企業(yè)核心價(jià)值觀心得體會分享

1、企業(yè)核心價(jià)值觀心得體會在集團(tuán)公司第一輪發(fā)展過程中，我們企業(yè)立足自身實(shí)際，面向未 來，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀理論，著力塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，并為之制定了 建大礦、辦大電、做資本發(fā)展戰(zhàn)略，通過6年的實(shí)踐，取得了豐碩成 果。學(xué)習(xí)王源董事長的講話內(nèi)容后，我感到熱風(fēng)撲面，心情激 蕩，催人奮進(jìn)。王源董事長在講話中指出：“干部的價(jià)值觀應(yīng)該 和企業(yè)價(jià)值觀吻合。企業(yè)的價(jià)值觀應(yīng)該在干部的價(jià)值觀中扎根?！蔽?對這句話感受極深，作為一名基層管理者，如何帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的 核心價(jià)值觀，我有以下幾方面體會。第一，帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要充分認(rèn)識 企業(yè)核心價(jià)值觀的重要性。高層次企業(yè)核心價(jià)值觀是具有先進(jìn)性、科 學(xué)性、

2、時(shí)代性和延續(xù)性的。集團(tuán)公司近年來站在時(shí)代前列，堅(jiān)持以人 為本和“一先進(jìn)三保護(hù)”，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，對社會負(fù) 責(zé)，對國家負(fù)責(zé)，對子孫后代負(fù)責(zé)的理念，經(jīng)過6年奮斗，安全管理 上了臺階，原煤產(chǎn)量成倍翻翻，職工收入大幅度提高，安居工程解決 了幾代煤礦工人無住房、住房難的問題，不僅得到了全體職工的擁 護(hù)，還受到了社會和國家的高度認(rèn)可，特別是瓦斯治理、煤電一體化 和生態(tài)修復(fù)等項(xiàng)目的實(shí)施得到了國際、國內(nèi)廣泛贊譽(yù)，在行業(yè)中起到 了領(lǐng)航作用，為我們企業(yè)樹立了良好的社會信譽(yù)。事實(shí)證明，我們企 業(yè)核心價(jià)值觀具有自身特色，是符合歷史發(fā)展趨勢的，而作為一名基 層管理者，只有充分認(rèn)識到企業(yè)核心價(jià)值觀的重要性，才

3、能更好的帶 領(lǐng)職工為之奮斗。第二，帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé) 任意識。所謂責(zé)任就是員工在職責(zé)以內(nèi)的工作要全心全意地把它做 好。每個(gè)人，無論是管理者還基層員工，必須明確自己的崗位職責(zé)， 必須明確自己階段性的工作任務(wù)，必須明確自己的工作要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) 和目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)責(zé)任心是第一要素，特別作為我們領(lǐng)導(dǎo)干 部，強(qiáng)化責(zé)任意識就是要做到恪盡職守、規(guī)范自己的行為，就是要敢 于揭短，敢于面對矛盾，剖析矛盾，解決矛盾，就是要有前瞻性和“眼力頭”，就是要有敢于管理，敢于得罪人的手腕，而不是一味的 推卸責(zé)任，回避問題，躲矛盾，耍“滑頭”。三月份以來，我礦瓦斯 零超限、安全零死亡奮斗目標(biāo)

4、已先后被打破，安全管理面對嚴(yán)峻考 驗(yàn)，當(dāng)前作為落實(shí)干部責(zé)任的核心任務(wù)就是要抓好安全，全礦上下各 級管理人員都要統(tǒng)籌兼顧，樹立一盤棋的大局觀念，以“3.19”死亡 事故為新起點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，細(xì)排工作節(jié)點(diǎn)，抓好管內(nèi)各要項(xiàng)工作 的銜接與落實(shí)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限和安全零死亡奮斗目標(biāo)。第三，帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)干部要具有人格力 量。所謂“人格”是指人的素質(zhì)與知識、能力和悟性有關(guān)，并以“人 格”為中軸線，影響決定一個(gè)人事業(yè)和社會活動的效果和成敗。同 時(shí)，人格本身便是一種有價(jià)值的力量，作為管理者只有依靠其人格產(chǎn) 生的威望，潛移默化地來影響自己的員工，凝聚自己的員工，坦言 之，就是管理藝術(shù)。作為

5、我們張集礦，在集團(tuán)公司第一輪大發(fā)展中， 安全管理水平不斷得到提升，原煤產(chǎn)量是逐年增加，科技“五小”創(chuàng) 新碩果累累，文明和諧礦井建設(shè)呈現(xiàn)新氣象，礦井先后榮獲“特級安 全高效礦井”、“環(huán)境友好型礦井”等榮譽(yù)稱號，在集團(tuán)公司生產(chǎn)礦 井中始終發(fā)揮著領(lǐng)頭雁和排頭兵的作用，這些成績的取得與我們廣大 干部的人格力量、管理藝術(shù)密不可分。然而，在應(yīng)對外部宏觀經(jīng)濟(jì)危 機(jī)的同時(shí)，面對一礦三區(qū)的安全狀況、系統(tǒng)狀況、設(shè)備狀況、人員狀 況，能不能繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)頭雁和排頭兵的作用，不做曇花一現(xiàn)的“英 雄”，這將又一次考驗(yàn)我們干部的人格力量。第四，帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)學(xué) 習(xí)，長本事。提高自己的本事，這就

6、需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)。 毛澤東同志在戰(zhàn)爭和戰(zhàn)略問題一文中提出“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭” 的偉大論述，回顧集團(tuán)公司和我礦近年來的發(fā)展歷程，我們一直都處 于在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的過程，我們不僅學(xué)了，還有針對性 的學(xué)、有目的的學(xué)。比如集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)會、經(jīng)營調(diào)度會， 還有我礦的中心組學(xué)習(xí)會、支部書記例會等等，每一階段都有一個(gè)主 題，每一個(gè)主題都是從需要解決的問題出發(fā)來學(xué)習(xí)、來實(shí)踐的過程。 尤其在當(dāng)前深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動期間，我們更要通過加 強(qiáng)學(xué)習(xí)來解決管理中的短板和不足，消除日常管理中的死角和盲區(qū)； 更要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)來提高干部的管理水平和工作方法，來解決管理責(zé) 任心不強(qiáng)、工作標(biāo)

7、準(zhǔn)不高、精細(xì)管理意識淡薄的問題；更要通過加強(qiáng) 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，來解決我們部分干部不敢接觸人、不敢接觸思 想、不敢接觸矛盾，見問題就躲、就閃、就讓的弊端。企業(yè)的核心價(jià)值需要全體職工的認(rèn)同并為之付諸行動，事實(shí)證明，企業(yè)的核心價(jià)值觀已經(jīng)是推動企業(yè)快速成長的關(guān)鍵力量之一，讓 我們凝心聚力為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司核心價(jià)值，做出我們張集礦人應(yīng)有的貢 獻(xiàn)！學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀的心得體會在公司順利完成股權(quán)變更的同時(shí)，我們也迎來了一個(gè)嶄新的發(fā)展 時(shí)期。相對于三年前合資公司成立之初，今天的h3c對于每一個(gè)人來 說，都是一個(gè)新起點(diǎn)、新機(jī)遇。如果把三年前的h3c比做一個(gè)嬰兒，那么現(xiàn)在的h3c就是一個(gè)英 姿勃發(fā)的青年，更強(qiáng)壯，更

8、有朝氣，也更有活力！通過三年的艱苦努力，奮力開拓，h3c已經(jīng)從最初的單一交換機(jī)、 路由器產(chǎn)品線，快速穩(wěn)健的實(shí)現(xiàn)了主網(wǎng)絡(luò)、安全、多媒體/監(jiān)控、存 儲、監(jiān)控、無線等全系列產(chǎn)品線的布局，公司業(yè)績逐年穩(wěn)步增長，并 在業(yè)界贏得了 itoip解決方案專家的美譽(yù)！公司股權(quán)變了，但公司“以客戶需求為核心，通過不斷的組織變 革與管理改進(jìn)，提供讓客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，保護(hù)客戶投資，持續(xù) 為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值”的使命沒變，“成為全球ip領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者”的 愿景沒變。我感受到更多的是新氣象，對自己也是一個(gè)新機(jī)遇，因而 信念更堅(jiān)定了，我將一如既往，聚焦本職工作，為公司完成第二次超 越奮力開拓！借用現(xiàn)在流行的奧運(yùn)口號，那就是

9、“新起點(diǎn)，新機(jī)遇”！講奉獻(xiàn)，批功利每逢變革之時(shí)，會有人因意志不堅(jiān)定而做了逃兵，也有人在懷疑 中迷失了自我。甚至出現(xiàn)不顧公司利益，一味索取個(gè)人利益和小團(tuán)隊(duì) 利益的人，這種功利的思想一旦蔓延，將對公司貽害無窮！但此時(shí)也是去偽存真的最好時(shí)機(jī)，甩掉包袱、洗掉塵垢只會使我 們的隊(duì)伍更精干、更團(tuán)結(jié)、更有戰(zhàn)斗力！更有利于我們打造積極向 上、勇于奉獻(xiàn)、充滿活力的文化氛圍。另外，公司文化的傳承非常重要，需要通過管理層層層向下傳達(dá)，并貫徹到每個(gè)人的日常工作中。當(dāng)文化的傳承成為一種習(xí)慣時(shí)， 隊(duì)伍就會始終保持同心同德、信念一致，而堅(jiān)定的信念往往會產(chǎn)生驚 人的效果。敢于批判與自我批判，勇于改進(jìn)古語說“人貴有自知之明”，

10、但現(xiàn)實(shí)中真正能完全認(rèn)清自我的人 少之又少，能夠在眾人前坦然面對、深入剖析自己又是何其難也！但換一個(gè)角度，如果能夠放下自我的虛榮、面子、權(quán)力、地位， 平等的接受別人的善意批評，并能坦然接受，改進(jìn)自己，人生的境界 將會大不同。批判與自我批判，目的在于找差距、找不足，善意的幫助別人和 在別人的幫助下提升自我。批判是針對官僚、不作為、推脫、懈怠、牢騷抱怨等不良習(xí)氣作 斗爭，凈化組織氛圍的苦口良藥。自我批判的境界就高了很多，主動認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)之，這 是優(yōu)秀員工與普通員工最大的差別，圣人都要每日三省悟身，何況我 們這些凡夫俗子呢？在從事企業(yè)文化咨詢的近五年時(shí)間里，經(jīng)常會遇到這樣一個(gè)問 題：企業(yè)文化如

11、何落實(shí)，企業(yè)文化如何對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮作用。我深為 廣大企業(yè)界人士對企業(yè)文化的熱切關(guān)注而感到鼓舞，同時(shí)也非常愿意 把這幾年來關(guān)于企業(yè)文化如何真正落實(shí)的體會奉獻(xiàn)給企業(yè)界朋友。企業(yè)核心價(jià)值觀在整個(gè)企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè) 文化能否對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵，核心價(jià)值觀的確立與落實(shí) 也是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。正如做一件事情之前我們要先對這件事情本身進(jìn)行評估考量，在 確立和落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀之前，我們對企業(yè)核心價(jià)值觀本身要有充 分的認(rèn)識：一、企業(yè)核心價(jià)值觀是否是企業(yè)真正的價(jià)值觀我記得在一次高層管理人員培訓(xùn)會上作過一次現(xiàn)場調(diào)查，我開始 問了他們一個(gè)問題：你們想不想成

12、為富豪，結(jié)果是異口同聲：想，我 接著問，你們是不是真的想成為富豪，多數(shù)人楞了一下，仍有約一半 人舉起了手，我接著再問，你們是不是已經(jīng)有了清晰的讓自己成為富 豪的具體思路，大伙沉默，只有兩三人舉手了。財(cái)富那么吸引人，但 真正去想獲得財(cái)富的人卻為數(shù)不多，真正去想并且有足夠的決心和勇 氣的就更少了，這值得我們企業(yè)界朋友深思！道理其實(shí)是一樣，我們在確立企業(yè)核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該反問自 己一下，那是不是我真正的價(jià)值觀，我是不是已經(jīng)有了去貫徹落實(shí)這 個(gè)價(jià)值觀的思路和決心，比如我們的企業(yè)家確立以人為本的價(jià)值觀， 那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對員工的尊重，你準(zhǔn)備通過 哪些方式來落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀。二、企業(yè)核

13、心價(jià)值觀是否符合企業(yè)大環(huán)境的需要多數(shù)企業(yè)在這一點(diǎn)上已經(jīng)有了共識，這里的大環(huán)境是指企業(yè)面對 的市場、顧客、員工、國家、社區(qū)等一切對企業(yè)可以產(chǎn)生影響的因 素，企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該考慮到自己的價(jià)值觀能 否滿足顧客、員工及社會的需要，與社會價(jià)值觀、道德觀念、政治觀 念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價(jià)值 觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，而且還應(yīng)該對企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境產(chǎn)生積 極的正面的影響。有的企業(yè)家朋友會這樣講，企業(yè)要有自己的個(gè)性，要去改變環(huán)境 嘛，我在這里糾正一下，適者生存，正如生物相對于生態(tài)環(huán)境一樣， 企業(yè)只有先適應(yīng)環(huán)境，然后才能去影響環(huán)境，其實(shí)你只要適應(yīng)了，生 存下

14、來本身就改變了環(huán)境，畢竟環(huán)境里多了 你這么個(gè)元素嘛。三、企業(yè)核心價(jià)值觀有沒有自己的特色我們很（請你關(guān)注：）多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū)，一位服 裝行業(yè)的企業(yè)家朋友在一次會上興沖沖的對我說：“我在三個(gè)月前請 了某某公司（國內(nèi)著名的通訊設(shè)備供應(yīng)商）的一為專家，參照他們的 基本法制定了一整套公司的核心價(jià)值觀，并且建立了一套鼓勵創(chuàng)新與 競爭的管理制度，公司的企業(yè)文化大功告成，我現(xiàn)在總算可以松口氣 了”，我當(dāng)即問他，你是為了什么去確立核心價(jià)值觀，你的員工接受 這些價(jià)值觀嗎，你的顧客會怎么看，他沉思了一下向我表示，還沒來 得及認(rèn)真思考這些問題。最終這家企業(yè)在我們的協(xié)助下否定了那一套搬來的價(jià)值觀，經(jīng)過 多

15、次的調(diào)查探討，確立了適合其行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的以親和、自 然、和諧為主體的核心價(jià)值觀體系，通過一系列的運(yùn)作，很快得到 了員工和顧客的認(rèn)同。任何企業(yè)都是獨(dú)一無二的，企業(yè)價(jià)值觀也一樣，為什么企業(yè)文化 屬于企業(yè)的核心競爭力，就是因?yàn)樗挡蛔?、買不到、分不開、離 不得嘛，如果輕易的就能找來所謂的核心價(jià)值觀，那它還能算得上 是企業(yè)的核心競爭力嗎？本立而道生，所以我們企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀的時(shí) 候，一定要以自我為中心，充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素，為企業(yè)確 立有自己特色并能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，只有這樣的價(jià)值觀才 更有利于企業(yè)文化的落實(shí)并對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生促進(jìn)作用?！罢嬲\、責(zé)任、惜緣、感恩、共榮”學(xué)習(xí)公司企

16、業(yè)文化核心價(jià)值觀的心得體會真誠即真實(shí)誠懇。真心實(shí)意，坦誠相待以從心底感動他人而最終獲得 他人的信任。以誠學(xué)習(xí)則無事不克，以誠立業(yè)則無業(yè)不興。真誠能夠 使我們廣結(jié)善緣，使人生立于不敗之地，能夠締造幸福美滿的人生。責(zé)任是一種態(tài)度，成功人士成功不僅靠誠信還有責(zé)任感。責(zé)任是永不 消失的精神，沒有責(zé)任哪來的成功。責(zé)任心是對自己的負(fù)責(zé)，是對自 己所在的集體負(fù)責(zé)，是成就事業(yè)的可靠途徑?，F(xiàn)在的我們需要培養(yǎng)責(zé) 任感、歸屬感。工作是安身立命之所，既然有了一個(gè)施展才能的平臺，忠于職 守、勤勉盡責(zé)就是最起碼的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。惜緣一個(gè)人的能力有限的，一群人的能力是無限的。同樣，一個(gè)人的 才能只有在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮才能得到

17、更好地肯定。合諧，就是合理妥協(xié)。 團(tuán)隊(duì)最終走向成功是隊(duì)伍中員工之間有度的妥協(xié)，相互理解、相互扶 持、相互關(guān)愛。忠于自己的團(tuán)隊(duì)，忠于自己的信念，忠于自己的事 業(yè)。感恩我們對父母感恩，因?yàn)樗麄兒寥憧囵B(yǎng)育我們成人；我們對老師感 恩，因?yàn)樗麄冏巫尾痪虢逃覀兂砷L；同樣我們應(yīng)該對公司感恩、對領(lǐng)導(dǎo)感恩，感謝他們對我們的信任，給了我們一個(gè)展現(xiàn)自己的 舞臺。我們應(yīng)懷有一顆感恩的心，感恩是一種人生態(tài)度，更是一種責(zé) 任意識?！叭诵?，必有吾師?！蔽覀儜?yīng)對向身邊的人學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)他 們鍥而不舍的精神，學(xué)習(xí)他們堅(jiān)韌勇敢的精神，學(xué)習(xí)他們積極向上的 態(tài)度。這或許就是你我所欠缺的東西。懷有感恩的心，感謝你們在我 的身邊。共榮

18、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人，每個(gè)人相信什么，就會去做什么，所以，讓團(tuán)隊(duì)發(fā) 揮最大能量的事，不是整齊劃一、不是消除矛盾，而是激發(fā)與相信。 一個(gè)人成英雄，一群人成氣候，每個(gè)人是企業(yè)的獨(dú)特個(gè)體，施展著各 自不同的能力與才華，為著企業(yè)與個(gè)人同發(fā)展這一個(gè)共同目的，所以 才有了團(tuán)隊(duì)，不論團(tuán)員是如何得千姿百態(tài)，但目的卻只有一個(gè)，那就 是共榮。通過學(xué)習(xí)公司的核心價(jià)值觀“真誠、責(zé)任、惜緣、感恩、共榮” 的闡述，使我清楚了企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么？對企業(yè)核心價(jià)值觀也 有了進(jìn)一步的認(rèn)識。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈 魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤 散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像

19、大海中失去了航向的船只。它為企 業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。從企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率 下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形 成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。公司通過十多年的發(fā)展，從年產(chǎn)值不足千萬的企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在 每年幾個(gè)億產(chǎn)值的大企業(yè)，我們要做大與做強(qiáng)企業(yè)，就應(yīng)該確定有自 己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來迎接瞬息萬變的市場挑 戰(zhàn)。面對競爭激烈的大市場，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú) 特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè) 人在企業(yè)

20、運(yùn)營過程中面臨矛盾，擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可 以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值 觀。21世紀(jì)是終生學(xué)習(xí)的世紀(jì)，不學(xué)習(xí)就要落后，就要被歷史所淘 汰。只有自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升競爭實(shí)力，才能牢牢掌握發(fā)展的主 動權(quán)，才能真正達(dá)到超越歷史的境界。我們公司的價(jià)值觀并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一 種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成 功。如何在工作中踐行企業(yè)核心價(jià)值觀每天工作開始的五個(gè)問題非常 好：第一，在每天工作前，要認(rèn)真問自己：“我的個(gè)人價(jià)值觀是否與 企業(yè)的一致” ？第二，在每天工作開始時(shí)，默念或復(fù)述企業(yè)的核心價(jià) 值觀，主動激勵自己，

21、直至變成自己的思維習(xí)慣和工作追求；第三， 在做出每個(gè)行為或某項(xiàng)決定時(shí)，檢測這一行為或決定是否背離了企業(yè) 的核心價(jià)值觀。第四，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情，都當(dāng)作工作 來對待，都以企業(yè)的核心價(jià)值觀為原則和準(zhǔn)繩，使自己始終保持蓬勃 朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣；第五，個(gè)人的生活態(tài)度和價(jià)值取向，也要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀。實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀，必須“用心”去理解，“用心”去實(shí)踐， 真正用企業(yè)核心價(jià)值觀去改變我們的思維定勢，真正把企業(yè)核心價(jià)值 觀落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中。以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會用企業(yè)價(jià)值觀 來提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成 為一名企業(yè)文化

22、的餞行者。學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的心得體會通過學(xué)習(xí)廖董事長“公司企業(yè)文化和核心價(jià)值觀”的闡述，使我 清楚了什么是價(jià)值觀？企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么？對企業(yè)核心價(jià)值觀 也有了進(jìn)一步的認(rèn)識。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈 魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤 散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企 業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。從企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率 下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形 成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn) 行當(dāng)中大是大非的根本原則。公司通過近40年的發(fā)展，從年產(chǎn)值不足 千萬的企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在達(dá)20億元產(chǎn)值的大企業(yè)，我們要做大與做強(qiáng) 企業(yè)，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來 迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對競爭激烈的大市場，我們要樹立能夠 指導(dǎo)企業(yè)集體行為的