超高層綜合樓輕質(zhì)功能墻施工組織設(shè)計(jì)方案

1、漢京金融中心項(xiàng)目輕質(zhì)隔墻 施工方案 PAGE 4 PAGE 13目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc17963 第一章 編制依據(jù) PAGEREF _Toc17963 4 HYPERLINK l _Toc2838 第二章 工程概況 PAGEREF _Toc2838 5 HYPERLINK l _Toc12866 1、工程介紹 PAGEREF _Toc12866 5 HYPERLINK l _Toc4139 2、施工內(nèi)容 PAGEREF _Toc4139 5 HYPERLINK l _Toc7318 3、施工要求 PAGEREF _Toc7318 8 HYPERLIN

2、K l _Toc25486 4、工程重難點(diǎn)分析及技術(shù)保證條件 PAGEREF _Toc25486 9 HYPERLINK l _Toc28142 5、產(chǎn)品介紹 PAGEREF _Toc28142 10 HYPERLINK l _Toc1319 6、進(jìn)度要求 PAGEREF _Toc1319 12 HYPERLINK l _Toc24541 第三章 施工部署 PAGEREF _Toc24541 12 HYPERLINK l _Toc25672 1、管理目標(biāo) PAGEREF _Toc25672 12 HYPERLINK l _Toc30806 2、工程部署及管理體系 PAGEREF _Toc308

3、06 13 HYPERLINK l _Toc31599 3、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 PAGEREF _Toc31599 13 HYPERLINK l _Toc2763 4、工程項(xiàng)目部管理制度 PAGEREF _Toc2763 22 HYPERLINK l _Toc20338 5、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 PAGEREF _Toc20338 23 HYPERLINK l _Toc13119 6、項(xiàng)目部備用金的使用及管理 PAGEREF _Toc13119 24 HYPERLINK l _Toc5310 7、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度 PAGEREF _Toc5310 24 HYPERLINK l _Toc8954

4、8、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度 PAGEREF _Toc8954 24 HYPERLINK l _Toc5067 9、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度 PAGEREF _Toc5067 25 HYPERLINK l _Toc5050 10、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc5050 25 HYPERLINK l _Toc28150 11、獎(jiǎng)勵(lì)類別制度 PAGEREF _Toc28150 26 HYPERLINK l _Toc7577 12、處罰類別制度 PAGEREF _Toc7577 26 HYPERLINK l _Toc11867 13、施工各階段劃分 PAGEREF _Toc11867 2

5、7 HYPERLINK l _Toc19716 14、施工配合 PAGEREF _Toc19716 27 HYPERLINK l _Toc11887 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc11887 28 HYPERLINK l _Toc21602 1、施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc21602 28 HYPERLINK l _Toc8874 2、施工計(jì)劃 PAGEREF _Toc8874 28 HYPERLINK l _Toc8591 3、保證工期的技術(shù)措施 PAGEREF _Toc8591 30 HYPERLINK l _Toc27158 4、保證工期的組織措施 PAGEREF

6、_Toc27158 30 HYPERLINK l _Toc31118 5、保證工期資源措施 PAGEREF _Toc31118 31 HYPERLINK l _Toc9712 第五章 工程施工應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc9712 32 HYPERLINK l _Toc3739 1、制定應(yīng)急預(yù)案的目的 PAGEREF _Toc3739 32 HYPERLINK l _Toc20628 2、應(yīng)急預(yù)案崗位職責(zé) PAGEREF _Toc20628 32 HYPERLINK l _Toc1648 3、應(yīng)急響應(yīng) PAGEREF _Toc1648 33 HYPERLINK l _Toc25204 4、

7、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc25204 34 HYPERLINK l _Toc17100 5、消防火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc17100 34 HYPERLINK l _Toc15625 6、垮塌應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc15625 34 HYPERLINK l _Toc21297 7、觸電應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc21297 35 HYPERLINK l _Toc15887 8、高空墜落應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc15887 36 HYPERLINK l _Toc422 第六章 技術(shù)方案及專項(xiàng)措施 PAGEREF _Toc422 37 HYPER

8、LINK l _Toc17856 1、剪刀梯防火分隔墻的技術(shù)方案及專項(xiàng)措施 PAGEREF _Toc17856 37 HYPERLINK l _Toc14977 2、斜形異型背板隔墻的技術(shù)方案及專項(xiàng)措施 PAGEREF _Toc14977 39 HYPERLINK l _Toc4092 3、超高墻體的技術(shù)方案及專項(xiàng)措施 PAGEREF _Toc4092 41 HYPERLINK l _Toc20357 4、辦公區(qū)墻體（含裝拆墻）技術(shù)方案及專項(xiàng)措施 PAGEREF _Toc20357 43 HYPERLINK l _Toc32623 5、電梯管井墻體的技術(shù)方案 PAGEREF _Toc32623

9、 45 HYPERLINK l _Toc22737 6、 衛(wèi)生間隔墻和無(wú)隔聲要求設(shè)備房墻體的技術(shù)方案及專項(xiàng)措施 PAGEREF _Toc22737 48 HYPERLINK l _Toc13116 7、松本輕鋼龍骨隔墻系統(tǒng)以及墻體技術(shù)方案及專項(xiàng)措施 PAGEREF _Toc13116 50 HYPERLINK l _Toc19065 8、 腳手架專項(xiàng)措施 PAGEREF _Toc19065 66 HYPERLINK l _Toc17081 第七章 墻體施工工藝及施工步驟 PAGEREF _Toc17081 67 HYPERLINK l _Toc19394 1、輕質(zhì)復(fù)合墻體（單層）施工工藝流程及

10、方法： PAGEREF _Toc19394 67 HYPERLINK l _Toc6200 2、 輕鋼龍骨墻板的施工工藝流程及方法： PAGEREF _Toc6200 85 HYPERLINK l _Toc2692 3、安全施工工藝流程及方法 PAGEREF _Toc2692 89 HYPERLINK l _Toc6325 4、裙樓異形墻斜板施工步驟 PAGEREF _Toc6325 91 HYPERLINK l _Toc24598 5、樣板房安裝施工步驟 PAGEREF _Toc24598 91 HYPERLINK l _Toc3718 6、營(yíng)銷通道墻體安裝施工步驟及樣板展示流程 PAGER

11、EF _Toc3718 92 HYPERLINK l _Toc9768 第八章 產(chǎn)品供應(yīng)保障措施及質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc9768 93 HYPERLINK l _Toc9306 1、生產(chǎn)能力 PAGEREF _Toc9306 93 HYPERLINK l _Toc4269 2、生產(chǎn)計(jì)劃安排 PAGEREF _Toc4269 93 HYPERLINK l _Toc13420 3、突發(fā)情況保障措施 PAGEREF _Toc13420 94 HYPERLINK l _Toc30397 第九章 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc30397 94 HYPERLINK l _Toc12

12、304 1、質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc12304 94 HYPERLINK l _Toc10352 2、三檢制工作程序 PAGEREF _Toc10352 96 HYPERLINK l _Toc8885 3、保證質(zhì)量的技術(shù)措施 PAGEREF _Toc8885 97 HYPERLINK l _Toc22635 4、保證質(zhì)量的組織措施 PAGEREF _Toc22635 98 HYPERLINK l _Toc7594 第十章 安全生產(chǎn)體系 PAGEREF _Toc7594 99 HYPERLINK l _Toc24308 1、安全生產(chǎn)保證體系 PAGEREF _Toc24308 99

13、 HYPERLINK l _Toc23413 2、保證安全的技術(shù)措施 PAGEREF _Toc23413 99 HYPERLINK l _Toc2695 3、保證安全的組織措施 PAGEREF _Toc2695 103 HYPERLINK l _Toc7806 第十一章 文明施工保證措施 PAGEREF _Toc7806 104 HYPERLINK l _Toc4680 1、文明施工安全生產(chǎn)管理職責(zé) PAGEREF _Toc4680 104 HYPERLINK l _Toc11854 2、文明施工管理措施 PAGEREF _Toc11854 105 HYPERLINK l _Toc8385 3

14、、安全技術(shù)措施 PAGEREF _Toc8385 106 HYPERLINK l _Toc12229 第十二章 附件 PAGEREF _Toc12229 106 HYPERLINK l _Toc25037 1、輕質(zhì)隔墻深化設(shè)計(jì)圖 PAGEREF _Toc25037 106 HYPERLINK l _Toc14316 2、施工進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc14316 106第一章 編制依據(jù) 1、招標(biāo)人提供的漢京金融中心報(bào)建版及實(shí)施版建筑圖，結(jié)構(gòu)圖，設(shè)計(jì)依據(jù)及技術(shù)說(shuō)明；建設(shè)單位各類文件、合同、圖紙會(huì)審意見(jiàn)；松本綠色提供的輕質(zhì)功能墻方案圖紙，產(chǎn)品特性，技術(shù)規(guī)程，安裝工藝等；4、建設(shè)單位各類文件、

15、合同、圖紙會(huì)審意見(jiàn)；5、機(jī)電、消防等其他單位需墻體配合提資文件；6、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境及墻體安裝要求；7、現(xiàn)行國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)及圖集，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50011-2001建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB 50009-2001鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50017-2003建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50210-2001碳素結(jié)構(gòu)鋼GB/T 700-2006鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范GB 50661-2011建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB 50016-2006建筑材料及制品燃燒性能分級(jí)GB 8624-2012民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范GB 20118-2010民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50176-93公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB

16、50189-2005 建筑用輕鋼龍骨 GB/T 11981-2008 建筑隔墻用輕質(zhì)條板JG/T 169-2005 建筑輕質(zhì)條板隔墻技術(shù)規(guī)程JGJ/T 157-2008 纖維增強(qiáng)硅酸鈣板第1部分：無(wú)石棉硅酸鈣板JC/T 564.1-2008 纖維水泥平板第1部分：無(wú)石棉水泥纖維平板JC/T 412.1-2006 國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集 內(nèi)隔墻-輕質(zhì)條板(一)10J113-1 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91建筑施工腳手架實(shí)用手冊(cè)建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ128-2010建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001 建筑施工承插型套口式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程

17、 DBJ 15-98-2014建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第393號(hào)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300-2001第二章 工程概況1、工程介紹 工程介紹：本工程為漢京金融中心輕質(zhì)功能墻工程，項(xiàng)目位于深圳市南山區(qū)深南大道以北，科技中一路以東。南側(cè)緊鄰深南大道，深南大道南側(cè)為深圳大學(xué)；北側(cè)緊鄰帝景園小區(qū)。建筑功能：商業(yè)及辦公建設(shè)單位：深圳市羅蘭斯寶物業(yè)發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)單位：筑博設(shè)計(jì)股份有限公司建筑類型：巨型鋼結(jié)構(gòu)框架支撐結(jié)構(gòu)。本項(xiàng)目建筑為一類超高層綜合體、耐火等級(jí)為一級(jí)；層數(shù)：61層（含裙樓），裙房5層，地下層數(shù)：5層。建筑高度：320米（結(jié)構(gòu)頂

18、高）。建設(shè)用地總面積約為11016.94平方米，計(jì)容建筑面積約117294.69平方米，總建筑面積約164651.25平方米。本工程建筑物安全等級(jí)為二級(jí)。按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工程結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50153規(guī)定：設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期為50年，結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使用年限為50年；建筑物抗震設(shè)防類別為丙類，抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)基本地震加速度0.10 g；設(shè)計(jì)地震分組為第一組；建筑場(chǎng)地類別為II類，場(chǎng)地土為中硬類；本工程基本風(fēng)壓（50年重現(xiàn)期）：0.75KN/；地面粗糙度為C類；本工程耐火等級(jí)：一級(jí)；鋼結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)：二級(jí)。本方案為漢京金融中心輕質(zhì)功能墻項(xiàng)目施工組織方案內(nèi)容，工程量約16000，主要包括墻體的類型

19、、施工工藝、施工規(guī)范要求、施工質(zhì)量要求等內(nèi)容，為保證工程質(zhì)量，施工期間作業(yè)人員安全和施工條件，施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須嚴(yán)格按本方案施工。2、施工內(nèi)容2.1 地上部分輕質(zhì)隔墻供應(yīng)及施工、預(yù)留孔洞、局部加固、配合機(jī)電開(kāi)孔開(kāi)槽、驗(yàn)收及保修隔墻材料及安裝。根據(jù)設(shè)計(jì)本工程相關(guān)部位隔墻主要為：衛(wèi)生間、樓梯間、管井、電梯墻及裙樓，墻體材料及使用部位如下：（安裝平面布置圖詳見(jiàn)附件1：輕質(zhì)隔墻深化設(shè)計(jì)圖）施工部位系統(tǒng)厚度系統(tǒng)類型外墻W-1 S135B135復(fù)合型結(jié)構(gòu)形式臨邊墻體W-2 S115B115單一型結(jié)構(gòu)形式樓梯墻W-3 K124F124單一型結(jié)構(gòu)形式井道墻，電梯前室，衛(wèi)生間墻W-4 L100F100單一型結(jié)構(gòu)形

20、式辦公室分隔墻W-5 K135C135單一型結(jié)構(gòu)形式超高墻W-6A L125F125單一型結(jié)構(gòu)形式斜墻W-X S110B110單一型結(jié)構(gòu)形式 2.2 墻體使用部位：W1-S135B 組合墻, 適用于外墻襯等墻臨邊墻體的裝配式安裝方案；適用位置：北塔20-60層外墻襯墻臨邊墻體，北塔6-19層?xùn)|，西，南立面外墻襯墻臨邊墻體；南塔北立面6-60層外墻襯墻，南塔北立面20,35,50層部分連廊臨邊墻體等；W2-S115B 組合墻，用于樓梯間臨邊墻體的裝配式安裝；適用位置：北塔8-18層樓梯臨邊墻體，南塔6-60層LT-1樓梯臨邊墻體；W3-K124F 功能墻，適用于墻體的自重低于500kg/m的樓梯

21、墻剪刀梯分隔；適用位置：北塔8-18層，南塔6-60層的樓梯墻剪刀梯分隔；W4-L100F功能墻，適用于內(nèi)管井/電梯井間隔/電梯廳/塔樓衛(wèi)生間濕區(qū)；適用位置：北塔6-60層，南塔6-60層的內(nèi)管井/電梯井間隔/電梯廳/塔樓衛(wèi)生間濕區(qū)分隔；19,34,49,層避難層內(nèi)管井/衛(wèi)生間濕區(qū)和59,60層內(nèi)管井/衛(wèi)生間濕區(qū)除外；W5-K135C 成品墻，適用于墻體的自重低于500kg/m的辦公區(qū)/公寓/走廊墻/分戶墻區(qū)域，帶飾面選擇；適用位置：南塔6-60層的辦公區(qū)/公寓/走廊墻/分戶墻區(qū)域；19,34,49,層避難層和59,60層結(jié)構(gòu)標(biāo)高9.000m的樓層除外；W6-L125F功能墻，適用于高度6m的

22、裙樓分隔墻，管道井，衛(wèi)生間濕區(qū)；W6A-L125F 功能墻,適用于高度6m的裙樓或避難層，分隔墻，管道井，衛(wèi)生間濕區(qū)。 SHAPE * MERGEFORMAT 3、施工要求項(xiàng)目采用全鋼結(jié)構(gòu)，其填充墻體與鋼柱、鋼梁的連接節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)需要滿足維護(hù)結(jié)構(gòu)的抗震性能。所選用的填充墻體必須提供詳細(xì)的連接節(jié)點(diǎn)形式，并送交設(shè)計(jì)院審核連接節(jié)點(diǎn)的合理性。本設(shè)計(jì)中存在后期加建需要拆除墻體情況，而一期土建驗(yàn)收后就將會(huì)有業(yè)主入駐，同時(shí)加建修改過(guò)程中也需要考慮成本問(wèn)題，因此墻體施工時(shí)固定節(jié)點(diǎn)的位置尤為重要，成品墻體廠家選擇的分段位置必須保證滿足加建拆除時(shí)盡可能減少成本損耗、盡可能少影響已入駐業(yè)主的正常使用，所以本條要求成品墻

23、體廠家在開(kāi)始投標(biāo)過(guò)程即開(kāi)始考慮所有加建位置墻體分段的具體位置，分段位置要保證同時(shí)滿足以下要求：A、拆除無(wú)用部分墻體時(shí)能盡可能不影響有用部分墻體（即有用部分墻體盡可能多的有效保留）；B、避免一旦拆除需要整段墻體拆除影響已入住業(yè)主的正常使用；而一旦成品墻體廠家中標(biāo)，就需要開(kāi)始深化分段位置并將分段位置提供給甲方、設(shè)計(jì)方復(fù)核一期到二期的擴(kuò)展的影響程度。由于項(xiàng)目為350米高的全鋼結(jié)構(gòu)，要求填充墻體具有較大的變形能力外，同時(shí)需滿足防火、節(jié)能、隔聲、粘貼吊掛、可拆裝作業(yè)等綜合性能。避難層9m超高墻，裙樓14m超高墻，超高斜墻，結(jié)構(gòu)安全尤為重要，施工難度大。北塔20-60層外墻襯墻臨邊墻體，北塔6-19層?xùn)|，

24、西，南立面外墻襯墻臨邊墻體；南塔北立面6-60層外墻襯墻，南塔北立面20,35,50層部分連廊臨邊墻體要求高層抗風(fēng)壓指標(biāo)，墻體性能要求高；高層臨邊作業(yè)，對(duì)墻體系統(tǒng)安裝要求特殊。北塔8-18層樓梯臨邊墻體，南塔6-60層LT-1樓梯臨邊墻體，腳手架鋪設(shè)難度大或無(wú)法進(jìn)行，鋼樓梯采用臨邊作業(yè)方式，安裝難度大。區(qū)域?qū)嵤┎襟E嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)管理提出很高的要求；全程高?；蚺R邊作業(yè)，對(duì)安全防范措施準(zhǔn)備要求充分；前期作業(yè)過(guò)程中，受風(fēng)壓，雨季影響較大，材料運(yùn)輸，進(jìn)場(chǎng)，堆放，保護(hù)均提出較高的要求；在保證工程質(zhì)量和工期的前提下抓好計(jì)劃管理確保各種資源及時(shí)供應(yīng)到位。本工程在施工期間要經(jīng)歷夏季高溫和雨季受氣候影響較大，需采取季

25、節(jié)性施工措施。本工程為鋼結(jié)構(gòu)住宅，墻體工程量較大，水平垂直運(yùn)輸量大，安全生產(chǎn)問(wèn)題較為突出，施工期間要做好必要的防護(hù)措施防患于未然避免安全事故發(fā)生。文明施工要求較高運(yùn)輸車輛進(jìn)出、灰塵及污水不能污染周圍環(huán)境。墻體工程與水電，暖通工程的交叉作業(yè)需緊密協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度。4、工程重難點(diǎn)分析及技術(shù)保證條件4.1 施工組織：項(xiàng)目總用地面積大，墻體工作面場(chǎng)地分散，總平面組織難度大，需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置精心策劃安排，施工總體組織部署，特別是施工臨建設(shè)施布置及場(chǎng)內(nèi)交通組織，給施工用地綜合利用等規(guī)劃組織提出嚴(yán)格的要求。4.2 運(yùn)輸條件：工程中應(yīng)投入較多垂直運(yùn)輸機(jī)械。對(duì)塔吊的選型、臂長(zhǎng)、起重能力及基礎(chǔ)需有切實(shí)可行的方案

26、才能保證本工程順利進(jìn)行。人貨電梯的安裝位置要考慮到有效運(yùn)輸距離。4.3 管理協(xié)調(diào)：墻體工程交叉作業(yè)量大，施工過(guò)程中立體交叉無(wú)可避免，施工過(guò)程協(xié)作配合難度很大。承建單位必須編制切實(shí)可行的配合協(xié)調(diào)措施，總承包方需進(jìn)行有效的管理和協(xié)調(diào)，整體考慮，合理安排施工流程，對(duì)各專業(yè)分包單位的施工質(zhì)量、安全、文明施工等各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保整個(gè)工程施工的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，因此總承包管理是保證本工程順利施工建設(shè)的重點(diǎn)之一。從整個(gè)工程施工的角度合理安排施工流程，及時(shí)提供后續(xù)工程的施工作業(yè)面，保證各專業(yè)分包單位正常的進(jìn)行施工。4.4 安全文明施工：工程工期，安全、文明施工是工程的管理重點(diǎn)之一。本工程涉及工序類別多，必須保證

27、合理的有序的施工組織。大型設(shè)備多，用電設(shè)備多，高峰期用電量大，地下作業(yè)環(huán)境濕度大，安全用電管理又是一重點(diǎn)。4.5 本工程現(xiàn)場(chǎng)狹窄而結(jié)構(gòu)工程量大，現(xiàn)場(chǎng)平面布置和交通動(dòng)態(tài)規(guī)劃是保證工程順利實(shí)施和文明施工的重點(diǎn)。4.6 高空防護(hù)：施工時(shí)如何做好臨邊防護(hù)和高空防護(hù)是本工程安全保證的重點(diǎn)。工程梁、板截面較大，施工中要嚴(yán)格控制架子搭設(shè)質(zhì)量，分階段進(jìn)行腳手架及防護(hù)體系的設(shè)計(jì)及施工，并隨著工程形象進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)于不同區(qū)域采取落地架、確保安全生產(chǎn)。5、產(chǎn)品介紹松本輕質(zhì)功能墻系列是針對(duì)現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)高層建筑、生態(tài)住宅的空間分布、戶型分隔的墻體功能解決方案，其特點(diǎn)是工廠化定制，模數(shù)化安裝，定制化設(shè)計(jì)，通過(guò)現(xiàn)代化科

28、學(xué)工業(yè)的生產(chǎn)方式，來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。它的主要標(biāo)志是建筑設(shè)計(jì)模數(shù)化、構(gòu)配件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，施工機(jī)械化和組織管理科學(xué)化，它的誕生標(biāo)志著全新的建筑意義與優(yōu)異性能滿足了現(xiàn)代建筑對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求。5.1 功能性優(yōu)越6、進(jìn)度要求本工程進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)招標(biāo)文件所定的工期要求編制，具體如下：裙樓施工總工期為25天，開(kāi)始時(shí)間2016年09月06日（暫定，具體以甲方現(xiàn)場(chǎng)通知為準(zhǔn)），完成時(shí)間2016年09月30日。塔樓施工總工期為275天，開(kāi)始時(shí)間2016年07月15日（暫定，具體以甲方現(xiàn)場(chǎng)通知為準(zhǔn)），完成時(shí)間2017年05月10日。第三章 施工部署 1、管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)

29、量基本要求：工程竣工驗(yàn)收必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，配合總包（業(yè)主）獲得深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)、獲廣東省優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)、中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)。爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)：獲中國(guó)建筑魯班獎(jiǎng)。 工期目標(biāo) 為確保輕質(zhì)墻體安裝工期按期、優(yōu)質(zhì)完成，我司將投入足夠的施工人員、機(jī)具、提高施工質(zhì)量和施工效率，克服工種質(zhì)量通病，以配合土建進(jìn)度，確保按甲方計(jì)劃要求完成合同范圍內(nèi)的施工任務(wù)。 安全目標(biāo) 加強(qiáng)工人安全生產(chǎn)教育，提高工人自我保護(hù)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)保護(hù)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，杜絕重大工傷事故，輕傷頻率控制在2以內(nèi)。 文明施工目標(biāo)文明施工基本要求：獲得深圳市建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地、廣東省建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良

30、樣板工地。2、工程部署及管理體系我公司依照“恪守合同，精心施工。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用戶至上”的質(zhì)量方針，按ISO9002質(zhì)量管理體系模式組織施工，確保按照預(yù)定的管理目標(biāo)完成本工程。為了確保優(yōu)質(zhì)完成該工程，我司把本工程列為我公司的創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)工程，選派施工質(zhì)量好，速度快的施工隊(duì)承擔(dān)施工。組建一支業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理、精工高效、服務(wù)周到的項(xiàng)目部作為管理層，結(jié)合工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。安排施工管理經(jīng)驗(yàn)較豐富的管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等各方面的管理。隨著工程進(jìn)度的不斷開(kāi)展，將及時(shí)調(diào)整充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，以滿足工程之需。為能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，公司相關(guān)部門還將派人員跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)

31、，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查考核。3、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)本工程的特點(diǎn)，從項(xiàng)目管理成員、施工機(jī)械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都做到充分保證。3.1 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目成本核算制的項(xiàng)目法施工模式，以項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理、技術(shù)、施工、商務(wù)、安全、質(zhì)量、物資等主管人員為中心，組成精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程質(zhì)量、工期目標(biāo)、施工安全、文明施工、項(xiàng)目核算及施工全過(guò)程負(fù)責(zé)。3.2 施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行以項(xiàng)目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在保證質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前

32、完成。漢京金融中心項(xiàng)目輕質(zhì)隔墻 施工方案 PAGE 213.1 項(xiàng)目管理人員配置情況表序號(hào)部門崗位名稱人數(shù)備注1項(xiàng)目經(jīng)理部指揮長(zhǎng)1副指揮長(zhǎng)1項(xiàng)目經(jīng)理12施工部生產(chǎn)經(jīng)理1施工員7根據(jù)實(shí)際進(jìn)度增加人員3技術(shù)部技術(shù)總工1技術(shù)員5根據(jù)實(shí)際進(jìn)度增加人員測(cè)量員1根據(jù)實(shí)際進(jìn)度增加人員4安全部安全總監(jiān)1安全員2根據(jù)實(shí)際進(jìn)度增加人員5質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)1質(zhì)檢員1根據(jù)實(shí)際進(jìn)度增加人員6商務(wù)部商務(wù)經(jīng)理1預(yù)算員17動(dòng)力部機(jī)電工程師18材料部材料主管1材料員29輕質(zhì)隔墻勞務(wù)班組墻體勞務(wù)工人90根據(jù)實(shí)際進(jìn)度增減人員電工3根據(jù)實(shí)際進(jìn)度增減人員焊工3根據(jù)實(shí)際進(jìn)度增減人員合計(jì)1233.2 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)圖 3.3 特殊作業(yè)人員安

33、排3.2.1 焊工：3.2.2 電工：3.4 項(xiàng)目主要人員職責(zé)表序號(hào)職務(wù)部門名稱主要管理職責(zé)1指揮長(zhǎng)1）指揮長(zhǎng)是企業(yè)法人代表的代理人，代表有限公司對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。2）遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有限公司的規(guī)章制度和指令。代表有限公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾。3） 行使工程項(xiàng)目施工的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，制定承包范圍的各項(xiàng)具體目標(biāo)，明確職能分工，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制負(fù)全面責(zé)任。4）認(rèn)真履行工程承包合同，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，搞好“工期控制、質(zhì)量控制、成本控制”，保證施工工期、安全、質(zhì)量滿足合同要求。5）對(duì)指揮部的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，

34、保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。6）組織項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約開(kāi)支，提高效益。7）強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理，定期組織項(xiàng)目安全質(zhì)量檢查、評(píng)審和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。8）優(yōu)化施工外部環(huán)境，做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及地方政府、相鄰標(biāo)段的施工配合工作。9）搞好指揮部的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。10）工程完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向集團(tuán)公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。11）按照上級(jí)的規(guī)定和條例對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工給予處罰。2副指揮長(zhǎng)1）協(xié)助指揮長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)，分管工程調(diào)度和統(tǒng)計(jì)工作。2）組織貫徹執(zhí)行黨和國(guó)

35、家的方針、政策，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。3）協(xié)助指揮長(zhǎng)合理配置生產(chǎn)要素，實(shí)施對(duì)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保及文明施工的有效控制。 4）組織召開(kāi)工程例會(huì)，分析施工情況，對(duì)工程存在的主要問(wèn)題，研究制定糾正和預(yù)防措施。5）制定項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)參建單位的施工管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。6）完成指揮長(zhǎng)交辦的其他工作。3項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1）全面負(fù)責(zé)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，認(rèn)真履行合同責(zé)任，組織協(xié)調(diào)進(jìn)入項(xiàng)目的各種資源，確保合同目標(biāo)的完成！主持編制項(xiàng)目責(zé)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。2）確定項(xiàng)目承包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)

36、理部開(kāi)展工作。3）及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。4）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。5）積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項(xiàng)目成為“愛(ài)民工程”。6）及時(shí)將工程情況向工程局指揮部反映，積極配合工程局對(duì)該工程的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)助和服務(wù)。4項(xiàng)目技術(shù)總工1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量職能分配，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。2）審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各

37、分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。3）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。4）組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。5）組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。6）及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。5生產(chǎn)經(jīng)理1）全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)的組織、管理和活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。3）具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)

38、行控制，確保項(xiàng)目如期施工。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。5）協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。6）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明施工樣板工地稱號(hào)。7）督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，確保我局環(huán)境保護(hù)制度的落實(shí)。6商務(wù)經(jīng)理1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的編制，項(xiàng)目成本管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，保證各種物資的供應(yīng)。2）負(fù)責(zé)工程預(yù)決算和工程款的收取和支付；3）負(fù)責(zé)材料的訂貨和材料款的支付；4）負(fù)責(zé)人工結(jié)算和支付；5）負(fù)責(zé)安全專項(xiàng)資金的管理和使用；6）負(fù)責(zé)工程成本的核算。7技術(shù)部技術(shù)部1）具體

39、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。2）在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實(shí)際需要。3）對(duì)各分包商的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。4）對(duì)各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。5）完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。6）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。7）協(xié)助項(xiàng)目總工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。8）按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。9）有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。10）

40、合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。11）實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。12）協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力管理，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。13）有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。14）編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。15）負(fù)責(zé)文件的資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。16）來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。17）負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷

41、的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。18）負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)，參與編制項(xiàng)目環(huán)境管理方案，負(fù)責(zé)目標(biāo)分解和落實(shí)，確保環(huán)境保護(hù)工作順利進(jìn)行。19）注意保密的原則。20）在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交相關(guān)單位。8材料部1）按要求提出材料計(jì)劃，參與主要材料設(shè)備的詢價(jià)、采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)物料管理工作。2）參與業(yè)主供料的咨詢，并負(fù)責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作。3）按施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備。定期維修檢查各種設(shè)備，確保安全運(yùn)行。4）機(jī)務(wù)人員要強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量保護(hù)管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。5）定期對(duì)機(jī)務(wù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，做到執(zhí)上崗。6）實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管

42、理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。9質(zhì)量部1）執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。2）負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時(shí)掌握各分項(xiàng)工程質(zhì)量情況。3）負(fù)責(zé)對(duì)管轄的工程項(xiàng)目的分部質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報(bào)質(zhì)量情況。4）對(duì)不合格要及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級(jí)質(zhì)量部門，監(jiān)督工長(zhǎng)制定糾正措施，并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。5）積極協(xié)助開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。10安全部1）協(xié)助對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。2）在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)督促執(zhí)行安全責(zé)任制

43、。3）參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施設(shè)計(jì)。4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。5）在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志。6）定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。7）協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種工作事故。8）及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)項(xiàng)目安全狀況。11商務(wù)部1）在項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目分包計(jì)劃的制定并參與實(shí)施，建立分包商檔案，定期考核；2）負(fù)責(zé)對(duì)分包商的合同管理及日常進(jìn)度款審核工作；3）負(fù)責(zé)工料分析，制定材料計(jì)劃，參與材料采購(gòu)談判；4）負(fù)責(zé)施工直接成本管理，配合財(cái)務(wù)部定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；12施工部1）參與相關(guān)施工方案的編制。2）編制工種作業(yè)計(jì)劃，報(bào)分管副經(jīng)理平衡。3）熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

44、和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工。5）合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中的質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量安全的自檢、互檢。6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。7）參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證工作。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全交底。漢京金融中心項(xiàng)目輕質(zhì)隔墻 施工方案 PAGE 1104、工程項(xiàng)目部管理制度為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特實(shí)施本制度：4.1 組織原則項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的

45、業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督；項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理；項(xiàng)目部必須樹(shù)立全局觀念，各專業(yè)工長(zhǎng)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則；項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。4.2 工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系；配合甲方組織實(shí)施施工工作，協(xié)助簽定施工合同；按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；根據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施工程部管理制度。4.3 工程項(xiàng)目部日常工作制度工程項(xiàng)目部組織制度 工程項(xiàng)目部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；

46、工程項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員；工程項(xiàng)目部會(huì)議制度 工程項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有放矢的設(shè)專題會(huì)議； 組織工程項(xiàng)目部與勞務(wù)班組定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度，不定期專題會(huì)議制度； 積極參加監(jiān)理例會(huì)制度及不定期監(jiān)理例會(huì)； 積極參加總包單位每周生產(chǎn)交流會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議；4.4 檢查制度要求項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同監(jiān)理等相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)員、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對(duì)問(wèn)題采取一事一議，解決問(wèn)題不過(guò)夜。由各技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)會(huì)同總包方施工負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查

47、。針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)，并落實(shí)整改方案及時(shí)間。 工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制； 寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。4.5 建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)制度項(xiàng)目部針對(duì)不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測(cè)預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。為及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件，打好基礎(chǔ)。 5、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考勤制度1）工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。工程開(kāi)工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排； 2）工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)

48、目經(jīng)理請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出； 3）項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)； 4）病假需出示病假證明書； 5）員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案；6) 因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員應(yīng)盡可能服從工作安排。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時(shí)間的50給予相應(yīng)的津貼，假期累計(jì)不能超過(guò)三個(gè)月。各項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)加班時(shí)間，不得謊報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考

49、勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過(guò)七天，家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個(gè)月可以休息3天；項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時(shí)，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請(qǐng)假，按本人日平均工資扣除；無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名；項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由項(xiàng)目經(jīng)理掌握，每月十號(hào)之前列冊(cè)上報(bào)公司辦公室。6、項(xiàng)目部備用金的使用及管理工程項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項(xiàng)目部出納（或兼任出

50、納）保管；項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項(xiàng)目部出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬；項(xiàng)目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場(chǎng)審批單證報(bào)項(xiàng)目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額；項(xiàng)目部一切資金使用開(kāi)支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)賬。7、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度1）項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作；2）做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄和臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄；3）現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)，并且施工班組人員身份證復(fù)印件需整理歸檔；

51、4）工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔；5）工程中其他文件、資料、文書往來(lái)整理歸檔；6）各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失，同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱；7）借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)，填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還；8）工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過(guò)完工日期一個(gè)月，確因人員配置原因而無(wú)法獨(dú)立完成時(shí)，可向技術(shù)部申請(qǐng)繪圖員協(xié)助。8、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度1）工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源；2）施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱；3）臨時(shí)用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和

52、三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)；4）所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上；5）嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個(gè)接線口只準(zhǔn)接搭一組線路；6）所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用；7）所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用；8）施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地；9）接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。9、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度1）施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材；2）安全員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充；3）消防器

53、材安放處必須有明顯的標(biāo)記；4）消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置；5）工作人員必須熟悉消防器材的使用方法；6）施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅；7）保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告；8）臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。10、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度1）項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底；2）施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求；3）認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工方案。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案

54、，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性；4）施工技術(shù)的準(zhǔn)備：在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決；5）原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并且不合格的原材料堅(jiān)決不用；6）保證執(zhí)證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的工人；7）施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成技術(shù)交底資料，并

55、下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。11、獎(jiǎng)勵(lì)類別制度11.1 嘉獎(jiǎng)（A類）：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至300元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放； 對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； 工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的； 工程施工過(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象，提高知名度的； 當(dāng)月全勤，無(wú)任何請(qǐng)假。 11.2 記功（B類）：記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放，全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在500010000

56、元以內(nèi)） 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者； 杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的； 提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。 11.3 記大功（C類）： 記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視具體情況由項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰；（節(jié)約成本均在10000元以上者） 12、處罰類別制度12.1 警告類（A類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對(duì)較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報(bào)；不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；消極怠工，在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人

57、情緒的；不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的；對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過(guò)種中只走形式不重視質(zhì)量的；不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；12.2 記過(guò)類（B類）：記過(guò)類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報(bào)批評(píng)；不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的；超過(guò)規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的；未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)；對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的

58、；半年內(nèi)受到警告類處罰三次以上的；12.3 留崗查看（C類）：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償，全公司通報(bào)批評(píng)。不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過(guò)的（特殊情況除外）；未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；工作過(guò)程中，過(guò)失泄露公司機(jī)密的；工作過(guò)程中沒(méi)有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；半年內(nèi)受到記過(guò)類處罰兩次以上的；12.4 開(kāi)除（D類）：公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全

59、部損失。未履行工作職責(zé)，造成施工過(guò)程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；接受施工班組的宴請(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂(lè)休閑活動(dòng)的；故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。13、施工各階段劃分本工程按照不同樓層和施工特點(diǎn)，以裙樓為一個(gè)施工區(qū)段，塔樓為一個(gè)施工區(qū)段，其中塔樓及裙樓的電梯井部分單獨(dú)為一個(gè)施工區(qū)段，采用分段流水穿插作業(yè)的方法組織施工。多個(gè)施工段同時(shí)施工，縮短施工工期。14、施工配合按照總包的整體施工部署，做好全方位的施工配合，保質(zhì)量、保安全、保工期完成施工任務(wù)。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃1、施工準(zhǔn)備開(kāi)工前完成

60、施工圖會(huì)審、編制施工方案、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并送甲方審核；安裝施工前應(yīng)組織施工班認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，檢查施工線位置準(zhǔn)確性，將安裝部位的基層清理干凈，如安裝部分基層光滑應(yīng)進(jìn)行鑿毛處理。2、施工計(jì)劃為了保證工程的順利施工，按計(jì)劃完成，我們將組織足夠的人力與物力，做到保質(zhì)保量，按時(shí)完工，具體安排如下：2.1 時(shí)間計(jì)劃本工程招標(biāo)文件中沒(méi)有明確具體開(kāi)工時(shí)間及工期要求，開(kāi)工竣工時(shí)間參照總包進(jìn)度計(jì)劃編制。按照總包施工計(jì)劃：首先施工樣板房區(qū)域8F以及12F，1F營(yíng)銷通道，以便于業(yè)主開(kāi)展樣板房展示和營(yíng)銷展示的需求，預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間2016年07月15日，完成時(shí)間2016年07月24日；1F-20F北塔電梯井、