電大場營銷社會調(diào)查報(bào)告

1、篇一：電視大學(xué)市場營銷本科畢業(yè)調(diào)查報(bào)告調(diào)查報(bào)告被調(diào)查單位：大連中遠(yuǎn)船務(wù)工程有限公司學(xué)生姓名：學(xué)號：09入學(xué)時(shí)間：2013年春季專業(yè)：直屬/ 分校：指導(dǎo)教師：大連廣播電視大學(xué)2014年9月調(diào) 查報(bào)告調(diào)查時(shí)間：2014-9-9調(diào)查地點(diǎn)：大連市甘井子區(qū)中遠(yuǎn)路80號調(diào)查對象：大連中遠(yuǎn)船務(wù)工程有限公司調(diào)查內(nèi)容：人員優(yōu)化配置問題一、單位的概況大連中遠(yuǎn)船務(wù)工程有限公司，成立于1992年9月2日，位于環(huán)渤海灣港口群的要沖-大連，占地120萬平方米，岸線總長3200米，以船舶修理、改裝、制造為主 業(yè)，市場遍及歐、美、韓、日、新加坡等10個(gè)多國家和地區(qū)，為眾多國內(nèi)外知名船公司認(rèn) 可。公司擁有30萬噸級浮船塢、15

2、萬噸級浮船塢和8萬噸級干船塢各1座，塢容總量達(dá)到53 萬噸；專用修船碼頭8座，配有3臺200噸門式起重機(jī),1臺400噸門式起重機(jī)等各類配套吊 運(yùn)設(shè)施。公司于2007年開始進(jìn)軍船舶制造領(lǐng)域，新建成了 2萬平方米的鋼結(jié)構(gòu)廠房和分段裝 焊廠房、1。4萬多平方米的封閉涂裝廠房、5000噸、10000噸級滑道兩個(gè)、250米曬裝碼頭以及船體車間、管子加工及單元組裝車間、年處理能力達(dá)20萬噸的鋼材預(yù)處理流水線等多 個(gè)重要生產(chǎn)硬件設(shè)施.大連中遠(yuǎn)船務(wù)年修船能力200余艘，其擁有obo、pctc、vlcc、vloc、fpso 等多種特殊船型的修理和改裝實(shí)力，并成功改裝了 fpso項(xiàng)目 太陽神松壽”輪、 海洋驕傲”

3、輪等多個(gè)改 裝工程。公司還承接了世界首艘浮式鉆井生產(chǎn)儲油船（fdpso）建造項(xiàng)目、系列30000噸重吊船建造項(xiàng)目、系列57000噸、80000噸、92500噸散貨船建造項(xiàng)目；為韓國三星自主設(shè) 計(jì)和建造50萬噸級系列浮船塢等.目前，公司擁有員工1600多人，具有大專（含）以上學(xué)歷 者達(dá)85%以上，技術(shù)實(shí)力雄厚，是中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)的核心企業(yè)之一.二、經(jīng)營管理特點(diǎn)中遠(yuǎn)船務(wù)以 修造并舉，穩(wěn)步推進(jìn)，在 特字上下功夫”為產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，以 船舶修理為發(fā)展起點(diǎn)，堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展之路，準(zhǔn)確把握行業(yè)脈搏，整合兼并修造船資源，開發(fā) 應(yīng)用先進(jìn)工藝技術(shù)，低成本擴(kuò)張滾動(dòng)發(fā)展，不斷提高生產(chǎn)效率、技術(shù)實(shí)力和市場競爭力。在船舶和海洋

4、工程修理改裝方面，中遠(yuǎn)船務(wù)率先施行先進(jìn)的總管小組負(fù)責(zé)制，不斷刷新船舶修理塢期，使中遠(yuǎn)船務(wù)在國內(nèi)外船東中贏得了良好的信譽(yù)。所屬企業(yè)先后成功完成了集裝箱船加長、油輪改半潛船、鋪纜船改鋪管船、化學(xué)品船改裝、自卸船改裝、汽車滾裝船改裝、海洋工 程船修理改裝等大型工程，快速實(shí)現(xiàn)了從常規(guī)修船產(chǎn)品向高附加值、高技術(shù)含量特種船和大型改裝船等高端產(chǎn)品的升級，在全球航運(yùn)界樹立了中遠(yuǎn)船務(wù)修理改裝品牌，修理改裝能力穩(wěn)居全國修船企業(yè)排行榜首位，被譽(yù)為中國修船界的航母。在船舶與海洋工程建造方面 ，中遠(yuǎn)船務(wù)積極學(xué)習(xí)日韓造船管理模式，開展cims造船管理體系建設(shè)，建設(shè)集基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)設(shè)計(jì)及技術(shù)咨詢服務(wù)于一體的國家級

5、技術(shù)中心，引進(jìn)多位來自韓國、新加坡、日本的技術(shù)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理專家，強(qiáng)化精度造船理念，加速建立國際先進(jìn)的現(xiàn)代化造船管理模式 .基于中遠(yuǎn)船務(wù)高效的管理流程、強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施和穩(wěn)固的客戶群體，目前已建造交付的船型包括：5000 車位汽車滾裝船、3萬噸重吊多用途船、5.7萬噸散 貨船、8萬噸散貨船、9.25萬噸散貨船等；在建海工項(xiàng)目包括：建造并交付了世界首艘鉆井 生產(chǎn)儲油船（fdpso ）、圓筒形鉆井平臺、自升式鉆井平臺、半潛式鉆井平臺和海洋風(fēng)車安裝 船等。目前正在建造的有圓筒形鉆井平臺、半潛式海洋平臺、深海鉆井船、海洋風(fēng)車安裝船、油船等，其中，大連開拓者”號深海鉆井船是我國船舶企業(yè)首艘以總包方式承建的

6、海洋鉆井 船，也是迄今為止世界上在建的最大鉆井船。三、存在問題存在的主要問題在于龐大的外包工人數(shù)嚴(yán)重制約了生產(chǎn)經(jīng)營的高效低成本運(yùn)作，給企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。外包管理的基本現(xiàn)狀和主要表現(xiàn)也大致概括為三點(diǎn)：數(shù)量龐大，管理乏力技能效率低下，隊(duì)伍不穩(wěn)，新員工充斥，質(zhì)量不穩(wěn)，事故頻發(fā)；用工成本高居不下，人耗、能 耗、物耗較大，浪費(fèi)嚴(yán)重。精益管理難以落實(shí)文化、技能低下，（初中以下占70%,中級工不到20%）生產(chǎn)計(jì)劃、精度質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 作業(yè)物量的精益管理很難落到實(shí)處。3.勞動(dòng)力效率難以提升管理不到位，生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量難以保證，人多扯皮、指責(zé)埋怨，人員調(diào)動(dòng)、任務(wù)分配、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作很難統(tǒng)一指揮

7、和協(xié)調(diào)，整體作業(yè)效率難以提高。這種龐大的外包用工和以包代管”的用工模式，將面臨著四種挑戰(zhàn)：船企市場競爭加劇的挑戰(zhàn)船市低迷，真正的 寒冬尚未到來。接單難、交船難、融資難的困局仍未改善，市場競爭更加 激烈。如何搶得先機(jī)，贏得iT單？勞動(dòng)力素質(zhì)至關(guān)重要，船企只有創(chuàng)新用工管理模式 ，提升用 工整體素質(zhì)，才能在市場競爭中立于不敗之地 。船務(wù)由大做強(qiáng)戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)如何走 精兵強(qiáng)企”之路，實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)？首要的是要打造精減高效的用工隊(duì)伍，并創(chuàng)新管理模式。而目前“以包代管”的外包用工模式與之不相適應(yīng)，到了非改不可的地步。日益增長的利益訴求挑戰(zhàn)隨著外包工身份、文化和年齡的變化，由謀求生存向追求平等轉(zhuǎn)變，法律和維權(quán)意識

8、、利益的 訴求意識日趨增強(qiáng)，薪酬保險(xiǎn)，甚至環(huán)境和文化需求的訴求不斷增多，這就迫使我們不得不采取多方面措施加以適度滿足。用工政策日趨完善的挑戰(zhàn)中央和地方政府越來越重視進(jìn)城務(wù)工人員的就業(yè)和保障問題。國務(wù)院下發(fā)關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見涉及勞動(dòng)工資、社會保障、子女入學(xué)、工傷醫(yī)療、基本養(yǎng)老等問題，這些政策 的出臺都大幅提高了企業(yè)用工成本。四、思考與建議外包工因其目前存在的兩多、兩低、兩高”現(xiàn)狀，即施工隊(duì)伍及人員多；技能及工效低下；流失率高及外包費(fèi)用高，嚴(yán)重不適應(yīng)市場競爭的需要 。改革和創(chuàng)新用工模式刻不容緩 、勢在必行.是危機(jī)中求生存，轉(zhuǎn)型中求發(fā)展的必然選擇 ，是破 解當(dāng)下中遠(yuǎn)船務(wù)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展面臨的

9、最現(xiàn)實(shí)、最緊迫、最棘手的任務(wù)。梳理現(xiàn)有人員，平衡兩個(gè)計(jì)劃，定編精簡、淘汰人員首先要梳理人數(shù)和工種，然后根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，再按照精簡原則來定編定置，按照區(qū)域、工序、工位和工藝定工種、定崗位。具體做法是：一是圍繞三下三上”（隊(duì)伍人員數(shù)量和外包成本要下，技能、效率和管理水平要上，這是去年 外包管理科學(xué)化提出的基本目標(biāo)，繼續(xù)實(shí)施兩個(gè)分（星）級考核，并加大考核覆蓋面，以形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制，堅(jiān)決淘汰不勝任隊(duì)伍及員工。促使分承包方由 量多質(zhì)低型”向 精簡高效型”轉(zhuǎn)變，并向規(guī)模化、專業(yè)化方向發(fā)展，引導(dǎo)外包工向 知識型、技能型”轉(zhuǎn)變。以精簡與高效的 雙輪驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。力爭2011年底造船

10、外包勞動(dòng)力精簡10%-15%,我認(rèn)為，這是個(gè)目標(biāo)不一定十分科學(xué)，但必須有一個(gè)目標(biāo)，目標(biāo)需要爭取，需要跳跳才能夠到.二是要按照對造船勞動(dòng)力逐步做到提前籌劃管理”的要求，真正做到謀劃項(xiàng)目時(shí)考慮人力保障，制定計(jì)劃時(shí)考慮人力需求，制定政策時(shí)考慮人力導(dǎo)向，部署任務(wù)時(shí)考慮人力措施。企業(yè)處于不同的歷史背景和階段而采取不同的用工是正常的。雖然2008年曾經(jīng)強(qiáng)力招進(jìn)3000本工，但外包工不適應(yīng)船舶建造的基本矛盾和造船效率受外包工制約的現(xiàn)狀并沒有得到 根本解決.時(shí)隔三年，外包用工數(shù)量之大，成本高居不下，仍然是我們面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和重大風(fēng) 險(xiǎn)。因此探索制定合適的三工比例”適量組建本工隊(duì)伍仍然是擺在我們面前的重要任務(wù)。

11、這就可以沖抵部分外包工，減少制約。力爭2-3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)自有主體工種隊(duì)伍占造船外包工總量的30% Y0%.三是著力推進(jìn)協(xié)力工隊(duì)伍組建，組建協(xié)力工實(shí)施方案和計(jì)劃已定，組建模式、目標(biāo)、完成節(jié)點(diǎn)、管理機(jī)制和分配制度以及責(zé)任部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)都已明確.當(dāng)前首要任務(wù)就是要落實(shí)，在已組建3000人的基礎(chǔ)上，力爭實(shí)現(xiàn)2011年底協(xié)力工人數(shù)占造船外包用工總數(shù)25-30%的目標(biāo)。四是實(shí)施 三工轉(zhuǎn)換“，企業(yè)要建立轉(zhuǎn)換機(jī)制和職業(yè)上升通道。淡化身份突出崗位，通過考核實(shí)現(xiàn)用工良性循環(huán)和人員穩(wěn)定，并以此減外包工。招聘本工，首先要擺正幾個(gè)關(guān)系：(1 )不同用工性質(zhì)之間的關(guān)系外包工用工風(fēng)險(xiǎn)較小，但技能、功效低下、不穩(wěn)定，遠(yuǎn)不適應(yīng)造船

12、需要。為此我們付出了昂貴 的學(xué)費(fèi)。必須組建適量本工，以緩解受外包工的制約。(2)成本與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系外包工似乎價(jià)格低廉，但工價(jià)飛漲，加之因人多 訥耗人耗”，能耗、物耗”，導(dǎo)致成本的高居 不下(據(jù)統(tǒng)計(jì)外包、外協(xié)費(fèi)用及從事一線生產(chǎn)的本工成本占建造總成本的近20%)。(3 )成本與生產(chǎn)效率的關(guān)系成本和生產(chǎn)效率是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。以較低的生產(chǎn)效率為代價(jià)來換取較低的人工成本，意義不大，這是因?yàn)檩^低的勞動(dòng)力成本所對應(yīng)較低的勞動(dòng)力素質(zhì)，而較低的勞動(dòng)力素質(zhì)必然導(dǎo)致效率低下，建造周期拖長，反而帶來更高的建造成本.篇二：電大社會調(diào)查報(bào)告對網(wǎng)店的調(diào)查對慈溪浮浮服飾網(wǎng)上商店的調(diào)查彭蘭廉 學(xué)號1233101402183在

13、網(wǎng)絡(luò)無處不在的今天，電子商務(wù)的發(fā)展已勢不可擋，中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，已經(jīng)是我國企 業(yè)發(fā)展的必然趨勢。電子商務(wù)具有成本低，經(jīng)濟(jì)收益較好，營銷面廣等特點(diǎn)，它能通過網(wǎng)絡(luò)把 企業(yè)的信息發(fā)布到全國乃至全世界，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)新的渠道。但電子商務(wù)在激烈的市場競爭中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，那么如何及時(shí)掌握最新的市場行情與信息，在市場中抓住機(jī)遇呢？慈溪作為寧波的縣級市，在經(jīng)歷了較長的發(fā)展之路，如今電子商務(wù)也有了翻 天覆地的變化，那么對慈溪的電子商務(wù)來說又存在哪些機(jī)遇和威脅呢？帶著這個(gè)疑問，我與2013年8月10號至2013年8月26日對慈溪浮浮服飾網(wǎng)上商店的電子商務(wù)情況進(jìn)行了實(shí) 地觀察和調(diào)查.8月

14、3號我與該公司的管理領(lǐng)導(dǎo)羅娟取得了聯(lián)系，說明來意后羅娟羅領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)將配合我展開此次調(diào)查?，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：一、慈溪浮浮服飾公司情況介紹慈溪浮浮服飾又名夢想巴士，是淘寶網(wǎng)上銷售皇冠，是上海浮浮服飾有限公司旗下的子公司。上海浮浮服飾有限公司成立于2003年6月，專業(yè)生產(chǎn)、加工及銷售t恤廣告衫、文化衫以及各類休閑服飾.而旗下的慈溪浮浮服飾創(chuàng)始人是一位大學(xué)畢業(yè)后獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的一個(gè)30左右的女性，公司成立于2009年09月09日，目前公司注冊資金已達(dá)10萬，共有員工10名，其中售后客服1名、剪圖2名、打圖2名、排圖1名、印圖2名、發(fā)貨1名、廠庫管理1名，該 公司的服飾是從上海浮浮及自己下屬廠家直接進(jìn)貨，產(chǎn)

15、品以短袖t恤、親子裝為主，還專業(yè)從事diy服裝的設(shè)計(jì)和制作，如論壇的會服、公司形象t恤、廣告活動(dòng)用t恤、班服、歌迷 會會服等，也可以定做情侶裝、紀(jì)念衫.公司目前經(jīng)營中存在的問題經(jīng)過我近2周的實(shí)地觀察調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)該公司在經(jīng)營過程中存在著一些自身內(nèi)部問題及外部 的不利因素。一、市場外部環(huán)境問題1、圖案問題由于電子商務(wù)的迅速發(fā)展 ，淘寶網(wǎng)銷售情侶t恤、親子t恤的公司多如牛毛，這對 公司的銷售產(chǎn)生了一定的影響，但圖案問題直接影響著在淘寶的銷售量，實(shí)習(xí)中我調(diào)查了公司目前服飾銷售的相關(guān)資料，從查看資料中可以看出 t恤銷售的基本情況如下：從以上表格可以看出公司業(yè)績是隨著服飾圖案的受歡迎程度而有所改變，不難看

16、出市場對圖案的喜歡程度瞬息萬變。2、季節(jié)的問題由于是短袖t恤夏天結(jié)束后很難再銷售出去 。如下圖所示：二、公司的內(nèi)部環(huán)境問題1、庫存問題。因公司屬于小型企業(yè)，人員不足倉庫庫存未能及時(shí)得到處理，導(dǎo)致產(chǎn)品堆積如山。2、銷售價(jià)格有所不同等。3、網(wǎng)站問題。公司銷售網(wǎng)太單一，只在淘寶網(wǎng)上銷售，隨著越來越多的人網(wǎng)購，網(wǎng)站也越來 越多像蘑菇街、拍拍、凡客、淘粉吧、聚美優(yōu)品、天貓等。4、衣服款式問題。公司目前只銷售純色長短 t恤。二、對策和建議通過調(diào)查和分析，我認(rèn)為應(yīng)該把以下工作做好。針對市場外部環(huán)境問題應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（一）、及時(shí)捕捉市場動(dòng)態(tài)，不斷更新t恤圖案眾所周知，新鮮圖案t恤是年輕人的最愛，年輕人都喜歡

17、追求新鮮的事物 ，所以圖案t恤最 重要的是要有新鮮感，這樣剛出來的圖案t恤就比較能夠吸引一部分消費(fèi)人群 。那些在已售 的t恤上面隨處可見的圖片是不能吸引那些很前衛(wèi)的年輕人的眼球的。只有不斷更新t恤圖案才能贏得消費(fèi)者的喜愛。（二）、及時(shí)推出季節(jié)服飾。開服裝店不能不知道旺季取利，淡季取勢的道理。有句行話 叫鐮頭不賺尾”，這應(yīng)該是服裝店淡季營銷的核心思想。取利，就是要奪取最大銷量；取勢，則是獲取制高點(diǎn)，爭取長期的戰(zhàn)略優(yōu)勢。一、二月：冬裝銷售鼎盛季節(jié)，屬瘋狂旺季。這時(shí)氣候嚴(yán)寒，冬裝賣價(jià)高、利潤高。 這時(shí)可 以只售衛(wèi)衣.三月：服裝換季季節(jié)，冬裝開始甩貨，春裝陸續(xù)批量上市，屬標(biāo)準(zhǔn)旺季，這時(shí)天氣冷暖交替，

18、溫度適宜，適合冬裝甩貨、春裝上市。這時(shí)衛(wèi)衣、長袖t恤一起銷售。四月：春裝銷售季節(jié)，屬標(biāo)準(zhǔn)旺季，這時(shí)天氣溫和，冷暖適中，是春裝熱銷期。這時(shí)衛(wèi)衣停 銷，只售長袖t恤.五、六月：春夏裝過渡季節(jié)，屬標(biāo)準(zhǔn)旺季，.這時(shí)氣溫逐漸轉(zhuǎn)熱，春裝下市，夏裝開始上市， 夏裝熱銷，春裝甩貨.長短t恤一起銷售。七、八月：夏裝滯銷季節(jié)，屬瘋狂淡季。這時(shí)天氣異常炎熱，夏裝銷售基本停滯不前，建議 采取促銷手段.降價(jià)處理短袖t恤.九、十月：夏秋裝過渡季節(jié)，也是淡季過渡旺季的季節(jié)，屬尷尬淡季.這時(shí)天氣開始降溫，日夜 溫差較大，風(fēng)大.夏裝清庫，秋裝全面上市。長短t恤一起銷售。十一、十二月：秋冬裝平穩(wěn)過渡季節(jié)，屬標(biāo)準(zhǔn)旺季。這時(shí)氣溫逐漸

19、降低，秋裝甩貨下市，冬裝穩(wěn) 步上市。這時(shí)冬裝價(jià)格高，利潤大。這時(shí)只售衛(wèi)衣。針對公司的內(nèi)部環(huán)境問題應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：一、倉庫庫存及時(shí)處理及時(shí)統(tǒng)計(jì)各種圖案t恤情況，對倉庫庫存及時(shí)處理，通過秒殺或限時(shí)搶購方法得到及時(shí)銷售.二、對相同的衣服不同的圖案的 t恤定一樣的價(jià)格，進(jìn)行調(diào)整庫存數(shù)量，多隨時(shí)推出降價(jià)活 動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)來解決外部環(huán)境問題 。三、及時(shí)參與新的銷售網(wǎng)站像蘑菇街、凡客、淘粉吧、聚美優(yōu)品、天貓等。四、及時(shí)推出衣款的多樣性，像紅色袖子藍(lán)色袖子的長短 t恤.三、對慈溪浮浮網(wǎng)上商店未來發(fā)展機(jī)遇與威脅的分析如今是信息化的時(shí)代，電子商務(wù)越來越受到廣大消費(fèi)者的認(rèn)同，因此競爭非常激烈的同行中相互壓價(jià)成為了慣用的

20、手法，這對該公司的經(jīng)營將會帶來很大的威脅。為了突破這個(gè)惡性循環(huán)的環(huán)境公司在原本經(jīng)營的范圍內(nèi)要積極尋 求新的發(fā)展方向。對于網(wǎng)上網(wǎng)店來說，可以通過積極擴(kuò)大銷售產(chǎn)品的經(jīng)營范圍。如今隨著信息的快速膨脹化，使得各個(gè)行業(yè)的情況一目了然 ，企業(yè)與企業(yè)之間，購買者與購買者之間的信息 交流越來越方便快捷，因此產(chǎn)品價(jià)格變的越來越透明，在透明化的價(jià)格環(huán)境下利潤率越來越 低，經(jīng)營者只能靠誠實(shí)有信的服務(wù)態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來留住客戶，這對公司的經(jīng)營將產(chǎn)生不利 TOC o 1-5 h z 的因素，為了突破這個(gè)惡性循環(huán)的環(huán)境公司在原本經(jīng)營的范圍內(nèi)要積極尋求新的發(fā)展方向，對于服飾的銷售商來說，可以通過積極擴(kuò)大銷售的經(jīng)營范圍與通過

21、轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)鏈的來謀方式求，如今隨著世界各國的大型跨過公司陸續(xù)進(jìn)入中國這對中國的制造業(yè)將帶來新的契機(jī)，公司從簡單的銷售者向生產(chǎn)者發(fā)展將是拓展公司未來之路的最好選擇，但是制造業(yè)所需要的設(shè)備投資大 ，需要土地，員工等產(chǎn)業(yè)特征將是公司未來發(fā)展過程中的難題。四、我的調(diào)查體會為期三個(gè)星期的調(diào)查工作終于結(jié)束了，雖然它的時(shí)間很短，我們很匆忙很辛苦，但是它使我們初步了解到了社會的復(fù)雜性與多樣性，感覺了我們心目中的理想與社會現(xiàn)實(shí)之間的距離。從這一點(diǎn)看，市場調(diào)查我們受益無窮。我們經(jīng)常說學(xué)以致用”，而更多的人卻是在感慨大學(xué)里學(xué)到的很多知識在社會上，在工作崗位上無法發(fā)揮，沒有作用，深感懷才不遇。這句話是否正確，我們目前無

22、從考證，但若從這次 市場調(diào)查的過程來看，如果說我們以前上課所學(xué)的課程全部是理論課，那么市場調(diào)查純粹將理論與實(shí)踐相結(jié)合為一體，并且在一定程度上也將其它理論課一同付諸于實(shí)踐，真正做到了學(xué)以致用。在調(diào)查當(dāng)中，在與人們的交談當(dāng)中，我們真實(shí)地感受到了自己知識的饋乏，以致使自己的自信受到打擊。因此，我們真正要做的，是極早的發(fā)現(xiàn)自己的不足，與缺點(diǎn)，多接觸社會上實(shí)際的 東西，而不能停留在自我的，純粹的理論世界里，盡可能的拓展自己的知識面，為以后真正的邁向社會做好準(zhǔn)備，才不會被這競爭激烈的社會所淘汰.這次對慈溪小企業(yè)一赤浮服飾網(wǎng)上 商店的調(diào)查是以一個(gè)大學(xué)生的角度去體驗(yàn)社會，以社會的角度來看待大學(xué)生。對于我們學(xué)生

23、，只有真正接觸到社會這所真正的大學(xué)后，才能夠有真正的感觸。社會交往、工作并不是我們憑空想象的那么容易，它是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)。我們的天真我們的無知在社會面前應(yīng)該收斂 了！面對于社會，它則告誡我們，我們還很嫩，需要走的路還很長，需要更多的實(shí)踐與考驗(yàn)， 這樣才有可能成為一名真正的合格的社會工作者！篇三：蚌埠電大市場營銷?？粕鐣?shí)踐實(shí)施方案（2）蚌埠電大市場營銷?？粕鐣?shí)踐實(shí)施方案市場營銷專業(yè)的社會實(shí)踐必須具有專業(yè)特色，題目自己定，形式可以為 關(guān)于# #的調(diào)查報(bào)告、對xxxxxxx的調(diào)查分析、關(guān)于xxxxxx的實(shí)踐報(bào)告、xxxxx 的研究等.（一）標(biāo)題：黑體，3號、加粗；居中（二）內(nèi)容：一級標(biāo)題：黑

24、體，四號二級以下標(biāo)題及正文：宋體，小四號。（三）行間距：全文為多倍行距，設(shè)值1.25 .（四）字?jǐn)?shù)要求：正文字?jǐn)?shù)2000字以上全文段首空兩格，段落之間無空行 以下是樣本：蚌埠廣播電視大學(xué)市場營銷專科社會調(diào)查報(bào)告 題目：專業(yè)： 學(xué)號： 姓名： 完成日期:xx房地產(chǎn)市場調(diào)查報(bào)告 撰稿人：xxx調(diào)查時(shí)間：x月x日rf月x日調(diào)查對象：xx新城區(qū)房地產(chǎn)市場區(qū)域分布狀況與政治、經(jīng)濟(jì)、文化、規(guī)劃、環(huán)境、交通之間的相互作用和關(guān)系。調(diào)查范圍：xx新城區(qū)區(qū)域調(diào)查目的：通過對xx新城區(qū)房地產(chǎn)市場的調(diào)查，為房地產(chǎn)資源整合及營銷提供戰(zhàn)略性依據(jù)，指導(dǎo)分析未來的走勢。、摘要目前xx新城區(qū)規(guī)劃面積 3 3平方公里，人口 35

25、-50萬。行政中心搬過去后,加上高教園區(qū)、 高檔住宅區(qū)，一個(gè)大型新城區(qū)已初具雛形。通過引進(jìn)比較成熟的商業(yè)版塊來聚集人氣、提升城市形象，房地產(chǎn)界也正是看中了其多種業(yè)態(tài)百花齊放、房多隆市的規(guī)模效應(yīng)。以新城區(qū)為中心中心鎮(zhèn)、近郊鎮(zhèn)共同發(fā)展的房地產(chǎn)建設(shè)新格局已形成。隨著東湖花園、華泰劍橋、金灣華庭、格蘭云天等大型高品質(zhì)樓盤陸續(xù)交付，還將有不少樓盤先后開盤，伴之xx中心區(qū)生活配套設(shè)施和交通條件的不斷完善,xx中心區(qū)即將成為 xx的又一個(gè)居住中心。二、城區(qū)規(guī)劃背景 （xx新城：未來xx的城市副中心）xx 新城區(qū)其定位為xx未來的政治、 經(jīng)濟(jì)和文化中心。該區(qū)域規(guī)劃總面積 35平方公里，近期計(jì)劃開發(fā)12平方公里

26、，其中工業(yè)區(qū)5 平方公里，規(guī)劃總?cè)丝诩s12萬人。xx新城區(qū)遠(yuǎn)景規(guī)劃年限一直到2010年，屆時(shí)計(jì)劃容納20萬人口 ；同時(shí)根據(jù)市里南居北工”的發(fā)展戰(zhàn)略，到2010年xx新城區(qū)將成為一個(gè)現(xiàn)代化 、 生態(tài)型、園林式的國內(nèi)一流中等城市，充分發(fā)揮其xx城市副中心的優(yōu)勢，分擔(dān)xx主城區(qū)的城市功能，減輕中心城區(qū)的城市負(fù)荷 。xx新城區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上已累計(jì)投資近百億元，完成了寧南北路、天童南北路、嵩江路、錢湖北路、堇B州大道等 三縱三橫”的主要交通道路.其中，沿堇B州路以南河道的兩岸布置的東 西軸，為休閑文化商業(yè)景觀軸，今后將建設(shè)高檔酒店、單身公寓、藝術(shù)展覽館、酒吧區(qū)、中西 式餐飲區(qū)、演藝中心、健身中心及適合

27、不同年齡段人群的活動(dòng)場地等.南北軸則沿平行于天童南路的河道設(shè)置，辦公樓、入口廣場和一批住宅小區(qū)將落戶其間。在兩軸的交會處，即堇B州路和天童北路交叉口西南的一個(gè)區(qū)塊，是大型的城市公園。 二、城區(qū)規(guī)劃背景 （xx新城：未來xx的城市副中心）根據(jù)規(guī)劃，xx新城區(qū)空間環(huán)境特色可概括為：心，即堇B州新城區(qū)的中心，為區(qū)行政辦公大樓所在區(qū)域，它不僅在功能上是城市行政商業(yè)區(qū)，在空間景觀上也是視覺中心，它的特殊性將通過控制建筑高度、建筑風(fēng)貌及城市肌理、景觀介質(zhì)變化和視覺走廊設(shè)計(jì)體現(xiàn)；兩軸”，即新城區(qū)核心區(qū)域內(nèi)的南北和東西向兩條綠化軸；三環(huán)，即通過整合現(xiàn)狀河流綠化 ，形成3道以核心區(qū)為核心的綠環(huán)；泗廊”，即利用現(xiàn)

28、有4條主要河流，形成寬約100米的空間通廊；“三 十六點(diǎn)”，即在綠環(huán)、綠廊相交點(diǎn)、城市出入口以及其他主要景觀節(jié)點(diǎn)，布置城市公園.三、已建成樓盤1、華泰劍橋：由xx華泰股份公司開發(fā)，北靠四明路，東臨錢湖北路，建筑面積30余萬平 米。分多層、復(fù)式多層、高層、聯(lián)體別墅和單體別墅，以120130 itf的三房兩廳為主。內(nèi)設(shè) 高級會所、學(xué)校、超市、美容美發(fā)室等。在小區(qū)門口步行兩分鐘即可到達(dá)公交車站，交通比較便捷。2、金灣華庭：由寧興房產(chǎn)開發(fā)，位于錢湖北路以西，四明中路以北，總建筑面積約11萬平 米。由4幢小高層、15幢多層、9幢范圍洋房和10幢聯(lián)體別墅組成，共700多戶，開盤價(jià) 4000元/ itf左右，目前二手價(jià)6200元/ itf左右。步行五分鐘可到達(dá)公交站點(diǎn) .3、半島名?。河蓌x光大置業(yè)開發(fā)，位于天童北路與華裕路口 ，總