合同成本管理

1、.：.；合同本錢管理謀劃一、前言為了推進(jìn)工程管理規(guī)范化進(jìn)程，貫徹執(zhí)行公司、工程的制度體系，到達(dá)工程“拓湖北市場(chǎng)、樹東盟籠統(tǒng)的目的，工程合同部經(jīng)過沿江、滬寧及信泌路的總結(jié)，結(jié)合HRX-LM標(biāo)工程的實(shí)踐情況及合同人員安排，將工程合同部的任務(wù)進(jìn)展分解，優(yōu)化流程，明確責(zé)任人，引入績(jī)效考核，發(fā)揚(yáng)“高效務(wù)虛、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，確保本工程合同任務(wù)有序有效的開展。二、合同本錢管理組織機(jī)構(gòu)、合同部管理組織機(jī)構(gòu)合 同 副 經(jīng) 理 于定權(quán)合同部副部長(zhǎng)張建文計(jì)量工程師李薈婷內(nèi)業(yè)工程師 陳 宏 合同工程師劉書偉、合同部規(guī)章制度在公司、工程制度體系下，制定了本工程合同部的規(guī)章制度，如下：嚴(yán)厲遵守、等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)嚴(yán)厲遵

2、守集團(tuán)、局、公司的各項(xiàng)合同管理制度仔細(xì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)本身涵養(yǎng)，公正公平，廉潔奉公嚴(yán)厲履行工程合同管理和結(jié)算程序，不得損害工程利益和籠統(tǒng)保管好工程相關(guān)的合同文件，不得喪失、損壞和泄密嚴(yán)厲遵守合同評(píng)審、簽定程序，保證合同簽定的及時(shí)、完好仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)部門下發(fā)的相關(guān)文件，保證合同條款的完好、正確仔細(xì)做好工程合同的統(tǒng)計(jì)、分析，總結(jié)，隨時(shí)檢查合同履約、執(zhí)行情況，保證合同管理處于受控形狀錄、資料和合同文件、合同部人員配置及分工合同副經(jīng)理：于定權(quán)，全面擔(dān)任工程合同管理的日常任務(wù)，擔(dān)任協(xié)調(diào)工程各部門及業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系。合同部副部長(zhǎng)：張建文，全面主持工程合同部的各項(xiàng)任務(wù)。合同工程師：劉書偉，全面擔(dān)任工程開工報(bào)告、圖紙

3、會(huì)審及技術(shù)交底等任務(wù)。計(jì)量工程師：李薈婷，全面擔(dān)任工程計(jì)量、公司報(bào)表及本錢方案的編制等任務(wù)。內(nèi)業(yè)工程師：陳宏，擔(dān)任每天的工程量的統(tǒng)計(jì)，全面擔(dān)任工程內(nèi)業(yè)資料的管理任務(wù)。三、合同管理一、工程合同管理的組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：李庚秦常務(wù)組長(zhǎng)：董 勛合同管理部門：合同部行政后勤合同工程合同物資合同機(jī)械合同行政后勤主管趙洪波行政后勤主辦劉 寶工程主管于定權(quán)工程主辦張建文物資主管趙洪波物資主辦胡 耀機(jī)械主管石 磊機(jī)械主辦李建華二、工程合同管理指點(diǎn)小組的職責(zé)分工()、組長(zhǎng)職責(zé)：全面擔(dān)任工程合同管理任務(wù)；擔(dān)任工程合同的簽署任務(wù)；擔(dān)任對(duì)工程各合同最終單價(jià)的審批；擔(dān)任對(duì)工程合同管理的最終評(píng)價(jià)；、合同管理部門擔(dān)任工程合同管

4、理制度的制定；擔(dān)任初步審核各合同的內(nèi)容；擔(dān)任檢查各部門合同執(zhí)行情況，并向指點(diǎn)匯報(bào)；擔(dān)任對(duì)各合同的分類整理、歸檔；擔(dān)任對(duì)相應(yīng)合同的結(jié)算，作好相應(yīng)的臺(tái)帳；、行政后勤合同主管全面擔(dān)任對(duì)工程行政后勤合同的管理?yè)?dān)任對(duì)行政后勤合同條款、內(nèi)容的審核擔(dān)任行政后勤合同單價(jià)的審核擔(dān)任對(duì)行政后勤效力供應(yīng)商的調(diào)查、行政后勤合同主辦全面擔(dān)任對(duì)工程行政后勤合同管理的日常任務(wù)擔(dān)任初步擬訂行政后勤合同擔(dān)任行政后勤合同單價(jià)的核算擔(dān)任對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)審及管理?yè)?dān)任向指點(diǎn)匯報(bào)合同的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工程合同主管全面擔(dān)任工程合同的管理?yè)?dān)任對(duì)工程合同分包單價(jià)的審核擔(dān)任對(duì)工程合同條款、內(nèi)容的審核擔(dān)任協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理相應(yīng)部門的關(guān)系、工程合同主辦全面

5、擔(dān)任工程合同管理的日常任務(wù)全面擔(dān)任工程合同的管理及變卦評(píng)審。擔(dān)任對(duì)分包隊(duì)伍的選擇、評(píng)審及管理?yè)?dān)任對(duì)分包工程合同的簽定、單價(jià)的核算擔(dān)任初步擬訂工程合同擔(dān)任向指點(diǎn)匯報(bào)合同的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、物資合同主管全面擔(dān)任物資合同的管理?yè)?dān)任對(duì)物資合同單價(jià)的審核擔(dān)任對(duì)物資合同條款、內(nèi)容的審核擔(dān)任對(duì)料源、供應(yīng)商的調(diào)查、物資合同主辦擔(dān)任對(duì)物資合同管理的日常任務(wù)擔(dān)任對(duì)物資合同的簽定、單價(jià)的核算擔(dān)任對(duì)料源、供應(yīng)商的調(diào)查任務(wù)擔(dān)任對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)審及管理?yè)?dān)任初步擬訂物資合同擔(dān)任向指點(diǎn)匯報(bào)合同的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、機(jī)械合同主管全面擔(dān)任機(jī)械合同的管理?yè)?dān)任對(duì)機(jī)械租賃合同單價(jià)的審核擔(dān)任對(duì)機(jī)械合同條款、內(nèi)容的審核擔(dān)任對(duì)機(jī)械租賃商的調(diào)查、機(jī)械合同主辦

6、擔(dān)任對(duì)機(jī)械合同管理的日常任務(wù)擔(dān)任對(duì)機(jī)械合同的簽定、單價(jià)的核算擔(dān)任對(duì)機(jī)械租賃商的調(diào)查任務(wù)擔(dān)任對(duì)租賃商的選擇、評(píng)審及管理?yè)?dān)任初步擬訂機(jī)械合同擔(dān)任向指點(diǎn)匯報(bào)合同的運(yùn)轉(zhuǎn)情況三、管理程序、主合同管理主合同管理是指對(duì)企業(yè)與業(yè)主所簽署的合同履行進(jìn)展管理。主要包括公司對(duì)工程的合同交底、合同分析圖紙會(huì)審、工程量核算、合同條款的分析和了解、合同主管部門對(duì)相關(guān)方的合同交底、合同控制、計(jì)量支付、合同變卦管理、合同索賠管理等內(nèi)容。、施工前的技術(shù)文件的管理與謀劃施工前的技術(shù)文件包括實(shí)施性組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告、技術(shù)交底、實(shí)施性作業(yè)指點(diǎn)書，圖紙會(huì)審等。根據(jù)業(yè)主對(duì)上述文件的要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)主下發(fā)的相關(guān)指點(diǎn)性意見，熟習(xí)施工圖紙與施

7、工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合工程實(shí)踐情況，會(huì)同工程、質(zhì)檢等部門討論施工工藝。施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告：將施工組織設(shè)計(jì)編制份，開工報(bào)告編制份,然后交由工程指點(diǎn)審核，贊同后在每一分項(xiàng)工程開場(chǎng)前d內(nèi)上報(bào)。技術(shù)交底，實(shí)施性作業(yè)指點(diǎn)書：技術(shù)交底分為二層，第一層為施工前全員技術(shù)交底，第二層為現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)技術(shù)交底，由合同人員會(huì)同工程、質(zhì)檢等部門編制詳細(xì)的技術(shù)交底文件，將施工控制要點(diǎn)，施工組織、人員安排、做到各司其責(zé)，構(gòu)成詳細(xì)的實(shí)施性作業(yè)指點(diǎn)書。圖紙管理與會(huì)審：當(dāng)有圖紙下發(fā)，給工程指點(diǎn)及相關(guān)部門各復(fù)印一份，將原件標(biāo)志留存。圖紙會(huì)審分為兩種，第一種為開工前的施工圖紙會(huì)審，第二種對(duì)在施工過程中下發(fā)的圖紙進(jìn)展會(huì)審。主要流程為：圖紙 會(huì)審

8、類型 進(jìn)展標(biāo)識(shí)施工前或者施工過程中下發(fā)的 工程相關(guān)部門、相關(guān)人員進(jìn)展圖紙會(huì)審，將問題列在會(huì)審單內(nèi) 工程各分管指點(diǎn)擬寫處置意見 合同部門匯總問題、上報(bào)業(yè)主 批復(fù)、審核，留存。、計(jì)量支付、各種報(bào)表計(jì)量支付：根據(jù)業(yè)主要求，當(dāng)月的日為計(jì)量截止日期，每月計(jì)量金額不低于萬(wàn)，保管金為合同價(jià)的%，月扣除保管金的百分比為%。計(jì)量采用一種電子軟件進(jìn)展計(jì)量，工程上將電子檔的計(jì)量資料上報(bào)高監(jiān)辦、任務(wù)站，然后由任務(wù)站上報(bào)業(yè)主，工程上派專人進(jìn)展跟蹤，計(jì)量審批下來。最后打印簽字、留存。各種報(bào)表：包括業(yè)主、公司及監(jiān)理的各類月、季度、年方案報(bào)表、工程管理用表報(bào)表等。根據(jù)工程整體施工方案及工程實(shí)踐施工情況，會(huì)同工程等相關(guān)部門，工

9、程安排專人擔(dān)任編制各類方案與報(bào)表，經(jīng)指點(diǎn)審核后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)。、變卦索賠施工中的變卦索賠是工程管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，是工程獲取合法利益的重要途徑。為保證本工程變卦索賠的順利實(shí)現(xiàn)，工程成立了變卦索賠指點(diǎn)小組如下：組 長(zhǎng)：李庚秦常務(wù)組長(zhǎng)：董 勛副組長(zhǎng)：于定權(quán)、魚建平變卦管理部門 工程部 合同部合同主管于定權(quán)合同主辦張建文工程主管魚建平工程主辦 傅 博:對(duì)于由于業(yè)主或者設(shè)計(jì)緣由下發(fā)的變卦通知，工程變卦指點(diǎn)小組要仔細(xì)分析研討，合同部門應(yīng)登記、留存，作好，施工終了后應(yīng)及時(shí)上報(bào)各種資料。對(duì)于由于在施工過程中我部提出的變卦，合同部門應(yīng)作好原始資料、相片的搜集整理、留存歸檔等，及時(shí)找監(jiān)理簽字確認(rèn)。變卦索賠

10、的上報(bào)要及時(shí)，并在注明上報(bào)時(shí)間、批復(fù)情況、在過程中給予跟蹤，及時(shí)向指點(diǎn)匯報(bào)。章內(nèi)的暫定金額：加強(qiáng)與業(yè)主、任務(wù)站及監(jiān)理的溝通與協(xié)調(diào)，積極聯(lián)絡(luò)相關(guān)當(dāng)?shù)夭块T及業(yè)主設(shè)在當(dāng)?shù)氐霓k事處高路辦，對(duì)于暫時(shí)道路的維修、恢復(fù)等任務(wù)，合同部門應(yīng)及時(shí)作好相片、資料的的整理、簽字確認(rèn)，及時(shí)分期上報(bào)。作好原始資料的保管。、內(nèi)業(yè)文件、資料管理工程報(bào)驗(yàn)資料：在總結(jié)以往工程的根底上，為保證本工程工程報(bào)驗(yàn)資料的規(guī)范性與及時(shí)性，由合同部主管工程報(bào)驗(yàn)資料，丈量、實(shí)驗(yàn)及相關(guān)部門與協(xié)作單位配合。詳細(xì)程序如下：上報(bào)報(bào)驗(yàn)資料，做好相關(guān)資料臺(tái)帳 無(wú)問題資料能否準(zhǔn)確、齊全，能否有涂改，簽字能否齊全等。 有問題修正協(xié)作隊(duì)伍資料合同部檢查、匯總 有

11、問題修正實(shí)驗(yàn)室：連廷緒丈量隊(duì)：高文存丈量自檢及監(jiān)理抽檢資料匯總實(shí)驗(yàn)自檢及監(jiān)理抽檢資料匯總開工資料：每月報(bào)驗(yàn)資料從駐地辦返還后，及時(shí)登記相關(guān)資料臺(tái)帳。合同部根據(jù)工程整體的單元?jiǎng)澐?，將資料分類歸檔到每一單元，用檔案盒留存，在計(jì)量后的個(gè)任務(wù)日后，根據(jù)湖北滬蓉西高速公路工程建立工程竣交工驗(yàn)收實(shí)施細(xì)那么的規(guī)定完成當(dāng)月報(bào)驗(yàn)回來的資料的整理。內(nèi)業(yè)文件：仔細(xì)作好收發(fā)文本的登記，傳閱記錄表。任何文件保管原件，復(fù)印件進(jìn)展傳閱。針對(duì)不同的種類進(jìn)展分類歸檔。比如：業(yè)主來文、任務(wù)站及監(jiān)理來文，上報(bào)公司、業(yè)主及監(jiān)理文件、報(bào)告、方案等。對(duì)需求學(xué)習(xí)的應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)湖北市場(chǎng)的環(huán)境，為保證工程的利益，及時(shí)

12、做好審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，是工程管理的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，本工程擬采取以下措施預(yù)防審計(jì)：及時(shí)作好原始資料的留存、歸檔，仔細(xì)檢查每份資料的完好性包括簽字、工程量、相關(guān)預(yù)算單價(jià)的復(fù)核。工程各部門應(yīng)加強(qiáng)溝通，上報(bào)的各種資料文件，應(yīng)在一同協(xié)商，仔細(xì)核對(duì)，一致口徑。涉及到工程物資數(shù)量核算時(shí)，應(yīng)仔細(xì)根據(jù)配合比，仔細(xì)核算并結(jié)合財(cái)務(wù)部門對(duì)比，對(duì)外不準(zhǔn)泄露。加強(qiáng)審計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高審計(jì)認(rèn)識(shí)。、工程操作層管理合同管理程序合同管理合同文件歸檔合同執(zhí)行過程管理確定后勤采購(gòu)建立、工程分包、物資采購(gòu)、機(jī)械租賃的內(nèi)容、目的機(jī)械租賃合同物資采購(gòu)合同工程分包合同行政后勤合同確定承包的方式、方法，初步擬訂單價(jià)對(duì)各分包商進(jìn)展調(diào)查、初步評(píng)審

13、與合格的分包商進(jìn)展談判，草擬合同確定最終分包商、分包單價(jià)，簽定合同合同的履約、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制、分析合同評(píng)審指點(diǎn)小組框圖組長(zhǎng)：工程經(jīng)理副組長(zhǎng)：合同副經(jīng)理副組長(zhǎng)：常務(wù)經(jīng)理/總工質(zhì)檢部長(zhǎng)工程部長(zhǎng)物資部長(zhǎng)合同部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)操作層選擇及合同評(píng)審 對(duì)操作層的選用要嚴(yán)厲、謹(jǐn)慎，以杜絕資質(zhì)虛偽或不夠，施工信譽(yù)差、閱歷缺乏的協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)駐工地，組建合同評(píng)審指點(diǎn)小組。合同簽署進(jìn)展集體研討、討論。對(duì)于操作層的合同簽署，分兩步進(jìn)展，第一步：合同文本評(píng)審。首先，確定合同范本，由合同部起草合同文本，報(bào)評(píng)審小組進(jìn)展研討、討論、評(píng)審后由合同部進(jìn)展修正，附上清單價(jià)再報(bào)指點(diǎn)班子會(huì)簽。第二步：操作層單價(jià)評(píng)審。由合同部進(jìn)展單價(jià)預(yù)算、調(diào)查，構(gòu)

14、成單價(jià)分析對(duì)比資料，由評(píng)審小組進(jìn)展評(píng)審、研討、討論確定操作層單價(jià)。、合同的簽定合同的簽定必需嚴(yán)厲履行合同的審批、簽署程序，由合同雙方的法定代表人或者有授權(quán)的代理人簽字，其他人員都沒權(quán)益簽字且合同文本必需加蓋騎縫章，以確保合同的嚴(yán)肅性。工程部與各供應(yīng)商乙方簽定合同時(shí)，在合同上簽字的乙方必需提供有效的身份證明。合同條款經(jīng)雙方協(xié)商后，確保完好、正確，合同雙方的簽定要及時(shí)，在確認(rèn)無(wú)誤后，應(yīng)在個(gè)任務(wù)日內(nèi)簽定。、合同的履行合同的履行必需嚴(yán)厲按照合同文件執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，對(duì)相應(yīng)的資料進(jìn)展搜集、整理。各相關(guān)部門要及時(shí)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)操作層所發(fā)生的工程量工程部參與協(xié)作的人員必需嚴(yán)厲控制操作層施工質(zhì)量發(fā)生合同變卦時(shí)，必

15、需先簽定合同補(bǔ)充協(xié)議，杜絕出現(xiàn)未簽合同就進(jìn)展施工的情況合同部跟財(cái)務(wù)部應(yīng)建立相應(yīng)的往來款項(xiàng)、結(jié)算臺(tái)帳，嚴(yán)厲按合同要求進(jìn)展結(jié)算、合同的變卦當(dāng)因市場(chǎng)動(dòng)搖或者工期改動(dòng)等緣由引發(fā)合同單價(jià)、時(shí)間或者一些條款需求更改時(shí)，提出變卦的一方需出具相關(guān)的證明資料，另一方需對(duì)變卦的緣由進(jìn)展詳細(xì)的調(diào)查，出具調(diào)查報(bào)告，經(jīng)雙方友好協(xié)商，可以簽定變卦的補(bǔ)充協(xié)議，工程部相關(guān)部門作好合同變卦的臺(tái)帳、合同的糾紛、終止當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，按執(zhí)行，由西安仲裁機(jī)構(gòu)審理操作層設(shè)備退場(chǎng)，結(jié)算終了，出具退場(chǎng)證明，各部門簽字確認(rèn)，合同自行終止、合同文件歸檔各部門簽定的合同，需求建立相互獨(dú)立的合同臺(tái)帳，進(jìn)展歸檔，并分別給合同部，財(cái)務(wù)部送一份副本，方便結(jié)

16、算，由合同部應(yīng)對(duì)工程上一切的合同進(jìn)展留存，分別建立臺(tái)帳、定期進(jìn)展核對(duì)、歸檔。、工程結(jié)算工程結(jié)算由工程合同管理部門來完成，主要程序?yàn)椋含F(xiàn)場(chǎng)工程師簽認(rèn)已完工程數(shù)量工程部或質(zhì)檢部復(fù)核數(shù)量，消費(fèi)副經(jīng)理審核合同管理部門計(jì)價(jià)結(jié)算相關(guān)部門辦公室、機(jī)械、物資等部門確認(rèn)工程合同副經(jīng)理或總工審核工程經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部復(fù)核、支付；工程結(jié)算要及時(shí)，并根據(jù)分項(xiàng)工程不同，分類建檔、歸檔、登記；工程結(jié)算也要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程師反響的有關(guān)不合格品及文明施工、工程質(zhì)量、進(jìn)度方案等做相應(yīng)的扣除或補(bǔ)償，對(duì)于補(bǔ)償和扣除部分要寫明緣由，主管指點(diǎn)審定方可生效；工程結(jié)算要以現(xiàn)場(chǎng)工程師提供的工程量清單、合同工程數(shù)量及監(jiān)理工程師認(rèn)可的數(shù)量為根據(jù)，不能超

17、計(jì)。假設(shè)出現(xiàn)超清單結(jié)算量必需查清緣由，即使有變卦設(shè)計(jì)，也必需等變卦批復(fù)后才可結(jié)算、工程借款工程原那么上不對(duì)操作層進(jìn)展借款，但由于工期緊縮、計(jì)量滯后等特殊緣由，工程可對(duì)其進(jìn)展一定限額的資金支持，但借款程序和借款額度必需符合以下要求。借款程序：操作層到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取及現(xiàn)場(chǎng)工程師填寫工程量完成統(tǒng)計(jì)表工程部復(fù)核完成工程量統(tǒng)計(jì)表并出具初步意見物資部門提供調(diào)撥資料數(shù)量及金額并出具初步意見合同部門對(duì)完成工程量進(jìn)展劃價(jià)并出具初步意見財(cái)務(wù)部門計(jì)算可借款金額并出具初步意見主管指點(diǎn)審核操作層填寫借款主管指點(diǎn)簽字審批工程經(jīng)理審批財(cái)務(wù)復(fù)核并付款 相關(guān)要求 未簽定合同的原那么上不予借款； 借款時(shí)要充分思索操作層所承當(dāng)分項(xiàng)工程

18、的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)； 在施工過程中，各個(gè)操作層借款總額含調(diào)撥資料款和其他代付款不超越其已完成并上報(bào)計(jì)量產(chǎn)值的%，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值的%；規(guī)定為了能規(guī)范協(xié)作隊(duì)伍的選擇、管理，工程上針對(duì)湖北新的市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合工程實(shí)踐情況和施工方案，特制定了以下規(guī)定由于工程第一次進(jìn)入湖北市場(chǎng)，對(duì)湖北的工程分包商的信譽(yù)、才干還不清楚，合同部組織人員進(jìn)展工程分包謀劃、制定招標(biāo)程序、編制招標(biāo)文件。，在原那么上是運(yùn)用以前協(xié)作過的操作層在操作層的選擇時(shí)，必需經(jīng)過嚴(yán)厲的資質(zhì)審查，對(duì)其信譽(yù)、才干進(jìn)展摸底，在簽定合同時(shí)需將其有效公司資質(zhì)證明，有效法人身份證明，將調(diào)查資料、資質(zhì)、身份證明作為合同的附件。預(yù)算單價(jià)需求經(jīng)過工程本錢管理小組簽字確認(rèn)。分包方

19、式擬采用議價(jià)。對(duì)于分包金額大的工程，根據(jù)公司要求，及時(shí)向公司提交操作層懇求備案。對(duì)于已簽定合同的工程操作層，各部門應(yīng)不定期的對(duì)其合同履約進(jìn)展考核，如施工質(zhì)量、進(jìn)度、有無(wú)違約情況；并作好相應(yīng)的考核臺(tái)帳為了工程整體工程的質(zhì)量和進(jìn)度，各部門在不違背工程原那么的前提下，協(xié)調(diào)各隊(duì)伍的任務(wù)，保證其任務(wù)處于經(jīng)理部的受控形狀，并根據(jù)需求可簽定獎(jiǎng)懲協(xié)議。在考核中如發(fā)現(xiàn)問題，各部門應(yīng)開出問題整改通知單，要求其限期整改，假設(shè)限期不整改的隊(duì)伍，應(yīng)對(duì)其做出一定的經(jīng)濟(jì)處分。對(duì)于考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的，經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)獎(jiǎng)懲協(xié)議的規(guī)定，對(duì)其給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。絕對(duì)不允許操作層損壞公司籠統(tǒng)，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，寬大不待。其他事項(xiàng)詳見上述工程合同管理。

20、四、本錢管理本錢管理是施工工程管理的中心內(nèi)容，為了規(guī)范本工程本錢管理程序，在總結(jié)以往工程的閱歷根底上，對(duì)本工程的本錢管理謀劃如下：、本錢管理根本要求a、工程各部門必需按照本錢方案要求的流程、方法、程序執(zhí)行。在過程中，要有專人采用規(guī)范的格式對(duì)每天報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總?cè)蝿?wù)。各接口部門的數(shù)據(jù)一致，各統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在當(dāng)日的：前完成，并放入共享文件夾。b、本錢核算要求各部門進(jìn)展分期、分項(xiàng)核算。c、本錢分析采取定量與定性分析相結(jié)合，從根本上查找本錢變動(dòng)的緣由，尋覓降低本錢的途徑。d、合同部門每月對(duì)工程施工本錢進(jìn)展核算，出具文字報(bào)告，上報(bào)本錢指點(diǎn)小組、本錢方案詳細(xì)參照東盟經(jīng)發(fā)號(hào)文件工程工程本錢管理及本錢方案的編制方法、

21、本錢控制本錢控制在總本錢核算的根底上，采用“過程控制，在過程中仔細(xì)核算，隨時(shí)分析，隨時(shí)調(diào)整。 a、人工費(fèi)用控制：減少用工的隨意性，控制人工單價(jià)b、資料費(fèi)用控制：嚴(yán)厲控制資料單價(jià)，資料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，需求嚴(yán)厲過磅計(jì)量。加強(qiáng)控制，減少不用要的損失。c、機(jī)械費(fèi)用控制：加強(qiáng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，降低維修費(fèi)用，嚴(yán)厲控制機(jī)械租賃費(fèi)用，減少外租設(shè)備及時(shí)清退“多余設(shè)備，合理安排施工，減少設(shè)備的閑置。d、其他費(fèi)用：采取總額控制。及時(shí)核算，調(diào)整。e、分包費(fèi)用控制：采用單價(jià)控制，一切資料均采用調(diào)撥，分包隊(duì)伍只是賺取管理費(fèi)，資料調(diào)撥單價(jià)盡量高，可以扣除高點(diǎn)的稅。、本錢分析詳細(xì)參照東盟經(jīng)發(fā)號(hào)文件中工程工程本錢管理及本錢分析編制方法五、部

22、門協(xié)調(diào)在總結(jié)以往工程閱歷的根底上，本工程合同部為提高任務(wù)效率，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)作用，為保證合同部與工程各部門及監(jiān)理、業(yè)主的銜接順暢，特制定了以下對(duì)口部門任務(wù)流程：、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工程部：與工程部前場(chǎng)的銜接，主要為部門擔(dān)任統(tǒng)計(jì)人員陳宏及擔(dān)任變卦人員張建文，工程部前場(chǎng)主要為各任務(wù)面的擔(dān)任人及收料人員，每天施工終了后，收料人員按時(shí)將料單交由合同部，料單上需求注明當(dāng)天施工樁號(hào)、施工的構(gòu)造層次及施工平面圖，合同部及時(shí)統(tǒng)計(jì)，對(duì)有疑問的地方聯(lián)絡(luò)各任務(wù)面的擔(dān)任人了解情況。當(dāng)工程部前場(chǎng)施工需求有變卦的地方，應(yīng)及時(shí)通知合同部張建文與監(jiān)理，合同人員帶上相機(jī)，作好原始資料的記錄，找相關(guān)監(jiān)理簽字認(rèn)可，簽字后的個(gè)任務(wù)日內(nèi)上報(bào)。工程部后

23、場(chǎng)，主要為核算工程用料人員張建文與工程方案人員，工程方案人員將近期施工方案報(bào)由合同部，合同部根據(jù)施工方案及配合比，計(jì)算各檔料的用量，然后與工程人員復(fù)核，交由物資部，合同部留存相關(guān)資料。物資部：合同部將每天工程用量統(tǒng)計(jì)完成后，與物資統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)展核對(duì)，每月日填寫工程出料單后，工程出料單以廠拌數(shù)字為準(zhǔn)，與物資統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)展核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后找相關(guān)人員簽字，交由財(cái)務(wù)部。對(duì)于上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理的涉及到物資上的文件，合同部根據(jù)相關(guān)資料計(jì)算出的原資料數(shù)量，應(yīng)與物資部進(jìn)料統(tǒng)計(jì)核對(duì)，并向指點(diǎn)匯報(bào)，做到前后一致。機(jī)械部：合同部將每天工程用量統(tǒng)計(jì)完成后，與機(jī)械統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)展核對(duì)，假設(shè)存在差別，應(yīng)及時(shí)找出緣由，提出改良措施，并

24、向指點(diǎn)匯報(bào)。丈量：合同部擔(dān)任資料整理的應(yīng)加強(qiáng)與丈量隊(duì)的溝通，丈量隊(duì)安排專人出報(bào)驗(yàn)資料，有必要時(shí)為加快報(bào)驗(yàn)進(jìn)程，可幫監(jiān)理出抽檢資料，每次施工的分項(xiàng)工程，在個(gè)任務(wù)日內(nèi)將資料交由合同部，合同部擔(dān)任檢查其資料，假設(shè)符合要求，予以接納，雙方填寫資料移交記錄表。實(shí)驗(yàn)室：合同部擔(dān)任資料整理的應(yīng)加強(qiáng)與實(shí)驗(yàn)室的溝通，實(shí)驗(yàn)室安排專人出報(bào)驗(yàn)資料，有必要時(shí)為加快報(bào)驗(yàn)進(jìn)程，可幫監(jiān)理出抽檢資料，每次施工的分項(xiàng)工程，在個(gè)任務(wù)日內(nèi)將資料交由合同部，合同部擔(dān)任檢查其資料，假設(shè)符合要求，予以接納，雙方填寫資料移交記錄表。對(duì)于需求作為開工資料的配合比、原資料報(bào)驗(yàn)等資料，合同部應(yīng)及時(shí)敦促實(shí)驗(yàn)室將資料進(jìn)展分類歸檔，留存登記。財(cái)務(wù)部：合

25、同部應(yīng)將每次簽署的工程合同送給財(cái)務(wù)上留存，及時(shí)上報(bào)月資金方案，與財(cái)務(wù)上溝通，在總本錢預(yù)算的根底上進(jìn)展月本錢核算及對(duì)分包隊(duì)伍的月結(jié)算。對(duì)于上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理的涉及到物資、機(jī)械、財(cái)務(wù)上的文件，合同部根據(jù)相關(guān)資料計(jì)算出的數(shù)據(jù)，應(yīng)與物資部、機(jī)械部、財(cái)務(wù)部進(jìn)料仔細(xì)核對(duì)，并向指點(diǎn)匯報(bào)，做到前后一致。、對(duì)外協(xié)調(diào) 駐地辦：合同部?jī)?nèi)業(yè)工程師陳宏每天將整理好的報(bào)驗(yàn)資料按時(shí)上報(bào)駐地辦,在一至兩天內(nèi)將報(bào)驗(yàn)資料簽完字，歸檔留存。報(bào)驗(yàn)資料假設(shè)未能及時(shí)簽字，陳宏應(yīng)及時(shí)向張建文反映，出面協(xié)調(diào)處理。高監(jiān)辦：合同工程師劉書偉擔(dān)任上報(bào)各種開工報(bào)告、各種指令，在開工報(bào)告及各種文件的上報(bào)過程中，應(yīng)及時(shí)與高監(jiān)辦擔(dān)任資料的楊高監(jiān)聯(lián)絡(luò)，謙虛討教

26、，嚴(yán)厲按照要求上報(bào)各種資料，各種文件如未能按時(shí)批復(fù)，應(yīng)及時(shí)向張建文反映，如還無(wú)法處理，立刻向工程指點(diǎn)匯報(bào)，出面協(xié)調(diào)。計(jì)量工程師李薈婷擔(dān)任計(jì)量資料的上報(bào)任務(wù)，每期計(jì)量資料做好之后應(yīng)及時(shí)上報(bào)高監(jiān)辦，與高監(jiān)辦計(jì)量工程師袁敘兵核對(duì)工程量，張建文擔(dān)任督促簽字上報(bào)，如有特殊情況，合同部應(yīng)及時(shí)向工程指點(diǎn)反映，協(xié)調(diào)處理。合同副部長(zhǎng)張建文主要擔(dān)任各種變卦的上報(bào)任務(wù)，隨時(shí)跟蹤敦促變卦的批復(fù)。任務(wù)站：合同部與任務(wù)站的主要接口部門是計(jì)量辦公室，計(jì)量工程師李薈婷擔(dān)任與計(jì)量工程師朱工核算每期工程量，張建文擔(dān)任督促簽字并隨時(shí)向指點(diǎn)匯報(bào)計(jì)量批復(fù)情況。指揮部：每期計(jì)量高監(jiān)辦、任務(wù)站簽完字，上傳至指揮部各部門后，張建文擔(dān)任督促簽

27、字，并隨時(shí)向指點(diǎn)匯報(bào)計(jì)量批復(fù)情況。六、績(jī)效考核考核目的為實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)理部“拓湖北市場(chǎng)、樹東盟籠統(tǒng)的目的，以人為本、加強(qiáng)管理、充分培育和堅(jiān)持“高效務(wù)虛、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，特制定合同部績(jī)效考核方法，作為效益工資發(fā)放的根據(jù)。、制定根據(jù)、東盟營(yíng)造工程、HRX-LM標(biāo)工程經(jīng)理部質(zhì)量目的及相關(guān)規(guī)定?？己酥饕?guī)范.全面服從工程指點(diǎn)安排，仔細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)完成指點(diǎn)安排的各項(xiàng)任務(wù)。.日常管理有條不紊，任務(wù)安排條理清楚，能正確處置好與工程部各部門、指揮部、任務(wù)站及高監(jiān)辦相關(guān)部門的關(guān)系。.各施工技術(shù)方案及施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)上報(bào)正確及時(shí)；監(jiān)理指令、缺陷處置回復(fù)等準(zhǔn)確及時(shí)。.按“三大體系及公司要求做好工程貫標(biāo)根底任務(wù)，對(duì)各種原

28、始資料應(yīng)搜集、記錄、妥善管理。.仔細(xì)、擔(dān)任、正確做好本錢管理數(shù)據(jù)搜集、匯編、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)任務(wù)。.全面、準(zhǔn)確、及時(shí)做好變卦索賠資料的搜集、整理、上報(bào)、跟蹤、催辦任務(wù).按湖北滬蓉西高速公路工程建立工程竣交工驗(yàn)收實(shí)施細(xì)那么要求，在每分項(xiàng)工程計(jì)量后立刻組織做好開工文件的編制任務(wù)。.按公司要求做好工程部收發(fā)文登記、檔案管理任務(wù)。.按指揮部、任務(wù)站及高監(jiān)辦的要求，準(zhǔn)確及時(shí)做好日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)、工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等任務(wù)，并建立相應(yīng)臺(tái)帳。.根據(jù)工程進(jìn)度和施工質(zhì)量實(shí)踐情況及時(shí)搜集、整理工程報(bào)驗(yàn)資料并組織上報(bào)、催辦，同時(shí)向相關(guān)指點(diǎn)匯報(bào)報(bào)驗(yàn)情況。.結(jié)合工程進(jìn)度，按指揮部、任務(wù)站、高監(jiān)辦及公司要求，準(zhǔn)確及時(shí)做好當(dāng)月監(jiān)理批復(fù)

29、好的一切工程計(jì)量任務(wù)，準(zhǔn)確無(wú)誤的計(jì)算工程量，嚴(yán)防少計(jì)、漏計(jì)工程量。.根據(jù)指揮部、任務(wù)站工程質(zhì)量、進(jìn)度要求，結(jié)合工程施工實(shí)踐情況及時(shí)做好旬方案、月方案、季方案編制上報(bào)任務(wù)。.公正協(xié)助做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外工程結(jié)算任務(wù)，并做好相關(guān)資料的整理、統(tǒng)計(jì)、管理任務(wù)。.每月考核終了后，組織人員進(jìn)展開會(huì)分析，找出缺乏，提出改良措施，共同提高。、考核內(nèi)容及考核細(xì)那么一內(nèi)業(yè)工程師考核細(xì)那么、考核規(guī)范根據(jù)考核表中考核內(nèi)容及考核的詳細(xì)要求進(jìn)展考核。、考核時(shí)間：每月一次，在當(dāng)月中還需求對(duì)-項(xiàng)不定期檢查、考核擔(dān)任人：張建文、考核實(shí)施方法.工程資料報(bào)驗(yàn)：總考核分分，每月日前將報(bào)驗(yàn)資料移交給劉書偉，雙方填寫資料移交記錄，每推遲一天扣

30、除分，如超越日后才移交報(bào)驗(yàn)資料，該項(xiàng)考核為分。假設(shè)提早五天，那么添加附加分分，假設(shè)當(dāng)月時(shí)間移交及時(shí)，未影響其他的牽涉到資料的任務(wù)，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。時(shí)間以資料移交記錄為準(zhǔn)，雙方必需照實(shí)填寫，簽字認(rèn)可，如有作假行為雙方的當(dāng)月考核均為分。.工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)：總考核分分，每天：之前將前日工程的實(shí)踐進(jìn)度準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)并放入資源共享區(qū)內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣除.分，推遲半小時(shí)內(nèi)，扣除分，推遲在-分之內(nèi)，扣除分，超越一小時(shí)，該項(xiàng)考核為分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。.開工文件總考核分分，在每一分項(xiàng)工程計(jì)量終了后個(gè)任務(wù)日內(nèi)做好開工文件的編制任務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣除

31、.分，推遲天內(nèi)，扣除分，推遲在-天內(nèi)，扣除分，推遲超越天，該項(xiàng)考核為分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該任務(wù)，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。.文件、檔案管理：總考核分分，根據(jù)接納到的文件，填寫接納文本，分類歸檔，編號(hào)，假設(shè)存檔資料缺漏，扣除分，文件、檔案歸類、編號(hào)不全、混亂，扣除分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。.工程貫標(biāo)資料整理、歸檔：總考核分分，按公司相關(guān)要求，分類歸檔，編號(hào)，假設(shè)存檔資料缺漏，扣除分，文件、檔案歸類、編號(hào)不全、混亂，扣除分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。.合同部人員考勤：總考核分分，每天照實(shí)填寫部門

32、人員考勤，每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)考勤表，如有虛偽行為，該項(xiàng)考核為分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該任務(wù)，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。. 其他任務(wù)：總考核分分，能及時(shí)仔細(xì)擔(dān)任做好指點(diǎn)安排的相關(guān)任務(wù)，考核過程中，假設(shè)未能完成一項(xiàng)任務(wù)，扣除分，直至該項(xiàng)考核為分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該任務(wù)，得到指點(diǎn)表?yè)P(yáng)的，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。. 任務(wù)態(tài)度：總考核分分，任務(wù)態(tài)度積極，仔細(xì)、擔(dān)任，如發(fā)現(xiàn)任務(wù)態(tài)度消極、不仔細(xì)擔(dān)任，該項(xiàng)考核為分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完本錢職任務(wù)，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。.任務(wù)紀(jì)律：總考核分分，不遲到早退，有事需求請(qǐng)假，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守合同部的規(guī)章制度，

33、遲到或者早退一次，扣除分，超越三次，該項(xiàng)考核為分。在考核過程中，不遲到早退，遵守合同部的規(guī)章制度，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。、考核結(jié)果：. 每月考核的分值不含附加分與當(dāng)月的效益工資掛鉤，分以上含分發(fā)當(dāng)月的全部效益工資，-分含分之間，扣除效益工資的%，-分含分之間扣除效益工資的%，低于分的，扣除效益工資的%。每月的考核分值不是總分值的，那么附加分為分。.附加分以半年計(jì)算，半年考核一次，即采用加權(quán)平均計(jì)算，假設(shè)附加分在分以上不含分，由指點(diǎn)商議，給予添加系數(shù)，全年考核假設(shè)附加分在分以上不含分，由經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)-元。.對(duì)未完成考核要求的，要分析緣由，出具書面報(bào)告，提出改良措施。序號(hào)考核內(nèi)容考核人：陳宏

34、職務(wù)：內(nèi)業(yè)工程師考核分值附加分工程資料報(bào)驗(yàn)全面擔(dān)任在每月號(hào)前，及時(shí)做好能合理報(bào)驗(yàn)工程的報(bào)驗(yàn)資料的搜集、整理、填寫，并協(xié)助劉書偉上報(bào)、催辦，并能正確處置好與監(jiān)理組相關(guān)人員關(guān)系工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)根據(jù)工程實(shí)踐，準(zhǔn)確對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并建立好相關(guān)的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，每天：前放入局域網(wǎng)內(nèi)。開工文件編制按湖北滬蓉西高速公路工程建立工程竣交工驗(yàn)收實(shí)施細(xì)那么要求在每一分項(xiàng)工程計(jì)量終了后個(gè)任務(wù)日內(nèi)做好開工文件的編制任務(wù)文件、檔案管理按公司做好文件檔案及圖紙的管理，分類明確、資料齊全、并組織相關(guān)文件的學(xué)習(xí)。工程貫標(biāo)資料整理、歸檔按業(yè)主及公司相關(guān)要求堅(jiān)持文件、資料、工程圖紙的完好、條理明晰、分類明確合同部人員考勤實(shí)事求

35、是按公司對(duì)合同部人員進(jìn)展考勤其它任務(wù)能及時(shí)仔細(xì)擔(dān)任做好指點(diǎn)安排的相關(guān)任務(wù)任務(wù)態(tài)度能服從指點(diǎn)安排，積極、自動(dòng)做好本人的本職任務(wù)并能正確處置好與工程部各部門、監(jiān)理組關(guān)系任務(wù)紀(jì)律要仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不遲到早退，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)守合同部規(guī)章制度總 分二合同工程師考核細(xì)那么、考核規(guī)范根據(jù)考核表中考核內(nèi)容及考核的詳細(xì)要求進(jìn)展考核。、考核時(shí)間：每月一次，在當(dāng)月中還需求對(duì)-項(xiàng)不定期檢查、考核擔(dān)任人：張建文、考核實(shí)施方法.工程資料報(bào)驗(yàn)：考核總分分，每月日前將監(jiān)理簽字認(rèn)可的報(bào)驗(yàn)資料移交給李薈婷，雙方填寫資料移交記錄，每推遲一天扣除分，如超越日后才移交報(bào)驗(yàn)資料，該項(xiàng)考核為分。假設(shè)提早五天，那么添加附加分分，假設(shè)當(dāng)月時(shí)間

36、移交及時(shí)，未影響其他的牽涉到資料的任務(wù)，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。時(shí)間以資料移交記錄為準(zhǔn)，雙方必需照實(shí)填寫，簽字認(rèn)可，如有作假行為雙方的當(dāng)月考核均為分。在完本錢職任務(wù)或者因資料時(shí)間緊促，根據(jù)安排，仔細(xì)擔(dān)任的協(xié)助陳宏整理資料.業(yè)主監(jiān)理指令回復(fù)：考核總分分，接到指令后，必需登記留存，傳閱，與工程、質(zhì)檢部門協(xié)商，初步擬定回復(fù)意見，指點(diǎn)審核后，天內(nèi)上報(bào)，推遲一天扣除分，推遲天以上不含天該項(xiàng)考核為分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、準(zhǔn)確回復(fù)的，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。. 開工文件考核總分分，根據(jù)安排，仔細(xì)擔(dān)任的協(xié)助陳宏作好開工資料的編制。假設(shè)安排的任務(wù)每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣除.分，推遲天內(nèi)，扣除分，推遲

37、在-天內(nèi)，扣除分，推遲超越天，該項(xiàng)考核為分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該任務(wù)，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。. 文件、檔案管理：考核總分分，根據(jù)發(fā)出的文件及相關(guān)回復(fù)，填寫接納文本，分類歸檔，編號(hào)，假設(shè)存檔資料缺漏，扣除分，文件、檔案歸類、編號(hào)不全、混亂，扣除分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。.施工技術(shù)方案及施工組織設(shè)計(jì)編制及上報(bào)：考核總分分，按業(yè)主及公司相關(guān)要求，結(jié)合工程實(shí)踐，在每一分項(xiàng)工程開場(chǎng)前天內(nèi)準(zhǔn)確的上報(bào)開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，并組織圖紙會(huì)審，編制技術(shù)交底、技術(shù)總結(jié)及實(shí)施性作業(yè)指點(diǎn)書填寫會(huì)審單。假設(shè)資料不全或者錯(cuò)誤每處扣除分，推遲天扣除分還需求查

38、明緣由，假設(shè)影響到正常消費(fèi)，該項(xiàng)考核為分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該項(xiàng)任務(wù)由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。. 變卦索賠：總考核分分，全面擔(dān)任變卦、索賠原始資料的整理留存，協(xié)助張建文找監(jiān)理簽字確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)原始資料不全，或者留存簽字不全，該項(xiàng)考核為分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該任務(wù)，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。.工程出料單：總考核分分，每推遲一天，扣除.分，簽字不全，扣除.分，直至扣完考核分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該任務(wù)，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。. 其他任務(wù)：總考核分分，能及時(shí)仔細(xì)擔(dān)任做好指點(diǎn)安排的相關(guān)任務(wù)，考核過程中，假設(shè)未能完成一項(xiàng)任務(wù)，扣除分，直至該項(xiàng)考核為

39、分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該任務(wù)，得到指點(diǎn)表?yè)P(yáng)的，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。.任務(wù)態(tài)度：總考核分分，任務(wù)態(tài)度積極，仔細(xì)、擔(dān)任，如發(fā)現(xiàn)任務(wù)態(tài)度消極、不仔細(xì)擔(dān)任，該項(xiàng)考核為分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完本錢職任務(wù)， 由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。.任務(wù)紀(jì)律：總考核分分，不遲到早退，有事需求請(qǐng)假，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守合同部的規(guī)章制度，遲到或者早退一次，扣除分，超越三次，該項(xiàng)考核為分。在考核過程中，不遲到早退，遵守合同部的規(guī)章制度，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。、考核結(jié)果：. 每月考核的分值不含附加分與當(dāng)月的效益工資掛鉤，分以上含分發(fā)當(dāng)月的全部效益工資，-分含分之間，扣除效益工資的%，-分

40、含分之間扣除效益工資的%，低于分的，扣除效益工資的%。每月的考核分值不是總分值的，那么附加分為分。. 附加分以半年計(jì)算，半年考核一次，即采用加權(quán)平均計(jì)算，假設(shè)附加分在分以上不含分，由指點(diǎn)商議，給予添加系數(shù)，全年考核假設(shè)附加分在分以上不含分，由經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)-元。. 對(duì)未完成考核要求的，要分析緣由，出具書面報(bào)告，提出改良措施。序號(hào)考核內(nèi)容考核人：劉書偉職務(wù)：合同工程師考核分值附加分工程資料報(bào)驗(yàn)全面擔(dān)任在每月號(hào)前，做好本月能合理報(bào)驗(yàn)工程的報(bào)驗(yàn)資料的上報(bào)、跟追、催辦，并能正確處置好與監(jiān)理組相關(guān)人員關(guān)系，并協(xié)助陳宏作好工程資料的整理。業(yè)主監(jiān)理指令的回復(fù)與工程、質(zhì)檢部門協(xié)商，經(jīng)指點(diǎn)同意后，在指令下發(fā)的天內(nèi)準(zhǔn)

41、確及時(shí)的對(duì)相關(guān)指令進(jìn)展回復(fù)。開工文件編制按湖北滬蓉西高速公路工程建立工程竣交工驗(yàn)收實(shí)施細(xì)那么要求，協(xié)助陳宏作好開工文件的編制任務(wù)。文件、檔案管理及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)業(yè)主、公司及監(jiān)理的文件及相關(guān)回復(fù)的登記、留存及跟追文件的走向，分類明確，歸檔及時(shí)，資料留存完好。施工技術(shù)方案及施工組織設(shè)計(jì)編制及上報(bào)按業(yè)主及公司相關(guān)要求，結(jié)合實(shí)踐，在每一分項(xiàng)工程開場(chǎng)前天內(nèi)準(zhǔn)確的上報(bào)開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，并組織圖紙會(huì)審，編制技術(shù)交底、技術(shù)總結(jié)及實(shí)施性作業(yè)指點(diǎn)書填寫會(huì)審單。變卦索賠全面擔(dān)任變卦、索賠原始資料的整理留存。協(xié)助張建文找監(jiān)理簽字確認(rèn)。工程出料單實(shí)事求是的每月月底對(duì)工程用料進(jìn)展核算，出料，個(gè)任務(wù)日內(nèi)完成。其它任務(wù)能及

42、時(shí)仔細(xì)擔(dān)任做好指點(diǎn)安排的相關(guān)任務(wù)。任務(wù)態(tài)度能服從指點(diǎn)安排，積極、自動(dòng)做好本人的本職任務(wù)并能正確處置好與工程部各部門、監(jiān)理組關(guān)系。任務(wù)紀(jì)律要仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不遲到早退，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)守合同部規(guī)章制度。總 分三計(jì)量工程師考核細(xì)那么、考核規(guī)范根據(jù)考核表中考核內(nèi)容及考核的詳細(xì)要求進(jìn)展考核。、考核時(shí)間：每月一次，在當(dāng)月中還需求對(duì)-項(xiàng)不定期檢查、考核擔(dān)任人：張建文、考核實(shí)施方法.工程資料報(bào)驗(yàn)：總考核分分，每月日前將報(bào)驗(yàn)資料移交給劉書偉，雙方填寫資料移交記錄，每推遲一天扣除分，如超越日后才移交報(bào)驗(yàn)資料，該項(xiàng)考核為分。假設(shè)提早五天，那么添加附加分分，假設(shè)當(dāng)月時(shí)間移交及時(shí)，未影響其他的牽涉到資料的任務(wù)，由考核擔(dān)

43、任人視情況添加附加分。時(shí)間以資料移交記錄為準(zhǔn)，雙方必需照實(shí)填寫，簽字認(rèn)可，如有作假行為雙方的當(dāng)月考核均為分。. 工程進(jìn)度圖：總考核分分，每天：之前將前日工程的實(shí)踐進(jìn)度準(zhǔn)確的張貼在工程進(jìn)度圖上，每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣除.分，推遲半小時(shí)內(nèi)，扣除分，推遲在-分之內(nèi)，扣除分，超越一小時(shí)，該項(xiàng)考核為分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)完成該任務(wù)由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。. 開工文件考核總分分，根據(jù)安排，仔細(xì)擔(dān)任的協(xié)助陳宏作好開工資料的編制。假設(shè)安排的任務(wù)每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣除.分，推遲天內(nèi)，扣除分，推遲在-天內(nèi)，扣除分，推遲超越天，該項(xiàng)考核為分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該任務(wù)，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分

44、。. 計(jì)量及公司報(bào)表：總考核分分，根據(jù)接納到的報(bào)驗(yàn)資料，根據(jù)業(yè)主要求及時(shí) 準(zhǔn)確將計(jì)量資料匯總，每月日前將計(jì)量資料移交給張建文，并在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)各種報(bào)表。每推遲一天扣除分，計(jì)量及公司報(bào)表每錯(cuò)誤一處扣除.分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。.文件資料及圖紙復(fù)印：總考核分分，按工程規(guī)定，及時(shí)復(fù)印文件資料及圖紙，假設(shè)因復(fù)印不及時(shí)影響資料的上報(bào)或者工程指點(diǎn)的資料未復(fù)印到位，該項(xiàng)考核為分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。.合同管理：總考核分分，協(xié)助張建文做好合同的會(huì)審、蓋章、留存任務(wù)?？己诉^程中，假設(shè)未能完成一項(xiàng)任務(wù)，扣除分，直至

45、該項(xiàng)考核為分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該任務(wù)，得到指點(diǎn)表?yè)P(yáng)的，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。.其他任務(wù)：總考核分分，能及時(shí)仔細(xì)擔(dān)任做好指點(diǎn)安排的相關(guān)任務(wù)，考核過程中，假設(shè)未能完成一項(xiàng)任務(wù)，扣除分，直至該項(xiàng)考核為分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該任務(wù)，得到指點(diǎn)表?yè)P(yáng)的，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。.任務(wù)態(tài)度：總考核分分，任務(wù)態(tài)度積極，仔細(xì)、擔(dān)任，如發(fā)現(xiàn)任務(wù)態(tài)度消極、不仔細(xì)擔(dān)任，該項(xiàng)考核為分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完本錢職任務(wù)，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。.任務(wù)紀(jì)律：總考核分分，不遲到早退，有事需求請(qǐng)假，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵守合同部的規(guī)章制度，遲到或者早退一次，扣除分，超越三次，該項(xiàng)考

46、核為分。在考核過程中，不遲到早退，遵守合同部的規(guī)章制度，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。、考核結(jié)果：.每月考核的分值不含附加分與當(dāng)月的效益工資掛鉤，分以上含分發(fā)當(dāng)月的全部效益工資，-分含分之間，扣除效益工資的%，-分含分之間扣除效益工資的%，低于分的，扣除效益工資的%。每月的考核分值不是總分值的，那么附加分為分。.附加分以半年計(jì)算，半年考核一次，即采用加權(quán)平均計(jì)算，假設(shè)附加分在分以上不含分，由指點(diǎn)商議，給予添加系數(shù)，全年考核假設(shè)附加分在分以上不含分，由經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)-元。.對(duì)未完成考核要求的，要分析緣由，出具書面報(bào)告，提出改良措施。序號(hào)考核內(nèi)容考核人：李薈婷職務(wù)：計(jì)量工程師考核分值附加分工程資料報(bào)驗(yàn)

47、協(xié)助陳宏在每月號(hào)前，及時(shí)做好能合理報(bào)驗(yàn)工程的報(bào)驗(yàn)資料的搜集、整理、填寫，并協(xié)助劉書偉上報(bào)、催辦，并能正確處置好與監(jiān)理組相關(guān)人員關(guān)系工程進(jìn)度圖每天必需在：之前將前日發(fā)生的實(shí)踐施工情況張貼在施工進(jìn)度圖上。開工文件編制按湖北滬蓉西高速公路工程建立工程竣交工驗(yàn)收實(shí)施細(xì)那么要求，協(xié)助陳宏作好開工文件的編制任務(wù)。計(jì)量及公司報(bào)表在每月日前準(zhǔn)確將計(jì)量資料轉(zhuǎn)交給張建文，并按公司要求，及時(shí)給公司上報(bào)月、季度、年等各種報(bào)表。文件資料及圖紙復(fù)印全面擔(dān)任各種資料、圖紙的復(fù)印，圖紙?jiān)舸?，每一工程指點(diǎn)圖紙個(gè)復(fù)印一份。合同管理協(xié)助張建文做好合同的會(huì)審、蓋章、留存任務(wù)。其它任務(wù)能及時(shí)仔細(xì)擔(dān)任做好指點(diǎn)安排的相關(guān)任務(wù)。任務(wù)態(tài)度

48、能服從指點(diǎn)安排，積極、自動(dòng)做好本人的本職任務(wù)并能正確處置好與工程部各部門、監(jiān)理組關(guān)系。任務(wù)紀(jì)律要仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不遲到早退，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)守合同部規(guī)章制度?？?分四合同副部長(zhǎng)考核細(xì)那么、考核規(guī)范根據(jù)考核表中考核內(nèi)容及考核的詳細(xì)要求進(jìn)展考核。、考核時(shí)間：每月一次，在當(dāng)月中還需求對(duì)-項(xiàng)不定期檢查、考核擔(dān)任人：于定權(quán)、考核實(shí)施方法. 文字報(bào)告：考核總分分，及時(shí)上報(bào)各種業(yè)主、監(jiān)理文件，準(zhǔn)確的表達(dá)工程部的意圖。每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤或者未經(jīng)指點(diǎn)審核的，扣除分，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，該項(xiàng)考核為分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)的，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。.工程量復(fù)核、核算：考核總分分，仔細(xì)閱讀圖紙，熟習(xí)施

49、工現(xiàn)場(chǎng)，與工程、質(zhì)檢部門溝通，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工程量計(jì)算準(zhǔn)確，根據(jù)工程量隨時(shí)對(duì)物資進(jìn)展清點(diǎn)核算。假設(shè)發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣除分，直至扣完。假設(shè)因工程量復(fù)核錯(cuò)誤引起經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)損失，該項(xiàng)考核為分。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)能及時(shí)、準(zhǔn)確回復(fù)的，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。.合同管理：考核總分分，根據(jù)安排，協(xié)助合同副經(jīng)理調(diào)查市場(chǎng)，預(yù)算單價(jià)，進(jìn)展合同談判，根據(jù)局、公司范本草擬合同內(nèi)容，組織合同會(huì)審，留存相關(guān)資料。假設(shè)安排的任務(wù)每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤，扣除.分，推遲天內(nèi)，扣除分，推遲在-天內(nèi)，扣除分，推遲超越天，該項(xiàng)考核為分。在考核過程中，能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成該任務(wù)，由考核擔(dān)任人視情況添加附加分。.分包隊(duì)伍管理：考核總分分，根據(jù)公司要求，協(xié)助合同副經(jīng)理對(duì)分包商進(jìn)展審查，選擇適宜的分包商，對(duì)各分包商進(jìn)展考核，每月對(duì)分包