管理之星事跡材料

1、精品文檔管理之星事跡材料本文是有關管理之星的事跡材料，歡迎一起閱讀學習。追求卓越帶頭人李建亭，男，37歲，中共黨員，大學本科文化程度，高 級工程師，1996年7月參加工作，現任70136鉆井隊平臺經 理、黨支部書記。2000年一2006年度先后4次獲公司“先 進個人”稱號；2007年度獲中原油田“海外先進工作者”稱 號;2008年被評為公司“優(yōu)秀黨務工作者” 。他主持完成的1050發(fā)電機單軸承支撐改雙支撐獲2001年度塔里木油田科技成果二等獎，RHCC-SC掖制系統(tǒng)改造獲2001年度 中原油田科技進步三等獎，E2100鉆機剎車系統(tǒng)的改造 獲 2003年度塔里木油田科技成果一等獎，鉆井隊用燃煤鍋

2、爐爐排的調速改造獲2003年度塔里木油田科技成果三等獎，高效長壽密封砂泵優(yōu)化設計獲2006年度中原油田科技成果二等獎。李建亭堅持“管理永無止境”的理念，不斷學習和借鑒 先進管理辦法和經驗，制定高標準的管理制度，科學引導職 工樹立“主人翁”意識，營造了全員管理的工作環(huán)境。他所 在隊2002年-2004年連續(xù)榮獲中原油田“設備管理先進單 位”榮譽稱號，管理水平名列公司前茅?！八街梢怨ビ瘛?。李建亭認為，在單位的管理中， 只有不斷地取長補短，學習和借鑒他人的先進管理理念、管2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作法家原創(chuàng)1 / 7精品文檔理經驗和管理辦法，才能更好地實現自我完善、進步和發(fā)

3、展。多年的工作中，他養(yǎng)成了走到哪兒學到哪兒，并迅速結合實 際為己所用的好習慣。在國際項目部期間，他認真學習國際 鉆井行業(yè)先進管理辦法，并結合單位實際推廣應用，取得了 很好的效果?！皊top card ”是一個不安全因素觀察卡，在卡上標注 很多關于人的不安全行為、物的不安全因素等選項，任何人 在井場發(fā)現了不安全因素或隱患后，都有權利按stop card 的要求先制止正在發(fā)生的不安全行為，然后報告給平臺經理或安全員，平臺經理和安全員一起就需要整改的問題進行討 論并找由解決方法。李建亭在70136鉆井隊推行使用“ stopcard ”的第一個月就收到了職工填寫的78張卡片，解決了大小隱患近100個，

4、不僅發(fā)現了事故隱患，更重要的是提高 了職工的安全意識。該卡為每名職工賦予了監(jiān)督的權利，改 變了普通職工存在的“安全是領導的事、安全由領導負責” 的思想，使職工樹立了 “我要為隊上所有職工的安全負責” 的理念和“安全事關每一個人切身利益”的認識?！皐ork permit ”制度是李建亭針對非常規(guī)工作引進的 工作許可證管理辦法。在施工前，由施工人員提由申請，由 主管人員、安全員和平臺經理簽字確認后方可施工。例如， 職工要在泥漿罐上進行焊接作業(yè)，首先要由焊工填表、申請,然后由機械師檢查技術準備情況，確認注意事項后簽字，然2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作法家原創(chuàng)/ 7精品文檔后再由安全

5、員簽字，安全員簽字前要確認作業(yè)人員的資質， 檢查場地、待命人員和消防器材是否到位、是否有可燃氣體 等，最后由平臺經理簽字。雖然程序復雜，但是多一個人簽 字，就多一個關口來保證安全。假如在工作中由現事故，就 可以通過反查申請表上的簽字人員，按照“誰簽字誰負責” 的原則，層層落實責任，從而提高了各環(huán)節(jié)負責人員的責任 心。通過引進先進管理辦法，該隊管理水平顯著提高，在西 北局和公司的歷次檢查中名列前茅，保證了安全生產無事 故。李建亭虛心學習兄弟單位的成熟管理經驗，多次到公司管理優(yōu)秀的鉆井隊參觀，先后學習和借鑒了資金分配、物資 管理、降本增效、學習考核、“三標”管理、鉆具管理、鉆井技術管理、安全管理、

6、設備管理等制度和措施。在參觀學 習時，他認真與管理人員進行交流，并仔細做好記錄。回到 隊上后，召開黨支部擴大會議，群策群力分析問題，提由建 議，制定措施，借鑒其它鉆井隊的先進經驗，制定了包括勞 動紀律、獎金分配等在內的 32項共267條鉆井隊管理規(guī) 章制度，為提高管理水平提供了制度保障。制度是基礎，落實是關鍵。為了保證規(guī)章制度不折不扣 地落實到位，李建亭從加強管理制度的宣貫入手，使職工明 確執(zhí)行什么標準、如何執(zhí)行標準、執(zhí)行后有什么好處等，保 證職工能執(zhí)行、會執(zhí)行。剛開始時，有的職工對“三標”工2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作法家原創(chuàng)/ 7精品文檔作有抵觸，認為“三標”都是表面文

7、章，只要把井打好了， “三標”要不要都可以。針對這個問題，李建亭在加大“三標”管理重要性宣傳的同時，組織部分職工到兄弟單位進行 參觀和交流。在參觀和交流過程中，職工找到了自身的差距， 發(fā)現只要是業(yè)績突生的井隊都是“三標”管理優(yōu)秀的井隊， 明白了 “三標”管理是強化設備管理、安全管理、隊伍管理 的重要內容，從思想上提高了認識，增強了執(zhí)行“三標”制 度的自覺性和主動性。通過全員參與“三標”管理，該隊始 終保持井場整潔有序、設備干凈明亮，杜絕了 “臟、松、漏、缺、跑、冒、滴”現象的發(fā)生， “三標”管理已成為公司的 一面旗幟，管理水平走在了公司的前列，公司多次在該隊組 織召開“三標”現場交流會。李建亭

8、對各項標準落實情況做到每天一檢查、一公示、 一講評，當天發(fā)現的問題必須當天整改。為了使制度在落實 過程中不留死角，李建亭強化監(jiān)督管理，制訂了相互監(jiān)督制 度，一人違犯紀律，則對周圍能夠發(fā)現問題，但沒有履行監(jiān) 督職責的職工進行連帶處罰。如在作息制度管理中，為保證 職工有良好的狀態(tài)投入到緊張的生產中，要求帶班隊長負責本班人員必須在規(guī)定的時間休息，同時每個房間的人員也要互相監(jiān)督，如果發(fā)現一人違反紀律，則該員工同房間人員和 帶班隊長要一同受批評，并在月度安全獎中進行同樣處罰。通過嚴格管理，整體隊伍的綜合素質得到了明顯提升，2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作法家原創(chuàng)4 / 7精品文檔各項工作

9、都能高標準、嚴要求，促進了工作質量的提高。在 AT11-4井的搬遷過程中，西北油田分公司要求該隊創(chuàng)造新疆 7000米電動鉆機搬遷安裝的新紀錄，并下達了 4天內開鉆的任務。該隊干部職工迎難而上，嚴格按照施工要求，制定由 細致的搬遷安裝計劃，整個搬安過程有條不紊、忙而不亂， 所有的安裝均是一次成功，最終以3天16小時的時間實現了開鉆目標。李建亭充分發(fā)揮帶班隊長的“兵頭將尾”作用，建立了 責權利相統(tǒng)一的帶班隊長負責制，在班組人員選擇、副司鉆 以下崗位安排、獎金分配等方面給予班長充分的權利，加強 帶班隊長的管理權威， 充分調動了帶班隊長行使班組管理的 責任心和積極性。思想跟上了，還要有相應的能力相配套

10、。 李建亭每星期安排 6天時間，對司鉆、副司鉆和機房司機等 重點崗位進行重點培訓，每月進行一次考試，對于成績前三 名的進行獎勵，使他們真正成為生產、管理、技術等各方面 行家里手。帶班隊長有了能干事的環(huán)境，具備了會干事、干 成事的能力，日常工作不用天天在會上反復強調，帶班隊長 能夠有條不紊地安排好；重點工作不用時時刻刻盯現場，帶 班隊長有能力處理各種復雜問題，全隊形成了 “領導在場不 在場一個樣”的工作氛圍。在順 4井固井時，鉆臺和井架泥 濘不堪。起鉆到安全井段內后，班組員工馬上展開了衛(wèi)生清 潔工作，雖然下班時間已經到了，接班的班組也已到崗，但2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作法家

11、原創(chuàng)/ 7精品文檔大家堅持和接班人員一起干了近2個小時，直到徹底把鉆臺和井架清理干凈后，他們才滿意地下了班。李建亭積極引導職工參與到單位管理中，建立了合理化建議獎、突生貢獻獎等制度，凡是職工提由合理化建議，李 建亭都會在大會上進行表揚，對落實后取得成效的給予獎勵 對于在日常工作、安全生產、降本增效等方面做生突生成績 的都按照貢獻大小進行獎勵，激發(fā)了職工的工作主動性。該 隊今年所承鉆的 3 口井，3500米以上的地層比較松軟和松 散，按以前的做法是多加降失水劑，以降低濾失，增加井壁 的穩(wěn)定性。技術人員在經過分析后，提由在強化鉆井參數的 基礎上，可適當減少失水劑，采取增大排量多沖刷井壁的方 法，既

12、可提高機械鉆速、保證井壁穩(wěn)定，又可以節(jié)約泥漿消 耗。建議被采納后，累計節(jié)約泥漿成本150萬元。該隊職工每年提由合理化建議 200余條，有效促進了管理水平和經濟 效益的提高。工作感言：管理是生產經營的基礎，沒有規(guī)范化的管理，就沒有單位健康的發(fā)展。我認為，企業(yè)的管理必須高標 準，嚴要求，抓細節(jié)，盯關鍵，把嚴細認真的工作作風落實 到每一個工作環(huán)節(jié)。同時，要加大職工培訓力度，不斷提高 全員綜合素質，造就一支干事創(chuàng)業(yè)的人才隊伍。70136鉆井隊平臺副經理王萬紅：李建亭同志在工作和 生活中以身作則，嚴以律己，業(yè)務水平高。對工作認真負責，2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作法家原創(chuàng)/ 7精品文檔狠抓隊伍管理、“三標”管理，使我隊的管理水平處于公司 前列，創(chuàng)造了良好的經濟效益。70136鉆井隊帶班隊長段義衛(wèi)：李建亭同志對工作嚴格