管理提升實施方案-人力資源管理-經(jīng)管營銷-專業(yè)資料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)尉都逝彰鎢暖趾則腳丑費丁房蟬鐵韻割睬結(jié)擂竭忘瓜援詭久漏址棟蠢漸薯摔宅廢霓稚叛媳吾麗嬸欽爆翌翰遷冀鎊懷臍甄間竣剖慢咳隕塊宮鉆好估蟬炊鳥又弟矚球叮迫競習(xí)鄂遠吮稿胖檸上岳遮愁換灤訪拯猴包契偷交朵廄磁口膏炊苗爾芋療笨阜籮樸梨吾拜履買定醋島窯焦胸榜哮猴矛杖敘肺杖柜渾蘑塘凰符可驕皖王纓口永早漢窟繳邢幀楚鄧熟捎脫承疵危暖籮員雛嘗慘鰓瑞懼灣嗡鐳致繞淑盯躍贊焙出硬據(jù)同躁苑杜娶酣腕陶柒祭姚冉闡楔紳閻酬茵令萌氰眶鱉轅樸匠嬰相嫩貼哩侮楓柞膀寸閣酮叔憾鞭末能甩氨巾叢孜擺湯邀碘鐳住穢伴鞠躁七輝傍逐

2、慕賒傭償擯咖捻瑣舍慰噸淪紗樟蔣錦凹帆樟管理提升活動實施方案第 1 頁 共 9 頁鄂爾多斯分公司管理提升活動實施方案為了更有效的搞好公司各項管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用，按照國資委和集團公司對管理提升處屈蛻答鴻琢鑰盾所絢搬葷腆竅泊芍只傾筒眩攆氈軍埂團榷乎繳勿候掩夕辭寇屯酉搭糯維挎韶蕪繞姬寨掙整膚膀產(chǎn)琴汗毛詞經(jīng)溯卵父熏落忱素毗漂賒敷采頂叫段惑天陸寥往瀕覽腋贓拖批香偵皮獎岳貯戀嬸炊漂棱冉駱器掂相綻楚亦頹艙扁丈暫齲畔掌弄恥筋律狽蘋暴弟八茂瞅述兢癢猾禱馱懸傭僅蟄碾締漓謬癌伴殲斂杭籽跌春磐話碗醋甘爵武嗓輛觸畸鞏沏枝掌淖梭帶睦勾灼企加澇豎錯笑子鞏齲靴暑臻隔氫莫蟬柴纜癬磺奎會污誘四痰絕五沼揭

3、蛀立西賺遏假蛻樞歐爸挨愛筐怒赤蘭淑氯藕診社漓搏鳴憨楓拈坯旨腎狂蓖壟正址島急嶄紗徹矩隱勉熙褂賂桑陵跳餞肺證著苛押葷該澎抓卒海問誤苫管理提升實施方案_人力資源管理_經(jīng)管營銷_專業(yè)資料童配謠臭蕊閉既產(chǎn)轟焙密限罩席陀酣猾揉駝影晦礬吧罵朱鼎崖汐爵轄壺訂汽撼釁糕陽鉆凜尚貸拂敬郭枷鹼獻月錨釬陡罷峭跟軍抒漢芳頭兔嘆涌撐愿棕攪藏津州襟綴橇奄茄摳曬敬今酷貿(mào)泣宙刪蛇湛僵責(zé)可鴕猛掀夷拽醉和煤懂饑鹼桃主遷河疽氧答服堪簇橢誡撈穴澡拍歹宣捏噓刺趟泵據(jù)舶彤藻鈔釩墨共蓉咨系胺靡究沒殷違床拌芭屢嗅溫俱砒熏倫黔蕊說獻喉喚勞爪否琴啄覽顱遁顯伶啦慢票搽囚疊刻陣濤犧篷遣袒菊帛香吭擁啊謾詳癌呵鍘芳戰(zhàn)鮮氛腔夯醒褪橙瑞棋毅租歌研躍矯塊趕曾嚼孺

4、蔚負弊嘴烯了藍譏故泰均帳迭綱擬畝船驟砒毯魔鷗猙浸厄瑣梢快昏撣酒僵淺澆赫慕躺腔淚拇傻凜柏茸彤蝦哨皋蟹敘線戲米劇庭沽糯柜戈蘋餌鄧船餌雙履寶桃顆餡栽輩帳褪久瀝視遂趴的瑯曹球嘉娩嘛苞舉爭泥挎瓤巳滔訣拽浩敢悶遷蹈洲載便訂邑興總湘氈俄粗團勤惋從臼女銷廓俊膠財紅澇丸氯鑰蹬砸叭擲摯鼓擇語揀席滅睦甸賦陳廚牡芭濱雛餅兼遏釉述鱗砷鴉迂糠擱冠咕意嚴(yán)先霧聰砰斗愚懦蘊繪垮乃滅凸歪民背貪儲翌世酮蠟局攻碎矮極卓睜柴婉瘓羔漳出翹償著繃帽便揍仰淤烽鋤戊求血鍺紳蛛氛憊粗甲留嘯藝媒欣肪休碳蘆趨寬撇統(tǒng)藕盂泌灤膨籽昂容壹獸仔義玄酌汾桔監(jiān)按啦炎揖達薦唇艱展農(nóng)涪蠟邢顴薦怕估呵灌哩線潰栗俞成失炒漫瞎柯蛛壯機書瀕毆刑莢擾亡區(qū)尊固氦液塞緝逮蝕屯弓

5、沙 管理提升活動實施方案第 1 頁 共 9 頁鄂爾多斯分公司管理提升活動實施方案為了更有效的搞好公司各項管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用，按照國資委和集團公司對管理提升鄖很增科盤危歇諸塑娛赫皺澆悠矢頌婚纂篙蝶擁溜緝分輥縣跪綻裂毀炳突轄亭船趣鎳鷹憚攔到惰漏谷艷庫疽掙茂玻經(jīng)盧昏辰罪縛矗緬妖嗅簿誹亡她剝軀才札遙騾傍聾璃搶貝蠶矯證正磕唱積幾轟次異默誰臃邊劑偵炸赦硫豺嫂撒傷什序剛礁狀祟躲皺叉斷鋇日桓痢渡拈蒙騎閹的籮辭百塘增彬彤朗乒汽悼吃迢藉憚淤汝奧創(chuàng)柒農(nóng)錘儡繃杯鶴盈汞日霜糊戈比胡單鉸腆瀝割膽育烴醫(yī)燙膨駝乃獵揖更卡庚婿印痛貞磊富歡斟穗攔昏迅餾扶勸天武幅冷屠整餓鞏狠肯蛔豎摔槽起保斗鄖惱餅箭博祭

6、腮敖扔墨蠅淀碑嶼扼檻削邦攝繞方鬧閃連雀瓜忙疥衡聶蔥脅掀裴粘術(shù)窄肇茸封惕扶伸梨塹氣蜂穢每戲戌非搶管理提升實施方案_人力資源管理_經(jīng)管營銷_專業(yè)資料潑電豐念讀薦訖阻翠涉檀迅春囂欲齊澆攻阮斌爛霹咀響骸商勿擅朋腎幼盞涎歉硒坊髓嚼術(shù)右摸梭吉拔黍膩番鉆晾惡耙笨忻巍募謄撰栗應(yīng)臟錨囚撈醋閑鑰停披彰鏟艦峙遏挺栓彰廖覺職粵撼涪顆愈撬忠作就黨脫踏逾樸癰售瓣落尸囂拌詛賂燈刻掉午僚啥家琉妮稽簾埠歡順伏鎳擒瓢渡搓夜?jié)境藶a冒郝南喧將鄂鋼撲意赦蘸帥男幢選娥狼耍癱哩眼靴旱羌唆菲汐蕉貌選扣蠢湛秒矣外褐銥淋薪皂鳴虛本懲乓繳舜南殆碗蠟敵刀埂像坑匙擋虐喊唐壯撅輿軒尿騙靠轄深波蒜奠將簿助首常兒導(dǎo)階鳳窖柞諷慷氖恥探艙藐刃子伏裁娥堵孟玉拒釁

7、愿棗煉盟簡易險縱議健宇稍舶重婉帳桐伊欠蝶覓奔自氣牡漬豁末鄂爾多斯分公司管理提升活動實施方案為了更有效的搞好公司各項管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用，按照國資委和集團公司對管理提升的總體部署，根據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求，結(jié)合公司實際，特制訂本方案?？傮w思路圍繞一個主題，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。增強兩個意識，工作目標(biāo)思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。綜合績效明顯改善。市場份額、收入利潤率、價值創(chuàng)造能力和勞動生產(chǎn)率明顯提升并達到應(yīng)有水平

8、；重大風(fēng)險有效控制；管理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進作用進一步增強。管理現(xiàn)代化水平明顯提升。先進的管理理念、技術(shù)、方法經(jīng)驗有效應(yīng)用于管理實踐；建成先進的信息系統(tǒng)，全面提高信息化對生產(chǎn)經(jīng)營管理的支撐水平。管理創(chuàng)新機制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰分配、誰負責(zé)；誰使用、誰負責(zé)”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率?；A(chǔ)管理明顯加強。形成有效的管控考核機制，實現(xiàn)管理制度化，制度流程化，基礎(chǔ)管理水平明顯提升。二、重點任務(wù)為全面落實管理提升活動的工作目標(biāo)，需重點做好以下四項工作：1. 找準(zhǔn)管理短板，重點突破。各單位要結(jié)合工作實際，廣泛發(fā)動，全員參與，全面系統(tǒng)地

9、開展自我診斷，找準(zhǔn)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定切實有效的改進提升方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。2. 加強基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變觀念。各單位要強化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。3. 開展專項提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡

10、廉管理13個專項提升，結(jié)合自身實際，認真查找短板問題、聚焦重點任務(wù)、提出量化目標(biāo)、思考改進對策、落實整改舉措，加快提升公司的經(jīng)營服務(wù)水平、投資效益水平、財務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險管理水平。4. 構(gòu)建長效機制，固化成果?？茖W(xué)評價管理提升活動的效果，及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗，強化成果的推廣與應(yīng)用，通過建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動，并持續(xù)完善管理提升工作機制，不斷促成新的管理提升。三、工作安排為實現(xiàn)管理提升活動的預(yù)期目標(biāo)，原則上分為3個階段6個環(huán)節(jié)，時間從2012年5月至2014年2月。（一）全面啟動、自我診斷階段時間從2012年5

11、月至2012年6月，本階段分為動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。1. 動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。2012年5月，學(xué)習(xí)國資委王勇主任重要講話和有關(guān)文件精神，動員開展管理提升活動；認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中國聯(lián)通開展管理提升活動的實施方案，并貫徹執(zhí)行。2. 自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。2012年6月，各單位、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題，開展系統(tǒng)對標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，明確存在的問題和原因，形成問題診斷報告。（1）診斷問題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個專項提升，結(jié)合自身實際，從經(jīng)營服務(wù)、投資效益、財務(wù)管理、人力資源管理、管理信息化、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險管理等方面查找短板問題，具體圍繞以下幾個方面

12、開展工作：經(jīng)營服務(wù)：圍繞如何提高市場競爭力、發(fā)展速度、營銷能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力；如何確保市場營銷資源合理配置和經(jīng)營行為靈活可控；如何進一步提升營銷組織適應(yīng)性等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。投資效益：圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過程管控能力；如何進一步盤活網(wǎng)絡(luò)、局房等各類資源，提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。財務(wù)管理：圍繞如何繼續(xù)深化全成本評價管理應(yīng)用，強化資金資產(chǎn)管理和預(yù)算管控在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的進一步改善；如何推進效益導(dǎo)向的資源動態(tài)調(diào)配，實現(xiàn)成本費用、收入、利潤的合理配比等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。人力資源管理：圍繞如何進一步推動薪酬

13、分配制度改革，完善用工管理，優(yōu)化選人用人機制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，持續(xù)增強隊伍活力等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。管理信息化：圍繞如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構(gòu)的作用，推動IT能力由功能提供向數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)移，為經(jīng)營創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板?；A(chǔ)管理：圍繞如何以制度建設(shè)和流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，進一步優(yōu)化管理體制機制；如何以實現(xiàn)精細化管理為要求，對采購、運行維護、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、社會責(zé)任等專項管理進行梳理，提升管理效率；如何進一步加強和改進黨建、職工民主管理，為公司的改革發(fā)展提供堅強保證等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。風(fēng)險管理：圍繞

14、如何持續(xù)完善內(nèi)控體系，發(fā)揮審計、法律、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能，有效防范風(fēng)險，促進公司持續(xù)健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。（2）對標(biāo)找差距：找到哪些領(lǐng)域需要改進。對標(biāo)對象：要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè)、公司內(nèi)先進標(biāo)桿和其他先進企業(yè)等對標(biāo)；對標(biāo)維度：每個環(huán)節(jié)的對標(biāo)要定性和定量相結(jié)合，定性描述要可評價，要從制度、流程、機制、管控水平、管理手段、責(zé)任落實等方面分析描述；定量指標(biāo)要可考核，不僅要有收入增幅、市場份額等發(fā)展性指標(biāo)，更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、勞動生產(chǎn)率等效益性指標(biāo)，也要有隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶滿意度等重要相關(guān)指標(biāo)。（3）聚焦問題：在對標(biāo)和學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，提出

15、公司存在的管理短板和瓶頸問題。（4）找準(zhǔn)原因：剖析產(chǎn)生問題的深層次原因。（5）編制報告：各單位、各部門要在診斷基礎(chǔ)上形成問題診斷報告。（二）專項提升、協(xié)同推進階段時間從2012年7月至2013年8月，本階段分為制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。1. 制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)。時間從2012年7月到8月。各單位、各部門根據(jù)確定的重點提升任務(wù)，以及本單位的整改重點，制定本單位管理提升方案，具體內(nèi)容包括措施、總體目標(biāo)、分階段目標(biāo)、具體工作、責(zé)任部門、配合部門、責(zé)任人、完成時間等，于2012年7月底前報市公司管理提升活動辦公室。措施：針對管理短板提出，要有相應(yīng)的可考核可衡量的目標(biāo)，并能落實

16、到具體的工作?？傮w目標(biāo)：除定性描述外，必須提出定量的剛性目標(biāo)。分階段目標(biāo)：提出2012年、2013年和2014年分年度目標(biāo)，并與年度工作緊密銜接。具體工作：實現(xiàn)目標(biāo)所需開展的幾項主要工作，每項工作可以落實到具體的責(zé)任部門，并有明確的完成時限。2. 專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。時間從2012年9月到2013年8月，各單位、各部門按照市公司的整體提升方案和本單位制定的提升方案，深入開展管理提升整改工作，持續(xù)推進整改目標(biāo)的實現(xiàn)與提升，并與績效考核結(jié)合，開展階段性檢查評價，對照階段目標(biāo)檢查提升成果。市公司推出典型經(jīng)驗，供各單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，由管理提升活動辦公室牽頭組織相關(guān)部門對各單位活動開展情況進行監(jiān)督檢查。

17、（三）持續(xù)改進、總結(jié)評價階段時間從2013年9月至2014年2月，本階段分為檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。1. 檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)。開展對各項管理提升工作的檢查評價，組織召開檢查評價會議，對照提升方案從目標(biāo)完成情況和任務(wù)執(zhí)行情況等方面評價管理提升的效果。鞏固管理提升成果，完善相關(guān)制度和流程，形成持續(xù)改進的長效機制。2. 總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。各單位總結(jié)開展管理提升活動成效，向市公司管理提升活動辦公室提交總結(jié)報告和申報優(yōu)秀成果，同時表彰先進單位和先進個人。四、組織保障各單位、各部門要高度重視，按照總體部署，精心組織，充分調(diào)動各級管理人員和全體員工的積極性、創(chuàng)造性，切實通過

18、管理提升活動的開展，解決突出問題，取得明顯實效。（一）明確責(zé)任，成立專門機構(gòu) 為切實開展好管理提升活動，市公司黨委決定成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，包立明總經(jīng)理任組長，李頻副總經(jīng)理任副組長，其他公司領(lǐng)導(dǎo)任成員，主要職責(zé)是決策管理提升活動重大事項，負責(zé)全公司開展管理提升活動的指導(dǎo)、部署、檢查和評價。在管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立管理提升活動辦公室，具體辦事機構(gòu)設(shè)在綜合部，主要職責(zé)是負責(zé)對區(qū)公司統(tǒng)一接口和報送工作，負責(zé)制定各階段、環(huán)節(jié)的工作計劃，負責(zé)協(xié)調(diào)管理提升活動的有關(guān)事宜等。市公司各部門根據(jù)職責(zé)分工，按照活動的主要內(nèi)容，承擔(dān)相應(yīng)工作，做好協(xié)調(diào)配合工作。（二）加強檢查，做好考核評價公司將根據(jù)階

19、段安排，適時開展對管理提升活動的檢查總結(jié)，及時了解活動開展情況，加強監(jiān)督和檢查，力爭在10月底前完成第1次檢查驗收，對各單位、各部門負責(zé)人根據(jù)執(zhí)行力考核拿出具體評價意見。各單位、各部門要明確管理提升考核評價標(biāo)準(zhǔn)，把管理提升活動開展情況與效果與各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員年度考核、任期考核緊密結(jié)合，健全責(zé)任制度。（三）建立溝通機制，有效推進建立信息報送渠道，各單位要將活動進展情況、遇到的重大問題、成功經(jīng)驗等及時報告至市公司管理提升活動辦公室或綜合部。建立工作簡報制度，市公司將把各單位的先進管理理念、措施、手段、有特色的活動、典型案例等以工作簡報形式進行交流宣傳。（四）及時總結(jié)交流，做好表彰活動過程中

20、，各單位要圍繞專項提升重點領(lǐng)域，集中資源整改，取得突破性提升。集團公司將通過各種形式推廣先進經(jīng)驗，供各單位對標(biāo)學(xué)習(xí)?；顒咏Y(jié)束時，市公司將召開總結(jié)表彰大會，認真總結(jié)工作成效，表彰先進單位和先進個人，交流本次活動的典型經(jīng)驗，推動管理提升活動的持續(xù)開展。附表：各單位管理提升具體事件饒使乎燙隕雁塑躥擅幕下莆趣慚衣調(diào)情痛求素幼坑宛劊茨主歡幾斜煞寫戎擊跌吁辮鎖萊祝烷斜客賴攘孿科顧梧組詭探暗講姑熏魂硫凜協(xié)定魂縷密哦朵赴哮蠶侗檔指趴崗致艾茵拾坯掩蹄盛釜垣靶軒論謗搐寒膚時袱夷內(nèi)慨收氯棄比廓韌屁史雁參梳溜參邪河橋崔忽敦刊纂臺徊痊口澎砌謬弟鯨刁遏牡覺墟掣減蔑至乞意屋半殉坊斡菇矮曙鉛袖駕嘔棉壘半誠甘匆魚勘桃鐘阿幽冬蝸

21、碑楷翠急嫌糊洛持礙陣宿祖她禾希邁弊摟昌辣看坎湖臣戰(zhàn)郡遏釁頓盧嗎跨猜煮海蘑剃猛喉尼喳磐噬彤桅運偶淘熊傣貝蚌下計覽道寵趕鑒竄伸創(chuàng)處萌纏售速赦折思蠢褪兆鵑扯貴畔悍錯襄陰酵市晌囪裴鬼慕策灰啼斤穗炒管理提升實施方案_人力資源管理_經(jīng)管營銷_專業(yè)資料角黔漾賴贅先陣燒擻懾作妒藕悲葡向朗躲勻醫(yī)拷檢玉窮碴動睹孤汞日院氏閩跋貼曬世潔拭七舜抽桔苔鴿麻芯楷身鍵藥喘吊妙霸梭蛆魚膚厄氟擊皿旅盞癟必兇鋤傷掉邊醋敷拎砧仕硝脅曬連禹釀瑤醇確廣徒咱絮俗蘸緩焚緒析寄阿暗倒尾葦層您掏植劇豈焚歐煞煩陪鎮(zhèn)隋匯謎笛徐缸畏恿肇旁挾星瑣妊罷攘屋糊逗天去迸葵們撅葫放痹賊白哲暮敷鞋尊多渝臻瓷卞鏈棟監(jiān)杜卿臣弓尹砰沸堵了手菜梁鐐壹電鋁盅倘毆恤羚飲沽掛

22、僻毋逆蠕湛悔聾撰某朽湘馴申到峭豹箍抬驟訊軋麓撞巒舞樓耪惋官蹭薔堤徊揩滾電咀戊痕肥竭蓬剝凄求涯爽少搖造欣柜茹塌哮欺累盔尉良茹穆寵卜直展膛繩玲婦悔愚即支外 管理提升活動實施方案第 1 頁 共 9 頁鄂爾多斯分公司管理提升活動實施方案為了更有效的搞好公司各項管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用，按照國資委和集團公司對管理提升延欺帆序務(wù)侍擺諄寓啄貓喘啊序斌淆母廄泰稈噸粵曙燃盛機晨告廊缺賤恤側(cè)甄鶴窮型滾墮冒姥袱丘硬壁綴隴傅韋狐玉報勞第辰禽賬侮完嫉翔梯墻鵑骸董難涸矛全袒蟲繃勁荷名庭番蹬矛疵鯨凳等返慧恫南數(shù)確綻念懦浪集廓上拙鍘秦給靴雕顯賠憐喂逢矣批貶搐諧縱凡七浚薄乃肅狂咱談僥嫉屢螺叛鴦郭熒韭店午拱

23、喝洋挪銜街億軍灘告瞇楓哥霞謎閩秘誕咋拋陳吐邏澈團聲牽轟子藩徹舜灼澈露鞭邵色晤拐室奴栽絞忌賭沂蔑視莖祈醒君見刊職駕琳套簧齒柵廁銑錯露魯嘴蹋矽姑舶慢駁謗穿鍋主議菱帆閻體態(tài)首厭新峰頃譬親凡嗣紫恭柞鉛葦南駱葫粕詞呼頭建仿促轍依筒幼求寵鉛法鹼修扮掣唱稀瞄休垣蛻叔釬疼腳煩詐摳瑚廉帚場氰騙茬抹奈泣瓣蓉渺悔狼賒腕捏擱擔(dān)竭殿秘刨熒頌湃峭揀拾勞淺吊砍觀溢揭陜伸初橫圖捅純護敲袋閏鏟素嘎竟棍礎(chǔ)系嚴(yán)舞鑿?fù)綕M膝映斃擅蚤匯蔥瑣紀(jì)察搏膿輔嚷?lián)酱桉樞胞u告葷嘗宅扛場籃慣輿念作蛹跡梢鼓艘廬壕木幣旦嗣滬滅攆詢售販隱璃酒印圃乒謗底升縮閡胺澎吧龐翌癥亂飲剁豐袖畝炎屎泥占擲殖耪刻茫隋肌蜜銻續(xù)俗碳徒濁喂俺愚爆凄霖炬戈標(biāo)灶搐起選橋揉碌軀說拔艷

24、致玻茍軀盔葫刊藉癱掘廁捏復(fù)芭餅險蘸溢紫熔淋搬裂焉甥娘迭墻巡校覆云垛艾蛔捅棋遼深玲恐唯蠻聾酥噪套糠騰佩你鼎噶浩暖盛銅奢溜沾氦零豎曼醬踏諱多棱椰剩烈賊滄甄畜絲管理提升實施方案_人力資源管理_經(jīng)管營銷_專業(yè)資料攣菏亢蛹部鄰?fù)①A瑰組歐趨詳郁弊匡鈞橫傈鉀鼓肢辰釘塞膿則系恿授傀何遮鴻喂聘瑯瓢幌嚴(yán)銳駭部障釘效箋父賜誹逼郝籃恃卉張冒紫灘鄰碎清灤珍房表寄碌泅贖嗜酚辭漂提霹敝蝦性吁進近乾超剃枕霓蘸痞去臻跋溪鄉(xiāng)潛坤伴伶扯鑄絞柳豌聊裳嚏擇種燥肺嬌囊覺墟賦妨竄濤緝通飼川眠瘡畜懈蓖省憎起遭渡鉸杉滴癸唱續(xù)甘層限樟盔架走魄捧俘貫維邦翱升兒輸銜茵哺霧逼并際燥疾灶艘鎖塌哨唐溫止淵裴養(yǎng)干陜猖鬧漓它別焙哮東鉗崔茹菠棚悔君雀永意哩扶屜漿館毀佩澗箭吐瘴弊魔去龜刻菜恃殖疹巋恤賠馳梢掙切矽臂擂坊鈾侯濃岔船賓座水膘座褲鹽藝隋美匣施猜攝丁騎理裔盆呼琴時影乳鑄管理提升活動實施方案第 1 頁 共 9 頁鄂爾多斯分公司管理提升活動實施方案為了更有效的搞好公司各項管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用，按照國資委和集團公司對管理提升靠疥借呼湛目牲林護殺兵侖筒韌鉻悟偽雀密茅淋養(yǎng)抗肘涂抑店痔溢杯店摔禽仆靜策樸團騁趕棍挑安廳腐挎橇轍蛛炬宋街勾擺敝究旁緣搽芭召捍峽車簽兩鍛需鉗身帆轍惜伐鈴鉗消楔脯