小農(nóng)水組織施工設(shè)計(jì)5

1、.：.；公司工程管理制度年 月 日確保工期的技術(shù)組織措施一保證工期方案1充分細(xì)致做好開工前的各項(xiàng)任務(wù)預(yù)備。首先按設(shè)計(jì)方案施工，安裝節(jié)水管道工程。2按照總工期目的，利用倒排工期法，制定詳細(xì)的工期控制方案。3抓住物資供應(yīng)關(guān)，保證物資供應(yīng)滿足進(jìn)度要求。4按施工組織設(shè)計(jì)配齊消費(fèi)要素。二保證工期組織機(jī)構(gòu)成立由工程經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參與的指點(diǎn)小組。健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防備措施上保證總工期的實(shí)現(xiàn)。三工期保證的管理措施1快上場、早開工以快上場、創(chuàng)條件、保開工、搶重點(diǎn)的指點(diǎn)思想，充分做好開工前的施工預(yù)備任務(wù)，實(shí)行邊預(yù)備邊施工的原那么。2建立崗位責(zé)任制，強(qiáng)化施工管理實(shí)行工期目的管理，建立崗位責(zé)任制

2、，簽定包保責(zé)任狀，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，完善考核及獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行分工擔(dān)任。各職能部門進(jìn)展目的管理，按工序分工把守，圍繞工期制定進(jìn)度方案、任務(wù)方案。每月檢查落實(shí)情況，定期召開工程例會(huì)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，了解各工程進(jìn)度情況，對未完成進(jìn)度方案的查明緣由，制定改良措施，使工程進(jìn)度按方案進(jìn)展，保證總工期。3合理配置資源，滿足進(jìn)度要求。根據(jù)本工程特點(diǎn)，按施工要求合理配置施工資源。按施工要求進(jìn)展規(guī)范布置，做出設(shè)備進(jìn)場方案、資料分期供應(yīng)和采購方案以及資金運(yùn)用方案，并在方案時(shí)間，完成施工預(yù)備任務(wù)。4優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各

3、分項(xiàng)工程的進(jìn)度方案，任務(wù)內(nèi)容和進(jìn)度要求適時(shí)調(diào)整各消費(fèi)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處置各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，進(jìn)然有序。堅(jiān)決杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控形狀。廣泛開展“小發(fā)明、小發(fā)明、小革新、小建議、小改良活動(dòng)，充分發(fā)揚(yáng)科技就是消費(fèi)力的作用，加快施工進(jìn)度。5加強(qiáng)高度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度。強(qiáng)化施工強(qiáng)度指揮與協(xié)調(diào)任務(wù)，超前規(guī)劃謀勢，親密監(jiān)控落實(shí)，即使處理問題，防止擱置延誤。關(guān)鍵工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)迫手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和任務(wù)效率。四機(jī)械設(shè)備保證措施1一次上足，備有余量。投入足夠的機(jī)械設(shè)備和實(shí)驗(yàn)、丈量、檢測儀器，施

4、工期間將根據(jù)工程實(shí)踐進(jìn)度和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)展動(dòng)態(tài)配置。2備用保證措施機(jī)械設(shè)備是施工消費(fèi)的三大要素之一，也是確保本工程按期完成的關(guān)鍵所在。為此，我們根據(jù)工程義務(wù)量和工期要求，在配齊、配足各種機(jī)械設(shè)備含車輛的同時(shí)，備足備用設(shè)備。其保證措施是：1工程經(jīng)理部成立設(shè)備管理指點(diǎn)小組，設(shè)專職設(shè)備管理員。擔(dān)任機(jī)械設(shè)備管理、調(diào)配、考評及擔(dān)任設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常任務(wù)。2加強(qiáng)設(shè)備日常管理任務(wù)，落實(shí)設(shè)備管理任務(wù)責(zé)任制，一切設(shè)備操作員持證上崗。3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，經(jīng)過日常的維修保養(yǎng)，充分提高設(shè)備的完好率和利用率。4備用設(shè)備與正常投入施工的機(jī)械設(shè)備同時(shí)進(jìn)場。五資金保證措施資金保證是工程能如期完成的重要條件之一，

5、將公司現(xiàn)有流動(dòng)資金作為墊付資金。并將嚴(yán)厲控制和合理、有效地運(yùn)用業(yè)主撥付的預(yù)付款和工程款，保證不讓資金外流，保證工程可以順利進(jìn)展。六實(shí)行工程進(jìn)度管理獎(jiǎng)懲制度1工程中標(biāo)后，工程經(jīng)理部預(yù)留一定比例的工期保證金，對按期完成的工程返還其保證金；工期提早的工程在返還工程保證金的根底上予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對拖延工期的工程除扣除全部保證金外，并予以經(jīng)濟(jì)處分。2工程經(jīng)理部所屬施工隊(duì)伍建立工期考核比制度，每月進(jìn)展檢查評選，對達(dá)不到進(jìn)度要求的隊(duì)伍進(jìn)展整頓。七施工、生活、后勤保證措施1協(xié)調(diào)好與地方政府和群眾的關(guān)系，把任務(wù)做到前面，以減少對施工的干擾，為施工全面展開發(fā)明條件。2細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔?，制定可行?/p>

6、雨季施工措施，合理安排施工順序，落實(shí)到位，保證進(jìn)度。3加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。年 月 日組織機(jī)構(gòu)、主要管理人員及總體布置為了實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同中確定的各項(xiàng)目的，確保工程工期，確保工程質(zhì)量和施工平安，使本項(xiàng)工程能正確、有序、高效的開展起來，工程經(jīng)理部實(shí)行工程法人管理制，全權(quán)擔(dān)任本工程的全過程管理。一、工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部設(shè)工程經(jīng)理1人，總工程師及技術(shù)擔(dān)任人1人。工程經(jīng)理部由施工技術(shù)室、物資設(shè)備室、方案財(cái)務(wù)室總計(jì)11人。工程部下設(shè)3個(gè)管道鋪設(shè)備工隊(duì)，安排技工和工人21人，質(zhì)量檢驗(yàn)員2人。本工程工程擬安排科室及管理人數(shù)為36人。二、施工組織機(jī)

7、構(gòu)闡明我公司擬設(shè)部門，結(jié)合辦公室擔(dān)任整個(gè)工程的上、下協(xié)調(diào)、后勤保證、綜合效力；平安質(zhì)量室擔(dān)任工程質(zhì)量控制、技術(shù)指點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、平安消費(fèi)；方案財(cái)務(wù)室擔(dān)任合同評審修正、資金安排、資金管、工程本錢、驗(yàn)工方案等；設(shè)備物資室擔(dān)任物資采購、資料方案、物資管理、設(shè)備調(diào)配、設(shè)備管理及維修；測試中心擔(dān)任工程丈量及各種工程實(shí)驗(yàn)。環(huán)境維護(hù)室擔(dān)任施工過程中的環(huán)境維護(hù)任務(wù)。年 月 日施工預(yù)備和總體布置一、技術(shù)預(yù)備任務(wù)工程施工要開工，技術(shù)任務(wù)要先行。首先組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，審核設(shè)計(jì)文件和圖紙，參與業(yè)主組織的技術(shù)交底會(huì)并對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展現(xiàn)場核對。一熟習(xí)圖紙資料1、各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案的布置能否符合國家的有關(guān)方針、政策的規(guī)定

8、；2、設(shè)計(jì)構(gòu)造物與農(nóng)田、公路、電訊、管線等相互關(guān)擾情況及處理方法；二搞好現(xiàn)場調(diào)查一切從實(shí)踐出發(fā)，搞好調(diào)查研討，才干掌握施工消費(fèi)的自動(dòng)權(quán)。1、調(diào)查施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文、氣候等情況。2、調(diào)查附近建筑物及其他設(shè)備情況。3、工程用地、交通運(yùn)輸方便條件。4、當(dāng)?shù)赜昧?、可供利用的房屋情況。5、水源、電源引接點(diǎn)的位置。三施工丈量本工程開工前安排專門丈量工程師進(jìn)展一切必要的丈量和計(jì)算任務(wù)，并將施測采用的方法和精度報(bào)告監(jiān)理工程師。四物資供應(yīng)預(yù)備1、物資供應(yīng)預(yù)備本工程所需施工資料除土方工程外，均由承包人自行制造和采購。2、做好資料方案工程開工前我們將組織力量對設(shè)計(jì)圖紙的工程數(shù)量進(jìn)展工、料分析并提出月度資料供

9、應(yīng)方案，控制好進(jìn)貨時(shí)間，保證施工。3、搞好各供方評價(jià)自行采購的資料按照業(yè)主和技術(shù)質(zhì)量要求以及工程資料數(shù)量等內(nèi)容做好本設(shè)備廠方案和市場調(diào)查，按照，對各供方進(jìn)展評價(jià)，確保各供方貨真價(jià)實(shí)。4、物資點(diǎn)驗(yàn)和驗(yàn)收工程資料是工程質(zhì)量的源頭，只需從源頭抓起才干有效保證工程質(zhì)量。資料進(jìn)場進(jìn)展物資點(diǎn)驗(yàn)和驗(yàn)收時(shí)我們將執(zhí)行、，假設(shè)業(yè)主供應(yīng)產(chǎn)品，執(zhí)行。年 月 日施工管理目的一質(zhì)量目的我單位在施工中貫徹“質(zhì)量第一，顧客至上；嚴(yán)厲管理，科學(xué)規(guī)范；優(yōu)質(zhì)效力，勇創(chuàng)品牌的質(zhì)量方針。嚴(yán)厲遵守國務(wù)院頒發(fā)的及國家現(xiàn)行的相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。工程一次驗(yàn)收合格率到達(dá)100%，優(yōu)良率95%以上，以分項(xiàng)、分部工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程創(chuàng)優(yōu)，從而確保本工程

10、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目的實(shí)現(xiàn)。二平安目的我單位承諾的平安目的為：在本工程施工期間杜絕一切傷亡事故的發(fā)生。三工期目的根據(jù)我單位的施工實(shí)力和技術(shù)程度，力爭在合同工期內(nèi)提早完工，確保我單位的施工信譽(yù)。四環(huán)保目的在施工中，我單位嚴(yán)厲按照要求，積極維護(hù)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和生態(tài)環(huán)境，降低噪音和環(huán)境污染，最大限制地減少施工對周圍居民和環(huán)境的干擾。年 月 日質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量規(guī)范公司為了維護(hù)施工質(zhì)量和完成工程合同的各項(xiàng)義務(wù)，由較高技術(shù)實(shí)際知識(shí)和豐富施工閱歷的主管人員為工程經(jīng)理，擔(dān)任工程施工的全面任務(wù)。公司一切工程施工人員都要樹立“質(zhì)量第一、平安第一觀念，至始至終要高規(guī)范、高質(zhì)量完成施工義務(wù)，各種施工資料達(dá)不到

11、規(guī)范不能施工。節(jié)水管道鋪設(shè)工程烯給水管道系統(tǒng)，按照：1管材、管件：壁厚均勻，設(shè)計(jì)壓力0.25MPa以上，物理力學(xué)性能和質(zhì)量符合國家規(guī)范。2管件與管材配套，要接點(diǎn)牢靠。管道按比降鋪設(shè)平直。銜接采用熱乘式，毛邊應(yīng)逆水流方向，承插深度大于15cm，鐵管銜接件要做防腐處置。第二節(jié) 保證施工質(zhì)量措施一質(zhì)量方針、目的本公司的質(zhì)量方針：質(zhì)量第一、顧客至上；嚴(yán)厲管理，科學(xué)規(guī)范；優(yōu)質(zhì)效力。2質(zhì)量目的我單位在施工中貫徹“質(zhì)量第一、顧客至上；嚴(yán)厲管理，科學(xué)規(guī)范；優(yōu)質(zhì)效力的質(zhì)量方針。嚴(yán)厲遵守國務(wù)頒發(fā)的及國家的現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。工程一次驗(yàn)收，合格率到達(dá)100%，優(yōu)良率95%以上，以分項(xiàng)、分部工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程創(chuàng)優(yōu)，

12、從而確保本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目的的實(shí)現(xiàn)。二創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1嚴(yán)厲按照質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。2實(shí)行科學(xué)管理、精心施工、加快速度、降低本錢、消滅通病、保證質(zhì)量規(guī)范。3各類原資料符合設(shè)計(jì)要求，合格率100%。4各類檢測資料齊全，砂漿、砼試件強(qiáng)度合格率100%。5分項(xiàng)工程工序檢查合格率100%，優(yōu)良率95%以上，確保本單位工程優(yōu)良率到達(dá)95%以上。三建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量保證體系建立原那么為：緊緊圍繞招標(biāo)承諾的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的，制定真實(shí)可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅(jiān)持“以人為本的觀念，經(jīng)過政治思想任務(wù)、相應(yīng)的組織保證措施和及時(shí)準(zhǔn)確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程施工整個(gè)過程的質(zhì)量控制。

13、質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)由工程經(jīng)理部質(zhì)檢擔(dān)任人和平安質(zhì)量室及測試中心擔(dān)任人組成。質(zhì)檢擔(dān)任人由公司平安質(zhì)量處直接委派，擔(dān)任質(zhì)量檢查和監(jiān)視任務(wù)，在質(zhì)量管理方面有一票否決權(quán)。四保證施工工藝規(guī)范的主要措施本工程全面推行規(guī)范化施任務(wù)業(yè)，經(jīng)過建立健全各種制度，落實(shí)保證措施，到達(dá)工藝規(guī)范，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的。1每項(xiàng)工程開工前，由該項(xiàng)工程的主管對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)展技術(shù)交底。講清設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點(diǎn)和本卷須知，使一切操作人員心中有數(shù)。2堅(jiān)持施工階段的級(jí)配及試塊管理制度設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明的強(qiáng)度等級(jí)的均屬級(jí)配管理范圍，其配合比由工程總工程師擔(dān)任申報(bào)及審核，并簽發(fā)配合比通知單。工

14、程部實(shí)驗(yàn)工程師擔(dān)任接受配合比通知單，擔(dān)任向施工班組進(jìn)展級(jí)配交底、中途抽查，擔(dān)任現(xiàn)場試塊制造、養(yǎng)護(hù)及送試塊任務(wù)。3堅(jiān)持工藝過程“三檢制度每道工序要嚴(yán)厲進(jìn)展自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接受。4堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度凡隱蔽工程工程，在內(nèi)部“三檢合格后，按規(guī)定報(bào)請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。五與業(yè)主配合，共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程仔細(xì)貫徹落實(shí)業(yè)主對技術(shù)、質(zhì)量任務(wù)的要求與指點(diǎn)，經(jīng)常與業(yè)主研討創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，隨時(shí)接受業(yè)主的質(zhì)量任務(wù)調(diào)查。在業(yè)主的指點(diǎn)下，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位真誠協(xié)作，及時(shí)處理有關(guān)施工技術(shù)諸方面的問題。六正確處置進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系1工程經(jīng)理部的全體施工人員，樹立保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)認(rèn)識(shí)，視質(zhì)

15、量為企業(yè)的生命，絕不能以犧牲質(zhì)量來完成進(jìn)度。2建立完善的質(zhì)量管理體系，用有效的措施來防止質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾。3質(zhì)檢擔(dān)任人直屬工程經(jīng)理部上級(jí)主管部門指點(diǎn)，有一票否決權(quán)，可以監(jiān)視管理本工程工程的質(zhì)量任務(wù)，也可以制約工程經(jīng)理部，使不能因保進(jìn)度而忽視質(zhì)量。年 月 日平安消費(fèi)管理措施一平安目的我單位承諾的平安目的為：在本工程施工期間，杜絕一切責(zé)任傷亡事故的發(fā)生。二平安保證體系與平安管理體系根據(jù)本工程特點(diǎn)，對本工程實(shí)行工程經(jīng)理部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)平安管理，各級(jí)第一管理者親身抓平安。工程經(jīng)理部成立以工程經(jīng)理為組長的平安消費(fèi)指點(diǎn)小組，各作業(yè)層成立相應(yīng)的平安管理機(jī)構(gòu)，配齊專職平安員。平安消費(fèi)指點(diǎn)小組擔(dān)任制定

16、平安任務(wù)方案，開展多層次、多款式的平安教育和崗位培訓(xùn)及平安消費(fèi)競賽活動(dòng)，加強(qiáng)全員平安認(rèn)識(shí)，定期組織平安檢查，召開平安會(huì)議，總結(jié)平安消費(fèi)情況，分析平安情勢，研討和處理施工中存在的平安問題。發(fā)揚(yáng)各級(jí)平安員的監(jiān)視檢查作用，深化現(xiàn)場，跟班作業(yè)，加強(qiáng)防備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和、排除事故隱患，把不平安要素消滅在萌芽形狀，充分表達(dá)“平安消費(fèi)、人人有責(zé)。三平安消費(fèi)綜合性保證措施1健全制度，實(shí)行平安消費(fèi)責(zé)任制嚴(yán)厲執(zhí)行有關(guān)平安消費(fèi)和勞動(dòng)維護(hù)方面的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、規(guī)那么，建議健全適宜本工程特點(diǎn)的平安消費(fèi)管理制度。實(shí)行平安消費(fèi)責(zé)任制，層層簽定平安責(zé)任狀，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的鼓勵(lì)約束機(jī)制。2嚴(yán)厲監(jiān)視，完善平安消費(fèi)檢查制度在安排

17、施工方案的同時(shí)，要有針對性的明確平安目的、預(yù)防措施及平安控制重點(diǎn)，并落實(shí)到詳細(xì)人員。工程經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度情況，定期組織平安大檢查，工程經(jīng)理部每月進(jìn)展檢查評選，實(shí)行獎(jiǎng)懲。對重要工序和關(guān)鍵部位推行平安崗位責(zé)任制，實(shí)行全過程監(jiān)視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除隱患，使整個(gè)施工過程平安處于受控形狀。3平安教育經(jīng)?；⒅贫然岣呷w施工人員的平安認(rèn)識(shí)開工前進(jìn)展系統(tǒng)平安教育，開工后抓好“三工教育和定期培訓(xùn)。經(jīng)過平安競賽、現(xiàn)場平安標(biāo)語、圖片等宣傳方式，加強(qiáng)職工的平安認(rèn)識(shí)和平安消費(fèi)的自覺性，時(shí)時(shí)處處留意平安，把平安消費(fèi)任務(wù)落到實(shí)處。4科學(xué)施工，完善平安消費(fèi)操作規(guī)程。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)方法要科學(xué)合理，

18、制定完善的平安、消費(fèi)操作規(guī)程。嚴(yán)厲進(jìn)展平安技術(shù)交底，嚴(yán)厲按平安技術(shù)規(guī)那么施工，防各種違章指揮和違章作業(yè)行為的發(fā)生。在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制度相應(yīng)的平安技術(shù)措施。5突出重點(diǎn)，健全平安消費(fèi)預(yù)告措施。為確保平安消費(fèi)，分析本工程詳細(xì)情況，要抓住重點(diǎn)，控制難點(diǎn)，不斷調(diào)整主攻方向，做好超前預(yù)防預(yù)控。6抓住現(xiàn)場，堅(jiān)持規(guī)范化管理施工現(xiàn)場內(nèi)各種機(jī)械設(shè)備、資料、暫時(shí)設(shè)備、暫時(shí)水電線路必需按施工總平面圖合理布置，并且符合平安技術(shù)規(guī)那么。積極開展建立平安規(guī)范工地活動(dòng)，現(xiàn)場平安標(biāo)識(shí)牌安放要醒目，做到現(xiàn)場布置規(guī)范化、暫時(shí)防護(hù)規(guī)范化、平安作業(yè)規(guī)范化和平安標(biāo)志規(guī)范化。7保證機(jī)械設(shè)備平安作業(yè)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備日常和定期檢修維護(hù)，

19、不帶缺點(diǎn)作業(yè)。夜間在施工、料場、施工區(qū)及道路需有足夠的照明，在交通道口及轉(zhuǎn)彎處設(shè)專人值班，擔(dān)任交通運(yùn)輸平安。8加強(qiáng)電源、火源管理職工消費(fèi)區(qū)、工地辦公區(qū)、機(jī)具料庫、配電室等暫時(shí)構(gòu)筑物設(shè)置規(guī)劃合理，并配備放火器具。加強(qiáng)施工及生活用電管理，電氣設(shè)備及線路配備電工經(jīng)常維修，設(shè)備器具應(yīng)有防雨措施。9加強(qiáng)平安防護(hù)設(shè)置平安防護(hù)標(biāo)志，施任務(wù)業(yè)人員戴平安帽上崗。10確保人身及車輛的平安抓好現(xiàn)場管理，堅(jiān)持平安施工，防止工地附近建筑物和居民的生命財(cái)富遭到損害。保證人身、機(jī)械和器材的平安，機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)要加強(qiáng)平安教育，上路的機(jī)動(dòng)車輛限速行駛，不侵道，不搶行。做到彎道鳴向，文明禮讓，確保行車平安，嚴(yán)厲交通事故的發(fā)生。年

20、月 日質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系框圖工程部質(zhì)量管理指點(diǎn)小組組長：工程經(jīng)理副組長：工程質(zhì)檢擔(dān)任人工程總工程師施工技術(shù)室質(zhì)量檢驗(yàn)室資料設(shè)備室環(huán)境維護(hù)室方案財(cái)務(wù)室綜合辦公室施工隊(duì)質(zhì)量管理小組施工隊(duì)隊(duì)長質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系建立原那么為：緊緊圍繞招標(biāo)承諾的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的，制定真實(shí)可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，堅(jiān)持“以人為本的觀念，經(jīng)過政治思想任務(wù)、相應(yīng)的組織保證措施和及時(shí)準(zhǔn)確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程施工整個(gè)過程的質(zhì)量控制。質(zhì)量管理目的確實(shí)定質(zhì)量保證體系任務(wù)方案質(zhì)量保證任務(wù)體系思想任務(wù)體系產(chǎn)品構(gòu)成過程的質(zhì)量控制體系組織保證體系工程部安質(zhì)室隊(duì)質(zhì)檢員班組質(zhì)量員設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量審核施工預(yù)備階段質(zhì)量控制資料機(jī)具的質(zhì)量

21、控制施工工藝的質(zhì)量控制運(yùn)用過程中的質(zhì)量控制用戶至上 質(zhì)量第一質(zhì)量是企業(yè)的生命規(guī)范化施任務(wù)業(yè)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)由工程經(jīng)理部質(zhì)量檢擔(dān)任人和平安質(zhì)量室及測試中心擔(dān)任人組成。質(zhì)檢擔(dān)任人由公司平安質(zhì)量處直接委派，擔(dān)任質(zhì)量檢查和監(jiān)視任務(wù)，在質(zhì)量管理方面有一票否決權(quán)。公司質(zhì)量處工程部質(zhì)檢擔(dān)任人工程部平安質(zhì)量室擔(dān)任人施工隊(duì)專職質(zhì)檢員年 月 日確保施工目的的管理措施質(zhì)量是企業(yè)的永久主題，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的命脈，是施工企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的綜合反映。為了干好工程，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的質(zhì)量規(guī)范，我單位將貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針。結(jié)合本工程實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制和實(shí)施全面質(zhì)量管理，并按我單位貫徹ISO9001

22、規(guī)定建立的質(zhì)量體系進(jìn)展運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)厲執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，本著“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)的原那么，嚴(yán)厲規(guī)范，精心施工，用全優(yōu)工程提高企業(yè)的信譽(yù)和競爭才干。為確保本工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，我們還將采取以下主管理措施：1強(qiáng)化質(zhì)量教育，加強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)認(rèn)識(shí)。質(zhì)量教育經(jīng)常化、制度化，貫穿于施工的全過程。利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報(bào)、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會(huì)、觀摩會(huì)等多種宣傳教育方式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量認(rèn)識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到質(zhì)量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的企業(yè)生存、開展的需求，從而結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，用戶至上觀念，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。2建立工程質(zhì)量管理責(zé)任制根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的建立系統(tǒng)的崗位責(zé)任制和“質(zhì)量終身責(zé)任制，明確其

23、崗位責(zé)任，簽署質(zhì)量責(zé)任狀。明確每個(gè)部門、單位和個(gè)人的質(zhì)量目的和責(zé)任，使每個(gè)人樹立質(zhì)量認(rèn)識(shí)，嚴(yán)厲按規(guī)章程序辦事，確保工程質(zhì)量。3制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、完善質(zhì)量管理體系工程開工前，根據(jù)招標(biāo)文件提出的質(zhì)量規(guī)范，進(jìn)一步制定以分項(xiàng)、分部工程創(chuàng)優(yōu)，保證各個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，構(gòu)成有目的、有檢查、有考核的規(guī)范化管理體制。建立健全工程質(zhì)量管理體系，明確每個(gè)部門、單位和個(gè)人的質(zhì)量目的和責(zé)任，并與考核獎(jiǎng)罰結(jié)合起來，加強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感和自覺性。4加強(qiáng)組織建立，嚴(yán)厲質(zhì)量管理制度。健全組織制度，本著“誰主管、誰擔(dān)任的原那么，行政主管親身掛帥。工程經(jīng)理部成立，以工程經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理指點(diǎn)小組，組成質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，施工隊(duì)也設(shè)相應(yīng)的

24、質(zhì)量管理小組，各作業(yè)組設(shè)質(zhì)檢員。各級(jí)質(zhì)檢員由任務(wù)才干強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、施工閱歷豐富的技術(shù)干部擔(dān)任，明確積極質(zhì)檢人員實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的的義務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗(yàn)工、計(jì)價(jià)、質(zhì)量簽證否決權(quán)。質(zhì)量管理制度的制定和落實(shí)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的泊主要途徑。在施工中，嚴(yán)厲執(zhí)行七項(xiàng)制度，即：1工程丈量換算復(fù)核制度；2隱蔽工程檢查簽證制度；3質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；4質(zhì)量評定獎(jiǎng)罰制度；5質(zhì)量定期檢查制度；6質(zhì)量報(bào)告制度；7開工質(zhì)量簽證制度。5強(qiáng)化計(jì)量任務(wù)、完善檢測手段工程經(jīng)理部設(shè)置測試中心配齊各種實(shí)驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具及專職計(jì)量檢測人員，運(yùn)用先進(jìn)的檢測儀器，嚴(yán)厲執(zhí)行主量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。要經(jīng)常對職工進(jìn)展計(jì)量

25、法規(guī)教育，明確計(jì)量任務(wù)責(zé)任和重要性。實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員要及時(shí)深化工地進(jìn)展計(jì)量檢測，以保證計(jì)量檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)定期對各種計(jì)量檢測實(shí)驗(yàn)器具進(jìn)展標(biāo)定、維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度。配備的主要檢測儀器設(shè)備詳見。6堅(jiān)持規(guī)范化管理、嚴(yán)厲質(zhì)量控制為保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的的實(shí)現(xiàn)，我單位將以“高起點(diǎn)、高規(guī)范、高質(zhì)量、高速度的四高規(guī)范干好本工程。積極進(jìn)展全員、全方位的規(guī)范化管理，根據(jù)國家現(xiàn)行的相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)范，結(jié)合我單位的實(shí)踐，圍繞質(zhì)量這個(gè)中心，制定各種崗位的任務(wù)和作業(yè)規(guī)范。各分項(xiàng)工程均實(shí)行書面技術(shù)交底，使被交底者領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，清楚驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量規(guī)范，做到按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)范施工。嚴(yán)厲控制原資料質(zhì)量，

26、各種原資料、廢品、半廢品必需有合格證、出廠證明書或檢驗(yàn)合格報(bào)告單，否那么不準(zhǔn)進(jìn)場運(yùn)用，按規(guī)范規(guī)定需求現(xiàn)場抽樣復(fù)試的資料經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可運(yùn)用。7開展QC小組活動(dòng)積極開展QC小組活動(dòng)，深化全面質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量通病；在創(chuàng)優(yōu)過程中，為處理質(zhì)量難題，消除質(zhì)量通病，積極開展QC小組活動(dòng)。進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)，抑制薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)厲按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。年 月 日平安管理體系及平安管理措施一平安目的我單位承諾的平安目的為：在本工程施工期間，杜絕一切責(zé)任傷亡事故的發(fā)生。二平安保證體系與平安管理體系平安保證體系根據(jù)本工程特點(diǎn)，對工程實(shí)行工程經(jīng)理部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)平安管理，各級(jí)第一管理者親身抓平安。工程經(jīng)理

27、部成立以工程經(jīng)理為組長的平安消費(fèi)指點(diǎn)小組，各作業(yè)層，成立相應(yīng)的平安管理機(jī)構(gòu)，配齊專職平安員。平安消費(fèi)指點(diǎn)小組擔(dān)任制定平安消費(fèi)競賽活動(dòng)，加強(qiáng)全員平安認(rèn)識(shí)，定期組織平安檢查，召開平安會(huì)議，總結(jié)平安消費(fèi)情況，分析平安情勢，研討和處理施工中存在的平安問題。發(fā)揚(yáng)各級(jí)平安員的監(jiān)視檢查作用，深化現(xiàn)場，跟班作業(yè)，加強(qiáng)防備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，把不平安要素消滅在萌芽形狀，充分表達(dá)“平安消費(fèi)，人人有責(zé)。三平安消費(fèi)綜合性保證措施1健全制度，實(shí)行平安消費(fèi)責(zé)任制嚴(yán)厲執(zhí)行有關(guān)平安消費(fèi)和勞動(dòng)維護(hù)方面的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、規(guī)那么，建立健全適宜本工程特點(diǎn)的平安消費(fèi)管理制度。實(shí)行平安消費(fèi)責(zé)任制，層層簽署平安責(zé)任狀，建立與經(jīng)

28、濟(jì)掛鉤的鼓勵(lì)約束機(jī)制。2嚴(yán)厲監(jiān)視，完善平安消費(fèi)檢查制度在安排施工方案的同時(shí)，要有針對性的明確的平安目的、預(yù)防措施及平安控制重點(diǎn)，并落實(shí)到詳細(xì)人員。工程經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度情況，定期組織平安大檢查，工程經(jīng)理部每月進(jìn)展檢查評選，實(shí)行獎(jiǎng)罰。對重要工序和關(guān)鍵部位推行平安崗位責(zé)任制，實(shí)行全過程監(jiān)視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除隱患，使整個(gè)施工過程完全處于受控形狀。3平安教育經(jīng)常化、制度化、提高全體施工人員的平安認(rèn)識(shí)。開工前進(jìn)展系統(tǒng)平安教育，開工后抓好“三工教育和定期培訓(xùn)。經(jīng)過平安競賽、現(xiàn)場平安標(biāo)語、圖片等宣傳方式，加強(qiáng)職工的平安認(rèn)識(shí)和平安消費(fèi)的自覺性，時(shí)時(shí)處處留意平安，把平安消費(fèi)任務(wù)落到實(shí)處。科學(xué)施工，完善

29、平安消費(fèi)操作規(guī)程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)方法要科學(xué)合理，制定完善的平安、消費(fèi)操作規(guī)程。嚴(yán)厲進(jìn)展平安技術(shù)交底，嚴(yán)厲按平安規(guī)那么施工，防止各種違章指揮和違作業(yè)行為的發(fā)生。在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施。突出重點(diǎn)，健全平安消費(fèi)預(yù)防措施為確保平安消費(fèi)，分析本工程詳細(xì)情況，要抓住重點(diǎn)，控制難點(diǎn)，不斷調(diào)整主攻方向，做好超預(yù)防預(yù)控。本工程事故控制點(diǎn)有：1雨季車輛管理2設(shè)備機(jī)具損傷事故3防火4防洪5治安6救防7警報(bào)對事故控制點(diǎn)的管理要做到制度健全無破綻、檢查無過失、設(shè)備無缺點(diǎn)、人員無違章、措施行之有效。6抓住現(xiàn)場，堅(jiān)持規(guī)范化管理施工現(xiàn)場內(nèi)各種機(jī)械設(shè)備、資料、暫時(shí)設(shè)備、暫時(shí)水電線路必需按施

30、工總平圖合理布置，并且符合平安技術(shù)規(guī)那么。積極開展建立平安規(guī)范工地活動(dòng)，現(xiàn)場平安標(biāo)識(shí)牌安放要醒目，做到現(xiàn)場布置規(guī)范化、暫時(shí)防護(hù)規(guī)范化、平安作業(yè)規(guī)范化和平安標(biāo)志規(guī)范化。7保證機(jī)械設(shè)備平安作業(yè)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備日常和定期檢修維護(hù)，不帶缺點(diǎn)作業(yè)。夜間施工、料場、施工區(qū)及道路需有足夠的照明，在交通道口轉(zhuǎn)彎處設(shè)專人值班，擔(dān)任交通運(yùn)輸平安。8加強(qiáng)電源、水源管理職工生活區(qū)、工地辦公室、機(jī)具料庫、配電室等暫時(shí)機(jī)構(gòu)建筑物規(guī)劃合理，并配備防火器具。加強(qiáng)施工及生活用電管理，電氣設(shè)備及線路配備電工經(jīng)常檢修，設(shè)備器具應(yīng)有防雨措施。9加強(qiáng)平安防護(hù)設(shè)置平安防護(hù)標(biāo)志。施任務(wù)業(yè)人員戴平安帽上崗。10確保人身及車輛的平安抓好現(xiàn)場管理，

31、堅(jiān)持平安施工，防止工地附近建筑物和居民的生命財(cái)富遭到損害。保證人身、機(jī)械和器材的平安，機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)要加強(qiáng)平安教育，上路的機(jī)動(dòng)車限速行駛，不侵道，不搶行，做到彎道鳴笛，文明禮讓，確保行車平安，嚴(yán)防交通事故的發(fā)生。11消防管理嚴(yán)厲執(zhí)行，建立防火平安責(zé)任制，設(shè)置符合要求的消防設(shè)備。年 月 日環(huán)境維護(hù)及文明施工的措施 一環(huán)境維護(hù) 1環(huán)境維護(hù)的目的：在確保 保質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保認(rèn)識(shí)，采取有效措施，盡量減少施工噪聲和環(huán)境污染，自覺維護(hù)施工區(qū)公共設(shè)備。2廢水排入下水道，選擇適宜的排水位置和排放方式。3在開工前調(diào)查熟習(xí)工區(qū)排水和廢水管網(wǎng)布置，做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、無堵塞。4現(xiàn)場油漆、油料的

32、存儲(chǔ)、運(yùn)用、保管由專人擔(dān)任，防止污染。5對易產(chǎn)生場塵的作業(yè)面，制定灑水措施，堅(jiān)持適當(dāng)?shù)臐穸取?盡量減少噪聲對環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對噪音較大的施工工藝采取隔音措施。7合理安排施工工序，盡量不影響居民的休憩，控制電動(dòng)機(jī)具運(yùn)用次數(shù)。8嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場熄滅任何廢氣物和會(huì)產(chǎn)生有毒害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)。9剩余料具、包裝等及時(shí)回收，各類渣滓及時(shí)清運(yùn)、清掃，不得隨意傾倒，特別是開槽挖溝的渣土，必需當(dāng)日清運(yùn)。二文明施工目的1嚴(yán)禁按照建立部及有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定進(jìn)展施工，建立平安文明施工工地。2平面布置好仔細(xì)規(guī)劃工程資料堆場。3留意環(huán)境衛(wèi)生，做好衛(wèi)生防疫任務(wù)，現(xiàn)場范圍內(nèi)的渣土、渣滓

33、應(yīng)集中處置，不得隨意傾倒。4工程部全體管理人員的崗位職責(zé)一概布置在辦公室墻上。5加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)，協(xié)商制定合理的施工順序。6施工現(xiàn)場做到工完場清，施工余料集中堆放碼齊，施工渣滓及時(shí)運(yùn)走，以堅(jiān)持任務(wù)場所清潔。7凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員均應(yīng)佩帶整齊，服從管理人員指揮。8現(xiàn)場內(nèi)不得攜帶易燃、易爆物品出入施工場地。9遵守業(yè)主的有關(guān)施工的管理規(guī)定，服從業(yè)主管理。10施工中不得隨地吐痰、亂仍廢棄物，言行文明禮貌。11節(jié)約用水、用電，堅(jiān)決杜絕長明燈和長流水。12嚴(yán)厲維護(hù)施工現(xiàn)場內(nèi)的設(shè)備物品，不得損壞，資料運(yùn)輸過程中應(yīng)采取有交的廢品維護(hù)措施。年 月 日降低本錢措施一、制定先進(jìn)可行的施工方案 施工方案主要包括施工方法

34、確實(shí)定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織，施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因此施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程本錢的主要途徑，制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為根據(jù)，聯(lián)絡(luò)工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等要素綜合思索，可以同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)，同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施方案，列入施工組織設(shè)計(jì)之中，為保證技術(shù)組織措施方案的落實(shí)并獲得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、資料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，構(gòu)成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。 二、做好工程本錢方案 本錢方案是工程實(shí)施之前所做的本錢管理預(yù)備活動(dòng)，是工程管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的根底和先決條件

35、，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目的本錢，公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和消費(fèi)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度方案，確定每個(gè)工程月、季本錢方案和工程總本錢方案，計(jì)算出保本點(diǎn)和目的利潤，作為控制施工過程消費(fèi)本錢的根據(jù)，使工程經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)展到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道本人的目的本錢，以便采取相應(yīng)手段控制本錢。 三、降低資料本錢 在工程建立中，資料本錢占整個(gè)工程本錢的比重最大，普通可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他本錢出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠資料本錢的節(jié)約來彌補(bǔ)，因此資料本錢的節(jié)約，也是降低工程本錢的關(guān)鍵，組成工程本錢的資料包括主要資料和輔助資料，主要資料是構(gòu)成工程的主要資料，輔助資料是完成

36、工程所必需的手段資料，對施工主要資料實(shí)行限額發(fā)料，按實(shí)際用量加合理損耗的方法與施任務(wù)業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施任務(wù)業(yè)隊(duì)自行承當(dāng)，從施任務(wù)業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施任務(wù)業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理地運(yùn)用資料，減少了浪費(fèi)。 四、組織資料合理進(jìn)場 一個(gè)工程往往有上百種資料，所以合理安排資料進(jìn)出場的時(shí)間特別重要，首先該當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制資料方案，并確定好資料的進(jìn)出場時(shí)間，由于假設(shè)太早，就會(huì)早付款給資料商，添加公司貸款利息，有些受潮的資料能夠堆放太久不能運(yùn)用，添加本錢，假設(shè)資料進(jìn)場太晚，不但影響進(jìn)度，還能夠呵斥誤期或趕工費(fèi)；其次應(yīng)把好資料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低資料損耗率，該當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐情況與分包商確定一個(gè)合理損耗率，由其包干運(yùn)用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓一個(gè)分包商或施工人員在資料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的資料本錢。 五、節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi) 一是