領(lǐng)導(dǎo)者升遷上任的工作方法

1、.：.；指點(diǎn)者升遷上任的任務(wù)方法俗話說：“千里之行，始于足下。指點(diǎn)者事業(yè)的勝利，必需從上任之初開場。因此，新官上任，怎樣運(yùn)用他的德、才、識樹立威信，怎樣燒好“三把火翻開局面，至關(guān)重要！第一節(jié)、新官上任，始于足下做好第一次亮相不論是發(fā)表就職演說，還是即席講話，都要力求首演勝利，給群眾以干練、穩(wěn)健、自信的第一印象，為以后獲得支持協(xié)作打下良好的根底。指點(diǎn)者亮相要留意以下問題：要謙虛。不要牛皮哄哄，夸耀本人，不要講大話，許空愿；要有自信心。要顯示本人的決心和魄力，使人們置信這是一個精神充沛、意志堅(jiān)強(qiáng)、樂觀開朗、勇往直前的好指點(diǎn)；不能流露畏難心情。要自我約束。不要過多地要求他人做什么，不做什么，而要闡明

2、本人為政清廉的決心、努力實(shí)干的決心、歡迎批判監(jiān)視的決心；要熱愛新單位。充分一定新單位的任務(wù)成就和優(yōu)點(diǎn)，一定寬廣干部職任務(wù)出的奉獻(xiàn)，表示本人和大家一同通力協(xié)作的愿望，從而親密本人與新單位干部群眾的感情。要盡快摸清情況一開場主要是了解人員情況、組織機(jī)構(gòu)編制情況。有的地方和單位問題很復(fù)雜，人事關(guān)系盤根錯節(jié)，任務(wù)關(guān)系千頭萬緒，要摸清情況不是一件容易的事情。因此，要防止被外表景象所迷惑，更不能得到一星半點(diǎn)的資料便以為成竹在胸。否那么，處置起問題來，就會碰壁。還要留意，了解情況切忌先入為主，偏聽偏信。為把情況弄真實(shí)，要努力發(fā)明良好的溝通氣氛和條件，對找上門來談情況的同志要熱情；對“冷眼相看，有意逃避的同志

3、，也要自動去親近他們，但不要急于訊問、了解本質(zhì)性的問題。另外，聽到有關(guān)人事方面的反映后，要絕對嚴(yán)密，切不可在私下里傳播，更不可得言不察，信以為真，指名或不指名的公開批判和指摘，否那么，引起人事糾紛，會使他一上來就墮入被動。需求留意的是，在情況尚未熟習(xí)之前，普通不宜闡明本人對問題的看法和計(jì)劃，也不要隨意評論他前任的長短，更不要隨意指手畫腳。對于群眾提出的意見、建議和要求，除十清楚顯或經(jīng)過沉思熟慮者外，對于沒有非常把握的問題不要隨便許愿，以防被動。“好飯不怕晚。待到他情況明了、胸中有數(shù)的時候再來決議問題，豈不更好！要防止議論前任指點(diǎn)新上任的指點(diǎn)者，要憑仗本人的才干和程度，以及對權(quán)益正確巧妙的運(yùn)用，

4、來建立本人的威信，決不可靠否認(rèn)前任來抬高本人。普通來說,前任的任務(wù)不論好壞，總有一些貶低前任的議論，在這種情況下，假設(shè)新任指點(diǎn)者自以為比前任高明，以救世主自居，那就會墮入可悲可笑的境地。由于他不能夠斷定他一定能翻開局面，也保證不了任務(wù)中一定不出現(xiàn)失誤。萬一他在某些方面重蹈前任的覆轍，豈不威信掃地？對于前任指點(diǎn)的失誤，要多從客觀上找緣由，留意汲取他的閱歷教訓(xùn)，不要指摘和議論，要引導(dǎo)群眾總結(jié)閱歷，一切向前看。要穩(wěn)定干部隊(duì)伍當(dāng)有人向他反映前任指點(diǎn)在用人上的失誤和下面干部這樣或那樣的問題時，他一定不要失去明智，有拿誰開刀或大換班的想法和行動。由于他初來乍到，立足未穩(wěn)，情況不明，弄不好會墮入被動。下面的

5、反映要聽，但得要思索分析。在未“明察之前，對被反映者依然持信任態(tài)度。這樣，可以防止干部隊(duì)伍人心浮動，給任務(wù)帶來影響。假設(shè)反映的情況屬實(shí)，也要待時機(jī)成熟，再有方案、有步驟地進(jìn)展調(diào)整。要堅(jiān)持任務(wù)的延續(xù)性一項(xiàng)任務(wù)從部署到完成，需求一定的時間和過程，有的甚至需求幾任指點(diǎn)的延續(xù)努力才干完成。像浙能蘭溪火力發(fā)電廠的申辦勝利，閱歷了八年抗戰(zhàn)，幾屆指點(diǎn)堅(jiān)韌不拔的努力才大功告成。這樣的任務(wù)，不能因指點(diǎn)人的變動而遭到影響，不能因前后任的主張不一致而中斷。新指點(diǎn)到任，對原班子決議的、延續(xù)性較強(qiáng)的重要任務(wù)，如無特殊緣由和艱苦失誤，就該當(dāng)繼續(xù)抓下去，抓出效果來。決不能對前任搞的那套，隨心所欲，想改什么就改什么。中國有句

6、成語，叫做“蕭規(guī)曹隨，說的是西漢初年，丞相蕭何死后，曹參繼任，他以為蕭何搞的政策、法令和制度都很適宜，不需求作什么大的修正，所以就沿襲了下來，還照那套繼續(xù)干。這闡明曹參很有頭腦，敢于實(shí)事求是。當(dāng)然，所謂“蕭規(guī)曹隨也并非一點(diǎn)變動也沒有。對于那些延續(xù)性不強(qiáng)，前任又確實(shí)搞錯了，或因情勢的變化而不再適宜的東西，也沒有必要礙于前任的面子而不矯正。但要看準(zhǔn)了再動手改，千萬不能為了顯示本人“高明、“有魄力、“不同凡響而胡批亂改，那樣會“圖虛名而得實(shí)禍。不要以“救世主的姿態(tài)包攬一切到職之后，要有正常的任務(wù)次序，充分發(fā)揚(yáng)職能部門和下級的作用，不能大包大攬，有求必應(yīng)。否那么，就會墮入應(yīng)接不暇的境地。先找他處理問題

7、的對他有好感，后找他沒處理問題的對他有意見。有關(guān)部門的職責(zé)被打亂，正常的任務(wù)次序得不到保證，嚴(yán)重挫傷大家任務(wù)的積極性，久而久之，將會成為孤家寡人。第二節(jié)、怎樣樣燒好“三把火“三把火如何燒法，沒有固定的方式，全靠指點(diǎn)者根據(jù)實(shí)踐情況，對癥下藥，量體裁衣。下面的幾個問題僅供大家開辟思緒時參考：確定目的我預(yù)備把這個單位辦成什么樣子，把干部和群眾帶到什么方向去？我們這個單位從長久看應(yīng)向何處開展？從中期和近期看，要做好哪些事情？等等?！盁鹬跋却_定目的有三個益處：目的就是綱領(lǐng)，它能明確方向，一致思想，鼓舞斗志，使大家同心同德地為一個目的而斗爭；目的明確，才干圍繞這個主題而謀劃其它任務(wù)，目的不明，一切任務(wù)

8、就失去了統(tǒng)領(lǐng)和歸屬；目的確實(shí)立，能把全體職工擔(dān)負(fù)的義務(wù)從模糊化為詳細(xì)，從籠統(tǒng)變?yōu)榛\統(tǒng)，從而把每個崗位的任務(wù)同整個目的聯(lián)絡(luò)起來，職責(zé)權(quán)益更加清楚，既便于指點(diǎn)者約束本人，也便于指點(diǎn)他人，同時又為上級考核提供了根據(jù)。建立指揮系統(tǒng)指點(diǎn)者千萬不能只靠本人單槍匹馬去任務(wù)，建立指揮系統(tǒng)包括三方面：指點(diǎn)班子。在充分調(diào)查摸底的根底上，按照事業(yè)的需求和各類干部的條件以及群體構(gòu)造的原那么，將指點(diǎn)班子調(diào)配好。但要留意防止“一朝天子一朝臣的大換班、一刀切；思想任務(wù)、業(yè)務(wù)管理、總務(wù)后勤等幾個重要職能部門，要配備得力的干部，使指點(diǎn)者指揮靈敏有效；任務(wù)第一線的基層組織，要配備熟習(xí)業(yè)務(wù)、有組織才干、有實(shí)干精神的擔(dān)任干部，保證指

9、揮的要求落實(shí)到基層。選好“突破口“新官上任重在打響頭一炮，頭一炮打響了，就會旗開得勝；連打幾發(fā)啞炮，以后任務(wù)就會被動。那么，怎樣選好“突破口，打響頭一炮呢？處理群眾最關(guān)懷、反響最大、最迫切需求處理的問題。這樣的問題如能處理，那么能順民意，得民意，震動大，影響深；拿妨礙任務(wù)的主要問題開刀。有些地方和單位管理混亂，風(fēng)氣不正，歪風(fēng)邪氣盛行，極大地妨礙任務(wù)的正常進(jìn)展。假設(shè)新任指點(diǎn)者對歪風(fēng)邪氣敢抓敢管，整個單位的風(fēng)氣和容顏就會改動；在前任的缺乏之處下手，把前任的短處變本錢人的優(yōu)點(diǎn)，就能很快翻開局面；從最有把握處理的問題入手。哪個問題本人最有把握處理，就先動哪一個。頭一炮打響，再打第二炮，逐漸擴(kuò)展戰(zhàn)果。有

10、些問題，雖然也該當(dāng)處理，但本人從來沒有接觸和研討過，很不熟習(xí)，本人目前還沒有這個才干，或客觀條件不成熟，沒有勝利的把握，就不要盲目行事，留待下次處理更好些。也這符合“慎重初戰(zhàn)，務(wù)求必勝的原那么。獲得上級支持主要是：爭取上級對本單位的開展方案、長久規(guī)劃、年度方案等的支持；爭取上級對主要的人事變動的支持，使本人有了組織作靠山；爭取上級給予必要的物質(zhì)支持，協(xié)助 處理一些本人不能處理的困難。有位企業(yè)家說得好：“上級指點(diǎn)的體諒，了解和支持比什么都重要。有了尚方寶劍，也就解除了我的后顧之憂，我就可以甩開膀子，闊步前進(jìn)了。第三節(jié)、“三把火之后怎樣辦新任指點(diǎn)者迅速翻開任務(wù)局面，不僅需求留意把“火燒到點(diǎn)子上，更

11、需求留意“三把火之后人們的心思變化，留意穩(wěn)定、提高本人獲得的效果。為此，新任指點(diǎn)者應(yīng)該留意：要親密凝視人們的心思變化，及時消除的松勁心情，以現(xiàn)實(shí)糾正人們頭腦里存在的某些老印象，如“三把火不過是暫時景象，火過之后，一切還會照舊，等等。要擅長穩(wěn)定和開展“三把火燒過之后出現(xiàn)的可喜局面，防止忽然“降溫，或前功盡棄。一直堅(jiān)持既定方針，只需確實(shí)正確，即使有些人反對也要堅(jiān)持究竟?！叭鸦瘘c(diǎn)然之后，難免要燒掉一些人的眼前利益，引出某些牢騷、不滿，甚至有人打“小報(bào)告、寫匿名信，等等。為此，既不要大驚小怪，也不可等閑視之。除了采取有力的組織措施外，深化細(xì)致的思想政治任務(wù)必需緊緊跟上。對“三把火之后出現(xiàn)的種種議論和

12、反映，要做詳細(xì)分析，區(qū)別對待，其中合理的意見和看法，要隨時采用和一定；群眾反映劇烈的問題，如人事任免、工資待遇等，要慎重處置，一旦發(fā)現(xiàn)問題，須妥善調(diào)整。一旦“三把火燒錯了地方，或燒出了“婁子，切不可驚慌失措，也無須過分自責(zé)，應(yīng)勇于面對現(xiàn)實(shí)，總結(jié)教訓(xùn)，增長才干。雖然初戰(zhàn)失利是新任指點(diǎn)者最不情愿的，但許多偉大的指點(diǎn)者經(jīng)常是從這里起步的。第四節(jié)、新指點(diǎn)者的威信從何而來衡量一個指點(diǎn)者能否有威信的標(biāo)志主要有四點(diǎn)：第一，任務(wù)上有很強(qiáng)的號召力。說話有人聽，揮手有人上，令行制止，一呼百應(yīng)，召之即來，來之能戰(zhàn)。厲害！第二，對人有一種吸引力。被指點(diǎn)者情愿自動接近他、親近他、信任他，愉快地在他的指點(diǎn)下做事，并能向他

13、傾訴衷腸。高手！第三、對下級有一種影響力。能以本人的一言一行影響和改動他人的心思及行動，薰陶、帶動和教育下級。模范！第四、在一個單位能構(gòu)成一種向心力。干部和群眾能團(tuán)結(jié)在他的周圍，構(gòu)成一個堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體。中心，自然領(lǐng)袖！所謂威信既不是自封的，也不是他人捧起來的，而是靠本人的一言一行、一點(diǎn)一滴業(yè)績澆鑄起來的。由于指點(diǎn)威信是指點(diǎn)實(shí)際的產(chǎn)物，它既不能從上級的任命中產(chǎn)生，也不是指點(diǎn)職權(quán)本身所固有的，而是經(jīng)過長期的實(shí)際而在人們的心目中構(gòu)成的一種力量。那么，怎樣才干獲得威信呢？以德取威古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從，說得真是又簡明又透徹。假設(shè)指點(diǎn)者利用職權(quán)，違法亂紀(jì)，損公肥私，他的威信就會蕩

14、然無存。俗話說：“無私功自高，不矜威更重，一個品德高尚、大公無私的指點(diǎn)者，才會得到尊崇仰服，聲威也會越來越高。以識取威一個指點(diǎn)者假設(shè)沒有足夠的知識和較高的業(yè)務(wù)程度，甚至不學(xué)無術(shù)，還要在有專長的下屬面前指手畫腳，很難想象會有多少人佩服他。比如，學(xué)校的校長上不了講臺，醫(yī)院的院長對醫(yī)術(shù)一竅不通，他的威信從何而來呢？相反，假設(shè)他具備必要的專業(yè)知識，就不僅能運(yùn)用本人的知識指點(diǎn)好本部門本單位的任務(wù)，而且能與部下有更多的共同言語。這樣的指點(diǎn)者，還有誰不敬仰和服氣呢？以才取威真才實(shí)學(xué)永遠(yuǎn)比口號更重要，更能使人心服口服。這里的“才，是指指點(diǎn)者的指點(diǎn)才干、指點(diǎn)才干。它集中表達(dá)在分析問題和處置問題的才干上，如預(yù)見才

15、干、決策才干、組織才干、指揮才干、協(xié)調(diào)才干、創(chuàng)新才干、交際才干以及寫作才干、演講才干等。一個人才橫溢的指點(diǎn)者可以使人產(chǎn)生一種信任感和平安感，即使在非常困難和極端危急的情況下，被指點(diǎn)的寬廣員工也會同心同德地跟著他去戰(zhàn)勝困難。這方方面面的才干，是經(jīng)過指點(diǎn)者的一言一行、一舉一動表現(xiàn)出來的。就拿作報(bào)告來說，假設(shè)一個指點(diǎn)者的報(bào)告作得很勝利，言語生動、流暢、簡煉，邏輯性、闡明力、感染力也很強(qiáng)，群眾就以為他是一個思想深化、知識豐富、程度很高的指點(diǎn)。假設(shè)他的講話既淺薄又枯燥，言之無物，拖泥帶水，甚至前言不搭后語，經(jīng)常說錯話，念錯字，不僅不能給人以任何啟發(fā)和鼓舞，反而覺得聽他講話幾乎是活受罪，他就會給群眾留下不

16、好的印象，使人感到這個指點(diǎn)者程度太低。作一場報(bào)告尚且如此，處置一個重要問題，做一次重要決策，就更能反映指點(diǎn)才干的高低優(yōu)劣了。所以，誰要想博得威信，誰就必需刻苦鍛煉，在增長才干上下功夫。以信取威古人云，言必信，行必果。言必信，就是說話一定要講信譽(yù)，不食言，不說空話、大話。詳細(xì)地說：說話一定要承當(dāng)責(zé)任，說了就要算數(shù)，信守諾言；對做不到的事情，決不要許愿。既已許愿，就一定要兌現(xiàn)；對比較有把握的事情，也不要說絕，而應(yīng)留有余地，以防萬一；對下級、同級要老實(shí)、坦率，一是一、二是二，不要當(dāng)面一套，背后一套。假設(shè)做了錯事，說了錯話，就應(yīng)該坦率成認(rèn)，及時矯正，不要文過飾非，更不能欺上瞞下。行必果，就是行動一定要

17、堅(jiān)毅果斷、善如善終，不能說了不算，定了不辦，虎頭蛇尾，半途而廢。以情取威心思學(xué)研討闡明，人人都希望他人能了解和尊重本人。尤其是指點(diǎn)者的了解、同情、尊重、信任和關(guān)懷，更會使人遭到鼓舞和振奮。哪怕是指點(diǎn)者的一個自動的招呼，一句親切的應(yīng)付，一次暖和的訊問，都會使他感到這是指點(diǎn)者對本人的關(guān)懷，從而到達(dá)心思相融，感情相通，激發(fā)出“好好干的決心，以不孤負(fù)指點(diǎn)的期望?，F(xiàn)實(shí)也闡明，凡是謙虛謹(jǐn)慎，聯(lián)絡(luò)群眾，作風(fēng)民主，體察下情，待人寬厚，平易近人，通情達(dá)理，和藹可親的指點(diǎn)者，普通威信都比較高。而那種對下屬冷冰冰，麻木不仁，把本人看作是主人，把下級視為仆人，擺架子，逞威風(fēng)的指點(diǎn)者，下級對他自然就沒有什么感，他也難以

18、博得威信。第五節(jié)、新任指點(diǎn)者應(yīng)處置好五種關(guān)系正確對待名利位置，處置好權(quán)益與義務(wù)的關(guān)系新的指點(diǎn)者上任后，手中有了一定的權(quán)益。因此找的人多了，圍著轉(zhuǎn)的多了，提供“方便的多了，唱“贊歌的也多了。新的指點(diǎn)者必需堅(jiān)持清醒的頭腦，要正確對待名利位置，提高自我約束才干，努力做到三個不變：一是權(quán)益大了，為人民效力的本性不變。君子愛財(cái)，取之有道，抵御得住名、利、金錢、女色等的沖擊，防止“翻船。二是職務(wù)升了，謙虛謹(jǐn)慎，親密聯(lián)絡(luò)群眾的作風(fēng)不能變。鄧小平同志曾經(jīng)語重心長地說：“不只是年輕就能處理問題，不只是有了業(yè)務(wù)就能處理問題，還要有好的作風(fēng)，親密聯(lián)絡(luò)群眾，這是最根本的一條。假設(shè)自以為是，高高在上，脫離群眾，長此下去

19、，必然會成為“光桿司令的。三是位置變了，艱苦斗爭的光彩傳統(tǒng)不能丟。切不能由于當(dāng)了指點(diǎn)，貪圖閑適，沉溺于文山會海，熱衷于觀賞調(diào)查，奔走于應(yīng)付接待，進(jìn)出于酒樓舞廳，不想艱苦創(chuàng)業(yè)，只想當(dāng)舒溫馨服的“太平官。正確對待前任的任務(wù)，處置好承繼與創(chuàng)新的關(guān)系新官與舊事是指點(diǎn)者上任后普遍面臨的問題，有的只講創(chuàng)新，忽視對前任的承繼性，往往為表達(dá)本人的新風(fēng)格，在用人上搞“一朝天子一朝臣，在任務(wù)上“新官不理舊事，另起爐灶；有的礙于前任指點(diǎn)的培育、提攜或前任已提拔到更高指點(diǎn)崗位及其他要素，明知是不科學(xué)甚至是錯誤的決策，也“蕭規(guī)曹隨，當(dāng)“維持會長，不敢創(chuàng)新突破。這些都是缺乏取的。新的指點(diǎn)者上任伊始，在處置“新官與舊事問題

20、上，應(yīng)堅(jiān)持充分一定、籠統(tǒng)評價、總體承繼、詳細(xì)修正的原那么，一是要在承繼前任的根底上創(chuàng)新，作為新接任的指點(diǎn)，對前任的任務(wù)成果不能抹煞，而應(yīng)充分一定。在班子內(nèi)部或下一級指點(diǎn)層直至普通群眾中，都有一大批人熟習(xí)前任指點(diǎn)，贊成或接受前任指點(diǎn)的一些思想觀念，其影響在一段時間內(nèi)還會繼續(xù)存在。在這點(diǎn)上不冷靜，簡單地否認(rèn)前任的任務(wù)，就會使本人處于被動的位置。因此，要尊重前任的勞動，把前任的根底作為開展任務(wù)進(jìn)展新的決策的起點(diǎn)和根據(jù)，努力把舊的根底和新的實(shí)際要求結(jié)合起來。二是在創(chuàng)新的前提下承繼。對前任的任務(wù)方案、長久規(guī)劃乃至各種章法，要在全面、仔細(xì)分析的根底上，加以改革和完善，堅(jiān)持一切從實(shí)踐和客觀規(guī)律出發(fā)，對一些經(jīng)過論證或?qū)嶋H檢驗(yàn)屬于不科學(xué)或錯誤的規(guī)劃和決策，要大膽地調(diào)整、糾正，防止不應(yīng)有的失誤。樹立正確的政績觀，處置好燒“三把火與點(diǎn)“一路燈的關(guān)系一忌急于求成，勉強(qiáng)“燒火。二忌短期行為，“殺雞取蛋。三忌眼高手低。大事做不來，小事又不愿做，“放空炮、搞