企業(yè)管理提升實施方案

1、XXX糧油企業(yè)管理提升初步實施方案為有效提高企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，提升企業(yè)市 場綜合競爭實力，根據(jù)中央控股、油脂部積極推進(jìn)提升企業(yè)管理 水平的總體工作安排，現(xiàn)結(jié)合油脂行業(yè)及公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，制 定管理提升實施方案，具體內(nèi)容如下：一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞油脂部“擴(kuò)大產(chǎn)能、完善沿海產(chǎn)業(yè)布局”的戰(zhàn)略發(fā) 展目標(biāo)，結(jié)合公司實際生產(chǎn)運(yùn)營狀況，確立核心成本因素，通過 采取定期與標(biāo)桿企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)對比分析，及時查找不足、 發(fā)現(xiàn)差距，及時采取可行的優(yōu)化、改進(jìn)措施，從而實現(xiàn)不斷提升 企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的目的。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX副組長：XXX、XXX、XXX成

2、員：XXX、XXX、XXXX、XXX職責(zé)：負(fù)責(zé)審核并批準(zhǔn)管理提升實施方案，監(jiān)督檢查方案推 進(jìn)情況，協(xié)調(diào)解決方案實施過程遇到的困難，對工作推進(jìn)進(jìn)行指 導(dǎo)，審核并批準(zhǔn)上報階段性工作報告。2、推進(jìn)辦公室主任：XXX成員：XXX及各相關(guān)部門對接人。職責(zé)：負(fù)責(zé)起草實施方案，貫徹落實、信息報送、總結(jié)匯報 等工作。3、專項小組根據(jù)油脂部管理提升工作方案工作中“設(shè)立各專項業(yè)務(wù)管理 提升小組”的要求，在設(shè)立物流、生產(chǎn)、安全環(huán)保、質(zhì)量安全等 專項管理提升小組：（1）物流管理專項提升小組，組長：XXX（2）生產(chǎn)（榨油、精煉、小包裝）管理專項提升小組，組長：XXX（3）生產(chǎn)安全及節(jié)能環(huán)保專項提升小組，組長：XXX（4

3、）質(zhì)量安全管理專項提升小組，組長：XXX（5）維修服務(wù)管理專項提升小組，組長：XXX各組組長牽頭負(fù)責(zé)研究管理提升專項工作的分析研究、組織 實施、對標(biāo)、改進(jìn)等全面工作，并相應(yīng)油脂部管理提升工作的安排積極開展專項管理提升工作。三、時間安排階段管理提升環(huán)節(jié)任務(wù)時間安排第_階段動員啟動公司召集各部門負(fù)責(zé)人召開管理提升動員 會，全面啟動管理提升活動。5月份學(xué)習(xí)提高各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于油脂部管理提升活動 工作安排的通知及相關(guān)附件材料，并提出 部門管理提升工作初步方案。6月18日前自我診斷組織工廠各部門通過與同區(qū)域同行業(yè)對標(biāo)， 查找自身的管理短板和瓶頸問題并形成問 題診斷報告.7月10日前找準(zhǔn)問題第二階段制定

4、方案根據(jù)對標(biāo)及自我診斷中找出的管理短板和存10月10前細(xì)化措施在問題，進(jìn)行深入討論研究，制定專項改進(jìn) 方案和具體措施，每月上報工作進(jìn)展報告專項突破落實改進(jìn)具體措施，優(yōu)化管理，提升管理的 系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平，交 階段工作總結(jié)報告。2014年6月30日前全面提升第三階段檢查評價對改善措施落實的效果進(jìn)行檢查和評價，形 成自我檢查評頒告2014年9月10日前持續(xù)瞄總結(jié)經(jīng)驗對兩年的活動效果進(jìn)行全面回顧，對比前后 差異，以PDCA原理，不斷改善，提高管理 水平。交付管理提升活動全面工作總結(jié)報 告2014年12月30日前根據(jù)油脂部活動方案要求，為營造濃厚的管理提升活動氣氛，將開展“管理提升主

5、題月”活動，時間安排如下：2014年9月，班組管理交流月2014年10月，大豆加工降耗月；2014年11月，精煉管理創(chuàng)新月；2014年12月，小包裝管理細(xì)化月；2014年2月，環(huán)保節(jié)能普及月；2014年3月，安全生產(chǎn)再造月；2014年4月，質(zhì)量管理提升月；2014年5月，物流管理突破月；2014年7月，標(biāo)桿管理分享月；四、工作內(nèi)容及分工（一）標(biāo)桿管理1、引入標(biāo)桿管理思維。在戰(zhàn)略執(zhí)行、運(yùn)營分析、預(yù)算管理、業(yè)績考核等各環(huán)節(jié)全面引入標(biāo)桿管理思維，在經(jīng)營管理上貫徹“對標(biāo)”理念，在考核評價中運(yùn)用“對標(biāo)”手段。2、開展標(biāo)桿 管理培訓(xùn)。組織召開“標(biāo)桿管理培訓(xùn)研討會”，對生產(chǎn)、物流、 安全環(huán)保、品控等重點(diǎn)管理

6、方面進(jìn)行標(biāo)桿管理培訓(xùn)。到行業(yè)優(yōu)秀 標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，或組織管理人員學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)管理案例。3、標(biāo)桿管理納入預(yù)算考核。在年度預(yù)算安排中，引入標(biāo)桿 維度；在年末的各工廠、各部門業(yè)績考核中納入行業(yè)、企業(yè)、競 爭對手等標(biāo)桿KPI指標(biāo)。4、建立標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫。建立全“標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫”，以油脂部兄弟 工廠、大海糧油等益海嘉里集團(tuán)油脂工廠為標(biāo)桿，建立涵蓋生產(chǎn)、 物流、品控、安全、財務(wù)等方面的重要對標(biāo)數(shù)據(jù)。5、實施全面標(biāo)桿管理。通過數(shù)據(jù)對標(biāo)，查找自身管理短板 和存在問題，制定詳細(xì)的對標(biāo)管理改進(jìn)方案，以總經(jīng)理為第一責(zé) 任人，實施全面標(biāo)桿管理。（二）系統(tǒng)建設(shè)管理1、建立全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系。分環(huán)節(jié)制定業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn) 品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

7、，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，建立體現(xiàn) 全產(chǎn)業(yè)鏈模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢。2、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。以進(jìn)“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略為目標(biāo)， 以夯班組基礎(chǔ)管理為核心，通過完善班組制度建設(shè)、建立班組長、 班組員工培訓(xùn)機(jī)制及職業(yè)發(fā)展通道、開展班組崗位技能比拼、提 升班組文化建設(shè)等方面管理，全面提高一線班組執(zhí)行能力和管理 水平，不斷優(yōu)化公司管理。3、加強(qiáng)協(xié)同管理。通過每周一次總經(jīng)辦例會、每月一次總 經(jīng)理與一線員工直接對話的“陽光面對面”活動、每季度一次的 “大學(xué)生座談會”等，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，通過每月與專業(yè)部門對接 會議，加強(qiáng)工廠與專業(yè)部門的工作協(xié)同，提高工作效率。（三）降成本管理1、做好投資項目轉(zhuǎn)運(yùn)營。全面做好二期項

8、目建設(shè)、技術(shù)改 造管理工作，統(tǒng)籌安排，從人員培訓(xùn)、市場、生產(chǎn)等方面做好二 期項目轉(zhuǎn)運(yùn)營準(zhǔn)備工作。2、挖潛降本增效。深入貫徹“系統(tǒng)低成本”，在采購上，50 萬元以上金額的嚴(yán)格按照集團(tuán)招投標(biāo)管理要求執(zhí)行，一般物品采 購要根據(jù)公司一般業(yè)務(wù)招標(biāo)管理辦法執(zhí)行，規(guī)范采購流程， 降低采購成本;在加工環(huán)節(jié)，鼓勵員工積極創(chuàng)新，通過提案改善、 小發(fā)明、小改造等日常改進(jìn)，不斷挖潛降耗，控制生產(chǎn)成本和制 造費(fèi)用，增加效益；長期開展征集合理化建議的活動，通過節(jié)能 減排知識宣傳、規(guī)范招待管理等，引導(dǎo)節(jié)約意識，在公司樹立厲 行勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣。（四）安全管理1、塑造質(zhì)量安全文化。將質(zhì)量安全作為新員工入職培訓(xùn)的 重要內(nèi)容，

9、通過加強(qiáng)質(zhì)量安全知識宣傳和培訓(xùn)，建立質(zhì)量安全文 化，將質(zhì)量安全文化與生產(chǎn)管理工作有機(jī)融合。設(shè)立質(zhì)量安全獎評選 方案，通過每月評比考核，推動質(zhì)量安全文化落地。2、加強(qiáng)源頭管理。加強(qiáng)原料風(fēng)險、供應(yīng)商、添加劑等管理，從源頭保證食品原料的安全、可追溯。3、完善制度標(biāo)準(zhǔn)。完善公司安全管理制度，逐步推進(jìn)安全 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。加強(qiáng)現(xiàn)場5S-TPM管理，危險源辨識管理， 突出強(qiáng)化危險作業(yè)管理。5、提升保障能力。切實加強(qiáng)組織保障，注重專業(yè)隊伍建設(shè)， 開展三級安全教育制度，通過每月組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，不斷 提高員工的安全意識和應(yīng)急處理技能。6、開展專項行動。在做好日常安全教育、檢查等安全管理

10、工作的基礎(chǔ)上，聚焦原料管理、添加劑和標(biāo)簽標(biāo)識等食品安全重 點(diǎn)工作，以及危險作業(yè)、現(xiàn)場管理和在建項目等安全生產(chǎn)重點(diǎn)工 作，開展專項治理行動，逐項提升。7、力促節(jié)能減排。開展環(huán)保核查、對標(biāo)管理、技術(shù)應(yīng)用、 實踐分享等工作，著力促進(jìn)節(jié)能減排。（五）創(chuàng)新管理1、建立新品研發(fā)管理體系。全面導(dǎo)入產(chǎn)品創(chuàng)新文化、制訂 新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制、建立新產(chǎn)品研發(fā)管理體系；規(guī)范新產(chǎn)品從概念 提出到最終產(chǎn)品上市評估的全過程管理；建立跟蹤評估機(jī)制，不 成功的產(chǎn)品要及時退出；建立產(chǎn)品力測試評估體系，對產(chǎn)品力進(jìn) 行跟蹤研究和測試評估。2、創(chuàng)新經(jīng)理人管理體系。探索經(jīng)理人管理制度的創(chuàng)新，通 過實行經(jīng)理人績效考核制度，突出業(yè)績和貢獻(xiàn)，建立

11、起按業(yè)務(wù)規(guī) 模、經(jīng)營業(yè)績來排名經(jīng)理人的制度和系統(tǒng)，使經(jīng)理人不再追求職 務(wù)提升。（六）風(fēng)險控制管理1、落實全面風(fēng)險管理。繼續(xù)按照國資委、集團(tuán)及油脂部要 求，推動實施全面風(fēng)險管理，以中央集團(tuán)全面風(fēng)險管理報告 為基礎(chǔ)，進(jìn)一步理清風(fēng)險點(diǎn)、建立風(fēng)險防范措施。2、控制財務(wù)風(fēng)險。多途徑控制負(fù)債比率，降低財務(wù)風(fēng)險， 控制應(yīng)收款、存貨等指標(biāo)，對低效、無效資產(chǎn)要提出處置方案。3、防范法律風(fēng)險。加強(qiáng)普法宣傳，建立守法誠信企業(yè)機(jī)制 和保障。通過普法、法律大講堂、定期培訓(xùn)，網(wǎng)上知識競賽、普 法手冊等多角度全方位法制宣傳教育，加強(qiáng)法律意識，防范用人 等方面法律風(fēng)險。4、加強(qiáng)危機(jī)公關(guān)。以預(yù)防為主建立公司危機(jī)管理系統(tǒng)，加 強(qiáng)輿情監(jiān)測，提升危機(jī)處理響應(yīng)速度。加強(qiáng)專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，組織 新聞發(fā)言人和危機(jī)管理有關(guān)培訓(xùn)，提升危機(jī)處置水平，及時化解 危機(jī)，維護(hù)公司、中央集團(tuán)形象。（七）信息管理1、建立信息化管理理