企業(yè)核心能力分析

1、企業(yè)核心能力分析工商管理五班趙悅 20097447企業(yè)核心能力分析企業(yè)核心能力的概念：核心能力是一個(gè)較難理解，較為抽象的概念。根據(jù)普拉哈拉德和 哈默的定義“核心能力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào) 不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。”從本質(zhì)來講，核心 能力就是企業(yè)發(fā)展獨(dú)特技術(shù)、開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品和創(chuàng)造獨(dú)特營(yíng)銷手段的能 力。企業(yè)核心能力的辨識(shí)：企業(yè)核心能力具有三個(gè)明顯的特征：能夠?yàn)橛脩魩砭薮髢r(jià)值能夠支撐多種核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)者難以復(fù)制和模仿企業(yè)核心能力是從“核心能力”到“核心產(chǎn)品”再到“最終產(chǎn)品” 的發(fā)展延伸過程。核心能力理論認(rèn)為，企業(yè)是一種或幾種核心能力的 組合，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上市核心

2、能力的競(jìng)爭(zhēng)。如果企業(yè)能在核心能 力領(lǐng)域中保持領(lǐng)先地位，那么就會(huì)在核心產(chǎn)品研發(fā)中超過對(duì)手，進(jìn)而 在終端產(chǎn)品市場(chǎng)上打敗對(duì)手。企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)：判斷企業(yè)的資源和能力是否是核心能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是看其能否 持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而要產(chǎn)生持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，她應(yīng)該符合四項(xiàng)具 體標(biāo)準(zhǔn)：有價(jià)值的能力獨(dú)特的能力難于模仿的能力補(bǔ)課替代的能力不能滿足這四項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)的就不能是核心能力。在實(shí)際操作中， 一種能力要想成為核心能力，必須是“從客戶的角度出發(fā)，是有價(jià)值 并不可替代的；從競(jìng)爭(zhēng)者得角度出發(fā)，是獨(dú)特并補(bǔ)課模仿的”。只有 同時(shí)符合這四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資源和能力，才能夠具有一種潛力，這種 潛力可以為企業(yè)創(chuàng)造一種持久性的競(jìng)爭(zhēng)

3、優(yōu)勢(shì)。如何培養(yǎng)企業(yè)的核心能力：1尋找及選擇適合且有優(yōu)勢(shì)的核心能力II十年后領(lǐng)先為保持并擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)份額，需要哪些新的核心能力I大商機(jī)：參與未來最誘人的市場(chǎng)，需要培育哪些新的核心能力m填補(bǔ)空白若改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有核心能力的利用，有那些可以提高我們現(xiàn)有市場(chǎng)地位的機(jī)會(huì)IV空白領(lǐng)域通過創(chuàng)造性的重新部署與整 合現(xiàn)有核心能力，能創(chuàng)造哪些新 產(chǎn)品和新服務(wù)現(xiàn)有的2尋找適合自己的培訓(xùn)核心能力的方法:外部購(gòu)買。外部核心能力內(nèi)部化組成戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享、降低研發(fā)成本、相互 獲得彼此的特定技術(shù)、資源和技能，以實(shí)現(xiàn)核心能力快 速發(fā)展。通過企業(yè)自身力量發(fā)展核心能力3對(duì)企業(yè)核心能力進(jìn)行分析分別從：主營(yíng)業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品及核心能力進(jìn)行分析?？船F(xiàn)有核心 能力是否能站穩(wěn)市場(chǎng)，是否可以持續(xù)性的支撐企業(yè)更好、更快發(fā)展。4個(gè)人觀點(diǎn)由于處于現(xiàn)在這個(gè)科技高度發(fā)展的時(shí)代，核心能力就顯得更加關(guān) 鍵，我認(rèn)為要想有好的核心能力離不開創(chuàng)新，這里的創(chuàng)新，不僅僅體 現(xiàn)在產(chǎn)品的創(chuàng)新，更重要的是企業(yè)文化，理念，甚至管理的創(chuàng)新。人 人都知道21世紀(jì)什么最貴？人才！只有更好的理念，和管理制度， 才能留住人才，才可以是企業(yè)的