企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃

1、編號(hào)：20 xx年度培訓(xùn)工作計(jì)劃編制：XXX審核：XXXX某某集團(tuán)人力資源部 *年*月*日20 xx年培訓(xùn)工作計(jì)劃目 錄一、計(jì)劃概要2二、計(jì)劃依據(jù)2三、培訓(xùn)工作原則、方針和要 TOC o 1-5 h z 求2四、培訓(xùn)工作目 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 標(biāo)3五、培訓(xùn)體系建設(shè)4六、20 xx年培訓(xùn)課程計(jì)劃51、新員工入司培訓(xùn)152、在職培訓(xùn)63、計(jì)劃夕卜培訓(xùn)9七、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目9八、財(cái)務(wù)預(yù)10九、培訓(xùn)效果評(píng)估11十、計(jì)劃控制1十一、附件：20 xx年度培訓(xùn)調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)11一、計(jì)劃概要本計(jì)劃主要內(nèi)容為某某控股20 xx年人力資源部培訓(xùn)工作的

2、具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二計(jì)劃依據(jù)20 xx年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保每項(xiàng)工作的能力需求因素被識(shí)別，使本組織的培訓(xùn)活動(dòng)具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。1、培訓(xùn)原則實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。2、培訓(xùn)方針以某某文化為基礎(chǔ)，以提高員工實(shí)際崗位技能和工作績效為重點(diǎn)，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促

3、進(jìn)員工成長與發(fā)展和員工隊(duì)伍整體競爭力提 升，確保培訓(xùn)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力。3、培訓(xùn)的六個(gè)要求鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求 鎖定企業(yè)文化建設(shè) 鎖定中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展 鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高 鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高I、培訓(xùn)工作目標(biāo)建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)作;傳遞和發(fā)展某某文化，建立員工（尤其是新員工）對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感;使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有40小時(shí)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn);重點(diǎn)推進(jìn)直線經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證事業(yè)部和各職能科室各項(xiàng)具體工作保質(zhì)保量完成;進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性;打造

4、中層干部管理技能培訓(xùn)”和人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌課程;建立并有效管理內(nèi)夕卜部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果。五、培訓(xùn)體系建設(shè)序號(hào)任務(wù)作用和措施備注1編撰培訓(xùn)管理手冊(cè)規(guī)范培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn) 管理程序，培訓(xùn)活動(dòng)管理與效果評(píng)估指南，培訓(xùn)師的 管理規(guī)定，培訓(xùn)課程開發(fā)與采購管理規(guī)定，委外培訓(xùn) 管理規(guī)定，培訓(xùn)檔案管理規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定， 員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。04/01/20日完成2繼續(xù)“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動(dòng)增強(qiáng)了公司的凝聚力和影響力，促使公司內(nèi)部 產(chǎn)生重學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的公司文化；周末學(xué)校”培訓(xùn) 活動(dòng)計(jì)劃每一個(gè)月發(fā)布一次，讓員工依據(jù)自己的需要 安排合理

5、選擇課程。3建立內(nèi)外部講師隊(duì)伍提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本；在20 xx年度，人力資源部將通過甄選、培訓(xùn)、考核和評(píng)定，開發(fā)15位內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于25小時(shí)；另夕卜與20位左右外部獨(dú)立講師建立聯(lián)系，科學(xué) 篩選一些重要、必需課程。4實(shí)施多樣化的培訓(xùn)方式提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自 由安排培訓(xùn)時(shí)間，長期出差的員工也有參加培訓(xùn)的 機(jī)會(huì)；具體包括開展讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤 教學(xué)、建立學(xué)習(xí)小組等。5建立品牌課程和巡回演講機(jī)制打造中層干部管理技能培訓(xùn)”和“人力資源 團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌課程，在某某集團(tuán)內(nèi) 部大范圍地推廣，以提升某某集團(tuán)全體中層管理人 員及人力資源專干的管理

6、素質(zhì)和技能。20 xx年度， 集團(tuán)內(nèi)巡回演講次數(shù)不低于6次。6建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)建立以公司全體正式員工為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)主管/ 骨干及其以上人員為重點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為 每個(gè)員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制 定與職位升遷相關(guān)的必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目列表。完 善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系。六、20 xx年課程編排計(jì)劃1、新員工入司培訓(xùn)新員工入司培訓(xùn)是每個(gè)新員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目。入司培訓(xùn)分為兩部分：一是 在新員工來公司報(bào)到之日，進(jìn)行的簡單的入司培訓(xùn)；二是每兩個(gè)月內(nèi)統(tǒng)一舉行一次新 員工培訓(xùn)，詳細(xì)講述公司的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間|培訓(xùn)|累計(jì)|培訓(xùn)|預(yù)算|培訓(xùn)

7、1月2月3 月4月5月6月7月8月9月10月11月12月課時(shí)課時(shí)講師（萬）對(duì)象土業(yè)文化和發(fā)展歷史424內(nèi)部-新員工己工行為規(guī)范與要求212內(nèi)部-新員工土業(yè)業(yè)務(wù)和相關(guān)概要知識(shí)212內(nèi)部-新員工己工禮儀212內(nèi)部-新員工事、財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)制度概516內(nèi)部-新員工手動(dòng)安全制度16內(nèi)部-新員工月位職責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)內(nèi)部-新員工到崗行己工試用期職業(yè)輔導(dǎo)計(jì)劃內(nèi)部-新員工到崗執(zhí)行注：表示實(shí)施的時(shí)間2,在職培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間課時(shí)累計(jì)課時(shí)培訓(xùn)講師預(yù)算（萬）培訓(xùn)對(duì)象1月2月3 月4月5月6月7月8月9月10月11月12月業(yè)文化.312內(nèi)部-全體參加宿技能.224夕卜請(qǐng)0.8自愿參加-算機(jī)技能.248夕卜請(qǐng)0.6自愿參加

8、i展訓(xùn)練.1414外部7全體參加:書活動(dòng).-0.8全體i效溝通和協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練.77夕卜請(qǐng)1.0全體參加i績效團(tuán)隊(duì)建設(shè).36內(nèi)部-副部長以上領(lǐng)須參加!升領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧.33內(nèi)部-副部長以上領(lǐng)須參加目管理.1414夕卜請(qǐng)2.5項(xiàng)目經(jīng)理，投 理，商務(wù)經(jīng)理 經(jīng)理，項(xiàng)目指! 招投標(biāo)人員等|7 cn|7口吊S-14-/*長sWJKss幽酬弋卅Y幽口rag 、piS* L1111快國 幽知111Lno11111111g 書Cl Eg 書dg 書Cl Eg書Clg 書Cl Eg 書Cl Eg 書dg 書d990000 CN_ i,jjyEl I HP 地n 回El I HP 地nH 晝ndim甲權(quán)權(quán)職、

9、p oEl 1 Xl-T gt| ! 煙癥 倒、 lh甲地n 卅 C g 書Cl 知舊留mO1CNCN1100 o111 oCNO11g 書ClEg書Cl意g 書dg 書ClEz00zZzz寸寸1900z寸zzzz寸寸1m寸.El I HP 地n 倒 lh ffljr4El 1KHP-onEl I HP 地n 知 反 S El I ES!知 反 1 1 1El I HP 地nnffl s福1堡坦E/r務(wù)（投資方向）.48夕卜請(qǐng)0.2財(cái)務(wù)人員，投 理，財(cái)務(wù)審計(jì)際貿(mào)易實(shí)務(wù).48夕卜請(qǐng)0.2國際合作部合 理，商務(wù)經(jīng)理;資并購案例分析.416內(nèi)部-投資經(jīng)理，律U 業(yè)研究經(jīng)理等業(yè)文化建設(shè).-委外0.5公

10、關(guān)部部長、項(xiàng) 理、編輯、記皇 訓(xùn)經(jīng)理等:共關(guān)系管理.-委外0.2公共宣傳部部1何制定有效的市場計(jì)劃.-委外0.4市場經(jīng)理、傳播等牌建設(shè).-委外0.3品牌經(jīng)理、市場等程資料備案管理.44外請(qǐng)0.2工程項(xiàng)目經(jīng)理 工程師，土建、 工程師等:程招投標(biāo)管理.44外請(qǐng)0.2工程項(xiàng)目經(jīng)理 標(biāo)經(jīng)理等健預(yù)決算.44外請(qǐng)0.2基建審計(jì)、基建 經(jīng)理、會(huì)計(jì)等i目評(píng)估與投資決策.44外請(qǐng)0.2投資經(jīng)理，證 析，項(xiàng)目經(jīng)理 研究經(jīng)理等業(yè)競爭情報(bào).44夕卜請(qǐng)0.2產(chǎn)業(yè)研究理市 理，投資經(jīng)理 人員等;照年審依據(jù)上海市統(tǒng)一的時(shí)間要求-外派0.2司機(jī):計(jì)上崗證依據(jù)上海市統(tǒng)一的時(shí)間要求-外派0.4財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1工年檢、社保、公積金洲依

11、據(jù)上海市統(tǒng)一的時(shí)間要求-外派-人事經(jīng)理1賃營銷.48內(nèi)部-投資經(jīng)理，市 理，營銷經(jīng)理 經(jīng)理等:戶管理.48內(nèi)部-國際業(yè)務(wù)經(jīng)理 管理人員商務(wù) 等3,計(jì)劃外培訓(xùn)計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在本年度計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。參與計(jì)劃外培訓(xùn)需要辦理申請(qǐng)-批準(zhǔn)手續(xù)，具體流程如下:申請(qǐng)?jiān)瓌t培訓(xùn)項(xiàng)目/內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要 一般應(yīng)提前半個(gè)月申請(qǐng)（培訓(xùn)申請(qǐng)表）需要費(fèi)用沒有超出預(yù)算（單次及累計(jì)） 同一主題內(nèi)容一年原則只能批準(zhǔn)一次七、點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目效1、高效溝通與協(xié)調(diào)訓(xùn)練培訓(xùn)目標(biāo)：改善公司內(nèi)部溝通方面存在的問題，提高溝通與協(xié)調(diào)的效率，保障內(nèi)部 合作順暢；培訓(xùn)對(duì)象：全體公司員工 培訓(xùn)預(yù)算：1.5萬（7小時(shí)）培訓(xùn)時(shí)間：

12、5月份培訓(xùn)意義：現(xiàn)在，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展很迅速，各個(gè)公司、部門之間的聯(lián)系比較頻繁， 資源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在長沙、上海、北京等各地，員工之 間比較陌生，即便是在同一地點(diǎn)辦公，不同部門之間協(xié)作也存在問題；通過這個(gè)培 訓(xùn)，可以在一定程度上改善溝通方面的問題，提高公司的運(yùn)作效率。2、項(xiàng)目管理培訓(xùn)目標(biāo)：解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的溝通管理、計(jì)劃管理、授權(quán)管理、預(yù)算管理等問題，有效提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力；培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理以及部門相關(guān)人員。培訓(xùn)預(yù)算：2.5萬（14小時(shí)）培訓(xùn)時(shí)間：4月份培訓(xùn)意義：經(jīng)過調(diào)查，基建部和重大項(xiàng)目辦等部門，項(xiàng)目管理方面存在一些進(jìn)度托 期、費(fèi)用超支、溝通不暢等問題，為了保

13、證實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量十分重要，為了保證各個(gè)項(xiàng)目都能保質(zhì)保量的完成，實(shí)施項(xiàng)目管理的培訓(xùn)便 顯的比較迫切。3、兩日曲訓(xùn)（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理）培訓(xùn)目標(biāo)：1）使各用人部門主管了解甄選合適人才的步驟和方法，制定有效的目 標(biāo)業(yè)績計(jì)劃，掌握薪資報(bào)酬的制定原則，協(xié)助員工發(fā)展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃；樹立團(tuán) 隊(duì)意識(shí)及掌握組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法和技能；2）了解財(cái)務(wù)運(yùn)作概況和財(cái)務(wù)上常用的概念，掌握財(cái)務(wù)預(yù)算和控制的基本技能;強(qiáng)化成本意識(shí)，樹立節(jié)約的思想觀念。培訓(xùn)預(yù)算：4萬（共28小時(shí)）培訓(xùn)時(shí)間：4-6月培訓(xùn)意義：公司處在快速成長期，大量地招聘新員工，在這樣的特殊階段，各部門

14、主管都要懂的基本的人力資源管理知識(shí)和掌握基本的人力資源管理技能，這對(duì)于發(fā) 揮員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的意義。對(duì)于財(cái)務(wù)方面也是一樣，掌握一些財(cái)務(wù) 知識(shí)對(duì)于控制經(jīng)營成本有重要意義。4、拓展培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：增進(jìn)對(duì)自己和同事的了解和信任，建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境；建立開放 的心態(tài)，加強(qiáng)溝通和交流；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和員工凝聚力；培訓(xùn)預(yù)算：7萬（1000元/人，共2天2夜）培訓(xùn)時(shí)間：4-5月培訓(xùn)意義：對(duì)于快速成長的公司，員工之間相互比較陌生，員工對(duì)公司的集體感不 強(qiáng)烈，在這樣情況下，拓展培訓(xùn)是一個(gè)比較好的解決方式，它可以使員工之間很快 的熟悉并建立穩(wěn)定的信任關(guān)系。八、財(cái)務(wù)預(yù)算公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)費(fèi)用內(nèi)部講師授課

15、費(fèi)用50元/小時(shí)（重工標(biāo)準(zhǔn)），總課時(shí)為251小時(shí)，合計(jì)授課費(fèi)12550元教材及相關(guān)的耗費(fèi)，每次100元，47次合計(jì)4700元。夕卜請(qǐng)專家和外派參加研討會(huì)的費(fèi)用培訓(xùn)師費(fèi)用為264000元，與此相關(guān)的資料費(fèi)，招待費(fèi)計(jì)5000元，合計(jì) 269000元計(jì)劃外培訓(xùn)的費(fèi)用估算，總計(jì)20000元合H： 12550+4700+269000+20000=306250 元（約 30 萬元）九、培訓(xùn)效果評(píng)估一般情況下，培訓(xùn)效果評(píng)估共有四個(gè)層次：反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、成果，在某某控股當(dāng)前的條件 下，可以做到第三層級(jí)，即通過評(píng)估確認(rèn)員工的在行為上的變化，比如工作更加積極、團(tuán)隊(duì)合作精 神增強(qiáng)等。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)及時(shí)做現(xiàn)場反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評(píng)估，并完成課程培訓(xùn)評(píng)估表。培訓(xùn)結(jié)束3個(gè)月后，人力資源部會(huì)同部門主管對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行評(píng)估，并完成培訓(xùn) 有效性評(píng)估表。每年底部門主管對(duì)員工進(jìn)行年度績效評(píng)估時(shí)對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行復(fù)評(píng)。人力資源部匯 集培訓(xùn)有效性評(píng)估表，作為編