董事長年終總結(jié)

1、董事長年終總結(jié)下面是聘才網(wǎng)小編給大家?guī)淼年P于董事長年終總結(jié)， 共兩篇，希望能幫助到大家！首先在這里我非常感謝 20XX年為xx辛勤付由的每一個 員工，每一個日日夜夜，每一里路程，每一個家人，每一個 用戶，每一個客戶；20XX對于我們，對于xx,對于行業(yè)都是 很艱難很困難的時光，感謝大家和xx 一起度過這一特殊的一年，我以最恭敬的敬意感謝你們，謝謝 ！謝謝！一年又過去了，翻過 20XX年的一篇，有很多事情需要 總結(jié)和思考的，同時也為新的一年做好什么樣的打算和規(guī)劃， 我總結(jié)了六個字：思過、思變、由發(fā)。一、思過；xx在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的道路上，尤其是在20XX年，我們所犯過的錯誤和失敗的經(jīng)驗比成功和正確

2、的事情要多很多，所 以我們要直面失敗和錯誤，敢于開展批評和自我批評；把這些東西總結(jié)起來，歸納起來，防止以后在去犯這些低級的錯 誤，失敗乃成功之母；同志們，我們再想一想，捫心自問， 在去年我們每一個人有進步嗎？進步了多少？學習了多少新的知識？增加了多少能力？提高了多少境界？我們的管理水平 提高了嗎？我們的技術水平提高了嗎 ？我們的點擊量和用戶 使用度提高了嗎？我們的服務水平提高了嗎 ？我們的客戶滿 意度提高了嗎？我們的推廣形象提高了嗎？我們的效率提高了嗎？我們的執(zhí)行力提高了嗎 ？我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎 ？我們 的精氣神、正能量又提高了多少 ？社會和行業(yè)都在高速發(fā)展， 我們前進和發(fā)展了多少 ？我們每

3、個人又在工作中犯過多少錯 誤？同志們，勝敗乃兵家常事；我們不害怕失敗，就害怕繼續(xù) 犯低級錯誤，就害怕不總結(jié)，不提高；我們也不怕你們離開xx,就害怕你們沒有學到真本事、半途而廢，沒有把自己練 成真正的優(yōu)秀人才就放棄 xx;我們應該思考過去，開創(chuàng)未來； 我經(jīng)常和大家一起談夢想、理想、目標，人生最大的價值和 意義，要么去實現(xiàn)自己的理想，要么就是走在夢想的路上！二、思變；互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，猝不及防；行業(yè)的變化，防不勝防；在現(xiàn) 在這個快節(jié)奏的社會，落后不僅僅是挨打，跟不上就會被淘 汰，不領先就沒有發(fā)展；不變革，不創(chuàng)新就沒有競爭力，就 很容易崩潰；逆水行舟，不進則退；時代逼著我們向前快跑， 所以思過以后就要思

4、變，刻不容緩；怎么變，我想還是先淘汰我們的小農(nóng)思想、小資思想、小市民思想；把我們置身于大潮中，全面地接受洗禮；總結(jié)過去，思考未來；認識自己很 難，否定自己更痛苦，但是要發(fā)展，取得更大的成績，就必 須要面對自己面對未來， 淘汰陳舊的思想和方法， 吸收新的、 先進的發(fā)展思想理念，學習和開創(chuàng)新的方法；甚至是推倒重來，磨刀不費砍柴功；把我們變成一個真正的強者，一個行 業(yè)的領頭羊，打造一個所向披靡的超級團隊，我更加希望我 們每一個人要從草根變成白領，從白領錘煉成金領和精領 新年新貌新xx ,思過思變思未來！同志們，讓暴風雨來的更 猛烈一些吧，我堅信我們能夠改變自己，改變未來，創(chuàng)造新 的佳績！唱由新的青春

5、之歌！三.新xx我們一起由發(fā)！同志們，既然我們都有夢想，我們已經(jīng)設計好新的發(fā)展 大計，我們就一起由發(fā)，風雨無阻，堅定、堅強、堅持我們 的夢想；夢想是用來實現(xiàn)的，成績是干由來的，用我們的行 動完成我們的諾言，腳踏實地的敢干、肯干、能干、實干,xx 的平臺永遠屬于干事人的平臺；姐妹齊心，兄弟同力，信心、 用心、耐心，用我們的熱血，用我們的精氣神去開創(chuàng)新的篇 章；有夢想就有未來，有行動就會更精彩！自強不息xx人，全力以赴創(chuàng)奇跡！最后祝大家新年快樂！我們的家人們新年快樂 ！萬事如 意！我們一起迎接20XX！一、X X年工作回顧X X年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn) 與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年，xx集團

6、公司全體員 工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適 時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、 工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的 艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成（一）經(jīng)營指標完成情況全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達計劃指標萬元的要說明XX礦業(yè)公司下達指標萬元，其經(jīng)營收入未列入集團 公司統(tǒng)計；XX房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟， 建房工程未啟動無法完成下達指標萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元 ；綜合上述客觀因素，集團公司 X X年的經(jīng)營指標基本完成 ；全年在人員工資增幅達萬元的 情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達計劃指

7、標萬元的;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊甔X年集團公司經(jīng)濟效 益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。（二）突生主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場突由主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管 理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶 通訊聯(lián)系網(wǎng)絡、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和 資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一 的特點，結(jié)合實際工作中由現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等 問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián) 系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶 工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年 實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元

8、。我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效 優(yōu)質(zhì)服務。優(yōu)質(zhì)服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術和管理方法， 加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為 一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程 巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信 通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和速 度有了質(zhì)的提 高，家園網(wǎng)用戶已達多戶；他們努力開拓外部 市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、 金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、

9、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參 與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土 建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工 任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn) 場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服 務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi) 部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓 住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售 額增加，經(jīng)營局面有所改觀；電力開關廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng) 改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客 戶上；斯通公司加強

10、銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方 式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷 手段齊頭并用。魯瑞XX公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅 保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無 形中增加了利潤。為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造， 完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴 建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進行了充分的調(diào)研和 論證，形成了調(diào)研報告；為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提由了整合 三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入XX水 電公司統(tǒng)一管理，于XX年月開始試運行。XX房地產(chǎn)公司 對XX大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對XX綜合大 廈高層建筑

11、以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論 證。（三）夯實基礎工作深化細化財務經(jīng)營管理.檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳 上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔 除水份、實事求是分解下達經(jīng)營指標，簽訂新年度委托經(jīng)營 協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報；為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向， 以科學求實的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年 規(guī)劃；加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關廠、天 合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓及內(nèi)部審核，為迎接審核 機構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準備。.按照XXXXXXX安排扎實開展了集團公司清產(chǎn) 核資工作，全面部

12、署、明確任務、責任到人、各司其職，既 嚴格分工又密切合作；對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負債及 所有者權(quán)益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家 底”。.認真開展審計整改。根據(jù)XX年月國家審計署駐西安 特派辦對我局XX年財務收支延伸審計中，指由集團公司存 在的問題積極進行整改。 按照政策規(guī)定、充分利用有利條件, 主動做好XX年度稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利 益。配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責任進行離任審 計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠 （含XX礦業(yè)公司）資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、 經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。.針對魯瑞XX電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導配合順 利實現(xiàn)了帳務移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎

13、資料 的同時，積極拓展業(yè)務，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班 人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄 表公司代發(fā)人員工資。.對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的 繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統(tǒng)計、申報、核 對、交納并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活 補貼。.全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經(jīng)營管理 工作提供了有力的資金保障。四加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁由堅實步伐加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性 強、工作頭緒多、錯綜復雜、涉及方方面面的綜

14、合性系統(tǒng)工 程。局成立了以局長為組長、局領導分工負責的加強和規(guī)范 多種經(jīng)營領導小組，明確職責、印制下發(fā)文件、作由部署安 排，并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領導小組辦公室調(diào)整設立 在集團公司，由總經(jīng)理擔任辦公室主任，我們高度重視，深 感肩負使命責任之重大，當即召開總經(jīng)理辦公擴大會，研究 制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工 作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股 金管理、債權(quán)債務、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計 報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使 集團公司財務報表完整反映公司整體經(jīng)營情況；抓住時機開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財務資金管理和X X年度財務

15、決算 打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán) 結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查 如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。集團公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建 制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務狀況、 經(jīng)營狀況詳細調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成 果、理順產(chǎn)權(quán)關系，全面實地核對普查資產(chǎn)，重點清查主業(yè) 與多經(jīng)之間在設備采購、委托承包工程、咨詢服務等方面的 關聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀 ；清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管 理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔保管理制度， 規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關系；清查工

16、資管理，規(guī)范工資來源。 集團公司領導先后到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經(jīng)、借鑒 兄弟單位的經(jīng)驗，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫由了具有 實用價值的調(diào)研報告；并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐、結(jié)合調(diào) 研情況，修訂補充了固定資產(chǎn)管理辦法、資金管理辦法 等規(guī)章制度，切實把加強和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處。目前加 強和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討 論、分析論證。五加強作風建設求真務實培育員工綜合素質(zhì)加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同 維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝 聚力和向心力。去年集團公司員工學政治、 學法律、學經(jīng)濟、 學業(yè)務的自覺性普遍增強，學習內(nèi)容廣泛且有深度

17、。中層管 理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路 公開課”的授課學習等。在開展作風建設活動中，大家踴躍 發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研 報告、也有心得體會。通過作風建設，員工更注重自身素質(zhì) 素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本 職、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。加強作風建設是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進各項 工作順利開展、圓滿完成工作任務、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力 的重要保障措施。加強作風建設既是日常性工作的重要內(nèi)容， 又是一項長期的戰(zhàn)略性任務。我們注重作風建設和生產(chǎn)經(jīng)營 的有機結(jié)合，扎根基層、服務于基層，由主意、想辦法，為 企業(yè)幫困解困。

18、一方面豉勵員工正確認識多經(jīng)改革、發(fā)展的 新形勢，認真總結(jié)工作經(jīng)驗教訓，勇于面對困難，振奮精神, 發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高 產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量，突生抓好客戶工程，積極開拓市場， 不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取 對企業(yè)進行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬 生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想 法設法幫助企業(yè)走由困境、走由低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。 這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要 作用。六弘揚企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了 “魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián) 賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的 政治任務和工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、后勤服務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作， “五一”黃金周亦未間斷業(yè)務，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造由了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整 體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、