XX單位人才隊伍建設(shè)工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)XX單位人才隊伍建設(shè)工作總結(jié) 為掌握XX單位人才隊伍建設(shè)工作取得的成績情況和經(jīng)驗，系統(tǒng)分析人才工作現(xiàn)狀和趨勢，客觀總結(jié)存在的問題與不足，進一步改進人才隊伍建設(shè)各項工作，根據(jù)某上上級單位鉆探工程有限某上級單位文件要求，XX單位對本單位人才工作情況進行全面總結(jié)。一、XX單位人才隊伍現(xiàn)狀XX單位現(xiàn)有員工71人，其中：正式員工54人，外雇職工17人。從年齡結(jié)構(gòu)上看，單位員工平均年齡為30歲，其中30歲以下的員工為46人，30-50歲共22人，大于50歲的員工有3人。青年員工占比

2、為64.8%。從政治面貌上看，單位有中共黨員28人，占單位正式員工總數(shù)的51.9%，其中正式黨員26人，預(yù)備黨員2人；有共青團員21人，占正式員工的38.9%；無黨派人士5人，占正式員工的9.2%。從性別看，女性職工為6人，占正式職工的11%，占單位員工總數(shù)的8.45%。（一）、正式員工XX單位正式員工54人，其中管理人員13人，包括領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)4人，辦公室人員6人，車間管理人員2人，HSE專職監(jiān)督1人。專業(yè)技術(shù)人員41人。學(xué)歷情況如圖1。圖1 XX單位人才學(xué)歷情況大專及以上學(xué)歷占93%。具有高級職稱的有3人，中級職稱11人，助理級職稱33人，技術(shù)員級2人，技師1人，實習(xí)4人。（二）、外雇職工外雇

3、職工17人，具有高中文化學(xué)歷4人，初中學(xué)歷11人，中專學(xué)歷2人。二、人才隊伍建設(shè)工作主要做法及取得成績 近年來，XX單位緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，突出新形勢下人才隊伍建設(shè)工作的主導(dǎo)地位，堅持干部隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍 “兩支隊伍”一起抓，使單位人才隊伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)逐步適應(yīng)了發(fā)展要求，人才隊伍建設(shè)取得了一定的成績。具體體現(xiàn)在以下幾個方面： （一）認(rèn)清形勢，切實把人才工作擺到突出位置 1、 強化措施，切實加強對人才隊伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo) 一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。單位領(lǐng)導(dǎo)班子對人才工作非常重視，始終把人才工作作為重點工作來抓，成立了以單位經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、各項目負(fù)責(zé)人和勞資員為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小

4、組。在多年的人才工作中，小組發(fā)揮了很好的作用，小組還根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動，進行及時調(diào)整。目前XX單位人才隊伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)圖如圖2。圖2 XX單位人才隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組二是定期召開人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，部署全年工作，制定人才培養(yǎng)和隊伍發(fā)展計劃，做到層層落實責(zé)任，分層次開展工作。2、擺正位置，理清人才工作總體思路 為強化各種保證措施，分別制定了單位人才的培訓(xùn)規(guī)劃和人才隊伍建設(shè)意見等。認(rèn)真抓好某上級單位有關(guān)精神的落實，分層次、分類別建立單位“人才庫”，從宏觀到微觀，切實把人才工作擺上位置。 （二）突出重點，分層次抓好“兩支隊伍”的人才建設(shè)工作 一是認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要思想，強化人才重要性意

5、識，做好干部管理人才的思想教育工作。二是深入開展“員工創(chuàng)造工程”等活動，樹立典型，學(xué)習(xí)先進人物的動人事跡，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，多種方式抓好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作。三是深入開展“扶貧幫困”活動，認(rèn)真建設(shè)“職工之家”，以誠摯的態(tài)度和良好的環(huán)境吸引和留住人才，為職工造一個溫暖和諧之家。（三）精心規(guī)劃，為各層次人才鋪設(shè)快速進步的個性化道路一是開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)工作，著力幫助員工打造符合自身實際的個性化職業(yè)生涯規(guī)劃。二是科學(xué)制定員工培訓(xùn)計劃，分時期分層次對不同的員工進行有針對性的培訓(xùn)，引導(dǎo)人才快速進步。三是創(chuàng)新機制，科學(xué)布局，為員工創(chuàng)造良好的晉升環(huán)境。三、人才隊伍建設(shè)工作存在的主要問題及困難單位從成

6、立到現(xiàn)在，人才隊伍建設(shè)工作取得了令人滿意的成績，但仍然存在一些不足。在人力資源結(jié)構(gòu)、人員的選拔、培養(yǎng)和激勵機制等方面還存在著一些問題。一是人才儲備不足。XX單位自成立以來，由于不夠重視人才流動，優(yōu)秀人才難以進入管理層或更適合自己發(fā)揮專長的崗位，難以更好地施展自己的才華；而與此同時，由于缺乏科學(xué)的用人理念，加上XX工作環(huán)境惡劣，關(guān)愛員工的力度不足，致使新老員工失落感也在緩慢增強。二是復(fù)合型人才少，專業(yè)技術(shù)人才成長顯慢。人才結(jié)構(gòu)不合理，復(fù)合型人才少，技術(shù)強的口語能力有限，口語不錯的技術(shù)經(jīng)驗不足，較難輸送到國外市場；專業(yè)技術(shù)人才適應(yīng)性差，成長緩慢，后繼乏力；專業(yè)技術(shù)人員缺少學(xué)習(xí)新理論、新知識的動力，

7、創(chuàng)新的主動性不強。四、人才隊伍建設(shè)工作下步工作思路加快人才隊伍建設(shè)，是提高XX單位各項事業(yè)建設(shè)水平的需要，是打造XX某行業(yè)國際優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前我們必須認(rèn)清自身發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，找準(zhǔn)位置，增強加快發(fā)展的危機感、責(zé)任感和緊迫感，切實做好人才開發(fā)建設(shè)工作。 （一）、組織領(lǐng)導(dǎo)上實現(xiàn)強化 一是高度重視，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。單位要始終把人才隊伍建設(shè)作為一項根本性的戰(zhàn)略任務(wù)提上重要日程，努力形成某上級單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭總抓，有關(guān)管理人員各司其職、密切配合的人才工作新格局。二是搞好培訓(xùn)，強化自身建設(shè)。加強對現(xiàn)代人才理論的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織相關(guān)人員到外地參觀學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和服務(wù)意識。 （二）、在

8、人才隊伍建設(shè)措施上尋求突破 一是在重視人才程度上實現(xiàn)突破。在當(dāng)今的信息時代，人才已成為最寶貴最重要的資源，是推動科技進步和經(jīng)濟發(fā)展的主要動力和源泉。要樹立人才是第一資源的觀念，始終把人才隊伍建設(shè)工作納入單位重點工作，努力實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)上的重大突破。二是在育才措施上實現(xiàn)突破。堅持分類培養(yǎng)的原則，根據(jù)不同類型人才制定不同的培養(yǎng)目標(biāo)，采取不同的培養(yǎng)方法。要大力發(fā)展繼續(xù)教育，形成比較完善的終身教育體系。三是加強人才交流，既要在單位內(nèi)加強人才流動，根據(jù)單位工作需要和人才興趣和特長靈活安排工作崗位，又要與A單位、B單位等同行業(yè)中的XX服務(wù)人員積極聯(lián)系，舉行理論知識和技能操作比拼，加強人才交流。（三）、堅

9、持原則，多角度培養(yǎng)和開發(fā)優(yōu)質(zhì)復(fù)合型人才 堅持引進專業(yè)人才，盤活實用人才，培養(yǎng)復(fù)合人才，留住核心人才。1、堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則 人才高地的核心是高層次、高素質(zhì)、高效用的人才。大力培養(yǎng)具有本科及以上學(xué)歷，對單位發(fā)展具有較強適應(yīng)性和支撐性的高層次人才。重點培養(yǎng)理論功底扎實，實踐經(jīng)驗豐富，工作能力突出的管理人才和工程技術(shù)人才，初步形成高層次人才群體。 2、堅持目標(biāo)明確、重點突出的原則 以單位生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況對人才的需求為原則，重點圍繞“五型班組”創(chuàng)建，“員工創(chuàng)造工程”等具體抓手為目標(biāo)調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，以有計劃地引進和培養(yǎng)專業(yè)人才，促進單位創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才儲備。 3、堅持遞次培養(yǎng)、注重長效的

10、原則 遵循“長期開發(fā)，重點培養(yǎng)，以點帶面”的人才培養(yǎng)策略，注重單位干部隊伍和專業(yè)技術(shù)人才隊伍“兩個隊伍”建設(shè)，采取多形式、多渠道的培養(yǎng)方式，努力提高現(xiàn)有人才的學(xué)歷層次，大力培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，儲備后續(xù)人才資源，提高競爭實力，增強發(fā)展后勁。 五、對某上級單位做好人才隊伍建設(shè)工作的意見和建議 （一）更新用人觀念。牢固樹立 “不惟學(xué)歷看能力、不惟職稱看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績、不惟身份看素質(zhì)”的思想觀念，把人才作為企業(yè)的一項無形資產(chǎn)，把管理的視角由工作移向人，尊重員工的人格和權(quán)利，理解員工的思想、個性、能力、興趣和愛好，規(guī)劃美好的共同的企業(yè)愿景，對員工進行準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計，搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”平臺。（二）完善用人機制。建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升管理體系，形成“合理用人、人盡其才、才盡其能”的用人機制。建立科學(xué)的人才庫，建立人才戰(zhàn)略儲備機制。（三）營造良好環(huán)境。一是要規(guī)劃美好的共同的企業(yè)愿景，增強員工對企業(yè)的歸屬感、安全感、使命感，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，扎實工作，開拓創(chuàng)新，銳意進取，取得一流業(yè)績，得到較好的待遇；二是要加強理想信念、職業(yè)道德、企業(yè)核心價值觀等教育；三是從實際出發(fā)，有計劃、有目的的組織培訓(xùn)；四是完善考核晉升機制，同時加強人才的內(nèi)外部流動；五是努力建設(shè)職工之家，以關(guān)愛溫暖感動員工，讓所有員工感到在某單位某