企劃經理月度績效考核表KPI

1、第 頁企劃經理月度績效考核表KPI月份: 職務: 姓名: 年份： 年序號KPI目標項目標分值權重（%）具體內容計分規(guī)則評分來源扣分本部門評分（減扣分項后）關聯(lián)部門評分實際得分主管經理部門負責人扣分項1公司各部門需求內容設計制作 5 5%依據(jù)需求部門提供的文字信息進行設計制作，與材質選擇。違反扣1.5分/次本部門與其他關聯(lián)部門2公司宣傳相關刊物的設計制作5 5%依據(jù)領導做出的指示安排，完成相關的宣傳設計。違反扣1.5分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督3市場商戶日常廣告的設計與制作5 5%滿足商戶要求的設計，如海報，門頭，宣傳冊，海報等。違反扣1.5分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督4公司VI配套設計

2、制作5 5%所有對外、對內宣傳符合友信標準色系進行VI系統(tǒng)的整體設計輔助安排。違反扣1分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督5文字校對審核5 5%對外宣傳的廣告品有初步審核義務。違反扣1.5分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督6團隊合作5 5%工作時以企業(yè)理念、目標作為行為的指南、思考的基礎。主動配合同事業(yè)務的完成、為下游同事業(yè)務的開展打堅實的基礎。違反扣1.5分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督7策劃能力 5 5%能根據(jù)公司現(xiàn)有的發(fā)展提出建設性的意見，為打造公司的形象做出切實的行動，創(chuàng)意意識強。違反扣1.5分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督8溝通合作能力4 4%保持與上下級，平級的良好溝通，主動地與人合作。

3、違反扣0.5分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督9社交能力5 5%社會關系好，非常擅長社交，并喜愛社交活動。違反扣1分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督10計劃控制能力5 5%有計劃，分步驟，按重要性工作，及時調整。違反扣1.5分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督11工作責任心4 4%工作一絲不茍用于承擔責任，還能主動承擔公司內部額外的工作。違反扣1分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督12成本控制5 5%懂得控制成本，懂得節(jié)約。有效控制成本，并能為公司創(chuàng)造利益違反扣1.5分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督13微信的編輯及發(fā)送5 5%每周根據(jù)公司內部情況進行細微的整編。違反扣1.5分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督

4、14配合企劃文案搜索相關需求信息并整理5 5%依據(jù)企劃文案需求信息進行搜集整理。違反扣1.5分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督15配合友信龍電商平臺商品圖片的處理5 5%處理圖片及宣傳畫面。違反扣1.5分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督16整體媒體報道排期統(tǒng)計4 4%所有的網(wǎng)絡、平面、電視等的媒體已報道信息整理。違反扣1分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督17企劃方案的執(zhí)行，流程安排、部門協(xié)調4 4%依據(jù)月度或季度及年度品牌策劃方案協(xié)助完成執(zhí)行。違反扣1分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督18協(xié)助品牌形象傳播（內部）4 4%公司整體VI導向、新聞、消息的傳達協(xié)助。違反扣1分/次本部門與其他關聯(lián)部門19考勤

5、制度5 5%1.員工遲到/早退現(xiàn)象；2.員工曠工現(xiàn)象。 各項扣分如下:1.遲到,扣1分/次；2.早退,扣2分/次；3.曠工,扣5分/次。 人資部20公司行政規(guī)章制度執(zhí)行10 10%1.工作時間必須佩戴工牌，穿著工裝；注:著裝考核由公司統(tǒng)一發(fā)放時執(zhí)行；2.工作時間網(wǎng)購、在崗位接聽私人電話（如有重要事宜,需去辦公室外接聽）、非公事或未知會上級領導自行離崗的情況以脫崗處理；3.在公共辦公區(qū)域用餐；4.部門會議或公司會議不得遲到；5.按公司要求參加培訓；6.對客戶語言態(tài)度不佳，言行舉止不文明禮貌的行為；7.在辦公區(qū)域或園區(qū)亂扔垃圾的行為；8.下班后辦公電腦顯示器或電源未關閉的情況；9.上班玩游戲（電腦

6、或手機）；10.上班或值班睡覺；11.公車私用；12.其他違反工作紀律或其他相關公司制度的行為。依公司和部門規(guī)章制度視情況酌情扣減1-5分/項次，直至該項目標分值全部扣完。行政部、稽核部與其他相關部門加分項1設計作品10 10%設計作品或策劃的相關活動獲得領導、同事或客戶的一致好評。獎勵加3分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督2大型項目10 10%在涉及到公司依托外協(xié)企業(yè)完成的大項目時，能獨立本部門或個人完成，從而為公司節(jié)約成本。獎勵加3分/次本部門、行政部或稽核部監(jiān)督合計部門負責人： 經理： 主管： 被考核人:備注：績效考核內容與公司的績效考核薪資制度掛鉤；績效考核為100分制，評分90分發(fā)放全額當月績效工資，評分低于70分的，視為當月考核不合格，不發(fā)放當月績效工資。評分70分、90分的績效工資計算方法：按得分的百分比乘以當月的績效工資（得分數(shù)乘以每分分值）。連續(xù)三個月或年度累計四個月及以上的月度評分低于70分(不含70分),不參于年終績效獎金核發(fā)。在績效考核實施過程中，部門或關聯(lián)部門直接評定人應知扣減相應分值而未予扣減且無正當理由的，扣減該評定人雙倍此項分值/次?？冃Э己藘热萆婕坝蟹穸ㄐ灾笜说?，以其相關評分規(guī)則