合格供應(yīng)商管理制度

1、合格供應(yīng)商管理制度第一條為綜合全面的管理XXXX有限公司招標(biāo)采購供應(yīng)商，為招標(biāo)采購選擇合格的供應(yīng)商入圍單位提供參考依據(jù)，并對供應(yīng)商進行優(yōu)勝劣汰，特制定本規(guī)則。第二條本制度適用XXXX公司招標(biāo)采購工作，凡是招標(biāo)采購項目入圍供應(yīng)商的管理，均按本規(guī)則執(zhí)行。第二部分供應(yīng)商的征召與入庫第三條由商務(wù)部根據(jù)各項目的需求，組織供應(yīng)商的征召工作，供應(yīng)商的來源包括：員工推薦、單位自薦、網(wǎng)上搜索等。所有征召的單位原則上必須具有獨立法人資格、具有相關(guān)行業(yè)的資質(zhì)、在全國或本省內(nèi)品牌和綜合實力排名前列單位、征召企業(yè)應(yīng)為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。對于規(guī)模小、標(biāo)的金額低的項目可由主管領(lǐng)導(dǎo)確定與項目匹配的入圍單位。 第四條對于有意向參與我

2、司招標(biāo)采購事項的單位，應(yīng)分專業(yè)做好相關(guān)登記工作，登記內(nèi)容應(yīng)包括單位名稱、資質(zhì)等級、注冊資金、專業(yè)類別等信息。第五條由商務(wù)部根據(jù)實際需求情況篩選擬入圍單位，征求需求單位和技術(shù)設(shè)計部、工程管理部等相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)意見。技術(shù)復(fù)雜或重大的采購項目商務(wù)部應(yīng)組織技術(shù)設(shè)計部及公司其他有關(guān)部門聯(lián)合對擬入圍的供應(yīng)商進行實地考察。考察前由商務(wù)部出具考察計劃、制定考察1 / 4線路?？疾鞈?yīng)包括對供應(yīng)商辦公地點的考察、生產(chǎn)車間考察、工程相關(guān)業(yè)績的考察。第六條考察時應(yīng)會見相關(guān)單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，向被考察單位介紹公司或擬招標(biāo)項目的概況，了解被考察單位的基本情況，查看被考察單位證照、企業(yè)資質(zhì)、過往業(yè)績的原件。對被考察單位的辦公地

3、點、生產(chǎn)車間、工程相關(guān)業(yè)績情況應(yīng)拍攝實景照片，并根據(jù)實際情況填寫考察記錄表。第七條考察結(jié)束后相關(guān)部門參與考察人員應(yīng)從本部門專業(yè)角度出發(fā)，獨立完成考察報告，考察報告應(yīng)根據(jù)考察的實際情況編寫。商務(wù)部負責(zé)匯總各部門的考察報告，出具初步意見后統(tǒng)一報公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見，及格的單位進入公司及格供應(yīng)商庫。 第八條完成及格供應(yīng)商入庫程序后，相關(guān)入庫資料由商務(wù)部進行整理歸檔。歸檔資料包羅：考察計劃、被考察單位資料（企業(yè)證照、資質(zhì)、業(yè)績等）、考察報告、入庫供應(yīng)商征求意見表、入庫意見報批表、領(lǐng)導(dǎo)審批的入庫意見等。第三部分及格供應(yīng)商庫的建立和使用第九條商務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見建立及格供應(yīng)商庫，及格供

4、應(yīng)商庫需按專業(yè)分類建立。未經(jīng)審批的單位嚴(yán)禁入庫。第十條及格供應(yīng)商庫內(nèi)同一專業(yè)的及格供應(yīng)商數(shù)量不少于5家，入庫單位有效期為2年，有效期滿后需對該供應(yīng)商情況進行重新核查。 第十一條每次約請招標(biāo)及詢價采購舉動原則上只約請及格供應(yīng)商庫內(nèi)2 / 4的單位參與，特殊情況需經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)。第十二條關(guān)于公開招標(biāo)的項目，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定對擬中標(biāo)單位進行考察，考察完畢經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，該單位可進入及格單位庫。 第四部分及格單位庫的維護第十三條及格供應(yīng)商庫的日常維護工作由商務(wù)部負責(zé)，需定期對及格供應(yīng)商庫內(nèi)單位情況進行跟蹤、評估，實行動態(tài)管理。入庫供應(yīng)商如發(fā)生重大經(jīng)營事項，應(yīng)及時登記并匯報。第十四條及格供應(yīng)商庫內(nèi)

5、的單位每年應(yīng)根據(jù)評價情況和公司項目需求及時進行補充更新調(diào)整。第十五條及格單位庫內(nèi)單位如約請兩次均不參與投標(biāo)的，應(yīng)將其從庫內(nèi)移除，對宣布中標(biāo)結(jié)果后無端不與我司簽訂合同，應(yīng)將其從庫中移除。評價為C級和列入黑名單的單位，應(yīng)將其從庫中移除，關(guān)于移除的單位應(yīng)報主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后執(zhí)行。 第五部分供應(yīng)商的評價第十六條合同執(zhí)行完畢后（或年底），由商務(wù)部組織公司相關(guān)部門對供應(yīng)商（與我司有合同關(guān)系的）進行評價打分，每年年底對供應(yīng)商全年得分進行統(tǒng)計匯總，取平均值作為該供應(yīng)商本年度評價的得分。 第十七條供應(yīng)商評價包括合同履行情況、現(xiàn)場配合情況、后續(xù)效勞情況等幾個方面，由相關(guān)部門人員根據(jù)實際情況客觀評價。 第十八條每年年底

6、根據(jù)供應(yīng)商年度得分情況對供應(yīng)商進行評級，80分（含80分）以上為A級-優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，優(yōu)先約請參與我司招標(biāo)采購舉動；60分（含60分）-80分為B級-及格供應(yīng)商，可約請其參與我3 / 4司招標(biāo)采購舉動；60分以下為C級-暫不合作供應(yīng)商，2年以內(nèi)不得約請其參與我司招標(biāo)采購舉動。第十九條 關(guān)于在合同履行中出現(xiàn)嚴(yán)重違約；出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故；給我司品牌構(gòu)成嚴(yán)重影響；給我司構(gòu)成重大經(jīng)濟損失的供應(yīng)商，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后將其列入黑名單，不得約請其參與我司招標(biāo)采購舉動。第二十條 本辦法自2017年3月1日起開始試行，解釋權(quán)歸XXXXXX公司。XXXXXX公司2017年3月1日4 / 4第二篇：及格供應(yīng)商管理制度

7、及格供應(yīng)商管理制度一、 目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，提高公司經(jīng)營合理化水平，加強信息共享，降低供應(yīng)成本，增強供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性，實現(xiàn)使之有章可循，特制定本制度。二、 范圍本公司物資采購、供應(yīng)、加工等相關(guān)方的舉動管理及評價工作，均悉依本制度執(zhí)行。三、 職責(zé)1. 質(zhì)檢部、供銷部負責(zé)對供應(yīng)商進行評價 2. 供銷部負責(zé)對供應(yīng)商的交期進行考核。3. 質(zhì)檢部、供銷部負責(zé)對供應(yīng)商的品質(zhì)、效勞進行考核。 4. 供銷部負責(zé)對供應(yīng)商的價格進行考核。 5. 總經(jīng)理負責(zé)及格供應(yīng)商的審批工作。四、 內(nèi)容 1. 管理原則和體制1) 供銷部對供應(yīng)商實行管理，生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門予以協(xié)助。 2) 供銷部實施采購前應(yīng)對相關(guān)產(chǎn)品供應(yīng)

8、商組裝質(zhì)檢部進行調(diào)查評價，并填寫供方調(diào)查表。3) 供銷部可對供商評定信用等級，建立及格供方名錄，根據(jù)等級實施不同的管理。4) 供銷部要每年對供應(yīng)商進行評價，不及格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。5) 對選定的供應(yīng)商，各單位可與之簽定采購協(xié)議，在協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)力與義務(wù)、雙方互惠條件。 2. 供應(yīng)商的評定內(nèi)容1) 資質(zhì)鑒定，供應(yīng)商應(yīng)提供相關(guān)資質(zhì)證明，具備合法性。 2) 產(chǎn)品質(zhì)量水平評定。包括: a) 物料來件的優(yōu)良品率； b) 質(zhì)量包管體系； c) 樣品質(zhì)量； d) 對質(zhì)量題目的處理。 3) 交貨能力評定。包括: a) 交貨的及時性； b) 擴展供貨的彈性； c) 樣品的及時性。 4) 效勞評定。

9、包括: a) 零星訂貨包管； b) 配套售后效勞能力； c) 效勞態(tài)度。 5) 價格評定。包括: a) 優(yōu)惠程度； b) 消化漲價的能力； c) 成本下降空間。 3. 供應(yīng)商評定步驟1) 供銷部進行市場調(diào)查，擬出至少3家具備資質(zhì)和能力的單位。 2) 由供銷部組織相關(guān)人員組成的評選小組，對擬訂的供應(yīng)單位進行實地考查，構(gòu)成供方調(diào)查表。3) 依據(jù)供方調(diào)查表，供銷部確定供應(yīng)商排名順序，建立及格供方名錄。4. 供銷部每年組織質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等部門對供應(yīng)商進行重新評估，不及格的進行淘汰，同種采購商品的供應(yīng)商至少應(yīng)保持3家。構(gòu)成供方年審查表記錄。5. 供銷部可對供應(yīng)商信用情況劃分信用等級，對最高信用等級的供應(yīng)

10、商，可進行優(yōu)先選擇和優(yōu)惠待遇。 6. 管理措施1) 供銷部對重要供應(yīng)商應(yīng)定期進行實地考查，掌握供應(yīng)商生產(chǎn)、管理情況。2) 各部門對購入物品應(yīng)進行檢查和分析，隨時掌握商品質(zhì)量。 3) 供銷部應(yīng)積極開辟新的供應(yīng)商，減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險。 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。附件1：供方調(diào)查表 附件2：及格供方名錄 附件3：供方年審查表第三篇：及格供應(yīng)商管理制度中達聯(lián)合控股集團股份有限公司及格供應(yīng)商管理制度第一章總 則第一條 為進一步規(guī)范入網(wǎng)后的及格供應(yīng)商管理，打造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境，有效防控經(jīng)營風(fēng)險，包管物資采購質(zhì)量，切實效勞好安全生產(chǎn)和項目扶植，根據(jù)及格供應(yīng)商入網(wǎng)管理辦法

11、的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于中達集團范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營、基本扶植及其他日常經(jīng)營舉動中所涉及物資采購的及格供應(yīng)商管理工作。第三條 中達集團對及格供應(yīng)商實行歸口統(tǒng)一管理，及格供應(yīng)商檔案資料及日?？己藘?nèi)容（以下統(tǒng)稱檔案資料）有分公司采購部工作人員收集和完善，及格供應(yīng)商管理辦公室負責(zé)及格供應(yīng)商檔案資料審核，建庫及管理工作。 第四條 供應(yīng)商管理堅持以下原則：（一）薦優(yōu)用優(yōu)、入網(wǎng)審批、分級管理、動態(tài)考核原則；（二）供應(yīng)商資源內(nèi)部共享，及格供應(yīng)商優(yōu)先使用原則；（三）常用供應(yīng)商必入庫原則；（四）公平、公正、公開錄用，誰推薦誰負責(zé)、誰管理誰負責(zé)原則。第五條 及格供應(yīng)商的入網(wǎng)管理嚴(yán)格

12、按照中達集團及格供應(yīng)商入網(wǎng)管理辦法執(zhí)行， 及格供應(yīng)商入網(wǎng)后管理嚴(yán)格按照中達集團及格供應(yīng)商管理制度執(zhí)行。第二章 管理機構(gòu)和職責(zé)分工第六條 為加強供應(yīng)商管理工作，成立及格供應(yīng)商管理辦公室（以下統(tǒng)稱辦公室）統(tǒng)一由集團總經(jīng)理負責(zé)。第七條 及格供應(yīng)商管理職責(zé)劃分（一）分公司物資供應(yīng)部或采購部（以下統(tǒng)稱采購部）職責(zé)：1、參與制定中達集團及格供應(yīng)商管理制度和辦法，經(jīng)辦公室審定后貫徹落實相關(guān)的管理制度和辦法并監(jiān)督；2、對供應(yīng)商進行入網(wǎng)推薦和資質(zhì)初審，推薦企業(yè)信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商；3、根據(jù)辦公室安排組織或參與對擬入網(wǎng)的供應(yīng)商進行考察；4、按照及格供應(yīng)商管理的相關(guān)制度請求做好及格供應(yīng)商的日常考核和監(jiān)督；5

13、、及時反饋及格供應(yīng)商的投標(biāo)及格率，價格情況，供貨質(zhì)量，銷售業(yè)績，交貨情況，售后效勞，用戶投訴等履約信息。6、收錄和維護及格供應(yīng)商信息，對入網(wǎng)在庫的及格供應(yīng)商配合辦公室的管理進行動態(tài)管理；7、參與調(diào)查中達集團及格供應(yīng)商的不良行為，提出處理意見和建議；8、負責(zé)處理及格供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴。（二）及格供應(yīng)商管理辦公室職責(zé)：1、制定和審核及格供應(yīng)商管理相關(guān)制度與辦法；2、辦理及格供應(yīng)商入網(wǎng)，入庫、退網(wǎng)；3、審批及格供應(yīng)商日常考核和審核結(jié)果；4、負責(zé)處理及格供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴，和諧解決供應(yīng)商管理過程中的重大題目。6、監(jiān)督中達集團及格供應(yīng)商入網(wǎng)推薦、考察和定期評審工作；6、審查監(jiān)督物資采購中及格供應(yīng)商使用及

14、管理工作；7、查糾及格供應(yīng)商管理中的違規(guī)違紀(jì)行為；8、其他相關(guān)工作。第三章供應(yīng)商分類第八條 供應(yīng)商分為四類：及格供應(yīng)商，不及格供應(yīng)商，內(nèi)部供應(yīng)商、臨時供應(yīng)商。（一）及格供應(yīng)商：經(jīng)審核通過入網(wǎng)條件的，辦理入網(wǎng)手續(xù)的供應(yīng)商；（二）不及格供應(yīng)商：經(jīng)審核未通過入網(wǎng)條件的供應(yīng)商；（三）內(nèi)部供應(yīng)商：是指與中達集團或其下屬企業(yè)之間存在不同形式的股權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系，能夠生產(chǎn)滿足中達集團安全生產(chǎn)和基本扶植所需產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商。（四）臨時供應(yīng)商：除上述三類以外的能夠滿足中達集團使用請求的其他供應(yīng)商，普通情況下等同于及格供應(yīng)商。第四章 檔案管理第九條 辦公室將復(fù)核、審批后的及格供應(yīng)商信息建立電子和紙質(zhì)檔案庫。紙質(zhì)檔案普通由

15、分公司采購管理部門統(tǒng)一管理，辦公室只負責(zé)管理電子檔案。第十條 及格供應(yīng)商檔案庫應(yīng)當(dāng)建立完善的信息檔案包括：供應(yīng)商入網(wǎng)資格預(yù)審的所有文件（復(fù)印件需加蓋公章）以及供應(yīng)商推薦及資質(zhì)初審表、評定審批表、考察報告及日常考核表等。第十一條 對及格供應(yīng)商檔案庫實行動態(tài)維護和考核，辦公室必須及時將與檔案庫內(nèi)及格供應(yīng)商業(yè)務(wù)合作情況、對其考核情況等相關(guān)信息錄入檔案庫并及時更新。 第十二條 及格供應(yīng)商入網(wǎng)入庫實行責(zé)任追究制度。對因故意或工作嚴(yán)重失誤構(gòu)成重大經(jīng)濟損失或其他不良影響的，對有關(guān)責(zé)任單位、部門和人員進行嚴(yán)肅責(zé)任追究。第五章及格供應(yīng)商日?？己嗽u價第十三條 對及格供應(yīng)商采用日常考核和審核相結(jié)合的方式進行動態(tài)考核

16、評價，臨時供應(yīng)商亦參與考評。第十四條 采購部應(yīng)當(dāng)對及格供應(yīng)商及產(chǎn)品、效勞等方面信息實行跟蹤，根據(jù)使用部門反映的產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場使用、售后效勞等情況，對供應(yīng)商產(chǎn)品、業(yè)務(wù)信息進行收集、記錄，作為供應(yīng)商考核的重要依據(jù)。第十五條 對及格供應(yīng)商在日常業(yè)務(wù)往來中發(fā)現(xiàn)的題目，采購部負責(zé)及時填寫中達集團及格供應(yīng)商違規(guī)違約行為記錄表見附件3報辦公室，由其匯總整理后上報中達集團。第十六條 對及格供應(yīng)商的考核評價于次年1月份進行，評價結(jié)果作為供應(yīng)商入網(wǎng)、退網(wǎng)等分級與使用的重要依據(jù)。（一）中達集團及格供應(yīng)商評價按及格供應(yīng)商入網(wǎng)管理辦法和及格供應(yīng)商管理制度請求執(zhí)行。（二）中達集團及格供應(yīng)商考核評價程序：1、辦公室發(fā)布及格

17、供應(yīng)商考核評價通知；2、各部門根據(jù)通知請求，對及格供應(yīng)商進行考核評價，考核結(jié)果按請求報送辦公室。3、辦公室根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合日?？己诵畔⒄莆涨闆r，根據(jù)是否需要，牽頭組織技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、審計監(jiān)察等相關(guān)部門，對供應(yīng)商進行考核評價。評價結(jié)果匯總后統(tǒng)一進行公開辟布，無業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商無特殊情況維持原評價結(jié)果。 第十七條 對及格供應(yīng)商考核評價采用量化打分方式進行（評價內(nèi)容和辦法詳見附件4中達集團供應(yīng)商考評內(nèi)容及評分表），評價采用百分制，內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、履約能力、售后效勞等項目。在評分匯總時同一供應(yīng)商同類產(chǎn)品在不同項目中出現(xiàn)扣分的，可累計扣分，該項分值扣完為止；關(guān)于同一供應(yīng)商同類同批次產(chǎn)品出

18、現(xiàn)的相同題目涉及多個單位或部門扣分的，評價時不累加計算；分項考評中各考評分項所設(shè)分值扣完為止，不進行越項、超分值扣分。 第十八條 及格供應(yīng)商評價等級確認及格供應(yīng)商評價分別評出三個等級：優(yōu)秀及格供應(yīng)商得分90分；及格供應(yīng)商70得分90分；不及格供應(yīng)商得分70分；臨時供應(yīng)商不參與評價定級。第六章供應(yīng)商退網(wǎng)第十九條 發(fā)現(xiàn)及格供應(yīng)商在日常業(yè)務(wù)往來中有以下行為之一的，取消及格供應(yīng)商資格，并可隨時終止其在中達集團的供應(yīng)業(yè)務(wù)，及時清理出網(wǎng)包括年審不及格的供應(yīng)商，供應(yīng)商由此而產(chǎn)生的相關(guān)損失需由供應(yīng)商自己承擔(dān)。(一) 弄虛作假、隱瞞真實情況騙取中達集團及格供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員資格的； (二) 提供虛假認證材料的；(三

19、) 采用不正當(dāng)手段抵毀、排擠其他網(wǎng)絡(luò)成員的； (四) 與中達集團子公司或者社會中介機構(gòu)違規(guī)串通的； (五) 中標(biāo)后無正當(dāng)理由拒絕簽訂供貨合同的； (六) 擅自變更或者終止供貨合同的；(七) 向中達集團各采購主管部門、社會中介機構(gòu)等行賄或者提供其他不正當(dāng)利益的； (八) 向中達集團或各子公司提供產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量題目，并構(gòu)成后果的； (九) 拒絕中達集團有關(guān)部門檢查或者不如實反映情況、提供材料的； (十) 其他違反法律、法規(guī)和規(guī)章的。關(guān)于容忍、縱容及格供應(yīng)商不良行為的或知曉后而未及時反饋的，不管是否給各分公司構(gòu)成經(jīng)濟損失或不良影響的單位及小我，均將進行嚴(yán)肅責(zé)任追究。第二十條 及格供應(yīng)商在評價及退網(wǎng)

20、處理中發(fā)現(xiàn)自身的合法權(quán)益受到損害時，可以書面形式或通過指定電話向及格供應(yīng)商管理辦公室提出質(zhì)疑和投訴，質(zhì)疑和投訴時應(yīng)提供明確的事實證據(jù)及理由，不得進行虛假、惡意投訴。第七章附 則第二十一條 發(fā)現(xiàn)在及格供應(yīng)商入網(wǎng)、選用推薦、審核報批、評價考核、招標(biāo)評標(biāo)等環(huán)節(jié)中玩忽職守、徇私舞弊、弄虛作假、吃拿卡要等行為的，視情節(jié)對有關(guān)責(zé)任人給予處罰和處分，構(gòu)成立功的，移送司法機關(guān)處理。第二十二條 本辦法解釋權(quán)歸中達集團及格供應(yīng)商管理辦公室。 第二十三條 本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。附件：1.中達集團及格供應(yīng)商推薦表 2. 中達集團及格供應(yīng)商考察報告模板 3. 中達集團及格供應(yīng)商違規(guī)違約行為記錄表 4. 中達集團及

21、格供應(yīng)商考評內(nèi)容及評分表第四篇：及格供應(yīng)商管理規(guī)定(edited)及格供應(yīng)商管理辦法1 目的及依據(jù)為了對供應(yīng)商進行開辟、評估、考核，包管供應(yīng)商長期不亂的提供滿足公司需求（含品質(zhì)、交貨期、價格、效勞等）的各類物資，并包管本公司生產(chǎn)的順利進行，特制訂本管理辦法。 2 適用范圍適用于及格供應(yīng)商的管理。 3 具體內(nèi)容 3.1機構(gòu)組成與職責(zé)供應(yīng)商評估小組組成：供應(yīng)商評估小組由供應(yīng)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、公司高管組成。 供應(yīng)商評估小組職責(zé)：進行新供應(yīng)商的調(diào)查、評估、選擇，定期對供應(yīng)商進行實地考察、評估、考核，以確立或終止同各類供應(yīng)商的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。 3.2新供應(yīng)商的開辟：（1） 定義: 新供應(yīng)商：是指從來

22、沒有與本公司開展業(yè)務(wù)往來，或半年以上未發(fā)生業(yè)務(wù)往來以及雖有往來但本次采購的物資與以前采購的物資的類別完全不同的供應(yīng)商。（2） 考核：對有合作意向的供應(yīng)商，由供應(yīng)部組織收集、調(diào)查對方基本情況。調(diào)查的主要內(nèi)容有：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)規(guī)模、資金狀況、設(shè)備生產(chǎn)條件、供貨能力、企業(yè)信譽、品質(zhì)技術(shù)保障能力等，并將調(diào)查結(jié)果填寫于供應(yīng)商基本基本情況調(diào)查表上。（3） 評審：供應(yīng)部根據(jù)供應(yīng)商基本情況調(diào)查表的相關(guān)資料，評審采購的可行性。經(jīng)過調(diào)查有意向的主要供應(yīng)商，由供應(yīng)部組織供應(yīng)商評估小組對該廠商進行實地考察、評估（零星、輔助易耗材料廠商除外）。參加評估的人員必須獨立如實地評估該企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、品質(zhì)、技術(shù)現(xiàn)狀，并將評估結(jié)

23、果客觀地記錄于供應(yīng)商現(xiàn)場評估表中。由供應(yīng)部報公司評估小組審核，報總經(jīng)理核準(zhǔn)，審批及格的廠商可以作為初步評審及格的供應(yīng)商。（4） 更新：經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)及格的廠商可以作為初步評估及格的供應(yīng)商，由供應(yīng)部根據(jù)已審批有效的供應(yīng)商入選評估表更新及格供應(yīng)商名錄，并將更新后的及格供應(yīng)商名錄派發(fā)至各相關(guān)部門部存檔并作為及格供應(yīng)商進行檢驗、訂貨和采購業(yè)務(wù)。1（5） 存檔：供應(yīng)部須將錄入及格供應(yīng)商名錄中的所有供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績審查后存檔管理與備案。（6） 特例：凡是沒有錄入及格供應(yīng)商名錄中之供應(yīng)商原則上不辦理購貨業(yè)務(wù)。凡特殊生產(chǎn)材料使用的供應(yīng)材料請求供應(yīng)商填寫“供應(yīng)商基本情況調(diào)查表”，隨同相關(guān)證明文件一并交回后，經(jīng)公

24、司核準(zhǔn)后即可申請登錄于及格供應(yīng)商名錄中，無需進行現(xiàn)場評審。（7） 試用：選定及格供應(yīng)商后，供應(yīng)部可組織提供樣品交由生產(chǎn)試驗，依相關(guān)規(guī)定試用及格后，價格經(jīng)公司評審確認通過，方可進行小批量采購。3.3供應(yīng)商供貨情況的定期評估（1） 及格供應(yīng)商名錄中的供應(yīng)商或正在交易的所有供應(yīng)商）須依實際交易情形每季度進行一次評估。（2） 訂貨狀況、交貨期、業(yè)務(wù)配合及現(xiàn)場效勞情況方面由生產(chǎn)部、供應(yīng)部評估；技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)效勞由技術(shù)部門評估；質(zhì)量方面由質(zhì)量管理部提供所評的質(zhì)量單據(jù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后交供應(yīng)商評估小組審核評估，評估結(jié)果轉(zhuǎn)供應(yīng)部。（3） 對產(chǎn)品有影響的主要材料供應(yīng)商的評估，除執(zhí)行定期評估以外，需由供應(yīng)部組織質(zhì)

25、量管理部、生產(chǎn)部、指派專人進行實地評估（每應(yīng)至少組織一次），并將現(xiàn)場評估的結(jié)論客觀、公正地記錄于供應(yīng)商定期評估表上，并由供應(yīng)部整理匯總、報總經(jīng)理審批，以確保此部分主要供應(yīng)商所供材料的品質(zhì)能持續(xù)、不亂地提升且符合本公司的質(zhì)量請求，審批后再錄入供應(yīng)商定期評估匯總表實地考察評估欄中。3.4對供應(yīng)商的考核供應(yīng)商入選評估表按質(zhì)量、交期、效勞（配合度），評定等級進行評估考核。其中質(zhì)量30分，交貨期達成率占30分，效勞（配合度）20分，信譽20分。（1） 質(zhì)量得分（分四個等級）：優(yōu)25-30分、良20-25分、中15-20分、差15分以下。（2） 交貨期達成率得分：由物資部依以“交貨準(zhǔn)時率”“交貨期配分”得

26、出。 （3） 效勞（配合度）得分：依供應(yīng)商交貨統(tǒng)計分析資料，影響生產(chǎn)批次1次扣除2分，直至扣完為止。（4） 價格水平得分：在整個市場行情下降時，供應(yīng)商自行降價的不扣分，通知其降價才配合進行的1次扣2分，通知其降價拒絕降價的分值為0。2（5） 供應(yīng)商評估總得分：質(zhì)量得分+交期得分效勞得分價格水平得分。并須將得分情況記錄于供應(yīng)商定期評估表中（6） 供應(yīng)商定期評估分析表中等級的注明與界定：a) 一級供應(yīng)商：總得分90分以上； b) 二級供應(yīng)商：70總得分89； c) 三級供應(yīng)商：60總得分69； d) 不及格供應(yīng)商：總得分60分。（7）評估后的供應(yīng)商定期評估匯總表須經(jīng)總經(jīng)理審批后生效，并更新及格供應(yīng)

27、商名錄發(fā)放大公司相關(guān)部門執(zhí)行。被評為不及格的供應(yīng)商暫不列入及格供應(yīng)商名錄中，由供應(yīng)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、設(shè)計部協(xié)商達成共鳴后做出供應(yīng)商處置申請，由供應(yīng)部報總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。 （8）供應(yīng)商處置申請經(jīng)總裁核準(zhǔn)為納入不及格供應(yīng)商時，由供應(yīng)部將該不及格供應(yīng)商從及格供應(yīng)商名錄中刪除，并重新更新及格供應(yīng)商名錄至相關(guān)部門。 3.5供應(yīng)商管理與控制（1）所有供應(yīng)商的控制與管理均由供應(yīng)部實施，所有供應(yīng)商在同公司進行正式合作業(yè)務(wù)前，均需按以上程序請求完成審批確定后，才能開展相應(yīng)的采購購銷業(yè)務(wù)。（2）供貨商必須嚴(yán)格遵照合同交貨期及交貨計劃按期交付貨色，供應(yīng)商因各種原因不能在原確認交期交貨的，應(yīng)提前以書面形式通報至

28、本公司確認，否則視為延期。影響生產(chǎn)的供應(yīng)部除依據(jù)情節(jié)擬定供應(yīng)商罰款通知經(jīng)物資部經(jīng)理審核，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后予以罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的物資部有權(quán)通知財務(wù)部暫停付款或折讓貨款。 4 附則本管理辦法未盡事宜的解釋權(quán)在公司。第五篇：及格供應(yīng)商資質(zhì)及格供應(yīng)商資質(zhì)1.及格原料供應(yīng)商的評定標(biāo)準(zhǔn)： 1.1技術(shù)力量雄厚 1.2 質(zhì)量有保障 1.3供貨能力強 1.4供貨及時 1.5資金充足 1.6信譽好每年由技術(shù)品管配合采購部對原料供應(yīng)商進行一次評定，指導(dǎo)下年采購。 2.品管收集供應(yīng)商材料：2.1及格供應(yīng)商質(zhì)量評審表（評議、審核） 2.2營業(yè)執(zhí)照 2.3生產(chǎn)許可證 2.4企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠方檢驗報告 2.5檢驗報告 我方檢驗報

29、告第三方（檢驗機構(gòu)）檢驗報告 2.6使用質(zhì)量記錄 3.新供應(yīng)商的開辟：采購部依管理規(guī)定開辟原料供應(yīng)商時，應(yīng)取樣并經(jīng)技術(shù)部化驗中心化驗及格，必要時經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查確認其生產(chǎn)技術(shù)和工藝及品質(zhì)水準(zhǔn)合適后，才進行詳細評估，決定是否列為供應(yīng)商。3.1調(diào)研：對新供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量及公司信譽等進行調(diào)查。3.2建立檔案：包括供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗報告、使用質(zhì)量記錄等。3.3核準(zhǔn)：公司成立采購管委會，其成員應(yīng)包括采購、技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)，對新供應(yīng)商進行核查、核準(zhǔn)。 3.4試用。3.5評定：根據(jù)試用的質(zhì)量記錄等對新供應(yīng)商進行分析、評估，決定是否列為供應(yīng)商。采購部供應(yīng)商的管理制度1第

30、一章、總則第一條、為了確保公司采購產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)，以及給后期產(chǎn)品的維護、供應(yīng)商的篩選和進一步合作提供可靠的信息，特制度本制度。第二條、本制度適用于向公司長期提供大批量的原、輔材料及工具器材等價格較高的物品的廠商，零售商除外。第二章、具體的管理制度第一條、供應(yīng)商的資質(zhì)采購人員在選擇供應(yīng)商時，必須請求供應(yīng)商提供以下證件的掃描件或是復(fù)印件，且必須在相關(guān)網(wǎng)站上對其真實性和有效性進行核實。1、供應(yīng)商的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開戶行賬號;2、ISO9001/20 xx版證書;3、產(chǎn)品認證資料，如3C認證證書、SGS檢驗報告、ROHS證書等。4、我方需要其他的資料。第二條、供應(yīng)商的基本信息1、企業(yè)的全稱及

31、相應(yīng)的簡介，詳細的辦公地址2、公司的固定聯(lián)系方式：固話和傳真等3、公司的網(wǎng)址第三條、采購部門在認真的核實了供應(yīng)商的信息后，需填寫產(chǎn)品采購單的基本資料部分，并提交相關(guān)部門存檔。第四條、采購合同及品質(zhì)包管協(xié)議1、采購合同：采購部門在與供應(yīng)商進行洽談且達成一致意見后，簽訂的有“供需關(guān)系”的法律性文件。采購合同需含有以下內(nèi)容：一是，雙方的全名、法人代表、聯(lián)系方式(電話、傳真)等信息;二是，所采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期限等;三是，質(zhì)量協(xié)議，違約責(zé)任等。2、品質(zhì)包管協(xié)議：采購部門在確定供應(yīng)商之后，需與其簽署品質(zhì)包管協(xié)議，以包管所采購物品和后期效勞的質(zhì)量。品質(zhì)包管協(xié)議需包括以下內(nèi)容：一是，承諾產(chǎn)品符

32、合本行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不以次充好;二是，假設(shè)不能履行采購合同的條款，則需承擔(dān)的違約責(zé)任。第三章、附則本制度自公布之日起開始生效。采購部供應(yīng)商的管理制度2為了進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟開展，理順公司與供應(yīng)商之間的供求保障關(guān)系充分了解供應(yīng)商的各項實力，搞好公司內(nèi)外部的銜接管理，確保滿足安全生產(chǎn)，不亂連續(xù)生產(chǎn)的條件，進一步搞好公司生產(chǎn)原格物料保質(zhì)保量的采購供應(yīng)工作，特制定供應(yīng)商管理制度篇：一、對公司所需的各種原料的生產(chǎn)廠家要廣泛的進行信息收集和了解，對有實力，有信譽的原料生產(chǎn)廠家列入供應(yīng)商儲備登記表，并逐步收集各類相關(guān)資料予以備案。以備供應(yīng)商選擇時參考。二、各類供應(yīng)商選擇，要進行全面的分析了解，特別是關(guān)系到安

33、全生產(chǎn)的大宗原料、重要備件的A類供應(yīng)商，要全部充分進行市場調(diào)查、及實地考察，索取各種證件資料，如稅務(wù)登記、工商登記等資質(zhì)證明，生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品及格證(危險化學(xué)品還要索取安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽)，并對所供原料進行現(xiàn)場取樣分析;B類原料供應(yīng)商在完備以上資料后，可送樣品來公司進行分析驗證，部分供應(yīng)商進行現(xiàn)場考察;其它供應(yīng)商請求資料齊全。資質(zhì)、資料不齊全供應(yīng)商選擇的否定條件。三、經(jīng)選擇及格的供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)商合作合同(有效期為一年)，并建立供應(yīng)商檔案，各種資質(zhì)資料裝入供應(yīng)商檔案中;供應(yīng)商檔案內(nèi)的資料要不斷的更新，隨時記錄供應(yīng)商的最新信息資料。四、根據(jù)供應(yīng)商的評價辦法，每年對全部的供應(yīng)商進行一次全面的

34、評價(遇特殊情況可縮短評價時間)，達不到請求的給予淘汰;及格的給予續(xù)簽合同。五、供應(yīng)商評價條件：1、產(chǎn)品質(zhì)量;2、技術(shù)效勞;3、交貨速度;4、對用戶的需求能否作出快速反應(yīng);5、供應(yīng)商的信譽;6、產(chǎn)品價格;7、延期付款能力;8、銷售人員的素質(zhì)(才能、品德);9、相關(guān)資料的優(yōu)劣。采購部供應(yīng)商的管理制度3供應(yīng)商檔案管理是公司采購管理的重要內(nèi)容，而不能把它僅僅理解為是供應(yīng)商資料的收集、整理、存檔。建立完善的供應(yīng)商檔案管理系統(tǒng)和供應(yīng)商管理制度，有利于更好的了解供應(yīng)商之制程能力、品管功用，更清楚地確認其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之產(chǎn)品的能力，是建立長期供需合作關(guān)系決策的重要依據(jù)。第一條、供應(yīng)商檔案管理

35、對象：1、從時間序列來劃分：老供應(yīng)商、新供應(yīng)商、將來供應(yīng)商。新供應(yīng)商和將來供應(yīng)商為重點管理對象。2、從交易過程來劃分：包括曾經(jīng)有過交易業(yè)務(wù)的供應(yīng)商、正在進行交易的供應(yīng)商和即將進行交易的供應(yīng)商。關(guān)于第一類供應(yīng)商，不能因為交易中斷而放棄對其的檔案管理；關(guān)于第二類的供應(yīng)商，需逐步充實和完善其檔案管理內(nèi)容；關(guān)于第三類供應(yīng)商，檔案管理的重點是全面搜集和整理資料，為即將展開的交易業(yè)務(wù)準(zhǔn)備資料。3、從供應(yīng)商性質(zhì)來劃分：特殊公司（與本公司有特殊業(yè)務(wù)等）、普通公司等。這類供應(yīng)商因其性質(zhì)、供應(yīng)特點、供應(yīng)方式、供應(yīng)量等不同，對其實施的檔案管理的特點也不盡相同。4、從供應(yīng)數(shù)量和市場地位來劃分：包括主力供應(yīng)商（供貨時間

36、長、供應(yīng)量大等），普通供應(yīng)商。不言而喻，供應(yīng)商檔案管理的重點應(yīng)放在主力供應(yīng)商上。第二條、供應(yīng)商管理內(nèi)容1、供應(yīng)商基礎(chǔ)資料，即公司所掌握的供應(yīng)商最基本的原始資料，是檔案管理應(yīng)最先獲取的第一手資料。這些資料，是供應(yīng)商檔案管理的起點和基礎(chǔ)。供應(yīng)商基礎(chǔ)資料主要包括公司名稱、地址、電話、傳真、email、網(wǎng)址、負責(zé)人、聯(lián)系人；公司概況、設(shè)備狀況、人力資源狀況、主要產(chǎn)品及原材料等。2、供應(yīng)商特征：供應(yīng)能力、開展?jié)摿?、企業(yè)規(guī)模和知名度等。3、業(yè)務(wù)狀況：主要包括目前及以往的銷售實績、經(jīng)營管理者和業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)、與其他競爭公司的關(guān)系、與本公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系及合作態(tài)度等。4、交易舉動現(xiàn)狀：主要包括供應(yīng)商的交貨狀況、存

37、在的題目、保持的優(yōu)勢、將來的對策；企業(yè)信譽與形象、信用狀況、財務(wù)狀況等。第三條、供應(yīng)商檔案管理方法1、建立供應(yīng)商檔案卡。作為供應(yīng)商檔案管理的基礎(chǔ)工作，是建立供應(yīng)商檔案卡（又稱供應(yīng)商管理卡、供應(yīng)商資料卡等）。采用卡的形式，主要是為了填寫、保管和查閱方便。供應(yīng)商檔案卡主要記載各供應(yīng)商的基礎(chǔ)資料，這種資料的取得，主要有三種形式：提供供應(yīng)商資料卡，由供應(yīng)商填寫。由采購員通過平常的業(yè)務(wù)舉動或其他各種渠道了解、收集供應(yīng)商的相關(guān)資料。通過本公司和供應(yīng)商已發(fā)生的采購情況（包括產(chǎn)品性能、產(chǎn)品質(zhì)量、售后效勞等實際情況）。然后根據(jù)這三種渠道反饋的信息，對供應(yīng)商的相關(guān)資料進行整理、核實匯總，填入供應(yīng)商檔案卡。2、通過

38、采購員與供應(yīng)商溝通建立供應(yīng)商檔案卡的主要做法是：編制供應(yīng)商信息周報，由匯總整理，周會時上報總經(jīng)理，據(jù)此建立綜合的供應(yīng)商檔案。第四條、供應(yīng)商檔案管理應(yīng)注意題目1、供應(yīng)商檔案管理應(yīng)保持動態(tài)性。供應(yīng)商檔案管理不同于普通的檔案管理。如果一經(jīng)建立，即置之不顧，就失去了其意義。需要根據(jù)供應(yīng)商情況的變化，不斷地加以調(diào)整，消除過舊資料；及時補充新資料，不斷地供應(yīng)商的變化，進行跟蹤記錄。2、供應(yīng)商檔案管理的重點不僅應(yīng)放在現(xiàn)有供應(yīng)商上，而且還應(yīng)更多地關(guān)注意向供應(yīng)商，為公司選擇新應(yīng)商，開拓新市場提供資料。3、供應(yīng)商檔案管理應(yīng)“用重于管”，提高等案的質(zhì)量和效率。不能將供應(yīng)商檔案束之高閣，應(yīng)以靈活的方式及時全面地提供給

39、業(yè)務(wù)人員和有關(guān)人員。同時，應(yīng)利用供應(yīng)商檔案，作更多的分析，使死檔案變成活資料。4、借閱供應(yīng)商檔案時，必須辦理借閱手續(xù)。請借閱人員注明借閱期限。第二條 本制度適用于在福州市進行政府采購舉動的供應(yīng)商信用管理。本制度所稱政府采購，是指各級國家機關(guān)、奇跡單位和整體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨色、工程和效勞的行為。b5E2RGbC 本制度所稱供應(yīng)商，是指向采購人提供貨色、工程或者效勞的法人、其他組織或者自然人。本制度所稱信用管理，是指在政府采購舉動中，加大對誠信供應(yīng)商激勵和對嚴(yán)重失信供應(yīng)商懲戒力度，讓守信者受益、失信者受限，構(gòu)成褒揚誠信、懲戒失信的信用管理

40、制度機制。p1EanqFD 1 / 10 第三條 信用管理以公開透明原則、公平競爭原則、公正原則為基礎(chǔ)，遵循誠實信用、守信激勵、失信約束的原則。DXDiTa9E 供應(yīng)商嚴(yán)重違法失信行為的界定，是指具有下列情形之一的行為：（1）供應(yīng)商向評標(biāo)委員會、競爭性談判小組或者詢價小組成員行賄或者提供其他不正當(dāng)利益；（2）中標(biāo)或者成交后無正當(dāng)理由拒不與采購人簽訂政府采購合同；（3）中標(biāo)人未按照采購文件確定的事項簽訂政府采購合同；（4）中標(biāo)人將政府采購合同轉(zhuǎn)包； （5）中標(biāo)人提供假冒偽劣產(chǎn)品；（6）中標(biāo)人擅自變更、中止或者終止政府采購合同； （7）提供虛假材料謀取中標(biāo)、成交的；（8）采納不正當(dāng)手段詆毀、排擠其

41、他供應(yīng)商的； （9）與采購人、其他供應(yīng)商或者采購代理機構(gòu)惡意串通的；（10）向采購人、采購代理機構(gòu)行賄或者提供其他不正當(dāng)利益的；（11）在招標(biāo)采購過程中與采購人進行協(xié)商談判的； （12）供應(yīng)商捏造事實、提供虛假材料或者以非法手段2 / 10 取得證明材料進行投訴的；（13）拒絕有關(guān)部門監(jiān)督檢查或者提供虛假情況的； （14）供應(yīng)商直接或者間接從采購人或者采購代理機構(gòu)處獲得其他供應(yīng)商的相關(guān)情況并修改其投標(biāo)文件或者響應(yīng)文件；RTCrpUDG （15）供應(yīng)商按照采購人或者采購代理機構(gòu)的授意撤換、修改投標(biāo)文件或者響應(yīng)文件；（16）供應(yīng)商之間協(xié)商報價、技術(shù)方案等投標(biāo)文件或者響應(yīng)文件的實質(zhì)性內(nèi)容；（17）屬

42、于同一集團、協(xié)會、商會等組織成員的供應(yīng)商按照該組織請求協(xié)同參加政府采購舉動；（18）供應(yīng)商之間事先約定由某一特定供應(yīng)商中標(biāo)、成交；（19）供應(yīng)商之間商定部分供應(yīng)商放棄參加政府采購舉動或者放棄中標(biāo)、成交；（20）供應(yīng)商與采購人或者采購代理機構(gòu)之間、供應(yīng)商相互之間，為謀求特定供應(yīng)商中標(biāo)、成交或者排斥其他供應(yīng)商的其他串通行為。5PCzVD7H （21）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他政府采購嚴(yán)重違法失信行為。第五條 財政部門依據(jù)政府采購供應(yīng)商違法失信行為情節(jié)的嚴(yán)重程度，采納以下一項或者多項措施予以懲戒：3 / 10（一）供應(yīng)商違反法律法規(guī)等相關(guān)情形的，處以罰款，列入不良行為記錄名單，在一至三年內(nèi)禁止參加政

43、府采購舉動；jLBHrnAI（二）參加政府采購舉動前三年內(nèi)，在經(jīng)營舉動中沒有重大違法記錄”作為供應(yīng)商參加政府采購舉動應(yīng)當(dāng)具備的條件之一；xHAQX74J（三）供應(yīng)商違法經(jīng)營將受到刑事處罰或者責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、撤消許可證或者執(zhí)照、較大數(shù)額罰款等行政處罰；（四）加強對參加政府采購舉動的供應(yīng)商的監(jiān)督管理，對其不良行為予以記錄，并納入統(tǒng)一的信用信息平臺；（五）建立福州市政府采購信用檔案，構(gòu)建福州市“政府采購嚴(yán)重違法失信行為記錄名單”信用信息平臺，在政府采購領(lǐng)域建立了失信主體“政府采購嚴(yán)重違法失信行為記錄名單”制度，對供應(yīng)商提供虛假材料謀取中標(biāo)、成交等不良行為的，在一至三年禁止參加政府采購舉動，同時將相關(guān)信

44、息在福建省政府采購網(wǎng)和福州市政府采購網(wǎng)、“信用中國”、“信用福州”網(wǎng)站發(fā)布，提供各政府部門共享利用，并接受社會公眾查詢；LDAYtRyK（六）對列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單、政府采購嚴(yán)重違法失信行為記錄名單及其他不符合中華人民共和國政府采購法第二十二條規(guī)定條件的供應(yīng)商，應(yīng)當(dāng)拒絕其參與政府采購舉動。Zzz6ZB2L 4 / 10 第六條 財政部門聯(lián)合多部門依據(jù)政府采購供應(yīng)商違法失信行為情節(jié)的嚴(yán)重程度，采納跨部門聯(lián)合懲戒：（一）對失信責(zé)任主體違反預(yù)算管理法律法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律的行為，按照中華人民共和國預(yù)算法、財政違法行為處罰處分條例等有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅處理。dvzfvkwM（二）各部門在

45、主管領(lǐng)域內(nèi)依法限制失信責(zé)任主體申請財政補貼補貼性資金和社會保障資金支持。（三）將失信責(zé)任主體相關(guān)信息作為選擇參與政府和社會資本合作的依據(jù)或參考。（四）在審批證券公司、基金管理公司、期貨公司的設(shè)立和變更持有5%以上股權(quán)的股東、實際控制人，以及私募投資基金管理人登記時，依法將失信企業(yè)的失信狀況作為重要參考依據(jù)。rqyn14ZN（五）對失信責(zé)任主體在銀行間市場發(fā)行債券從嚴(yán)審核。（六）依法限制失信責(zé)任主體設(shè)立融資性擔(dān)保公司；依法限制失信責(zé)任主體任職融資性擔(dān)保公司或金融機構(gòu)的董事、監(jiān)事、高級管理人員。EmxvxOtO（七）將失信責(zé)任主體相關(guān)信息作為設(shè)立保險公司審批參考；依法 限制失信責(zé)任主體（自然人）及

46、失信責(zé)任主體（企奇跡單位）的法定代表人、主要負責(zé)人、影響債務(wù)履行的直接責(zé)任人員、實際控制人支付高額保費購買具有現(xiàn)金價值的保險產(chǎn)品。SixE2yXP 5 / 10（八）將失信責(zé)任主體相關(guān)信息作為設(shè)立商業(yè)銀行或分行、代表處以及參股、收購商業(yè)銀行的審批時審慎性參考。（九）對失信責(zé)任主體為境內(nèi)國有控股上市公司的，協(xié)助中止其股權(quán)激勵計劃或終止其股權(quán)激勵對象行權(quán)資格。（十）在及格境外機構(gòu)投資者、及格境內(nèi)機構(gòu)投資者額度審批和管理中，將失信狀況作為審慎性參考依據(jù)。（十一）引導(dǎo)各金融機構(gòu)在融資授信時查詢擬授信對象及其法定代表人、實際控制人、董事、監(jiān)事、高級管理人員是否為失信責(zé)任主體，對擬授信對象為失信責(zé)任主體的

47、從嚴(yán)審核。6ewMyirQ（十二）在實施優(yōu)惠性政策時，查詢相關(guān)機構(gòu)及其法定代表人、實際控制人、董事、監(jiān)事、高級管理人員是否為失信責(zé)任主體，對其享用該政策時審慎性參考。kavU42VR（十三）對失信責(zé)任主體申請參與基礎(chǔ)設(shè)施和公用奇跡特許經(jīng)營，依法進行必要限制。（十四）對失信責(zé)任主體在取得政府供應(yīng)土地方面依法予以限制或禁止。（十五）對失信責(zé)任主體申請參與政府投資工程扶植項目投標(biāo)舉動，依法進行必要限制。（十六）依法限制失信責(zé)任主體受讓收費公路權(quán)益。 （十七）失信責(zé)任主體申請適用海關(guān)認證企業(yè)管理的，海關(guān)不予通過認證；已經(jīng)成為認證企業(yè)的，按照規(guī)定下調(diào)企6 / 10 業(yè)信用等級。y6v3ALoS （十八）

48、在失信責(zé)任主體申請辦理通關(guān)業(yè)務(wù)時，對其進出口貨色加大監(jiān)管力度，加強單證審核和布控查驗。（十九）對失信責(zé)任主體申請安全生產(chǎn)許可證予以限制。 （二十）對失信責(zé)任主體申請生產(chǎn)等許可證予以限制。 （二十一）將失信責(zé)任主體違法失信行為納入檢驗檢疫進出口企業(yè)信用管理系統(tǒng)，依據(jù)出入境檢驗檢疫企業(yè)信用管理辦法對其進行信用評級和監(jiān)管。M2ub6vST （二十二）失信責(zé)任主體為小我的，依法限制其擔(dān)任國有獨資公司法定代表人、董事、監(jiān)事及國有資本控股或參股公司法定代表人、董事、監(jiān)事及國有企業(yè)的法定代表人、高級管理人員；已擔(dān)任相關(guān)職務(wù)的，提出其不再擔(dān)任相關(guān)職務(wù)的意見。0YujCfmU （二十三）失信責(zé)任主體為小我的，依

49、法限制登記為奇跡單位法定代表人。（二十四）將失信責(zé)任主體和以失信責(zé)任主體為法定代表人、實際控制人、董事、監(jiān)事、高級管理人員的單位，作為重點監(jiān)管對象，加大日常監(jiān)管力度，提高隨機抽查的比例和頻次，并可依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對其釆取行政監(jiān)管措施。eUts8ZQV （二十五）和諧相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)新聞信息效勞單位向社會公布失信責(zé)任主體信息。7 / 10 （二十六）依法限制招錄（聘）為公務(wù)員或奇跡單位工作人員。（二十七）關(guān)于機關(guān)、企奇跡單位、社會整體或其領(lǐng)導(dǎo)成員為失信責(zé)任主體的，不得參加文明單位評選，已經(jīng)取得文明單位榮譽稱號的予以撤消。各類失信責(zé)任主體均不得參加道德模范評選，已獲得道德模范榮譽稱號的予以撤消。sQsA

50、EJkW 第七條 對供應(yīng)商存在違法違規(guī)行為，以質(zhì)疑、投訴、舉報或其他方式向采購代理機構(gòu)或財政部門書面反映，應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)的請求，提供以下書面材料：GMsIasNX（一）違法違規(guī)供應(yīng)商的名稱；（二）違法違規(guī)行為的具體表現(xiàn)及相關(guān)證據(jù)；（三）情況反映人的名稱、聯(lián)系人及聯(lián)系方式。 前款規(guī)定的書面反映實行實名制。反映人為自然人的，應(yīng)當(dāng)由本人簽字；反映人為法人或者其他組織的，應(yīng)當(dāng)由法定代表人或主要負責(zé)人簽字并加蓋單位公章。TIrRGchY 第八條 財政部門和采購代理機構(gòu)擬對供應(yīng)商的違法違規(guī)行為進行認定和記錄的，應(yīng)當(dāng)書面通知該供應(yīng)商，供應(yīng)商可以自收到書面通知之日起5日內(nèi)進行申辯或者說明。財政部門和采購代理

51、機構(gòu)根據(jù)申辯或者說明情況依法處理。7EqZcWLZ 第九條 在福州市政府采購網(wǎng)上公開信息系統(tǒng)上專設(shè)福8 / 10 州市“政府采購嚴(yán)重違法失信行為記錄名單”信用信息欄目，在政府采購領(lǐng)域建立了失信主體“政府采購嚴(yán)重違法失信行為記錄名單”制度。lzq7IGf0 第十條 對參加政府采購舉動的供應(yīng)商的不良行為由財政部門予以記錄，并錄入福州市政府采購網(wǎng)，同時將信用記錄信息逐級推送到福建省政府采購網(wǎng)、中國政府采購網(wǎng)、“信用中國”、“信用福州”網(wǎng)站。zvpgeqJ1 第十一條 在福州市級政府采購舉動實施過程中，采購代理機構(gòu)通過“信用中國”、“信用福州”網(wǎng)站、中國政府采購網(wǎng)等渠道查詢相關(guān)主體信用記錄，并做好信用

52、信息查詢記錄和證據(jù)留存工作。NrpoJac3 第十二條 采購人或采購代理機構(gòu)在采購文件中明確了信用信息查詢渠道及截止時點、信用信息查詢記錄和證據(jù)留存的具體方式、信用信息的使用規(guī)則等內(nèi)容。并對供應(yīng)商信用記錄進行查詢甄別，對列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單、政府采購嚴(yán)重違法失信行為記錄名單及其他不符合中國政府采購法規(guī)定條件的供應(yīng)商，拒絕其參與政府采購舉動。1nowfTG4 第十三條 本制度由福州市財政局負責(zé)解釋。 第十四條 本制度自印發(fā)之日起實施。9 / 1010 / 10第二篇：邯鄲市政府采購供應(yīng)商管理暫行辦法邯鄲市政府采購供應(yīng)商管理暫行辦法為維護政府采購市場秩序，加強對供應(yīng)商的管理

53、，規(guī)范供應(yīng)商經(jīng)營行為，根據(jù)邯鄲市政府采購管理暫行辦法和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。第一條供應(yīng)商是指具備向采購單位提供貨色、工程和效勞能力的法人、其他組織或自然人，包括中國供應(yīng)商和外國供應(yīng)商。第二條供應(yīng)商的資格具備下列條件的，可以申請取得政府采購供應(yīng)商資格：1、認真遵守國家的法律、法規(guī)及政府采購政策；2、具有合法的法人資格或獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；3、具有履行合同的能力和良好的信譽；4、具備完善的生產(chǎn)、供貨或提供效勞的能力；5、具有良好的資金、財務(wù)和經(jīng)營狀況；6、履行繳納社會保障、稅收義務(wù)；7、生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營商品符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；8、法人代表在申請資格前沒有職業(yè)和刑事立功記錄；9、政府采購

54、管理機關(guān)規(guī)定的其他條件。第三條供應(yīng)商的政府采購市場準(zhǔn)入資格，由本級政府采購辦公室審查核準(zhǔn)。第四條供應(yīng)商的權(quán)力1、符合政府采購市場準(zhǔn)入條件的，可按規(guī)定向政府采購辦公室申請資格審定；2、取得政府采購市場準(zhǔn)入資格的供應(yīng)商，可以參加政府采購舉動可以對招標(biāo)、評標(biāo)等有關(guān)內(nèi)容提出質(zhì)疑；3、供應(yīng)商在采購舉動中，認為自己的合法權(quán)益受到損害時，可以向政府采購辦公室提出書面質(zhì)疑或投訴。第五條供應(yīng)商的義務(wù)1、如實向政府采購辦公室和政府采購中心提供資格審查的有關(guān)資料；2、參加政府采購舉動時，要及時提供相關(guān)材料。需要交納投標(biāo)包管金和履約包管金的，要按照規(guī)定足額交納；3、供應(yīng)商中標(biāo)后，要與采購單位簽訂采購合同，并按照合同規(guī)

55、定認真履約；4、按照政府采購辦公室或政府采購辦公室委托的政府采購中心的請求定期提供商品信息；5、接受政府采購辦公室對采購合同執(zhí)行情況的質(zhì)詢和檢查。第六條供應(yīng)商資格的審定程序（一）提供書面申請，認真填報政府采購供應(yīng)商資格審查表并提供下列資料：1、營業(yè)執(zhí)照正本及復(fù)印件；2、稅務(wù)登記證正本及復(fù)印件（包括國稅和地稅）；3、法定代表人證書及復(fù)印件；4、擁有生產(chǎn)、經(jīng)營或辦公場所的證明原件和復(fù)印件；5、生產(chǎn)或經(jīng)營范圍以及主要產(chǎn)品、商品目錄；6、請求提供的會計報表和財務(wù)報告；7、有關(guān)資格審定的其他材料。（二）政府采購辦公室組織資格審定小組對供應(yīng)商進行資格審查；（三）政府采購辦公室符合條件的供應(yīng)商審定后，向取得

56、市場準(zhǔn)入資格的供應(yīng)商發(fā)給邯鄲市政府采購供應(yīng)商市場準(zhǔn)入證書，并通過指定媒體向社會公告。第七條管理與監(jiān)督（一）政府采購辦公室對供應(yīng)商的市場準(zhǔn)入資格按行業(yè)性質(zhì)一至二年審核一次；（二）供應(yīng)商市場準(zhǔn)入資格的適用范圍，原則上經(jīng)上級政府采購辦公室審定的供應(yīng)商市場準(zhǔn)入資格對上級有效；（三）政府采購辦公室要對取得市場準(zhǔn)入資格的供應(yīng)商的履約和效勞情況定期進行監(jiān)督檢查，并作為下一市場準(zhǔn)入資格審核的重要依據(jù)。（四）屬下下列情形之一的供應(yīng)商，政府采購辦公室可給予取消市場準(zhǔn)入資格，收回資格證書并向媒體公布，三年內(nèi)不準(zhǔn)申報的處罰；1、提供虛假材料，騙取供應(yīng)商準(zhǔn)入資格的；2、提供虛假投標(biāo)材料的；3、采用不正當(dāng)手段詆毀、排擠其

57、他供應(yīng)商的；4、與采購機關(guān)或者社會中介機構(gòu)違規(guī)串通的；5、開標(biāo)后與招標(biāo)人進行協(xié)商談判的；6、中標(biāo)后，無正當(dāng)理由不與采購單位簽訂采購合同的；7、向采購主管機構(gòu)、采購單位、社會中介機構(gòu)等行賄或者提供其他不正當(dāng)利益的；8、拒絕財政部門的檢查或者不如實反映情況、提供材料的；9、不嚴(yán)格履行采購合同或給采購單位構(gòu)成損失及對社會構(gòu)成不良影響的；10、其他違反政府采購規(guī)定的情形或觸犯國家法律的行為。第八條本辦法由邯鄲市政府采購辦公室負責(zé)解釋。第九條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。第三篇：政府采購管理制度政府采購管理制度第一章 總則第一條：為規(guī)范單位政府采購行為，建立健全政府采購預(yù)算管理、采購舉動管理、驗收管理等政府采

58、購內(nèi)部管理制度，結(jié)合政府采購法等法律法規(guī)，特制訂本制度。第二條：本制度所稱政府采購是指單位使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨色、工程和效勞的行為。第三條：采購需求與審批、采購實施與監(jiān)督、采購實施與驗收、付款審批與付款執(zhí)行等不相容崗位相分離。第二章 分工與授權(quán)第四條：政府采購實行校長簽批，單位價值在1萬元以上的采購由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。第五條：政府采購由總務(wù)處統(tǒng)一管理實施，具體負責(zé)審核各部門提交的政府采購預(yù)算建議數(shù)、采購計劃和采購申請；按照國家有關(guān)規(guī)定確定政府采購形式和方式；組織實施采購業(yè)務(wù)、訂立和履行采購合同；組織實施采購驗收；妥善保管采購業(yè)務(wù)相關(guān)資料

59、；處理采購糾紛等。第六條：財會人員負責(zé)審核各部門申報采購計劃，確定資金來源；復(fù)核采購支付申請手續(xù)，辦理相關(guān)資金支付；根據(jù)總務(wù)處提供的采購合同和驗收證明，依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度對采購進行賬務(wù)處理；定期與總務(wù)處核對采購執(zhí)行和結(jié)算情況。第七條：預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督小組負責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行政府采購預(yù)算執(zhí)行情況情況，參與采購業(yè)務(wù)質(zhì)疑投訴答復(fù)的處理。第三章 實施與執(zhí)行第八條：政府采購預(yù)算編制與審核。有需要購置辦公設(shè)備、提供勞務(wù)或工程的部門，提出采購申請，編制采購預(yù)算和計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報校長簽批，校長簽批同意后報總務(wù)處統(tǒng)一辦理。 預(yù)算的編制和審核既要滿足業(yè)務(wù)需要，同時也要和資產(chǎn)存量情況相適應(yīng)，既要避免出現(xiàn)重復(fù)購置

60、、浪費資金，又要避免應(yīng)購未購影響業(yè)務(wù)工作。第九條：政府采購計劃的上報與審批?？倓?wù)處根據(jù)簽批后的采購計劃和申請會同財會人員依法審核采購計劃和申請，確定資金來源、采購組織形式和采購方式。對政府集中采購目錄以內(nèi)的或采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的，依據(jù)財政部門有關(guān)請求填報資金申請和政府采購申請，辦理財政部門政府集中采購手續(xù)。對政府集中采購目錄以外或采購限額標(biāo)準(zhǔn)以下的，以及經(jīng)政府采購辦核準(zhǔn)自行采購的，遵循采購內(nèi)部控制制度，組織和實施采購舉動。審核采購計劃和申請的審核包括：采購項目是否符合工作實際，采購成本是否控制在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)，采購金額是否接近市場公允參數(shù)，定價是否接近國家標(biāo)準(zhǔn)。總務(wù)處按照政府采購法的規(guī)定，合理確定