生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理制度

1、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理制度提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),確保市場(chǎng)需要得到有效的反應(yīng),銷售訂單得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)過程得到有效的控制,用戶需求得到有效的滿足。 2.職責(zé)： 2.1銷售部2.1.1負(fù)責(zé)銷售合同/訂單的下達(dá)，市場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集并將收集到的數(shù)據(jù)整理為月、季、年需求提供給生產(chǎn)部。 2.1.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與客戶溝通信息的傳遞。 2.2生產(chǎn)部2.2.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、報(bào)批和下達(dá)。 2.2.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施及過程控制。2.2.3負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部提供的需求數(shù)據(jù)，提供工裝模具計(jì)劃及生產(chǎn)所需材料計(jì)劃給采購部。2.2.4負(fù)責(zé)定期組織調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)專題會(huì)。 2.2.5負(fù)責(zé)年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及

2、報(bào)出。2.2.6負(fù)責(zé)公司內(nèi)部設(shè)備或生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)進(jìn)度需求時(shí)的外協(xié)加工。2.2.7負(fù)責(zé)未完成計(jì)劃的考核提報(bào)。及生產(chǎn)原因造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。 2.2.8負(fù)責(zé)廠區(qū)5S的檢查。 2.2.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的優(yōu)化。2.2.10負(fù)責(zé)協(xié)助和監(jiān)督車間的管理工作。 2.3采購部2.3.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需工裝模具、原料、輔料等的供應(yīng)，并保證生產(chǎn)不受影響。 2.4技術(shù)部2.4.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的解釋、相關(guān)工藝文件及產(chǎn)品圖紙的編制、下發(fā)等。2.4.2負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部供給必要的技術(shù)信息，配合完成原材料打算和模具打算的編制。2.4.3負(fù)責(zé)大型工裝、附具的設(shè)計(jì)。2.4.4負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制過程以及

3、試制打算的編制。 2.4.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)問題的解決。2.4.6負(fù)責(zé)因技術(shù)問題造成未完成打算的責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的監(jiān)督完成。 2.5質(zhì)量部2.5.1負(fù)責(zé)質(zhì)量管理事情及質(zhì)量異議的處理。2.5.2負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品進(jìn)行分析，并提出解決方案。 2.5.3負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立和維護(hù)事情 2.6裝備部2.6.1負(fù)責(zé)對(duì)全廠動(dòng)力系統(tǒng)、機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行供給保障，根據(jù)實(shí)際情況和設(shè)備特點(diǎn)搞好能源、動(dòng)力設(shè)備故障的預(yù)防、維修事情，組織實(shí)施設(shè)備的保養(yǎng)、點(diǎn)檢、定修、大、中修理及特種設(shè)備的檢查等事情。 2.6.2負(fù)責(zé)調(diào)查、分析、處理生產(chǎn)過程中能源、動(dòng)力系統(tǒng)、機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)的各種故障，并在事后采取相應(yīng)的改

4、進(jìn)及預(yù)防措施。2.6.3負(fù)責(zé)因設(shè)備問題造成未完成打算的責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的監(jiān)督完成。 2.7各生產(chǎn)車間2.7.1負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)打算按時(shí)組織生產(chǎn)，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋打算完成情況。2.7.2負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向生產(chǎn)部報(bào)送有關(guān)報(bào)表或單據(jù)。2.7.3負(fù)責(zé)向有關(guān)部門及時(shí)反饋技術(shù)質(zhì)量或設(shè)備問題并配合完成整改。 3.詳細(xì)內(nèi)容：3.1生產(chǎn)打算的編制、審批及發(fā)放3.1.1月度生產(chǎn)由生產(chǎn)打算員根據(jù)月需求（每月18號(hào)之前由銷售匯總完成并給生產(chǎn)部）、生產(chǎn)工期及設(shè)備能力、于每月20日前編制完成，經(jīng)主管經(jīng)理審批后于每月22日下發(fā)執(zhí)行。3.1.2周生產(chǎn)是由生產(chǎn)打算員根據(jù)月度生產(chǎn)打算，銷售訂單或需求，實(shí)際生產(chǎn)狀況下達(dá)的指令性

5、打算。于每周六下班前編制完成，經(jīng)生產(chǎn)部長審批后下發(fā)，下周一開始執(zhí)行。3.1.3日生產(chǎn)由各生產(chǎn)車間根據(jù)周生產(chǎn)打算、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每日17點(diǎn)前編制完成。車間主任審核，報(bào)生產(chǎn)部打算員審批后下發(fā)，于下一事情日?qǐng)?zhí)行。 3.1.4生產(chǎn)打算變更由生產(chǎn)打算員根據(jù)月度生產(chǎn)、緊要銷售訂單或需求，實(shí)際生產(chǎn)狀況下達(dá)的指令性打算。于接到定單后2個(gè)事情日內(nèi)編制完成，經(jīng)生產(chǎn)部長審批后下發(fā)執(zhí)行。3.1.5工裝需求打算由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每月25日前編制完成。車間負(fù)責(zé)人審核，報(bào)生產(chǎn)部長審批后下發(fā)執(zhí)行。 3.1.6模具打算、材料打算由材料打算員，模具打算員根據(jù)月度生產(chǎn)打算、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每月24日前編制完成。

6、生產(chǎn)部長審核，報(bào)總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。3.1.7各類打算信息必須表達(dá)明確、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。 3.2生產(chǎn)打算的調(diào)整3.2.1生產(chǎn)打算執(zhí)行遇以下情況時(shí)需要調(diào)整生產(chǎn)打算 3.2.2訂單的增加、減少或勾銷導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。3.2.3設(shè)備、人力或原材料、模具的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。 3.2.4生產(chǎn)過程及其他因素改動(dòng)導(dǎo)致打算無法實(shí)施。 3.2.5突發(fā)事故影響了生產(chǎn)打算的如期完成。 3.3生產(chǎn)打算的調(diào)整流程及要求3.3.1各項(xiàng)打算一旦確定，原則上不允許隨意變動(dòng)，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)打算時(shí)，按照需調(diào)整的生產(chǎn)打算的原審批程序進(jìn)行。 3.3.2如果其他部門，列如裝備部、技術(shù)部、車間等在打算外加

7、入其它任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可由部門間和諧安排，但需提前通報(bào)生產(chǎn)部。 3.4生產(chǎn)進(jìn)度把握 3.4.1生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解和把握生產(chǎn)過程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)打算按時(shí)完成。3.4.2對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)詳細(xì)責(zé)任人和詳細(xì)整改日期。對(duì)于阻礙打算執(zhí)行的問題，必須在既定的時(shí)間內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改與跟進(jìn)；對(duì)于整改和諧過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議，要及時(shí)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和諧和解決。確保生產(chǎn)打算的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)打算的按時(shí)完成。3.4.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)打算的把握，負(fù)責(zé)對(duì)影響

8、生產(chǎn)打算執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。 3.5生產(chǎn)打算總結(jié)3.5.1生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)打算完成情況，比較打算與實(shí)際情況的差異并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見與要求。3.5.2生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)打算各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每周一小結(jié)，查找生產(chǎn)打算未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對(duì)存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)打算完成率。3.5.2.1調(diào)度日?qǐng)?bào)表每日8點(diǎn)前報(bào)出3.5.2.2車間統(tǒng)計(jì)員每天16:00上報(bào)各工序生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)表到生產(chǎn)部打算員。3.5.2.3周生產(chǎn)報(bào)表每周一15點(diǎn)前報(bào)出3.5.2.4月生產(chǎn)報(bào)表每月1號(hào)報(bào)出（含成品庫存、原料庫存、在制品數(shù)量、各種輔料消耗品庫存，運(yùn)輸費(fèi)

9、用等）。 3.6考核細(xì)則3.6.1生產(chǎn)車間考核規(guī)定: 3.6.1.1不經(jīng)過生產(chǎn)部私自調(diào)整排產(chǎn)順序的,每次考核責(zé)任單位100元; 3.6.1.2因事情疏忽造成停機(jī)1小時(shí)以上的, 考核責(zé)任單位50元/小時(shí); 3.6.1.3造成當(dāng)日打算延期完成的, 考核責(zé)任人單位50元/款; 3.6.1.4每耽誤其它工序生產(chǎn)考核責(zé)任單位25元/小時(shí)/批次; 造成損失重大的加倍處罰，詳細(xì)視情況而定。3.6.1.5周生產(chǎn)打算完成率98%以上,每低1個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任單位50元;前期生產(chǎn)負(fù)荷較低，可按照每延誤一筆考核50元/單位。 3.6.1.6無正當(dāng)理由造成的出貨延誤，考核責(zé)任單位50元/筆/天，造成客戶停線、索賠、流失

10、等嚴(yán)重后果的視情況加倍考核。 3.6.1.7不聽從調(diào)度指令者罰款200元/人/次，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰。 3.6.1.8車間人員安排不合理，影響生產(chǎn)的按50元/次考核相關(guān)組長，車間主任20元/次，不改善或態(tài)度惡劣的加倍處罰。3.6.1.9各生產(chǎn)單位無正當(dāng)理由不接受生產(chǎn)打算（指令）或推諉扯皮的考核責(zé)任單位負(fù)責(zé)人500元/次。3.6.1.10打算不能正常進(jìn)行時(shí)，生產(chǎn)車間向生產(chǎn)部反饋不及時(shí)或不反饋，考核責(zé)任單位50元/每次。3.6.1.11因生產(chǎn)組織不力而影響生產(chǎn)時(shí),按本制度5.6.1.1考核。 3.6.1.12“各工序生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)表”要求及時(shí)上報(bào)（車間操縱人員應(yīng)于當(dāng)天15:30之前將15:00之

11、前完成產(chǎn)品的生產(chǎn)報(bào)表上報(bào)各車間統(tǒng)計(jì)員，15:00之后的報(bào)表第二天下午15:30之前上報(bào)車間統(tǒng)計(jì)員，各車間統(tǒng)計(jì)員在16:00之前將統(tǒng)計(jì)好的數(shù)據(jù)發(fā)送給生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員，生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員于下班之前將數(shù)據(jù)上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)），未及時(shí)上報(bào)的按50元/次處罰相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任單位，成品庫存數(shù)據(jù)上報(bào)結(jié)點(diǎn)、時(shí)間等與車間相同，車間主任按20元/次考核。3.6.1.13“各工序生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)表”數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確，誤差把握在3以內(nèi)，超越范圍按20元/筆/人處罰車間統(tǒng)計(jì)員和相關(guān)責(zé)任人，車間主任按10元/筆考核。3.6.1.14“各工序生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)表”中重量欄不得包含桶重，如發(fā)現(xiàn)一筆處罰所在車間統(tǒng)計(jì)員20元/筆，車間主任10元/

12、筆（此條自2015.2.25號(hào)期實(shí)施）。3.6.1.15倉庫數(shù)據(jù)必須做到帳、卡、物一致，如發(fā)現(xiàn)不一致按50元/次考核相關(guān)責(zé)任人，主管負(fù)管理責(zé)任，按20元/次處罰；倉庫數(shù)據(jù)需按要求供給及時(shí)供給生產(chǎn)部，每延誤一次考核相關(guān)責(zé)任人50元/次，主管負(fù)管理責(zé)任，按20元/次處罰。3.6.1.16其他部門所需單據(jù)及數(shù)據(jù)的供給需按要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)供給，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤。出現(xiàn)延誤按每次50元考核相關(guān)責(zé)任人，所屬車間車間主任按照20元/次考核。3.6.2相關(guān)部門影響生產(chǎn)打算考核規(guī)定：3.6.2.1技術(shù)部應(yīng)及時(shí)反饋技術(shù)準(zhǔn)備完成情況,已下達(dá)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備完畢通知但仍不具備生產(chǎn)能力的,每次考核技術(shù)部100元。 3.6.2.2因

13、設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)不當(dāng)或維修不及時(shí)而影響生產(chǎn)，考核責(zé)任單位50元/次。影響重大的加倍考核。3.6.2.3因產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求而影響生產(chǎn)及交貨，考核責(zé)任單位50元/次。影響重大的加倍考核。3.6.2.4技術(shù)、質(zhì)量問題24小時(shí)不解決或推諉扯皮，每次考核相關(guān)部門50元/次；若影響生產(chǎn)，按本制度第3.6.1.1追加考核。 3.6.2.5輔助部門人員調(diào)配不合理而影響生產(chǎn)，考核責(zé)任單位50元/人/次，情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰。3.6.2.6外協(xié)件、自制件、模具、原材料、輔料供應(yīng)，因質(zhì)量問題或到位不及時(shí)而影響生產(chǎn)，按本制度3.6.1.1考核。3.6.2.7由生產(chǎn)部和銷售部因承擔(dān)外協(xié)件或模具、原材料、輔料等的組織

14、任務(wù)而被考核, 生產(chǎn)部與銷售部能夠供給充分證明已完全盡到組織職責(zé),完全由供方自身原因造成,以上二部門可按公司有關(guān)規(guī)定提出對(duì)供應(yīng)商的考核意見,本部門責(zé)任予以免除。3.6.2.8不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,將進(jìn)行專項(xiàng)考核,不屬本辦法考核范圍。3.6.2.9在事實(shí)確認(rèn)過程中,各單位一定實(shí)事求是,以吸收教訓(xùn)為主要目的,凡弄虛作假的一經(jīng)查實(shí),加倍考核。3.6.2.10其他因相關(guān)單位事情質(zhì)量造成設(shè)計(jì)、質(zhì)量、試制等原因影響正常生產(chǎn),將問題遺留到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決,按照5.6.1.1進(jìn)行考核。 3.6.2.11生產(chǎn)打算相關(guān)數(shù)據(jù)的供給必須按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成（詳細(xì)參見5.1.1-5.1.7各條），延遲的按50

15、元/次考核相關(guān)責(zé)任部門。 3.6.2.12生產(chǎn)上用到的單據(jù)需按要求填寫并簽章，發(fā)現(xiàn)未按要求填寫或相關(guān)人員未簽字的，按20元/次考核，性質(zhì)惡劣的加倍考核。 3.6.2.13各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前需檢驗(yàn)員檢查合格并簽章后生產(chǎn)，檢驗(yàn)員未簽字或是蓋章私自生產(chǎn)的按50元/筆考核相關(guān)責(zé)任人，車間主任按20元/筆考核。3.6.3不落地打算考核規(guī)定：3.6.3.1“不落地打算”完成后，由生產(chǎn)部在3天內(nèi)提報(bào)未按時(shí)完成的責(zé)任部門，以及延誤的詳細(xì)時(shí)間。3.6.3.2對(duì)因部門客不雅原因未按照“不落地打算”時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成的考核辦法做如下規(guī)定：- 1小時(shí)延誤時(shí)間2小時(shí) 責(zé)任人 處罰100元- 2小時(shí)延誤時(shí)間4小時(shí) 責(zé)任人 處

16、罰200元- 4小時(shí)延誤時(shí)間8小時(shí) 責(zé)任人 處罰300元- 超過8小時(shí)以上，責(zé)任人處罰 500元。 3.6.4 模具報(bào)損或報(bào)廢考核辦法：3.6.4.1 生產(chǎn)過程中，模具已超過使用壽命正常磨損報(bào)廢的，操縱員填模具報(bào)廢申請(qǐng)單，由領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)方可報(bào)廢。3.6.4.2 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有模具尺寸與產(chǎn)品圖紙尺寸不符的，由技術(shù)部和車間斷定是自修或退回模具供應(yīng)商。如自修，費(fèi)用應(yīng)從模具款中扣除，并由采購部知會(huì)模具供應(yīng)商。3.6.4.3 生產(chǎn)過程中模具由質(zhì)量原因沒達(dá)到規(guī)定使用壽命的，由采購人員與模具供應(yīng)商和諧處理。3.6.4.4 模具在使用過程由操縱員調(diào)機(jī)不當(dāng)或正常生產(chǎn)中責(zé)任心不強(qiáng)，疏忽大意造成模具損壞經(jīng)維修達(dá)到

17、原有功能的處罰責(zé)任人50元/次。3.6.5.5 模具在使用過程中，人為原因損壞報(bào)廢不能修復(fù)的模具使用率未達(dá)到50%的處罰責(zé)任人，模具總價(jià)的30%。模具使用率達(dá)到80%的處罰模具總價(jià)的15%，使用率達(dá)到80%以上的處罰模具總價(jià)的5%。3.6.6.6生產(chǎn)任務(wù)完成后未及時(shí)交庫造成模具遺失的處罰責(zé)任人模具總價(jià)的100%。3.6.5流程卡考核辦法：3.6.5.1 每批產(chǎn)品必須由流程卡，即每桶必須由流程卡。流程卡中的重量和數(shù)量由操縱人員和統(tǒng)計(jì)員填寫，個(gè)工序檢驗(yàn)員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，同時(shí)檢查流程卡的填寫是否規(guī)范，檢查合格的流程卡上蓋檢驗(yàn)章，方可流轉(zhuǎn)到下道工序。3.6.5.2 流程卡必須填寫規(guī)范、完整，保持文件

18、清潔，對(duì)未按要求填寫的，并輸入ERP系統(tǒng)的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)直接責(zé)任人20元，車間負(fù)責(zé)人扣10元。3.6.5.3 如果檢查員在標(biāo)識(shí)不清或填寫不完整的流程卡上簽章，發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。3.6.5.4 對(duì)流程卡填寫不完整、不清晰的、下道工序應(yīng)拒收并退回上道工序進(jìn)行處理，若接收了該桶產(chǎn)品，扣直接責(zé)任人20元，車間負(fù)責(zé)人10元。3.6.5.5 同一爐號(hào)（卷號(hào)）的材料可連續(xù)生產(chǎn)，不同爐號(hào)（卷號(hào)）的成品絲，無論生產(chǎn)打算批量的大小，均必須更換“流程卡”及料桶，不能混批生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)混批次生產(chǎn)的，考核相關(guān)責(zé)任人200元/次。 3.6.5.6 如果流程卡損壞或遺失，造成的可疑品處理，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)已加工工序的全尺寸檢

19、查，合格后冷成型車間統(tǒng)計(jì)員補(bǔ)發(fā)流程卡?？梢善返呢?zé)任人按200元/次考核。 3.6.6本規(guī)定的確認(rèn)與執(zhí)行。3.6.6.1本考核由生產(chǎn)部提出,采購、技術(shù)、質(zhì)量，裝備部門等部門分別確認(rèn)責(zé)任后,上報(bào)檔案室編號(hào)發(fā)行。3.6.6.2生產(chǎn)部落實(shí)考核相關(guān)事宜并報(bào)綜合管理部。第二篇：生產(chǎn)打算調(diào)度管理制度生產(chǎn)打算調(diào)度管理制度第一章 總 則第一條 為了規(guī)范本公司生產(chǎn)打算、調(diào)度管理，合理組織生產(chǎn)，特制定本制度。第二條 本制度適用于本公司生產(chǎn)的打算、調(diào)度管理全過程。第三條 本制度的責(zé)任部門為生產(chǎn)部、營銷部、供應(yīng)部、各車間、班組。責(zé)任人為生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、調(diào)度員、巡查員。第四條 生產(chǎn)打算調(diào)度事情由生產(chǎn)部詳細(xì)負(fù)責(zé)。第

20、二章 生產(chǎn)打算的下達(dá)與執(zhí)行第五條 生產(chǎn)部應(yīng)每月（周）根據(jù)食品銷售公司及營銷部下達(dá)的銷售打算制定月（周）生產(chǎn)打算，下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度通知下發(fā)車間執(zhí)行。生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)部、營銷部、生產(chǎn)車間等有關(guān)部門聯(lián)系，全面把握生產(chǎn)所具備的條件。第六條 每周禮拜四上午10:00，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織召開由質(zhì)量技術(shù)部、供應(yīng)部、營銷部、生產(chǎn)車間等部門負(fù)責(zé)人參加的本公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，傳達(dá)周生產(chǎn)打算，和諧解決有關(guān)生產(chǎn)方面的相關(guān)事宜。第七條 因特殊情況臨時(shí)追加的生產(chǎn)任務(wù)或急需的產(chǎn)品，由生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)打算適當(dāng)調(diào)整，但需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或公司第一負(fù)責(zé)人審核。 第八條 各個(gè)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度通知，必須按生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的要求或通知確保生產(chǎn)具備的條

21、件。第九條 在生產(chǎn)過程中，如果出現(xiàn)水、電、汽、設(shè)備或材料供應(yīng)等異常情況，生產(chǎn)車間應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)部門和諧解決。第三章 檢查與考核第十條 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員每日上午負(fù)責(zé)將前日的生產(chǎn)情況、生產(chǎn)物資以報(bào)表形式及時(shí)報(bào)生產(chǎn)部。第十一條 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、巡查人員隨時(shí)深入各個(gè)生產(chǎn)崗位檢查生產(chǎn)進(jìn)度、物料動(dòng)態(tài)，并及時(shí)和諧、匯報(bào)。第十二條 如果因事情失職或不服從生產(chǎn)調(diào)度安排，而延誤生產(chǎn)進(jìn)度或影響生產(chǎn)作業(yè)打算的，給予責(zé)任人100-500元罰款。第十三條 本制度自發(fā)文之日起實(shí)施。 第十四條 本制度解釋權(quán)屬生產(chǎn)部。第三篇：生產(chǎn)調(diào)度與打算員的管理制度貴州貴航能發(fā)裝備制造有限公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度1 總則1.1

22、 生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門，是公司生產(chǎn)的指揮中心。1.2 生產(chǎn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以“少投入，多產(chǎn)出，快產(chǎn)出”為原則，科學(xué)利用資源，合理組織調(diào)配，有效進(jìn)行生產(chǎn)過程把握，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。 2 管理職能2.1 生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)管理部及公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展事情。以生產(chǎn)調(diào)度為核心，建立與各職能部室、車間主任及生產(chǎn)班組長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序分層次地組織、和諧、指揮生產(chǎn)。2.2 生產(chǎn)調(diào)度對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理，堅(jiān)持二十四小時(shí)倒班，每班一人。 2.3 以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操縱、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級(jí)下達(dá)，情

23、況緊要或必要時(shí)，有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力，以確保操縱平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 2.4 調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行，有不同意見，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級(jí)主管匯報(bào)及請(qǐng)示。 3 管理內(nèi)容3.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及和諧各車間的生產(chǎn)平衡、物料平衡、動(dòng)力平衡及供、產(chǎn)、銷平衡。3.2 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門對(duì)進(jìn)貨原材料、過程把握中產(chǎn)品及成品的標(biāo)識(shí)與完成的執(zhí)行情況。3.3 負(fù)責(zé)制訂公司的干部值班制、交代班制、巡回檢查制、聯(lián)系匯報(bào)制、頂線油及回調(diào)油的管理規(guī)定，并監(jiān)督、檢查、考核各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。3.4 負(fù)責(zé)按打算安排組織指揮裝置的開、停工及開車前的準(zhǔn)備

24、、停車后的處理事情。3.5 負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位對(duì)設(shè)備故障、生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理。參與制定生產(chǎn)線大、中修檢修方案的制訂。 3.6 負(fù)責(zé)安排階段性生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，并組織實(shí)施。 3.7 負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并向部門及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)情況。 3.8緊要情況下的應(yīng)急處理：當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)處室或車間的緊要報(bào)警德律風(fēng)時(shí)，在未向外界報(bào)警時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報(bào)警德律風(fēng)（如119、110或120等），并通知生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，迅速聯(lián)系有關(guān)部門（如車隊(duì)、醫(yī)務(wù)室）或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理（如調(diào)用車隊(duì)的救護(hù)車、醫(yī)生；停車、停蒸汽等）。生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)輔佐處理。 4 檢查與考核4.1

25、 在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查考核各單位對(duì)本制度的執(zhí)行情況。 4.2 每周檢查不少于一次，每月考核一次。生產(chǎn)打算管理制度一般日程打算第一條 制造期限的指定生產(chǎn)部要經(jīng)常備有標(biāo)準(zhǔn)完工工程表、制造處作業(yè)能力表等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計(jì)及結(jié)束工程的時(shí)間，并把這個(gè)期限記入制造指令中。 第二條 每月制造實(shí)施打算生產(chǎn)部要每月召開一次與制造加工有關(guān)部門的聯(lián)合會(huì)議，以季度制造預(yù) 算為基準(zhǔn)，考慮營業(yè)部的要求，制訂目標(biāo)預(yù)算：1采購物資：按照一季中不同品種產(chǎn)品加工制造所需而進(jìn)行，詳細(xì)分解到各月。2接受訂貨：按照一季度實(shí)有時(shí)間（全部事情時(shí)間減去為完成

26、以前的訂貨任務(wù)必須占用的時(shí)間）安排，詳細(xì)分解到各月。第三條 完成報(bào)告1在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品進(jìn)入成品庫后，就要辦理規(guī)定的手續(xù)，手續(xù)完成后，即要填寫完成報(bào)告。2生產(chǎn)部要每月匯總各工廠、車間的完成報(bào)告書，并寫成綜合的完成報(bào)告書，向有關(guān)部門分發(fā)通報(bào)。二、中間日程打算第四條 中間日程打算界定1中間日程打算是以每月制造實(shí)行打算為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件的工程打算。它是日程管理的基準(zhǔn)。2中間日程打算以基準(zhǔn)勞動(dòng)日程表、作業(yè)能力表、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間表的基準(zhǔn)為基礎(chǔ)制訂。對(duì)偶發(fā)性事故要進(jìn)行調(diào)查，做出處理。 第五條 基準(zhǔn)日程表1意義所謂基準(zhǔn)日程，是指以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和以正常的事情強(qiáng)度進(jìn)行操縱，為完成某一項(xiàng)工程所需的

27、時(shí)間。在機(jī)械加工廠，由于加工工序很多，基準(zhǔn)日程也就是表現(xiàn)為從一道工序到下一道工序，或從這一車間到下一車間的時(shí)間。 2設(shè)定內(nèi)容基準(zhǔn)日程表因產(chǎn)品、型號(hào)、馬力等的不同詳細(xì)內(nèi)容也有所不同。通常需要設(shè)定以下的內(nèi)容：（1）制造過程所需開動(dòng)的機(jī)器臺(tái)數(shù)。 （2）材料的下料時(shí)間。（3）主要工程的開始與完成的時(shí)間。 （5）完成與入庫的時(shí)間。第六條 能力調(diào)查表能力調(diào)查表主要為了解工廠中勞動(dòng)力的情況而制作。通過算出不同職業(yè) 工種、不同工程部門保有的勞動(dòng)力，算出根據(jù)生產(chǎn)打算所需要的勞動(dòng)力，進(jìn)而算出勞動(dòng)力的供需狀況，并據(jù)此編制中間日程，進(jìn)行人員配置。保有勞動(dòng)力=（1-無效作業(yè)率）作業(yè)效力事情天數(shù)出勤率有效人員說明：1單個(gè)

28、勞動(dòng)力為1天8小時(shí)的勞動(dòng)時(shí)間，以P代之。 2作業(yè)效力SX(APA(實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間)SX) 3出勤率=SX(出勤人數(shù)出勤人數(shù)+缺勤人數(shù)SX)出勤天數(shù)為除掉休息日后的預(yù)定出勤天數(shù)，有效人員為扣除長期缺勤者、預(yù)定調(diào)走者以外的實(shí)有作業(yè)人員。 4無效作業(yè)率=無效作業(yè)時(shí)間/作業(yè)時(shí)間無效作業(yè)時(shí)間是直接動(dòng)員、間接動(dòng)員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、組織活動(dòng)等所需時(shí)間的總和，其中實(shí)際完成為哪些工程，根據(jù)過去的實(shí)績而定。 5所需勞動(dòng)力的計(jì)算在每月實(shí)行打算時(shí)、按下面的公式計(jì)算所需的勞動(dòng)力： 所需勞動(dòng)力=生產(chǎn)打算臺(tái)數(shù)P/480(分鐘) （注：480為一個(gè)勞動(dòng)力一天事情的時(shí)間，即8小時(shí)。）第七條 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間是不同零

29、件、不同作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，它以所需勞動(dòng)力計(jì)算為基礎(chǔ)。 第八條 每月實(shí)行打算每月實(shí)行打算以制造部門聯(lián)合會(huì)議所定的制造打算為基礎(chǔ)而制訂，制 定每月制造預(yù)定表后，要向各有關(guān)部門下達(dá)。 第九條 期限1本廠作業(yè)的日程中間日程打算的期限根據(jù)進(jìn)度表而定。進(jìn)度表根據(jù)基準(zhǔn)日程表、能力調(diào)查表而制訂。工程期限要向材料、零件、焊接、組裝等各作業(yè)部門下達(dá)。三、生產(chǎn)分配規(guī)定第十條 材料零部件的數(shù)量確定倉庫常備物資、零件，要根據(jù)下面的材料確定所需的數(shù)量。 （1）每月制造實(shí)行打算表。 （2)庫存余額表。 2本廠半成品生產(chǎn)所需物資本廠半成品生產(chǎn)所需物資按照以下材料確定所需數(shù)量： （1）半成品余額表。 （2）每月制造實(shí)行打算表

30、。 （3）庫存余額表。第十一條 零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理。第十二條 本廠自制部件的訂貨1訂貨分配表自己制造的半成品零部件，要以每月制造實(shí)行打算表。每月現(xiàn)貨庫存余額，半成品、訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)，制訂訂貨分配表，并以此確定每月的訂貨數(shù)量。 2訂貨基準(zhǔn)表訂貨基準(zhǔn)表是規(guī)定各種零部件的訂貨時(shí)間必須先于工程進(jìn)行時(shí)間的一種標(biāo)準(zhǔn)。由于訂貨到進(jìn)貨有一個(gè)間隔時(shí)間，不能臨時(shí)訂馬上用。但如果訂貨時(shí)間太早，又會(huì)占用倉庫面積，占用資金。訂貨基準(zhǔn)表是為了解決這個(gè)矛盾而制訂的。 3訂貨單的制作和發(fā)送在廠內(nèi)生產(chǎn)半成品零部件時(shí)，要根據(jù)訂貨分配表及訂貨時(shí)間基準(zhǔn)表，決定訂貨數(shù)量以及到貨日期，并把各必

31、要的事項(xiàng)記入所定的訂貨單中，做好訂貨安排。四、生產(chǎn)調(diào)查規(guī)定第十三條 調(diào)查調(diào)查每天作業(yè)量、生產(chǎn)進(jìn)度的遲緩時(shí)間，分析工程上的材料，整理成適合統(tǒng)計(jì)管理要求的基礎(chǔ)性材料。每天作業(yè)量實(shí)績調(diào)查根據(jù)作業(yè)情況把握每天各級(jí)的作業(yè)量，調(diào)查作業(yè)的進(jìn)度。為了管理作業(yè)成績，需要每月計(jì)算與勞動(dòng)時(shí)間相對(duì)應(yīng)的作業(yè)實(shí)績，通報(bào)各有關(guān)部門。第十四條 每天半成品調(diào)查每天調(diào)查作業(yè)過程中的半成品，并把把握半成品、把握進(jìn)度、對(duì)遲緩采取的對(duì)策的材料合在一起，作為半成品余額報(bào)告的原始材料。第十五條 成本材料的制作每月20日截止，制作以下的成本計(jì)算材料。 1綜合半成品余額報(bào)告書綜合管理機(jī)種的半成品評(píng)價(jià)，要以下列資帳料來制作半成品余額報(bào)告書：（1

32、）工程管理表。 （2）半成品余額調(diào)查表。 2零件進(jìn)出余額月報(bào)綜合管理機(jī)種的材料、零件的進(jìn)出余額表要按以下材料制作： （1）材料進(jìn)行卡。 （2）現(xiàn)貨卡。3其余材料進(jìn)出余額報(bào)告關(guān)于月內(nèi)使用的其他材料，要按以下材料制成進(jìn)出余額報(bào)告書： （1）其余材料進(jìn)出表。 （2）現(xiàn)貨卡。第十六條 統(tǒng)計(jì)的制作制作工程管理上必要的各種統(tǒng)計(jì)固定格式，包括： 1資產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)； 2不良產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)； 3作業(yè)實(shí)績統(tǒng)計(jì)； 4有關(guān)材料統(tǒng)計(jì)； 5外購材料統(tǒng)計(jì)； 6半成品余額統(tǒng)計(jì)； 7生產(chǎn)延期統(tǒng)計(jì)；五、有關(guān)生產(chǎn)的其他統(tǒng)計(jì)第十七條 外協(xié)打算制作工程統(tǒng)計(jì)表，包括：1外協(xié)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表； 2外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)度表；本辦法由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第四篇：生產(chǎn)打

33、算與調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)佛山市順德區(qū)華傲電子有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/HD07.16-08生產(chǎn)打算與調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)B版2004年8月發(fā)布2004年8月實(shí)施佛山市順德區(qū)華傲電子有限公司發(fā)布目錄1范圍2引用標(biāo)準(zhǔn)3術(shù)語及定義4管理職責(zé)4.1生產(chǎn)物控部職責(zé)4.2采購處職責(zé)4.3市場(chǎng)部營銷部4.4技術(shù)部職責(zé)4.5經(jīng)營管理部職責(zé)5管理內(nèi)容與要求5.1生產(chǎn)打算5.2月度生產(chǎn)打算5.3生產(chǎn)打算的調(diào)整5.4生產(chǎn)前準(zhǔn)備5.5生產(chǎn)打算調(diào)度5.6月度生產(chǎn)打算完成情況的考核6檢查與考核附錄和附表HG07.16-08表1生產(chǎn)打算HG07.16-08表2月度生產(chǎn)打算HG07.16-08表3月度生產(chǎn)打算調(diào)整（增補(bǔ)）附加說明為了制定正確、適

34、宜的季度生產(chǎn)打算、月度生產(chǎn)打算，對(duì)各項(xiàng)打算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控調(diào)度完成情況進(jìn)行考核，確保打算的順利完成，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)打算管理的調(diào)度的職責(zé)、內(nèi)容與要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各有關(guān)部門。2引用標(biāo)準(zhǔn)QG/HD07.16-09生產(chǎn)過程把握管理標(biāo)準(zhǔn)QG/HD07.16-11倉庫管理和物料把握管理標(biāo)準(zhǔn)QZ/HD*.*-*事情標(biāo)準(zhǔn)3術(shù)語及定義（不需用）4管理職責(zé)4.1生產(chǎn)物控部職責(zé)a）負(fù)責(zé)與科龍集團(tuán)內(nèi)主機(jī)公司與其他外部客戶的生產(chǎn)銜接；b）負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力的平衡及委外加工的組織；c）負(fù)責(zé)根據(jù)主機(jī)公司的打算訂單和市場(chǎng)營銷部的生產(chǎn)訂單編制本公司的生產(chǎn)打算；d）負(fù)責(zé)生產(chǎn)打算、滾動(dòng)打算和月度生產(chǎn)打算編

35、制并組織實(shí)施同時(shí)對(duì)打算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控調(diào)度，并對(duì)打算完成情況進(jìn)行考核。e）負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)事情，保證物資能按打算需求按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)。4.2采購處職責(zé)負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)事情，保證物資能按打算需求按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)。4.3市場(chǎng)部營銷部負(fù)責(zé)供給外部市場(chǎng)產(chǎn)品需求訂單。4.4技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)供給新產(chǎn)品開辟工程打算和月度新產(chǎn)品試制進(jìn)度打算。4.5經(jīng)營管理部職責(zé)負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)物控部的意見對(duì)打算完成情況進(jìn)行考核。5管理內(nèi)容與要求5.1生產(chǎn)打算5.1.1生產(chǎn)打算編制的依據(jù)a）市場(chǎng)部供給的系列產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)；季度分月需求預(yù)測(cè)；主機(jī)公司供給的需求打算； b）技術(shù)部供給的新產(chǎn)品開辟工程打算。5.1.2生產(chǎn)打算的編制5.1

36、.2.1生產(chǎn)調(diào)度處在每年1112月根據(jù)上述編制依據(jù)，經(jīng)初步平衡，編制下一的“生產(chǎn)打算”（HG07.16-08表1），經(jīng)生產(chǎn)物控部部長審核，生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后下發(fā)各有關(guān)部門并作為各相關(guān)單位編制專項(xiàng)打算的依據(jù)。5.2月度生產(chǎn)打算5.2.1月度生產(chǎn)打算編制的依據(jù)a) 市場(chǎng)部供給的市場(chǎng)產(chǎn)品需求訂單；b）科龍集團(tuán)空調(diào)公司供給的月度生產(chǎn)打算和出口打算；c）科龍集團(tuán)冰箱公司供給的月度冰箱把握器需求打算和出口打算；d）技術(shù)部新產(chǎn)品試制打算；5.2.2月度生產(chǎn)打算包括：a）空調(diào)冰箱把握器月度生產(chǎn)打算(主打算)；b）市場(chǎng)部需求月度生產(chǎn)打算；c) 電子車間總裝配打算和制板線打算。5.2.3月度生產(chǎn)打算管理a)生產(chǎn)調(diào)度處

37、每月在收到編制依據(jù)的1個(gè)事情日內(nèi)，編制空調(diào)電控件冰箱電控件和市場(chǎng)部需求下月“月度生產(chǎn)打算”（HG07.16-08表2），主打算必須明確把握器生產(chǎn)型號(hào)、數(shù)量、交貨日期、以及對(duì)應(yīng)生產(chǎn)的單位名稱（包括電子車間和委外的供方）。對(duì)委外供方的打算必須在同委外供方進(jìn)行溝通和確認(rèn)后按中標(biāo)供方的份額和均衡生產(chǎn)的原則安排。月度生產(chǎn)打算經(jīng)生產(chǎn)物控部生產(chǎn)調(diào)度處長審核，生產(chǎn)物控部部長簽發(fā)后下發(fā)各部門實(shí)施。同時(shí)由生產(chǎn)調(diào)度處編制相應(yīng)的物料采購打算作為采購處物料采購的依據(jù)。b) 月度生產(chǎn)打算下發(fā)后1個(gè)事情日內(nèi)，各業(yè)務(wù)主辦必須根據(jù)生產(chǎn)打算的進(jìn)度安排完成成品委外采購訂單的填寫、審批和發(fā)到供貨方。c) 采購處根據(jù)物料采購打算的要求

38、編制元器件及結(jié)構(gòu)件的采購訂單，并進(jìn)行采購。d) 主生產(chǎn)打算員負(fù)責(zé)對(duì)打算的執(zhí)行動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)影響主生產(chǎn)打算完成的因素要及時(shí)掌控，和諧處理，確保交付打算的順利完成。5.3生產(chǎn)打算的調(diào)整5.3.1打算的調(diào)整應(yīng)遵循盡可能滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，兼顧本公司整體效益的原則；5.3.2所有打算調(diào)整的要求都應(yīng)以書面形式提出，并由主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效。5.3.3生產(chǎn)打算調(diào)整的依據(jù)a) 市場(chǎng)部供給的銷售需求調(diào)整書面文件或打算；b) 空調(diào)公司生產(chǎn)打算和冰箱公司把握器需求打算調(diào)整；c) 物料不能按時(shí)供應(yīng)，無法滿足生產(chǎn)的書面報(bào)告；生產(chǎn)調(diào)度處依據(jù)5.3.3 a)、b)、c)，制訂“月度生產(chǎn)打算調(diào)整（增補(bǔ)）”（HG

39、07.16-08 表3），并下發(fā)各部門實(shí)施。5.3.4因生產(chǎn)打算調(diào)整而造成的積存物資，由相關(guān)采購業(yè)務(wù)員以書面形式提出，數(shù)量在采購物資期量標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的由生產(chǎn)物控部和諧消化處理，數(shù)量超越采購物資期量標(biāo)準(zhǔn)部分所造成的損失由責(zé)任部門按本部門的事情標(biāo)準(zhǔn)（QZ/HD*.*-*）實(shí)施考核。5.4生產(chǎn)前準(zhǔn)備5.4.1和月度生產(chǎn)打算下發(fā)到各有關(guān)部門后，各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)打算的要求進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)前準(zhǔn)備事情（包括物料、人員、檢驗(yàn)、技術(shù)、設(shè)備、工裝等）。對(duì)不能滿足生產(chǎn)打算要求的問題要及時(shí)反饋 生產(chǎn)調(diào)度處，統(tǒng)一和諧處理。5.4.2生產(chǎn)物控部負(fù)責(zé)對(duì)批量生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改進(jìn)行跟蹤，并落實(shí)新舊制件銜接與配套安排，同時(shí)將有關(guān)信息反

40、饋各相關(guān)部門。5.5生產(chǎn)打算調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度處是生產(chǎn)打算組織安排和調(diào)度指揮的責(zé)任部門。負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)組織情況、物料供應(yīng)情況，工藝、技術(shù)準(zhǔn)備等情況，結(jié)合顧客的需求，平衡生產(chǎn)能力，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)打算做出相應(yīng)的調(diào)度，以保證生產(chǎn)既滿足顧客的需求又能最大限度地保持生產(chǎn)的連續(xù)性和有序性。5.6月度生產(chǎn)打算完成情況的考核5.6.1每月5號(hào)前由生產(chǎn)物控部生產(chǎn)調(diào)度處對(duì)月度生產(chǎn)打算的完成情況進(jìn)行匯總、分析并上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。5.6.2對(duì)影響月度生產(chǎn)打算執(zhí)行的個(gè)人和部門，生產(chǎn)物控部提出處理意見，由責(zé)任部門會(huì)簽，生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，由經(jīng)營部進(jìn)行考核。6檢查與考核6.1本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)物控部組織實(shí)施；6.2本標(biāo)準(zhǔn)由管理者代表組織質(zhì)量管

41、理部檢查并考核。附錄和附表HG07.16-08表1生產(chǎn)打算HG07.16-08表2月度生產(chǎn)打算HG07.16-08表3月度生產(chǎn)打算調(diào)整（增補(bǔ)）附加說明本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)物控部起草并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：羅偉堅(jiān)第一次修訂人：羅偉堅(jiān)本標(biāo)準(zhǔn)審定人：第五篇：生產(chǎn)調(diào)度管理制度中平能化集團(tuán)天宏焦化公司2011年調(diào)度管理制度生產(chǎn)調(diào)度的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營打算為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、和諧和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)打算的全面完成。為強(qiáng)化公司生產(chǎn)調(diào)度事情，保證連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度如下：一、總 則（一）、生產(chǎn)調(diào)度事情

42、是依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度打算，組織、打算、指導(dǎo)、把握及和諧生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，促使生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營打算的全面完成。（二）、生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解公司的生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理安排和和諧，促使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效運(yùn)行，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。（三）、生產(chǎn)調(diào)度事情必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。二、生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)（一）、公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以總調(diào)度室為中心、由各基層單位負(fù)責(zé)人、職能處室管理人員參加的調(diào)度管理收集。（二）、總調(diào)度室全面負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)組織、和諧物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)打算，保證生產(chǎn)均衡、

43、有序、順暢的進(jìn)行。（三）、日常調(diào)度事情必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)管理部長及生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。（四）、各生產(chǎn)單位參會(huì)人員，每天早會(huì)必須按時(shí)并如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本部門當(dāng)天的事情情況和存在問題，并認(rèn)真貫徹、落實(shí)調(diào)度會(huì)議和調(diào)度室發(fā)出的各項(xiàng)調(diào)度指令，不得推諉。（五）、公司實(shí)行總調(diào)度員負(fù)責(zé)制，由值班總調(diào)度員利用對(duì)公司日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時(shí)可直接調(diào)度到班組和崗位。（六）、調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合整體生產(chǎn)打算或不利于綜合平衡的決定，各生產(chǎn)單位、工段必須服從，如有不同意見，可提請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁

44、定。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。（七）、調(diào)度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預(yù)見性，堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時(shí)性。發(fā)生緊要情況，立即提出對(duì)策并付諸實(shí)施，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、總調(diào)度室職責(zé)（一）、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)作業(yè)打算分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確把握生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)打算。（二）、及時(shí)向部及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或傳達(dá)生產(chǎn)作業(yè)打算的執(zhí)行情況與存在隱患整改落實(shí)情況。（三）、檢查各生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議落實(shí)情況，檢查各生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、運(yùn)輸打算及質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)安排。（四）、 根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)用調(diào)度通知或調(diào)度指令的體式格局，責(zé)成有

45、關(guān)方面限期解決某些問題；有權(quán)指揮和調(diào)度本公司各主體廠及有關(guān)職能部門的人力、車輛、設(shè)備的使用。（五）、當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系時(shí)，有權(quán)直接制止，并及時(shí)通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人；也可直接按制度執(zhí)行將處罰單送達(dá)該單位。對(duì)重大問題可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（六）、 根據(jù)事情的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門供給必要的材料、數(shù)據(jù)、信息（包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記實(shí)、打算布臵和職責(zé)流程圖、生產(chǎn)事情報(bào)告等）。（七）、加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，嚴(yán)禁推諉扯皮，要及時(shí)溝通、親昵配合，解決好生產(chǎn)活動(dòng)中以及各相互和諧環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。（八）、組織建立健全質(zhì)量管理體系，制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制；隨時(shí)

46、把握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，和諧各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。（九）、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。四、生產(chǎn)調(diào)度的事情制度（一）、總調(diào)度室每日早6：00時(shí)前準(zhǔn)確、完整填制日生產(chǎn)匯總報(bào)表報(bào)送部及公司分管領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)把握生產(chǎn)情況。（二）、總調(diào)度室對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、電、煤氣、蒸汽、運(yùn)輸車輛的調(diào)配及重點(diǎn)設(shè)備的正常開停時(shí)間），實(shí)行統(tǒng)一把握，集中把握。（三）、各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)禍或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時(shí)，要及時(shí)向總調(diào)度室報(bào)告。當(dāng)班調(diào)度在向部及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)迅速

47、組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。對(duì)需要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的，必須采取相應(yīng)的措施。（四）、公司生產(chǎn)調(diào)度實(shí)行例會(huì)制度，正常事情日上午7：40于生產(chǎn)管理部會(huì)議室召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由專人負(fù)責(zé)記實(shí)，會(huì)議形成的決議及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)單位，并負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)情況。（五）、值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列事情：1、查看上班調(diào)度員的值班記實(shí)；2、聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；3、聽取上班調(diào)度員對(duì)遺留問題的處理意見；4、征詢部領(lǐng)導(dǎo)確當(dāng)班事情安排。（六）、值班調(diào)度的事情內(nèi)容：1、組織平衡本班生產(chǎn)，隨時(shí)把握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況；2、把握公司重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況；3、把握原料煤、產(chǎn)品庫存及質(zhì)量情況；4、把握火車

48、外運(yùn)及空、重車皮情況；5、把握各崗位安全操縱情況；6、處理上個(gè)班遺留的問題；7、對(duì)生產(chǎn)調(diào)度過程中突發(fā)問題給予妥善解決。8、總調(diào)度室系公司重要生產(chǎn)崗位，閑雜人員嚴(yán)禁進(jìn)入影響指揮，不聽勸阻的由保衛(wèi)部門嚴(yán)肅處理。（七）、值班調(diào)度要運(yùn)用室內(nèi)調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)巡檢調(diào)度兩種方法進(jìn)行事情，并及時(shí)與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。當(dāng)班調(diào)度必須明確當(dāng)班的事情任務(wù)，要隨時(shí)把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，指揮和和諧生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)記實(shí)重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。遇生產(chǎn)突發(fā)事故時(shí)，調(diào)度員迅即深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，平衡與組織生產(chǎn)，輔佐車間解決問題。并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況進(jìn)行相應(yīng)的督檢，并根據(jù)實(shí)際情況，提出整改建議。（八）、對(duì)不服從生

49、產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，造成經(jīng)濟(jì)損失的個(gè)人和部門，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的報(bào)公司對(duì)其行政處分，直至追究刑事責(zé)任。（九）、因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的。視情節(jié)對(duì)責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分。（十）、以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操縱、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級(jí)下達(dá)，情況緊要或必要時(shí)，合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配，以確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，安全有效，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。（十一）、應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)：當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)生產(chǎn)廠、車間、工段的緊要報(bào)警德律風(fēng)時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)屬實(shí)需立即撥打報(bào)警德

50、律風(fēng)（如119、110或120等），并通知部和主管生產(chǎn)經(jīng)理，按事故啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行搶險(xiǎn)和救援。（十二）、當(dāng)遇到以下情況時(shí),各生產(chǎn)單位、車間、工段應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)管理部匯報(bào)，調(diào)度員必須立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng):1、發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量、傷亡、燃燒、爆炸等事故的；2、主要操縱指標(biāo)發(fā)生重大變化,明顯偏離把握范圍的；3、水、電、汽等供應(yīng)發(fā)生困難，需要降低生產(chǎn)打算或停產(chǎn)的；4、公司重點(diǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障需進(jìn)行應(yīng)急檢修處理或設(shè)備檢修不能按打算完成的；5、原料煤供應(yīng)不足、焦炭配比需更改等威脅到生產(chǎn)正常進(jìn)行的；6、調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，應(yīng)及時(shí)記實(shí)各生產(chǎn)單位、崗位的詳細(xì)數(shù)據(jù)，并立即組織有關(guān)部門研究解決，暫時(shí)不能解決的，應(yīng)向部及

51、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7、在未接到明確的生產(chǎn)調(diào)度指令前，存在隱患的生產(chǎn)單位和部門不得隨意停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。五、調(diào)度管理（一）、需要變更產(chǎn)品、調(diào)整工藝、工程措施；打算檢修和設(shè)備運(yùn)行方案時(shí)，調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各單位值班長，值班長接到指令后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。（二）、生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題（如長時(shí)間操縱不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、事情效力低、原材料消耗過高等）由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報(bào)，公司總調(diào)度室及時(shí)記實(shí)，把握情況，并給予和諧解決。（三）、公司重點(diǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅正常生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與機(jī)電設(shè)備中心聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，應(yīng)及時(shí)向公司總調(diào)度室匯報(bào)，當(dāng)班調(diào)度應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)

52、，組織和諧有關(guān)單位進(jìn)行搶修。（四）、各輔助生產(chǎn)單位有打算的完工、停工的措施、方案與作業(yè)，必須提交生產(chǎn)管理部審批后，由調(diào)度室和諧相關(guān)方協(xié)同作業(yè)統(tǒng)籌，并督促相關(guān)單位進(jìn)行詳細(xì)實(shí)施安排及竣工后的質(zhì)量驗(yàn)收。（五）、 非打算停工和停產(chǎn)，由單位負(fù)責(zé)人向調(diào)度室請(qǐng)示，由調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)非打算停產(chǎn)的必備條件、過程及時(shí)間安排，再落實(shí)該單位組織實(shí)施，緊要情況下可緊要停產(chǎn)，但必須立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。否則，按私自停產(chǎn)、停工論處。（六）、 每天當(dāng)班調(diào)度應(yīng)輔佐好公司值班領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責(zé)任制、交代班制、巡回檢查制、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。六、重點(diǎn)設(shè)備管理(一)、各重點(diǎn)區(qū)域的重點(diǎn)設(shè)備

53、需要投用、調(diào)換、停用時(shí)，應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平衡。（二）、生活供水、生產(chǎn)運(yùn)輸車輛裝載需由調(diào)度室和諧設(shè)備中心進(jìn)行實(shí)地勘察、檢查擬定打算方案落實(shí)實(shí)施生產(chǎn)。（三）、公司生產(chǎn)污水排放時(shí)，要符合環(huán)保要求，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實(shí)影響生產(chǎn)，環(huán)保部應(yīng)提前向調(diào)度室匯報(bào)，同意后方可采取相應(yīng)措施。七、調(diào)度指令管理（一）、 當(dāng)生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，生產(chǎn)管理部或公司的決定受到抵制或生產(chǎn)打算受到制約時(shí)，總調(diào)度室需下發(fā)調(diào)度通知或強(qiáng)制調(diào)度指令，但必須具有合法性。（二）、調(diào)度指令由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度主任審核后由生產(chǎn)管理部長簽發(fā)，受令單位必須認(rèn)真執(zhí)行，不折不扣完成，否則將從

54、嚴(yán)處罰。（三）、調(diào)度指令的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)和諧部留存。（四）、在生產(chǎn)運(yùn)行處于緊要狀態(tài)，生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生重大調(diào)整、安全隱患擴(kuò)大惡化及危及企業(yè)和個(gè)人生命財(cái)富安全時(shí)，總調(diào)度室必須下達(dá)緊要調(diào)度指令，（來不及書面指令的，緊要情況下可下達(dá)口頭調(diào)度指令）。（五）、生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均衡完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手腕，是對(duì)關(guān)鍵問題采取緊要措施的行政調(diào)度命令，各生產(chǎn)單位、部室必須無條件服從，并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織完成。（六）、對(duì)受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時(shí)、不到位，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰及通報(bào)；造成重大事故的，進(jìn)行行政處分，直至追究刑事責(zé)任。每月調(diào)度

55、指令的完成情況，報(bào)送企管部實(shí)行績效考核。八、生產(chǎn)經(jīng)營打算管理（一）、公司每月生產(chǎn)經(jīng)營打算下達(dá)后，總調(diào)度室要根據(jù)各單位打算要求，制定調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)打算，實(shí)行目標(biāo)管理。按目標(biāo)分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采勾銷除影響正常生產(chǎn)的隱患，確保全面完成生產(chǎn)打算。（二）、生產(chǎn)打算的編制（包括每月生產(chǎn)用原材料購臵上提打算的編制）要本著公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益和目標(biāo)發(fā)展方向編制，每月生產(chǎn)經(jīng)營打算的編制不能違背公司生產(chǎn)經(jīng)營打算目標(biāo)的整體布局，各單位每月生產(chǎn)經(jīng)營打算完成情況要進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)存檔，年終實(shí)行一次性總結(jié)考核評(píng)比，確保下一年生產(chǎn)經(jīng)營打算的實(shí)施與穩(wěn)定。（三）、生產(chǎn)管理部應(yīng)建立生產(chǎn)作業(yè)打算執(zhí)行進(jìn)度匯報(bào)

56、制度和進(jìn)度考核制度，各單位必須按規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和完成打算的時(shí)限，向總調(diào)度室匯報(bào)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)情況。然后生產(chǎn)管理部對(duì)照日常考核記實(shí)當(dāng)月匯總打算完成的優(yōu)劣并報(bào)送企管部門進(jìn)行當(dāng)月工資獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)。九、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度（一）、調(diào)度會(huì)議室為無煙會(huì)議室，抽煙是違紀(jì)行為，會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。（二）、會(huì)議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁任何人隨意吐痰，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物，在桌椅、墻面亂寫亂劃。（三）、參加調(diào)度會(huì)議的單位及人員：各生產(chǎn)單位、有關(guān)處室負(fù)責(zé)人（中層以上干部），不經(jīng)調(diào)度主任批準(zhǔn)不得指派臨時(shí)人員參加，會(huì)議期間手機(jī)須設(shè)臵成震動(dòng)或關(guān)機(jī)，不得影響會(huì)議進(jìn)度。（四）、會(huì)議內(nèi)容：正常事情日早上7：40召開，由總調(diào)度室主任主持，有關(guān)處

57、室匯報(bào)上周的生產(chǎn)和經(jīng)營打算完成情況；各項(xiàng)指令落實(shí)情況或急需解決的事項(xiàng)，制定相關(guān)措施、打算、方案以及先急后緩、應(yīng)急處臵的部署；各職能處室分別匯報(bào)工藝、設(shè)備、質(zhì)量、原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、備品供應(yīng)、安全通報(bào)等情況及存在的問題；各生產(chǎn)單位匯報(bào)上一周調(diào)度會(huì)議執(zhí)行情況及生產(chǎn)急需解決的問題；公司領(lǐng)導(dǎo)布臵本周或下步生產(chǎn)經(jīng)營的措施。凡決定本周的事項(xiàng)或指令，由專人記實(shí)、督促 、檢查、落實(shí)，屬于各相關(guān)部室需辦事宜，由有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)記實(shí)，會(huì)后落實(shí)，并在下次調(diào)度會(huì)上匯報(bào)落實(shí)結(jié)果。（七）、會(huì)經(jīng)過議定議的考核：凡會(huì)經(jīng)過議定議未能按時(shí)完成的，因此嚴(yán)重影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，或造成其他嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，追查單位參加調(diào)度會(huì)人員和主管領(lǐng)導(dǎo)的

58、責(zé)任。（八）、會(huì)議考勤管理：參加調(diào)度會(huì)議人員須嚴(yán)格執(zhí)行簽到制度，不簽視為缺席會(huì)議一次，每月由生產(chǎn)管理部組織統(tǒng)計(jì)、考核。（九）、調(diào)度會(huì)議需擴(kuò)大參加范圍或臨時(shí)召開時(shí)，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人接調(diào)度通知后按時(shí)參加。10、干部值班帶班制度（一）、值班成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人組成。按周期循環(huán)制運(yùn)行，主要事情是輔佐總調(diào)度室搞好日常應(yīng)急和諧生產(chǎn)和安全生產(chǎn)事情。（二）、值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持值班24小時(shí)在崗，在總調(diào)度室嚴(yán)格執(zhí)行交代班制，不交班視為繼續(xù)值班。如有特殊情況不能值班者，要提前向公司綜合辦請(qǐng)假，由綜合辦和諧其他領(lǐng)導(dǎo)值班。（三）、值班室設(shè)在公司辦公樓。值班領(lǐng)導(dǎo)每天應(yīng)提前嚴(yán)格執(zhí)行崗位簽到制度并及時(shí)做好值

59、班記實(shí)和詳細(xì)交代值班期間所存在及未處理完的各項(xiàng)生產(chǎn)事情。（四）、值班期間，以安全生產(chǎn)為主導(dǎo)，并積極帶領(lǐng)和和諧“早、中、夜”各單位當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)生產(chǎn)應(yīng)急事件。對(duì)生產(chǎn)中的各項(xiàng)應(yīng)急處理要到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，有布臵，有檢查。嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行對(duì)“三違”人員的懲處。(五)、因值班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心不強(qiáng)，措施不力，導(dǎo)致防汛和應(yīng)急救援組織落實(shí)不力等，造成的各項(xiàng)影響生產(chǎn)和安全，設(shè)備事故的須負(fù)主要責(zé)任。（六）、公司值班為義務(wù)值班，原則上不按排休。值班領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)下班后，須繼續(xù)對(duì)本人職責(zé)管理范圍的事情進(jìn)行管理，落實(shí)業(yè)務(wù)事情。 十一、監(jiān)控管理制度（一）、各重點(diǎn)崗位監(jiān)控探頭有生產(chǎn)管理部管理，應(yīng)第一確保生產(chǎn)所需。（

60、二）、各重點(diǎn)崗位監(jiān)控設(shè)備和攝像頭收集，每天應(yīng)24小時(shí)不停機(jī)監(jiān)控。除公司領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班調(diào)度操縱外，其他人員不得隨意私自調(diào)整或操縱監(jiān)控畫面。否則，視情節(jié)嚴(yán)重給予處罰。（三）、各崗位攝像頭，有各單位當(dāng)班崗位操縱工負(fù)責(zé)保護(hù)監(jiān)管，如有故障和人為損壞，監(jiān)護(hù)人要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。故意損壞者須賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。（四）、生產(chǎn)管理監(jiān)控屏幕，只能用于日常生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的信息反饋，不得任何人私自調(diào)換畫面做其他放像和收集使用。（五）、 調(diào)度室每天事情考核要對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控崗位進(jìn)行監(jiān)控錄像回放排查（包括崗位勞動(dòng)紀(jì)律、火車外運(yùn)、原煤和精煤的堆取、非崗位人員的串崗及重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行情況等）。 十二、報(bào)表管理制度（一）、各生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)員（或兼