教師調(diào)研報(bào)告3篇

1、教師調(diào)研報(bào)告3 篇在 xx 市孝友中學(xué)的校園中，有這樣一群人，教室里他們似兄長(zhǎng)般親切，講臺(tái)上他們有凝望般專注， 教研中他們?nèi)缑突泸斢拢?他們就是學(xué)?！扒啻悍瞰I(xiàn)崗”的青年教師們：xx 名 35 周歲以下的青年教師(其中黨員x 名 )。百年的光陰流轉(zhuǎn)， 沉淀了孝友中學(xué)獨(dú)特的辦學(xué)風(fēng)格。 學(xué)校以沉穩(wěn)的氣質(zhì)在常熟教育界演繹著精彩， 青年教師群體更是承載著學(xué)校未來(lái)發(fā)展的使命。 他們專業(yè)知識(shí)豐富，精力充沛，成就欲和創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)烈 ;他們，最大可能地挖掘自身的潛能，將自己的“優(yōu)良效應(yīng)”無(wú)限的輻射開(kāi)來(lái)，沒(méi)有轟轟烈烈，也不驚天動(dòng)地，似涓涓溪流，一路汩汩地流過(guò)來(lái) 一、以德立人教師工作是神圣的， 也是艱苦的。 教師的

2、職業(yè)道德是教師應(yīng)具備的最基本的道德修養(yǎng)，是教師的立業(yè)之本。他們主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論、班主任工作、教育學(xué)、心理學(xué)、教育法規(guī)等理論和法律知識(shí)，提高自身的整體素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，為人師表。青年教師們安心從教，樂(lè)于從教，爭(zhēng)挑重?fù)?dān)，多作貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣越來(lái)越濃。從他們這個(gè)群體中成長(zhǎng)起來(lái)的 xxx 老師， XX 年光榮地被評(píng)為 “常熟市第四屆師德標(biāo)兵”。在黨員先鋒崗活動(dòng)中， 青年黨員教師亮出黨員身份、 彰顯榜樣力量， 成立青春奉獻(xiàn)崗， 其他青年教師也全身心的投入， 用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)著青年人的朝氣蓬勃和樂(lè)于奉獻(xiàn)。 xx 名青年教師都長(zhǎng)期堅(jiān)持奮戰(zhàn)在教育教學(xué)的第一線，承擔(dān)著教學(xué)重任，有 x 人擔(dān)任了班主任， x 位青年

3、教師擔(dān)任備課組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)。她們立足校園，走入社區(qū)，有多人次獲得“青年教師志愿者在行動(dòng)”的社區(qū)教育奉獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。 他們用默默奉獻(xiàn)詮釋著一個(gè)共產(chǎn)黨員、誠(chéng)和熱愛(ài)。一個(gè)人民教師對(duì)教育事業(yè)的忠二、以愛(ài)立魂“愛(ài)學(xué)生、會(huì)愛(ài)學(xué)生、讓每一個(gè)學(xué)生感受到你的愛(ài)”，是“青春奉獻(xiàn)崗”們的共識(shí)。每一年，青年教師都會(huì)積極向校愛(ài)心基金會(huì)捐款， 加入“助一名貧困生”愛(ài)心助學(xué)的行列 ;在學(xué)校推行的“德育導(dǎo)師制”活動(dòng)中，每位青年教師主動(dòng)擔(dān)任一位德困生的德育導(dǎo)師，開(kāi)展“助一名德困生”活動(dòng)，做好他們的思想引導(dǎo)，幫助他們樹(shù)立自信， 提高素質(zhì) ;平時(shí)教學(xué)工作中， 參與到“助一名學(xué)困生” 活動(dòng)中，關(guān)心學(xué)有困難的學(xué)生， 幫助他們端正學(xué)習(xí)

4、態(tài)度， 養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣， 提高學(xué)業(yè)成績(jī)。說(shuō)到愛(ài)學(xué)生，“青春奉獻(xiàn)崗”的每一位教師都有深切的體會(huì)，愛(ài)好學(xué)生容易，愛(ài)“學(xué)困生”難，愛(ài)“德困生”更難。陳xx 老師就遇到這樣一個(gè)學(xué)生，該生家中生活條件較為艱苦，行為習(xí)慣差，學(xué)習(xí)成績(jī)不好。面對(duì)這樣的孩子，陳老師選擇了“不放棄、不拋棄”。她多次進(jìn)行家訪，了解該生家庭情況，以便更好的溝通教育 ;陳老師在社區(qū)和學(xué)校分別為他申請(qǐng)了貧困生補(bǔ)助，以緩解他的家庭困難她利用課間耐心的為其補(bǔ)習(xí)，以求點(diǎn)滴的進(jìn)步。最困難的是這個(gè)孩子由于從小缺乏正確的引導(dǎo)，在與同學(xué)相處、與他人溝通等方面都存在一定的障礙，時(shí)常惹是生非。她常常找這個(gè)學(xué)生談心，一談就是一個(gè)小時(shí)。像陳老師這樣，“青

5、春奉獻(xiàn)崗”的每一位教師為了學(xué)生的點(diǎn)滴進(jìn)步，他們傾盡全力。;他們的付出獲得了肯定：桑 xx 被評(píng)為“蘇州市優(yōu)秀班主任” ，陳 xx 老師被評(píng)為“ xx 市優(yōu)秀班主任”，陳 xx 榮獲“ xx 市指導(dǎo)學(xué)生自學(xué)先進(jìn)教師” 的稱號(hào)， 。三、以專立業(yè)沒(méi)有堅(jiān)實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)和高水平的教學(xué)藝術(shù)就不會(huì)是一個(gè)好老師。的每一個(gè)教師深知這一點(diǎn)?！扒啻悍瞰I(xiàn)崗”苦練基本功，勇攀新高度。 校工會(huì)經(jīng)常性的組織教學(xué)基本功大賽。青年教師踴躍參加，虛心求教，每一次準(zhǔn)備的過(guò)程就是進(jìn)一步提高的過(guò)程。近年來(lái)，多人次在各級(jí)各類基本功比賽、解題能力競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)。陳xx 的有你相伴，真好獲江蘇省第四屆“藍(lán)天杯”中小學(xué)教師優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)評(píng)比一等獎(jiǎng);蘇

6、x 老師獲XX年蘇州市初中物理優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)教學(xué)課評(píng)選二等獎(jiǎng)等。專業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程，猶如蝶蛹破繭。惟有長(zhǎng)期的醞釀積累，才會(huì)有破繭的振翅高飛。施xx 老師的成長(zhǎng)經(jīng)歷告訴了我們這一點(diǎn)。她是年青的數(shù)學(xué)老師，XX 年 11月獲得了“卡西歐杯”第七屆全國(guó)初中數(shù)學(xué)教師優(yōu)秀課觀摩與評(píng)比一等獎(jiǎng)。從參加市級(jí)比賽的勇奪第一，到參加省級(jí)比賽，之后的全國(guó)一等獎(jiǎng)，期間的磨課、修改、試上、再修改 在前輩的幫助下，付出的辛勞是不言而喻。用她的話說(shuō)：“這是一個(gè)痛苦的過(guò)程，但是我很享受。我收獲到的不僅是一個(gè)一等獎(jiǎng)，我收獲了堅(jiān)強(qiáng)，收獲了友情?！泵恳晃磺嗄杲處煹某砷L(zhǎng)，除了自身的努力，離不開(kāi)的學(xué)校的關(guān)心和前輩們的愛(ài)護(hù)。在我校， 每一個(gè)青年教師

7、都有一個(gè)專業(yè)成長(zhǎng)檔案袋，這里面存放著事業(yè)規(guī)劃書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)、教學(xué)反思等，記錄的是成長(zhǎng)的每一個(gè)足跡。每一個(gè)青年教師都有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富卓有成效師傅，師傅們關(guān)懷著青年教師成長(zhǎng)的每一個(gè)腳步。在這樣一種機(jī)制下，許多青年教師成長(zhǎng)為骨干教師，市第十五批學(xué)科帶頭人張xx、市第九批教學(xué)能手戈x 等就是從“青春奉獻(xiàn)崗”中成長(zhǎng)起來(lái)的市級(jí)教學(xué)骨干。敢于挑重?fù)?dān)，沖鋒第一線。學(xué)校采取壓擔(dān)子、重信任的做法，大膽提拔任用青年教師，加速他們的成長(zhǎng)。擔(dān)任班主任，擔(dān)任備課組長(zhǎng)，他們敢于挑大梁，任勞任怨地堅(jiān)守在教學(xué)第一線。團(tuán)委書(shū)記徐xx，已經(jīng)連續(xù)四年奮戰(zhàn)在初三畢業(yè)班教學(xué)的第一線，課務(wù)被排得滿滿的她總是把笑容留給了學(xué)生，把壓力留給自己。在

8、她眼里，學(xué)生好似弟弟妹妹，每一個(gè)孩子都有閃光點(diǎn)。XX 年她被共青團(tuán)常熟市委員會(huì)表彰為“常熟市新長(zhǎng)征突擊手”。專注勤學(xué)習(xí)，追求共進(jìn)步。校工會(huì)聯(lián)合校團(tuán)委定期舉行“青春無(wú)悔鑄師魂”青年教師論壇，借這一平臺(tái)，青年教師或拜師學(xué)藝或互相切磋，迅速進(jìn)步;通過(guò)業(yè)務(wù)競(jìng)賽，博采眾長(zhǎng)，共同成長(zhǎng);聆聽(tīng)專家講座，吸收營(yíng)養(yǎng)，提升認(rèn)識(shí)。尤記得年 4 月組織的論壇，全體青年教師聽(tīng)了施曉丹老師的一堂的數(shù)學(xué)課探索三角形全等的條件，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、絲絲入扣。同一學(xué)科的老師頻頻點(diǎn)頭，跨學(xué)科聽(tīng)課的老師也被深深折服。 在論壇的系列活動(dòng)中， 還組織了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的拓展活動(dòng)，在訓(xùn)練中體驗(yàn)和感悟，團(tuán)結(jié)合作，和諧共贏。百年孝友，百年傳承。歷

9、史的責(zé)任落在青年教師身上，為孝友，他們正向著太陽(yáng)，走向成熟。教師整體素質(zhì)調(diào)研報(bào)告教師調(diào)研報(bào)告（2） |返回目錄一、前言區(qū)的教育事業(yè)發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)空前繁榮的階段， 區(qū)委、區(qū)政府提出了建設(shè)“一流教育體制、一流師資隊(duì)伍、一流教育環(huán)境、一流教育質(zhì)量” ，以及建設(shè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大教育體系為核心內(nèi)容的創(chuàng)建現(xiàn)代化教育中心區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo)， 在一流教育體制之下， 教育質(zhì)量能否提高的關(guān)鍵因素就是師資水平的提高， 本構(gòu)想就是立足于我區(qū)目前的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)提高全區(qū)教師整體素質(zhì)提出的發(fā)展思路。二、現(xiàn)狀與分析(一 )教師現(xiàn)狀：綜合素質(zhì)必須提高。年1.全區(qū)中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)早在“八五”末期已完成了學(xué)歷合格培訓(xùn)，xx 底全區(qū)在

10、職教師共xxxx 人，專任教師xxxx 人，中學(xué) xxxx 人，小學(xué)至 xxxxxxxxx 人，其中中學(xué)教師具有本科及以上學(xué)歷達(dá)1385 人，小學(xué)教師具?？萍耙陨蠈W(xué)歷達(dá)xxxx 人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國(guó)家教委關(guān)于中小學(xué)教師任職的學(xué)歷要求。但是，學(xué)歷并不能與能力劃等號(hào)，尤其是我區(qū)教師中五年以下教齡的人數(shù)占 xx%以上，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題比較突出， 在對(duì)教師進(jìn)行崗位培訓(xùn)尤其是崗位再提高方面， 進(jìn)修學(xué)校還任重而道遠(yuǎn)。2.據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我區(qū)現(xiàn)有校長(zhǎng)，大部分是先上崗后培訓(xùn)，而且缺乏管理學(xué)、行政學(xué)、公關(guān)學(xué)等領(lǐng)導(dǎo)者必備的管理素質(zhì)，因而長(zhǎng)期處于一種“摸著石頭過(guò)河”的經(jīng)驗(yàn)摸索狀態(tài)， 進(jìn)修學(xué)校不僅要擔(dān)負(fù)起師訓(xùn)任務(wù)， 更

11、要擔(dān)負(fù)起干訓(xùn)任務(wù)， 為區(qū)培養(yǎng)一批觀念新、 管理好的專家型校長(zhǎng)。 校長(zhǎng)是教育發(fā)展的決定性因素， 要引導(dǎo)我區(qū)教育事業(yè)走向全國(guó)、走向世界，單靠經(jīng)驗(yàn)積累是不夠的。3.我區(qū)廣開(kāi)人才之路，從省外引進(jìn)大批人才，但由內(nèi)地引進(jìn)的人才，由于環(huán)境和思維定勢(shì)，思想上更多具有“應(yīng)試教育”的痕跡，教育思想和觀念具有一定的滯后性， 因而引進(jìn)和招聘骨干教師具有一定的短期效應(yīng)， 但不能充分體現(xiàn)區(qū)固有的文化底蘊(yùn)和地域特色。 我區(qū)必須立足于本土， 培養(yǎng)一批具特色的 “啟明星” 。4.教科研是每一所學(xué)校發(fā)展的生命線，但我區(qū)教師尚不具備一線研究者的能力，不能用理論指導(dǎo)實(shí)踐，由實(shí)踐上升為理論的更少之又少，加強(qiáng)教師的研究能力尤其是理論結(jié)合

12、實(shí)踐的能力才是教科研發(fā)展的命脈。教科研能力的培養(yǎng)不是一朝一夕，它必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐理論再實(shí)踐的螺旋式上升，在實(shí)踐與理論的磨合中不斷提升，這就需要進(jìn)修學(xué)?；ù罅庠诖朔矫嬗兴鳛?。(二 )教師進(jìn)修學(xué)校現(xiàn)狀：人員、架構(gòu)必須調(diào)整。教師進(jìn)修學(xué)校原來(lái)作為學(xué)歷補(bǔ)充教育的主要機(jī)構(gòu)， 對(duì)小學(xué)及幼兒園教師學(xué)歷提高起到了一定的作用。但時(shí)至今日，教師進(jìn)修學(xué)校內(nèi)部，架構(gòu)不清晰，責(zé)任不明確，人員不到位， 現(xiàn)有的人員無(wú)法承擔(dān)應(yīng)有的教學(xué)任務(wù)， 造成基層單位對(duì)進(jìn)修學(xué)校的不重視和反感。 進(jìn)修學(xué)校的人員配備和師資水平都不足以應(yīng)付高速發(fā)展的教育改革的需要， 必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型。 因此，進(jìn)修學(xué)校不單單是行政部門(mén)規(guī)定的繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)，更應(yīng)該是教師提

13、高個(gè)人綜合素質(zhì)必不可少和最重要的教育場(chǎng)所。(三 )國(guó)內(nèi)的師資教育現(xiàn)狀：理論和實(shí)踐相結(jié)合才是出路。1.從我區(qū)教育實(shí)際來(lái)看，相當(dāng)一部分學(xué)校提出校本培訓(xùn)還為時(shí)過(guò)早。我區(qū)近幾年引入大批高校畢業(yè)生， 但由于我國(guó)高校教育學(xué)科劃分過(guò)細(xì)和僅強(qiáng)調(diào)理論研究的固有狹隘性，造成畢業(yè)生的知識(shí)較單一，缺乏歷史的、宏觀的、全面的大教育觀點(diǎn)，造成素質(zhì)教育實(shí)施的形式化、教育成果的表面化。并且，學(xué)校內(nèi)部師資不均衡，能夠擔(dān)負(fù)起教科研“領(lǐng)頭羊”的教師全區(qū)都匱乏，更何況一間學(xué)校，所謂的“校本培訓(xùn)”大多借助外聘的專家，有時(shí)幾間學(xué)校還開(kāi)展的同一課題，反復(fù)請(qǐng)同一專家，造成了人員和資金的重復(fù)消耗，也就意味著我區(qū)教育資源的一種浪費(fèi)。2.目前各高

14、校舉辦的各類培訓(xùn)仍是滿堂灌的“填鴨式”，包括目前國(guó)內(nèi)mba得不到國(guó)際認(rèn)可的原因就是缺乏實(shí)踐，進(jìn)修學(xué)校必須進(jìn)行一系列的課程改革，尤其是授課方式的變革。作為學(xué)校和教科研單位之間最具價(jià)值的橋梁，才是進(jìn)修學(xué)校變革的根本出路。三、目標(biāo)定位(一 )總體目標(biāo)：全面實(shí)施教師繼續(xù)教育，滿足我區(qū)絕大多數(shù)教師繼續(xù)教育的需求，成為我區(qū)人才選拔-“啟明星”工程的后備基地，完善“區(qū)本”培訓(xùn)，為教育造就一批教育家，而非“教書(shū)匠” ，為我區(qū)成為教育強(qiáng)區(qū)和教育示范區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。簡(jiǎn)而言之，要做到一個(gè)面向和六個(gè)轉(zhuǎn)向。一個(gè)面向：即面向全區(qū)的全體教育工作者的進(jìn)修需要六個(gè)轉(zhuǎn)向：一是從學(xué)歷教育轉(zhuǎn)變?yōu)榻處熣w素質(zhì)的提高;二是將教師從經(jīng)驗(yàn)型

15、轉(zhuǎn)化為研究型的新型教師;三是從泛化教育轉(zhuǎn)為區(qū)本培訓(xùn)，時(shí)機(jī)成熟時(shí)可轉(zhuǎn)為區(qū)本與校本相結(jié)合的分層培訓(xùn);四是從“先上崗后培訓(xùn)”轉(zhuǎn)化為“先培訓(xùn)后上崗”和“邊上崗邊提高”;五是由行政強(qiáng)制性培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為合理為教師制定成長(zhǎng)階梯方案的培訓(xùn)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”;六是從單一的教師培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為教師、行政兩個(gè)發(fā)展方向的培訓(xùn)。(二 )具體目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理、隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)質(zhì)量、硬件設(shè)施爭(zhēng)創(chuàng)全省一流。學(xué)校管理目標(biāo)： 堅(jiān)持“轉(zhuǎn)換機(jī)制， 優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)活力，提高效益”的原則，建立現(xiàn)代化管理運(yùn)行機(jī)制， 培養(yǎng)專家型管理干部， 形成高效率、 有特色的辦學(xué)管理風(fēng)格，隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：建設(shè)一支學(xué)歷高、素質(zhì)好、能力強(qiáng)的教師隊(duì)伍。培訓(xùn)質(zhì)量目標(biāo)

16、：切實(shí)抓好全體教師的繼續(xù)教育工作，達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，優(yōu)秀率達(dá) 80%，滿意率達(dá) 90%。到 xxxx 年，完成 xxx 名“啟明星”的培訓(xùn)工作，對(duì)所有學(xué)校的中層以上干部全部進(jìn)行輪訓(xùn)提高。硬件建設(shè)目標(biāo)： 建設(shè)一個(gè)適應(yīng)我區(qū)教育發(fā)展的設(shè)備一流、 設(shè)施完備的教師進(jìn)修中心。四、主要措施(一 )符合教師需求的課程規(guī)劃，是進(jìn)修學(xué)校改革成功的一半。建設(shè)新型教師培訓(xùn)課程，通過(guò)問(wèn)卷、 訪談、實(shí)地考察等形式了解不同層次教師的進(jìn)修需求，按需設(shè)課。注重課程的層次性、可操作性，注重案例教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)，注重專家與教師共同進(jìn)行課題研究，開(kāi)設(shè)自選課與必修課且以自選課為主的課程模式， 并將每年的繼續(xù)教育課時(shí)數(shù)轉(zhuǎn)化為學(xué)分制，鼓勵(lì)教

17、師自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)。(二 )明晰進(jìn)修學(xué)校架構(gòu)，并進(jìn)行人員調(diào)整。調(diào)整進(jìn)修學(xué)校內(nèi)部架構(gòu)，進(jìn)修學(xué)校內(nèi)設(shè)理論部、實(shí)踐部和后勤部三個(gè)部門(mén)，理論部負(fù)責(zé)制定課程(了解教師所需，聘請(qǐng)專家，設(shè)置科目，查閱講義，考評(píng)課程效果，寫(xiě)分析報(bào)告并制定新的課程方案)，并與相關(guān)院校和科研單位(包括國(guó)內(nèi)外 )建立長(zhǎng)久的合作伙伴關(guān)系;實(shí)踐部負(fù)責(zé)教育實(shí)踐(聯(lián)系實(shí)踐基地，選定指導(dǎo)老師，考評(píng)實(shí)踐效果，跟蹤調(diào)查)，并與教研室和基層學(xué)校建立共建關(guān)系;后勤部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、教室、教材等一系列后勤工作。(三 )運(yùn)用適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，鼓勵(lì)教師不斷自我提高。將教師進(jìn)修與年度考核和職稱評(píng)審掛鉤，教師取得相應(yīng)學(xué)分且成績(jī)優(yōu)異者可獲得外出培訓(xùn)(國(guó)內(nèi)外 ) 和在

18、職學(xué)歷深造的獎(jiǎng)勵(lì)。(四 )硬件建設(shè)是必備的客觀條件。配備可容納 xxx 人的報(bào)告廳、可容納 xxx 人的網(wǎng)絡(luò)教室各一，討論式教室和授課式教室若干， 視頻多媒體教室 2 間。建成與國(guó)內(nèi)著名師大遠(yuǎn)程教育網(wǎng)相連接的教師遠(yuǎn)程繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)基地。(五 )經(jīng)費(fèi)投入，是完成教師繼續(xù)教育的保障。根據(jù) xx 省人民政府xxxx 年第 xx 號(hào)文 xx 省中小學(xué)教師繼續(xù)教育規(guī)定第條規(guī)定，各級(jí)人民政府應(yīng)保證中小學(xué)教師繼續(xù)教育經(jīng)費(fèi)的投入，采取以政府財(cái)政撥款為主， 多渠道籌措為輔的方法解決。具體經(jīng)費(fèi)來(lái)源包括： 每年從教育事業(yè)費(fèi)中按不低于中小學(xué)教師工資總額的 2%和教育費(fèi)附加中不低于排 ;從地方籌集的教育基金和學(xué)校勤工儉學(xué)

19、收入中提取一定的比例。社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人所辦學(xué)校，其教師繼續(xù)教育所需費(fèi)用由辦學(xué)者負(fù)責(zé)。5%的比例安企事業(yè)單位、五必須突破的難點(diǎn)和解決方案難點(diǎn)： 1.“按需設(shè)課、按需施教”的“需”較難把握，每個(gè)人由于自身認(rèn)識(shí)的局限，他所認(rèn)為的“需”可能與上級(jí)部門(mén)認(rèn)為的“需”有一定的差異。2.授課教師和指導(dǎo)教師的選擇和聘用。一方面大多數(shù)教育專家大多從事理論研究或進(jìn)行過(guò)少量的實(shí)踐指導(dǎo)，嚴(yán)重缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且授課仍以講授式為主;另一方面所需培訓(xùn)教師的專業(yè)多而散。符合我們要求的專家并不多。3.教室的配備和功能不足。解決方案： 進(jìn)修學(xué)校人員配備必須是，有相當(dāng)理論基礎(chǔ)和教育實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于與人溝通， 具備一定的策劃能力，可以達(dá)到教

20、師和學(xué)員之間的互動(dòng)的人，這樣可解決難點(diǎn)1、 2。難點(diǎn) 3 需由局統(tǒng)籌解決。農(nóng)村小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告教師調(diào)研報(bào)告（3） |返回目錄近年來(lái)，農(nóng)村小學(xué)教師教非所學(xué)、年齡老化現(xiàn)象，“民轉(zhuǎn)公”教師正值退休高峰 ;教學(xué)點(diǎn)分散，班額小，農(nóng)村小學(xué)“超編與缺編問(wèn)題并存”和“實(shí)質(zhì)缺編導(dǎo)致教師工作負(fù)擔(dān)重”的問(wèn)題， 已成為制約農(nóng)村義務(wù)教育進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。下面以 xx 小學(xué)為例：一、基本情況xx 小學(xué)下轄 81 名學(xué)生，教職工xx 村、 xx 村、 xx 村，生源半徑 10 公里。學(xué)校現(xiàn)有 7 個(gè)教學(xué)班，人。是所規(guī)模較小的完全小學(xué)。從教師隊(duì)伍來(lái)看，有四個(gè) 11問(wèn)題比較突出：一是教師隊(duì)伍老齡化嚴(yán)重。 30 歲以下教

21、師 2 人 (XX 年 9 月新進(jìn)的特崗教師 )，占教師總數(shù)的 18.2%;30-45 歲教師 2 人，占 18.2%;45 歲以上教師 7 人 (其中女 2人、 1 人即將退休 ) ，占 63.6%。二是教師學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理，工作量過(guò)大。教師學(xué)歷全部達(dá)到中師以上，中師學(xué)歷2 人，占 18.18%; 大專學(xué)歷5 人，占45.45%;本科學(xué)歷4 人，占 36.36%。從數(shù)據(jù)上看， 81.82%的教師在合格學(xué)歷的基礎(chǔ)上提升了學(xué)歷層次，但教師學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)學(xué)科發(fā)展不平衡。按安徽義務(wù)教育實(shí)驗(yàn)課程設(shè)置安排表“開(kāi)齊開(kāi)足開(kāi)好課程”的要求，小學(xué)各個(gè)年級(jí)必須開(kāi)齊音樂(lè)、體育、美術(shù)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)課， 小學(xué)三年級(jí)

22、以上必須開(kāi)設(shè)英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)課， 這些學(xué)科都需要專業(yè)對(duì)口的教師執(zhí)教?，F(xiàn)有教師中體育專業(yè)教師1 人，英語(yǔ)專業(yè)教師1 人 (均為 XX 年新補(bǔ)充的特崗教師)。七個(gè)教學(xué)班共有每周共有210 課時(shí)，人均19.1 課時(shí)，每天近節(jié)課，還要備課、批改作業(yè)、班主任工作等，工作量超負(fù)荷。由于教師缺乏，教非所學(xué)、學(xué)非所教以及一人代多科的現(xiàn)象不可避免。 另農(nóng)村教師多是“半邊戶” ，“上有老、下有小”，工作之余還要回家干農(nóng)活，由于長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，使得教師疲憊不堪，身心疾病增加，心理負(fù)擔(dān)沉重。三是現(xiàn)有教師編制不適應(yīng)學(xué)校發(fā)展需要。根據(jù)中央編辦發(fā)XX72 號(hào) ( 中央編辦教育部財(cái)政部關(guān)于統(tǒng)一城鄉(xiāng)中小學(xué)教職工編制標(biāo)準(zhǔn)的通知)規(guī)

23、定的師生比例核編，只能配備4 名教師，嚴(yán)重超編。四是教師培訓(xùn)機(jī)制難以形成，培訓(xùn)效果不佳。一是教師少，教研、培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍難以形成 ;二是工作量過(guò)大，教研、培訓(xùn)時(shí)間難以保障，外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少 ;三是“蘿卜煮蘿卜式”的教研模式，重實(shí)踐輕理論，缺乏針對(duì)，缺乏專業(yè)引領(lǐng)，不利于促進(jìn)教師專業(yè)素質(zhì)發(fā)展。三、幾點(diǎn)建議一、探索并改革教師補(bǔ)充機(jī)制?，F(xiàn)有的教師補(bǔ)充機(jī)制已在逐步解決農(nóng)村教師隊(duì)伍逐步解決師資在年齡、來(lái)源、學(xué)歷、專業(yè)、職稱等方面存在的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。農(nóng)村學(xué)校地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，新補(bǔ)充留用難度較大。六十年代的“侯王建議”順應(yīng)了當(dāng)代教育發(fā)展的需要，其中“教師都回本大隊(duì)工作”對(duì)當(dāng)下農(nóng)村教師“補(bǔ)充易，留住難”的現(xiàn)狀有借鑒意

24、義，大力實(shí)施教師本土化培訓(xùn)。 要加大優(yōu)秀師范畢業(yè)生的儲(chǔ)備，對(duì)學(xué)校核定編制時(shí)另外增加一定比例的后備師資儲(chǔ)備編制，實(shí)施定向培訓(xùn)，吸引本地優(yōu)秀大中專畢業(yè)從教。同時(shí)要建立促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制， 在教師職務(wù)評(píng)聘、 評(píng)優(yōu)評(píng)先、 年度考核等活動(dòng)中向農(nóng)村教師傾斜，不斷提高農(nóng)村教師從事教學(xué)工作的積極性和主動(dòng)性。(二 )改革農(nóng)村學(xué)校教師編制標(biāo)準(zhǔn)。我鄉(xiāng)農(nóng)村小學(xué)何家坊小學(xué)、xx 小學(xué)、教學(xué)點(diǎn)師生比分別是1 11.94 、1 7.36、1 4.9 、1 7.85，師生比遠(yuǎn)高1 19。班師比分別是1 1.59 、1 1.66、1 1.72、1 1.79 、1 1.84、1 1.91 、1 1.98、1 2.04 、

25、1 1.86 、 1 1.86。班師比分別1： 2： 43、 1： 157 、 1： 1.67 雖然中央編辦發(fā)XX72 號(hào)等文件沒(méi)有對(duì)農(nóng)村小學(xué)的班師比作出明確規(guī)定，但班師比明顯偏低，農(nóng)村小學(xué)教師實(shí)際卻屬缺編。受現(xiàn)行的編制依據(jù)師生比影響，農(nóng)村中小學(xué)教師雖超編，但其工作量重(每周 19.1 節(jié)課 )。教學(xué)點(diǎn)班多學(xué)生少，多以復(fù)式教學(xué)，以師生比或班師比都不能很好解決解決這一矛盾。建議配置師資時(shí)應(yīng)該考慮班師比、師生比、 教師課時(shí)數(shù)等多個(gè)指標(biāo)，充分考慮到了學(xué)校在校生數(shù)、班級(jí)數(shù)(年級(jí)數(shù) )、課程數(shù)、教師課前課后工作量等影響因素。綜合考慮教師工作量來(lái)配置師資能夠做到因校而異，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)教師編制的動(dòng)態(tài)管理。

26、(三 )要加大培訓(xùn)和支教的執(zhí)行力度。一是農(nóng)村小學(xué)教師培訓(xùn)應(yīng)盡可能安排在節(jié)假日進(jìn)行，以便解決工學(xué)矛盾。二是加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)緊缺學(xué)科老師培訓(xùn)，針對(duì)農(nóng)村小學(xué)存在學(xué)科薄弱的特點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，培訓(xùn)一專多能型教師，滿足農(nóng)村教育需要。三是以教科研為載體，著力培養(yǎng)骨干教師，并向農(nóng)村傾斜，使其成為新一輪農(nóng)村教師培訓(xùn)工作的重要力量，發(fā)揮其專業(yè)引領(lǐng)作用。四是加強(qiáng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)管理測(cè)。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)應(yīng)開(kāi)發(fā)移動(dòng)設(shè)備 (智能手機(jī)、平板電腦等)應(yīng)用程序，既解決培訓(xùn)硬件條件不足問(wèn)題，又能隨時(shí)隨地開(kāi)展學(xué)習(xí)，較好地解決工學(xué)矛盾。施訓(xùn)單位、 地方教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與受訓(xùn)教師任職單位之間的應(yīng)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程管理，對(duì)參訓(xùn)教師采取多方參與的全

27、程綜合測(cè)評(píng)考核，提高培訓(xùn)效果。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見(jiàn)，但的的確確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常?？慈瞬磺濉Ｒ粋€(gè)人既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，所謂人無(wú)完人，金無(wú)赤足是也。初識(shí)時(shí)，走得太近就會(huì)模糊了不足，寵之；時(shí)間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時(shí)得物，據(jù)為己有，太過(guò)貪財(cái)；有時(shí)得人，為己所用，也許貪色。貪財(cái)也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會(huì)把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒(méi)有零距離的人際關(guān)系

28、，因?yàn)槿丝偸怯幸环葑运降?，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠(yuǎn)。人與人之間的距離也不可太遠(yuǎn)。太遠(yuǎn)了，就像放飛的風(fēng)箏，過(guò)高斷線。太遠(yuǎn)了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠(yuǎn)了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時(shí)，先遠(yuǎn)后近；有時(shí)，先近后遠(yuǎn)。這每次的變化之中，總是有一個(gè)難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時(shí)候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實(shí)還是遠(yuǎn)；忽然間遠(yuǎn)了，肯定是傷了誰(shuí)。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個(gè)微笑，那是寬容；如果是一句問(wèn)候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任。這樣的距離，即便是遠(yuǎn)，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個(gè)不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無(wú)法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠(yuǎn)。人與人之間最美的距離，就是不遠(yuǎn)不近，遠(yuǎn)中有近，