核心競爭力-新

1、透過項(xiàng)目精細(xì)管理，構(gòu)建項(xiàng)目管理核心競爭力。 _敵無我有，敵有我精，敵精我異。 _細(xì)節(jié)決定成敗。 _由傳統(tǒng)的粗放管理轉(zhuǎn)到精細(xì)管理。 深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院 建筑與園林工程專業(yè)（群）主任 龍春景 PMP.二級建造師之繼續(xù)教育 目 錄一、精細(xì)管理(Delicacy Management) 二、項(xiàng)目精細(xì)管理三、項(xiàng)目精細(xì)管理的杰作二級建造師繼續(xù)教育精細(xì)管理(Delicacy Management) 現(xiàn)代科學(xué)管理有三個層次： 第一個層次是規(guī)范化， 第二個層次是精細(xì)化， 第三個層次是個性化。 1911年，泰勒發(fā)表了科學(xué)管理原理一書，這是世界上第一本精細(xì)管理著作。 項(xiàng)目精細(xì)管理，是施工企業(yè)項(xiàng)目管理形成核心競爭力

2、的必由之路之一！二級建造師繼續(xù)教育精細(xì)管理(Delicacy Management)隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，精耕細(xì)作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，保持企業(yè)的競爭力將越來越重要。面對越來越多、越來越強(qiáng)的競爭對手，企業(yè)做強(qiáng)做大是一個必然的發(fā)展方向。雖然影響企業(yè)贏利的因素很多，但企業(yè)內(nèi)部管理依然是一個最重要的因素。企業(yè)只有不斷地深化精細(xì)管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力、調(diào)適能力，規(guī)劃好用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在未來的市場競爭中立于不敗之地。二級建造師繼續(xù)教育精細(xì)管理(Delicacy Management)中建股份公司是我國最大的建筑企業(yè)之一，2008年上市，20

3、09年新簽合同額4593億元，同比增長45.9%，營業(yè)收入達(dá)到2604億元，同比增長28.8%，利潤總額128.8億元，同比增長87.7%。為什么一個有如此大體量的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)這么快速的發(fā)展？除了市場因素外，其中主要原因： 是實(shí)施管理精細(xì)化。以項(xiàng)目管理為中心，通過組織創(chuàng)新、流程優(yōu)化和制度完善，以標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)信息化建設(shè)，使企業(yè)發(fā)展模式逐步由勞動密集型向管理、技術(shù)、資本密集型轉(zhuǎn)變。 二級建造師繼續(xù)教育精細(xì)管理(Delicacy Management)郎咸平舉了一個例子： 中餐館有一個很有意思的現(xiàn)象，那就是這個餐館的菜好吃，開個分店就不好吃，為什么？原因是炒菜的質(zhì)量和水平取決于大師傅，由于沒有一套系統(tǒng)

4、工程，所以同樣的菜不同的廚師炒出來口味就不一樣，即使是同一個廚師不同的時間炒出來的口味也不同。 于是他發(fā)出這樣的感嘆：原來中餐館不能量產(chǎn)的原因就是沒有基于精細(xì)化的系統(tǒng)工程?？磥戆巡顺春贸圆浑y，但把菜炒得一樣好吃是最難。施工企業(yè)也一樣，做一個好的工程不難，難的是做的每個工程都是好工程。能不能把每一項(xiàng)工程都做好，就看你精細(xì)管理做得怎么樣。二級建造師繼續(xù)教育精細(xì)管理(Delicacy Management)試想，沃爾瑪離開了庫存管理系統(tǒng)、衛(wèi)星遙控配送系統(tǒng)和現(xiàn)金支付系統(tǒng)等的精細(xì)管理，如何實(shí)現(xiàn)降低成本的戰(zhàn)略目標(biāo)？上世紀(jì)90年代，豐田汽車獲得了與美國三大汽車公司競爭的巨大優(yōu)勢，如果沒有幾十年來持續(xù)不懈的精

5、細(xì)質(zhì)量管理，也是無法想象的。豐田的成功還表明，當(dāng)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了從粗放到精細(xì)的跨越，企業(yè)將更能把握戰(zhàn)略機(jī)會，因?yàn)槿魏螒?zhàn)略機(jī)會都有著管理門檻。正如豐田的質(zhì)量管理并非自下而上而成的那樣，精細(xì)管理也必須自上而下地推動。遺憾的是，在很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，重視這件事情、并愿意花精力去抓的很少。 二級建造師繼續(xù)教育精細(xì)管理(Delicacy Management)精細(xì)管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入精密細(xì)致的基本思想和管理模式。典型代表比如：豐田生產(chǎn)方

6、式（TPSToyota Production System），即中國認(rèn)為的“精細(xì)操作、精益生產(chǎn)”。 1978年出版的豐田生產(chǎn)方式， 2006年中國翻譯出版。40年代中開始的“多品種，少批量”精細(xì)化管理的豐田生產(chǎn)方式，目的在于“徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種浪費(fèi)，以提高生產(chǎn)效率”。二級建造師繼續(xù)教育精細(xì)管理(Delicacy Management) “精細(xì)管理“是汪中求先生在2005年提出的管理理念，它是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，是組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營過程的技術(shù)方法。 汪中求細(xì)節(jié)

7、決定成敗 的作者。二級建造師繼續(xù)教育精細(xì)管理(Delicacy Management)精細(xì)管理是整個企業(yè)管理的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。它的精細(xì)也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；企業(yè)生存、發(fā)展與環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。 二級建造師繼續(xù)教育精細(xì)管理(Delicacy Management)精細(xì)管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。精細(xì)管理是一種意識，是一種觀念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的進(jìn)步文

8、化，精細(xì)化管理是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變。 二級建造師繼續(xù)教育精細(xì)管理(Delicacy Management)精細(xì)管理從理念上講，就是專注地做好每一件事， 1、在每一個細(xì)節(jié)上力求最佳； 2、在方法上，就是把每一項(xiàng)管理工作梳理清晰，把工作如何做、如何控制、如何評價、如何激勵等設(shè)計完善； 3、在具體實(shí)施過程中，重基礎(chǔ)、重細(xì)節(jié)、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效率。二級建造師繼續(xù)教育精細(xì)管理(Delicacy Management)“精”就是切中要點(diǎn)，抓住運(yùn)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；精細(xì)管理的“精”可以理解為更好、更優(yōu)、更準(zhǔn)確。“細(xì)”就是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、督促和執(zhí)行； “細(xì)”可以解釋為更具體、更完善、更細(xì)致。二級

9、建造師繼續(xù)教育精細(xì)管理(Delicacy Management)精細(xì)管理的核心： 實(shí)行剛性的制度， 規(guī)范人的行為， 強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)， 以形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。二級建造師繼續(xù)教育精細(xì)管理(Delicacy Management)精細(xì)管理既是一種管理概念，又是一種管理方法和管理工程。 其內(nèi)涵：就是企業(yè)在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對其生產(chǎn)流程、管理流程進(jìn)行科學(xué)細(xì)化和合理優(yōu)化的過程，實(shí)現(xiàn)“組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、員工職業(yè)化”。二級建造師繼續(xù)教育精細(xì)管理(Delicacy Management)這個“精細(xì)管理”概念強(qiáng)調(diào)三個層面的內(nèi)容： 其一是全員管理，精細(xì)表現(xiàn)在每個員工的日常工作中，并依

10、靠全體員工的參與來組織、實(shí)施企業(yè)的活動，其中涉及到崗位職能的定量化、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及工作效果的最佳化； 其二是全過程管理，“精細(xì)”表現(xiàn)在管理的各個環(huán)節(jié)之中，每一個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)，也就是我們常講的細(xì)節(jié)管理。 其三是面向市場的管理和運(yùn)作。二級建造師繼續(xù)教育精細(xì)管理(Delicacy Management)“精細(xì)管理工程”指企業(yè)按照“六精五細(xì)”的思路與方法，對企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。 六精： （1）培養(yǎng)企業(yè)精神：企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。企業(yè)理念與企業(yè)管理制度有著密切的聯(lián)系。 （2）運(yùn)用管理精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運(yùn)用管理精髓

11、的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者。只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用，豐富發(fā)展。二級建造師繼續(xù)教育精細(xì)管理(Delicacy Management) （3）掌握技術(shù)精華：企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、引進(jìn)全球范圍內(nèi)的技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)掌握了本行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、或者有了自己在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的專利枝術(shù),才能取勝。 （4）追求質(zhì)量精品：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與動態(tài)零缺陷之間關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成、動態(tài)運(yùn)

12、用核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。 （5）精通營銷之道：營銷之道是市場制勝之道。市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶之間的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入“江河與海洋”的水流。企業(yè)對營銷策略、營銷方式、營銷技巧必須精通,并能創(chuàng)造性的應(yīng)用。企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精心建好暢通于客戶的管道。 （6）精于財務(wù)核(預(yù))算：財務(wù)管理（包括資金、成本核算）是企業(yè)管理的中心，要準(zhǔn)確和全面地預(yù)測企業(yè)各個項(xiàng)目和工作內(nèi)容及其資金流的數(shù)量、質(zhì)量,最大限度地提高資金利用率，加快資金周轉(zhuǎn)。二級建造師繼續(xù)教育精細(xì)管理(Delicacy Management) 五細(xì)：（1）細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)

13、展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。（2）細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。（3）細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令，使之落實(shí)到人。（4）細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。（5）細(xì)控成本。 二級建造師繼續(xù)教育精細(xì)管理(Delicacy Management)精細(xì)管理的方法是：“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。 其包含了以下四個方面特征：1、精-是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。2、準(zhǔn)-是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時。3、細(xì)-是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流

14、程管細(xì)。4、嚴(yán)-就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。 二級建造師繼續(xù)教育精細(xì)管理(Delicacy Management)精細(xì)管理的途徑: 1、復(fù)雜的事情簡單化 2、簡單的事情流程化 3、流程化事情定量化 4、定量的事情信息化 二級建造師繼續(xù)教育項(xiàng)目精細(xì)管理當(dāng)前國內(nèi)的施工項(xiàng)目管理，盡管企業(yè)都按照項(xiàng)目管理組織原則組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并運(yùn)用了一些現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行項(xiàng)目管理。但是，普遍存在管理粗放、包而不管等的問題，也就是缺乏精細(xì)管理。由于管理的粗放，項(xiàng)目的管理目標(biāo)往往難以實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目的精細(xì)管理，需要”全員、全過程、全方位”的精細(xì)管理，項(xiàng)目的精細(xì)管理必須從項(xiàng)目投標(biāo)、中標(biāo)開始，直到工程

15、竣工結(jié)算完畢，貫穿于項(xiàng)目管理的始終。二級建造師繼續(xù)教育項(xiàng)目精細(xì)管理項(xiàng)目精細(xì)管理的5個實(shí)施要點(diǎn) ： 1、精細(xì)管理工作中注重人的作用 ； 2、以流程優(yōu)化和崗位明晰為重點(diǎn)的規(guī)則整合； 3、立足于成本控制和績效考核的內(nèi)部市場化； 4、滿足數(shù)據(jù)化管理和信息化管理； 5、以準(zhǔn)軍事化職業(yè)訓(xùn)練提升全員素質(zhì)。 二級建造師繼續(xù)教育項(xiàng)目精細(xì)管理項(xiàng)目精細(xì)管理是一個系統(tǒng)的、科學(xué)的管理模式，要貫徹到整個項(xiàng)目的所有管理活動中。它主要包含以下幾個內(nèi)容： 1、精細(xì)化的施工規(guī)劃： 一個容易被管理者忽視的問題。但精細(xì)化規(guī)劃是一個至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目管理者根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)而制定的實(shí)現(xiàn)計劃。所謂精細(xì)化的規(guī)劃則是指所制定的目標(biāo)和計劃都

16、是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。 二級建造師繼續(xù)教育項(xiàng)目精細(xì)管理 2、精細(xì)化的施工操作： 是指現(xiàn)場施工活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。每一個員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓施工操作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為項(xiàng)目乃至企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。 二級建造師繼續(xù)教育項(xiàng)目精細(xì)管理 3、精細(xì)化的施工控制： 是精細(xì)管理的一個重要方面。它要求項(xiàng)目部的運(yùn)作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。控制好了這個過程，就可以大大減少項(xiàng)目管理的失誤，杜絕管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。 二級建造師繼續(xù)教育項(xiàng)目精細(xì)管理 4、精細(xì)化的成本核算： 是管理者清楚認(rèn)識自己經(jīng)營情況的必要條件和

17、最主要的手段。這就要求項(xiàng)目管理活動凡與生產(chǎn)要素、財務(wù)有關(guān)的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點(diǎn)，減少企業(yè)利潤的流失。 二級建造師繼續(xù)教育項(xiàng)目精細(xì)管理之運(yùn)用一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)精細(xì)化： 1、組建專業(yè)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊： 2、用制度來管理： “用制度規(guī)范行為，靠制度管人，按制度辦事” ； 3、責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人； 4、達(dá)到：精干高效、運(yùn)作有序。二級建造師繼續(xù)教育項(xiàng)目精細(xì)管理之運(yùn)用二、形成精細(xì)化的專業(yè)化的管理與專業(yè)化分包的項(xiàng)目建設(shè)模式： 1、管理層與施工（作業(yè)）層分離。通過合同進(jìn)行管理； 2、形成“項(xiàng)目總包組織管理，各專業(yè)分包施工，社會勞務(wù)補(bǔ)充”的項(xiàng)目建設(shè)模式； 3、優(yōu)勝劣汰，留下“

18、技術(shù)精、管理嚴(yán)、質(zhì)量好、施工能力強(qiáng)的工程隊 ”。二級建造師繼續(xù)教育項(xiàng)目精細(xì)管理之運(yùn)用三、目標(biāo)管理、合同管理精細(xì)化： 1、目標(biāo)分解、細(xì)化，落實(shí)到人；管理活動圍繞目標(biāo)開展，既是起點(diǎn)又是終點(diǎn)； 2、細(xì)化合同條款，明確合同當(dāng)事人的責(zé)權(quán)利關(guān)系，形成日常項(xiàng)目管理依據(jù)； 3、細(xì)化施工索賠工作。二級建造師繼續(xù)教育項(xiàng)目精細(xì)管理之運(yùn)用四、溝通、合作精細(xì)化： 1、溝通是平時日常管理工作的手段。溝通是合作的基礎(chǔ)，合作才是目的。細(xì)化溝通，就是要強(qiáng)化溝通過程、使之達(dá)到應(yīng)有的溝通效果； 2、溝通分組織內(nèi)、外之分； 3、了解對方的需求，看透事情的本質(zhì)，達(dá)到雙贏或多贏。-就是有效溝通。二級建造師繼續(xù)教育項(xiàng)目精細(xì)管理之運(yùn)用五、對

19、管理人員和操作人員的上崗培訓(xùn)、上崗交底的精細(xì)化： 1、員工學(xué)習(xí)技能，掌握、執(zhí)行崗位工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自覺規(guī)范工作行為和操作方法 。目的是“正確地做事”，追求生產(chǎn)效率。 2、上崗前交底（包括：任務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量與安全）精細(xì)化、程序化、常態(tài)化，是“做正確的事” 。 二級建造師繼續(xù)教育項(xiàng)目精細(xì)管理之運(yùn)用六、施工技術(shù)的精細(xì)管理： 1、施工技術(shù)管理制度、程序程序精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，比如：圖紙會審，編制施工組織規(guī)劃； 2、施工技術(shù)管理過程精細(xì)化，比如：技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量安全事故處理； 3、掌握本行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)或工藝、或者有自己在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的專利枝術(shù)。 二級建造師繼續(xù)教育項(xiàng)目精細(xì)管理之運(yùn)用七、工序施工、質(zhì)量

20、檢查驗(yàn)收的精細(xì)管理： 1、投入施工所用材料的質(zhì)量精細(xì)化控制； 2、工序作業(yè)（操作）活動的精細(xì)化控制； 3、質(zhì)量控制點(diǎn)的精細(xì)化管理； 4、建筑質(zhì)量通病的精細(xì)化管理； 5、質(zhì)量自檢、監(jiān)理檢查的精細(xì)化管理； 6、中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的精細(xì)化管理。二級建造師繼續(xù)教育項(xiàng)目精細(xì)管理之運(yùn)用八、進(jìn)度管理精細(xì)化： 1、進(jìn)度目標(biāo)分解，分至分部分項(xiàng)工程； 2、用網(wǎng)絡(luò)計劃方法計劃、組織實(shí)施、監(jiān)督檢查施工進(jìn)度； 3、確保關(guān)鍵線路的進(jìn)度管理； 4、進(jìn)度計劃的保障計劃的落實(shí)與精細(xì)化。二級建造師繼續(xù)教育項(xiàng)目精細(xì)管理之運(yùn)用九、生產(chǎn)要素管理的精細(xì)化： 1、材料、構(gòu)件、半成品、成品的選購、驗(yàn)收、儲存、使用管理的精細(xì)化； 2

21、、施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備的設(shè)計、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、拆除管理的精細(xì)化。二級建造師繼續(xù)教育項(xiàng)目精細(xì)管理之運(yùn)用十、項(xiàng)目成本核算精細(xì)化： 財務(wù)管理（包括資金、成本核算）是企業(yè)管理的中心，要準(zhǔn)確和全面地預(yù)測企業(yè)各個項(xiàng)目和工作內(nèi)容及其資金流的數(shù)量、質(zhì)量,最大限度地提高資金利用率，加快資金周轉(zhuǎn)。 二級建造師繼續(xù)教育1、全體職工應(yīng)牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，確保安全。 2、 建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)本單位安全管理的全面工作，其他人員應(yīng)擔(dān)負(fù)起各自的安全責(zé)任。 3 、安全員負(fù)責(zé)作業(yè)場所日常的安全管理工作和監(jiān)督檢查工作，對違

22、章作業(yè)和不安全行為有權(quán)采取果斷措施。 4 、對全體人員應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識，有關(guān)基礎(chǔ)知識，潛在危險和應(yīng)急處理措施等內(nèi)容的培訓(xùn)，明確崗位責(zé)任，并經(jīng)考核合格持證上崗。 5 、作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)有危及人身安全的異常情況時，作業(yè)人員有權(quán)停止工作，并采取相應(yīng)的防范措施，同時應(yīng)向有關(guān)負(fù)責(zé)人報告。 6 、堅持日常檢查、重點(diǎn)檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的安全檢查方式，每逢春節(jié)、五一、國慶、元旦等重大節(jié)日，應(yīng)組織安全檢查。對查出的問題或事故隱患提出整改意見，落實(shí)具體措施，并及時整改，做好安全檢查記錄。 7 、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)做好季節(jié)性安全檢查工作，如夏季的“六防”安全檢查，冬季的“四防”安全檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時采取對策。

23、 8 、易燃易爆場所的動火作業(yè)，必須制訂具體的動火方案，采取行之有效的應(yīng)對措施，并辦理審批手續(xù)后方可在規(guī)定的時間內(nèi)動火，確保萬無一失。 9 、作業(yè)人員按規(guī)定穿戴和使用勞護(hù)用品、用具，加強(qiáng)自我防護(hù)。 10 、開展經(jīng)常性的安全知識培訓(xùn)和教育，結(jié)合單位具體情況實(shí)行定期安全活動制度，不斷提高職工的安全意識。運(yùn)用之十一、項(xiàng)目精細(xì)安全管理精細(xì)管理的杰作1 三峽三期工程塔帶機(jī)系統(tǒng)管理運(yùn)行精細(xì)管理2005年11月7日，位于三峽三期大壩16號壩段施工的TB10號塔帶機(jī)供料線開始進(jìn)入拆除狀態(tài)。20天后，位于19號壩段的TB9號塔帶機(jī)也開始拆除。塔帶機(jī)供料線的拆除，標(biāo)志了三期大壩高程165米以下混凝土主要工程量已經(jīng)

24、完成，大壩到頂目標(biāo)指日可待。塔帶機(jī)作為我國在三峽工程建設(shè)中首次引進(jìn)的、當(dāng)代最先進(jìn)的大壩混凝土輸送設(shè)備，共完成混凝土輸送219.2萬立方米（其中主體大壩混凝土159.2萬立方米）及周邊施工吊裝任務(wù)。滿足了三期施工進(jìn)度需求，并勝利奪得安全、質(zhì)量“雙零”事故目標(biāo)。 二級建造師繼續(xù)教育精細(xì)管理的杰作11、把供料線當(dāng)作生命線 ： 在運(yùn)行管理中，確立了“以人為本、以設(shè)備為中心、以均衡生產(chǎn)保進(jìn)度、以精細(xì)管理創(chuàng)效益”的工作思路建立、健全了一套切合實(shí)際的以設(shè)備安全運(yùn)行管理為主體的規(guī)章制度和職責(zé)規(guī)范，并精心編制職工手冊印發(fā)到每一位職工手中。開展各類技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵、技術(shù)比武活動，大力營造“愛崗位、愛設(shè)備、強(qiáng)素質(zhì)

25、、作奉獻(xiàn)”的氛圍。二級建造師繼續(xù)教育精細(xì)管理的杰作12、創(chuàng)新管理是活力的源泉： 相繼建立并成功實(shí)施了質(zhì)量、安全、設(shè)備、成本和文明施工管理周評周報制度，并以小時強(qiáng)度統(tǒng)計分析和各設(shè)備分班績效考核獎勵制度為基礎(chǔ)，大力組織開展“保雙零、鑄精品”立功競賽，主要領(lǐng)導(dǎo)堅持到一線，精心管理，以抓設(shè)備運(yùn)行保穩(wěn)產(chǎn)，抓質(zhì)量安全保進(jìn)度，抓組織協(xié)調(diào)促強(qiáng)度，抓穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)效益，優(yōu)質(zhì)服務(wù)三期大壩施工。于2004年的高峰年施工中創(chuàng)出年完成大壩混凝土拌制、輸送117.75萬立方米，連續(xù)10個月月均混凝土生產(chǎn)供料超10萬立方米的高強(qiáng)度世界水平。 二級建造師繼續(xù)教育精細(xì)管理的杰作13、管理的成敗在于細(xì)節(jié) ： 在三峽三期工程中，三峽1

26、50項(xiàng)目部塔帶機(jī)供料線管理由成熟不斷向精細(xì)化深入。他們在嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度、大力實(shí)施規(guī)范化管理的同時，把突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)、狠抓細(xì)節(jié)管理融入到施工生產(chǎn)的各項(xiàng)管理中，為確保系統(tǒng)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)供料發(fā)揮了重要作用。二級建造師繼續(xù)教育精細(xì)管理的杰作1 在質(zhì)量管理上，150項(xiàng)目部按照質(zhì)量計劃嚴(yán)格實(shí)施全員質(zhì)量培訓(xùn)，大力推行ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院質(zhì)量專家組意見，運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量統(tǒng)計管理及循環(huán)方法，對混凝土生產(chǎn)、溫控、輸送各環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程質(zhì)量跟蹤。質(zhì)量管理人員堅持定期深入各個關(guān)鍵質(zhì)量控制崗位，與工人交心談心，宣傳質(zhì)量知識和職責(zé)，解決存在的問題和隱患，通過細(xì)致做好“人”的工作，確保質(zhì)量管理良性循環(huán)

27、發(fā)展，保證了塔帶機(jī)混凝土輸送供料的連續(xù)、均勻和強(qiáng)度要求，項(xiàng)目部三期混凝土拌制、輸送入倉溫度、坍落度、和易性等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)合格率達(dá)到99.99%的優(yōu)良水平。二級建造師繼續(xù)教育精細(xì)管理的杰作1 項(xiàng)目部安全管理針對塔帶機(jī)供料線防高空墜物、防重大設(shè)備事故等安全控制重點(diǎn)，通過高度重視危險源辨識和設(shè)備隱患整改，認(rèn)真制定安全應(yīng)急預(yù)案和開展應(yīng)急事故演練，提高對突發(fā)性事故的預(yù)防、應(yīng)急能力。運(yùn)行人員每班自覺加強(qiáng)設(shè)備安全巡視，仔細(xì)檢查塔帶機(jī)供料線各重要受力點(diǎn)可能存在的安全隱患，先后查出2號皮帶回轉(zhuǎn)盤上支撐加強(qiáng)板焊縫裂紋、塔帶機(jī)爬升平臺箱梁連接鏍栓斷裂等共7項(xiàng)重大安全隱患，及時排除了設(shè)備事故險情，使安全生產(chǎn)環(huán)境得到不

28、斷改善。 二級建造師繼續(xù)教育精細(xì)管理的杰作2 精細(xì)化管理既能控成本又能控風(fēng)險 在20年前，恒域公司就告別了傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，變粗放經(jīng)營管理為集約經(jīng)營管理，以精細(xì)化管理求生存謀發(fā)展。“建筑市場的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)管理的階段，客觀要求建筑企業(yè)重責(zé)任、重安全、重質(zhì)量、重效率、重服務(wù)?！?提出“質(zhì)量興企，精細(xì)先行”口號。二級建造師繼續(xù)教育精細(xì)管理的杰作21、經(jīng)營管理模式上的轉(zhuǎn)變 恒域公司對企業(yè)的進(jìn)行全方位的改革，開始實(shí)行“小機(jī)關(guān)、大項(xiàng)目”的經(jīng)營管理模式。這種模式通過推行項(xiàng)目內(nèi)部承包經(jīng)營，將“生產(chǎn)隊長式”的扁平化管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)、公司、項(xiàng)目三級管理模式，最大限度發(fā)揮項(xiàng)目部在管理上的自主性、能動性 ?！靶C(jī)關(guān)” ：精簡公司的機(jī)構(gòu)和管理人員?！按箜?xiàng)目” ：不僅指人員、機(jī)構(gòu)的增加，更重要的是項(xiàng)目部“責(zé)、權(quán)、利”的增加。在經(jīng)營過程中，各項(xiàng)目部圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，強(qiáng)化責(zé)任分解，將質(zhì)量、工期、安全、成本等控制指標(biāo)分解落實(shí)到項(xiàng)目部班子成員、各班組，再由班組落實(shí)到