XX危機(jī)管理方法有哪些 企業(yè)管理方式有哪些4

1、危機(jī)管理方法有哪些企業(yè)管理方式有哪些 4危機(jī)管理方法有哪些企業(yè)管理方式有哪些企業(yè)管理一直都是非常重要的，而對(duì)于危機(jī)管理方法或者是企業(yè)管理企業(yè)管理方式離不開這三種:思想、經(jīng)驗(yàn)、工具.危機(jī)管理方法之思想管理者必須有思想。沒有思想就沒有，沒有,隊(duì)伍也很難凝聚起來。管理者的思想從哪里來呢,好多種途徑.有的靠天啟，在工作中摸索、探索、思索，有了獨(dú)特體會(huì)，再總結(jié)提煉， 成為一家之言。這樣的級(jí)人才，可遇不可求。絕大部分人的思想，源自學(xué)習(xí).讀書、聽課、參加培訓(xùn)，都可以快速獲取管理思想。前人栽的樹已經(jīng)成蔭，后人為什么非要從樹苗開始培育呢 .拒絕管理思想，自絕于,自信一切都可以自悟,這樣的管理者狂妄有余,成事不足

2、。思想僅僅是思想,光有思想遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，接下去需要經(jīng)驗(yàn)。危機(jī)管理方法之經(jīng)驗(yàn)自己和他人的總結(jié) .經(jīng)驗(yàn)比思想更接地氣 ,更有可操作性。也許誰都明白 ,人才是資產(chǎn)，而不是成本，企業(yè)必須以人為本。這個(gè)思想非常好 ,但是在中如何落地呢。沒有太多的管理者，如果他足夠謙虛，不滿足于滿大街的套話空話，他其實(shí)會(huì)很茫然的:如何在自己的工作中，把以人為本切實(shí)落實(shí)下去呢。經(jīng)驗(yàn)，往往比思想平淡很多,繁雜而又瑣碎。比如，要做到以人為本，會(huì)體現(xiàn)在人員招聘、入職、培訓(xùn)、晉級(jí)等流程中，還體現(xiàn)在辦公環(huán)境、考勤、考 核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等細(xì)節(jié)中。以人為本一句話，累死累活一群人。光有經(jīng)驗(yàn),沒有思想,容易陷入細(xì)節(jié)的迷宮之中，甚至南轅北轍而不自知

3、 .思想，是經(jīng)驗(yàn)的邊界，可以不過界,兩者不可或缺.危機(jī)管理方法之工具提高執(zhí)行力的利器 .工具,常常被部分管理者貶低，又被另外一些管理者拔高。貶低者,認(rèn)為工具屬于“器”的層次，和管理者的身份不匹配。拔高者,認(rèn)為工具已經(jīng)包含了“術(shù)”，工具一出，誰與爭(zhēng)鋒。工具本身，不是思想，也不是經(jīng)驗(yàn).必須有人在思想的指導(dǎo)下,運(yùn)用工具去， 才能達(dá)成目標(biāo)。思想、經(jīng)驗(yàn)、工具,三者很難分開。打個(gè)比方,管理就像玩魔方。先有魔方，這就是工具。工具沒有非常好，但要足夠好。胚子、材質(zhì)、做工不能太差，R ik太貴，可以考慮國甲.其次要學(xué)習(xí)，這就是思想。再天才，也很難從零開始自己摸索出魔方的玩法。一般都從層先法入門，還有 CFOP法、角先法等等后續(xù)進(jìn)階。靠,這就是經(jīng)驗(yàn)。沒有什么方法能確保你成為魔方高手，只有不停地思考和練習(xí),在幾萬、幾十萬、幾百萬的拆解中,積累經(jīng)驗(yàn),熟中生巧，提高速度。思想、經(jīng)驗(yàn)、工具 ,三位一體，才能成就事業(yè) .道理很簡(jiǎn)單，現(xiàn)實(shí)很骨感 .原因不在于道理不對(duì)，而在于我們太著急改變骨感的現(xiàn)實(shí)了。三者都在快速變化中。思想，會(huì)越來越精深，越來越繁雜；經(jīng)驗(yàn)，會(huì)積累成山，相互抵牾;工具，會(huì)日益復(fù)雜,成本高昂。面對(duì)三者 ,如何抉擇，也沒什么簡(jiǎn)單易行的方法。企業(yè)管理是一件困難活，管理者需要常常打開衣櫥 ,整理自