安全工作會表態(tài)發(fā)言滇東礦業(yè)分公司1

1、 監(jiān)管有力，責(zé)任到位，夯實基礎(chǔ)，保證安全滇東礦業(yè)分公司表態(tài)發(fā)言材料（2009年2月19日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：今天魯能礦業(yè)集團(tuán)在這里召安全工作會議，意義重大。我們認(rèn)真聆聽了礦業(yè)集團(tuán)邊總經(jīng)理所做的工作報告和兄弟單位的表態(tài)發(fā)言，深受啟發(fā)，同時更加感覺到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。會議之后，我們將立即傳達(dá)貫徹本次會議精神，把會議提出的各項安全指標(biāo)和任務(wù)落到實處，不辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對滇東礦業(yè)分公司的厚望。下面，我代表滇東礦業(yè)分公司做會議表態(tài)發(fā)言。安全無小事，多年的煤礦經(jīng)驗告訴我們，安全是完成全年各項工作的根本保障，也是所有礦業(yè)員工的福祉保證，更是推動我們滇東礦業(yè)分公司實現(xiàn)發(fā)展上層次、管理上臺階、隊伍上水平，奮力推進(jìn)

2、魯能事業(yè)實現(xiàn)新跨越的基礎(chǔ)。200年9，是滇東礦業(yè)分公司煤礦建設(shè)的關(guān)鍵一年，三個礦井建設(shè)，兩個煤礦前期準(zhǔn)備，不僅工作任務(wù)重，而且也是安全壓力巨大的一年。煤礦建設(shè)任務(wù)繁重，工作面多、工程量大，工作戰(zhàn)線長，專業(yè)范圍廣，人員構(gòu)成復(fù)雜，是今年滇東煤礦建設(shè)的特點(diǎn)，給今年的安全管理工作帶來了一定的難度。我公司今年安全工作面臨的形勢和壓力主要有：一是來自礦井開拓掘進(jìn)的壓力，富源一礦要完成進(jìn)尺860米0，富源五礦要完成進(jìn)尺180米0，富源六礦3月底開工，年內(nèi)完成進(jìn)尺166米0，既有井下平巷施工，又有斜井開拓，還有立井鑿井，每一米的進(jìn)尺都與安全息息相關(guān)，不敢掉以輕心。二是來自地面基建安裝的壓力，富源一礦罩棚建設(shè)、

3、永久瓦斯抽放管路安裝，富源五礦、富源六礦道路修筑、設(shè)備安裝、房屋建設(shè)，既有特大型裝備的起吊，又有設(shè)備運(yùn)行調(diào)試，每一環(huán)節(jié)都要環(huán)環(huán)相扣，一絲不茍。三是來自煤與瓦斯突出的壓力，富源一礦是雙突礦井，今年面臨著斷層群和瓦斯吸附性強(qiáng)難以抽放的困難，需要我們嚴(yán)格執(zhí)行四位一體的防突措施，有疑必探，有探必清，措施周密，分工明確，責(zé)任到人。四是來自人員的壓力，我公司今年有三個礦井在建、開工，兩對礦井準(zhǔn)備，井下同時作業(yè)施工的隊組高峰時達(dá)到近20支，而且這些員工中也存在著良莠不齊的現(xiàn)象，更需要我們加強(qiáng)管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，步步為營，使員工們真正做到不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。五是自然條件差，安全系數(shù)低、管理難度大

4、，如富源一礦大傾角提升，富源五礦立井鑿井，操作難度大，更需要我們提高技術(shù)水平，在措施出臺和措施執(zhí)行上不急不躁，如履薄冰。壓力越大，意志越堅。滇東分公司全體職工有決心知難而進(jìn)，迎難而上，面對以上安全壓力，我們有信心和能力去予以克服，在困難和壓力中找辦法，以邊總經(jīng)理在魯能礦業(yè)集團(tuán)公司200年9工作會議上的報告為統(tǒng)領(lǐng)，扎實開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”活動，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高執(zhí)行力和落實力，抓住防突、井巷施工這個重點(diǎn)，認(rèn)真落實“四個承包”，即工程質(zhì)量承包到班組、隱患排查承包到個人、安全監(jiān)督檢查承包到頭面、事故防范承包到部門，明確職責(zé)，落實責(zé)任，有效實施“安全閉環(huán)”管理，確保在防突、井巷施工、地面建設(shè)上不

5、出問題生，保證200年9滇東礦業(yè)安全運(yùn)行。今年，滇東礦業(yè)分公司安全工作的目標(biāo)是：實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕人身傷亡事故。為了這個目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要從以下十個方面抓起。一是建立本質(zhì)安全型煤礦管理體系，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，倡導(dǎo)“手指口述”管理和國內(nèi)外先進(jìn)的安全管理理念，由保姆式被動管理變?yōu)槌扇耸阶灾鞴芾?；加大安全投入，按照重裝備、自動化、用人少、高可靠性和“本質(zhì)安全型”要求，不斷提升礦井裝備和自動化水平。充分利用和發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、機(jī)電運(yùn)輸保護(hù)系統(tǒng)等的先進(jìn)優(yōu)勢，實現(xiàn)科技興安。二是進(jìn)一步建立健全滇東礦業(yè)分公司安全管理規(guī)章制度，實現(xiàn)依法治企，以規(guī)章制度管理和鞏固企業(yè)的安全工作；通過建

6、立隱患排查制度，“安全不放心人”監(jiān)護(hù)制度、“三違”懲處制度、火工品管理制度、四位一體綜合防突管理規(guī)定、綜合防塵管理規(guī)定、礦井安全監(jiān)控管理規(guī)定等一系列制度建設(shè)，確保安全管理落到實處。三是建立健全滇東礦業(yè)分公司安全責(zé)任考核體系，充分明確落實安全責(zé)任，由生產(chǎn)安全分開管理向“管生產(chǎn)必須管安全”和“一崗雙責(zé)”轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化安全責(zé)任意識，嚴(yán)格員工安全檔案管理，健全完善區(qū)隊長、工班長、安檢員“三位一體”安全管理制度，凡安全生產(chǎn)責(zé)任不落實、規(guī)程措施不完善、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、隱患排查治理不到位、安全監(jiān)督檢查流于形式的，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)；嚴(yán)肅責(zé)任追究，實施經(jīng)濟(jì)處罰和行政責(zé)任追究“兩線閉合”，做到安全與干部經(jīng)濟(jì)收入和職務(wù)任免

7、，安全與業(yè)務(wù)部門包保職責(zé)和風(fēng)險抵押，安全與安檢員績效考核和工資收入，安全與員工經(jīng)濟(jì)收入和工作崗位調(diào)整“四個聯(lián)掛”，實現(xiàn)聯(lián)職聯(lián)責(zé)。四是以通風(fēng)、防突為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全管理，做到通風(fēng)合理，四位一體防突措施到位，樹立“大通防”觀念，突出抓好首采區(qū)煤與瓦斯突出的治理工作，大力開展防突會戰(zhàn)，強(qiáng)化綜合防塵管理，堅決把事故消滅在萌芽狀態(tài)。按照“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”方針，加強(qiáng)通防安全設(shè)施管理，切實發(fā)揮安全監(jiān)測系統(tǒng)的作用，搞好預(yù)測預(yù)報，提高事故超前防范能力，真正做到通風(fēng)可靠，抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位。五是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)察，加大加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管隱患排查力度，時刻排查身邊的安全隱患，及時消除化解安全上

8、的死角漏洞，并使之常態(tài)化；六是強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)、持證上崗的工作力度，全面提高職工安全意識和安全技能。抓好不同工種、不同人員的層次培訓(xùn)，抓好以區(qū)隊為主的員工業(yè)余培訓(xùn)，抓好新技術(shù)、新工藝、新裝備等方面的技能培訓(xùn)，通過安全培訓(xùn)提升全員安全理念，使員工具備明確辨析危險源、預(yù)防化解危險源、科學(xué)處置危險源的素質(zhì)和能力。七是加強(qiáng)公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)煤礦安全、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的進(jìn)一步提高；按照“提境界、系統(tǒng)抓、求精細(xì)、建長效、出精品”的“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，嚴(yán)抓細(xì)小環(huán)節(jié)，逐步搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善員工作業(yè)環(huán)境，夯實安全基礎(chǔ)。加大監(jiān)督檢查和考核力度，確保井上下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，

9、盡早跨入礦業(yè)集團(tuán)先進(jìn)行列。八是針對滇東地區(qū)氣候特點(diǎn)，認(rèn)真做好四季災(zāi)害預(yù)防工作，未雨綢繆，認(rèn)真面對，保證四季無自然災(zāi)害和突發(fā)事故的發(fā)生。九是進(jìn)一步培育滇東礦業(yè)分公司安全文化，把安全生產(chǎn)、安全管理融入到魯能企業(yè)文化之中，增強(qiáng)安全文化宣傳力度，提高企業(yè)安全生產(chǎn)的軟實力。創(chuàng)新開展形式新穎、內(nèi)涵豐富、實效性強(qiáng)的安全教育活動，培育和提升安全理念，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”、“被動管理”到“自我管理”、“制度管理”到“文化管理”的徹底轉(zhuǎn)變。十是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以三鐵精神查隱患，抓三違，掃清生產(chǎn)建設(shè)中的安全障礙，做到隱患排查無死角，隱患落實不過夜，對作風(fēng)漂浮、工作不認(rèn)真的安監(jiān)員進(jìn)行責(zé)任追究，實現(xiàn)全年的安全目標(biāo)