31-3施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

1、.：.；31-3 施工工程進(jìn)度控制31-3-1 施工工程進(jìn)度控制概述31-3-1-1 影響施工工程進(jìn)度的要素影響施工工程進(jìn)度的要素大致可分為三類，詳見表31-14。影響施工工程進(jìn)度的要素 表31-14種類影響要素相應(yīng)對策工程經(jīng)理部內(nèi)部要素施工組織不合理，人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，處理問題不及時(shí)施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)惹事故質(zhì)量不合格引起返工與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等工程經(jīng)理部管理程度低工程經(jīng)理部的活動(dòng)對施工進(jìn)度起決議性作用，因此要：提高工程經(jīng)理部的組織管理程度、技術(shù)程度提高施任務(wù)業(yè)層的素質(zhì)注重與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)相關(guān)單位要素設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)或有誤業(yè)主要求設(shè)計(jì)變卦實(shí)踐工程量增減變化資料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r(shí)或

2、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求水電通訊等部門、分包單位沒有仔細(xì)履行合同或違約資金沒有按時(shí)撥付等相關(guān)單位的親密配合與支持，是保證施工工程進(jìn)度的必要條件，工程經(jīng)理部應(yīng)做好：與有關(guān)單位以合同方式明確雙方協(xié)作配合要求，嚴(yán)厲履行合同，尋求法律維護(hù)，減少和防止損失編制進(jìn)度方案時(shí)，要充分思索向主管部門和職能部門進(jìn)展申報(bào)、審批所需的時(shí)間，留有余地不可預(yù)見要素施工現(xiàn)場水文地質(zhì)情況比設(shè)計(jì)合同文件估計(jì)的要復(fù)雜得多嚴(yán)重自然災(zāi)禍戰(zhàn)爭、政變等政治要素等該類要素一旦發(fā)生就會(huì)呵斥較大影響，應(yīng)做好調(diào)查分析和預(yù)測有些要素可經(jīng)過參與保險(xiǎn)，躲避或減少風(fēng)險(xiǎn)31-3-1-2 施工工程進(jìn)度控制的措施施工工程進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措

3、施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等，詳細(xì)見表31-15。施工工程進(jìn)度控制措施 表31-15措施種類措施內(nèi)容管理信息措施建立對施工進(jìn)度能有效控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反響信息系統(tǒng)和信息管理任務(wù)制度隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)延續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目的控制組織措施建立施工工程進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)訂立進(jìn)度控制任務(wù)制度：檢查時(shí)間、方法，召開協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、人員等落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、詳細(xì)義務(wù)和任務(wù)職責(zé)確定施工工程進(jìn)度目的，建立施工工程進(jìn)度控制目的體系技術(shù)措施盡能夠采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新資料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)落實(shí)施工方案，在發(fā)生間題時(shí)，能適時(shí)調(diào)整任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)

4、度合同措施以合同方式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即堅(jiān)持總進(jìn)度控制目的與合同總工期相一致分包合同的工期與總包合同的工期相一致供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供效力時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目的一致經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的的保證資金簽署并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度31-3-1-3 施工工程進(jìn)度控制原理施工工程進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其實(shí)際根底的，主要有系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、信息反響原理、彈性原理和封鎖循環(huán)原理等。1系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來分析和管理施工工程進(jìn)度控制活動(dòng)。進(jìn)展施工工程進(jìn)度控制應(yīng)建立施工工程進(jìn)度方案系統(tǒng)、施工工程進(jìn)度組織系統(tǒng)。1施

5、工工程進(jìn)度方案系統(tǒng)施工工程進(jìn)度方案系統(tǒng)是施工工程進(jìn)度實(shí)施和控制的根據(jù)。施工工程進(jìn)度方案包括施工工程總進(jìn)度方案、單位工程進(jìn)度方案、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度方案、資料方案、勞動(dòng)力方案、季度和月旬作業(yè)方案等。構(gòu)成了一個(gè)進(jìn)度控制目的按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到部分，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完好的方案系統(tǒng)。方案的執(zhí)行那么是由下而上，從月旬作業(yè)方案、分項(xiàng)分部工程進(jìn)度方案開場，逐級按進(jìn)度目的控制，最終完成施工工程總進(jìn)度方案。2施工工程進(jìn)度組織系統(tǒng)施工工程進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工工程進(jìn)度方案的組織保證。施工工程的各級擔(dān)任人，從工程經(jīng)理、各子工程擔(dān)任人、方案人員、調(diào)度人員、

6、作業(yè)隊(duì)長、班組長以及有關(guān)人員組成了施工工程進(jìn)度組織系統(tǒng)。這個(gè)組織系統(tǒng)既要嚴(yán)厲執(zhí)行進(jìn)度方案要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和義務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析方案的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)展調(diào)整、處理。也就是說，施工工程進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工工程進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工工程進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承當(dāng)方案實(shí)施賦予的消費(fèi)管理和施工義務(wù)，又要承當(dāng)進(jìn)度控制目的，對進(jìn)度控制擔(dān)任，這樣才干保證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)。2動(dòng)態(tài)控制原理施工工程進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)隨著工程的施工進(jìn)展以及相關(guān)要素的變化不斷進(jìn)展調(diào)整的動(dòng)態(tài)控制過程。施工工程按方案實(shí)施，但面對不斷變化的客觀實(shí)踐，施工活動(dòng)的軌跡往往會(huì)

7、產(chǎn)生偏向。當(dāng)發(fā)生實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度超前或落后時(shí)，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反響：分析偏向產(chǎn)生的緣由，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來方案，使施工活動(dòng)在新的起點(diǎn)上按調(diào)整后的方案繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)；當(dāng)新的干擾影響施工進(jìn)度時(shí)，新一輪調(diào)整、糾偏又開場了。施工工程進(jìn)度控制活動(dòng)就這樣循環(huán)往復(fù)進(jìn)展，直至預(yù)期方案目的實(shí)現(xiàn)。3信息反響原理反響是控制系統(tǒng)把信息保送出去，又把其作用結(jié)果返送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到控制造用，以到達(dá)預(yù)期目的。施工工程進(jìn)度控制的過程本質(zhì)上就是對有關(guān)施工活動(dòng)和進(jìn)度的信息不斷搜集、加工、匯總、反響的過程。施工工程信息管理中心要對搜集的施工進(jìn)度和相關(guān)影響要素的資料進(jìn)展加工分析，由指點(diǎn)作出決策后，向下發(fā)出

8、指令，指點(diǎn)施工或?qū)υ桨缸龀鲂碌恼{(diào)整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)方案和指令安排施工活動(dòng)，并將實(shí)踐進(jìn)度和遇到的問題隨時(shí)上報(bào)。每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出。因此必需建立健全一個(gè)施工工程進(jìn)度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時(shí)、暢通，反響靈敏、有力，以及能正確運(yùn)用信息對施工活動(dòng)有效控制，才干確保施工工程的順利實(shí)施和如期完成。4彈性原理施工工程進(jìn)度控制中運(yùn)用彈性原理，首先表如今編制施工工程進(jìn)度方案時(shí)，要思索影響進(jìn)度的各類要素出現(xiàn)的能夠性及其變化的影響程度，進(jìn)度方案必需堅(jiān)持充分彈性，要有預(yù)見性；其次是在施工工程進(jìn)度控制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時(shí)，可以利用進(jìn)度方案的彈性，或縮短有關(guān)任務(wù)的

9、時(shí)間，或改動(dòng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改良施工工藝、方案等有效措施，對施工工程進(jìn)度方案作出及時(shí)地相應(yīng)調(diào)整，縮短剩余方案工期，最后到達(dá)預(yù)期的方案目的。5封鎖循環(huán)原理施工工程進(jìn)度控制是從編制工程施工進(jìn)度方案開場的，由于影響要素的復(fù)雜和不確定性，在方案實(shí)施的全過程中，需求延續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)展比較，假設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)正?？衫^續(xù)執(zhí)行原方案；假設(shè)發(fā)生偏向，應(yīng)在分析其產(chǎn)生的緣由后，采取相應(yīng)的處理措施和方法，對原進(jìn)度方案進(jìn)展調(diào)整和修訂，然后再進(jìn)入一個(gè)新的方案執(zhí)行過程。這個(gè)由方案、實(shí)施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過程就構(gòu)成了一個(gè)封鎖循環(huán)回路，見圖31-7。而施工工程進(jìn)度

10、控制的全過程就是在許多這樣的封鎖循環(huán)中得到有效地不斷調(diào)整、修正與糾偏，最終實(shí)現(xiàn)總目的的。圖31-7 施工工程進(jìn)度控制的封鎖循環(huán)總目的 最終實(shí)現(xiàn) 方案 實(shí)施 與方案比較 運(yùn)轉(zhuǎn)正常 制定調(diào)整糾偏措施 分析緣由 發(fā)生偏向31-3-1-4 施工工程進(jìn)度控制目的體系施工工程進(jìn)度控制總目的是根據(jù)施工工程總進(jìn)度方案確定的。然后對施工工程進(jìn)度控制總目的進(jìn)展層層分解，構(gòu)成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目的體系。施工工程進(jìn)度目的是從總的方面對工程建立提出的工期要求。但在施工活動(dòng)中，是經(jīng)過對最根底的分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制來保證各單項(xiàng)位工程或階段工程進(jìn)度控制目的的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工工程進(jìn)度控制總目的的。因此需求將總進(jìn)度

11、目的進(jìn)展一系列的從總體到細(xì)部、從高層次到根底層次的層層分解，不斷分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)過程的施工為止。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目的都限定了下一級層次的進(jìn)度控制目的，而較低層次的進(jìn)度控制目的又是較高一級層次進(jìn)度控制目的得以實(shí)現(xiàn)的保證，于是就構(gòu)成了一個(gè)自上而下層層約束，由下而上級級保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控制目的體系，如可以按單位工程或分包單位分解為交工分目的，按承包的專業(yè)或按施工階段分解為完工目的，按年、季、月方案期分解為時(shí)間目的等，其構(gòu)造框架如圖31-8所示。為了便于對施工進(jìn)度的控制與協(xié)調(diào)，可以從不同角度建立與施工進(jìn)度控制目的體系相聯(lián)絡(luò)配套的進(jìn)度控制目的。

12、圖31-8 進(jìn)度控制目的體系構(gòu)造框架表示圖建立工程施工總進(jìn)度目的 施工工程總進(jìn)度目的 各單項(xiàng)工程進(jìn)度目的 各單位工程進(jìn)度目的 各專業(yè)工程進(jìn)度目的 各施工階段進(jìn)度目的 主廠房進(jìn)度目的 金工車間進(jìn)度目的 土建工程進(jìn)度目的 根底工程進(jìn)度目的 鍋爐房進(jìn)度目的 鑄鋼車間進(jìn)度目的 設(shè)備安裝進(jìn)度目的 主體工程進(jìn)度目的 辦公樓進(jìn)度目的 裝配車間進(jìn)度目的 水暖工程進(jìn)度目的 裝修工程進(jìn)度目的 各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度目的 根底 開挖墊層支模鋼筋綁扎進(jìn)度目的31-3-1-5 施工工程進(jìn)度控制程序1工程經(jīng)理部要根據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度目的，明確方案開工日期、方案總工期和方案開工日期，確定工程分期分批的開開工日期。2編

13、制施工進(jìn)度方案，詳細(xì)安排實(shí)現(xiàn)方案目的的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力方案、資料方案、機(jī)械方案及其他保證性方案。分包人擔(dān)任根據(jù)工程施工進(jìn)度方案編制分包工程施工進(jìn)度方案。3向監(jiān)理工程師提出開工懇求報(bào)告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。4實(shí)施施工進(jìn)度方案。工程經(jīng)理應(yīng)經(jīng)過施工部署、組織協(xié)調(diào)、消費(fèi)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn)度控制。工程經(jīng)理部首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的任務(wù)制度，然后根據(jù)施工工程進(jìn)度控制目的體系，對施工的全過程進(jìn)展系統(tǒng)控制。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揚(yáng)監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)展，信息

14、管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)踐進(jìn)度信息，按信息流動(dòng)程序反響給進(jìn)度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無偏向，那么系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度有偏向，系統(tǒng)將發(fā)揚(yáng)調(diào)控職能，分析偏向產(chǎn)生的緣由，及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時(shí)，可對原方案進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏向方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及獲得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確仔細(xì)實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度方案輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在新的控制下運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)新的偏向出現(xiàn)后，再反復(fù)上述過程，直到施工工程全部完成。進(jìn)度控制系統(tǒng)也可以處置由于合同變卦而需求進(jìn)展的進(jìn)度調(diào)整。5全部義務(wù)完成后，進(jìn)展進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控

15、制報(bào)告。施工工程進(jìn)度控制的程序見圖31-9。圖31-9 施工進(jìn)度控制過程表示圖編制施工進(jìn)度方案明確總工期、開開工日期等工期目的建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)目的系統(tǒng)l任務(wù)制度l責(zé)任制度落實(shí)相應(yīng)的保證措施資金技術(shù)合同管理信鼻等監(jiān)理工程師懇求開工開工指令工程經(jīng)理部進(jìn)度實(shí)施親密凝視關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施搜集信息沖整理統(tǒng)計(jì)分析實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度比較出現(xiàn)偏向a?影響總工期一寸一影響后續(xù)任務(wù) 確定調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)和時(shí)間限制條件實(shí)施進(jìn)度調(diào)整技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措施調(diào)整后的進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的總結(jié)編寫進(jìn)度控制報(bào)告31-3-2 施工工程進(jìn)度方案的審核、實(shí)施與檢查31-3-2-1 施工工程進(jìn)度方案的審核工程經(jīng)理應(yīng)對施工工

16、程進(jìn)度方案進(jìn)展審核，主要審核內(nèi)容有：1工程總目的和所分解的子目的的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)能否合理？進(jìn)度安排能否滿足施工合同工期的要求？能否符合其開開工日期的規(guī)定？分期施工能否滿足分批交工的需求和配套交工的要求？2施工進(jìn)度中的內(nèi)容能否全面，有無脫漏工程，能否能保證施工質(zhì)量和平安的需求？3施工程序和作業(yè)順序安排能否正確合理？4各類資源供應(yīng)方案能否能保證施工進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)能否平衡？5總分包之間和各專業(yè)之間，在施工時(shí)間和位置的安排上能否合理，有無干擾？6總分包之間的進(jìn)度方案能否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與方案的銜接能否明確、合理？7對實(shí)施進(jìn)度方案的風(fēng)險(xiǎn)能否分析清楚，能否有相應(yīng)的防備對策和應(yīng)變預(yù)案？8各項(xiàng)保證進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)

17、的措施設(shè)計(jì)得能否周到、可行、有效。31-3-2-2 施工工程進(jìn)度方案的實(shí)施施工工程進(jìn)度方案實(shí)施的主要內(nèi)容見表31-16。施工工程進(jìn)度方案實(shí)施的內(nèi)容 表31-16工程內(nèi)容編制月旬或周作業(yè)方案每月旬或周末，工程經(jīng)理提出下期目的和作業(yè)工程，經(jīng)過工地例會(huì)協(xié)調(diào)后編制應(yīng)根據(jù)規(guī)定的方案義務(wù)，當(dāng)前施工進(jìn)度，現(xiàn)場施工環(huán)境、勞動(dòng)力、機(jī)械等資源條件編制作業(yè)方案是施工進(jìn)度方案的詳細(xì)化，應(yīng)具有實(shí)施性，使施工義務(wù)更加明確詳細(xì)可行，便于丈量、控制、檢查對總工期跨越一個(gè)年度以上的施工工程，應(yīng)根據(jù)不同年度的施工內(nèi)容編制年度和季度的控制性施工進(jìn)度方案，確定并控制工程的施工總進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)目的工程經(jīng)理部應(yīng)將資源供應(yīng)進(jìn)度方案和分包工

18、程施工進(jìn)度方案納入工程進(jìn)度控制范疇簽發(fā)施工義務(wù)書施工義務(wù)書是下達(dá)施工義務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件施工義務(wù)書包括：施工義務(wù)單表31-17、限額領(lǐng)料單表31-18、31-19、考勤表等，其中 施工義務(wù)單包括分項(xiàng)工程施工義務(wù)、工程量、勞動(dòng)量、開工及完工日期、工藝、質(zhì)量和平安要求 限額領(lǐng)料單根據(jù)施工義務(wù)單編制，是控制班組領(lǐng)用料的根據(jù)，其中列明資料稱號、規(guī)格、型號、單位和數(shù)量、領(lǐng)退料記錄等工長根據(jù)作業(yè)方案按班組編制施工義務(wù)書，簽發(fā)后向班組下達(dá)并落實(shí)施工義務(wù)在實(shí)施過程中，做好記錄，義務(wù)完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料保管做好施工進(jìn)度記錄填施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表各級施工進(jìn)度方案的執(zhí)行者做

19、好施工記錄，照實(shí)記載方案執(zhí)行情況： 每項(xiàng)任務(wù)的開場和完成時(shí)間，每日完成數(shù)量 記錄現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾要素的排除情況跟蹤做好籠統(tǒng)進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、資料、機(jī)械臺班、能源等數(shù)量及時(shí)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析并填表上報(bào)，為施工工程進(jìn)度檢查和控制分析提供反響信息做好施工調(diào)度任務(wù)施工調(diào)度是掌握方案實(shí)施情況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的相互配合，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種干擾、矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揚(yáng)消費(fèi)指揮作用，實(shí)現(xiàn)延續(xù)平衡順利施工，以保證完成各項(xiàng)作業(yè)方案，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的。其詳細(xì)任務(wù)： 執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程開工的承諾 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)詳細(xì)到執(zhí)

20、行人、目的、義務(wù)、檢查方法和考核方法 監(jiān)視檢查施工預(yù)備任務(wù)、作業(yè)方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系 督促資源供應(yīng)單位按方案供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、資料構(gòu)配件、運(yùn)輸車輛等，并對暫時(shí)出現(xiàn)問題采取處理的調(diào)配措施 由于工程變卦引起資源需求的數(shù)量變卦和種類變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整供應(yīng)方案 按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，遇到問題做必要地調(diào)整，保證文明施工 及時(shí)了解氣候和水、電供應(yīng)情況，采取相應(yīng)的防備和調(diào)整保證措施 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置施工中各種事故和不測事件 協(xié)助分包人處理工程進(jìn)度控制中的相關(guān)問題 定期、及時(shí)召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，貫徹工程主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)

21、包人執(zhí)行原方案，并對呵斥的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)展索賠施工義務(wù)單 表31-17工程稱號 編 號 開工日期 部位稱號 簽 發(fā) 人 交 底 人 施工班組 簽發(fā)日期 回收日期 方案施工日期： 月 日 月 日 實(shí)踐施工日期： 月 日 月 日 工期超 天拖 天定額編號 分項(xiàng)工程稱號 單位 定額工數(shù) 工程量 時(shí)間定額 定額系數(shù) 定額工數(shù) 實(shí)踐完成情況 工程量 實(shí)需工數(shù) 實(shí)耗工數(shù) 工效 考勤記錄 姓名 日期 小計(jì)資料稱號 單位 單位定額 定額數(shù)量 實(shí)需數(shù)量 實(shí)耗數(shù)量 施工要求及本卷須知驗(yàn)收內(nèi)容 質(zhì)量分 平安分 文明施工分 簽證人限額領(lǐng)料單 表31-18年 月 日單位工程施工預(yù)算工程量義務(wù)單編號分項(xiàng)工程實(shí)踐工程

22、量執(zhí)行班組資料稱號規(guī)格單位施工定額方案用量實(shí)踐用量方案單價(jià)金額級配節(jié)約超用限額領(lǐng)料發(fā)放記錄 表31-19月日稱號、規(guī)格單位數(shù)量領(lǐng)用人月日稱號、規(guī)格單位數(shù)量領(lǐng)用人31-3-2-3 施工工程進(jìn)度方案的檢查跟蹤檢查施工實(shí)踐進(jìn)度是工程施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施，其有關(guān)內(nèi)容見表31-20。施工工程進(jìn)度方案檢查 表31-20工程闡明檢查根據(jù)施工進(jìn)度方案、作業(yè)方案及施工進(jìn)度方案實(shí)施記錄檢查目的檢查實(shí)踐施工進(jìn)度，搜集整理有關(guān)資料，并與方案對比，為進(jìn)度分析和方案調(diào)整提供信息檢查時(shí)間根據(jù)施工工程的類型，規(guī)模、施工條件和對進(jìn)度執(zhí)行要求的程度確定檢查時(shí)間和間隔時(shí)間 常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進(jìn)展一次 施工中遇到

23、天氣、資源供應(yīng)等不利要素嚴(yán)重影響時(shí)，間隔時(shí)間暫時(shí)可縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁 對施工進(jìn)度有艱苦影響的關(guān)鍵施任務(wù)業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場督陣檢查內(nèi)容對日施任務(wù)業(yè)效率、周、旬作業(yè)進(jìn)度及月作業(yè)進(jìn)度分別進(jìn)展檢查，對完成情況做出記錄檢查期內(nèi)實(shí)踐完成和累計(jì)完成工程量實(shí)踐參與施工的人力、機(jī)械數(shù)量和消費(fèi)效率窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班及其緣由分析進(jìn)度偏向情況進(jìn)度管理情況影響進(jìn)度的特殊緣由及分析檢查方法建立內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度定期召開進(jìn)度任務(wù)會(huì)議，匯報(bào)實(shí)踐進(jìn)度情況進(jìn)度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實(shí)地察看數(shù)據(jù)整理比較分析將實(shí)踐搜集的進(jìn)度數(shù)據(jù)和資料進(jìn)展整理加工，使之與相應(yīng)的進(jìn)度方案具有可比性普通采用實(shí)物工程量、施工產(chǎn)值、勞動(dòng)耗費(fèi)量、累

24、計(jì)百分比等和籠統(tǒng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)將整理后的實(shí)踐數(shù)據(jù)、資料與進(jìn)度方案比較通常采用的方法有：橫道圖法、列表比較法、S形曲線比較法、“香蕉形曲線比較法、前鋒線比較法等得出實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度能否存在偏向的結(jié)論：相一致、超前、落后檢查報(bào)告由方案擔(dān)任人或進(jìn)度管理人員與其他管理人員協(xié)作，在檢查后即時(shí)編寫進(jìn)度控制報(bào)告，也可按月、旬、周的間隔時(shí)間編寫上報(bào)，其中： 向工程經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建立單位上報(bào)關(guān)于整個(gè)施工工程進(jìn)度執(zhí)行情況的工程概 要級進(jìn)度報(bào)告 向工程經(jīng)理、企業(yè)業(yè)務(wù)部門上報(bào)關(guān)于單位工程或工程分區(qū)進(jìn)度執(zhí)行情況的工程概要管理級進(jìn)度報(bào)告 就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問題的檢查結(jié)果應(yīng)編制業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度報(bào)告為工程管理者及各

25、業(yè)務(wù)部門提供參考施工工程進(jìn)度控制報(bào)告的根本內(nèi)容有： 對施工進(jìn)度執(zhí)行情況做綜合描畫：檢查期的起止時(shí)間、當(dāng)?shù)貧夂蚣扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì)、方案目的及實(shí)踐進(jìn)度、檢查期內(nèi)施工現(xiàn)場主要大事記 工程實(shí)施、管理、進(jìn)度概略的總闡明：施工進(jìn)度、籠統(tǒng)進(jìn)度及簡要闡明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；資料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；日歷方案；對建立單位和施工者的工程變卦 指令、價(jià)風(fēng)格整、索賠及工程款收支情況；停水、停電、事故發(fā)生及處置情況；實(shí)踐進(jìn)度與方案目的相比較的偏向情況及其緣由分析；處理間題措施；方案調(diào)整意見等31-3-3 施工工程進(jìn)度方案執(zhí)行情況對比分析施工工程進(jìn)度方案的執(zhí)行情況對比分析是將施工實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度對比，計(jì)算

26、出方案的完成程度與存在的差距，也可結(jié)合與方案表達(dá)方式一致的圖表進(jìn)展圖解分析。其對比分析方法有：31-3-3-1 計(jì)算對比法1單一施工過程一個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度完成情況1勻速施工情況勻速施工是指每天完成的工程量是一樣的。這時(shí)施工的時(shí)間進(jìn)度和工程量進(jìn)度是一致的。檢查施工進(jìn)度方案完成的計(jì)算分析公式是：Y施工進(jìn)度方案完成程度=到檢查日止實(shí)踐施工時(shí)間天到檢查日止方案施工時(shí)間天=到檢查日止累計(jì)實(shí)踐完成工程量到檢查日止累計(jì)方案完成工程量假設(shè)上式中的分子分母：實(shí)踐方案累計(jì)完成工程量為Q實(shí)踐方案施工進(jìn)度時(shí)間天為t那么判別關(guān)系見表31-21。表31-21未完成方案剛好完成方案超額完成方案Y100100100Q0拖欠工

27、程量0按量完成0超額工程量t天0拖后時(shí)間=0按時(shí)完成0超前時(shí)間2變速施工情況變速施工是指每天的方案施工速度不同，或者是實(shí)踐施工速度與方案施工速度不同。這時(shí)應(yīng)檢查施工以來累計(jì)工程量進(jìn)度完成情況，其計(jì)算公式是：Y累計(jì)工程量進(jìn)度方案完成程度=到檢查日止實(shí)踐累計(jì)完成工程量到檢查日止方案累計(jì)完成工程量=到檢查日止實(shí)踐工程量累計(jì)完成百分比到檢查日止方案工程量累計(jì)完成百分比假設(shè)上式中：實(shí)踐方案累計(jì)完成工程量為Q實(shí)踐施工時(shí)間天完成實(shí)踐累計(jì)完成工程量所需的方案施工時(shí)間天為t那么判別關(guān)系見表31-22。表31-22未完成方案剛好完成方案超額完成方案Y100100100Q0拖欠工程量0按量完成0超額工程量t天0拖后

28、時(shí)間0按時(shí)完成0超前時(shí)間2多項(xiàng)施工過程多工種、多分項(xiàng)分部工程進(jìn)度方案的綜合完成情況多項(xiàng)施工過程的工程量性質(zhì)不同，不能相加，可用施工產(chǎn)值或耗費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)間工日進(jìn)展綜合比較后，其計(jì)算公式為：Y1多項(xiàng)施工過程施工進(jìn)度累計(jì)產(chǎn)值方案完成程度=到檢查日止各項(xiàng)施工實(shí)踐完成工程量預(yù)算單價(jià)到檢查日止各項(xiàng)施工方案完成工程量預(yù)算單價(jià)=到檢查日止用預(yù)算單價(jià)計(jì)算的實(shí)踐完成產(chǎn)值方案完成產(chǎn)值Y2多項(xiàng)施工過程施工進(jìn)度累計(jì)工日方案完成程度=到檢查日止各項(xiàng)施工實(shí)踐完成工程量工日定額到檢查日止各項(xiàng)施工方案完成工程量工日定額=到檢查日止各項(xiàng)施工累計(jì)完成的實(shí)踐定額工日數(shù)方案定額工日數(shù)那么Y1 Y2判別關(guān)系見表31-23。表31-23未完

29、成方案剛好完成方案超額完成方案Y1100100100Y2100100100此法亦可用于單位工程、單項(xiàng)工程和建立工程的方案完成情況的對比分析。31-3-3-2 圖形對比法1圖形對比法的選擇圖形對比法是在表示方案進(jìn)度的圖形上，標(biāo)注出實(shí)踐進(jìn)度，根據(jù)兩個(gè)進(jìn)度之間的相對位置差距或形狀差別，對進(jìn)度方案的完成情況作出判別和預(yù)測的方法。它具有籠統(tǒng)直觀的優(yōu)點(diǎn)。由于施工過程包含的施任務(wù)業(yè)任務(wù)多樣、復(fù)雜，因此施工進(jìn)度的圖形表達(dá)方式有很多種，主要分為橫道圖法、垂直進(jìn)度圖法、s形曲線圖法、香蕉形曲線圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、模型圖法、列表檢查法等。普通是根據(jù)施工的特點(diǎn)和檢查要求來選擇適當(dāng)?shù)姆椒?。詳見?1-24。施工進(jìn)度圖形對比

30、法的特點(diǎn)及選擇 表31-24檢查對象特點(diǎn)宜采用的方法分項(xiàng)工程勻速施工施工速度是一條程度直線即每天完成量相等施工時(shí)間與累計(jì)完成施工義務(wù)是線性關(guān)系，其斜率即為施工速度施工時(shí)間長度與累計(jì)完成施工義務(wù)同步增長檢查施工時(shí)間天數(shù)也就等于檢查了累計(jì)完成施工義務(wù)利用實(shí)踐與方案天數(shù)比例可換算累計(jì)完成施工義務(wù)單比例橫道圖法垂直進(jìn)度圖法網(wǎng)絡(luò)前鋒線法分項(xiàng)工程變速施工或多項(xiàng)工程綜合進(jìn)度施工速度是不同高度的程度線段，即每天完成義務(wù)量不等施工時(shí)間與累計(jì)完成施工義務(wù)是曲線折線關(guān)系，其各點(diǎn)斜率即為施工速度檢查時(shí)，應(yīng)同時(shí)標(biāo)注和檢查施工時(shí)間天數(shù)和累計(jì)完成施工義務(wù)的執(zhí)行情況雙比例單側(cè)橫道圖法雙比例雙側(cè)橫道圖法S形曲線法香蕉形曲線法對

31、單位項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)展全局性檢查時(shí)包含多項(xiàng)任務(wù)，須明確各任務(wù)之間的邏輯關(guān)系重點(diǎn)檢查關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵線路預(yù)測對后續(xù)任務(wù)和總工期的影響對方案的調(diào)整提供建議僅檢查進(jìn)度目的工期實(shí)現(xiàn)情況網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線法列表比較法模型圖比較法單比例橫道圖法2單比例橫道圖法對分項(xiàng)工程檢查時(shí)，勻速施工條件下，時(shí)間進(jìn)度與完成工程量進(jìn)度一致，僅按時(shí)間進(jìn)度標(biāo)注、檢查即可。詳細(xì)做法是：將檢查結(jié)果得到的實(shí)踐進(jìn)度施工時(shí)間用另一種顏色或標(biāo)志標(biāo)注在相應(yīng)的方案進(jìn)度橫道圖上。假照實(shí)踐施工速度與方案速度不同，那么應(yīng)將實(shí)踐完成施工義務(wù)量按方案速度換算為施工時(shí)間天數(shù)標(biāo)注。將到檢查日止的實(shí)踐進(jìn)度線與方案進(jìn)度線的長度進(jìn)展比較，二者之差為時(shí)間進(jìn)度差t，t0，為按期

32、完成：t0，為提早時(shí)間；t0，為拖期時(shí)間。如表31-25所例如中，在第10d檢查時(shí)，A工程按期完成方案；B工程進(jìn)度落后2d；C工程因早開工1d，實(shí)踐進(jìn)度提早了1d。當(dāng)進(jìn)展單位單項(xiàng)工程或整個(gè)工程的進(jìn)度方案檢查，特別注重的是各組成部分的工期目的完工或交工時(shí)間能否實(shí)現(xiàn)，而不計(jì)較詳細(xì)的施工速度時(shí)，也可采用單比例橫道圖法。單比例橫道圖進(jìn)度表 表31-253垂直進(jìn)度圖法垂直進(jìn)度圖法適用于多項(xiàng)勻速施任務(wù)業(yè)的進(jìn)度檢查。詳細(xì)做法是：1建立直角坐標(biāo)系，其橫軸t表示進(jìn)度時(shí)間，縱軸Y表示施工義務(wù)的數(shù)量完成情況。施工數(shù)量進(jìn)度可用實(shí)物工程量、施工產(chǎn)值、耗費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)間工日等目的表示，但最常用的目的是由前述幾個(gè)目的計(jì)算的完成

33、義務(wù)百分比，由于它綜合性強(qiáng)、便于廣泛比較。2在圖中繪制出表示每個(gè)工程的方案進(jìn)度時(shí)間和相應(yīng)方案累計(jì)完成程度的方案線。方案線與橫軸的交點(diǎn)表示方案開場時(shí)間，與100程度線的交點(diǎn)是方案完工時(shí)間，各方案線的斜率表示每個(gè)工程的施工速度。3對進(jìn)度方案執(zhí)行情況檢查，將在檢查日已完成的施工義務(wù)標(biāo)注在相應(yīng)方案線的一側(cè)。然后可按縱橫兩個(gè)坐標(biāo)方向進(jìn)展完成數(shù)量進(jìn)度百分比和工期進(jìn)度的比較分析，在圖31-10例如中，A、B、C、D、E、F等6項(xiàng)工程的總工期90d，在第50d檢查時(shí)A、B工程已完成；D工程完成了60，符合進(jìn)度按方案要求；C工程按方案應(yīng)全部完成，但實(shí)踐完成了80，相當(dāng)于第40天方案義務(wù)，故拖期了10d。圖31-

34、10 垂直進(jìn)度圖法運(yùn)用垂直進(jìn)度圖法檢查進(jìn)度，可在縱坐標(biāo)上直接查到實(shí)踐的數(shù)量進(jìn)度，不用用時(shí)間進(jìn)度去換算，在實(shí)踐施工速度與方案施工速度不同時(shí)，尤為方便、快捷。4雙比例單側(cè)雙側(cè)橫道圖法雙比例單側(cè)雙側(cè)橫道圖法用于檢查變速施工進(jìn)度或多項(xiàng)施工的綜合進(jìn)度。變速施工或多項(xiàng)施工條件下，單位時(shí)間完成的施工義務(wù)數(shù)量不同，且不能簡單相加，時(shí)間進(jìn)度與數(shù)量進(jìn)度不一致，因此，應(yīng)對時(shí)間坐標(biāo)及方案和實(shí)踐兩個(gè)進(jìn)度的累計(jì)完成百分比同時(shí)標(biāo)注檢查，才干準(zhǔn)確地反映施工進(jìn)度完成情況。詳細(xì)做法是：1在方案橫道圖上方平行繪制出標(biāo)注有時(shí)間及對應(yīng)的累計(jì)方案完成的橫坐標(biāo)；2檢查后，用明顯標(biāo)識將自開工日或上一檢查日起至檢查日止的實(shí)踐施工時(shí)間標(biāo)注在方案

35、橫道圖的一側(cè)；3在方案橫道圖下方平行標(biāo)注出檢查結(jié)果，即繪制出自開工日起至檢查日止的實(shí)踐累計(jì)完成的橫坐標(biāo)，于是就得到了雙比例單側(cè)橫道圖。4假設(shè)將每次檢查的實(shí)踐施工時(shí)間交替標(biāo)注在方案橫道圖的上下兩側(cè)，得到的是雙比例雙側(cè)橫道圖。雙側(cè)標(biāo)注可以提供各段檢查期間的施工進(jìn)度情況等更多信息。5察看同一時(shí)間的方案與實(shí)踐累計(jì)完成的差距，進(jìn)展進(jìn)度比較。如圖31-11例中，該項(xiàng)施工工期8個(gè)月。7月末方案應(yīng)完成方案的90，但實(shí)踐只完成了方案的80，和6月末的方案要求一樣，故拖延工期1個(gè)月；進(jìn)度方案的完成程度為89=80%/90%，少完成了10個(gè)百分點(diǎn)=80-90。假設(shè)該項(xiàng)工程每月末檢查一次，其結(jié)果按雙側(cè)標(biāo)注，將得到更多

36、信息：前兩個(gè)月尚能完成方案，從第3個(gè)月開場都沒有完成方案。因此及早檢查發(fā)現(xiàn)，采取措施是必要的。圖31-11 雙比例單側(cè)雙側(cè)橫道圖法5S形曲線比較法S形曲線比較法適用于變速施任務(wù)業(yè)或多項(xiàng)工程的綜合進(jìn)度檢查。詳細(xì)做法是：1建立直角坐標(biāo)系，其橫軸t表示進(jìn)度時(shí)間，縱軸Y表示施工義務(wù)的累計(jì)完成義務(wù)百分比。2在圖中繪制出表示方案進(jìn)度時(shí)間和相應(yīng)方案累計(jì)完成程度的方案線。由于是變速施工，所以方案線是曲線形狀，假設(shè)備工速度單位時(shí)間完成工程義務(wù)是先快后慢，方案累計(jì)曲線呈拋物線形狀；假設(shè)備工速度是先慢后快，方案累計(jì)曲線呈指數(shù)曲線形狀；假設(shè)備工速度是快慢相間，曲線呈上升的波浪線；假設(shè)備工速度是中期快首尾慢，方案累計(jì)曲

37、線呈S形曲線形狀；見表31-26，其中后者居多，故而得名。方案線上各點(diǎn)切線的斜率表示即時(shí)施工速度。施工速度與累計(jì)完成義務(wù)量的關(guān)系 表31-263對進(jìn)度方案執(zhí)行情況檢查，并在圖上標(biāo)注出每次檢查的實(shí)踐進(jìn)度點(diǎn)，將各點(diǎn)銜接成實(shí)踐進(jìn)度線。然后可按縱橫兩個(gè)坐標(biāo)方向進(jìn)展完成數(shù)量進(jìn)度百分比和工期進(jìn)度的比較分析，詳細(xì)判別關(guān)系如表31-27。S形曲線比較判別關(guān)系 表31-27縱向數(shù)量比較同一時(shí)間內(nèi)實(shí)踐完成與方案完成數(shù)量進(jìn)度百分比Q相比較實(shí)踐點(diǎn)位于S線上方重合下方Q000進(jìn)度方案執(zhí)行情況超額完成剛好完成未完成橫向時(shí)間比較完成一樣任務(wù)進(jìn)度百分比實(shí)踐所用時(shí)間與方案需求時(shí)間t相比較實(shí)踐點(diǎn)位于S線左側(cè)重合右側(cè)t000進(jìn)度方

38、案執(zhí)行情況工期提早按期完成工期拖延在圖31-12例如中，方案工期90d。第40d檢查時(shí)，實(shí)踐進(jìn)度點(diǎn)a落在了方案線的上方左側(cè)，從縱向比較看：實(shí)踐完成進(jìn)度30%,與同期方案比Qa30%-20%10%，即多完成10個(gè)百分點(diǎn)；從橫向看：相當(dāng)于完成了第50d的方案義務(wù)，ta40-50=-10，故工期提早了10d。第70d檢查時(shí)，實(shí)踐進(jìn)度點(diǎn)b落在了方案線的下方右側(cè)，從縱向比較看：實(shí)踐完成進(jìn)度60%,與同期方案比，Qb60%-80%-20%，即少完成20個(gè)百分點(diǎn)；從橫向看：相當(dāng)于完成了第60d的方案義務(wù)，tb70-6010，故工期拖延了10d。假設(shè)繼續(xù)堅(jiān)持當(dāng)前速度施工施工進(jìn)度呈直線，估計(jì)總工期有能夠拖后tc

39、10d。圖31-12 S形曲線比較法6香蕉形曲線比較法1香蕉形曲線的特征香蕉形曲線是兩條S形曲線組合成的閉合圖形。如前所述，工程工程的方案時(shí)間和累計(jì)完成義務(wù)量之間的關(guān)系都可用一條S形曲線表示。在工程工程的網(wǎng)絡(luò)方案中，各項(xiàng)任務(wù)普通可分為最早和最遲開場時(shí)間，于是根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的方案最早開場時(shí)間安排進(jìn)度，就可繪制出一條S形曲線，稱為ES曲線，而根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)的方案最遲開場時(shí)間安排進(jìn)度，繪制出的S形曲線，稱為LS曲線。這兩條曲線都是起始于方案開場時(shí)辰，終止于方案完成之時(shí)，因此圖形是閉合的；普通情況下，在其他時(shí)辰，ES曲線上各點(diǎn)均應(yīng)在LS曲線的左側(cè)，其圖形如圖31-13所示，形似香蕉，因此得名。圖31-13

40、 香蕉形曲線比較圖由于在工程的進(jìn)度控制中，除了開場點(diǎn)和終了點(diǎn)之外，香蕉形曲線的ES和LS上的點(diǎn)不會(huì)重合，即同一時(shí)辰兩條曲線所對應(yīng)的方案完成量構(gòu)成了一個(gè)允許實(shí)踐進(jìn)度變動(dòng)的彈性區(qū)間，只需實(shí)踐進(jìn)度曲線落在這個(gè)彈性區(qū)間內(nèi)，就表示工程進(jìn)度是控制在合理的范圍內(nèi)。在實(shí)際中，每次進(jìn)度檢查后，將實(shí)踐點(diǎn)標(biāo)注于圖上，并連成實(shí)踐進(jìn)度線，便可以對工程實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)展比較分析，對后續(xù)任務(wù)進(jìn)度做出預(yù)測和相應(yīng)安排。2香蕉形曲線的繪制以工程工程的網(wǎng)絡(luò)方案為根底，確定該工程工程的任務(wù)數(shù)目n和方案檢查次數(shù)m，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)ESi、LSi、i1、2n；確定各項(xiàng)任務(wù)在不同時(shí)間的方案完成義務(wù)量，分為兩種情況：按工程工程的最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)

41、絡(luò)方案，確定各任務(wù)在各單位時(shí)間的方案完成義務(wù)量，用表示，即第i項(xiàng)任務(wù)按最早開場時(shí)間開工，第j時(shí)間完成的義務(wù)量1in；1jm；按工程工程的最遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案，確定各任務(wù)在各單位時(shí)間的方案完成義務(wù)量，用表示；即第i項(xiàng)任務(wù)按最遲開場時(shí)間開工，第j時(shí)間完成的義務(wù)量1in；1jm；計(jì)算工程工程總義務(wù)量Q。工程工程的總義務(wù)量可用下式計(jì)算：或 計(jì)算到j(luò)時(shí)辰累計(jì)完成的總義務(wù)量，分為兩種情況：按最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案計(jì)算完成的總義務(wù)量QjES為：按最遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案計(jì)算完成的總義務(wù)量QjLS為：計(jì)算到j(luò)時(shí)辰累計(jì)完成工程總義務(wù)量百分比，分為兩種情況：按最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案計(jì)算完成的總義務(wù)量百分比jES為：按最遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案計(jì)算

42、完成的總義務(wù)量百分比jLS為：繪制香蕉形曲線。按jES，jj=1、2m，描畫各點(diǎn)，并銜接各點(diǎn)得ES曲線；按jLS，j=1、2m，描畫各點(diǎn)，并銜接各點(diǎn)得LS曲線，由ES曲線和LS曲線組成香蕉形曲線。在工程實(shí)施過程中，按同樣的方法，將每次檢查的各項(xiàng)任務(wù)實(shí)踐完成的義務(wù)量，代入上述各相應(yīng)公式，計(jì)算出不同時(shí)間實(shí)踐完成義務(wù)量的百分比，并在香蕉形曲線的平面內(nèi)繪出實(shí)踐進(jìn)度曲線，便可以進(jìn)展實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較。例 知某工程工程網(wǎng)絡(luò)方案如圖31-14所示，有關(guān)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)見表31-28，完成義務(wù)量以勞動(dòng)量耗費(fèi)數(shù)量表示，見表31-29，試?yán)L制香蕉形曲線。圖31-14 某施工工程網(wǎng)絡(luò)方案網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)表 表

43、31-28t任務(wù)編號任務(wù)稱號Di天ESiLSi11-2A30021-3B20233-4C32444-5D35752-5E733勞動(dòng)量耗費(fèi)數(shù)量表 表31-29解 施工工程任務(wù)數(shù)n =5，方案每天檢查一次m=101計(jì)算工程工程的總勞動(dòng)耗費(fèi)量Q；2計(jì)算到j(luò)時(shí)辰累計(jì)完成的總義務(wù)量QjES和QjLS，見表31-30；3計(jì)算到j(luò)時(shí)辰累計(jì)完成的總義務(wù)量百分比jES、jLS見表31-30。完成的總義務(wù)量及其百分比表 表31-30jd12345678910QjES工日6121824303540444750QjLS工日361218243036414650jES122436486070808894100jLS612

44、243648607282921004根據(jù)jES、jLS及其相應(yīng)的j繪制ES曲線和LS曲線，得香蕉形曲線，如圖31-15。圖31-15 香蕉形曲線圖7網(wǎng)絡(luò)圖切割線法在網(wǎng)絡(luò)圖上作切割線常用點(diǎn)劃線表示表示檢查日的實(shí)踐進(jìn)度，并在 內(nèi)標(biāo)注出檢查日之后完成各項(xiàng)任務(wù)尚需求的施工天數(shù)，再與方案相比較。如圖31-16例中，在第14d檢查時(shí)，A任務(wù)已完成，D任務(wù)尚需2d才干完成，而按方案還有2d16-14可以施工，不致影響進(jìn)度，B任務(wù)還有3d的義務(wù)量，但作業(yè)時(shí)間僅剩2d，而且B任務(wù)是關(guān)鍵任務(wù)，其拖延1d工期將對總工期呵斥影響。圖31-16 網(wǎng)絡(luò)圖切割線檢查進(jìn)度8網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線法網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線法是利用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案圖檢查

45、和斷定工程進(jìn)度實(shí)施情況的方法。其詳細(xì)做法是：1將普通網(wǎng)絡(luò)方案圖變換為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案圖，并在圖的上下方繪制出時(shí)間坐標(biāo)，使各任務(wù)箭線長度與所需任務(wù)時(shí)間一致，即將圖31-17方式變換為圖31-18方式；2在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案圖上標(biāo)注出檢查日的各任務(wù)箭線實(shí)踐進(jìn)度點(diǎn)，并將上下方的檢查日點(diǎn)與實(shí)踐進(jìn)度點(diǎn)依次銜接，即得到一條普通為折線實(shí)踐進(jìn)度前鋒線；3前鋒線的左側(cè)為已完施工，右側(cè)為尚需任務(wù)時(shí)間；4其判別關(guān)系是：任務(wù)箭線的實(shí)踐進(jìn)度點(diǎn)與檢查日點(diǎn)重合，闡明該任務(wù)按時(shí)完成方案；假設(shè)實(shí)踐進(jìn)度點(diǎn)在檢查日點(diǎn)左側(cè)，表示該任務(wù)未完成方案，其長度的差距為拖后時(shí)間；假設(shè)實(shí)踐進(jìn)度點(diǎn)在檢查日點(diǎn)右側(cè)，表示該任務(wù)超額完成方案，其長度的差距為提早時(shí)

46、間。【例】知網(wǎng)絡(luò)方案如圖31-17所示，在第5d檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)任務(wù)A已完成，任務(wù)B已進(jìn)展1d，任務(wù)C已進(jìn)展2d，任務(wù)D尚未開場。試用前鋒線法進(jìn)展實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度比較。圖31-17 某網(wǎng)絡(luò)方案圖【解】1按知網(wǎng)絡(luò)方案圖繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如圖31-18所示；2按第5d檢查實(shí)踐進(jìn)度情況繪制前鋒線，如圖31-18點(diǎn)劃線所示；3實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度比較。從圖31-18前鋒線可以看出：任務(wù)B拖延1d；任務(wù)C與方案一致；任務(wù)D拖延2d。圖31-18 某網(wǎng)絡(luò)方案前鋒線比較圖9列表比較法當(dāng)采用無時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖方案時(shí)，也可以采用列表比較法，比較工程實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏向情況。該方法是記錄檢查時(shí)應(yīng)該進(jìn)展的任務(wù)稱號和已進(jìn)

47、展的天數(shù)，然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù)，根據(jù)原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差判別實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較方法。列表比較法步驟如下：1計(jì)算檢查時(shí)應(yīng)該進(jìn)展的任務(wù)ij尚需作業(yè)時(shí)間Tij，其計(jì)算公式為：Tij=Dij-Tij式中 Dij任務(wù)i-j的方案繼續(xù)時(shí)間；Tij任務(wù)i-j檢查時(shí)曾經(jīng)進(jìn)展的時(shí)間。2計(jì)算任務(wù)ij檢查時(shí)至最遲完成時(shí)間的尚余時(shí)間Tij，其計(jì)算公式為：TijLFij-T2式中 LFij任務(wù)i-j的最遲完成時(shí)間；T2檢查時(shí)間。3計(jì)算任務(wù)ij尚有總時(shí)差TFij，其計(jì)算公式為：TFij=Tij-Tij4填表分析任務(wù)實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏向。能夠有以下幾種情況：假設(shè)任務(wù)尚有總時(shí)差與原有總時(shí)差相等，那么闡明該任務(wù)

48、的實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度一致；假設(shè)任務(wù)尚有總時(shí)差小于原有總時(shí)差，但仍為正值，那么闡明該任務(wù)的實(shí)踐進(jìn)度比如案進(jìn)度拖后，產(chǎn)生的偏向值為二者之差，但不影響總工期；假設(shè)尚有總時(shí)差為負(fù)值，那么闡明對總工期有影響?！纠恐W(wǎng)絡(luò)方案如圖31-17所示，在第5d檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)任務(wù)A已完成，任務(wù)B已進(jìn)展1d，任務(wù)C已進(jìn)展2d，任務(wù)D尚未開場。試用列表比較法進(jìn)展實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度比較?！窘狻?計(jì)算檢查時(shí)方案應(yīng)進(jìn)展任務(wù)尚需作業(yè)時(shí)間Tij。如任務(wù)B：T23D23-T23=3-1=2d2計(jì)算任務(wù)檢查時(shí)至最遲完成時(shí)間的尚余時(shí)間Tij。如任務(wù)B：T23LF23-T2=6-5=1d3計(jì)算任務(wù)尚有總時(shí)差TFij。如任務(wù)B：TF23T

49、23-T23=1-2=-1d其他有關(guān)任務(wù)C和D的時(shí)間數(shù)據(jù)計(jì)算方法一樣，見表31-31。4從表上分析任務(wù)實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏向。將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表格的相應(yīng)欄目內(nèi)，并進(jìn)展情況判別，見表31-31。工程進(jìn)度檢查比較表 表31-31任務(wù)代號任務(wù)稱號檢查方案時(shí)髦需作業(yè)天數(shù)Tij到方案最遲完成時(shí)髦余天數(shù)Tij原有總時(shí)差TFij尚有總時(shí)差TFij情況判別2-3B210-1影響工期1d2-5C1211正常2-4D2220拖后10模型圖檢查法模型圖檢查法常用于監(jiān)測高層建筑的施工進(jìn)度。圖31-19為一高層建筑施工進(jìn)度模型檢查表示圖，豎向表示由根底到樓頂?shù)母鲗邮┤蝿?wù)業(yè)面，橫向依次表示各作業(yè)面上的施工過程，當(dāng)施工內(nèi)容

50、大致一樣時(shí)，應(yīng)按最多的施工過程列項(xiàng)，某層沒有該內(nèi)容時(shí)，可越過不填；當(dāng)施工內(nèi)容相差很大時(shí)，可以分段如根底、地上一層、規(guī)范層、設(shè)備層，屋面等標(biāo)注。表示進(jìn)度的要素依施工進(jìn)度控制的要求而定，普通包括方案和實(shí)踐的開場時(shí)間、終了時(shí)間和任務(wù)繼續(xù)時(shí)間。在整個(gè)施工過程中，按施工流向從左至右、由下而上依次標(biāo)注出施工進(jìn)度的完成情況，并將提早完成、按期完成和拖期完成部分用不同顏色區(qū)別開來，參見圖31-19。這是一種用施工的籠統(tǒng)進(jìn)度結(jié)合時(shí)間要素綜合反映施工進(jìn)度的方法，籠統(tǒng)直觀，邏輯關(guān)系表達(dá)清楚，便于檢查、比較、分析，便于不同專業(yè)工種或分包單位施工的協(xié)調(diào)。圖31-19 模型圖檢查法31-3-4 施工進(jìn)度方案的調(diào)整與總結(jié)施工進(jìn)度方案的調(diào)整應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果，在進(jìn)度方案執(zhí)行發(fā)生偏離的時(shí)候，經(jīng)過對施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、資源供應(yīng)的調(diào)整，或經(jīng)過部分改動(dòng)施工順序，重新確認(rèn)作業(yè)過程相互協(xié)作方式等任務(wù)關(guān)系進(jìn)展的調(diào)整，更充分利用施工的時(shí)間和空間進(jìn)展合理交叉銜接，并編制調(diào)整后的施工進(jìn)度方案，以保證施工總目的的實(shí)現(xiàn)。31-3-4-1 施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處置意見經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)生偏向后，可利用網(wǎng)絡(luò)圖分析偏向所處的位置及其與總時(shí)差TF、自在時(shí)差F