2022年產(chǎn)品經(jīng)理：核心管理技能提升與策略強化訓練

1、產(chǎn)品經(jīng)理：核心治理技能提升與策略強化訓練一、產(chǎn)品經(jīng)理治理業(yè)界正確模式及案例分析1. 打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理 2. 對產(chǎn)品經(jīng)理的建議 3. 產(chǎn)品治理的業(yè)界正確模式4. 案例研討：成長的苦惱5. 業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足 6. 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)分何在 .如何定位 .7. 產(chǎn)品經(jīng)理在矩陣式組織結(jié)構中的運作模式及跨部門產(chǎn)品團隊簡 介二、核心治理技能之：做正確的事情- 新產(chǎn)品的市場治理1. 市場治理方面通常存在的典型問題分析 2. 市場治理流程和產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系 3. 市場治理流程：a 如何正確地懂得市場 *PEST *競爭五力模型 b 市場細分 *市場細分的緣由分析 *演示：市場地圖*市場細分

2、“ 七步成詩”*FABE分析 *演示：細分市場簡介c 產(chǎn)品的組合分析*SPAN *FAN *產(chǎn)品組合分析的業(yè)務定位*安索夫矩陣 *產(chǎn)品路標規(guī)劃的方法和流程 *演示：路標規(guī)劃的生成過程*演示：路標規(guī)劃的評審要素表d 業(yè)務方案書*演示：業(yè)務方案書模板4. 市場需求治理流程：a 市場需求治理流程的簡介 bKANO模型 c 收集需求的方法 *演示：需求說明書*需求收集制度 d 用戶訪談：抽象之梯法 *客戶陳述 - 需求描述 *需求整理：親和圖法 含 Word及 PPT格式*客戶需求的評估方法： $APPEALS、層次分析法*演示及演練：某案例公司的 $APPEALS要素三、核心治理技能之：根據(jù)正確的方

3、法做事 1. 市場治理和產(chǎn)品開發(fā)治理的連接方式 *演示：項目任務書2. 業(yè)界正確產(chǎn)品治理團隊的層次- 新產(chǎn)品的開發(fā)治理3. 詢問項目演示：結(jié)構化的產(chǎn)品開發(fā)流程及產(chǎn)品經(jīng)理在每個階段 的工作重點4. 監(jiān)控項目的方法：四級方案體系、項目報告機制、敏銳性分析 等四、核心治理技能之：新產(chǎn)品的上市治理組合拳1. 上市的概念及包括的支撐業(yè)務2. 演示：結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程圖共享上市的組合拳治理：制定發(fā)布策略 方案 、進行發(fā)布預備、正式發(fā)布 寫發(fā)布總結(jié)3. 新產(chǎn)品上市的“1.5.1” 策略4. 演練：產(chǎn)品銷售的一紙禪5. 產(chǎn)品上市成效評估 擬制發(fā)布信 / 發(fā)布公告 、編五、核心治理技能之：產(chǎn)品經(jīng)理如何治理整個產(chǎn)品

4、團隊 1. 產(chǎn)品經(jīng)理常用治理方法 a 時間治理 b 二八原就 c 木桶原理 d 魚骨圖 eAHP f5W2HgSMART 2. 如何輔導不同類型的團隊成員 3. 演示：某公司研發(fā)高層的 KPI 指標4. 產(chǎn)品經(jīng)理的 KPI 指標a 演示：產(chǎn)品經(jīng)理的KPI 指標說明書b 演示：研發(fā)團隊的 KPI 指標六、產(chǎn)品經(jīng)理的職責與素養(yǎng)模型 1. 產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責 2. 演示：產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書3. 產(chǎn)品經(jīng)理的素養(yǎng)模型 4. 產(chǎn)品經(jīng)理的才能模型 5. 產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標準 a 演示：產(chǎn)品經(jīng)理崗位才能評級表b 演示：產(chǎn)品經(jīng)理崗位標干設定6. 演示：某公司產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊七、產(chǎn)品經(jīng)理的培育 1. 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培育方法：崗位輪換、自我批判、導師制、參 加學習 2. 正式的產(chǎn)品經(jīng)理培育方法資源池 3. 什么叫資源池 a 建立資源池的目的 b 資源池建立的原就 c 資源池的運作流程*產(chǎn)品經(jīng)理的挑選 *產(chǎn)品經(jīng)理的面試 *產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培育*演示：產(chǎn)品經(jīng)理培訓課程清單*候選人的釋放 4. 資源池