這個(gè)零件的三維、二維圖紙、加工工藝、檢驗(yàn)規(guī)程、歷次的設(shè)計(jì)變卦過(guò)程、交換件、相關(guān)模具、曾用于哪些產(chǎn)品等全面完

43、好的信息。根據(jù)不同的查詢條件，進(jìn)展模糊檢索出所需求的資料(7)紙介質(zhì)資料與電子資料的一致在消費(fèi)過(guò)程中紙介質(zhì)資料還是必需的，為了保證電子資料與紙介質(zhì)資料的一致，必需建立管理制度，確保紙介質(zhì)資料都是由PLM系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)發(fā)出；數(shù)據(jù)更改時(shí)，PLM數(shù)據(jù)與紙介質(zhì)資料同時(shí)更改。(8)文檔發(fā)布管理一切的技術(shù)文件、資料按企業(yè)規(guī)定在PLM系統(tǒng)內(nèi)走流程經(jīng)權(quán)限人審批、歸檔，由文控人員在PLM系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料的電子發(fā)放，讓各部門(mén)在需求產(chǎn)品資料的時(shí)候，可以在系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)過(guò)查詢直接找到需求的圖紙、資料的最新版本。技術(shù)文件系統(tǒng)內(nèi)走電子審批流程技術(shù)資料在PLM系統(tǒng)內(nèi)歸檔在系統(tǒng)內(nèi)對(duì)文檔進(jìn)展權(quán)限設(shè)置在系統(tǒng)內(nèi)對(duì)文檔進(jìn)展發(fā)布在系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)

44、發(fā)郵件通知4.2.2工程管理K/3作為企業(yè)級(jí)的PLMProduct Lifecycle Management產(chǎn)品，有完善的管理各種由研發(fā)中心完成的電子化技術(shù)資料的體系，圖紙、BOM、工藝文件、檢驗(yàn)規(guī)程等這些結(jié)果都將處于受控形狀。隨著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期不斷縮短、人員流動(dòng)頻繁，企業(yè)希望經(jīng)過(guò)引入ISO來(lái)規(guī)范管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程，控制開(kāi)發(fā)進(jìn)度、保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量。K/3的工程管理和任務(wù)流程正是為了協(xié)助 管理者將ISO紙面上文字化的規(guī)定，利用信息技術(shù)進(jìn)展“E化，使ISO不再是“紙上談兵，而是可控制、可調(diào)整、可視化、強(qiáng)迫執(zhí)行的體系。K/3的工程管理系統(tǒng)可以自動(dòng)地、動(dòng)態(tài)地、真實(shí)地反映工程進(jìn)度，而不是靜態(tài)地反映工程地進(jìn)展情

45、況當(dāng)某一環(huán)節(jié)變化時(shí)，需人工進(jìn)展調(diào)整，在工程數(shù)較多時(shí)，那么不太具備實(shí)踐的可操作性，同時(shí)具備跨工程管理的功能。工程管理主界面(1)工程方案的制定工程規(guī)劃可由專門(mén)的工程管理人員編制，也可由各工程擔(dān)任人編制，經(jīng)審核后才干啟動(dòng)，一個(gè)開(kāi)發(fā)工程方案需求思索到以下幾個(gè)要素：經(jīng)過(guò)工程分解后構(gòu)成的義務(wù)集合來(lái)控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，各義務(wù)之間可定義串行或并行的邏輯關(guān)系，可以把從市場(chǎng)調(diào)研到方案設(shè)計(jì)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)制造、物料預(yù)備、試產(chǎn)、批產(chǎn)整個(gè)開(kāi)發(fā)流程納入一致管理。支持多組織跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，可經(jīng)過(guò)工程角色控制工程團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)限，并將每個(gè)義務(wù)指派詳細(xì)的擔(dān)任人和執(zhí)行人。每個(gè)義務(wù)都要設(shè)定工期，本系統(tǒng)提供順推和逆推

46、兩種算法進(jìn)展工程排期，自動(dòng)計(jì)算每個(gè)義務(wù)的開(kāi)場(chǎng)和終了時(shí)間。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)記錄各義務(wù)的實(shí)踐啟動(dòng)和終了時(shí)間，提供包括甘特圖在內(nèi)的多種報(bào)表，反映工程的實(shí)踐運(yùn)轉(zhuǎn)情況。每個(gè)義務(wù)都可以設(shè)定輸入和輸出，輸入就是為該義務(wù)的執(zhí)行人預(yù)先提供的參考或指令性資料，輸出那么是該義務(wù)應(yīng)該完成的交付物，交付物可以是文檔、零部件、產(chǎn)品構(gòu)造等數(shù)據(jù)。系統(tǒng)將每個(gè)義務(wù)的輸入、輸出自動(dòng)分類聚集到工程的輸入、輸出文件夾中，并同時(shí)映射到文檔庫(kù)、零部件庫(kù)、產(chǎn)品庫(kù)。整個(gè)工程及各義務(wù)都可以設(shè)定評(píng)價(jià)考核目的、費(fèi)用預(yù)算，以便全面地控制質(zhì)量和本錢(qián)。子工程上圖中，每個(gè)步驟就是一個(gè)詳細(xì)的義務(wù)，每個(gè)義務(wù)都規(guī)定了擔(dān)任人和工期。工程義務(wù)輸出要求義務(wù)輸出的文檔、表單需

47、全部歸檔，義務(wù)才可以終了工程義務(wù)啟動(dòng)/終了條件在義務(wù)中規(guī)定了要完成的義務(wù)輸出，并在終了條件中限定某文件必需歸檔義務(wù)才干終了。這樣就開(kāi)發(fā)方案和實(shí)踐完成的任務(wù)內(nèi)容聯(lián)絡(luò)在一同，可以反映工程真實(shí)的進(jìn)度情況。(2)工程執(zhí)行每個(gè)義務(wù)的執(zhí)行者在登錄到本系統(tǒng)時(shí)，都會(huì)在界面上明晰地看到本人參與的工程及義務(wù)，根據(jù)義務(wù)輸入的要求完成任務(wù)，并將曾經(jīng)完成和正在編制的各種文件、產(chǎn)品構(gòu)造BOM放在義務(wù)輸出欄內(nèi)。這些電子的技術(shù)資料需求經(jīng)過(guò)一個(gè)電子化的審核過(guò)程進(jìn)展歸檔，這一過(guò)程經(jīng)過(guò)任務(wù)流程實(shí)現(xiàn)。本日需求啟動(dòng)的義務(wù)，假設(shè)顯示紅字表示超越方案啟動(dòng)日期(3)工程監(jiān)視由于方案與實(shí)踐任務(wù)聯(lián)絡(luò)在一同，并把一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)作為義務(wù)的終了條件，

48、使得義務(wù)的執(zhí)行人必需按照方案規(guī)范地進(jìn)展任務(wù)，同時(shí)又可以真實(shí)地反映工程進(jìn)展的實(shí)踐進(jìn)度。工程經(jīng)理可以經(jīng)過(guò)以下圖的“工程進(jìn)度甘特圖直觀地看到工程進(jìn)展的情況，圖中藍(lán)色的為義務(wù)方案時(shí)間段，綠色的是實(shí)踐完成的時(shí)間段。不難看出，“方案評(píng)審曾經(jīng)推遲了四天才開(kāi)場(chǎng)任務(wù)，并且，目前只完成了25%的任務(wù)。工程經(jīng)理可以在“工程進(jìn)度甘特圖點(diǎn)擊某個(gè)義務(wù)，就能了解到相應(yīng)的義務(wù)任務(wù)細(xì)節(jié)情況，包括輸出文檔、BOM等。工程進(jìn)度甘特圖(4)工程調(diào)整方案在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)由于各種緣由的影響而需求調(diào)整，如設(shè)計(jì)輸入、工程團(tuán)隊(duì)、工程工期等都可以在經(jīng)主管審批后進(jìn)展調(diào)整。以下圖是工期調(diào)整的界面，調(diào)整后，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)收到系統(tǒng)發(fā)出的工程調(diào)整通知書(shū)。

49、調(diào)整開(kāi)場(chǎng)時(shí)間、工期、前置條件、義務(wù)擔(dān)任人等工程工期調(diào)整(5)工程資源管理在PLM系統(tǒng)中研發(fā)工程所用到的資源包括人力資料、工程場(chǎng)地、研發(fā)工程用資料、研發(fā)用設(shè)備，可設(shè)定運(yùn)用時(shí)間，以及所破費(fèi)用。(6)工程本錢(qián)管理在K/3 PLM系統(tǒng)中，工程費(fèi)用類別可由用戶自定義，在工程規(guī)劃時(shí)，進(jìn)展工程預(yù)算編制，工程執(zhí)行過(guò)程中可以隨時(shí)對(duì)實(shí)踐費(fèi)用和預(yù)算進(jìn)展對(duì)比，實(shí)時(shí)調(diào)整工程費(fèi)用開(kāi)支。(7)工程問(wèn)題管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，會(huì)有各種問(wèn)題產(chǎn)生，經(jīng)過(guò)K/3 PLM系統(tǒng)有效的搜集、整理這些問(wèn)題，并跟蹤問(wèn)題處置過(guò)程及結(jié)果，經(jīng)過(guò)問(wèn)題的不斷積累，構(gòu)成企業(yè)的問(wèn)題處置知識(shí)庫(kù)。問(wèn)題分類，完全由用戶本人設(shè)定問(wèn)題處置情況記錄(8)工程評(píng)價(jià)與績(jī)效考

50、核工程完成后需求對(duì)工程的執(zhí)行情況進(jìn)展評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：能否按時(shí)完成義務(wù)完成的多少任務(wù)量各項(xiàng)義務(wù)能否達(dá)標(biāo)完成的質(zhì)量對(duì)工程評(píng)價(jià)的結(jié)果，以報(bào)表的方式表達(dá)出來(lái)，可以統(tǒng)計(jì)某人在某段時(shí)期內(nèi)任務(wù)情況。這些統(tǒng)計(jì)的結(jié)果為績(jī)效考核提供了客觀的數(shù)據(jù)，結(jié)合公司的考核規(guī)章，可以對(duì)每個(gè)工程執(zhí)行人進(jìn)展考核?？?jī)效考核的第一任務(wù)是指定考核的規(guī)范，在K/3 PLM的工程管理中，可將考核規(guī)范設(shè)定在對(duì)工程及義務(wù)的評(píng)價(jià)目的中。任務(wù)量作為最要的目的，其估算需求一個(gè)逐漸準(zhǔn)確的過(guò)程，每個(gè)工程的實(shí)踐工期都被真實(shí)地記錄下來(lái)，為提高方案的合理性提供了根底。工程評(píng)價(jià)4.2.3產(chǎn)品構(gòu)造與配置管理產(chǎn)品構(gòu)造是以樹(shù)狀構(gòu)造來(lái)描畫(huà)產(chǎn)品中零部件的組成關(guān)系，由

51、于一切與零部件相關(guān)的文檔都可以與該零部件建立關(guān)聯(lián)，整個(gè)產(chǎn)品的全部信息都可以集成地表如今產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)上。(1)產(chǎn)品構(gòu)造BOM建立產(chǎn)品構(gòu)造以BOM為框架，將圖紙、工藝、變卦等與產(chǎn)品親密相關(guān)的數(shù)據(jù)集成在一同。產(chǎn)品構(gòu)造可以由以下方法生成：從設(shè)計(jì)文件中直接提取，構(gòu)造部分可以從AutoCAD、ProE、SolidWoks等裝配圖中提取；電子部分可從EDA文檔中提取。經(jīng)過(guò)Excel批量導(dǎo)入。物料導(dǎo)入格式BOM導(dǎo)入格式在K/3 PLM中經(jīng)過(guò)查詢、借用等工具方便地建立BOM。(2)物料生命周期形狀在PLM系統(tǒng)中物料從產(chǎn)生到生效分為：新建、提交、歸檔、發(fā)布、報(bào)廢等生命周期形狀?！靶陆椴淮_定形狀，也即暫時(shí)物料，經(jīng)過(guò)

52、物料【提交】后變?yōu)檎轿锪仙芷谛螤?3)產(chǎn)品相關(guān)對(duì)象在由設(shè)計(jì)文件生成產(chǎn)品構(gòu)造時(shí)，會(huì)自動(dòng)建立文檔與產(chǎn)品構(gòu)造的鏈接關(guān)系，同時(shí)產(chǎn)品構(gòu)造中的零部件與相關(guān)的文檔也可以經(jīng)過(guò)批量鏈接、手動(dòng)方式建立關(guān)聯(lián)。(4)零件借用及用途反查在產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)中，系統(tǒng)能自動(dòng)維護(hù)產(chǎn)品之間零部件的借用關(guān)系，控制零部件在工程團(tuán)隊(duì)中多人同時(shí)并行操作的權(quán)限，保證產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)的平安、準(zhǔn)確。能隨時(shí)查詢某零部件用在哪些產(chǎn)品中，為零部件的選用和變卦提供根據(jù)。產(chǎn)品構(gòu)造以下圖標(biāo)帶B字母的零件全部為借用件，從用途可以反查到該零件有用到哪些產(chǎn)品上(5)零件族和產(chǎn)品配置根據(jù)成組技術(shù)的思想，將某些特征類似的零部件組成一個(gè)零部件族，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段根據(jù)產(chǎn)品系列

53、未來(lái)開(kāi)展方向，把零部件族用于產(chǎn)品構(gòu)造中。經(jīng)過(guò)產(chǎn)品配置工具，可以快速進(jìn)展變型設(shè)計(jì)，構(gòu)成系列化產(chǎn)品。根據(jù)長(zhǎng)度特征建立的零件族(6)物料替代料和位號(hào)管理在PLM系統(tǒng)中，物料的替代料分全局和部分替代兩種，全局替代是指在一切BOM中都可以替代，部分替代僅在某個(gè)BOM中有效。可支持一對(duì)一；一對(duì)多的替代。物料在產(chǎn)品中的位號(hào)，亦即我們常說(shuō)的裝配位置，在產(chǎn)品構(gòu)造BOM中，系統(tǒng)支持3000字節(jié)的位號(hào)信息。(7)產(chǎn)品對(duì)比在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，為了保證BOM的正確性，需求對(duì)不同的BOM，或同一BOM的不同版本進(jìn)展比較，以便清楚的知道兩個(gè)BOM間的物料差別。一樣之處不一樣之處4.2.4工藝資源管理工藝資源包括機(jī)床設(shè)備、工

54、藝配備刀具、量具、夾具、工具、輔具、消費(fèi)單位、工序稱號(hào)、工步稱號(hào)等。對(duì)工藝資源應(yīng)該在分類分組的的根底上進(jìn)展一致的管理。對(duì)機(jī)床設(shè)備、工藝配備等工藝資源，不僅需求有稱號(hào)，更重要的是，要把其規(guī)格、參數(shù)等輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于工裝夾具，還需求與其圖紙進(jìn)展關(guān)聯(lián)。這樣，工藝師編制工藝時(shí)，就可以很方便地查詢和選擇。另外，對(duì)一些后續(xù)添加的工藝資源，可以在經(jīng)過(guò)審核后方便地添加到工藝資源庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)工藝知識(shí)的管理和利用。(1)產(chǎn)品、零件工藝管理普通來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度來(lái)表達(dá)產(chǎn)品零部件的組成關(guān)系，工藝人員可以在此根底上添加工藝信息，將一個(gè)面向設(shè)計(jì)的產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)轉(zhuǎn)化為面向制造的構(gòu)造樹(shù)。經(jīng)過(guò)產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)的不同形狀

55、視圖，可以得到企業(yè)不同職能部門(mén)需求的設(shè)計(jì)BOM、裝配BOM、采購(gòu)BOM等。組裝工藝經(jīng)過(guò)K/3 PLM系統(tǒng)的PBOM工藝模塊，將零件的加工工藝信息有效管理起來(lái)，可以輸出完好的帶制造信息的制造BOM。經(jīng)過(guò)加工工藝錄入20000-210005零件的加工信息，可以隨BOM一同輸出構(gòu)成完好的制造BOM4.2.5物料管理在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，做實(shí)驗(yàn)和做樣機(jī)時(shí)，會(huì)購(gòu)買(mǎi)一些暫時(shí)物料，而這些物料沒(méi)有經(jīng)過(guò)正式成認(rèn)，不能作為正式物料進(jìn)入ERP系統(tǒng)管理。企業(yè)可以開(kāi)設(shè)一個(gè)研發(fā)用物料倉(cāng)，研發(fā)物料倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)在PLM系統(tǒng)中管理。在PLM系統(tǒng)中可以對(duì)這類研發(fā)物料的采購(gòu)入庫(kù)，以及領(lǐng)用出庫(kù)，庫(kù)存數(shù)量核算等進(jìn)展管4.2.6表單管理企業(yè)在產(chǎn)

56、品研發(fā)、消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)生大量的表單數(shù)據(jù)，比如：各種糾正預(yù)防措施、不良異常分析及處置、質(zhì)量改善報(bào)告、客戶埋怨處置、質(zhì)量文件追蹤處置等等，希望能對(duì)表單中的信息進(jìn)展分析統(tǒng)計(jì)。K/3 PLM系統(tǒng)提供的電子表單管理工具讓用戶在InfoPath中設(shè)計(jì)表單款式模板，系統(tǒng)自動(dòng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中創(chuàng)建對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)表，未來(lái)根據(jù)該模板產(chǎn)生的表單實(shí)例中的數(shù)據(jù)就存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，可隨時(shí)進(jìn)展查詢、統(tǒng)計(jì)、分析。根據(jù)企業(yè)管理的需求，可以設(shè)置不同的表單類型完全由用戶自定義將不同類型的表單電子化，建立企業(yè)的各種表單模板在業(yè)務(wù)表單庫(kù)根據(jù)工程類型、產(chǎn)品類型建立表單文件夾，給不同的用戶對(duì)象設(shè)定相應(yīng)的操作權(quán)限；經(jīng)過(guò)模板創(chuàng)建研發(fā)、消費(fèi)過(guò)程中的表單實(shí)例；在

57、流程中可以控制表單各數(shù)據(jù)項(xiàng)權(quán)限，不同的人填寫(xiě)不同的表單數(shù)據(jù)；并能對(duì)表單版本、生命周期進(jìn)展管理4.2.7流程管理本系統(tǒng)提供圖形化的流程模板定義工具，可由用戶方便直觀地定義串行、并行、混合型的各種任務(wù)流程，各流程節(jié)點(diǎn)可以控制動(dòng)態(tài)權(quán)限及執(zhí)行人角色，隨著企業(yè)的開(kāi)展變化，可以根據(jù)需求用戶隨時(shí)調(diào)整、添加流程模板，不需求任何的二次開(kāi)發(fā)。運(yùn)用任務(wù)流程可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類數(shù)據(jù)如圖紙、產(chǎn)品構(gòu)造、零部件、文檔等的校審及發(fā)布，還可以實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，只需在本系統(tǒng)中注冊(cè)的組織和用戶都可以成為流程節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行人。如圖支持串并行及與、或判別，滿足各種流程執(zhí)行的要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件審批權(quán)限例如表：序號(hào)稱號(hào)設(shè)計(jì)或

58、編制審核同意工藝1電磁計(jì)算單2產(chǎn)品設(shè)計(jì)總裝配圖3產(chǎn)品零部件圖4產(chǎn)品包裝圖樣5產(chǎn)品設(shè)計(jì)義務(wù)書(shū)6產(chǎn)品技術(shù)條件7技術(shù)通知單8工程變卦通知9運(yùn)用維護(hù)闡明書(shū)10工藝流程圖Flow Chart11作業(yè)指點(diǎn)書(shū)WI12符號(hào)闡明：設(shè)計(jì)工程師；高級(jí)工程師；設(shè)計(jì)經(jīng)理；確認(rèn)工程師；技術(shù)總監(jiān)；確認(rèn)經(jīng)理4.2.8設(shè)計(jì)變卦在K/3系統(tǒng)內(nèi)，歸檔后的數(shù)據(jù)可以啟動(dòng)變卦管理控制更矯正程。只需有權(quán)限的用戶才干啟動(dòng)變卦流程，啟動(dòng)變卦時(shí)，PLM系統(tǒng)自動(dòng)反查出一切受影響的對(duì)象，保證一切關(guān)聯(lián)信息同時(shí)更新。一旦變卦流程啟動(dòng)后，就可以按照預(yù)先規(guī)劃好的步驟進(jìn)展。變卦完成后，每個(gè)用到該文件的地方得到的都是最新版本的數(shù)據(jù)，相關(guān)人員會(huì)經(jīng)過(guò)郵件系統(tǒng)得到變

59、卦通知單，更改單將自動(dòng)與修正對(duì)象關(guān)聯(lián)，以便隨時(shí)查閱。變卦懇求：選取變卦對(duì)象后，自動(dòng)參與與其相關(guān)的文檔，導(dǎo)入或直接建立變卦懇求單。預(yù)備好后啟動(dòng)一個(gè)審批流程來(lái)確認(rèn)變卦的可行性。變卦執(zhí)行：一旦變卦懇求得到了同意，變卦對(duì)象及其影響的對(duì)象就會(huì)自動(dòng)在任務(wù)區(qū)創(chuàng)建新的版本，變卦執(zhí)行人遭到執(zhí)行郵件后，就可以對(duì)新版本進(jìn)展修正。變卦協(xié)作：假設(shè)變卦的執(zhí)行涉及到其它部門(mén)，如模具部，可以經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)流程或郵件進(jìn)展確認(rèn)和溝通。變卦確認(rèn)：新版本的數(shù)據(jù)修正完成后，要經(jīng)過(guò)流程進(jìn)展校審。數(shù)據(jù)同步：假設(shè)變卦對(duì)象是設(shè)計(jì)類文檔，那么變卦將引起零部件及BOM版本的自動(dòng)更新，這些自動(dòng)產(chǎn)生的新版數(shù)據(jù)也要經(jīng)過(guò)流程進(jìn)展校審。變卦通知：經(jīng)過(guò)郵件系統(tǒng)將變

60、卦通知發(fā)到各部門(mén)，并跟蹤其接納情況。變卦過(guò)程管理4.2.9系統(tǒng)集成系統(tǒng)提供應(yīng)用系統(tǒng)封裝工具，只需可以在Windows上運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)用系統(tǒng)就可以封裝到K/3 PLM，也可以運(yùn)用該工具由用戶設(shè)定某類型文件的運(yùn)用何種運(yùn)用程序翻開(kāi)和閱讀。系統(tǒng)提供的通用閱讀器可以兼容目前企業(yè)用到的全部文件類型，并支持圈閱批注功能。與OFFICE集成可以從OFFICE文件中提取信息，并可將PLM系統(tǒng)中的信息回寫(xiě)到OFFCIE文件，實(shí)現(xiàn)信息的雙向集成。與三維CAD集成建立三維CAD的通用件庫(kù)三維CAD裝配/零件/工程圖的閱讀、圈閱批注、修正三維CAD的版本管理三維CAD文件借用關(guān)系處置三維CAD裝配文件自動(dòng)生成BOM從三維CA