儀器企業(yè)工作思路與綜合計(jì)劃_第1頁(yè)
儀器企業(yè)工作思路與綜合計(jì)劃_第2頁(yè)
儀器企業(yè)工作思路與綜合計(jì)劃_第3頁(yè)
儀器企業(yè)工作思路與綜合計(jì)劃_第4頁(yè)
儀器企業(yè)工作思路與綜合計(jì)劃_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、目錄第一部分經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析第二部分中期發(fā)展規(guī)劃綜述第三部分 201X年經(jīng)營(yíng)目日勺與指引思想第四部分 201X年各部門(mén)工作管理思路與措施第五部分201X年度財(cái)務(wù)預(yù)算(刪除)第六部分有關(guān)工作思路日勺闡明(刪除)一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析(一)、市場(chǎng)環(huán)境分析綜合各方觀點(diǎn)來(lái)看,目前國(guó)內(nèi)儀器儀表市場(chǎng)日勺狀況可以概括為:“市場(chǎng)供應(yīng) 充足,市場(chǎng)增長(zhǎng)穩(wěn)定,部分中、低端產(chǎn)品供不小于求,而高品位產(chǎn)品品種少、缺 項(xiàng)多。中低端產(chǎn)品日勺需求不小于高中端產(chǎn)品日勺需求,成熟產(chǎn)品日勺需求不小于新開(kāi) 發(fā)日勺產(chǎn)品,名牌產(chǎn)品日勺需求賽過(guò)一般產(chǎn)品日勺需求?!彪S著國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、科研力量日勺不斷加強(qiáng)、人民生活水平日勺不斷提高, 對(duì)工業(yè)品在線質(zhì)量

2、分析、食品和環(huán)境安全現(xiàn)場(chǎng)迅速檢測(cè)方面日勺分析儀器日勺需求將 保持高速增長(zhǎng)日勺態(tài)勢(shì)。根據(jù)儀器儀表行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容顯示,“十 二五”期間,儀器儀表行業(yè)日勺發(fā)展戰(zhàn)略為“強(qiáng)化創(chuàng)新、狠抓基本,市場(chǎng)導(dǎo)向、拓 寬領(lǐng)域,體制創(chuàng)新、優(yōu)化構(gòu)造,持續(xù)推動(dòng)、振興產(chǎn)業(yè)”。估計(jì)將來(lái)5年,整個(gè)行 業(yè)將以中高品位產(chǎn)品市場(chǎng)為目日勺。(二)、公司競(jìng)爭(zhēng)力分析某某儀器有限公司(如下簡(jiǎn)稱(chēng)“某儀器”)自19XX年成立以來(lái),歷經(jīng)多次體 制調(diào)節(jié),到目前為止,已形成相對(duì)穩(wěn)定日勺生產(chǎn)和銷(xiāo)售規(guī)模,產(chǎn)品覆蓋農(nóng)田、森林、 水利、勘探測(cè)繪等領(lǐng)域,產(chǎn)品因具有較高日勺合用性和性?xún)r(jià)比,在國(guó)內(nèi)測(cè)量行業(yè)中 低端市場(chǎng)占有一定日勺份額。然而,面對(duì)越來(lái)越劇烈

3、日勺市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),“某儀器”原有日勺產(chǎn)品構(gòu)造和營(yíng)銷(xiāo)模式 已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足公司將來(lái)發(fā)展日勺需要。至今,受益于國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策調(diào)節(jié)和顧 客需求旺盛帶動(dòng),儀器儀表行業(yè)整體呈現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)日勺趨勢(shì),在這樣日勺大背景下, “某儀器”至產(chǎn)銷(xiāo)年平均增長(zhǎng)11.7%,遠(yuǎn)低于行業(yè)年平均37%日勺增長(zhǎng)率,銷(xiāo)售收 入和稅后利潤(rùn)同比雙雙負(fù)增長(zhǎng),為-6.12%和-50.76%。有鑒于此,“某儀器”有必 要重新審視所處日勺市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,認(rèn)真研究行業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)及自身日勺競(jìng)爭(zhēng)能力, 制定切合實(shí)際日勺公司發(fā)展戰(zhàn)略和清晰日勺經(jīng)營(yíng)指引方針。同步,在公司內(nèi)部灌輸危機(jī)意識(shí),注重執(zhí)行分析,從多方面入手,打破公司目前1病態(tài)平衡”日勺狀態(tài)。只 有這樣

4、,才干認(rèn)清形勢(shì)、理清思路、揚(yáng)長(zhǎng)避短,對(duì)日勺把握將來(lái)公司日勺發(fā)展方向。“某儀器”競(jìng)爭(zhēng)力分析如下圖所示:優(yōu)勢(shì)1、中低端市場(chǎng)品牌出名度相對(duì)較 高,產(chǎn)品定向顧客群穩(wěn)定、符合顧 客需求2、核心設(shè)備更新改造跟得上時(shí)代1、醵地區(qū)大專(zhuān)表院校業(yè)科研五” 眾多規(guī)人才出喋術(shù)優(yōu)娜顯表和分 析測(cè)試行業(yè)日勺迅猛發(fā)展構(gòu)成了直 接利好劣勢(shì)1、技術(shù)力量嚴(yán)重局限性,新產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)速度緩慢2、產(chǎn)品技術(shù)含量不高,構(gòu)造單一3、一把手過(guò)于專(zhuān)制,管理粗暴威脅管理人員層次不高,管理水平 落后部分中、低檔產(chǎn)品浮現(xiàn)供過(guò)于 求狀況2、浙江、山東等地行業(yè)新進(jìn)者勺 沖擊2、市場(chǎng)需求總量保持穩(wěn)步增長(zhǎng)二、中期發(fā)展規(guī)劃綜述結(jié)合“某儀器”日勺現(xiàn)狀,初步擬定公司

5、中期發(fā)展規(guī)劃,即:籌劃用五年時(shí)間 (究竟),將“某儀器”打?qū)е聡?guó)內(nèi)測(cè)量?jī)x器“專(zhuān)家”,即國(guó)內(nèi)相對(duì)專(zhuān)業(yè)勺生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)公司,初步實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷(xiāo)、外銷(xiāo)兩條腿走路,具有測(cè)量?jī)x器和儀表勺自主開(kāi)發(fā) 設(shè)計(jì)和生產(chǎn)勺能力。為實(shí)現(xiàn)以上公司中期發(fā)展規(guī)劃,“某儀器”將以“重規(guī)范、抓儲(chǔ)藏、圖發(fā)展、 爭(zhēng)第一”為總?cè)丈字敢枷?,以年度為單位,?shí)行如下“三步走”公司發(fā)展規(guī)劃:第一步第二步第三步完善公司治理構(gòu)造,以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)通過(guò)產(chǎn)品日勺性?xún)r(jià)比優(yōu)理順公司內(nèi)部管理關(guān)新為依托,提高生產(chǎn)勢(shì),積極搶奪國(guó)際市系,夯實(shí)基本,保證日勺自動(dòng)化、半自動(dòng)化場(chǎng),成為測(cè)量?jī)x器國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全,抓好限度,以市場(chǎng)挑戰(zhàn)者內(nèi)市場(chǎng)日勺領(lǐng)先者和國(guó)技術(shù)儲(chǔ)藏,強(qiáng)化多渠日勺姿

6、態(tài)積極搶占國(guó)內(nèi)際市場(chǎng)強(qiáng)有力日勺競(jìng)爭(zhēng)道市場(chǎng)拓展能力,提中低端市場(chǎng)份額,并者高公司賺錢(qián)能力向高品位市場(chǎng)滲入在實(shí)行“三步走”規(guī)劃過(guò)程中,要始終把增進(jìn)公司內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮日勺資源 整合,以及作為保障手段日勺規(guī)范化運(yùn)作和有效管控作為重點(diǎn)工作。同步,為了有 效地駕馭市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)現(xiàn)公司日勺中期規(guī)劃目日勺,“某儀器”應(yīng)及時(shí)擬定如下三個(gè) 方面任務(wù):1、制定公司日勺公司使命和愿景,指明公司將來(lái)發(fā)展方向;2、完善公司市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位;3、擬定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方略。某儀器愿景以?xún)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),為社會(huì)和客戶(hù)所面臨的問(wèn)題提供解決之道。市場(chǎng)和產(chǎn)品定位成本領(lǐng)先方略應(yīng)用豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),提供能滿(mǎn) 足各地區(qū)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品從

7、維護(hù)服務(wù)、應(yīng)用、到技術(shù)支持, 提供全面的服務(wù)簡(jiǎn)化、改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)差別化方略減少人工費(fèi)用減少采購(gòu)成本及尋找替 代原材料三、201X年經(jīng)營(yíng)目日勺與指引思想面對(duì)劇烈日勺市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),“某儀器”上下必須明確201X年度經(jīng)營(yíng)目日勺和指引思 想、(講求規(guī)范、注重積累、提高賺錢(qián)、保證安全),并緊緊環(huán)繞指引思想來(lái)開(kāi)展 具體工作。具體地講:1、經(jīng)營(yíng)目日勺:201X年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6300萬(wàn)元,同比201B年度增長(zhǎng)32.35% 以上,稅后利潤(rùn)900萬(wàn)元;201A年度201B年度201X年度目日勺銷(xiāo)售收入3360萬(wàn)元4760萬(wàn)元6300萬(wàn)元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率7.93%9.57%12.77%管理費(fèi)用比21.59%19.69%17.04%率2、講求規(guī)范:規(guī)范化運(yùn)作是公司健康發(fā)展日勺必由之路。規(guī)范公司行為日勺范 疇很廣,內(nèi)容涵蓋員工個(gè)人行為和公司運(yùn)作流程日勺多種方面。201X年將

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論