留學(xué)生海歸求職攻略：學(xué)會(huì)這5招,拿下99%的面試

1、留學(xué)生海歸求職攻略：學(xué)會(huì)這 5招，拿下99%的面試!首先明確一個(gè)問(wèn)題：面試的本質(zhì)是什么？ 很多人在面試之前沒(méi)有擺正自己的位置，也沒(méi)有真正看穿面試的本質(zhì)。導(dǎo)致的結(jié)果往往是：興致勃勃地參加面試，隨遇而安地接受淘汰。大部分人都遇到過(guò)這種情況，HR以天使般的笑容告訴你：“恩好，今天你先回去，錄用你的話我會(huì)通知你的?！比缓?，了無(wú)音訊。說(shuō)白了，面試就八個(gè)字：需求對(duì)接，價(jià)值匹配。企業(yè)方管你長(zhǎng)得像吳彥祖還是王寶強(qiáng)，管你穿定制西裝還是穿花褲衩，管你簡(jiǎn)歷做得像是藝術(shù)品還是像不孕不育廣告，只要你能提供企業(yè)所需要的價(jià)值，而企業(yè)又恰好需要這樣的價(jià)值，雙方才能匹配成功。除價(jià)值以外，其他評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)都是錦上添花。企業(yè)需要何種價(jià)

2、值， 這是面試者要優(yōu)先思考的問(wèn)題。所以每一位面試者，都應(yīng)該做一個(gè)餅狀圖，關(guān)于自我能力的評(píng)估以及個(gè)人價(jià)值分析。硬件方面如：職業(yè)證書(shū)、技能證書(shū)、語(yǔ)言證書(shū)、榮譽(yù)證書(shū)等；軟件方面如：興趣、經(jīng)歷(旅游、游學(xué)、交換、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn))、志向等；做完宏觀的分析 之后，再按百分比進(jìn)行比重的分配；核心技能占比多少，第二技能、第三技能各占比多少。 最后根據(jù)分析結(jié)果，以及發(fā)展意愿，來(lái)選擇企業(yè)。我比較反對(duì)海投，那是自嗨。如果真的進(jìn)一家企業(yè)，以上是必做功課。接下來(lái)上干貨，面試到底要做什么？1、做調(diào)查！寫(xiě)工作計(jì)劃！曾經(jīng)面試過(guò)一個(gè)留英碩士，面試時(shí)我問(wèn)他：“有了解過(guò)我們公司的產(chǎn)品嗎？” “哦，不好意思，還沒(méi)了解過(guò)呢。你們是做P2P的

3、？不對(duì)，女?像是O2Q ”我聽(tīng)完他說(shuō)這句話時(shí)，幾乎已經(jīng)決定不要他了。盡管他西裝筆挺，容光煥發(fā)，頭上的發(fā)膠鼓搗得也挺好?？晌耶?dāng)時(shí)心意已決， 除非他之后的言談與材料， 能夠證明他是這個(gè)領(lǐng)域的 天才。同學(xué)們！這是一道送分題啊！ 進(jìn)人家公司之前連別人做什么的都不知道還面?zhèn)€毛??！所以！面試前一天，記得花至少40分鐘，去了解對(duì)方公司的產(chǎn)品。并且，在了解完之后，寫(xiě)一份所面崗位的短期計(jì)劃書(shū)。(1)花20分鐘做調(diào)查去官網(wǎng)瀏覽歷史及動(dòng)態(tài)， 或者搜新聞關(guān)鍵字。針對(duì)不同公司應(yīng)采取不同的調(diào)查與整合策 略。大公司了解歷史文化、企業(yè)結(jié)構(gòu)、部門(mén)分支、產(chǎn)品線等方面。.小公司去了解融資動(dòng)態(tài)、 產(chǎn)品與子產(chǎn)品、現(xiàn)階段的發(fā)展方向、創(chuàng)始

4、人背景等方面。每個(gè)公司有自己的行事風(fēng)格與戰(zhàn)略核心，前期調(diào)查的意義不僅僅在于了解對(duì)方，更加在于你能夠建立一個(gè)自我的認(rèn)識(shí)體系，再在認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上，對(duì)自我進(jìn)行修正與調(diào)整。這里需要提及的一點(diǎn)是，“面試”作為一種行為， 從來(lái)不是靜態(tài)的、絕對(duì)的，一定是動(dòng)態(tài)的、相對(duì)的。每一場(chǎng)面試都要進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能解決不同公司的需求差異問(wèn)題。所以在這里我想重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：面試別想著一招鮮吃遍天。 時(shí)時(shí)刻刻調(diào)整自己定位，尤為關(guān)鍵。另外提出幾個(gè)概念：展示主體、展示物、展示對(duì)象。當(dāng)展示對(duì)象變化時(shí)，展示物也需要 產(chǎn)生相應(yīng)變化。面技術(shù)崗，就大談技術(shù)，呈現(xiàn)技術(shù)性。面商務(wù)崗，就大談合作，呈現(xiàn)多邊性。 面運(yùn)營(yíng)崗，就大談運(yùn)營(yíng)，呈現(xiàn)調(diào)

5、控性。（2）花20分鐘寫(xiě)工作計(jì)劃很多人看到寫(xiě)計(jì)劃就心虛，因?yàn)楦緵](méi)有靜下心來(lái)思考問(wèn) 題的習(xí)慣。其實(shí)一份標(biāo)準(zhǔn)的工作計(jì)劃書(shū)，20分鐘內(nèi)就可以高效地完成。根據(jù)企業(yè)方給出的崗位職責(zé)，來(lái)寫(xiě)相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃書(shū)。不管你是做技術(shù)研發(fā)、運(yùn)營(yíng)推廣、 活動(dòng)策劃，都有很多內(nèi)容可寫(xiě)。我舉個(gè)例子，現(xiàn)在你要面試一個(gè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)崗，這份計(jì)劃書(shū)可以涉及下列任意一點(diǎn)：競(jìng)品分析產(chǎn)品定位及策略推廣方案推廣預(yù)算及目標(biāo)作為面試官，他一定希望面試運(yùn)營(yíng)崗的人更多展現(xiàn)他的分析能力與策略能力。所以計(jì)劃書(shū)可以圍繞他所關(guān)注的點(diǎn)展開(kāi)， 僅僅是“競(jìng)品分析”這一塊，便大有文章可做。它可以下分為以下7個(gè)板塊：1、市場(chǎng)趨勢(shì)、業(yè)界現(xiàn)狀；（凸顯對(duì)行業(yè)的宏觀理解）2、同行

6、競(jìng)品的產(chǎn)品定位及發(fā)展策略；（凸顯對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的觀察）3、目標(biāo)用戶(hù)畫(huà)像；（凸顯對(duì)產(chǎn)品內(nèi)核的理解） 4、市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析；（凸顯精細(xì)化的分析能力）5、核心功能與流程；（凸顯對(duì)對(duì)產(chǎn)品架構(gòu)的 了解及產(chǎn)品邏輯）6、交互設(shè)計(jì)；（凸顯審美，以及對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)效、功能、倫理的理解）7、產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)；（硬幣的兩面都能看見(jiàn)）可以確定的一點(diǎn)是，100分如果是滿(mǎn)分的話，一份工作計(jì)劃書(shū)至少能夠加 30分。其實(shí)，這是一道隱形附加題！只要用心做了，絕對(duì)加分。這是最好的時(shí)代，請(qǐng)記得動(dòng)用 線上線下一切可用的資源。2、要上就第一個(gè)上！面試官一次性面試6個(gè)，你該怎么處理。最重要的一點(diǎn)是別慫，尤其是剛上來(lái)的自我介 紹環(huán)節(jié)，要么別介紹，要介紹就第一

7、個(gè)介紹。面試官也是人，絕大部分情況下，他在同時(shí)面6個(gè)人的時(shí)候，需要做高強(qiáng)度的思考與信 息處理。大腦往往會(huì)對(duì)信息顧此失彼。而最近的信息，和最遠(yuǎn)的信息，對(duì)大腦的認(rèn)識(shí)具有先天優(yōu)勢(shì)。所以，第一個(gè)介紹的人，和最后一個(gè)介紹的人，往往是有記憶優(yōu)勢(shì)的。不用想著在別人發(fā)言的時(shí)候，自己能夠更好地組織自己的發(fā)言詞。因?yàn)樵诮^大多數(shù)情況下，發(fā)言的邏輯與模板在大腦中能夠快速形成。而且，別人一邊發(fā)言，一邊默默準(zhǔn)備，是尤 為低效的。若是被心細(xì)的面試官發(fā)現(xiàn)，你并未尊重他人發(fā)言，會(huì)讓印象分大打折扣。所以， 勇敢發(fā)言便是。（1）舒適區(qū)是什么？從個(gè)體行為的規(guī)律來(lái)說(shuō)，在特定場(chǎng)景下的人群里，往往會(huì)為了維持安全感而無(wú)意識(shí)地保 持與群體相一

8、致的節(jié)奏。我們要做的是拋棄安全感和舒適區(qū)！那么，“舒適區(qū)” (Comfort Zone)理論是什么？舒適區(qū)是指日常的生理心理活動(dòng)及行為符合人們的常規(guī)模式，能最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)和壓力的行為空間。這種空間能夠讓人保持在心理安全的狀態(tài)。我們能從舒適區(qū)中得到什么：短暫的愜意、尋常的幸福感、低焦慮、被緩解的壓力。舒適區(qū)的提法可以追溯到一個(gè)經(jīng)典的心理學(xué)試驗(yàn)。在1908年，心理學(xué)家羅伯特M.耶基斯和約翰.D.道森解釋過(guò)，一個(gè)相對(duì)舒適的狀態(tài)可使行為處于穩(wěn)定水平，從而得到最佳表 現(xiàn)，但是我們需要有相對(duì)焦慮的狀態(tài)，即一個(gè)壓力略高于普通水平的空間。這個(gè)空間被稱(chēng)為“最優(yōu)焦慮區(qū)”，它正好在舒適區(qū)之外。走出焦慮區(qū)能夠幫助人

9、們更好地接受新事物的信息，雖然會(huì)有較高的風(fēng)險(xiǎn)和焦慮，但是會(huì)讓人有意想不到的收獲。面試不能讓自己處于舒適區(qū)里，需要時(shí)刻保持亢奮， 在面試官的需求提出時(shí)， 記得做那第一個(gè)吃螃蟹的人！(2)離開(kāi)舒適區(qū)！在認(rèn)清這種行為模式之后，我們要做的是：勇敢地逃離安全區(qū)！“第一個(gè)上”對(duì)于自我信心的建立，以及面試官的記憶優(yōu)勢(shì)，都很有幫助。另外，這個(gè)行為本身已經(jīng)透露給面試官潛在的信息：1、你是個(gè)自信的人；2、你對(duì)自我有清晰的了解，不需要花太多時(shí)間準(zhǔn)備；3、你是一個(gè)在團(tuán)體中能領(lǐng)頭的人；4、你能夠最及時(shí)地呼應(yīng)面試官的要求。 面試中的信息流分為：顯性信息，隱性信息。你所通過(guò)語(yǔ)言傳達(dá)的內(nèi)容為顯性信息，但是成熟的面試官往往會(huì)更

10、看重你的隱性信息，通過(guò)分析你的神態(tài)、 行為模式所得。同學(xué)們！這又是加分??！平時(shí)再不自信的人，裝也要裝一回啊！只要記住，誰(shuí)都不認(rèn)識(shí) 誰(shuí)，出了公司的大門(mén)，都是蕓蕓眾生。無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)看，“要上第一個(gè)上”這個(gè)行為都是對(duì)自身有益的。14年我在面試一家香港企業(yè)的時(shí)候，在群面中突出重圍，這個(gè)小技巧也算幫了忙。同 時(shí)面試的不乏985、211的大神，有浙大廈大的、也有復(fù)旦交大的。但都因?yàn)槊嬖嚂r(shí)的各種 情況導(dǎo)致沒(méi)有進(jìn)二面。3、謹(jǐn)防裝逼，謹(jǐn)防過(guò)度表現(xiàn)(1)請(qǐng)記住適度原則！從行為學(xué)的角度出發(fā)，每一個(gè)面試者需要牢記“適度原則”。有不少面試者，覺(jué)得有 985的證書(shū)或者留學(xué)經(jīng)歷，便可以肆意表現(xiàn)。但從企業(yè)方的角度而言，他

11、們不吃這一套。還是上面那個(gè)例子， 面試官在問(wèn)面試者職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候， 有面試者當(dāng)眾說(shuō)：“我的計(jì)劃 是1年內(nèi)做到主管。我面試的時(shí)候本來(lái)也是想面主管的， 但是打電話問(wèn)說(shuō)不行， 所以就來(lái)面 這個(gè)崗了。我自己的本意當(dāng)然不是這個(gè)崗?！睍簳r(shí)不說(shuō)做主管需要什么條件， 這樣冒失的回答，會(huì)讓面試官極度反感。我相信這位面 試者的實(shí)力一定是有的， 她也知道群面的時(shí)候要與眾不同。 但她違反了適度原則， 我們要在 面試時(shí)拒絕做一個(gè)庸人，也要記住，拒絕做一個(gè)過(guò)度表現(xiàn)的人。你有能力，但是很有可能因?yàn)檫^(guò)度表現(xiàn)而失去企業(yè)的青睞。(2)說(shuō)小話不要說(shuō)大話我曾經(jīng)面過(guò)一個(gè)19歲的中二少年，當(dāng)他青澀地站在公司門(mén)口時(shí)，已經(jīng)把自己打扮成大 人

12、模樣了。說(shuō)實(shí)話，第一印象很不錯(cuò)，可那也只是第一印象了。大話不能反映出本質(zhì)信息， 而且讓人反感。小話往往更合適，多說(shuō)細(xì)節(jié)，多運(yùn)用分析式、 思辨式的語(yǔ)言。以小見(jiàn)大，四兩撥千斤。4、記住兩個(gè)“不要”，兩個(gè)“要”(1)不要東張西望聽(tīng)到?jīng)]！眼神不要閃躲，眼神不要發(fā)虛，更加更加不能東張西望！ ！ ！創(chuàng)投圈里，投資人看到創(chuàng)始人在做演講時(shí)，一定會(huì)注意觀察他的眼神。目光如炬，眼里能夠閃現(xiàn)出光輝的人，多數(shù)有前途。相由心生，眼睛更是心靈的玻璃窗子。面試的時(shí)候一定要記住，盡量把視線聚焦，和面試官做到四目相對(duì)！ ！ ！不要躲閃，不要恍惚，聚焦！聚焦！再聚焦！(2)不要說(shuō)假話！有一次面試一個(gè)985的同學(xué)，做安卓開(kāi)發(fā)。我問(wèn)

13、他：“你離開(kāi)上一家公司的原因是什么？” 他說(shuō)：“公司管理層有問(wèn)題，而且有辦公室政治，所以我想換一個(gè)環(huán)境?！币粋€(gè)很有意思的事情是， 當(dāng)我在面試即將結(jié)束時(shí)， 我又問(wèn)了他同樣的問(wèn)題： “所以，你 離開(kāi)上一家公司的原因是什么呢？他頓了頓說(shuō)：“工資不高，沒(méi)有上升空間?！蔽衣?tīng)了之后，溫柔地笑了笑：“嗯，了解了，今天很謝謝你來(lái)面試！”這個(gè)案例中他犯的錯(cuò)是，信息前后不一致。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的HRTB會(huì)用這一招來(lái)試探初出茅廬的面試者，因?yàn)閭鬟_(dá)虛假信息對(duì)一個(gè)人的個(gè)人形象是有嚴(yán)重?fù)p害的。言語(yǔ)前后不一致，這個(gè)行為所透露的隱性信息是：1、他有點(diǎn)虛偽，未來(lái)在工作中極有可能不踏實(shí)；2、把鍋甩給前任公司的環(huán)境，未分析自身問(wèn)題；3、

14、自己有很多問(wèn)題，卻想得不夠清楚。(3)要放慢語(yǔ)速！慢速說(shuō)話是可以訓(xùn)練的。 好處有很多：給予更多的思考時(shí)間，可以一邊說(shuō)話，一邊快速組織；會(huì)讓人覺(jué)得你這個(gè)人很穩(wěn)重； 有利于聽(tīng)的人接收信息， 避免讓接收者說(shuō)出“不好意思， 你能重復(fù)一下嗎？”這種話。慢速說(shuō)話在平時(shí)說(shuō)話時(shí)就可以訓(xùn)練，每天早晨花15分鐘時(shí)間在陽(yáng)臺(tái)訓(xùn)練。在日常對(duì)話中，時(shí)常提醒自己把握好說(shuō)話的節(jié)奏和速度。訓(xùn)練內(nèi)容分為兩個(gè)部分：1、材料朗讀；2、自己拋出一個(gè)問(wèn)題，然后自答。時(shí)刻注意觀 察自己的語(yǔ)速和節(jié)奏！關(guān)于朗讀材料的擇取：盡量使用口語(yǔ)化的文本材料。就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，會(huì)選擇散文和劇本。 散文式的雜感更接近日常生活，對(duì)日常語(yǔ)感的塑造更有幫助。劇本的臺(tái)

15、詞往往要遵循口語(yǔ)化 與真實(shí)感的原則，非常適于慢速朗讀。(4)要讓語(yǔ)言結(jié)構(gòu)化、邏輯化!這樣會(huì)更加有利于自己的說(shuō)話思路，也有利于面試官對(duì)你說(shuō)出的信息進(jìn)行整理。一個(gè)說(shuō)話頭頭是道的人，其語(yǔ)言都有內(nèi)在的結(jié)構(gòu)和邏輯。說(shuō)白了，要會(huì)用這些詞：首先、其次、再次、然后、最后；第一點(diǎn)、第二點(diǎn)、第三點(diǎn)； 因?yàn)椤⑺?、盡管、然而、可還是 就算不提這些詞，你在腦海里也要有框架圖。不然說(shuō)到最后把自己都給繞進(jìn)去了。畢竟做自我介紹做到一半，“嗯 ” 了半天憋不出一句 話的面試者實(shí)在太多。5、提出問(wèn)題，秀出缺點(diǎn)(1)提問(wèn)題！面試官問(wèn)“你還有什么問(wèn)題嗎”的時(shí)候，盡量不要沉默。你要知道，在一場(chǎng)面試中，互動(dòng)頻率越高，面試官對(duì)你的記憶點(diǎn)越深刻?！皼](méi)有問(wèn)題”從來(lái)不代表“真的沒(méi)有問(wèn)題”。它恰好反應(yīng)了你還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到問(wèn)題所在， 或者根本沒(méi)有對(duì)問(wèn)題進(jìn)行思考與總結(jié)。這邊我說(shuō)一個(gè)自己的心得吧， 提問(wèn)題的時(shí)候，盡量圍繞對(duì)方公司的產(chǎn)品展開(kāi)。因?yàn)槟遣攀枪舅腥硕荚撜嬲P(guān)心的東西。(當(dāng)然，這是在你已經(jīng)提前體驗(yàn)過(guò)對(duì)方產(chǎn)品的前提下。)問(wèn)題可問(wèn)：該產(chǎn)品經(jīng)歷過(guò)哪些重要版本的迭代？每次版本更迭的核心需求點(diǎn)有變化嗎？需求點(diǎn)是什么？這個(gè)產(chǎn)品在行業(yè)里的市占率如何？當(dāng)然，你還能問(wèn)工資、福利、制度、 下午茶、五險(xiǎn)一金、晉升空間。這些是基本提法。但若是能從產(chǎn)品角度出發(fā)去提出一些專(zhuān)業(yè)性的 問(wèn)