項目成本測算管理辦法

1、精品文庫第七章 項目成本測算管理辦法為規(guī)范公司成本管理工作， 抓好項目成本過程管控， 進一步提升項目盈利能力，依據(jù)公司實際情況與相關(guān)規(guī)章制度制定本辦法。一、測算原則與職能分工第一條項目成本測算，按項目設(shè)置與工程量清單及會計核算科目接軌，工作內(nèi)容與定額接軌，價格水平與市場接軌的原則進行。第二條成本測算管理工作實行公司、分子公司、項目部三級負責(zé)制，各級合同部門是成本測算工作的歸口部門。第三條公司合同部門主要職責(zé)1、制定成本測算相關(guān)規(guī)章制度及具體測算方法，監(jiān)督、指導(dǎo)各單位有效執(zhí)行。2、負責(zé)組織相關(guān)部門共同對公司直管項目進行成本測算，審查、下達成本指標(biāo)；3、負責(zé)審核公司重點項目成本指標(biāo)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)分子

2、公司、項目部處理在成本測算工作中遇到的問題；4、協(xié)助財務(wù)部門做好成本核算、預(yù)算分析等有關(guān)工作；5、收集整理公司項目成本測算有關(guān)資料，推廣項目成本測算成功經(jīng)驗；6、匯總、分析、整理各單位上報的各類成本管理報表，檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督分子公司、項目部開展成本測算和成本控制等工作。第四條分子公司合同部門的主要職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司成本管理相關(guān)規(guī)章制度，接受上級單位監(jiān)督指導(dǎo)；歡迎下載精品文庫2、建立本單位成本管理相應(yīng)實施細則，確保成本管控體系有效運行；3、負責(zé)組織相關(guān)部門共同對項目部成本測算進行指導(dǎo)、審核，報批并下達成本指標(biāo)；4、協(xié)助財務(wù)部門做好成本核算、預(yù)算分析等工作；5、收集整理項目施工成本測算有關(guān)資料，

3、推廣項目成本測算成功經(jīng)驗；6、檢查、督促項目部開展成本測算和成本控制等工作，匯總、分析、審核項目部上報的各類成本管理報表， 及時將成本管理情況報上級單位。第五條 項目部合同部門的主要職責(zé)、貫徹執(zhí)行公司及分子公司制定的成本測算相關(guān)規(guī)章制度， 確保成本管理體系有效執(zhí)行；、收集有關(guān)基礎(chǔ)資料， 及時編制本項目初期成本測算方案報上級單位審核，做好實施過程中的成本分析、管控和糾偏工作；、負責(zé)將成本指標(biāo)分解到各職能部門，實行全員、全要素、全過程管理；、定期向項目經(jīng)理及上級合同部門匯報本項目成本執(zhí)行情況；、協(xié)助財務(wù)部門做好成本核算、預(yù)算分析等工作；、收集本項目成本測算資料， 按季完成未來預(yù)算成本測算和項目預(yù)算

4、總成本調(diào)整，完成成本模塊數(shù)據(jù)填報更新， 及時上報各類成本報表；、總結(jié)項目成本測算經(jīng)驗教訓(xùn)，提升項目成本管理水平。歡迎下載精品文庫第六條 成本測算相關(guān)部門的管理職責(zé)1、市場開發(fā)相關(guān)部門：負責(zé)簽訂項目建設(shè)合同，并在合同簽訂后15天內(nèi)將合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、補遺書、澄清涵及投標(biāo)期間的成本預(yù)測等相關(guān)資料移交合同部門并將投標(biāo)情況進行交底；2、工程技術(shù)部門：負責(zé)項目施工組織設(shè)計的報批及審批，在規(guī)定的時間內(nèi)將審批后的施工組織設(shè)計提交合同部門。施工中發(fā)生設(shè)計變更或工程數(shù)量變化時，及時反饋合同部門；及時編制、審核項目資料、設(shè)備需用總計劃。3、物資設(shè)備部門： 根據(jù)施工組織設(shè)計鎖確定的物資、設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量及

5、時調(diào)查、掌握、確定相關(guān)資料、船機設(shè)備的市場價格信息，按公司相關(guān)規(guī)章制度計算自有周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備攤銷、折舊等費用，按規(guī)定的格式編制設(shè)備、物資費用測算明細；4、人事部門：按項目部設(shè)置確定項目管理人員收入及相關(guān)費用；5、財務(wù)部門：根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度、項目實際情況及類似項目歷史數(shù)據(jù)，分析測算項目所需的現(xiàn)場費用，管理費用，財務(wù)費用，主營業(yè)務(wù)稅金及附加等。二、成本測算工作程序第七條 項目成本測算工作程序1、收到項目中標(biāo)通知書或建設(shè)合同簽訂后，由公司（分子公司）市場開發(fā)相關(guān)部門向公司（分子公司 )合同部門及項目部交底并移交資料，必要時組織相關(guān)部門以會議形式進行交底；2、項目部在本項目建設(shè)合同簽訂后及時編制上報施

6、工組織設(shè)計并報歡迎下載精品文庫公司（分子公司）相關(guān)部門審批；3、項目部合同部門及時向成本測算相關(guān)部門收集有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，在施工組織設(shè)計批復(fù)后三個月內(nèi)完成項目成本的編制測算工作(特殊項目或特大型項目可視工程具體情況另行確定），測算結(jié)果經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審核后報所屬公司（分子公司）合同部門；4、公司（分子公司）合同部門對上報的項目成本測算方案審查后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批， 及時將審批意見反饋項目部，據(jù)此向項目部下達相關(guān)指標(biāo)和（或） 簽訂項目管理責(zé)任狀，將預(yù)計總成本相關(guān)資料反饋同級財務(wù)部門；5、項目部根據(jù)審批后的成本目標(biāo)進行現(xiàn)場成本控制，及時填報成本模塊數(shù)據(jù)信息，分解下達相關(guān)職能部門管控指標(biāo)；6、項目部定期（

7、不得少于每季度一次）組織對實際成本開支情況核算分析，并測算預(yù)計未來成本，與初期成本測算方案進行比對分析，及時采取相應(yīng)糾偏措施，實施項目成本動態(tài)過程管控；三、項目成本測算的依據(jù)第八條 項目成本預(yù)測是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)，是編制項目成本預(yù)算，進行成本控制、核算、分析、考核與評價的重要前提和基礎(chǔ)。第九條 項目成本測算的主要依據(jù)1、相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定；2、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件、審批的施工設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和施工實施細則等；3、企業(yè)會計準(zhǔn)則建造合同（財政部財會（1998）25 號）歡迎下載精品文庫4、中國交通建設(shè)股份有限公司會計核算辦法5、中交第二航務(wù)工程局有限公司費用管理辦法 （二航財

8、務(wù)【2012】號）6、中交第二航務(wù)工程局有限公司費用報銷管理辦法（二航財務(wù)2012】735 號）7、中交第二航務(wù)工程局有限公司施工項目管理辦法8、工程量清單、工程變更資料及相關(guān)文件；9、公司（分子公司）其他相關(guān)規(guī)定（包括員工薪酬、設(shè)備折舊、周轉(zhuǎn)材料攤銷、管理費用的計算方法等）；10、工、料、機（含分包協(xié)作費用市場調(diào)查價格及變動趨勢；11、國家、地方頒發(fā)的相關(guān)定額、編制辦法、信息價；12、其他資料。四、項目成本測算方法第十條 項目部合同部門會同其他相關(guān)部門根據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)規(guī)定，招標(biāo)文件、施工圖、經(jīng)審批的項目施工組織設(shè)計等按分部分項工程對項目成本進行測算，填寫項目成本測算表（測算表1 至表 9）和

9、成本測算說明，報上級單位合同部門審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批的目標(biāo)成本作為公司（分子公司）與項目部簽訂項目管理責(zé)任狀的重要依據(jù)。對施工圖紙等編制依據(jù)不齊備的分部分項工程，可參照建設(shè)合同投標(biāo)時清單合價暫列并予以說明，待相關(guān)資料完備后再及時調(diào)整。第十一條項目成本測算以分部分項工程為基本單位，具體可按一下項目歸類。歡迎下載精品文庫（一）成本測算項目1、人工費（含勞務(wù)分包費）2、材料費3、船機使用費（含內(nèi)部設(shè)備分包費用）4、調(diào)遣費（包括人工、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備調(diào)遣費用等）5、專業(yè)協(xié)作分包費用（含零時設(shè)施和臨時工程建設(shè)費用、內(nèi)部單位分包、專項設(shè)計、監(jiān)控等費用）6、其他直接費7、間接費用8、項目部管理費用（二）

10、費用測算項目9、上級管理費用10、主管業(yè)務(wù)稅金及附加11、財務(wù)費用第十二條 項目成本測算編制辦法1、人工費：以審定的項目經(jīng)理部編制內(nèi)各類生產(chǎn)工人的人數(shù)，按照核定的月平均工資及施工工期計算工資費用，按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定計算職工福利費。2、材料費：材料用量依據(jù)施工組織設(shè)計、施工圖、材料消耗定額等計算，材料單價按市場價、 內(nèi)部價或內(nèi)部施工用料攤銷辦法等確定的到場價格計算。單項材料費用為材料消耗量乘以到場材料單價。3、船機使用費：設(shè)備臺班數(shù)量以施工組織設(shè)計和資源配置方案確定歡迎下載精品文庫的計劃量或以完成施工圖紙工程量所需臺班兩為依據(jù)，臺班價以各類船機設(shè)備內(nèi)部價格、折舊（維修保養(yǎng)等）或市場租賃價格為計價原則

11、（含燃油料及操作人員費用），單項設(shè)備使用費為臺班消耗量乘以臺班單價。4、調(diào)遣費：根據(jù)施工組織設(shè)計和資源配置方案確定的各類船機設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料調(diào)遣次數(shù)和調(diào)遣距離，按市場價格或內(nèi)部價格計算船機設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料調(diào)遣費；根據(jù)項目管理組織形式確定的人數(shù)和調(diào)遣距離，按照市場價格或企業(yè)內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)確定人緣調(diào)遣費。5、專業(yè)協(xié)作分包費用：在明確分包項目工作內(nèi)容、雙方責(zé)任的基礎(chǔ)上，以施工圖的工程數(shù)量為依據(jù)，按市場價為計價原則計算確定專業(yè)協(xié)作分包費用。 對采取收取管理費形式的專業(yè)分包，按對應(yīng)的合同金額扣除管理費的月計算。6、其他直接費用：以上未包括的專項獨立費用和其他需單列的直接成本費用，如施工措施設(shè)計費、技術(shù)咨詢費、

12、施工措施費、冬雨季施工增加費、材料二次搬運費、生產(chǎn)用工具用具是用費、檢驗實驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交費、場地清理費、現(xiàn)場施工水電費、工程保險費、臨時設(shè)施攤銷費等， 具體根據(jù)施工承包合同、 施工組織設(shè)計、企業(yè)歷史成本資料等估算確定。其中臨時設(shè)施攤銷費， 以施工組織設(shè)計確定的結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、數(shù)量、方式為依據(jù)，以市場價格或內(nèi)部價格為計價原則計算確定并在其他直接費下單列。7、間接費用：具體根據(jù)項目管理組織形式、管理人員數(shù)量、遠近距管理人員工資（含獎金）、職工福利費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具歡迎下載精品文庫使用費、辦公費、差旅交通費、財產(chǎn)保險費、勞動保護費、外單位管理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、

13、取暖費、工程保修費、排污費、其他費用等分項單列計算規(guī)定。8、項目部管理費用： 包括企業(yè)基本養(yǎng)老保險統(tǒng)籌基金、住房公積金、失業(yè)保險金、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、技術(shù)開發(fā)費、稅金（印花稅、車船使用稅、土地使用費、房產(chǎn)稅等）等，前五項按照相關(guān)法規(guī)、制度規(guī)定計算，業(yè)務(wù)招待費按項目部規(guī)模、施工期限以及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度計算確定， 技術(shù)開發(fā)費按立項技術(shù)開發(fā)項目各項費用開支估算確定，有關(guān)稅金按規(guī)定估算。9、上級管理費：繳納上級管理單位的費用，按公司有關(guān)規(guī)定計提或按簽訂的項目管理責(zé)任狀上繳。10、主營業(yè)務(wù)稅金及附加： 主要指營業(yè)稅金及附加， 根據(jù)工程所在地確定不同附加比率乘以合同可計量總價 （應(yīng)扣除暫

14、列金、 不屬于項目部實施的暫定價）計算確定。11、財務(wù)費用：指項目部為籌集生產(chǎn)所需資金而發(fā)生的各項費用，包括施工期間發(fā)生的利息凈支出，匯兌凈損失，金融機構(gòu)手續(xù)費等。第十三條 合同預(yù)計總成本是指從合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用，不包括主營業(yè)務(wù)稅金及附加、上級管理費和財務(wù)費用。五、 項目成本測算的調(diào)整第十四條 履約過程中，項目部應(yīng)根據(jù)實際施工進展按季度統(tǒng)計實際已發(fā)生成本，并根據(jù)實際變化等調(diào)整項目未來成本，構(gòu)成新的總成本歡迎下載精品文庫數(shù)據(jù)，項目部應(yīng)對成本節(jié)超情況進行系統(tǒng)分析并采取有效措施進行糾偏，提高成本過程管控和核算的有效性、及時性。第十五條項目成本測算的調(diào)

15、整應(yīng)以公司（分子公司）對項目部項目管理責(zé)任狀所確定的成本考核指標(biāo)為目標(biāo)，實際成本測算數(shù)據(jù)不影響責(zé)任狀中所明確的成本考核指標(biāo)。第十六條當(dāng)期項目實際已發(fā)生成本核算工作由項目部財務(wù)部門牽頭完成，未完成本測算調(diào)整由合同部門組織相關(guān)部門完成，相關(guān)調(diào)整數(shù)據(jù)由個職能部門在每季度末及時錄入成本管理信息平臺。歡迎下載精品文庫附件：項目成本測算表格表格目錄1、成本測算編制說明2、項目成本測算匯總表測算表 13、人工費用測算表測算表 24、勞務(wù)分包測算表測算表 2-15、材料費用測算表測算表 36、其他材料費用測算表測算表 3-17、船機使用費及調(diào)遣費測算表測算表 48、專業(yè)協(xié)作分包情況明細表測算表 59、其他直接

16、費測算表測算表 610、間接費用測算表測算表 711、項目部管理費測算表測算表 812、上級管理費用、財務(wù)費用、稅金測算表測算表 913、合同預(yù)計總成本調(diào)整表（第次）測算表 10歡迎下載精品文庫工程項目（合同編號：）成本測算報告填報單位：填報人：負責(zé)人：填報日期：歡迎下載精品文庫項目成本測算編制說明歡迎下載精品文庫項目成本測算匯總表填報時間：年月日單位：元測算表 1序號預(yù)算費用項目合同總價預(yù)測成本備注一人工費見測算表 2二材料費見測算表 3三船機使用費見測算表 4四調(diào)遣費見測算表 4五專業(yè)協(xié)作分包費用見測算表 5六其他直接費見測算表 6七間接費用見測算表 7八項目經(jīng)理部管理費用見測算表 8九小

17、計（合同預(yù)計總成一+二+三+四+五+本）六+七+八十上級管理費用及計提見測算表 9費用十一工程稅金及其他見測算表 9十二財務(wù)費用見測算表 9十三合計九+十+十一 +十二十四目標(biāo)成本編制：部分負責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：注：如該套表格不能滿足要求可加附表歡迎下載精品文庫人工費用測算表工程名稱：測算表 2序號人工費用名稱單位數(shù)量單價（元）金額（元）備注一工種合計123、 、二勞務(wù)分包合計明細見表 2-1123、合計編制：部分負責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：注： 1、人工費也可按分部分項的勞務(wù)分包價格填寫見表2-1，但表2-1 中的費用合計匯總到本表歡迎下載精品文庫勞務(wù)分包費用測算表工程名稱：測算表 2序號勞務(wù)分包單位分部

18、分項工程單位數(shù)量單價金額（元）備注編制：部分負責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：注： 1、本表分部分項工程欄、單位欄、數(shù)量欄填寫內(nèi)容按合同文件中的清單及施圖要求填寫 2、備注中注明勞務(wù)分包工作內(nèi)容歡迎下載精品文庫材料費用測算表工程名稱：時間：測算表 3主要材料數(shù)量其他材料費用序號分部分 單數(shù)量 水泥（ t ）沙（ m3） 碎石（ m3）一級鋼 二級鋼筋 精軋螺紋鋼絞線預(yù)應(yīng)力鋼型鋼（ t ）其他材料材料費合項工程 位筋（ t）（ t ）鋼（ t ）（t ）筋（ t ）計（元）dj1dj2dj3dj4dj5dj6dj7dj8dj9本欄填費用123456789n+11*dj1+2*dj2+（n+1）編制：部門負責(zé)人：

19、分管領(lǐng)導(dǎo)：注：1、本表分部分項工程欄、單位欄、數(shù)量欄填寫內(nèi)容按合同文件中的清單及施圖要求填寫2、材料名稱欄可根據(jù)項目具體情況進行修改或擴充， dj1、dj2、 、djn 直接填入單價， 1、2 、n 豎欄填入數(shù)量，其他材料（ n+1）在本表中直接填入費用但需另附明細清單（即其他材料明細表 3-1）歡迎下載精品文庫其他材料明細表工程名稱：時間：測算表 3-1加工、安裝細目 細目名 規(guī)格型單位材料費合價備注號稱號數(shù)量等單價合價 單價 合價 單價 合價一123二123二123小計編制：部分負責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：注： 1、本表合計金額跳入表2 中 n+1 欄。、本表包括措施用材料、零星材料等、零星材料可估

20、算。歡迎下載精品文庫材料費用測算表工程名稱：時間：編制：部門負責(zé)人：使用費用能源消耗費用序號 船機名稱型號臺數(shù)使用時間單價（月 /能源消耗 單位（t/ 臺 / 月規(guī)格（月）小計（元）單價臺. 月）量或度/ 臺/ 月）測算表 4分管領(lǐng)導(dǎo)：金額備注小計（元）編制：部門負責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：注：1、鉆孔樁成孔按設(shè)備費考慮；2、在備注注明租賃或自有。歡迎下載精品文庫專業(yè)協(xié)作分包情況明細表工程名稱：測算表 5序號分包商名稱分包細目名稱單位數(shù)量單價金額（元）備注編制：部分負責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：歡迎下載精品文庫其他直接費測算表工程名稱：測算表 6序號費用名稱單位數(shù)量單價金額（元）備注材料二次搬運費施工現(xiàn)場水電費臨時

21、設(shè)施攤銷費生產(chǎn)工具用具使用4費5檢驗試驗費冬雨夜施工增加費工程定位復(fù)測工程點交費設(shè)計及技術(shù)援助費場地使用費及場地10清理費安全措施費工程一切險（含第三12方責(zé)任險）保險費13其他合計編制：部分負責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：歡迎下載精品文庫間接費用測算表工程名稱：測算表 7序號費用名稱單位數(shù)量單價金額（元）備注項目部管理人員工1資職工福利表固定資產(chǎn)使用費工具用具使用費低值易耗品攤銷費6辦公費差旅交通費財產(chǎn)及人生保險費工程保修費外單位協(xié)作費11環(huán)保費勞動保護費13咨詢費14其他費用合計編制：部分負責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：歡迎下載精品文庫項目部管理費測算表工程名稱：測算表 8序號費用名稱單位數(shù)量單價金額（元）備注一項目

22、部管理費用基本養(yǎng)老統(tǒng)籌基金住房公積金失業(yè)保險金4工會經(jīng)費職工教育經(jīng)費勞動保險費7稅金技術(shù)開發(fā)費存貨盤虧、毀損和報9廢損失10計提的合同預(yù)計損失11其他合計編制：部分負責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：歡迎下載精品文庫上級管理費用、財務(wù)費用、稅金測算表工程名稱：測算表 9序號費用名稱單位數(shù)量單價金額（元）備注一上級管理費計提上級管理費二項目部財務(wù)費用利息凈支出2匯總凈損失金融機構(gòu)手續(xù)費三工程稅金及附加項目部承擔(dān)部分分部承擔(dān)部分合計編制：部分負責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：歡迎下載精品文庫合同預(yù)算總成本調(diào)整表（第次）工程名稱：時間：金額單位：元測算表 10序號預(yù)算費用項目上期預(yù)計本季末累計實預(yù)計未來 本期預(yù)計總成本際發(fā)生成本成本

23、備注總成本1234=2+3一人工費二材料費三船機使用費四調(diào)遣費五專業(yè)分包費用六其他直接費七間接費用八項目部管理費用小計（合同預(yù)計九總成本）十上級管理費用十一財務(wù)費用十二工程稅金及其他合計編制：部分負責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：注：合同預(yù)計總成本的調(diào)整根據(jù)財務(wù)部門要求可加附表歡迎下載精品文庫第八章 項目績效考核辦法為統(tǒng)一和規(guī)范公司項目績效考核工作，強化項目履約過程管控，有效激發(fā)項目管理團隊工作主動性、積極性和創(chuàng)造性， 進一步提升公司項目管理整體水平，特制定本辦法。一、總則第一條 項目績效考核工作由公司或分子公司合同部門牽頭組織實施，公司合同部門為項目績效考核工作的歸口管理部門。第二條 公司直管項目由公司合同

24、部門組織考核，其余項目由所屬分子公司合同部門組織考核，并接受公司合同部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。第三條項目績效考核的基本原則為：合適基薪、績效優(yōu)先、兼顧公平、分次激勵、動態(tài)約束。二、考核指標(biāo)分解第四條 項目績效考核指標(biāo)分為年度考核指標(biāo)和完工考核指標(biāo)兩部分。對工期較短的項目，可將年度考核合并在完工考核中一并進行。第五條 年度績效考核指標(biāo)由各單位根據(jù)管理工作需要和當(dāng)年側(cè)重點，于每年年初通過與項目部簽訂 年度績效考核責(zé)任書 形式下達，具體內(nèi)容參考本辦法附件。 年度績效考核側(cè)重于要求項目部規(guī)范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，以管理運營、組織成長、風(fēng)險控制類指標(biāo)為主，上交管理費和利潤等財務(wù)效益類指標(biāo)通過對完工考核財務(wù)指標(biāo)進

25、行年度分解后確定。第六條 為保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性，超額上交管理費和利潤指標(biāo)不納入年度績效考核范圍， 僅包含在項目管理責(zé)任狀中待項目完歡迎下載精品文庫工后一次性考核。第七條 實施過程中，各單位可結(jié)合自身特點，對年度績效考核指標(biāo)修改調(diào)整，包括增加或調(diào)整考核項目、調(diào)整個指標(biāo)分值與權(quán)重、針對不同類型項目確定不同的考核指標(biāo)、 對同一項目在各年度下達不同的考核指標(biāo)等。第八條 為督促完工項目及時辦理結(jié)算手續(xù)，要求將項目完工結(jié)算工作納入項目完工當(dāng)年的年度績效考核范圍。第九條 完工績效考核指標(biāo)在項目部進場并確定初期成本測算方案后，由各單位黨政負責(zé)人與項目部黨政負責(zé)人以簽訂 項目管理責(zé)任狀形式下達，主要考

26、核項目上交管理費和利潤等財務(wù)效益類指標(biāo)，具體內(nèi)容可參照本辦法附件。第十條 上交管理費和利潤指標(biāo)由項目部與公司（分子公司）合同部、市場開發(fā)部相關(guān)部門共同測算分析， 報經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。 該指標(biāo)一經(jīng)確定不得隨意更改調(diào)整。第十一條 經(jīng)測算分析確認(rèn)無盈利或虧損的項目，將以 0 管理費和利潤或允許一定數(shù)額的虧損作為考核指標(biāo)。 如實現(xiàn)扭虧或減虧金額計入項目超額上交或經(jīng)公司 （分子公司） 領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后給與一定的獎懲。三、項目管理團隊薪資構(gòu)成第十二條 項目績效考核對象為項目經(jīng)理與書記。其薪資構(gòu)成按如下公式計算：項目經(jīng)理（書記）總收入=基本崗薪 +各年度績效考核兌現(xiàn)收入+歡迎下載精品文庫完工績效考核兌

27、現(xiàn)收入（超額上交獎勵收入）第十三條 基本崗薪為考核兌現(xiàn)月數(shù)與基本月薪之積，其中基本月薪按如下原則確定：基本月薪（Y）=月薪技術(shù) *K1、月薪技術(shù)為6000-10000 元，在 6000-10000 元幅度中，由各分子公司根據(jù)本單位時機選擇確定，原則上，一經(jīng)選擇，在同一年度所承接的所有項目月薪基數(shù)不應(yīng)發(fā)生變動，同一年度內(nèi)的不同項目可以通過 K 值變化來調(diào)節(jié)。2、K 值的確定應(yīng)全面考慮項目規(guī)模、施工技術(shù)難度、地域環(huán)境和項目戰(zhàn)略地位等因素后確定，K=0.3K1+0.35K2+0.3K3+0.05K4 。3、具體項目基本月薪標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部門牽頭組織合同、工程、總工辦等相關(guān)部門協(xié)商提出意見，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

28、批準(zhǔn)后確定。4、合同工期長于1 年的項目，基本月薪可每年保持適當(dāng)比例的增長，年增長率不得超過本單位在崗職工人均收入的增長率。具體增長率可在項目管理責(zé)任狀中約定。5、基本月薪是否扣留風(fēng)險抵押金由各單位自行決定。項目規(guī)模系數(shù)K1 取值表取值范圍 0.8-1.51 億以內(nèi)1-2 億以2-3 億以3-5 億以5-8 億以8-10 億以 10-15 億15 億及規(guī)模系數(shù) （不含 1內(nèi)（不含 2 內(nèi)（不含 3 內(nèi)（不含 5 內(nèi)（不含 8 內(nèi)（不含 以內(nèi)（不億）億）億）億）億）10億） 含15億）以上K0.80.911.11.21.31.41.5歡迎下載精品文庫施工技術(shù)難度系數(shù)K2 取值表取值范圍 0.8-

29、1.5難度系數(shù)公路水工橋梁鐵路地下工程市政及其他K20.8-10.8-1.21.1-1.51.1-1.31.2-1.50.8-1.3（施工類別有交叉重疊時，按就高不就低原則處理）地域環(huán)境系數(shù)K3 取值表取值范圍 0.8-1.5地域系數(shù)華東華北華南華中東北西北西南K20.8-1.2 0.8-1.2 0.8-1.20.8-1.21.0-1.41.1-1.51.1-1.5華東區(qū)域包括江蘇、安徽、上海、浙江、福建、山東、江西；華北區(qū)域包括河北、山西、北京、天津；華南區(qū)域包括廣東、廣西、海南；華中區(qū)域包括湖北、湖南、河南；東北區(qū)域包括黑龍江、吉林、遼寧三?。晃鞅眳^(qū)域包括陜西、寧夏、甘肅、青海和新疆；西南

30、區(qū)域包括四川、重慶、貴州、云南和西藏。戰(zhàn)略地位系數(shù) K4 取值表取值范圍 0.8-1.5戰(zhàn)略系數(shù)傳統(tǒng)領(lǐng)域和市場新進領(lǐng)域和市場K41-1.11.1-1.5歡迎下載精品文庫第十四條 年度績效考核兌現(xiàn)收入按如下公式確定：年度績效考核兌現(xiàn)收入 =基本月薪（ Y）* 年度任職月數(shù)（ T）*【（實績考核得分） /（年度績效考核指標(biāo)滿分值）】 * 調(diào)節(jié)系數(shù)（ X）1、年度任職月數(shù)（ T）按下屬原則確定：項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年度任職月數(shù)， 除非另有約定， 按在項目部實際工作月數(shù)計算。 對同一時間有多項任職的， 按就高不就低原則，選取參與其中某一個項目的年度績效考核。2、調(diào)節(jié)系數(shù) X 按下述原則確定：調(diào)節(jié)系數(shù)

31、X：取值范圍 0.81.2，原則上所有項目調(diào)節(jié)系數(shù)均取 1。因項目管控失誤等主觀原因給公司（分子公司）帶來較大經(jīng)濟損失或負面影響的，應(yīng)適當(dāng)降低調(diào)節(jié)系數(shù)，最低至 0.8；因項目管控有效帶來經(jīng)營輻射項目或信用評價成績突出及發(fā)生其他提升公司 （分子公司）經(jīng)濟效益與企業(yè)形象行為的，可適當(dāng)調(diào)高調(diào)節(jié)系數(shù)，最高至1.2。無論降低或提高調(diào)節(jié)系數(shù)，均應(yīng)通過專題會議研究確定。3、如實際考核指標(biāo)得分率60%，將不計取年度績效考核兌現(xiàn)收入。第十五條 項目完工后，只有超額完成管理責(zé)任狀中明確的上交管理費與利潤指標(biāo)，才計取完工績效考核兌現(xiàn)收入（即超額上交獎勵收入）。第十六條超額上交獎勵收入按下表計算確定。歡迎下載精品文庫

32、超額上交返還獎勵及分配系數(shù)表超額01000 萬部10003000 萬部分30005000萬部分5000 萬元返還分（含 1000（含 3000 萬）（含 5000 萬）以上部分萬）返還比例23%20%18%公司（或分項目管理團子公司）總20%17%15%經(jīng)理辦公分配 隊會議專題原則 特殊貢獻人3%3%3%研究決定員第十七條 項目部擬定超額上交返還獎勵分配方案，報經(jīng)上級單位批準(zhǔn)后實施。第十八條以上各項績效考核兌現(xiàn)收入均計入項目成本。第十九條項目管理團隊成員的獎懲比列按下表執(zhí)行。項目管理團隊獎罰系數(shù)表職務(wù)項目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理總財務(wù)主管系數(shù)項目書記工程師副經(jīng)理獎懲系數(shù)18590%80%85%50%80

33、%說明：公司（分子公司）班子成員在項目任項目經(jīng)理的，原則上不參與該項目考核兌現(xiàn)， 項目管理責(zé)任狀由常務(wù)副經(jīng)理簽定，項目業(yè)績突出的，可由公司（分子公司）辦公會研究后另行給予特殊獎勵。第二十條業(yè)主支付趕工獎、節(jié)點獎、提前竣工獎和質(zhì)量、安全獎等都必須按照財務(wù)制度的規(guī)定計入合同結(jié)算收入，其中30%發(fā)放給職工，10%獎勵項目班子成員且不計入績效考核兌現(xiàn)收入范圍（業(yè)主明文規(guī)定具體發(fā)放方式的除外）。歡迎下載精品文庫第二十一條如上述獎勵是業(yè)主以工程變更索賠等形式體現(xiàn)的，則這部分獎金不予發(fā)放。 如上述獎勵是從原合同總額中按一定比例提取后交業(yè)主統(tǒng)一使用的， 也將不予發(fā)放， 且未能足額收回時將相應(yīng)處罰項目管理團隊，

34、只能超額回收的部分才按上述原則進行分配。四、考核職能分工第二十二條 公司（分子公司）成立考核兌現(xiàn)工作組，由合同部門分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，也可由行政主要領(lǐng)導(dǎo)臨時指定組長，組員由合同、人資、財務(wù)、會計、審計、工程等部門負責(zé)人組成。第二十三條 各相關(guān)部門職責(zé)如下：1、合同部門：負責(zé)受理項目考核兌現(xiàn)申請、項目考核兌現(xiàn)立項、擬定考核兌現(xiàn)方案、 辦理考核兌現(xiàn)報批手續(xù)； 牽頭組織對項目部進行考核評價；對項目部合同、成本、工程（勞務(wù)）分包、民事糾紛處理等工作審查評價； 對建設(shè)合同結(jié)算工作進行審查； 對產(chǎn)值的真實性和分包結(jié)算進行核查；提出具體考核兌現(xiàn)意見。2、人力資源部門：對項目部用工、工資總額執(zhí)行、項目部班子成員個

35、人收入情況進行審查或核查； 對項目部的撤銷條件進行審查并辦理撤銷項目部的相關(guān)手續(xù)；負責(zé)考核后的具體兌現(xiàn)發(fā)放。3、財務(wù)會計部門：對資金賬戶管理、債權(quán)債務(wù)管理、各種結(jié)算管理、帳務(wù)事項處理、上交的各項費用情況及相關(guān)財務(wù)指標(biāo)完成情況進行審查；對遵守財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)收支制度情況進行審查； 對項目部執(zhí)行全面預(yù)算管理情況進行審查和評價。4、工程部門：對項目日期、質(zhì)量、環(huán)境保護、施工現(xiàn)場管理、信用歡迎下載精品文庫評價等指標(biāo)進行審查，并對竣工資料的收集、整理、立卷、歸檔工作檢查評價。5、審計部門：對項目進行跟蹤審計和完工審計，出具審計報告。6、其他相關(guān)職能部門根據(jù)歸口職能分工對項目考核行駛相應(yīng)的職責(zé)。五、考核兌現(xiàn)

36、條件與程序第二十四條項目部申請年度績效考核兌現(xiàn)必須同時滿足以下條件：1、與公司（分子公司）簽定有項目管理責(zé)任狀和年度績效考核責(zé)任書；2、正在進行主體施工，且工期未超出合同工期；3、項目管控正常，考核年度內(nèi)未發(fā)生死亡3 人及以上安全質(zhì)量事故；4、經(jīng)所在單位研究確定，納入在年度績效考核項目名單范圍內(nèi)。第二十五條 公司（分子公司）合同部門每年 3 月份集中受理各項目上一年年度績效考核申請（一并提交自評報告及相關(guān)材料），牽頭組織各相關(guān)職能部門對各項考核指標(biāo)完成情況評價打分， 匯總后計算項目實際得分及應(yīng)發(fā)放績效考核兌現(xiàn)收入， 報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部門制單發(fā)放。第二十六條 新開工項目當(dāng)年施工期不足半年

37、的，不進行年度績效考核，統(tǒng)一納入下一季度一并進行。第二十七條 項目完工當(dāng)年施工期不足半年的，可由各單位專題會議研究決定是否對完工年度進行績效考核。 如確定考核的， 按正常程序辦理；如確定不考核的， 可參照該項目部上一年度績效考核結(jié)果發(fā)放歡迎下載精品文庫本年度績效考核兌現(xiàn)收入。 無論采取上述哪種形式， 均應(yīng)將辦理完畢完工結(jié)算手續(xù)作為發(fā)放當(dāng)年兌現(xiàn)收入的前提條件。第二十八條項目完工后的收尾工作期間，不再進行年度績效考核，由各單位參照相近工作崗位與職級核發(fā)留守人員薪資。第二十九條因自身管理原因?qū)е碌墓て谘诱`，原則上延誤期間僅發(fā)放基本月薪，不再組織年度績效考核、不發(fā)放年度考核兌現(xiàn)收入。第三十條項目部申請

38、完工績效考核兌現(xiàn)必須同時滿足下列條件：1、與公司（分子公司）簽訂有項目管理責(zé)任狀；2、建設(shè)合同中約定的工程建設(shè)主要義務(wù)已履行完畢；3、工程結(jié)算已辦理完畢，工程價款收入已經(jīng)確認(rèn)（以項目部在工程完工后編制工程結(jié)算書并經(jīng)經(jīng)理業(yè)主審核、蓋章、簽字的金額為準(zhǔn)，或是經(jīng)由業(yè)主委托審計、 會計事務(wù)所等中介機構(gòu)最終審計的工程造價為準(zhǔn)）；4、債權(quán)債務(wù)清理完畢，有具體情況報告，責(zé)任人已對債權(quán)債務(wù)聲明確認(rèn)。（按項目債權(quán)債務(wù)聲明、項目部債權(quán)、債務(wù)統(tǒng)計表填寫）；5、已完成工程竣工資料、各類合同文件、技術(shù)檔案、財務(wù)賬冊、印章、臺帳的上報、移交及相關(guān)準(zhǔn)備工作； 已完成機械設(shè)備、 小型機具、生活用具、辦公器材等固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)

39、、造冊上報、移交及相關(guān)準(zhǔn)備手續(xù)；對存貨已報主管單位或部門批準(zhǔn)后變價處理完畢；6、除項目部完工后工作小組人員外，其余人員全部撤離現(xiàn)場，設(shè)備物資撤離現(xiàn)場，場地清理完畢；歡迎下載精品文庫7、已擬定項目部書面總結(jié)材料。第三十一條項目部滿足完工考核條件后兩個月內(nèi)，向公司（分子公司）合同部門提出考核兌現(xiàn)申請（一并提交自檢報告書），合同部門牽頭組織各相關(guān)職能部門對考核指標(biāo)完成情況評價打分，重點核實是否超額完成上交管理費和利潤指標(biāo)。如沒有超額上交， 則不進行后續(xù)工作；如有超額上交， 合同部門按實際超額上交數(shù)額計算完工考核兌現(xiàn)應(yīng)發(fā)放數(shù)額，報經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定項目完工考核兌現(xiàn)方案。六、項目管理團隊薪資發(fā)放第三十

40、二條基本月薪每月按時發(fā)放。第三十三條年度績效考核兌現(xiàn)收入在完成對應(yīng)考核工作后1 個月內(nèi)發(fā)放。第三十四條完工績效考核兌現(xiàn)收入視項目工程款項回收情況按如下原則分期發(fā)放：1、完工考核完成后，按項目應(yīng)收款項實際回收率同比例發(fā)放考核兌現(xiàn)收入，直至除質(zhì)量保證金以外的工程款已全部回收時發(fā)放至兌現(xiàn)收入的 90%；2、質(zhì)量保證金全部回收到位后，發(fā)放剩余全部兌現(xiàn)收入。如質(zhì)量保證金被業(yè)主扣減， 將區(qū)分扣減金額大小、 責(zé)任歸屬等具體情況調(diào)減考核兌現(xiàn)應(yīng)發(fā)數(shù)額，具體情況另行專題會議研究確定。第三十五條考核兌現(xiàn)收入發(fā)放過程中，如因政府審計、發(fā)現(xiàn)未入成本的債務(wù)等原因， 導(dǎo)致考核指標(biāo)完成情況發(fā)生變化的，將適時據(jù)實調(diào)整考核兌現(xiàn)發(fā)

41、放金額。歡迎下載精品文庫第三十六條 參與績效考核的項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，不得再領(lǐng)取規(guī)定之外的其他任何收入， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除退回全部違規(guī)所得外還將被處以對應(yīng)金額一倍的處罰。第三十七條 無超額上交的項目，雖不發(fā)放完工考核兌現(xiàn)收人，但項目管理團隊仍需繼續(xù)做好項目后續(xù)收尾工作。第三十八條項目班子成員因公司需要或身體健康等原因調(diào)離項目的，按實際在崗時間參與項目績效考核兌現(xiàn)分配； 因辭職離開項目部或工作失誤被免職的，將取消其項目績效考核兌現(xiàn)分配資格。七、附則第三十九條 在項目完工與業(yè)主辦理竣工結(jié)算、 債權(quán)債務(wù)清理完畢后，由人力資源部門下文撤銷項目經(jīng)理部， 相關(guān)職能部門收回項目各類印章。第四十條根據(jù)本辦法確定的收入

42、均為含個人所得稅的收入。第四十一條 以公司名義承接的所有項目必須執(zhí)行本辦法，子公司以自身名義承接的項目可參照執(zhí)行本辦法。第四十二條 各單位可根據(jù)本單位實際制定實施細則，并報公司合同部備案。歡迎下載精品文庫項目年度績效考核責(zé)任書（年度）編號（）委托方：中交第二航務(wù)工程局有限公司（以下簡稱甲方）責(zé)任方：中交二航局項目經(jīng)理部（以下簡稱乙方）為加強管理，強化內(nèi)部激勵約束機制建設(shè)，進一步激發(fā)乙方主要管理者工作主動性、 積極性和創(chuàng)造性， 提高項目管理水平和經(jīng)濟效益，根據(jù)管理需要，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意簽訂本考核責(zé)任書，以資共同遵守。第一條 年度績效考核具體指標(biāo)（各單位可結(jié)合自身實際修改調(diào)整）考核類考核指標(biāo)代分

43、考核部門別碼考核內(nèi)容值1、上交利潤總額A1考核得分 =實際完成利潤 / 考核指標(biāo) * 該項分值財務(wù)部萬元會計部2、上交資金總額A2考核得分 =實際上交資金總額 / 要求上交總額 * 該財務(wù)部萬元項分值會計部3、資金集中率考核得分 =年平均實際集中率 / 指標(biāo)要求集中率 *財務(wù)部A3該項分值， 年平均實際集中率 =（年度平均資金存 %會計部量集中率 +年度資金流入集中率） /24、規(guī)范推進全面A4按公司規(guī)定有效開展項目全面預(yù)算管理的編制、財務(wù)部預(yù)算管理工作分解、執(zhí)行、檢查、分析考核工作；會計部財務(wù)5、間接費用占產(chǎn)A5完成及超額完成考核指標(biāo)得滿分，未完成的按實財務(wù)部A 效益值比率%際完成比例得分；

44、會計部類6、（應(yīng)付賬款 - 預(yù)財務(wù)部付賬款） / 收入的A6考核得分 =實際比例 / 指標(biāo)要求控制率 * 該項分值會計部比率%7、內(nèi)部拆解資金A7考核得分 =【當(dāng)年實際還款額 / （以前年度欠額 +財務(wù)部歸還率%當(dāng)年實際拆借款） 】/ 指標(biāo)要求控制率 * 該項分值；會計部8、（應(yīng)收賬款 +存完成及超額完成考核指標(biāo)得滿分，未完成的按實財務(wù)部貨） / 收入的比率A8際完成比例得分；會計部 %歡迎下載精品文庫管理營運類小計分值A(chǔ)1、完成年度施工B1工程部產(chǎn)值萬元考核得分 =實際完成產(chǎn)值 / 考核指標(biāo) * 該項分值合同部2、產(chǎn)值工期完成考核得分 =【（實際開累完成產(chǎn)值 / 合同總金額） /B2工程部比

45、 %（已施工工期 / 合同工期） 】/ 年度考核指標(biāo) * 該項分值；合同部3、計量產(chǎn)值比B3考核得分 =實際計量產(chǎn)值比 / 指標(biāo)要求控制率 * 該 %項分值工程部合同部4、支付計量比考核得分 =實際計量產(chǎn)值比 / 指標(biāo)要求控制率合同部B4* 該 %項分值財務(wù)部會計部5、合格分包商使B5考核得分 =實際使用率 / 指標(biāo)要求控制率 * 該項分用率%值合同部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家及公司安全環(huán)保管理相關(guān)規(guī)章6、安全環(huán)保管控B6制度，不發(fā)生較大及以上等級生產(chǎn)安全責(zé)任事故，指標(biāo)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；（需結(jié)合具體分值制安監(jiān)部度扣分細則）以公司下達的質(zhì)量指標(biāo)及建設(shè)合同中約定的質(zhì)量7、質(zhì)量管控指標(biāo)B7標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，且單

46、位工程優(yōu)良率滿足要求，通過一總工辦體化認(rèn)證檢查，無重大質(zhì)量事故；（需結(jié)合具體工程部分值制度扣分細則）8、現(xiàn)場管理受控，達到級施工現(xiàn)B8落實公司現(xiàn)場考評相關(guān)要求，現(xiàn)場管控有序；工程部場要求9、信譽評價受控，完成公司信譽評價考核要求，不發(fā)生影響公司信工程部考核評價結(jié)果在B9譽評價的事件；市場開發(fā)部級以上10、實行全員績效B10對所有員工實行績效考核管理，制定考核制度，人力資源部考核管理報上級單位審批；嚴(yán)格執(zhí)行公司薪酬管理相關(guān)規(guī)定，工資總額控制人力資源部11、工資總額控制 B11財務(wù)部在下達指標(biāo)內(nèi)；會計部12、主要材料消耗主要材料損耗系數(shù)不高于公司確定的損耗率上限物資部B12財務(wù)部控制（損耗率）值；

47、會計部13、嚴(yán)格執(zhí)行公司（分子公司） 各項 B13嚴(yán)格執(zhí)行上級單位規(guī)章制度及指令，無違規(guī)行為；各部門規(guī)章制度及指令歡迎下載精品文庫小計分值B1、勞動糾紛及時C1妥善處理風(fēng)險2、妥善處理各類C2控制經(jīng)濟糾紛C類3、加強與相關(guān)法的溝通協(xié)調(diào)， 不出C3現(xiàn)業(yè)主書面投訴情況小計分值C加強項目文化建設(shè)，完成公司下達D1的黨群管理目標(biāo)組織D成長類信息化建設(shè)D2人才流失率D3小計分值D合計考核分值（ A+B+C+D)人力資源部不發(fā)生投訴、上訪等群體事件；法務(wù)部合同部物資部在規(guī)定時間內(nèi)處理完畢，不出現(xiàn)因經(jīng)濟糾紛導(dǎo)致設(shè)備部公司銀行帳號被查封或影響公司機關(guān)正常辦公事財務(wù)部件會計部法務(wù)部工程部按分值制定詳細評分標(biāo)準(zhǔn)辦

48、公室公司領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化部黨按分值指定詳細評分標(biāo)準(zhǔn)務(wù)工作部項目部有信息化工作分管領(lǐng)導(dǎo)，有專人負責(zé)項目信息化建設(shè)工作，項目信息化軟硬件配置滿足公信息中心司強制性要求，全面運行公司要求的各項信息化 企業(yè)策劃部軟件不發(fā)生在項目上崗的中級及以上職稱人才流失；人力資源部100第二條 年度績效考核兌現(xiàn)收入計算乙方項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度績效考核兌現(xiàn)收入按如下公式計算：年度績效考核兌現(xiàn)收入 =基本月薪（ Y）*年度任職月數(shù)（ T）* （實際考核得分） /（年度績效考核指標(biāo)滿分值） * 調(diào)節(jié)系數(shù)（ X）。1、基本月薪在本項目管理責(zé)任狀中明確或公司（分子公司）另行下文明確。2、年度任職月數(shù) （T）按項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員在

49、項目部實際工作月數(shù)計算。對同一時間有多項任職的，按就高不就低原則，參與其中某一歡迎下載精品文庫個項目的績效考核兌現(xiàn)。3、調(diào)節(jié)系數(shù) X 取值范圍 0.81.2，原則上所有項目調(diào)節(jié)系數(shù)均取1.因乙方項目管控失誤等主觀原因給公司 （分子公司）帶來較大經(jīng)濟損失或負面影響的，將適當(dāng)降低調(diào)節(jié)系數(shù)，最低至 0.8；因乙方項目管控有效帶來經(jīng)營輻射項目或信用評價成績突出及發(fā)生其他提升公司（分子公司）經(jīng)濟效益與企業(yè)形象行為的，可適當(dāng)調(diào)高調(diào)節(jié)系數(shù)，最高至 1.2，具體由公司（分子公司）專題會議研究確定。4、如實際考核指標(biāo)得分率 60%，將不計取年度績效考核兌現(xiàn)收入。第三條 年度績效考核兌現(xiàn)范圍乙方項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員均

50、納入年度績效考核兌現(xiàn)范圍。 項目班子成員因公司需要或身體健康等原因中途調(diào)理項目部的， 按實際在崗時間參與績效考核兌現(xiàn)分配； 因辭職離開項目或工作失誤被免職的， 將取消其績效考核兌現(xiàn)分配資格。第四條 年度績效考核兌現(xiàn)的條件乙方申請年度績效考核兌現(xiàn)必須同時滿足以下條件：1、與公司（分子公司）簽定有項目管理責(zé)任狀與年度績效考核責(zé)任書（年度考核與完工考核合并進行的除外）；2、正在進行主體施工，且工期未超出合同工期；3、項目管控正常，考核年度內(nèi)未發(fā)生死亡3 人及以上安全質(zhì)量事故；4、經(jīng)所在單位研究確定，納入在年度績效考核項目名單范圍內(nèi)。第五條 年度績效考核兌現(xiàn)實施程序1、甲方合同部門每年3 月份集中受理

51、各項目上一年年度績效考核申歡迎下載精品文庫請（一并提交自評報告及相關(guān)材料），牽頭組織各相關(guān)職能部門對乙方各項考核指標(biāo)完成情況評價打分，匯總后計算項目實際得分及應(yīng)發(fā)放績效考核兌現(xiàn)收入，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部門制單發(fā)放。2、乙方考核年度內(nèi)實際施工期不足半年的，不進行年度績效考核，統(tǒng)一納入下一年度一并進行。3、項目完工當(dāng)年施工期不足半年的，可由甲方專題會議研究決定是否對乙方完工年度進行績效考核。如確定考核的，按正常程序辦理；如確定不考核，可參照乙方上一年度績效考核結(jié)果發(fā)放本年度績效考核兌現(xiàn)收入。無論采取上述哪種方式， 均應(yīng)將辦理完畢完工結(jié)算手續(xù)作為發(fā)放當(dāng)年兌現(xiàn)收入的前提條件。4、項目完工后的收尾

52、工作期間，不再進行年度績效考核，甲方將參照相近工作崗位與職級核發(fā)留守人員薪資。5、因乙方自身管理原因?qū)е碌墓て谘诱`，原則上延誤期間僅發(fā)放基本月薪，不再組織年度績效考核、不發(fā)放年度考核兌現(xiàn)收入。第六條 其他事項1、年度績效考核兌現(xiàn)收入為包含個人所得稅的含稅收入，應(yīng)列入項目成本。2、參與績效考核的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)， 不得再獲取規(guī)定以外的其他任何收入，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除退回全部違規(guī)所得外還將被處以對應(yīng)金額一倍的處罰。歡迎下載精品文庫甲方：乙方：總經(jīng)理：項目經(jīng)理：書記：項目書記：日期：年月日項目管理責(zé)任狀編號（）委托方：中交第二航務(wù)工程局有限公司（以下簡稱甲方）責(zé)任方：中交二航局項目經(jīng)理部（以下簡稱乙方）根據(jù)公司有關(guān)

53、管理規(guī)定， 甲方將項目委托給乙方管理實施， 為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意簽訂本責(zé)任狀，以資共同遵守。第一條：甲方對乙方實行項目經(jīng)理負責(zé)、風(fēng)險抵押、單獨核算、目標(biāo)考核的項目管理責(zé)任制度。第二條：雙方職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)一、甲方職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)歡迎下載精品文庫（一） 負責(zé)項目開工前的籌建工作，組建項目經(jīng)理部，協(xié)助解決項目施工所需的人員、設(shè)備、材料；（二） 協(xié)助項目施工組織設(shè)計的編制， 并在收到項目報批文件后 15 日內(nèi)完成審批手續(xù)， 負責(zé)解決施工技術(shù)難題、 指導(dǎo)項目竣工資料的整理、歸檔工作；（三） 在項目實施過程中，組織有關(guān)部門不定期地對項目部進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、考評、指導(dǎo)，為項

54、目施工提供全程服務(wù)。二、乙方職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行公司（分子公司）各項規(guī)章制度；以公司（分子公司）負責(zé)人或授權(quán)代理人身份履行公司（分子公司）與業(yè)主簽定的工程合同；（二）負責(zé)項目人員、設(shè)備、材料的進場，在項目班子確定后一個月內(nèi)完成施工組織設(shè)計的編寫及上報審查工作；（三）對項目實行“四控制”（進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制）、“四管理”（合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)），精心組織施工。（四）確保實現(xiàn)本項目上交管理費和利潤指標(biāo)：為合同結(jié)算收入的%（或元）。周轉(zhuǎn)材料、專用設(shè)備攤銷按公司固定資產(chǎn)攤銷辦法執(zhí)行。本項目建設(shè)合同

55、金額為元，上交管理費和利潤指標(biāo)以最終合同結(jié)算收入為計算基數(shù)。第三條：項目管理者薪資項目管理責(zé)任考核對象為項目經(jīng)理（書記）。項目經(jīng)理（書記）總收歡迎下載精品文庫入由基本崗薪、 年度績效考核兌現(xiàn)收入和完工績效考核兌現(xiàn)收入（超額上交獎勵收入）三部分組成。（一）基本崗薪的確定：為考核兌現(xiàn)月數(shù)與基本月薪之積。1、項目經(jīng)理（書記）基本月薪：元。2、基本月薪平均每年增長%，且不得超過本單位在崗職工人均收入的增長率。3、扣%的風(fēng)險抵押金，項目發(fā)生凈虧損、較大安全、質(zhì)量事故、廉政風(fēng)險時按相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)予以扣除。（若不扣除風(fēng)險抵押金，則此條刪除）（二）年度績效考核兌現(xiàn)收入的確定按施工過程中各年度公司（分子公司）與項

56、目部簽訂的年度績效考核責(zé)任書執(zhí)行。（三）完工績效考核兌現(xiàn)收入（超額上交獎勵收入）的確定超額上繳返還獎勵及分配系數(shù)表超額01000 萬部分10003000萬部分 30005000萬部分 5000 萬元以上部返還（含 1000 萬）（含 3000 萬）（含 5000 萬）分返還比例分項目經(jīng)理公司（或分子公司）總經(jīng)理辦公會配 領(lǐng)導(dǎo)班子其議研究決定原他成員則特殊貢獻人員（四）項目部擬定超額上交返還獎勵分配方案，報經(jīng)上級單位批準(zhǔn)后實施。歡迎下載精品文庫（五）項目管理團隊的獎懲比例項目管理團隊獎罰系數(shù)表職務(wù)項目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理副經(jīng)理財務(wù)主管系數(shù)項目書記總工程師獎懲系數(shù)1（六）業(yè)主的獎勵部分業(yè)主支付趕工獎、節(jié)

57、點獎、 提前竣工獎和質(zhì)量、安全獎等都必須按照財務(wù)制度的規(guī)定計入合同結(jié)算收入， 其中 30%發(fā)給職工， 10%獎勵項目班子成員且不計入績效考核兌現(xiàn)收入范圍 （業(yè)主明文規(guī)定具體發(fā)放方式的除外）。如上述獎金是以工程變更索賠等形式來體現(xiàn)，則不予發(fā)放。如上述獎勵是從原合同總額中按一定比例提取后交業(yè)主統(tǒng)一使用的，也將不予發(fā)放，且未能足額收回時將相應(yīng)處罰項目管理團隊，只有超額回收的部分才按上述原則進行分配。第四條：項目績效考核兌現(xiàn)項目年度績效考核與完工績效考核的條件、 程序等均執(zhí)行公司 項目績效考核辦法或分子公司制定的相應(yīng)實施細則。第五條：其他班子成員考核。其他班子成員按本合同第三條（五）所約定的比例進行獎

58、罰。第六條：項目管理團隊資薪發(fā)放時間（一）基本月薪每月按時發(fā)放。（二）每月扣留 %的風(fēng)險抵押金，由項目財務(wù)部門設(shè)立專門帳戶進行統(tǒng)一管理，項目完工考核完成后沒有發(fā)生扣減事由時立即歸還。歡迎下載精品文庫（若不扣除風(fēng)險抵押金，則此條刪除）（三）年度績效考核兌現(xiàn)收入在完成對應(yīng)考核工作后1 個月內(nèi)發(fā)放。（四）完工績效考核兌現(xiàn)收入視項目工程款項回收情況按如下原則分期發(fā)放：1.完工考核完成后，按項目應(yīng)收款項實際回收率同比例發(fā)放完工考核兌現(xiàn)收入，直至除質(zhì)量保證金以外的工程款已全部回收時發(fā)放至兌現(xiàn)收入的 90%；2.質(zhì)量保證金全部回收到位后，發(fā)放剩余全部兌現(xiàn)收入。如質(zhì)量保證金被業(yè)主扣減， 將區(qū)分扣減金額大小、

59、責(zé)任歸屬等具體情況調(diào)減考核兌現(xiàn)應(yīng)發(fā)數(shù)額，具體情況另行專題會議研究確定。（五）考核兌現(xiàn)收入發(fā)凡過程中，如因政府審計、發(fā)現(xiàn)未入成本的債務(wù)等原因，導(dǎo)致考核指標(biāo)完成情況發(fā)生變化的， 將適時據(jù)實調(diào)整考核兌現(xiàn)發(fā)放金額。（六）無超額上交的項目， 雖不發(fā)放完工考核兌現(xiàn)收入，但項目管理團隊仍需繼續(xù)做好項目后續(xù)收尾工作。（七）項目班子成員因公司需要或身體健康等原因調(diào)離項目的， 按實際在崗時間參與項目績效考核兌現(xiàn)分配； 因辭職離開項目或工作失誤被免職的，將取消其項目績效考核兌現(xiàn)分配資格。（八）以上收入均含個人所得稅。第七條：本責(zé)任狀一式三份，甲方二份，乙方一份，自本項目成立之日起生效，工程竣工全部兌現(xiàn)完畢自行失效。

60、第八條：未盡事宜，按公司項目績效考核辦法及其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)歡迎下載精品文庫行。甲方：乙 方：總經(jīng)理：項目經(jīng)理：書記：項目書記：日期：年月日歡迎下載精品文庫項目部績效考核申請書公司（分子公司）合同部（科）：我項目部按公司項目績效考核辦法的有關(guān)規(guī)定已做好年度 /完工績效考核前的各項準(zhǔn)備工作，并符合考核兌現(xiàn)條件。請公司（分子公司）予以考核兌現(xiàn)。特此申請附：績效考核自查報告書申請項目部：項目經(jīng)理：年月日受理部門意見：歡迎下載精品文庫部門負責(zé)人：年月日審批意見：分管領(lǐng)導(dǎo)：年月日歡迎下載精品文庫關(guān)于項目經(jīng)理部年度 /完工績效考核兌現(xiàn)自檢報告書公司（分子公司）合同部（科）：按照公司項目績效考核辦法規(guī)定要求，我