企業(yè)生產(chǎn)管理綜合練習(xí)

1、企業(yè)生產(chǎn)管理綜合練習(xí)題一、填空題1 .產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略通常有、和集中一點(diǎn)三種模式。價(jià)值分析的核心是。3是工藝過程的最基本的組成單位，企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中最基本的生產(chǎn)單位是O 在生產(chǎn)過程中，原材料的實(shí)際消耗由下列三部分構(gòu)成：、 、非工藝損耗量。 是實(shí)行生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)。 企業(yè)的生產(chǎn)能力根據(jù)其應(yīng)用上的不同要求，有、和計(jì)劃能力幾種名 稱。 推式生產(chǎn)系統(tǒng)是靠 驅(qū)動，拉式生產(chǎn)系統(tǒng)是靠 驅(qū)動。 零件磨損的三階段分別為：初期磨損階段、和 o 和 是控制庫存水平的兩個(gè)重要因素。 單件小批訂貨生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃分合同談判階段、階段、階段三次進(jìn)行編制。 專業(yè)化分工的原則有兩種：和 O 生產(chǎn)計(jì)劃是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的

2、重要的綱領(lǐng)性計(jì)劃，很多企業(yè)稱它為 o 生產(chǎn)管理的首要職能是 o 在生產(chǎn)過程中，原材料的實(shí)際消耗由下列三部分構(gòu)成：、工藝 損耗量、O 產(chǎn)品試制一般分為兩個(gè)階段：和 o 勞動定額的兩種基本形式為 和 o設(shè)計(jì)能力是指企業(yè)新建、擴(kuò)建或進(jìn)行重大技術(shù)改革后，在 或 中所 規(guī)定的生產(chǎn)能力。 按加工對象的移動方式劃分，流水線可分為和 o 企業(yè)勞動組織中最基本的分工是 o 生產(chǎn)管理的主要職能是 o 豐田生產(chǎn)方式的成功是基于三大支柱和一個(gè)基礎(chǔ)，這一個(gè)基礎(chǔ)是指 o 影響企業(yè)生產(chǎn)單位組成的因素主要有、企業(yè)的專業(yè)化形式與協(xié) 作水平、O 故障發(fā)展過程可分為三個(gè)時(shí)期，分別為、和劣化故障期。 價(jià)值分析的核心是 o 、生產(chǎn)技術(shù)

3、準(zhǔn)備過程、生產(chǎn)服務(wù)過程是企業(yè)生 產(chǎn)過程的基本組成部分。 是實(shí)施現(xiàn)場管理的基本要求27.企業(yè)的各種計(jì)劃一般可分為、戰(zhàn)術(shù)層和三個(gè)層次是實(shí)行生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)；是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控的功能設(shè)備維修的發(fā)展歷程大體經(jīng)歷了兩個(gè)歷史時(shí)期: 成組技術(shù)的基本原理 和 事物的相似性。設(shè)計(jì)能力是指企業(yè)新建、擴(kuò)建或進(jìn)行重大技術(shù)改革后，在 或 中所 規(guī)定的生產(chǎn)能力。 是作業(yè)過程中作業(yè)活動的最小構(gòu)成要素。二、單項(xiàng)選擇題 下列關(guān)于價(jià)值工程的說法中，不正確的是（）上位功能是目的，下位功能是手段B .價(jià)值是指產(chǎn)品的功能與成本之比功能整理的基礎(chǔ)是功能評價(jià)企業(yè)在成本不變的情況下，提高產(chǎn)品功能，會提高產(chǎn)品的價(jià)值 下列關(guān)于成組技術(shù)的說法中

4、，不正確的是（）成組技術(shù)基于相似性原理最早把相似性原理應(yīng)用于生產(chǎn)中的是“成組工藝”相似零件在固有特征上的相似性可以導(dǎo)出工藝上的相似性成組技術(shù)是綜合性的現(xiàn)代組織管理技術(shù) 下列不屬于劃分生產(chǎn)類型的主要標(biāo)志的是（）產(chǎn)品的使用特征產(chǎn)品的工藝特征設(shè)備的技術(shù)特征D .生產(chǎn)的重復(fù)性和穩(wěn)定性 多品種中小批生產(chǎn)的特征為（）生產(chǎn)的是通用產(chǎn)品B .重復(fù)生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)品種較多 流水線是按（）原則組織生產(chǎn)的。A-工藝專業(yè)化對象專業(yè)化C-工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化相結(jié)合D.以上說法都不對 在庫存管理中，訂貨點(diǎn)是指（）應(yīng)該提出訂貨時(shí)的庫存量應(yīng)該提出訂貨時(shí)的需要量應(yīng)該提出訂貨時(shí)的供應(yīng)量以上都不對 下列哪一種物資管理體制下，企業(yè)的

5、全部物資歸物資供應(yīng)部門統(tǒng)一管理（）。分散管理集中與分散相結(jié)合以上都不對 下列有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn)的說法中不正確的說法是（）。生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品產(chǎn)出為止的全部日歷時(shí)間時(shí)間B .出產(chǎn)提前期是指某一工序制品的出產(chǎn)日期比后一工序投入生產(chǎn)的日期應(yīng)提前的天 數(shù)。最后一道工序的出產(chǎn)提前期為零最小批量法適用于對關(guān)鍵設(shè)備的批量決策 下列關(guān)于功能整理的說法中，正確的是（）上位功能是手段，下位功能是目的功能整理的基礎(chǔ)是功能評價(jià)每一個(gè)功能都有它的上位功能和下位功能最上位功能就是最基本功能 對于成批生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務(wù)確定的情況下，批量與生產(chǎn)間隔期的關(guān)系為（）反比正比正比或反比不能確定 企業(yè)勞動組織中最基本的分工是（）

6、職能分工專業(yè)分工C技術(shù)分工。.手工生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)的特征為（）生產(chǎn)的是通用產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)品種較多 流水線是按（）原則組織生產(chǎn)的。A-工藝專業(yè)化對象專業(yè)化X藝專業(yè)化和對象專業(yè)化相結(jié)合以上說法都不對 應(yīng)由操作工人獨(dú)立完成的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是（）A-日常保養(yǎng)一級保養(yǎng)二級保養(yǎng)A 和 B下列關(guān)于設(shè)備更新和改造的說法中不正確的是（）設(shè)備更新是用新的設(shè)備或技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備，去更換原有在經(jīng)濟(jì)或技術(shù)上已不宜繼續(xù) 使用的設(shè)備?？赡芤慌_設(shè)備剛投入使用就由于新技術(shù)的出現(xiàn)而被淘汰經(jīng)濟(jì)壽命到期的設(shè)備已無法再繼續(xù)維持生產(chǎn)D設(shè)備改造投資較少 在庫存管理中，訂貨點(diǎn)是指（）應(yīng)該提出訂貨時(shí)的庫存量應(yīng)該提出訂貨時(shí)的需要量應(yīng)該提出訂

7、貨時(shí)的供應(yīng)量以上都不對下列哪一項(xiàng)不屬于生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃（）企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃分車間生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃分個(gè)人生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值屬于（）產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)工人參加會議的時(shí)間消耗是：（）非定額時(shí)間定額時(shí)間基本時(shí)間D-非工人造成的損失時(shí)間 在產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品所消耗的物資屬于（）正常消耗有效消耗H藝損耗D-非工藝損耗 下列有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn)的說法中不正確的說法是（）。生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品產(chǎn)出為止的生產(chǎn)加工時(shí)間B-投入提前期是指制品投入生產(chǎn)的日期比成品出產(chǎn)日期應(yīng)提前的天數(shù)。最后一道工序的出產(chǎn)提前期為

8、零以上說法都正確下列關(guān)于產(chǎn)品試制和鑒定的正確說法是（）產(chǎn)品試制應(yīng)在完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作之后，完成工藝準(zhǔn)備工作之前進(jìn)行產(chǎn)品試制分為兩個(gè)階段，即樣品試制和小批試制，在每個(gè)試制階段完成，都必須進(jìn) 行產(chǎn)品鑒定。產(chǎn)品試制主要解決產(chǎn)品質(zhì)量的問題，產(chǎn)品鑒定主要解決工藝過程的問題以上說法都不對 下列哪一種不是工藝專業(yè)化的特點(diǎn)（）。配備相同工種的工人集中了同類型的設(shè)備加工的工件相類似D .加工的工藝方法相同下列有關(guān)與生產(chǎn)能力的說法中錯(cuò)誤的是（）。它是反映企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的指標(biāo)。同樣的生產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)其生產(chǎn)能力是不同的。一個(gè)企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力是不可能相同的。設(shè)計(jì)能力通常按年計(jì)算。下列關(guān)于現(xiàn)場管理說法正確

9、的是（）。.操作工人應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)去尋找領(lǐng)導(dǎo)解決問題為了加強(qiáng)工作現(xiàn)場的管理，在車間布置時(shí)，不應(yīng)在墻面懸掛、張貼相關(guān)圖表安全、文明生產(chǎn)是實(shí)施現(xiàn)場管理的基本要求以上說法都不對 成組技術(shù)最適用于（）。大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)。.手工生產(chǎn) 在產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品所消耗的物資，屬于（）。正常消耗有效消耗H藝損耗。.非工藝損耗下列有關(guān)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)方式的說法中不正確的說法是（）。以豐田生產(chǎn)方式為核心。超額完成任務(wù)應(yīng)積極提倡準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制用拉式生產(chǎn)取代推式生產(chǎn)以上說法都正確生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)移動方式是（）。順序移動方式平行移動方式平行順序移動方式不能確定下列最好、最有效地提高價(jià)值的途徑

10、一般是（）。產(chǎn)品功能不變，成本降低產(chǎn)品功能提高，成本不變產(chǎn)品功能提高，成本降低產(chǎn)品功能提高，成本提高下列哪種情況下，企業(yè)應(yīng)將該產(chǎn)品盡快淘汰（）企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、市場引力小企業(yè)實(shí)力弱、市場引力小企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、市場引力大企業(yè)實(shí)力弱、市場引力大 流水生產(chǎn)最適用于（）。大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)任何形式生產(chǎn) 對于成批生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務(wù)確定的情況下，批量與生產(chǎn)間隔期的關(guān)系是（）。A.反比 B.正比 C.正比或反比D.無關(guān)系 磨損的三個(gè)階段中一般來講，時(shí)間最長的是（）。初期磨損階段正常磨損階段急劇磨損階段不能確定下列哪一項(xiàng)不屬于生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃（）企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃C分車間生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)

11、備工作計(jì)劃分個(gè)人生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃三、判斷題在順序移動方式中，每個(gè)零件在工序之間的移動是順次連續(xù)的，沒有等待加工時(shí)間。流水線上各道工序的單件作業(yè)時(shí)間原則上應(yīng)等于節(jié)拍。為了加強(qiáng)工作現(xiàn)場的管理，在車間布置時(shí)，可在墻面懸掛、張貼相關(guān)圖表。機(jī)動時(shí)間是指機(jī)器完成所消耗的時(shí)間，不是工人的勞動時(shí)間，所以不屬于勞動定額時(shí)間。訂貨與采購是物資供應(yīng)工作的第一道工序。在企業(yè)中銷售額和利潤額都不大的產(chǎn)品不是企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品，從企業(yè)的全局出發(fā)，應(yīng)減 少其產(chǎn)量和果斷放棄。企業(yè)生產(chǎn)能力是反映企業(yè)生產(chǎn)的可能性的一種指標(biāo)。適用于單件小批生產(chǎn)類型的四種生產(chǎn)組織形式分別為大件生產(chǎn)單元、柔性生產(chǎn)單元、成 組生產(chǎn)單元、標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)單元，

12、其中成組生產(chǎn)單元生產(chǎn)的產(chǎn)品占產(chǎn)品零件總數(shù)80%以上， 是主要部件。產(chǎn)品生產(chǎn)過程是企業(yè)生產(chǎn)過程的核心內(nèi)容。設(shè)備綜合管理本質(zhì)上是設(shè)備全壽命運(yùn)動過程的管理。11 .流水線上各道工序的單件作業(yè)時(shí)間應(yīng)等于節(jié)拍或節(jié)拍的整數(shù)倍。成組技術(shù)的基本原理簡單的說就是識別和利用事物的相似性?，F(xiàn)場管理的任務(wù)，除了要為第一線生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境之外，重要的還在于要消除 無效的勞動，不斷改進(jìn)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)率，保證按節(jié)拍實(shí)現(xiàn)同步化生產(chǎn)。最小批量法是一種以最低的費(fèi)用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果為目的制定批量的方法。價(jià)值工程是以最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分 析的有組織的活動。對于企業(yè)中各類人員的比例

13、關(guān)系應(yīng)使管理人員及非直接生產(chǎn)人員的比例盡可能地小，這 樣可以提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性是指各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力相等。流水線各工作地的布置是按工藝過程的順序排列的工件沿流水線作單向流動。一般來講，單件小批訂貨生產(chǎn)類型生產(chǎn)的是專用產(chǎn)品。價(jià)值分析中的功能是指系統(tǒng)（產(chǎn)品或作業(yè)）所具有的特定用途和使用價(jià)值。訂貨提前期，是指從發(fā)出訂單到物資入庫所經(jīng)歷的時(shí)間，訂貨提前期的長度是庫存管理 系統(tǒng)所控制的。動態(tài)聯(lián)盟中的盟員企業(yè)也有一定的要求，必須具有強(qiáng)大的新產(chǎn)品研制開發(fā)能力和強(qiáng)大的 市場開拓能力。新產(chǎn)品經(jīng)過樣品試制和鑒定后就直接進(jìn)行市場試銷。工作抽樣和工作日寫實(shí)都是時(shí)間研究的重要組成部分。TOC所強(qiáng)調(diào)的

14、物流平衡是指各環(huán)節(jié)的產(chǎn)出都相等，沒有在制品積壓。生產(chǎn)周期是指從原材料投入生產(chǎn)到成品完工時(shí)止所經(jīng)歷的生產(chǎn)加工時(shí)間。可利用的邊角料屬于工藝損耗量，屬于工藝定額。分散管理是物資部門負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)所需的各種物資和各類通用物資，而其他物資則由各 部門自行管理。物資驗(yàn)收是采購工作和倉庫管理的分界線，但不是供需雙方責(zé)任和權(quán)益的交接點(diǎn)。庫存管理就是著眼于庫存物料的科學(xué)保管，方便存取，減少損耗，保證帳物相符等具體 管理。設(shè)備的物質(zhì)磨損，就是指設(shè)備使用過程中由于摩擦所造成的磨損。在價(jià)值工程中最有效的做法是改變或改進(jìn)最基本功能。產(chǎn)品設(shè)計(jì)就是指確定產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品基本功能是決定產(chǎn)品存在的基礎(chǔ)，用戶購買產(chǎn)品的直接目的

15、。人力資源規(guī)劃、組織發(fā)展形式等屬于企業(yè)的年度綜合計(jì)劃。四、簡答題生產(chǎn)系統(tǒng)的評價(jià)指標(biāo)有哪些？生產(chǎn)能力規(guī)劃有哪些主要內(nèi)容？工作設(shè)計(jì)的基本原理是什么？工作環(huán)境設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素有哪些？簡述勞動定員的要求？企業(yè)計(jì)劃體系之間有哪些聯(lián)系？單對象生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)步驟？8簡述準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式內(nèi)涵簡述生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制的原則及要求單件小批訂貨生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作有哪些特征？生產(chǎn)大綱和產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃的制定原則是什么？庫存管理工作的主要任務(wù)是什么？設(shè)備的更新和改造理論依據(jù)是什么？衡量生產(chǎn)過程合理性、先進(jìn)性的主要標(biāo)志有哪些？簡述大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的核心問題。生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控的主要內(nèi)容。五、計(jì)算題1 某零件批量為

16、4件，有4道工序各工序的單件作業(yè)時(shí)間為t =15分鐘、t =20分鐘、t =5，：i、 i2、 分鐘、t4=10分鐘。試計(jì)算該批零件在三種移動方式下的加工周期。某企業(yè)采用流水線生產(chǎn)，每天三班生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)，每班有3 0分鐘休息時(shí)間， 每班生產(chǎn)零件100件，A工序的單件時(shí)間定額為8分鐘，試計(jì)算流水線的節(jié)拍、A工序所需 設(shè)備數(shù)和A工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。某企業(yè)全年工作日數(shù)為300天，計(jì)劃年度生產(chǎn)某機(jī)床設(shè)備的任務(wù)1000臺，每臺需A零 件10個(gè)，庫存保管費(fèi)為200元/件年，每生產(chǎn)一批的設(shè)備調(diào)整費(fèi)100元，試從經(jīng)濟(jì)上確 定加工A零件的最佳間隔期。完成下表，并指出哪些零件是功能改進(jìn)對象，哪個(gè)零件是重點(diǎn)

17、改進(jìn)對象。零件名稱功能得分功能評價(jià)系數(shù)現(xiàn)實(shí)成本（元）成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)按功能評價(jià)系數(shù)分 配的目標(biāo)成本（元）成本降低幅度A3300B5200C4350D1100E2150合計(jì)（注：表中系數(shù)保留小數(shù)點(diǎn)2位）5 .對某操作者在其工作的200小時(shí)內(nèi)觀測了 1500次，觀測到不在工作的時(shí)候有300次。 其間的產(chǎn)量為1000件，并發(fā)現(xiàn)個(gè)人生理時(shí)間占作業(yè)時(shí)間的4%，正常休息時(shí)間占作業(yè)時(shí)間 的5%，非個(gè)人過失所造成的無法避免的工時(shí)損耗占作業(yè)時(shí)間的3%，設(shè)，對該操作者的效 率評定系數(shù)為0.9125，試估算其單件工時(shí)定額。某廠零件A月需求量為40件，每次準(zhǔn)備結(jié)束費(fèi)為4 0元，每件月保管費(fèi)用為4元，工序 月生產(chǎn)率為80件，求經(jīng)濟(jì)批量。某系統(tǒng)有三個(gè)功能區(qū)域，分別為A、B、C，其各自的目前成本是50元、30元、25元， 其最低成本為40元、10元、10元，求各功能區(qū)域的價(jià)值系數(shù)，并指出改進(jìn)順序。某企業(yè)采用流水線生產(chǎn)，計(jì)劃日產(chǎn)量為1000件，每天三班生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)，每班 有30分鐘休息時(shí)間，計(jì)劃廢品率為3%，計(jì)算生產(chǎn)流水線的節(jié)拍。產(chǎn)品A各工藝階段的生產(chǎn)周期、批量、生產(chǎn)間隔期和生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)如下表，產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí) 間為12月31日，試確定各工藝階段的生產(chǎn)提前期。產(chǎn)品A各工藝階段的數(shù)據(jù)表車間批量（臺）生產(chǎn)間隔期