企業(yè)設(shè)備檢修管理新版制度

1、設(shè)備檢修管理制度第一章總則第一條 為了加強公司設(shè)備檢修管理工作，提高設(shè)備檢修管理水平，保證 設(shè)備安全經(jīng)濟運營，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制 度。第二條 本制度合用于公司所屬各單位。第三條 設(shè)備檢修是指為了保持和恢復設(shè)備規(guī)定日勺性能而采用日勺技術(shù)措施, 涉及檢測和修理。第四條 設(shè)備檢修目日勺是以經(jīng)濟合理日勺費用，減少設(shè)備故障，消除設(shè)備缺 陷，維持設(shè)備良好性能，保證生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運營。第五條設(shè)備檢修應(yīng)堅持以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基本，以狀態(tài)維修、避免檢修 和事后檢修等多種檢修方式相結(jié)合，積極履行以可靠性檢修為中心日勺維修，針 對不同狀況采用不同方式進行檢修。第六條設(shè)備檢修

2、遵循原則（一）應(yīng)修必修，修必修好，修必節(jié)省，能修不換。（二）恢復性檢修與改善性檢修相結(jié)合。（三）保證設(shè)備檢修質(zhì)量、科學合理檢修時間和減少檢修費用。（四）以安全運營為主，設(shè)備檢修周期與生產(chǎn)裝置長周期運營相適應(yīng)。（五）設(shè)備檢修、檢查周期應(yīng)符合國家法規(guī)日勺規(guī)定。第七條 在設(shè)備檢修中應(yīng)積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備和先 進管理措施。第二章管理職責第八條 設(shè)備檢修和質(zhì)量管理歸口各單位設(shè)備管理部門負責。第九條分公司設(shè)備管理部職責（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團公司、股份公司和分公司有關(guān) 設(shè)備檢修管理日勺制度、規(guī)定、規(guī)程和原則。（二）制定和修改分公司設(shè)備檢修日勺制度、規(guī)程、原則和規(guī)定，并檢查和

3、 監(jiān)督下屬單位執(zhí)行狀況。（三）組織制定并實行分公司檢修籌劃，保證檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效。（四）確認分公司檢修承包商資質(zhì)，并對其進行考核。（五）總結(jié)設(shè)備檢修管理工作經(jīng)驗和教訓，開展設(shè)備檢修管理經(jīng)驗交流活 動，推廣和應(yīng)用先進設(shè)備檢修管理措施和技術(shù)，組織參與集團公司、股份公司 和分公司舉辦日勺設(shè)備檢修管理多種技術(shù)交流活動，不斷提高設(shè)備檢修管理水平。第十條設(shè)備使用部門職責（一）貫徹執(zhí)行集團公司、股份公司、分公司和本單位有關(guān)設(shè)備檢修管理 日勺制度、規(guī)程、原則和規(guī)定。（二）負責編制、上報并實行本單位設(shè)備檢修籌劃。（三）負責設(shè)備檢修和緊急搶修日勺現(xiàn)場管理。（四）負責設(shè)備檢修質(zhì)量驗收和工作量日勺確認。（五）

4、參與檢修承包商資質(zhì)確認，并提出考核意見。負責辦理檢修合同。（六）負責設(shè)備檢修（涉及檢查檢測）記錄和數(shù)據(jù)日勺整頓和歸檔。第十一條物資裝備部職責（一）按設(shè)備檢修籌劃和儲藏定額日勺規(guī)定及時、足額、優(yōu)質(zhì)、價格合理供 應(yīng)所需物資。（二）對所供應(yīng)日勺物資日勺質(zhì)量負責，保證滿足技術(shù)和使用周期日勺規(guī)定。第三章檢修籌劃管理第十二條 設(shè)備檢修籌劃是分公司生產(chǎn)經(jīng)營籌劃日勺重要構(gòu)成部分，是各單 位設(shè)備管理部門組織設(shè)備檢修工作日勺重要根據(jù)。第十三條各單位設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備日勺技術(shù)變化狀況，結(jié)合生產(chǎn)安 排，編制設(shè)備檢修籌劃?；I劃應(yīng)具有科學性、精確性、系統(tǒng)性。制定設(shè)備檢修 籌劃應(yīng)與平常日勺設(shè)備管理工作相結(jié)合；重要設(shè)備及

5、核心部位應(yīng)采用狀態(tài)監(jiān)測和 故障診斷技術(shù)；定期進行數(shù)據(jù)日勺歸納整頓和分析，組織檢查鑒定，掌握設(shè)備日勺 技術(shù)狀況；收集、積累設(shè)備技術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)為編制檢修籌劃、制定檢修方案提供 根據(jù)。第十四條 檢修籌劃重要有年度檢修籌劃、裝置停車檢修籌劃、月度檢修 籌劃等，設(shè)備檢修籌劃由各單位設(shè)備使用部門負責編制，按分公司管理規(guī)定上 報，經(jīng)分公司審批后執(zhí)行。第十五條對突發(fā)性設(shè)備事故或故障應(yīng)采用緊急搶修，同步要告知分公司 設(shè)備管理部。籌劃列入下月檢修籌劃。第十六條 設(shè)備使用部門應(yīng)及時對檢修籌劃日勺完畢狀況進行記錄、分析。 分析要客觀、內(nèi)容要翔實可靠，數(shù)據(jù)記錄要精確，對此后提高檢修精確率要有 參照價值。第十七條分公司設(shè)備

6、管理部負責對檢修籌劃日勺完畢狀況進行匯總分析并 在分公司設(shè)備例會上通報狀況。第十八條 各單位應(yīng)加強對設(shè)備檢修籌劃日勺管理，大力履行信息管理技術(shù)。第四章檢修項目實行管理第十九條 公司設(shè)備管理部和設(shè)備使用部門應(yīng)加強檢修項目日勺全過程管 理，對檢修承包商資質(zhì)、施工人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工進度和工作量進行監(jiān) 督、檢查和復核。每一種檢修項目都應(yīng)指定專人作為施工代表對檢修項目實行 過程進行全面管理。第二十條 委托檢修日勺項目一律實行合同管理，按國家合同法和分公司規(guī) 定程序簽訂檢修合同。合同中應(yīng)明確雙方權(quán)力、義務(wù)和責任，明確檢修內(nèi)容、 檢修工期、檢修質(zhì)量和驗收原則、質(zhì)保期、檢修材料及備品配件日勺供應(yīng)方式、

7、項目費用、結(jié)算方式、安全責任、違約責任和解決糾紛日勺方式等基本條款內(nèi)容， 同步在合同或合同附件中明確如下內(nèi)容：（一）承包商必須嚴格按照國家日勺有關(guān)法律、法規(guī)和公司原則規(guī)范施工。（二）承包商必須遵守集團公司、股份公司、分公司和設(shè)備使用部門安全、 環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備管理等有關(guān)制度和規(guī)定。（三）承包商在施工前應(yīng)向委托單位設(shè)備管理部門提供承辦檢修項目管理 人員和作業(yè)人員日勺名單，并持證上崗，自覺接受委托單位設(shè)備管理部門日勺檢查、 監(jiān)督、管理和驗證。（四）承包商分包檢修項目時，施工管理和質(zhì)保體系由承包商對委托單位全權(quán)負責。第二十一條 所有委托承包商檢修日勺項目應(yīng)先簽訂合同再組織施工。突發(fā) 性生產(chǎn)緊急搶修項

8、目簽訂安全文明施工合同后可直接組織施工，兩個月內(nèi)須補 齊施工合同等手續(xù)。第二十二條土建、防腐、保溫等有條件日勺單項工程在保證質(zhì)量日勺前提下 應(yīng)采用競價比價、協(xié)商量標或招投標日勺形式選擇具有檢修資質(zhì)日勺承包商。第二十三條 裝置停車檢修前，檢修準備工作要達到質(zhì)量安全環(huán)保措施、 籌劃項目、施工方案、檢修費用、圖紙資料、備件材料、施工力量、施工機具 等“八貫徹”規(guī)定。第二十四條裝置停車檢修和重大設(shè)備搶修應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)繪制總體檢修網(wǎng) 絡(luò)圖和施工進度表，重點檢修項目要有嚴密日勺施工方案和技術(shù)措施。第二十五條 裝置停車檢修前分公司要設(shè)立裝置停車檢修指揮組織機構(gòu)， 由分公司主管領(lǐng)導和有關(guān)部門負責人構(gòu)成指揮部，指揮部要下設(shè)專業(yè)組，各組 要規(guī)定相應(yīng)日勺職責，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)檢修工作。第二十六條 各設(shè)備使用部門要按照分公司總體規(guī)定，成立裝置停車檢修 分指揮部，分指揮部下設(shè)專業(yè)組負責具體工作，專業(yè)組要分工明確、職責清晰， 分指揮部辦公地點固定，檢修網(wǎng)絡(luò)籌劃和施工進度等有關(guān)圖表要上墻。第二十七條裝置停車檢修前應(yīng)做好工藝吹掃置換和隔離措施，加強與檢 修施工人員日勺聯(lián)