企業(yè)員工培訓(xùn)專題方案

1、新員工培訓(xùn)方案人力資源部目錄、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)對象三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)有關(guān)科目五、培訓(xùn)場合與設(shè)備六、培訓(xùn)措施七、培訓(xùn)紀(jì)律八、新員工培訓(xùn)教材九、新員工培訓(xùn)反饋與考核 十、新員工培訓(xùn)項目實行方案十一、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表一） 新員工試用期內(nèi)體現(xiàn)評估表（表二）為了使公司招收的應(yīng)屆畢業(yè)生對其即將投身的職業(yè)社會有一種 深刻的理解，實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，使其盡快樹立對的的職業(yè)理念和 良好的職業(yè)心態(tài)；使公司在劇烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力，競爭 能力，協(xié)助新入職工工迅速溶入公司公司文化,樹立統(tǒng)一的公司價值 觀念，行為模式，理解公司有關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的

2、工作心態(tài)，職業(yè)素 質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基本，提前獲取各項基本職業(yè)技能， 為新員工迅速適應(yīng)工作、適應(yīng)公司發(fā)明良好的前期條件。特制定本方 案.2.培訓(xùn)的意義：掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作?？蓪W(xué)到新的知識，多獲得經(jīng)驗，從而有機(jī)會提高。堅持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故。新、生手變?yōu)槭焓郑鲜植粩喔鹿ぷ鞔胧?，提高工作效率。會增?qiáng)自身對勝任工作的信心。增強(qiáng)工作能力，有助于將來發(fā)展。一、新員工培訓(xùn)目的為新員工提供對的的、有關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工理解公司所能提供應(yīng)她的有關(guān)工作狀況及公司對她的盼望讓新員工理解公司歷史、政策、公司文化，提供討論的平臺減少新員工

3、初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對她的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供謀求協(xié)助的措施二、培訓(xùn)對象公司新進(jìn)員工三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容就職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職前：致新員工歡迎信（人力資源部負(fù)責(zé)）讓本部門其她員工懂得新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場合、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)新員工就職前培訓(xùn)（到職后第一周部門填寫）部門:新員工姓名:序號培訓(xùn)內(nèi)容完畢確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）就職 前培訓(xùn)讓本部門其她員工懂得新員工的到來 準(zhǔn)備好

4、新員工辦公場合、辦公用品 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定工作導(dǎo)師1經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、簡介新 員工結(jié)識本部門員工，參觀世貿(mào)商城2部門構(gòu)造與功能簡介，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責(zé)規(guī)定，討論新員工的第一 項工作任務(wù)4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。5一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重 申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦懈‖F(xiàn)的問題，回答新員 工的問題。對新員工一周的體現(xiàn)作出評估。設(shè)定 下次績效考核的時間（30天后）談話記錄：部門經(jīng)理簽名:日期：部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：到人力資源部報到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）到部門報到，經(jīng)理

5、代表全體部門員工歡迎新員工到來簡介新員工結(jié)識本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門構(gòu)造與功能簡介、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)規(guī)定討論新員工的第一項工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦懈?現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的體現(xiàn)作出評估，并擬定某些短期的績效目的設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一種月來的體現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工體現(xiàn)，與否合適目前崗位，填寫 試用期考核表，并與新員工就試用期考核體現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考 核

6、規(guī)定與體系。公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)-不定期）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、重要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司有關(guān)程序、績效考核公司各部門功能簡介、公司培訓(xùn)籌劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題、新員工培訓(xùn)有關(guān)科目重要是有關(guān)公司制度、文化、職業(yè)操守、職業(yè)等方面的培訓(xùn)，通過講授法、影 視法、案例分析法、網(wǎng)上培訓(xùn)法、工作輪換法和探險法等培訓(xùn)措施相結(jié)合。有如下培訓(xùn)課程：簡介篇（結(jié)識公司）1、公司的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展（形式：授課、參觀各有關(guān)公司）；2、公司文化簡介（形式：授課、錄像）；3、有關(guān)制度簡介（形式：網(wǎng)上資料閱讀、新員工手冊）。3.1人力資源制度3.2財務(wù)制度（報銷和出差）3.3其她制度（形式采用報名人員分組，搶答的形式）心態(tài)篇：1、積極的心態(tài)2、結(jié)識公司公司是什么公司的組織工作場合是什么您作為新進(jìn)人員的自覺技能篇：1、人際關(guān)系的技