登康口腔護(hù)理用品股份有限公司機(jī)械技術(shù)主管崗位說明書

1、.：.；登康口腔護(hù)理用品股份崗位闡明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期： 2002 年 10 月 29 日崗位稱號(hào)：機(jī)械技術(shù)主管 隸屬部門：消費(fèi)綜合部 崗位編碼： 直接上級：設(shè)備環(huán)保科長 工資等級： 直接下級：機(jī)械技術(shù)管理人員、設(shè)備維修人員、可輪換崗位：無 機(jī)修車間各班班長 下級人數(shù)：二、崗位任務(wù)概述擔(dān)任全公司機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理；擔(dān)任設(shè)備科車間日常消費(fèi)任務(wù)管理； 擔(dān)任廢品車間設(shè)備大項(xiàng)修的設(shè)備技術(shù)管理；擔(dān)任公司技術(shù)改造管理 三、任務(wù)職責(zé)與義務(wù)一機(jī)械技術(shù)主管以全公司機(jī)械設(shè)備為對象進(jìn)展技術(shù)管理。擔(dān)任公司機(jī)械設(shè)備的全部技術(shù)指點(diǎn)任務(wù)，指點(diǎn)處理機(jī)械設(shè)備發(fā)生的疑問技術(shù)問題，確保公司機(jī)械設(shè)備的正常利用率和完好率。擔(dān)任

2、審定和貫徹機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，平安運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程、檢修規(guī)程和各項(xiàng)管理制度。4、審核公司機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，審核機(jī)械設(shè)備管理任務(wù)方案，大項(xiàng)修方案，年度檢修方案和備件加工方案，對外購機(jī)械設(shè)備和備件方案進(jìn)展指點(diǎn)審核。5、擔(dān)任對機(jī)修車間綜合組和維管組的綜合技術(shù)業(yè)務(wù)指點(diǎn)。6、堅(jiān)持設(shè)備事故“三不放過的原那么，主持召開公司內(nèi)發(fā)生的設(shè)備事故分析會(huì)，并提出處置意見和防備措施，組織檢查整改事故隱患7、參與公司技術(shù)改造規(guī)劃及消費(fèi)設(shè)備更新選型、購置的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，并按照職責(zé)分工，分頭組織實(shí)施。8、組織制定公司機(jī)械設(shè)備維修人員技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)方案，并詳細(xì)組織貫徹落實(shí)，保證培訓(xùn)任務(wù)義務(wù)的完成。二消費(fèi)調(diào)度以設(shè)備科車間日常消費(fèi)任務(wù)為對象

3、進(jìn)展管理，同時(shí)，協(xié)助車間指點(diǎn)開展各方面的任務(wù)，科長不在時(shí)履行科長職責(zé)。定期搜集各職能部門上報(bào)的任務(wù)方案，擔(dān)任編制車間日常消費(fèi)方案，組織方案的實(shí)施并隨時(shí)檢查任務(wù)進(jìn)度。擔(dān)任車間內(nèi)部各班組的人員安排和任務(wù)安排，代表車間下達(dá)任務(wù)方案，根據(jù)需求有權(quán)對各班組人員進(jìn)展暫時(shí)調(diào)動(dòng)安排。4、 參與消費(fèi)部門定期召開的消費(fèi)調(diào)度會(huì)議，作好上傳下達(dá)任務(wù)。三廢品車間設(shè)備大項(xiàng)修技術(shù)管理以需大項(xiàng)修的設(shè)備為對象進(jìn)展技術(shù)管理。對轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備，要有方案、有步驟地開展大項(xiàng)修的任務(wù)，并擔(dān)任處理全部技術(shù)問題，以確保設(shè)備的完好率和運(yùn)用率。擔(dān)任制定大項(xiàng)修任務(wù)的各項(xiàng)管理制度，編制大項(xiàng)修的任務(wù)方案和大項(xiàng)修所需的備件方案，對轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的機(jī)械類備件進(jìn)

4、展直接對外采購。4、 在特殊情況下，有權(quán)直接調(diào)動(dòng)修繕人員進(jìn)展大項(xiàng)修任務(wù)，有權(quán)對大項(xiàng)修的有關(guān)人和事提出獎(jiǎng)懲意見。有責(zé)任對有關(guān)人員進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，有義務(wù)對車間設(shè)備管理員進(jìn)展技術(shù)指點(diǎn)。四技改技術(shù)管理以全公司技術(shù)改造為對象進(jìn)展管理，以推進(jìn)全公司技術(shù)提高為已任擔(dān)任技改工程監(jiān)管、驗(yàn)收、調(diào)查、立項(xiàng)、可行性研討任務(wù)，對技改工程進(jìn)展全面規(guī)劃設(shè)計(jì)。擔(dān)任制定有關(guān)技改任務(wù)的管理制度，編制任務(wù)方案，擔(dān)任技改方面的對外聯(lián)絡(luò)任務(wù)。4、隨時(shí)了解新的科技動(dòng)態(tài)，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，將企業(yè)逐漸建成具有現(xiàn)代技術(shù)程度的工廠。四、任務(wù)績效規(guī)范指點(diǎn)處理機(jī)械設(shè)備發(fā)生的疑問技術(shù)問題，備的正常利用率協(xié)助車間指點(diǎn)開展各方面的任務(wù)，作好上傳下

5、達(dá)任務(wù)。對大項(xiàng)修的任務(wù)，并擔(dān)任處理全部技術(shù)問題，以確保設(shè)備的完好率和運(yùn)用率。技改工程監(jiān)管、驗(yàn)收、調(diào)查、立項(xiàng)、可行性研討任務(wù)五、崗位任務(wù)關(guān)系 一內(nèi)部關(guān)系1. 所受監(jiān)視：在日常任務(wù)和技術(shù)改造方面接受設(shè)備環(huán)?？崎L的指示和監(jiān)視；2. 所施監(jiān)視：在日常任務(wù)向各班組提出要求和實(shí)施監(jiān)視；3. 協(xié)作關(guān)系：與公司內(nèi)各部門和消費(fèi)車間發(fā)生協(xié)作關(guān)系； 二外部關(guān)系1在技術(shù)改造方面與安裝公司和施工隊(duì)發(fā)生聯(lián)絡(luò)；2六、崗位任務(wù)權(quán)限一對公司機(jī)械設(shè)備的技術(shù)指點(diǎn)權(quán)；二對機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，平安運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程、檢修規(guī)程和各項(xiàng)管理制度審定權(quán)；三對公司機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備管理任務(wù)方案、大項(xiàng)修方案、年度檢修方案和備件加工方案及外購機(jī)械設(shè)備

6、和備件方案進(jìn)展指點(diǎn)審核權(quán)。四對大項(xiàng)修的有關(guān)人和事提出獎(jiǎng)懲建議權(quán)。七、崗位任務(wù)時(shí)間 在公司制度規(guī)定時(shí)間內(nèi)任務(wù)，有時(shí)周六、周日需求加班。八、崗位任務(wù)環(huán)境 50%時(shí)間在室內(nèi)任務(wù)，溫度、濕度適宜、照明條件良好；50%的時(shí)間在消費(fèi)車間和施工現(xiàn)場，有時(shí)噪音、粉塵等污染；九、知識(shí)及教育程度要求一非常熟習(xí)公司機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和構(gòu)造二具有機(jī)械方面的專業(yè)知識(shí)；三具有設(shè)備管理方面的知識(shí)。四懂得平安、環(huán)保、能源、電力等方面的知識(shí)；十、崗位技藝要求一較強(qiáng)的口頭表達(dá)才干和組織協(xié)調(diào)才干；二較強(qiáng)的分析才干、應(yīng)變才干和決策才干；三較強(qiáng)的管理技藝；四具有良好的處置人際關(guān)系的才干和與人溝通的才干。十一、任務(wù)閱歷要求具備機(jī)械專業(yè)大專以上學(xué)歷或機(jī)械專業(yè)中級職稱。10年以上技術(shù)任務(wù)或相關(guān)管理任務(wù)閱歷。有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)才干、良好的溝通才干、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)作風(fēng)和較強(qiáng)的進(jìn)取精神。非常熟習(xí)公司機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和構(gòu)造。有較高的專業(yè)程度和素質(zhì)，能指點(diǎn)處理疑問機(jī)械技術(shù)問題。6、熟習(xí)機(jī)修車間各技術(shù)工種的特點(diǎn)。7、熟習(xí)勞動(dòng)力資源合理化設(shè)置，經(jīng)過各種信息能制定行之有效的預(yù)