版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、電話邀約的方法與技巧 1第1頁,共31頁。學(xué)習(xí)目標(biāo) 掌握有效的電話溝通技巧 有效處理電話異議 (不參會(huì)的理由)將回執(zhí)轉(zhuǎn)化為有效的客戶資源2第2頁,共31頁。課程內(nèi)容 有效電話流程 AIDA銷售技巧怎樣開始第一句話LSCPA異議處理技巧 怎樣完結(jié)一個(gè)電話對話 3第3頁,共31頁。電話交流(通過公司提供的產(chǎn)品及服務(wù)來滿足客戶需求 )電話預(yù)約過程 調(diào)整好電話預(yù)約前的心態(tài)尋找及整理客戶資料 異議處理 (將異議變?yōu)闄C(jī)會(huì) )成功預(yù)約4第4頁,共31頁。1、邀約客戶以高質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn),數(shù)量每個(gè)商務(wù)人員3-5個(gè)(行業(yè)、定點(diǎn)的可以除外),客戶的身份必須是總經(jīng)理、董事長、總裁、CEO。2、以前邀約客戶當(dāng)時(shí)沒有時(shí)間來的
2、、有一定了解,有一定興趣的為主要對象。3、對第一次打電話邀約的客戶也要向他說明會(huì)議的內(nèi)容,要讓客戶知道會(huì)議大概講得是什么,重點(diǎn)是要讓客戶知道給他帶來的好處。4、要讓客戶清楚知道此行的目的,不至于中途離場。邀約對象5第5頁,共31頁。穿越障礙?。ㄈ绾芜^前臺(tái))6第6頁,共31頁。 過前臺(tái)注意的事項(xiàng)要擺正前臺(tái)和銷售的位置關(guān)系基本的尊重,有氣勢于前臺(tái) 不同的方法運(yùn)用不同的聲音特性 堅(jiān)持就是勝利,這種方法不行用另外一種方法 積極謙虛的尋求他人的幫助 不要讓前臺(tái)一聽你就是個(gè)業(yè)務(wù)員的方式作開場白 7第7頁,共31頁??蛻粜睦矸治?大部份客戶在電話內(nèi)容中都不說真話客戶需要感到自己被尊重客戶的需求被重視8第8頁
3、,共31頁。 客戶需求 產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)9第9頁,共31頁。AIDA銷售技巧 Attention 引發(fā)注意 Interest 提起興趣 Desire 提升欲望 Action 建議行動(dòng) AIDA10第10頁,共31頁。作出充分的準(zhǔn)備才開始打電話?怎樣開始 ?11第11頁,共31頁。怎樣開始第一句話準(zhǔn)備好紙和筆準(zhǔn)備好禮貌用語準(zhǔn)備好講述內(nèi)容(話術(shù))準(zhǔn)備好微笑的聲音準(zhǔn)備好簡單客戶資料 12第12頁,共31頁。開場白在電話營銷中應(yīng)該注意的問題 第一、要引起客戶的注意的興趣;沒有比對客戶的價(jià)值更能吸引他的注意! 第二、不要總是問客戶是否有興趣,要幫助客戶決定,引導(dǎo)客戶的思維; 第三
4、、面對客戶的拒絕不要立刻退縮,放棄; 第四、在電話里說話的聲音要比平時(shí)大些,營造出很好的通話氣氛; 第五、簡單明了,不要引起客戶的反感13第13頁,共31頁。電話手稿(一)引發(fā)興趣的電話手稿 您好,我是 公司的某某。請問你們總經(jīng)理在嗎?我們公司和XX中小企業(yè)協(xié)會(huì)共同舉辦了一個(gè)企業(yè)移動(dòng)信息化普及工程論壇,本月有個(gè)XX行業(yè)的普及會(huì),有相當(dāng)多XX行業(yè)的精英人士和老總參加,想邀請您(貴公司)參加。 14第14頁,共31頁。您好,我是 公司。請問您們總經(jīng)理在嗎?我們正在對各企業(yè)進(jìn)行“電子商務(wù)中國企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”的調(diào)查,同時(shí)會(huì)針對貴公司的調(diào)查結(jié)果提供相應(yīng)的解決方案。引發(fā)興趣的電話手稿 電話手稿(二)
5、15第15頁,共31頁。永不服輸?shù)男€(gè)子原一平成功的例證16第16頁,共31頁。Stop抓緊機(jī)會(huì) 當(dāng)異議出現(xiàn) 17第17頁,共31頁。怎樣將異議變?yōu)闄C(jī)會(huì) 18第18頁,共31頁。LSCPA異議處理技巧 Listen 細(xì)心聆聽 Share 分享感受 Clarify 澄清異議 Present 提出方案 Ask for action 要求行動(dòng) LSCPA19第19頁,共31頁。LSCPA運(yùn)用例子客戶:我很忙,沒有時(shí)間去聽參會(huì)。 L(不要插嘴,要等客戶說完,先不要反問客戶)S當(dāng)然了,以張總的身份,每天都要處理那么多事情,忙是很自然的! C除了時(shí)間外,還有沒有其它原因是張總未能來的? P其實(shí)張總,以前我
6、有很多客戶都是因?yàn)樘Χ磥碛命c(diǎn)時(shí)間去了解電子商務(wù);但當(dāng)他們聽了我們公司的電子商務(wù)會(huì)議后,都覺得很有興趣,而且對他們了解市場發(fā)展有很大的幫助,反正都不是用他們太多的時(shí)間。現(xiàn)在他們很多都經(jīng)常打電話給我。A張總,機(jī)會(huì)難得,還有什么好猶豫的,而且本次論壇還可以讓您了解同行的最新動(dòng)態(tài),您給我個(gè)傳真號(hào)碼,我先給您傳真,您看了再給我回執(zhí),我們給您留個(gè)好位置。20第20頁,共31頁。完結(jié)一個(gè)電話對話 21第21頁,共31頁。電話注意事項(xiàng)建立客戶對你的信心 幫助客戶了解他們的需求 強(qiáng)調(diào)客戶的利益 簡化你的對話內(nèi)容 保持禮貌 22第22頁,共31頁。角色扮演23第23頁,共31頁。給予反饋響應(yīng) 客觀及正面字眼
7、詳細(xì) 先說出優(yōu)點(diǎn) 給予改善建議 24第24頁,共31頁。電話的跟進(jìn)對客戶的跟進(jìn)對自己的跟進(jìn)25第25頁,共31頁。電話的跟進(jìn)(客戶)換位思考站在客戶的立場考慮問題,將心比心。目的:建立客戶信心,讓他覺得我們公司是以客戶為中心 您好,我是 公司的某某。請問是張總嗎?明天下午4點(diǎn)鐘我們公司有一堂“電子商務(wù)降低企業(yè)成本”會(huì)議,很多企業(yè)已報(bào)了名,很希望您能過來參加,我現(xiàn)在幫您預(yù)定位置好嗎?26第26頁,共31頁。電話的跟進(jìn)簡單化處理要求回執(zhí)拉近與客戶的關(guān)系,不一定每次通話都要談業(yè)務(wù)。目的:讓客戶感覺我們是關(guān)心企業(yè)而非單單的找好處 王總,為幫您預(yù)定一個(gè)嘉賓的好位置,需要總經(jīng)理一份回執(zhí)好安排,我這等您,10分鐘后應(yīng)該能行了吧?27第27頁,共31頁。電話的跟進(jìn)簡單化處理要求回執(zhí)王總,這次會(huì)議參會(huì)費(fèi)是888元一人。我給經(jīng)理提了下您是這個(gè)行業(yè)的精英,我們邀請到您也是我們的榮幸。我要求把您的參會(huì)費(fèi)減免掉作為嘉賓出席。經(jīng)理說應(yīng)該可以,請您把回執(zhí)給我,好快點(diǎn)給管理部門申報(bào),名額一共就8個(gè),是很有限制的28第28頁,共31頁。電話的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 補(bǔ)腦產(chǎn)品宣傳課程設(shè)計(jì)
- 2025年服裝銷售工作計(jì)劃范文(2篇)
- 軟件課程設(shè)計(jì)日志
- 課程設(shè)計(jì)水果攪拌機(jī)
- 二零二五年度建筑廢棄物資源化利用施工總承包管理服務(wù)合同范本3篇
- 公司執(zhí)業(yè)質(zhì)量管理制度范文(2篇)
- 2025年播音部工作計(jì)劃范例(2篇)
- 2025年度汽車修理廠與汽車后市場平臺(tái)合作服務(wù)合同3篇
- 機(jī)械設(shè)備安全裝置檢查維修保養(yǎng)制度模版(3篇)
- 中小學(xué)績效工資制度范文(2篇)
- DB4511T 0002-2023 瓶裝液化石油氣充裝、配送安全管理規(guī)范
- 《肝衰竭診治指南(2024版)》解讀
- 2025年集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃
- 房地產(chǎn)銷售主管崗位招聘筆試題及解答(某大型央企)2024年
- 足球D級教練員培訓(xùn)匯報(bào)
- 巖溶區(qū)水文地質(zhì)參數(shù)研究-洞察分析
- 大學(xué)體育與健康 教案全套 體育舞蹈 第1-16周
- 一年級數(shù)學(xué)練習(xí)題-20以內(nèi)加減法口算題(4000道)直接打印版
- 施工作業(yè)安全管理規(guī)定(4篇)
- 浙江省金華市(2024年-2025年小學(xué)五年級語文)人教版質(zhì)量測試((上下)學(xué)期)試卷及答案
- 傳媒行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
評論
0/150
提交評論