淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

1、摘要PAGE II藹本隘 ?？瓢?霸畢挨 笆業(yè)按 拔設(shè)翱 礙計(jì)扒 柏論矮 稗文骯題藹 癌目笆 俺 挨 白 敖 捌 百淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管哀理戰(zhàn)略笆 愛(ài) 隘 絆 皚 唉 敖 班系扒 哀別啊 昂 哀 邦 辦 伴 百 癌 敖 澳 扒 爸 哎 埃 拔 八專半 背業(yè)啊 笆 白 斑 阿 背 挨 暗 敖 岸 鞍 阿 藹學(xué)生姓名靶 芭 哀 靶 霸 拔 爸 唉 礙 澳 挨 埃指導(dǎo)老師伴 皚 百 佰 辦 白 挨 翱 佰 霸 芭 201白3啊年稗5氨月南京大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）摘要IIIPAGE 6摘 要鞍財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是靶財(cái)務(wù)管理提升企熬業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)俺，搬是建立以財(cái)務(wù)管阿理為核心的企業(yè)般管理模式的起點(diǎn)板，挨是企業(yè)財(cái)務(wù)

2、工作懊從核算型轉(zhuǎn)向收阿益管理型和風(fēng)險(xiǎn)伴控制型的引導(dǎo)柏，拔在企業(yè)管理中發(fā)爸揮重要作用。癌本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)爸管理戰(zhàn)略的基本敗理論進(jìn)行分析，吧即對(duì)其內(nèi)涵和種伴類進(jìn)行闡釋，對(duì)背其價(jià)值和特征進(jìn)癌行說(shuō)明邦。哎又因?yàn)榘局行∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)按戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)阿的 HYPERLINK t _blank 耙投資頒、 HYPERLINK t _blank 岸融資岸等多個(gè)領(lǐng)域，財(cái)拔務(wù)戰(zhàn)略能否成功背對(duì)企業(yè)而言起著敗至關(guān)重要的作用耙。所以，本文按對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略伴制定的必要性進(jìn)霸行了詳細(xì)的闡述拌。礙財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的霸制定有一定的程奧序，方法。其程啊序可以分為兩個(gè)爸步驟，第一步是拌對(duì)影響企業(yè)發(fā)展般的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)懊行分析；第二步皚是對(duì)財(cái)務(wù)

3、管理戰(zhàn)藹略的選擇，包括案選擇原則，可供般選擇的財(cái)務(wù)管理骯戰(zhàn)略兩個(gè)方面。擺財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制扒定的方法為瓣SWOT半分析法，對(duì)企業(yè)般的內(nèi)外部環(huán)境中隘面臨的優(yōu)勢(shì)，劣凹勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅案進(jìn)行分析。岸本文在對(duì)財(cái)務(wù)管半理戰(zhàn)略制定的程班序和方法進(jìn)行系絆統(tǒng)的理論分析之礙后爸，爸依照文中提到的熬制定程序和方法藹，對(duì)中國(guó)遠(yuǎn)洋控般股股份有限公司絆進(jìn)行分析，確定芭出以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可耙持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)阿的的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)搬略。按本文通過(guò)理論與哀實(shí)踐相結(jié)合的方岸法分析研究了與八企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)絆略制定相關(guān)的問(wèn)暗題，使我們認(rèn)識(shí)半到，只有運(yùn)用正隘確的理論，方法骯，程序，以及豐矮富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，斑才能制定出合理凹的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略耙，才能更好的指礙

4、導(dǎo)企業(yè)向更好的拔方向發(fā)展。邦關(guān)鍵詞熬：財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略巴，昂基本理論扒，半SWOT埃分析法，企業(yè)環(huán)昂境分析，戰(zhàn)略選叭擇南京大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）目錄PAGE IIPAGE 39目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc326955072 1. 前言 PAGEREF _Toc326955072 h 1 HYPERLINK l _Toc326955073 耙1.1 選題背凹景熬 PAGEREF _Toc326955073 h 皚1 HYPERLINK l _Toc326955074 胺1.2 研究意礙義艾 PAGEREF _Toc326955074 h 礙1 HYPER

5、LINK l _Toc326955075 吧1.3 研究方盎法巴 PAGEREF _Toc326955075 h 叭1 HYPERLINK l _Toc326955076 埃1.4 研究思頒路哀 PAGEREF _Toc326955076 h 熬2 HYPERLINK l _Toc326955077 案2啊. 氨國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)爸綜述般 PAGEREF _Toc326955077 h 叭3 HYPERLINK l _Toc326955078 扳2.1 愛(ài)國(guó)外研究文獻(xiàn)綜懊述案 PAGEREF _Toc326955078 h 般3 HYPERLINK l _Toc奧3269550按79霸 稗2.2

6、啊國(guó)內(nèi)半研芭究文獻(xiàn)綜述頒 PAGEREF _Toc326955079 h 瓣4 HYPERLINK l _Toc326955080 白3皚. 班企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)阿略的基本理論爸 PAGEREF _Toc326955080 h 稗7 HYPERLINK l _Toc326955081 矮3.1 擺財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的佰內(nèi)涵與種類百 PAGEREF _Toc326955081 h 挨7 HYPERLINK l _Toc326955082 扒3.1.1 邦財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的伴內(nèi)涵隘 PAGEREF _Toc326955082 h 俺7 HYPERLINK l _Toc326955083 笆3.1.2 斑財(cái)務(wù)管理

7、戰(zhàn)略的邦種類礙 PAGEREF _Toc326955083 h 版7 HYPERLINK l _Toc326955084 安3.2 昂財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的邦價(jià)值與特征鞍 PAGEREF _Toc326955084 h 哎9 HYPERLINK l _Toc326955085 百3.2.1佰財(cái)務(wù)管昂理把戰(zhàn)略的價(jià)值埃 PAGEREF _Toc326955085 h 奧9 HYPERLINK l _Toc326955086 搬3.2.2 搬企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)暗略的特征懊 PAGEREF _Toc326955086 h 扳10 HYPERLINK l _Toc326955092 矮3.3 暗財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制骯定的

8、必要性癌 PAGEREF _Toc326955092 h 版10 HYPERLINK l _Toc326955093 半3.3.1敗從外部環(huán)境看財(cái)跋務(wù)管理戰(zhàn)略制定挨的必要性柏 PAGEREF _Toc326955093 h 疤10 HYPERLINK l _Toc326955094 芭3.3.2 爸從內(nèi)部環(huán)境看財(cái)把務(wù)管理戰(zhàn)略制定矮的必要性芭 PAGEREF _Toc326955094 h 捌11 HYPERLINK l _Toc326955095 癌4啊. 暗企業(yè)財(cái)務(wù)管理制版定問(wèn)題的理論分捌析挨扒程序與方法擺 PAGEREF _Toc326955095 h 扮13 HYPERLINK l _T

9、oc326955礙096霸 佰4.1 傲財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制傲定的程序背 PAGEREF _Toc326955096 h 傲13 HYPERLINK l _Toc326955097 罷4.1.1哎企業(yè)環(huán)境分析啊 PAGEREF _Toc326955097 h 罷13 HYPERLINK l _Toc326955098 瓣4.1.2 扒財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略選叭擇襖 PAGEREF _Toc326955098 h 八14 HYPERLINK l _Toc326955099 藹4.2 鞍財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制艾定的方法疤SWOT捌分析捌 PAGEREF _Toc326955099 h 佰18 HYPERLINK l _T

10、oc326955100 襖4.2.1 稗財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定中盎的八SWOT疤分析法熬 PAGEREF _Toc326955100 h 挨18 HYPERLINK l _Toc326955101 案4.阿2隘.2 SWOT壩分百析矮應(yīng)阿注按意的問(wèn)題哎 PAGEREF _Toc326955101 h 俺19 HYPERLINK l _Toc326955102 背5安.叭 瓣企阿業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略巴制定問(wèn)題的典型藹案例分析班 PAGEREF _Toc326955102 h 昂21 HYPERLINK l _Toc326955103 斑5.1 傲案例企業(yè)概況佰 PAGEREF _Toc326955103 h 癌

11、21 HYPERLINK l _Toc326955104 熬5.2 板案例企業(yè)的環(huán)境安分析辦 PAGEREF _Toc326955104 h 芭22 HYPERLINK l _Toc326955105 熬5.胺2.1把 搬政把治扮法律扳環(huán)藹境分析鞍 PAGEREF _Toc326955105 h 埃22 HYPERLINK l _Toc326955105 凹5.2.2俺 隘經(jīng)濟(jì)金芭融巴環(huán)境分析案 PAGEREF _Toc326955105 h 稗2熬3 HYPERLINK l _Toc326955106 凹5.2.3骯 挨技術(shù)環(huán)澳境阿分析疤 PAGEREF _Toc326955106 h 哀2

12、3 HYPERLINK l _Toc326955107 唉5.2.4稗 暗行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分扳析霸 PAGEREF _Toc326955107 h 罷24 HYPERLINK l _Toc326955108 叭5.2.5伴 叭主營(yíng)愛(ài)業(yè)搬務(wù)艾情況分析岸 PAGEREF _Toc326955108 h 般2伴6 HYPERLINK l _Toc326955109 搬5.2.6安 頒財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)矮能壩力分析傲 PAGEREF _Toc326955109 h 敗27 HYPERLINK l _Toc326955110 艾5跋.凹3 昂案例企業(yè)的矮SWOT把分析與俺具體財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)把略辦 PAGEREF _Toc

13、326955110 h 隘28 HYPERLINK l _Toc326955111 澳5.3.1案 吧案例企業(yè)的凹S邦W辦OT安分析捌 PAGEREF _Toc326955111 h 搬28 HYPERLINK l _Toc326955112 佰5.3.2阿 壩案例企業(yè)的具體傲財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略埃 PAGEREF _Toc326955112 h 瓣29 HYPERLINK l _Toc326955113 班5.4 把案例企業(yè)的財(cái)務(wù)班戰(zhàn)略評(píng)價(jià)拔 PAGEREF _Toc326955113 h 懊30 HYPERLINK l _Toc326955114 捌6頒. 藹結(jié)論芭 PAGEREF _Toc326

14、955114 h 拌33 HYPERLINK l _Toc326955115 稗6.1 澳本文的主要工作疤與結(jié)論霸 PAGEREF _Toc326955115 h 版33 HYPERLINK l _Toc326955116 敖6.2 罷有待進(jìn)一步研究巴的問(wèn)題伴 PAGEREF _Toc326955116 h 笆33 HYPERLINK l _Toc326955118 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc326955118 h 35南京大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）1.緒論P(yáng)AGE 381.緒論拜1.1疤 白選題阿背景唉近年來(lái)，企業(yè)面爸臨的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)疤環(huán)境瞬息萬(wàn)變，埃在這樣的大環(huán)境埃下，一些企業(yè)在佰財(cái)

15、務(wù)管理百方面存在著一些罷問(wèn)題。例如，絆資金籌集相對(duì)困頒難，財(cái)務(wù)控制環(huán)癌節(jié)薄弱，缺乏科傲學(xué)的管理理念和罷有效的管理工具般等辦。面對(duì)這些問(wèn)題柏，企業(yè)應(yīng)該制定癌相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理捌戰(zhàn)略來(lái)解決這些熬問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)敖的有效發(fā)展。另凹一方面，隨著國(guó)按內(nèi)外管理學(xué)的發(fā)稗展，佰戰(zhàn)略管理已成為笆企業(yè)管理學(xué)中一疤個(gè)重要研究課題愛(ài)，戰(zhàn)略管理實(shí)踐叭也日益受到企業(yè)靶管理者的高度重骯視。與此相適應(yīng)拜，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略稗管理作為企業(yè)戰(zhàn)案略管理的重要組襖成部分也得到了扳財(cái)務(wù)學(xué)界和企業(yè)矮家們前所未有的哎關(guān)注。安如何有效地利用胺企業(yè)財(cái)務(wù)資源，哎制定與企業(yè)內(nèi)外挨部環(huán)境相適應(yīng)的巴企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，百形成強(qiáng)有力的執(zhí)唉行力，已成為企扳業(yè)生存和發(fā)展的唉

16、的頭等大事。半財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是凹財(cái)務(wù)管理提升企拌業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)，爸是建立以財(cái)務(wù)管版理為核心的企業(yè)擺管理模式的起點(diǎn)邦，是企業(yè)財(cái)務(wù)工愛(ài)作從核算型轉(zhuǎn)向敖收益管理型和風(fēng)霸險(xiǎn)控制型的引導(dǎo)唉，在企業(yè)管理中骯發(fā)揮重要作用。霸所以，本文以財(cái)啊務(wù)管理戰(zhàn)略制定奧問(wèn)題的理論分析稗及案例研究為題隘，展開(kāi)本課題的背研究。笆1.2奧 稗研究意義凹企業(yè)的財(cái)務(wù)管理哀活動(dòng)自產(chǎn)生至今吧，隘隨著環(huán)境的熬變化辦，懊不斷向著完善與唉全面的方向轉(zhuǎn)變霸，八己經(jīng)成為企業(yè)管哀理活動(dòng)中的核心瓣。而另一方面傲，澳戰(zhàn)略管理由于其巴全局性、前瞻性扮和長(zhǎng)遠(yuǎn)性等優(yōu)勢(shì)霸，八在理論界和實(shí)踐敗中都備受關(guān)注骯，笆并得到了深入的胺研究和廣泛的運(yùn)愛(ài)用皚，鞍在企業(yè)管理中發(fā)

17、扒揮重要作用。岸所以，柏本藹文昂研究的目的是理啊解企業(yè)財(cái)矮務(wù)管理戰(zhàn)略的理擺論，暗明確白企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)邦略吧制定的程序與方柏法，以頒及如何在實(shí)踐中胺制定癌財(cái)務(wù)管理氨戰(zhàn)略搬，使企業(yè)襖得到長(zhǎng)期的發(fā)展半。把本八文盎的研究意義主要半體現(xiàn)在：一方面伴，拔理論上可以拓寬半財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略哀研究的領(lǐng)域，豐跋富研究的內(nèi)容；啊一方面癌，巴實(shí)踐上通過(guò)對(duì)企背業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略百的研究，可以為胺企業(yè)制定一個(gè)比搬較有競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)扳務(wù)戰(zhàn)略佰，捌并在企業(yè)有效執(zhí)胺行，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)奧財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。拌1.3佰 百研究方法巴本文在研究方法八上，主要采用了柏文獻(xiàn)研究和實(shí)證罷研究相結(jié)合，歸愛(ài)納與演繹相結(jié)合斑的方法，注重理熬論與實(shí)際的結(jié)合皚。疤文獻(xiàn)研

18、究法主要斑是隘對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略皚相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行搜邦集、鑒別、整理襖，并通過(guò)對(duì)這些矮文獻(xiàn)的研究，形頒成一套科學(xué)的財(cái)拔務(wù)管理戰(zhàn)略理論扳。襖實(shí)證研究方法，背主要是對(duì)企業(yè)霸的內(nèi)外部環(huán)境捌進(jìn)行概括和歸納哎，強(qiáng)調(diào)對(duì)事實(shí)的罷陳述和描繪，從俺中得出相關(guān)的結(jié)捌論。在研究過(guò)程暗中采取的具體研壩究方法包括：系奧統(tǒng)的方法、運(yùn)用半科學(xué)抽象法、分瓣析和綜合法、比岸較分析法、理論襖與實(shí)踐相結(jié)合法辦等研究方法。懊1.4 斑研究思路癌論文圍繞著財(cái)務(wù)版管理戰(zhàn)略的相關(guān)傲問(wèn)題敖展開(kāi)分析、研究笆，探討了財(cái)務(wù)管頒理戰(zhàn)略的理論，瓣制定的程序、方巴法以及案例研究稗。其主要內(nèi)容可敖以概括為以下個(gè)八部分：盎第一部分為企業(yè)翱財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的艾基本理論皚

19、，即第三章。該案部分介紹了財(cái)務(wù)邦管理戰(zhàn)略的內(nèi)涵叭和種類，價(jià)值和把特征，以及戰(zhàn)略板制定的必要性。挨這部分基本理論百的分析瓣，半旨在為研究課題暗做好理論鋪墊。搬第哎二瓣部分為扳財(cái)務(wù)管理耙戰(zhàn)略澳制定頒問(wèn)題奧的扳理論分析懊拌程序與方法拜，即第佰四澳章。疤其程序可以分為氨兩個(gè)步驟，第一胺步是對(duì)影響企業(yè)班發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)捌境進(jìn)行分析；第頒二步是對(duì)財(cái)務(wù)管巴理戰(zhàn)略的選擇。板財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制拌定的方法為笆SWOT絆分析法，對(duì)企業(yè)巴的內(nèi)外部環(huán)境中骯面臨的優(yōu)勢(shì)，劣捌勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅暗進(jìn)行分析。翱第三部分為企業(yè)鞍財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制凹定問(wèn)題的典型澳案例分析斑，即第五章。安以中國(guó)遠(yuǎn)洋控股熬股份有限公司為罷例俺，翱進(jìn)行環(huán)境分析，氨形

20、成財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)澳略，進(jìn)而對(duì)戰(zhàn)略矮進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述2.國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述俺2按.哀國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)翱綜述笆2.1辦 傲國(guó)外研究文獻(xiàn)綜跋述斑美國(guó)板Ansoff八教授（搬1976邦）爸，辦首次提出了昂“凹企業(yè)戰(zhàn)略管理敗”骯。般此后凹，敗Tom Cop扳eland擺（懊1990邦）等學(xué)者指出，藹公司財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略拔經(jīng)過(guò)胺 皚20 吧多年時(shí)間發(fā)展，按這兩者的思維和翱行為已經(jīng)逐漸融氨合到一起，對(duì)公拜司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研挨究，對(duì)公司管理澳和發(fā)展將產(chǎn)生深按遠(yuǎn)的影響。巴 昂戰(zhàn)略管理理論與辦實(shí)踐在西方得到俺深入的發(fā)展。許愛(ài)多學(xué)者從不同的八立場(chǎng)界定戰(zhàn)略管哎理的定義，雖然奧這些定義差異性暗很大，但西方學(xué)傲者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)

21、略管奧理過(guò)程有一致的哎觀點(diǎn)，即企業(yè)戰(zhàn)頒略包含公司戰(zhàn)略靶、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職矮能戰(zhàn)略半 3 板個(gè)層次。耙 般西方學(xué)者們首先叭在職能層次提出辦戰(zhàn)略管理，并隨俺后在戰(zhàn)略管理的昂實(shí)施階段進(jìn)行研疤究。巴E擺. 氨F俺. 敗Harriso礙n 俺與暗 C昂. 岸H礙. 案John 擺（半1985澳）等在組織戰(zhàn)藹略管理一書(shū)中捌的巴“瓣戰(zhàn)略實(shí)施吧”吧一章中提出了敗“笆財(cái)務(wù)戰(zhàn)略百”絆，定義財(cái)務(wù)戰(zhàn)略拔是骯“艾企業(yè)為配合其發(fā)跋展與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的搬實(shí)施而須提供的愛(ài)資本結(jié)構(gòu)與資金吧的計(jì)劃白”霸，該計(jì)劃包括一暗系列的財(cái)務(wù)決策絆，如愛(ài)“版合適的負(fù)債杠桿班、資金來(lái)源、資懊金計(jì)劃、資本與奧費(fèi)用預(yù)算、各利礙益相關(guān)集團(tuán)的財(cái)邦務(wù)利息奧以及股利

22、政策等敗”擺。瓣Fred斑. 板R背. 叭David奧（熬1985艾）從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)氨施過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)扳職能的要求進(jìn)行柏了分析，主要有翱4 癌個(gè)方面：籌集所疤需的資金、進(jìn)行跋資本預(yù)算、編制罷預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表、奧評(píng)估業(yè)務(wù)價(jià)值。案J柏. 拌A阿. 罷Pearce擺和骯R藹. 絆B邦. 骯Robinso霸n百（拔1988安）在其戰(zhàn)略管皚理學(xué)一書(shū)中提哀出了藹“拌財(cái)務(wù)策略搬”阿的概念，并指出癌企業(yè)財(cái)務(wù)策略包版括資金籌集、資傲金分配（投資）百與分紅、營(yíng)運(yùn)資昂金管理三大方面背。胺Ruth Be胺nder 頒和稗Keith 敗Ward哀等人（版1993疤）提出應(yīng)根據(jù)產(chǎn)霸品生命周期將公頒司劃分為班投哎入期、成長(zhǎng)期、柏成

23、熟期和衰退期爸，啊強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和靶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反向案搭配戰(zhàn)略。斑Carl M骯. 哎Sandber哎g辦（隘1987斑）等認(rèn)為吧，擺財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的扳核心是融資決策礙中的財(cái)務(wù)杠桿使拌用度，即公司的昂債務(wù)與資本總額叭的目標(biāo)比率。國(guó)拌外一些商學(xué)院將凹“翱財(cái)務(wù)戰(zhàn)略伴”昂作為一門(mén)專業(yè)課笆程向?qū)W生們講授挨。美國(guó)南加州大襖學(xué)馬歇爾商學(xué)院俺的吧A伴霸 Madhav俺an 拌教授曾開(kāi)設(shè)?！皵」矩?cái)務(wù)戰(zhàn)略敖”扒課程的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略百模塊，重點(diǎn)講授傲企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略白和經(jīng)營(yíng)環(huán)境保持按協(xié)調(diào)一致的前提板下，如何綜合考澳慮籌集所需的資疤金。鞍綜上所述，西方凹對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的吧重要性已經(jīng)形成哎了基本一致的意耙見(jiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按的研究，從

24、主體鞍來(lái)看，主要集中礙于單個(gè)企業(yè)的財(cái)扳務(wù)戰(zhàn)略；從研究吧的角度來(lái)看，是壩將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位昂于戰(zhàn)略管理的職把能層戰(zhàn)略，從戰(zhàn)哀略實(shí)施的過(guò)程來(lái)熬研究如何進(jìn)行戰(zhàn)藹略決策；就研究疤的內(nèi)容而言，主熬要包括：籌資、芭投資、分配及營(yíng)擺運(yùn)資金管理等幾百方面。八2.2昂 搬國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)綜哀述俺國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略般管理的研究主要疤是以國(guó)外戰(zhàn)略管板理研究為基礎(chǔ)，班僅將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作昂為戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程把中的一個(gè)職能層瓣次。從企業(yè)財(cái)務(wù)澳戰(zhàn)略的研究主體板來(lái)看，主要是關(guān)白于單個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)哎戰(zhàn)略的研究、企癌業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略笆研究以及國(guó)家財(cái)阿務(wù)戰(zhàn)略的研究。搬在單個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)艾戰(zhàn)略的研究領(lǐng)域暗。吉全貴（稗1997按）介紹了企業(yè)財(cái)疤務(wù)戰(zhàn)略的含義、氨分類

25、、特點(diǎn)和程吧序，論述了利潤(rùn)爸戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略佰、投資戰(zhàn)略、融昂資戰(zhàn)略、周期財(cái)矮務(wù)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)財(cái)稗務(wù)戰(zhàn)略；分類研熬究了常規(guī)企業(yè)的暗財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并提耙出了昂3 百種企業(yè)可選擇的擺財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型：扮積極型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略白、穩(wěn)定增長(zhǎng)型財(cái)啊務(wù)戰(zhàn)略、收縮型絆財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。羅福拌凱（板2000敖）論述了成本減藹除、最優(yōu)資產(chǎn)組叭合的選擇、資金愛(ài)結(jié)構(gòu)理論等通用藹財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)安在生命周期的不班同階段除應(yīng)選擇安相應(yīng)的戰(zhàn)略外，熬還要考慮資金運(yùn)稗動(dòng)引起的財(cái)務(wù)活搬動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。胺魏明海（安2001哀）研究了周期性翱因素對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略翱的影響，他以公扳司治理結(jié)構(gòu)作為安制度基礎(chǔ)，拔 鞍研究了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略芭生成的理論框架伴。郭復(fù)初（埃2001岸）分析

26、了財(cái)務(wù)政靶策與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的笆差異，認(rèn)為財(cái)務(wù)扳戰(zhàn)略是企業(yè)一定矮時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)伴的綱領(lǐng)，每一種壩財(cái)務(wù)政策都要受靶到企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展絆戰(zhàn)略的約束。此八外，藍(lán)海林、胡背建績(jī)、趙德武等盎學(xué)者從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略瓣在戰(zhàn)略體系中的靶地位和作用出發(fā)凹，研究了財(cái)務(wù)戰(zhàn)拌略作為一種職能骯戰(zhàn)略，在其制定吧過(guò)程中的出發(fā)點(diǎn)跋、戰(zhàn)略目標(biāo)柏是傲要重點(diǎn)考慮的問(wèn)笆題。絆在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)背戰(zhàn)略的研究領(lǐng)域拔。跋劉志遠(yuǎn)（稗1997斑）從現(xiàn)代理財(cái)環(huán)按境下哎，鞍財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)氨程的角度罷，跋系統(tǒng)地研究了集案團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基絆本范疇與具體內(nèi)熬容，對(duì)企業(yè)資金芭投放戰(zhàn)略、企業(yè)疤資金籌措和分配熬戰(zhàn)略的目標(biāo)與原半則、生成方法和哀類型等進(jìn)行了論芭述。陸正飛（絆1999按

27、）俺 骯以企業(yè)目標(biāo)與財(cái)百務(wù)目標(biāo)作為企業(yè)阿發(fā)展斑中壩財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的吧邏輯起點(diǎn)，分類芭研究了常規(guī)企業(yè)凹的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并捌提出了拜3 辦種企業(yè)可選擇的藹財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型：扳積極型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略靶、穩(wěn)定增長(zhǎng)型財(cái)罷務(wù)戰(zhàn)略、收縮型傲財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。朱元拔午（跋1999扮）研究了我國(guó)企扮業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理拌的主要問(wèn)題和基柏本對(duì)策、財(cái)務(wù)管熬理系統(tǒng)的構(gòu)建和捌理財(cái)環(huán)境分析、藹公司治理結(jié)構(gòu)和埃審計(jì)模式、資本八結(jié)構(gòu)、內(nèi)源融資安，現(xiàn)金流、管理芭利潤(rùn)和國(guó)有資產(chǎn)扒保值增值考核指鞍標(biāo)體系等內(nèi)容。伴馮建（癌2000傲）論述了企業(yè)發(fā)鞍展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管懊理體制、集團(tuán)財(cái)鞍務(wù)公司與融資渠搬道、集團(tuán)投資策霸略和集團(tuán)企業(yè)的哀利益分配。張志癌剛（巴2001案）著重

28、從企業(yè)集罷團(tuán)的母公司這一懊角度研究了集團(tuán)扒公司的理財(cái)環(huán)境扒及理財(cái)目標(biāo)。張皚延波（靶2002傲）研究了企業(yè)集巴團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)、罷財(cái)務(wù)管理體制、扮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算敖控制體系、投資霸政策、固定資產(chǎn)叭投資和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)艾預(yù)警體系等內(nèi)容氨。王斌（把2002胺）研究了財(cái)務(wù)管跋理體制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)巴略、預(yù)算控制體伴系、財(cái)務(wù)委派制拜研究、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)奧研究、會(huì)計(jì)管理襖目標(biāo)與政策研究靶、會(huì)計(jì)政策選擇昂研究、內(nèi)部信息白披露研究等內(nèi)容暗。巴在國(guó)家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略啊的研究方面鞍，耙是以國(guó)有資本為吧研究對(duì)象，以郭挨復(fù)初（唉2001笆）的國(guó)家財(cái)務(wù)論把為基石，對(duì)國(guó)家扳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的國(guó)唉有資本優(yōu)化配置埃、深化國(guó)有資產(chǎn)啊管理體制改革、按調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布罷局

29、和結(jié)構(gòu)等財(cái)務(wù)百戰(zhàn)略問(wèn)題的研究瓣。王鋒（安2006疤）將經(jīng)濟(jì)發(fā)展理拔論與國(guó)家財(cái)務(wù)理昂論有機(jī)結(jié)合，從按經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀角度爸，由資本積累和版結(jié)構(gòu)優(yōu)化這兩個(gè)捌推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，背推演出優(yōu)化價(jià)值敗結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略和構(gòu)建熬資本平臺(tái)戰(zhàn)略這哎兩個(gè)國(guó)家財(cái)務(wù)基胺本戰(zhàn)略，并將微芭觀的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)叭略向宏觀的國(guó)家矮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行推伴演，形成了國(guó)家壩籌資戰(zhàn)略、投資罷戰(zhàn)略、收益分配襖戰(zhàn)略和資本重組罷戰(zhàn)略芭4盎個(gè)國(guó)家財(cái)務(wù)基本翱戰(zhàn)略，并進(jìn)一步埃構(gòu)建了包括拜8 癌項(xiàng)具體戰(zhàn)略的國(guó)阿家財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架懊。3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的基本理論南京大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）昂3佰.伴企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)岸略的基本理論按3.1 鞍財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的八內(nèi)涵扒與種類矮3.1.1辦

30、 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略邦的內(nèi)涵芭關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的隘定義澳，拌目前理論界的許班多專家都對(duì)此進(jìn)罷行了探討挨，爸主要有以下幾種爸代表性的觀點(diǎn)白：般劉志遠(yuǎn)教授從資捌金流動(dòng)的角度分柏析案；笆郭復(fù)初教授從宏爸觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略耙的角度分析懊；癌陸正飛教授從環(huán)拌境分析的角度分襖析背；爸羅福凱教授從戰(zhàn)擺略性管理的角度俺分析稗；班魏明海教授則柏從笆公司治理結(jié)構(gòu)的懊角度分析。芭縱觀種種觀點(diǎn)巴，礙專家們對(duì)企業(yè)財(cái)耙務(wù)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性鞍、全局性、環(huán)境扒等戰(zhàn)略因素的基般本問(wèn)題還是達(dá)成罷了共識(shí)。但是叭，爸這些觀點(diǎn)在對(duì)企愛(ài)業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目半標(biāo)、范疇、依據(jù)鞍等問(wèn)題的認(rèn)識(shí)上澳則存在著一定的挨分歧。本文將財(cái)柏務(wù)戰(zhàn)略定義為跋：安為了謀求企業(yè)的叭長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

31、埃，板在企業(yè)總戰(zhàn)略與襖戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)八下叭，胺根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)盎動(dòng)規(guī)律邦,艾在分析企業(yè)內(nèi)外罷環(huán)境因素的變化頒趨勢(shì)及其對(duì)財(cái)務(wù)敗活動(dòng)影響的基礎(chǔ)澳上癌，叭以維持和提高企八業(yè)長(zhǎng)期盈利能力拌為出發(fā)點(diǎn)阿，搬對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)柏所做的全局性、骯長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性搬和決定性的謀劃熬。從定義中可以愛(ài)明顯地看出啊，吧財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略拌理論在財(cái)務(wù)管理胺方面的應(yīng)用與延暗伸暗，搬企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)哀注的焦點(diǎn)是企業(yè)襖未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)的瓣發(fā)展方向、目標(biāo)唉以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的?；就緩胶筒呗员场０丛谄髽I(yè)戰(zhàn)略管理愛(ài)中瓣，疤對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)敖境進(jìn)行準(zhǔn)確地把巴握是阿成功唉制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵盎和起點(diǎn)所在。財(cái)半務(wù)戰(zhàn)略也不例外絆，盎財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境與霸企業(yè)環(huán)境之間的矮聯(lián)系

32、緊密扒，骯對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境背的分析應(yīng)該與企凹業(yè)整體環(huán)境分析哀結(jié)合起來(lái)岸，愛(ài)因?yàn)橹行∑髽I(yè)所骯處行業(yè)、發(fā)展階皚段和各自特點(diǎn)的頒差異使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)骯略管理必須關(guān)注安環(huán)境變化捌，班再加上中小企業(yè)稗對(duì)環(huán)境的變化比叭較敏感稗，捌準(zhǔn)確的環(huán)境分析啊對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)耙戰(zhàn)略制定和實(shí)施辦尤為重要。因此胺不存在通用的財(cái)癌務(wù)戰(zhàn)略艾，俺中小企業(yè)應(yīng)把環(huán)霸境分析作為財(cái)務(wù)扒戰(zhàn)略生成的起辦點(diǎn)八。愛(ài)3.擺1.2鞍 礙財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的骯種類百財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略可爸以從不同角度進(jìn)哎行分類：搬企業(yè)是資源配置斑的場(chǎng)所班, 礙而資源的價(jià)值表版現(xiàn)又是現(xiàn)金流量拔，安在企業(yè)財(cái)務(wù)管理稗戰(zhàn)略內(nèi)涵的支持俺下敖，柏企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)頒略外延包括傲：礙1般）叭以現(xiàn)金為核心的罷

33、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)邦略按現(xiàn)金是企業(yè)資源扳的價(jià)值表現(xiàn)形式耙，版現(xiàn)金管理過(guò)程反癌映企業(yè)資源配置板，哎需要根據(jù)企業(yè)發(fā)瓣展戰(zhàn)略作出相關(guān)瓣財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決敗策板，拌以提高資源配置斑效率。其包括柏: 版（白1叭）盎融資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。奧對(duì)資產(chǎn)的投資一熬般要通過(guò)某種融矮資來(lái)解決資金問(wèn)襖題。財(cái)務(wù)管理決捌策涉及到如何進(jìn)背行長(zhǎng)期的融資，斑有以下幾種方式胺：留存公司利潤(rùn)癌用于再投資、發(fā)拔行新股融得資金暗、從銀行或其他扒貸款人處貸款、俺租賃資產(chǎn)以替代傲直接購(gòu)買(mǎi)等班。敖（襖2伴）背 傲投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。哎公司的內(nèi)部決策暗：是否要實(shí)施新按的資本項(xiàng)目、是隘否對(duì)新廠房和設(shè)佰備進(jìn)行投資、研傲究開(kāi)發(fā)方面的決背策、對(duì)市場(chǎng) HYPERLINK t

34、_blank 疤營(yíng)銷昂和廣告的投資等按。涉及外部各方柏的決策：是否對(duì)癌他方進(jìn)行兼并收伴購(gòu)、是否和他方愛(ài)建立合資企業(yè)等懊。撤資決策：是稗否甩賣(mài)公司不盈皚利的部門(mén)、是不疤出售過(guò)時(shí)或過(guò)剩搬的廠房和設(shè)備、扮是否出售子公司凹等啊。阿（熬3拔）股利分配財(cái)務(wù)哀戰(zhàn)略。雖然留存安公司利潤(rùn)是一種案融資決策，但是爸，如果公司的利熬潤(rùn)被留存，分給半股東的股利就會(huì)艾減少扒，襖從而會(huì)影響投資白商的投資。因此靶，在公司伴分配扮股利時(shí)一定要平扳衡：決定利潤(rùn)當(dāng)佰中多少應(yīng)作為股隘利分給股東，多把少要留在企業(yè)內(nèi)笆部以便用于未來(lái)壩的規(guī)模擴(kuò)大和投疤資等斑。霸（叭4吧）營(yíng)運(yùn)資本管理吧財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。涉及叭到現(xiàn)金流和流動(dòng)翱資金管理笆，版公司在銷

35、售賺錢(qián)邦之前要先進(jìn)貨、佰給客戶賒賬等礙，扮流動(dòng)資金管理如扮庫(kù)存、應(yīng)收賬款瓣和應(yīng)付賬款等半，耙就是要使公司現(xiàn)澳金流和流動(dòng)資金骯投資最優(yōu)化等跋。拜2稗）哎以管理控制為核班心的企業(yè)財(cái)務(wù)管哀理戰(zhàn)略傲企業(yè)資源配置是暗實(shí)物運(yùn)動(dòng)和價(jià)值叭運(yùn)動(dòng)相結(jié)合罷，八一般來(lái)說(shuō)是約束柏性和控制性的。埃那么絆，版資源配置就是分藹析企業(yè)價(jià)值鏈擺，案并在此基礎(chǔ)上尋半找利潤(rùn)空間和控把制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隘，氨以提高企業(yè)資源岸配置效率愛(ài)，耙實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)昂性發(fā)展挨，藹其包括藹: 扮（扳1叭）白市場(chǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略八，八即市場(chǎng)區(qū)域選擇氨、定價(jià)、產(chǎn)品組案合等策略瓣，跋旨在擴(kuò)大市場(chǎng)份百額稗，隘提高市場(chǎng)價(jià)格邦。哎（白2把）生產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略翱，斑即工藝、流程、氨人力

36、資源、重組澳等策略伴，柏旨在降低生產(chǎn)成稗本芭，邦 岸減少政府支出拔。傲（版3胺）白采購(gòu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略芭，般即供應(yīng)商選擇、矮物流重組、調(diào)期唉保值等策略柏，頒旨在降低采購(gòu)成暗本藹，吧減少資金占用皚。拜（笆4懊）懊科研財(cái)務(wù)戰(zhàn)略搬，藹即產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)壩值管理、研發(fā)激奧勵(lì)等策略傲，埃旨在降低產(chǎn)品成癌本按，按提高研發(fā)效率。絆第五昂，背利益相關(guān)者財(cái)務(wù)邦戰(zhàn)略笆，叭即稅收支出巴，百財(cái)務(wù)費(fèi)用等策略鞍，巴旨在平衡利益相懊關(guān)者矛盾芭，唉創(chuàng)造良好資源配挨置環(huán)境把，埃以提高資源配置拜效率襖。懊3挨）叭以會(huì)計(jì)管理為核搬心的企業(yè)財(cái)務(wù)管扒理戰(zhàn)略八會(huì)計(jì)管理是企業(yè)捌資源配置的信息背管理者佰，俺雖然僅是反映資奧源配置效果挨，啊但是起到了提高

37、阿資源配置效率暗，瓣防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的絆保障作用。更何靶況凹，熬法定會(huì)計(jì)政策也案給會(huì)計(jì)管理提升壩企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造一挨定機(jī)會(huì)百，矮基本上符合般“ 礙二八原理八”氨，案也即企業(yè)利潤(rùn)八20伴 % 辦是核算的結(jié)果罷，靶其包括把：巴會(huì)計(jì)信息戰(zhàn)略、拜會(huì)計(jì)控制戰(zhàn)略、敗會(huì)計(jì)組織戰(zhàn)略。凹從資金籌集和使版用特征的角度來(lái)扒劃分，可以分為唉以下三種類型：澳快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)壩管理戰(zhàn)略、穩(wěn)健耙發(fā)展型財(cái)務(wù)管理傲戰(zhàn)略和防御收縮巴型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略按。岸1岸）快速擴(kuò)張型財(cái)伴務(wù)管理戰(zhàn)略?shī)W它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)敗資產(chǎn)規(guī)模的快速邦擴(kuò)張為目的的一啊種戰(zhàn)略。企業(yè)需耙要在保存大部分百利潤(rùn)留存的同時(shí)頒，大量地進(jìn)行外案部籌資，以彌補(bǔ)頒內(nèi)部積累相對(duì)于背企業(yè)擴(kuò)張需求的

38、傲不足。融資采用骯的主要方式是負(fù)拔債，主要是因?yàn)榘胸?fù)債不僅可以給耙企業(yè)帶來(lái)杠桿效哎應(yīng)氨，疤而且可以防止企骯業(yè)凈資產(chǎn)收益率扒和每股收益的稀伴釋霸。拔采取這種財(cái)務(wù)管敖理戰(zhàn)略的企業(yè)一壩般斑處于高速成長(zhǎng)期艾，所處的行業(yè)或皚所擁有的產(chǎn)品或爸服務(wù)有相當(dāng)廣闊氨的前景愛(ài)，澳并且有足夠的未哎來(lái)現(xiàn)金流來(lái)保持翱企業(yè)的償債能力跋。稗2熬）穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)霸務(wù)管理戰(zhàn)略笆它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)藹財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定暗增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模俺的穩(wěn)步擴(kuò)大為目搬的的一種戰(zhàn)略。熬實(shí)施穩(wěn)健發(fā)展型耙戰(zhàn)略的企業(yè)，一礙般將盡可能優(yōu)化懊現(xiàn)有資源配置，俺并加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)熬控制，提高現(xiàn)有凹資源的使用效率愛(ài)和收益，將利潤(rùn)埃積累作為實(shí)現(xiàn)企佰業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大班的基本資金來(lái)源背。

39、為防止過(guò)度的壩利息包袱，企業(yè)安一般對(duì)利用負(fù)債柏來(lái)籌資斑，拔采取比較謹(jǐn)慎的啊態(tài)度。采取這一礙種財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略斑的企業(yè)一般處于唉成熟期，在行業(yè)岸中的地位已經(jīng)相拜對(duì)穩(wěn)定拜，皚而且所處行業(yè)或懊所擁有的產(chǎn)品或班服務(wù)在短期內(nèi)不斑會(huì)有太大的潛力拔和技術(shù)突破。暗3奧）防御收縮型財(cái)邦務(wù)管理戰(zhàn)略扮它是以預(yù)防出現(xiàn)疤財(cái)務(wù)危機(jī)和求得按生存及新發(fā)展為扮目的的一種財(cái)務(wù)矮管理戰(zhàn)略。靶 罷實(shí)施防御收縮型氨戰(zhàn)略的企業(yè)，一懊般將盡可能地減澳少現(xiàn)金流出和增襖加現(xiàn)金流入，敗 壩并通過(guò)削減分部般和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措懊施，盤(pán)活存量資癌產(chǎn)，節(jié)約成本支拜出，集中一切可骯利用的資源，形般成自身的核心競(jìng)艾爭(zhēng)力，提高在行頒業(yè)市場(chǎng)中的地位艾。這種企業(yè)一般哎處

40、于衰退期，所瓣處的行業(yè)或所擁艾有的產(chǎn)品或服務(wù)疤已進(jìn)入夕陽(yáng)階段搬，在行業(yè)中的競(jìng)叭爭(zhēng)地位大大降低隘。絆3.2岸 班財(cái)務(wù)管挨理戰(zhàn)略的價(jià)值扮與特征扒3.2.1財(cái)務(wù)芭管理戰(zhàn)略的價(jià)值昂企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)昂略是資源配置的胺戰(zhàn)略熬，俺只有站在戰(zhàn)略高胺度才能看到企業(yè)按財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的扮價(jià)值。本文認(rèn)為鞍其價(jià)值包括背：捌 奧1班）百支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)把略的實(shí)現(xiàn)稗企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的壩基礎(chǔ)是分析企業(yè)扒資源狀況艾，案但考慮資源定價(jià)安的不確定性以及暗負(fù)債性傲，捌造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)敗略缺少現(xiàn)金流量八支持岸，搬從而成為無(wú)米之岸炊。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)翱略能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)般企業(yè)最大現(xiàn)金流氨量礙，艾也即企業(yè)擁有最頒大化資源的價(jià)值懊表現(xiàn)。這種預(yù)測(cè)般能夠準(zhǔn)確知道企半

41、業(yè)資源狀況霸，班從而修正企業(yè)發(fā)埃展戰(zhàn)略埃，癌使之更加符合實(shí)絆際按。吧當(dāng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略爸落實(shí)后按，傲財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略能氨夠落實(shí)各階段的般現(xiàn)金流量絆，搬為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略邦的實(shí)現(xiàn)提供有力跋支撐稗。邦2稗）拔發(fā)現(xiàn)贏利空間壩，稗防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)霸財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略分?jǐn)[析企業(yè)價(jià)值鏈班，頒表現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)在巴價(jià)值鏈上的時(shí)空拜分布敗，矮從而提示企業(yè)管邦理重點(diǎn)靶，瓣也界定價(jià)值鏈上芭各責(zé)任中心對(duì)企矮業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的具把體貢獻(xiàn)。在價(jià)值搬鏈的分析過(guò)程中懊，瓣也會(huì)看到資源配埃置的風(fēng)險(xiǎn)拔，頒為運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制哎提供預(yù)警。財(cái)務(wù)搬管理戰(zhàn)略為企業(yè)胺管理精細(xì)化、科胺學(xué)化提供有力支愛(ài)持襖。罷3哎）骯建立企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)愛(ài)行機(jī)制柏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略通熬過(guò)財(cái)務(wù)管理權(quán)限吧的分配

42、疤，版支持企業(yè)法人治礙理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行巴, 扒同時(shí)昂，般形成出資人和經(jīng)安營(yíng)者財(cái)務(wù)體系阿，懊保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)霸行。再者愛(ài)，般務(wù)管理戰(zhàn)略分析隘企業(yè)利益相關(guān)者凹的利益要求以及笆利益沖突捌，斑從戰(zhàn)略高度解決盎利益矛盾熬，拌從而為企業(yè)穩(wěn)定扮運(yùn)行提供支持扒。澳事實(shí)上笆，邦如果利益相關(guān)者氨達(dá)不到預(yù)期利益懊滿足安，熬企業(yè)也就沒(méi)有穩(wěn)拔定的運(yùn)行安環(huán)境。柏3.2.2襖 澳企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)板略的特征暗企業(yè) HYPERLINK wglpx/ 阿財(cái)務(wù)吧戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略 HYPERLINK t _blank 鞍管理頒思想而對(duì) HYPERLINK t _blank 板財(cái)務(wù)管理霸進(jìn)行的一種新的笆認(rèn)識(shí)，這決定了哀其具有以下辦特征暗。1）

43、從屬性靶財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要體現(xiàn)胺企業(yè)整體戰(zhàn)略的絆要求，為其籌集叭到適度的資金并版有效合理投放，跋只有這樣，企業(yè)背整體戰(zhàn)略方可實(shí)凹現(xiàn)。若不接受企矮業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)或巴簡(jiǎn)單的迎合戰(zhàn)略扒要求都將導(dǎo)致戰(zhàn)氨略失敗藹，扳而最終使企業(yè)受矮損。 2）系統(tǒng)性版運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)案進(jìn)行 HYPERLINK t _blank 懊企業(yè)管理哎，需要考慮企業(yè)埃作為一個(gè)系統(tǒng)必案然與外界進(jìn)行長(zhǎng)芭期的、廣泛的資班源及信息等的交霸換，從而使系統(tǒng)熬與外界保持一致礙。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為斑企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)矮子系統(tǒng)必然與企皚業(yè)其他戰(zhàn)略之間扮也存在著長(zhǎng)期的瓣、全面的資源與壩信息交換。為此藹，要始終保持財(cái)埃務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)其伴他戰(zhàn)略之間的動(dòng)耙態(tài)的聯(lián)系，并試背圖使財(cái)務(wù)戰(zhàn)

44、略也襖能支持其他子戰(zhàn)盎略。3）指導(dǎo)性芭財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企笆業(yè)資金運(yùn)籌的總挨體謀劃，它規(guī)定俺著資金運(yùn)籌的總藹方向、總方針、澳總目標(biāo)等重大財(cái)熬務(wù)問(wèn)題。正因?yàn)榘┤绱?，?cái)務(wù)戰(zhàn)略傲一經(jīng)制訂便具有皚相對(duì)穩(wěn)定性，成擺為財(cái)務(wù)活動(dòng)的行艾動(dòng)指南。4）復(fù)雜性扮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂邦與實(shí)施較企業(yè)整澳體戰(zhàn)略下的其他疤子戰(zhàn)略而言，復(fù)笆雜程度更大。最百主要的原因在于瓣“隘資金固定化扒”藹特性，即資金一癌經(jīng)投入使用后，拌其使用方向與規(guī)八模在較短時(shí)期內(nèi)暗很難予以調(diào)整。罷因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略埃對(duì)資金配置稍有唉不慎，就將直接半導(dǎo)致企業(yè)資金周耙轉(zhuǎn)不靈或陷入財(cái)隘務(wù)危機(jī)而很快導(dǎo)盎致企業(yè)破產(chǎn)。此懊外，企業(yè)籌資與 HYPERLINK t _blank 襖投

45、資昂都直接借助于 HYPERLINK t _blank 鞍金融隘市場(chǎng)，而金融市啊場(chǎng)復(fù)雜至極，變安幻無(wú)常，這也增皚加了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制扮訂與實(shí)施的復(fù)雜鞍性。拌3.3 壩財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制佰定的必要性俺3.3.1板從阿外部環(huán)境哀看熬財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略伴制定芭的必要性八隨著全球經(jīng)濟(jì)一傲體化的推進(jìn)板，壩科學(xué)技術(shù)的飛速霸發(fā)展胺，案尤其是信息技術(shù)拌的迅猛發(fā)展和知傲識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)哀，敖我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)把環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境叭正變得日益復(fù)雜邦和充滿不確定性澳。傲所以，骯企業(yè)愛(ài)要獲稗得生存和發(fā)展，拌不僅要有科學(xué)精襖細(xì)的日常管理，百更需要高瞻遠(yuǎn)矚扒的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)邦略思想。叭在全球經(jīng)濟(jì)快速熬變化的環(huán)境下疤，阿企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)俺代經(jīng)濟(jì)知識(shí)化和拌

46、信息化的需要應(yīng)笆該產(chǎn)生一種新的埃企業(yè)管理模式。俺這一模式應(yīng)該以敖提升企業(yè)核心競(jìng)瓣?duì)幜槟康陌?，斑以?shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)稗展為內(nèi)在要求耙，藹而企業(yè)的可持續(xù)罷發(fā)展又有賴于企爸業(yè)戰(zhàn)略的決策效俺率。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)跋略作為企業(yè)總體罷戰(zhàn)略的重要職能礙戰(zhàn)略扒，百直接決定企業(yè)總疤體戰(zhàn)略的運(yùn)行效靶率。班所以，加強(qiáng)戰(zhàn)略愛(ài)管理已經(jīng)成為當(dāng)哀前管理界的趨勢(shì)癌和潮流，與之相靶適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理安戰(zhàn)略也應(yīng)該受到佰了財(cái)務(wù)學(xué)理論界斑和實(shí)務(wù)界的重視芭。扳3.3.2佰 板從佰內(nèi)部環(huán)境礙看爸財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略唉制定敖的必要性扮在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)扳程中，面對(duì)復(fù)雜傲的內(nèi)部環(huán)境，企胺業(yè)需要制定切實(shí)凹可行的財(cái)務(wù)管理暗戰(zhàn)略，來(lái)實(shí)現(xiàn)其癌可持續(xù)發(fā)展。而壩在內(nèi)部環(huán)境的影澳響

47、下制定財(cái)務(wù)管俺理戰(zhàn)略的必要性辦體現(xiàn)在：唉1）通過(guò)對(duì)環(huán)境芭分析并結(jié)合企業(yè)叭整體戰(zhàn)略的要求斑，它提高了 HYPERLINK t _blank 氨企業(yè)財(cái)務(wù)霸的能力癌，礙即提高了企業(yè)財(cái)笆務(wù)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的敖適應(yīng)性壩。案2）哀財(cái)務(wù)戰(zhàn)略注重系白統(tǒng)性分析，這提板高了企業(yè)整體協(xié)罷調(diào)性，從而提高背了企業(yè)的 HYPERLINK m/view/61326.htm 靶協(xié)同效應(yīng)疤。阿 凹3）板財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著眼于瓣長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與整體昂績(jī)效，有助于創(chuàng)唉造并維持企業(yè)的襖財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而礙創(chuàng)造并保持企業(yè)霸的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。拌 4）企業(yè)財(cái)務(wù)扳管理戰(zhàn)略的總體懊目標(biāo)是合理調(diào)集八、配置和利用資隘源，謀求企業(yè)資岸金的均衡、有效隘的流動(dòng)，構(gòu)建企瓣業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

48、，翱最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)笆值最大化。4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制定問(wèn)題的理論分析程序與方法4企業(yè)財(cái)務(wù)管理制定問(wèn)題的理論分析程序與方法氨4版.熬企業(yè)財(cái)務(wù)管理按戰(zhàn)略哀制定問(wèn)題的理論八分析吧巴程序與方法藹4.1 埃財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制拌定的程序扒4.1.1靶企業(yè)環(huán)境分析阿財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)伴境分析是指對(duì)制拔定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)的敗外部環(huán)境和內(nèi)部拔環(huán)境進(jìn)行分析。藹 辦因企業(yè)財(cái)務(wù)是一般個(gè)開(kāi)放性系統(tǒng)，巴 唉只有和外部環(huán)境敖相適應(yīng)，敗 版企業(yè)才能生存和笆實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展藹。岸在適應(yīng)外部環(huán)境頒的同時(shí)，稗 隘還要和內(nèi)部環(huán)境般相配合芭，辦只有知內(nèi)知外，捌尋求機(jī)會(huì)，明確俺風(fēng)險(xiǎn)，找出優(yōu)勢(shì)八和劣勢(shì)，才能制昂定出切合企業(yè)實(shí)靶際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。癌1隘）政治法律環(huán)

49、境半政治法律環(huán)境是愛(ài)指那些制約和影佰響企業(yè)的政治要岸素和法律系統(tǒng)及瓣其運(yùn)行狀態(tài)。法疤律環(huán)境包括國(guó)家罷頒布的法律、法斑規(guī)、法令以及國(guó)敗家執(zhí)法機(jī)構(gòu)等要扒素。安定的政治笆法律環(huán)境是企業(yè)敗資金均衡有效流巴動(dòng)的重要保障。辦我國(guó)陸續(xù)頒布了疤一系列涉及經(jīng)濟(jì)芭方面的法律、法背規(guī)制度般，藹如企業(yè)法、公司班法、稅法、證券白法、企業(yè)財(cái)務(wù)通擺則、翱 唉企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、熬企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制扒度等。這些法律唉、法規(guī)的制定，半為規(guī)范各企業(yè)合擺法經(jīng)營(yíng)、依法納板稅、公平競(jìng)爭(zhēng)、昂處理企業(yè)間的經(jīng)扮濟(jì)糾紛、及時(shí)正瓣確地提供有關(guān)經(jīng)俺濟(jì)信息等諸方面般提供了有利支持阿。2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境唉經(jīng)濟(jì)是決定財(cái)務(wù)般發(fā)展的重要因素佰之一，扮 芭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給財(cái)唉務(wù)

50、的發(fā)展帶來(lái)巨啊大的推動(dòng)力，傲 阿同時(shí)反過(guò)來(lái)財(cái)務(wù)阿也影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)氨展。只有正確認(rèn)俺識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才凹能做出最佳的財(cái)把務(wù)戰(zhàn)略決策。3）金融環(huán)境盎金融環(huán)境是企業(yè)癌財(cái)務(wù)活動(dòng)最直接疤的外部環(huán)境，金吧融機(jī)構(gòu)的種類和胺數(shù)量、金融業(yè)務(wù)瓣的范圍和質(zhì)量、癌金融市場(chǎng)的發(fā)展般程度等對(duì)企業(yè)籌敖資、投資和經(jīng)營(yíng)愛(ài)活動(dòng)都有著十分爸重要的作用。版 捌企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必壩須適應(yīng)金融環(huán)境鞍的變化和要求，愛(ài)促使企業(yè)資金均斑衡、有效地流動(dòng)拜。4）技術(shù)環(huán)境敗技術(shù)環(huán)境是指與扮企業(yè)財(cái)務(wù)資源配百置相關(guān)的各類科伴技要素及其發(fā)展佰，包括財(cái)務(wù)信息壩產(chǎn)生及披露技術(shù)案、內(nèi)部控制技術(shù)扒、資本市場(chǎng)交易辦技術(shù)等。技術(shù)環(huán)矮境對(duì)企業(yè)的影響懊可能是創(chuàng)造性的邦，也可能是破

51、壞壩性的，企業(yè)必須扮要預(yù)見(jiàn)這種技術(shù)澳帶來(lái)的變化，唉 斑以做出相應(yīng)的戰(zhàn)安略部署。5）行業(yè)環(huán)境骯企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況啊受行業(yè)整體發(fā)展挨狀況和企業(yè)在行笆業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位巴的影響。行業(yè)環(huán)敖境分析的主要內(nèi)笆容有：行業(yè)生命叭周期分析、行業(yè)藹規(guī)模結(jié)構(gòu)分析、哀行業(yè)技術(shù)狀況分拌析和行業(yè)內(nèi)的競(jìng)敖爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析。只板有對(duì)其所在的行隘業(yè)性質(zhì)有深入的半了解，哎 柏才能做好投資組皚合，避免過(guò)高的哀風(fēng)險(xiǎn)，提高整體敗盈利水平。6) 市場(chǎng)環(huán)境埃市場(chǎng)規(guī)模大小、斑市場(chǎng)增長(zhǎng)率以及敗產(chǎn)品生命周期對(duì)翱財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成安都有不同程度的鞍影響。如市場(chǎng)規(guī)皚模大小表明了一百種產(chǎn)品從市場(chǎng)獲版得收入去補(bǔ)償投鞍入的成本的可能瓣性。而較高的行盎業(yè)增長(zhǎng)率意味著鞍較好的

52、前景和機(jī)氨會(huì)，行業(yè)增長(zhǎng)率八影響著企業(yè)的投扮資方向。安此外，社會(huì)文化板和自然環(huán)境也是跋不容忽視的環(huán)境百因素。企業(yè)內(nèi)部板環(huán)境因企業(yè)不同安，哀分析的側(cè)重點(diǎn)也瓣不同，一般要分辦析公司組織結(jié)構(gòu)芭、企業(yè)文化、公阿司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力敖（如資產(chǎn)負(fù)債分唉析、現(xiàn)金流量分胺析、損益分析等埃），通過(guò)對(duì)整體岸環(huán)境的分析可以藹掌握經(jīng)濟(jì)走向，佰為企業(yè)總體戰(zhàn)略吧和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策俺做指導(dǎo)。敖4.1.2扮 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略板選擇1） 選擇原則般企業(yè) HYPERLINK t _blank 艾財(cái)務(wù)暗戰(zhàn)略的選擇，決板定著企業(yè)財(cái)務(wù)資挨源配置的取向和版模式，影響著企骯業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行啊為與效率。企業(yè)昂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇盎必須著眼于企業(yè)擺未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的佰發(fā)

53、展、經(jīng)濟(jì)周期佰波動(dòng)情況、企業(yè)板發(fā)展方向和企業(yè)百增長(zhǎng)方式等，并暗及時(shí)地對(duì)企業(yè)財(cái)艾務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整骯，以動(dòng)態(tài)保持企敗業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力藹。半企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)俺戰(zhàn)略的過(guò)程中要捌注意以下幾方面昂?jiǎn)栴}：扮（班1叭）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)盎管理選擇要與經(jīng)版濟(jì)運(yùn)行周期相適壩應(yīng)懊在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件把下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與扮運(yùn)行帶有一定的暗波動(dòng)性。這種波罷動(dòng)性大體上經(jīng)歷拜復(fù)蘇、繁榮、衰霸退和蕭條幾個(gè)階扮段的循環(huán)，這種敖循環(huán)稱為經(jīng)濟(jì)周啊期。它對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)敗略的影響是很大挨的。我國(guó)經(jīng)過(guò)若敖干次投資膨脹、斑生產(chǎn)高漲按，背到控制通貨膨脹哀、緊縮銀根叭，白到通貨膨脹的發(fā)頒展過(guò)程，給企業(yè)邦集團(tuán)的財(cái)務(wù)環(huán)境愛(ài)帶來(lái)很大的變化礙，企業(yè)集團(tuán)的籌頒資、投資和資產(chǎn)瓣運(yùn)營(yíng)

54、活動(dòng)都受到熬這種波動(dòng)的影響翱。我們?cè)谥贫ê桶窟x擇及實(shí)施企業(yè)叭集團(tuán)財(cái)務(wù)管理時(shí)敖，必須要順應(yīng)經(jīng)吧濟(jì)周期的過(guò)程和霸階段，并要做到挨盡可能與經(jīng)濟(jì)運(yùn)挨行周期相配合。擺當(dāng)經(jīng)濟(jì)處在復(fù)蘇絆階段時(shí)，企業(yè)集背團(tuán)應(yīng)采取增加廠八房設(shè)備和勞動(dòng)力般、實(shí)行融資租賃巴、提高產(chǎn)品價(jià)格安、開(kāi)展?fàn)I銷籌劃敗的財(cái)務(wù)擴(kuò)張型財(cái)跋務(wù)戰(zhàn)略；當(dāng)經(jīng)濟(jì)俺處在繁榮后期時(shí)百，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采岸取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)扒略；當(dāng)經(jīng)濟(jì)處在敖衰退階段特別是阿低谷時(shí)期時(shí)，企版業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取停絆止擴(kuò)張、出售多熬余的廠房設(shè)備、把減少雇員、停止艾不利的產(chǎn)品生產(chǎn)凹、停止長(zhǎng)期采購(gòu)礙的防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)拔略。熬（靶2板）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)絆管理選擇要與企癌業(yè)產(chǎn)品生命周期案相適應(yīng)敖企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展哀都具有

55、一定的規(guī)皚律性靶，叭都要經(jīng)歷初創(chuàng)期扮、成長(zhǎng)期、成熟扮期和衰退期四個(gè)班階段。企業(yè)集團(tuán)昂在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略扮時(shí)，必須正確把胺握本企業(yè)集團(tuán)的藹發(fā)展階段及其每半個(gè)發(fā)展階段的階瓣段特色。如在企扮業(yè)初創(chuàng)期，其財(cái)柏務(wù)特征主要表現(xiàn)按為資金短缺、核搬心競(jìng)爭(zhēng)力尚未形把成，這時(shí)財(cái)務(wù)管把理的重點(diǎn)應(yīng)放在捌如何籌措資金，壩通過(guò)企業(yè)的自我百發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)敗成長(zhǎng)；在企業(yè)成白長(zhǎng)、成熟期，其佰財(cái)務(wù)特征主要表八現(xiàn)為資金相對(duì)充辦裕、規(guī)模相對(duì)較爸大、核心競(jìng)爭(zhēng)力百已基本形成，這把時(shí)財(cái)務(wù)管理的重?cái)[點(diǎn)應(yīng)考慮通過(guò)并把購(gòu)實(shí)現(xiàn)其向外部啊發(fā)展；在企業(yè)衰叭退期，其財(cái)務(wù)特扮征表現(xiàn)為銷售額啊、利潤(rùn)額已明顯白下降，支付能力瓣顯著不足，這時(shí)擺財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)啊應(yīng)考

56、慮通過(guò)重組芭、改制，實(shí)現(xiàn)其盎企業(yè)的蛻變和重版生。由此可見(jiàn)，熬在企業(yè)的初創(chuàng)期拜和成長(zhǎng)期，可采傲取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)唉略，在成熟期可板采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)盎戰(zhàn)略，而在衰退癌期就只能采取防絆御型收縮財(cái)務(wù)戰(zhàn)耙略。罷（襖3敖）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)扮管理選擇要以公敗司所擁有的資源跋相匹配壩資源代表著企業(yè)霸的資產(chǎn)和能力，哀公司及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)俺建立在公司所擁霸有的獨(dú)特資源及哎其在特定的競(jìng)爭(zhēng)板環(huán)境中資源匹配翱方式的基礎(chǔ)之上百，從而影響公司澳戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略叭的制定和實(shí)施。唉戰(zhàn)略管理（包括巴財(cái)務(wù)戰(zhàn)略）實(shí)質(zhì)背是一種資源配置案活動(dòng)，沒(méi)有戰(zhàn)略澳管理的公司，往藹往依靠政治或個(gè)癌人因素來(lái)分配資翱源，從而做出了邦超越企業(yè)經(jīng)營(yíng)資柏源能力界限的舉礙動(dòng)，表

57、現(xiàn)為盲目耙擴(kuò)張等急癥病，哀而中國(guó)企業(yè)就出爸現(xiàn)了太多這樣類八似的敗局，教訓(xùn)伴極其深刻。擺2頒）扮財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略岸的具體選擇壩財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇澳決定企業(yè)財(cái)務(wù)資暗源配置的取向和笆模式，影響著企班業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行哀為和效率。從生斑命周期理論的角礙度來(lái)看，企業(yè)的熬發(fā)展一般要經(jīng)歷稗創(chuàng)立期、發(fā)展期吧、成熟期和衰退搬期四個(gè)階段。企耙業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在佰不同的發(fā)展階段罷會(huì)有所不同，只埃有選擇與企業(yè)不岸同發(fā)展階段相匹襖配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，邦才能促進(jìn)企業(yè)做埃大做強(qiáng)，持續(xù)發(fā)般展。澳 吧（絆1背）懊 版初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)頒管理斑戰(zhàn)略選擇阿 巴融資戰(zhàn)略是企業(yè)頒財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)瓣組成部分，它主板要解決的是企業(yè)板籌集資金的目標(biāo)疤、原則、方向、哎規(guī)模

58、、結(jié)構(gòu)、渠敗道和方式等重大邦問(wèn)題，它不是某稗項(xiàng)具體的資金籌芭集計(jì)劃，而是為班適應(yīng)未來(lái)環(huán)境與礙企業(yè)戰(zhàn)略的要求阿，對(duì)企業(yè)融資長(zhǎng)暗期而系統(tǒng)的構(gòu)想靶，旨在為企業(yè)戰(zhàn)爸略實(shí)施和提高企翱業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供可笆靠的現(xiàn)金流支持皚。奧 擺在外源融資方面壩，企業(yè)直接融資哎困難是一個(gè)世界笆性的普遍現(xiàn)象。疤客觀上看，企業(yè)柏直接融資難相當(dāng)襖程度上由企業(yè)自邦身的問(wèn)題決定的百。如很難找到符氨合條件的抵押物俺或擔(dān)保單位，商白業(yè)銀行對(duì)企業(yè)很挨難進(jìn)行跟蹤監(jiān)督扳和檢查。企業(yè)大笆多規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)藹大，一旦資不抵俺債宣告破產(chǎn)，商搬業(yè)銀行的債權(quán)將班難以保障等，這岸都是影響企業(yè)獲靶得貸款的重要因敖素。捌 拔內(nèi)源融資戰(zhàn)略是熬指主要從企業(yè)內(nèi)拜部開(kāi)辟資金

59、來(lái)源背的融資方式。在礙這一融資戰(zhàn)略思叭想指導(dǎo)下，企業(yè)拜不依賴外部資金般，而在本單位內(nèi)胺部籌集所需的資挨金，它通過(guò)以前邦的利潤(rùn)留存進(jìn)行按資本縱向積累。胺資金的主要來(lái)源拔將是留存盈余、邦攤銷等無(wú)需現(xiàn)金暗支付的費(fèi)用，資吧金占用減少、周班轉(zhuǎn)速度加快所帶叭來(lái)的資金節(jié)約等疤等。內(nèi)源型融資艾戰(zhàn)略特別適合缺把乏外部融資渠道班的企業(yè)。從稅負(fù)壩角度出發(fā)分析，扳負(fù)債融資能為企吧業(yè)帶來(lái)避稅的好昂處。但是由于初翱創(chuàng)企業(yè)的會(huì)計(jì)上礙大多只產(chǎn)生虧損捌，負(fù)債融資也不拔能為企業(yè)帶來(lái)積盎極影響，且目前疤由于我國(guó)企業(yè)在敗內(nèi)部融資相對(duì)容皚易一些，融資成奧本較低，所以應(yīng)絆選擇以內(nèi)源融資壩為主、外源融資拌為輔的融資策略埃，由業(yè)主及關(guān)聯(lián)稗企

60、業(yè)提供借款，板同時(shí)加強(qiáng)自有資癌金儲(chǔ)備，創(chuàng)造一瓣定的信用條件，佰以自有資產(chǎn)為擔(dān)辦保向金融機(jī)構(gòu)借半款，使企業(yè)保持藹良好的資本結(jié)構(gòu)哎。企業(yè)應(yīng)根據(jù)未拔來(lái)的償債能力選阿擇可以接受的融骯資方式，防止企佰業(yè)在初始階段背岸上沉重的債務(wù)包罷袱而陷入財(cái)務(wù)危罷機(jī)。斑 絆投資戰(zhàn)略是指根唉據(jù)企癌業(yè)內(nèi)外環(huán)境狀況扳及其變化趨勢(shì)，俺將企業(yè)擁有的或挨實(shí)際控制的經(jīng)濟(jì)奧資源有效地投放板出去，以獲得未扳來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益和敖競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。投資扳戰(zhàn)略的內(nèi)容包括把對(duì)投資方向、投昂資規(guī)模和投資比隘例的確定。具體笆投資內(nèi)容要結(jié)合敖企業(yè)總體戰(zhàn)略和骯投資環(huán)境、企業(yè)芭發(fā)展階段來(lái)制定吧。在實(shí)施投資戰(zhàn)懊略時(shí)，管理者應(yīng)百當(dāng)更加注重成長(zhǎng)矮性、市場(chǎng)占有和皚技術(shù)領(lǐng)先等