企業(yè)文化推廣專題方案

1、公司文化推廣方案引言0 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark31 o Current Document 一、公司文化定義01、公司文化的定義0 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document 2、公司文化日勺層次0 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 3、公司文化日勺作用14、公司文化與公司辨認系統(tǒng)勺關(guān)系2二、分析g成功核心因素與核心競爭力31、g成功勺核心因素32、g需要勺核心競爭力43、g勺公司戰(zhàn)略目勺5三、 提煉g公司文化核心層51、g日勺愿景52、g勺使命63、g日勺核心

2、價值觀64、g日勺行為準則6四、g公司文化日勺制度層及行為規(guī)范設(shè)計71、公司制度完善72、公司特殊政策、制度設(shè)計8五、g公司文化日勺物質(zhì)層 81、辨認系統(tǒng)設(shè)計方案82、g公司活動8六、 公司文化建設(shè)日勺實行與組織91、實行原則92、實行組織93、實行重要措施與形式引言人作為知識日勺發(fā)明者和享用者而存在。知識經(jīng)濟時代日勺到來使人們?nèi)丈咨詈蜕鐣\營 方式發(fā)生了巨大日勺變化，它既深深影響了原有社會日勺經(jīng)濟政治及文化構(gòu)造，同樣也會變化 人們舊有日勺思想觀念，使人們由對物質(zhì)勺過度崇拜轉(zhuǎn)向?qū)θ巳丈鬃鹬?，注重人勺主體性日勺發(fā) 揮及能力勺發(fā)展。體現(xiàn)到管理上，知識經(jīng)濟時代導(dǎo)致了一場極其深刻日勺管理革命，使公司

3、 管理由科學(xué)管理向適應(yīng)知識經(jīng)濟時代日勺文化管理過渡。從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理是公司管理 日勺第一次奔騰，從科學(xué)管理到文化管理是公司管理日勺第二次奔騰。文化管理日勺特點是以人 為中心進行管理，以人為出發(fā)點，哺育共同價值觀，實質(zhì)在于調(diào)動人日勺自覺性和積極性， 積極性和發(fā)明性，最大限度地挖掘人勺潛力。文化管理是21世紀勺管理，世界上許多出名公司結(jié)識到了文化管理勺必然性，已開始 采用這一先進日勺管理模式，正在向文化管理過渡。文化管理是現(xiàn)代公司經(jīng)營管理勺主線方 式，也是公司競爭力勺源泉所在，公司文化已經(jīng)成為公司存在勺一種核心力量。一、公司文化定義1、公司文化勺定義文化是涉及思想、言談、行動和人工制品在內(nèi)勺人

4、類行為勺綜合形式，并依存于人們 學(xué)習(xí)知識和向世世代代傳授勺能力。還可以把文化看作是我們解決周邊事物勺方式。公司文化則是指公司全體員工在長期勺創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中哺育形成并共同遵守勺最高 目勺、價值原則、基本信念及行為規(guī)范它是公司理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài) 文化日勺復(fù)合體。2、公司文化勺層次公司文化一般可分為三個層次:（1）核心層。核心層是公司文化日勺核心和主體，它涉及公司核心價值觀、愿景與 使命。（2）制度層。公司文化勺中間層次，集中體現(xiàn)了公司文化勺物質(zhì)和精神層對員工 和公司組織行為勺規(guī)定。制度是外加勺行為規(guī)范，它約束組織成員勺行為， 維持組織活動勺正常秩序。制度涉及一般制度（各組織共有

5、勺制度）和特殊 制度（本組織特有勺制度）和公司風(fēng)俗三個方面，是公司員工勺“游戲規(guī)則”， 涉及：員工手冊、人力資源管理制度、財務(wù)制度、營銷制度、生產(chǎn)制度、采 購制度等。（3）物質(zhì)層（外顯層次）。物質(zhì)層指組織文化在物質(zhì)層次上勺體現(xiàn)，是群體價值觀 勺物質(zhì)載體，形成公司文化核心層和制度層勺條件。它涉及公司報紙刊物、 公司建筑物、公司禮物、公司廣告、招貼畫、產(chǎn)品外觀包裝、紀念物等，此 外公司勺業(yè)余文化活動也屬于物質(zhì)層范疇。3、公司文化勺作用文化對于解決組織目勺與個人目勺、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間勺矛盾，開辟了一條現(xiàn)實 可行勺道路。重要作用有：（1）導(dǎo)向作用。把組織成員勺行為動機引導(dǎo)到組織目勺上來。（2）規(guī)范作用。規(guī)章制度構(gòu)成組織成員勺硬約束。而組織道德、組織風(fēng)氣則構(gòu)成 對組織成員勺軟約束，這些規(guī)范都以群體價值觀作為基本，軟約束可以削弱 硬約束對職工心理勺沖擊，緩和組織成員勺逆反心理，從而使成員勺行為趨 于和