緒論管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

1、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（第五版） 21世紀(jì)工商管理系列教材吳德慶 馬月才 王保林 編著1緒 論第1節(jié) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的對(duì)象和任務(wù)第2節(jié) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理決策第3節(jié) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法第4節(jié) 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)第5節(jié) 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)利潤(rùn)2第1節(jié) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的對(duì)象和任務(wù)3管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象學(xué)科研究對(duì)象假設(shè)的企業(yè)目標(biāo)環(huán)境信息和其它學(xué)科關(guān)系研究目的學(xué)科性質(zhì)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)抽象的企業(yè)追求利潤(rùn)最大化 全部環(huán)境信息是確定的只探討經(jīng)濟(jì)學(xué)理論探討企業(yè)行為一般規(guī)律理論科學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)短期：有條件地謀求盡可能多的利潤(rùn)長(zhǎng)期：企業(yè)價(jià)值最大化許多信息不確定除要用到經(jīng)濟(jì)學(xué)理論外，還要利用許多學(xué)科知識(shí)探討企

2、業(yè)如何具體決策應(yīng)用科學(xué)4管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)研究如何把經(jīng)濟(jì)學(xué)（主要是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)）的理論和分析方法用于企業(yè)管理決策實(shí)踐的學(xué)科。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)都研究企業(yè)行為，區(qū)別在于：5第2節(jié) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理決策6管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理決策企業(yè)的管理決策很多，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)涉及的只是與資源配置有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策決策就是選擇，即在許多可行方案中選擇最優(yōu)。管理決策的七個(gè)步驟：一、確定目標(biāo)；二、界定問(wèn)題；三、找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因；四、提出可行方案；五、收集和估計(jì)數(shù)據(jù)；六、對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估，從中選優(yōu)；七、實(shí)施和監(jiān)控78經(jīng)濟(jì)學(xué)與決策 管理決策工作主要由四部分組成： 2確定可能的行動(dòng)方案； 1尋找決策的時(shí)機(jī)；3評(píng)價(jià)每個(gè)方案的收入

3、和成本；4從中選擇最能滿足企業(yè)目標(biāo)(企業(yè)價(jià)值最大)的方案作為最優(yōu)方案。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在決策中的主要作用是，在約束條件的限制下，確定最優(yōu)行動(dòng)方案。9最大化和滿意化有約束條件下的決策管理決策要受法律、道德、契約、財(cái)務(wù)和技術(shù)上的條件的約束。10 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以認(rèn)為是一門(mén)應(yīng)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可用于兩個(gè)方面： 第二，能幫助經(jīng)理們對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信號(hào)做出反應(yīng)。 第一，為評(píng)價(jià)資源在企業(yè)內(nèi)部的有效配置提供分 析框架。第3節(jié)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法11管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法是邊際分析法管理經(jīng)濟(jì)學(xué)從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)借用許多經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，但最重要的還是借用了推導(dǎo)這些理論的經(jīng)濟(jì)分析方法邊際分析法。邊際分析法就是在決策分析時(shí)運(yùn)用邊際概念

4、。例如，當(dāng)邊際收入等于邊際成本時(shí)，產(chǎn)量最優(yōu)。12邊際分析法體現(xiàn)向前看的決策思想例01 一家民航公司在從甲地到乙地的航班上，每一乘客的全部成本為 250元，那么，當(dāng)飛機(jī)有空位時(shí)，它能不能以較低的票價(jià)（如每張150 元）賣(mài)給學(xué)生呢?人們往往認(rèn)為不行，理由是因?yàn)槊總€(gè)乘客支出的運(yùn)費(fèi) 是250元，如果低于這個(gè)數(shù)目，就會(huì)導(dǎo)致虧本。但根據(jù)邊際分析法，在 決策時(shí)不應(yīng)當(dāng)使用全部成本（在這里，它包括飛機(jī)維修費(fèi)用以及機(jī)場(chǎng)設(shè) 施和地勤人員的費(fèi)用等），而應(yīng)當(dāng)使用因?qū)W生乘坐飛機(jī)而額外增加的成 本。這種額外增加的成本在邊際分析法中叫做邊際成本。在這里，因?qū)W 生乘坐而引起的邊際成本是很小的（如30元），它可能只包括學(xué)生的就

5、餐費(fèi)和飛機(jī)因增加載荷而增加的燃料支出。因?qū)W生乘坐而額外增加的收 入叫做邊際收入，在這里，就是學(xué)生票價(jià)收入150元。在這個(gè)例子中， 邊際收入大于它的邊際成本，說(shuō)明學(xué)生乘坐飛機(jī)能為公司增加利潤(rùn)，所以按低價(jià)讓學(xué)生乘坐飛機(jī)對(duì)公司仍是有利的。 13邊際分析法和最優(yōu)化原理無(wú)約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量如何確定規(guī)則：邊際利潤(rùn)0時(shí)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量； 邊際利潤(rùn)0時(shí)，減少業(yè)務(wù)量； 邊際利潤(rùn)=0時(shí)，業(yè)務(wù)量最優(yōu)，此時(shí)利潤(rùn)最大。 14例02 某農(nóng)場(chǎng)員工在小麥地里施肥，所用的肥料數(shù)量與預(yù)期收獲量之間的關(guān)系估計(jì)如表01所示。表0115 010203040506070每畝施肥數(shù)量（公斤）預(yù)期每畝收獲量（公斤）預(yù)期每畝邊際收獲量20030

6、038043046048049049010 8 5 3 2 1 0 假定肥料每公斤價(jià)格為3元，小麥每公斤的價(jià)格為1.5元。問(wèn)：每畝施肥多少能使農(nóng)場(chǎng)獲利最大? 16每畝施肥數(shù)量（公斤）邊際收入（元）邊際成本（元）邊際利潤(rùn)（元） 010203040506070 1512 7.5 4.5 3 1.5 0 3333333 12 9 4.5 1.5 0 -1.5-3 從表02中看到，當(dāng)每畝施肥數(shù)量為50公斤時(shí)，邊際收入=邊際成本，邊際利潤(rùn)為零，此時(shí)施肥數(shù)量為最優(yōu)。此時(shí)，利潤(rùn)為最大。利潤(rùn)=總收入-總成本=1.5480-350=570（元）17表02 解：有約束條件下，業(yè)務(wù)量怎樣最優(yōu)分配 規(guī)則：當(dāng)各種使用方

7、向上每增加單位業(yè)務(wù)量所帶來(lái)的邊際效益（成本）都相等時(shí)，業(yè)務(wù)量的分配能使總效益最大（總成本最低）。 18例03 某公司下屬兩家分廠甲和乙生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，但因技術(shù)條件不同，其生產(chǎn)成本也不相同。它們?cè)诟鞣N產(chǎn)量下的預(yù)計(jì)總成本和邊際成本數(shù)據(jù)見(jiàn)表03、表04。19表0320012345產(chǎn)量（萬(wàn)件）總成本（萬(wàn)元）邊際成本（元/件） 200 6001 2002 0003 000 200 400 600 8001 000分廠甲數(shù)據(jù)表0421012345產(chǎn)量（萬(wàn)件）總成本（萬(wàn)元）邊際成本（元/件） 100 300 6001 0001 500 100 200 300 400 500分廠乙數(shù)據(jù) 現(xiàn)假定公司共有生產(chǎn)任務(wù)

8、6萬(wàn)件，問(wèn)應(yīng)如何在這兩家分廠中分配，才能使公司總生產(chǎn)成本最低。 解：任務(wù)的分配應(yīng)按邊際成本的大小順序來(lái)進(jìn)行：第1個(gè)1萬(wàn)件應(yīng)分配給乙，因?yàn)榇藭r(shí)乙的邊際成本最低，只有100元。第2、第3個(gè)1萬(wàn)件應(yīng)分別分配給甲和乙，因?yàn)榇藭r(shí)甲、乙的邊際成本為次低，均為200元。第4個(gè)1萬(wàn)件應(yīng)分配給乙，此時(shí)乙的邊際成本為300元。第5、第6個(gè)1萬(wàn)件則應(yīng)分別分配給甲和乙，此時(shí)它們的邊際成本均為400元。所以，總?cè)蝿?wù)6萬(wàn)件應(yīng)分配給甲2萬(wàn)件，乙4萬(wàn)件。此時(shí)兩者的邊際成本相等，均為400元?？偝杀咀钚。瑸? 600萬(wàn)元(=600萬(wàn)元+1 000萬(wàn)元)。22例04 某企業(yè)的廣告費(fèi)預(yù)算為110萬(wàn)元，打算分別用于電視、電臺(tái)和報(bào)紙廣

9、告。經(jīng)調(diào)查，這三種媒體的廣告效果預(yù)計(jì)如表05所示。23表0524做廣告次數(shù)能使銷(xiāo)售量增加的金額（萬(wàn)元）第1次第2次第3次第4次第5次4.03.02.21.81.4電視電臺(tái)報(bào)紙1.51.31.00.90.62.01.51.21.00.8 假設(shè)每做一次廣告，電視、電臺(tái)和報(bào)紙的費(fèi)用分別為30萬(wàn)元、10萬(wàn)元和20萬(wàn)元。問(wèn)：應(yīng)如何在不同媒體中分配廣告預(yù)算，才能使總廣告效果最優(yōu)。 解：因廣告費(fèi)資源有限，故當(dāng)各種媒體上的每元廣告費(fèi)的邊際效果均等時(shí)，廣告費(fèi)的分配為最優(yōu)。25 三種媒介第1次廣告每元廣告費(fèi)的邊際效果可計(jì)算如下： 26 可見(jiàn)，盡管做一次電視廣告的效果比做電臺(tái)、報(bào)紙廣告大(41.5，42)，但因電視

10、的廣告費(fèi)高，它每元廣告費(fèi)的邊際效果在第1次廣告中并不是最大的。廣告費(fèi)的分配應(yīng)根據(jù)每元廣告費(fèi)邊際效果大小的順序來(lái)進(jìn)行(見(jiàn)表06)。表0627選擇的廣告每元的邊際效果每元邊際效果排序累計(jì)廣告費(fèi)(萬(wàn)元)電臺(tái)（第1次）電視（第1次）電臺(tái)（第2次）電視（第2次）電臺(tái)（第3次）報(bào)紙（第1次）10 405080901101.5/10=0.154/30=0.1331.3/10=0.1303/30=0.1001/10=0.1002/20=0.1001 234 可見(jiàn)，選擇電臺(tái)做3次廣告，電視做2次廣告，報(bào)紙做1次廣告，就可以使有限的廣告費(fèi)（110萬(wàn)元）取得最大的廣告效果。此時(shí)，各種媒體的每元邊際效果均等于0.10

11、0。28邊際分法析扎根于數(shù)學(xué)之中函數(shù)的邊際值=函數(shù)的一階導(dǎo)數(shù) 例如，假如利潤(rùn)( )的方程為： =-10,000400Q-2Q 則邊際利潤(rùn)Md /dQ=400-4Q M=0時(shí)，產(chǎn)量Q為最優(yōu)： 400-4Q=0，Q* =100邊際分析法與微分學(xué)相結(jié)合是最優(yōu)化最方便的工具29增量分析法是邊際分析法的變型共同點(diǎn)： 判斷一個(gè)方案對(duì)決策者是否有利，都要看由此引起的收入是否大于由此引發(fā)的成本，即看它是否能為決策者增加利潤(rùn)。區(qū)別： 邊際分析法分析的是變量的微量變化對(duì)收入成本或利潤(rùn)的影響。 增量分析法分析的是某種決策對(duì)收入成本和利潤(rùn)的影響?！澳撤N決策”既可以是大量變化，也可以是非數(shù)量的變化。30第4節(jié) 社會(huì)主義

12、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)3132企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)產(chǎn)生的根源 當(dāng)市場(chǎng)交易費(fèi)用太高，由一個(gè)組織的權(quán)威（企業(yè)家）來(lái)支配資源能節(jié)省交易成本時(shí)，就產(chǎn)生企業(yè)。 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部交易費(fèi)用的增加恰好等于市場(chǎng)交易費(fèi)用的節(jié)約時(shí)，企業(yè)規(guī)模達(dá)到了企業(yè)在市場(chǎng)中的合理邊界。企業(yè)作為市場(chǎng)主體，必須具備以下基本特征：一、自主經(jīng)營(yíng)；二、自負(fù)盈虧；三、產(chǎn)權(quán)明晰。3334問(wèn)題：什么是企業(yè)？企業(yè)是街上的超級(jí)市場(chǎng)，拐角處的服裝店，集市貨攤，肯德基，可口可樂(lè)，中國(guó)聯(lián)通等等。當(dāng)然，大家都知道像IBM這樣的企業(yè)巨頭店和地區(qū)服裝的區(qū)別。企業(yè)是以盈利為主要目標(biāo)而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。它實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，具有法人

13、資格，是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)社會(huì)化的必然產(chǎn)物。 35企業(yè)的目標(biāo)短期目標(biāo)應(yīng)是多樣化的圖0136長(zhǎng)期目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值的最大化企業(yè)價(jià)值= 1 /(1+i)+ 2/(1+i) + n / (1+i) =37t與利潤(rùn)最大化目標(biāo)相比，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)有三大優(yōu)點(diǎn)：一、促使管理者堅(jiān)持長(zhǎng)期行為；二、促使管理者考慮效益的時(shí)間性；三、促使管理者考慮經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。38表0 - 9 兩個(gè)方案收益時(shí)間的比較 單位：萬(wàn)元年份方案A方案B123450000101.751.751.751.751.75 108.7539企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)理行為在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者（股東）和經(jīng)理人員的目標(biāo)有差異，由此產(chǎn)生委托代理問(wèn)題。為驅(qū)使經(jīng)理人員為實(shí)現(xiàn)

14、所有者目標(biāo)而奮斗，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)健全監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)外部應(yīng)造就一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境。4041生產(chǎn)要素-經(jīng)濟(jì)資源自然資源=土地、礦物資源等人力資源=勞動(dòng)加工資源=資本另一種人力資源=企業(yè)家才能“倪氏二五三單元工作法”體現(xiàn)出他對(duì)長(zhǎng)虹發(fā)展的執(zhí)著，這種高強(qiáng)度的工作使企業(yè)逐步成長(zhǎng)起來(lái)。倪潤(rùn)峰一年有50%的時(shí)間跑市場(chǎng)，到銷(xiāo)售的第一現(xiàn)場(chǎng)去掌握實(shí)情、督導(dǎo)銷(xiāo)售工作；另外50%的時(shí)間用于經(jīng)營(yíng)管理，到生產(chǎn)第一線指導(dǎo)工作。他把一天分為三個(gè)單元，上午與長(zhǎng)虹產(chǎn)銷(xiāo)第一線的領(lǐng)導(dǎo)商討長(zhǎng)虹的發(fā)展大計(jì)，下午4小時(shí)與客商洽談業(yè)務(wù)，晚上4小時(shí)用于學(xué)習(xí)、算賬理財(cái)，每晚必讀“長(zhǎng)虹快訊”、“信息專(zhuān)刊”、“環(huán)境動(dòng)態(tài)”。4243一個(gè)基本的

15、概念-稀缺在任一時(shí)點(diǎn)上，資源的存儲(chǔ)量是既定的；在任一時(shí)點(diǎn)上，欲望是無(wú)限的。所以，資源總是稀缺的。愈是稀缺的資源，價(jià)格愈高。稀缺性迫使人們作出選擇和決策：如何利用有限的資源，以最小的代價(jià)換取最大的所獲？企業(yè)就是人們?cè)诮?jīng)濟(jì)生活中的一種選擇。 44工商企業(yè)或廠商是將諸如勞動(dòng)、土地和資本等不同的生產(chǎn)要素集合起來(lái)，生產(chǎn)和分銷(xiāo)產(chǎn)品或服務(wù)并以此獲得利潤(rùn)的組織。企業(yè)之所以存在是因?yàn)?，與企業(yè)不存在相比較，它的生產(chǎn)成本較低，勞動(dòng)力和資本的所有者得到的回報(bào)較高。45企業(yè)的邊界問(wèn)題：為什么企業(yè)的規(guī)模不能無(wú)限擴(kuò)大？原因之一：隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的交易成本就會(huì)提高。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部交易成本與市場(chǎng)交易成本相等時(shí)，企業(yè)就不

16、再擴(kuò)大了。原因之二：人的管理能力是有限的。第5節(jié) 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)利潤(rùn)46會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入會(huì)計(jì)成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入機(jī)會(huì)成本（經(jīng)濟(jì)成本）會(huì)計(jì)利潤(rùn)反映企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)增加多少貨幣收入，是投資者投資和政府征稅的依據(jù)。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)反映企業(yè)資源配置的優(yōu)劣程度，是經(jīng)理人員決策的基礎(chǔ)。47機(jī)會(huì)成本指如資源用于其他的、次好的用途所可能得到的凈收入。幾種具體情況下機(jī)會(huì)成本的計(jì)算：（1）業(yè)主用自有資金辦企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，等于如果把這筆資金借給別人可能得到的利息。（2）業(yè)主自己任經(jīng)理的機(jī)會(huì)成本，等于如果在別處從事其他工作可能得到的薪水收入。（3）機(jī)器如果原來(lái)是閑置的，現(xiàn)在用來(lái)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機(jī)

17、會(huì)成本是零。48 （4）機(jī)器如果原來(lái)是生產(chǎn)產(chǎn)品A,可得一筆利潤(rùn)收入，現(xiàn)在改用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本，就是它生產(chǎn)產(chǎn)品A可能得到的利潤(rùn)收入。（5）過(guò)去買(mǎi)的物料，其機(jī)會(huì)成本等于現(xiàn)在的市價(jià)。（6）按目前市場(chǎng)價(jià)購(gòu)進(jìn)的物料、按目前市場(chǎng)工資水平雇傭的職工以及按目前市場(chǎng)利息率貸入的資金的機(jī)會(huì)成本與其會(huì)計(jì)成本是一致的。（7）機(jī)器設(shè)備折舊的機(jī)會(huì)成本是該機(jī)器設(shè)備期初與期末可變賣(mài)價(jià)值之差。49例05 甲用自己的錢(qián)1 000萬(wàn)元辦工廠（如果這筆錢(qián)借出去，每年可得利息100萬(wàn)元）。乙則從銀行借錢(qián)1 000萬(wàn)元辦同樣的工廠，每年支付利息100萬(wàn)元。 試求甲、乙資金的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。 解： 甲：會(huì)計(jì)成本=0，機(jī)會(huì)成本=1

18、00萬(wàn)元； 乙：會(huì)計(jì)成本=100萬(wàn)元，機(jī)會(huì)成本=100萬(wàn)元。 50例06 甲自己當(dāng)經(jīng)理管理工廠，不拿工資，但如果他在其他單位工作，每 月可得工資12000元。乙聘請(qǐng)別人當(dāng)經(jīng)理來(lái)管理工廠，每月付工資12000元，試求甲和乙管理工廠的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。 解： 甲：會(huì)計(jì)成本=0，機(jī)會(huì)成本=12000元； 乙：會(huì)計(jì)成本=12000元，機(jī)會(huì)成本=12000元51例07 假定有兩個(gè)方案。 方案：機(jī)器甲原來(lái)閑置，現(xiàn)在用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花的人工、材料費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)算共為10000元；折舊費(fèi)為2000元（假定折舊費(fèi)與機(jī)器甲期初、期末殘值的差額相等）。 方案：機(jī)器乙原來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品A，利潤(rùn)收入為2000元?，F(xiàn)在改為

19、生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花的人工、材料費(fèi)按現(xiàn)行市價(jià)計(jì)算共為1 0000元；折舊費(fèi)為2000元（假定機(jī)器乙期初、期末殘值的差額為4000元）。試求兩個(gè)方案的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。 52 解： 方案：生產(chǎn)產(chǎn)品B的會(huì)計(jì)成本=10000 +2000=12000（元） 生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本 =人工、材料費(fèi)的機(jī)會(huì)成本+折舊的機(jī)會(huì)成本+設(shè)備的機(jī)會(huì)成本=10000+2000+0=12000（元） 方案：生產(chǎn)產(chǎn)品B的會(huì)計(jì)成本=10000 +2000=12000（元） 生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會(huì)成本 =人工、材料費(fèi)的機(jī)會(huì)成本+ 折舊的機(jī)會(huì)成本+設(shè)備的機(jī)會(huì)成本=10000+4000+2000 =16000（元） 53例08 企業(yè)甲每年耗

20、用鋼材100噸，用的是庫(kù)存材料，當(dāng)時(shí)價(jià)格10000元/噸。企業(yè)乙每年也耗用鋼材100噸，用的是現(xiàn)購(gòu)材料，市價(jià)為12000元/噸。試求企業(yè)甲和企業(yè)乙耗用鋼材的會(huì)計(jì)成本和機(jī)會(huì)成本。 解：企業(yè)甲：會(huì)計(jì)成本=10010000=1000000（元） 機(jī)會(huì)成本=10012000=1200000（元） 企業(yè)乙：會(huì)計(jì)成本=10012000=1200000（元） 機(jī)會(huì)成本=10012000=1200000（元） 54經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是資源優(yōu)化配置的指示器經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)反映資源用于本用途，比用于其他次好用途的價(jià)值高多少。55例09 某商人擬投資500 000元開(kāi)設(shè)一家商店，自當(dāng)經(jīng)理。年收支情況預(yù)計(jì)如下： 銷(xiāo)售收入 1650 0

21、00 會(huì)計(jì)成本 1450 000 其中：售貨成本 1 200 000 售貨員工資 200 000 折舊 50 000 會(huì)計(jì)利潤(rùn) 200 000（元） 需要說(shuō)明的是，該商店的貨物是過(guò)去進(jìn)的，假如現(xiàn)在進(jìn)這批貨，售貨成本將為1 300 000元。售貨員的工資則與現(xiàn)在勞動(dòng)市場(chǎng)上勞動(dòng)力的工資水平相當(dāng)。這500 000元資產(chǎn)，預(yù)計(jì)使用一年后只值440 000元。經(jīng)理如在別處工作年收入為150 000元。全部投資若投入其他風(fēng)險(xiǎn)相同的事業(yè)可獲年收入4 0 000元。試求該商店的年預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)；該商人是否應(yīng)在這里投資。56解： 全部機(jī)會(huì)成本=售貨機(jī)會(huì)成本+售貨員工資機(jī)會(huì)成本+折舊機(jī)會(huì)成本+經(jīng)理薪水機(jī)會(huì)成本+資金

22、機(jī)會(huì)成本 =1 300 000+200 000+(500 000-440 000)+150 000+ 40 000 =1 750 000（元） 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-全部機(jī)會(huì)成本= 1 650 000- 1 750 000= -100 000（元） 可見(jiàn)，盡管該商店有會(huì)計(jì)利潤(rùn)200 000元，但經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為負(fù)值，說(shuō)明該商人在這里投資并不合算。57正常利潤(rùn) 指為了吸引企業(yè)家在本企業(yè)投資，必須給他的最低限度報(bào)酬。它等于如把企業(yè)家的投資和精力投到其他風(fēng)險(xiǎn)相同的事業(yè)所可能得到的收入。故它是一種機(jī)會(huì)成本。58外顯成本和內(nèi)涵成本外顯成本系會(huì)計(jì)賬上表現(xiàn)出來(lái)的成本。內(nèi)涵成本系會(huì)計(jì)賬上未表現(xiàn)的成本。外顯成本=會(huì)計(jì)成

23、本內(nèi)涵成本=機(jī)會(huì)成本外顯成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入（外顯成本+內(nèi)涵成本）59習(xí)題1、某壟斷企業(yè),其產(chǎn)品的成本函數(shù)為:TC=Q2+200Q+400（Q為產(chǎn)量，TC為總成本），需求曲線函數(shù)為：P=300-Q（P為價(jià)格），求該企業(yè)的最優(yōu)產(chǎn)量。602、假定一家企業(yè)接受的任務(wù)處于這樣的水平：增加一單位產(chǎn)量，可增加銷(xiāo)售收入100元，但同時(shí)增加總成本150元。問(wèn)：此企業(yè)應(yīng)增產(chǎn)還是減產(chǎn)？3、假定某公司下屬兩家工廠A和B，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，A廠的成本函數(shù)為：，B廠的成本函數(shù)為：（TCA、TCB分別為A、B唱的總成本，QA、QB分別為A、B廠的產(chǎn)量）。加入該公司總?cè)蝿?wù)為生產(chǎn)1000件產(chǎn)品。試問(wèn)：為了使整個(gè)公司的總成本最低，應(yīng)如何在這兩家工廠之間分配任務(wù)？614、張三原來(lái)的工作年薪60000元?，F(xiàn)