北大縱橫-北京魯藝房地產(chǎn)規(guī)劃部業(yè)績考核表

1、.：.；規(guī)劃部業(yè)績考核表考核目的目的界定評(píng)價(jià)規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權(quán)重加權(quán)分可行性研討質(zhì)量可行性研討報(bào)告經(jīng)過專家評(píng)審小組評(píng)審的情況-報(bào)告科學(xué)性、可行性高；一次經(jīng)過評(píng)審，得到高度評(píng)價(jià)專家評(píng)審意見專家評(píng)審小組-報(bào)告科學(xué)、可行； 一次經(jīng)過評(píng)審，但有少量調(diào)整-報(bào)告案科學(xué)、可行；修正量較大，未能一次經(jīng)過評(píng)審，第二次通過評(píng)審-報(bào)告科學(xué)、可行性不強(qiáng)；未能結(jié)合公司實(shí)踐；修正量很大，第二次仍未經(jīng)過評(píng)審規(guī)劃方案的質(zhì)量規(guī)劃方案科學(xué)、可行，經(jīng)過專家評(píng)審小組評(píng)審的情況-一次經(jīng)過評(píng)審，得到高度評(píng)價(jià)專家評(píng)審意見專家評(píng)審小組%-一次經(jīng)過評(píng)審，但須少量調(diào)整-未能一次經(jīng)過評(píng)審，修正量較大；第二次經(jīng)過評(píng)審-第二次仍未經(jīng)過評(píng)審，修

2、正量很大規(guī)劃方案的進(jìn)度規(guī)劃方案按方案進(jìn)展、不得影響后期主體建立。-提早完成規(guī)劃方案專家評(píng)審意見專家評(píng)審小組%-在規(guī)定時(shí)間完成規(guī)劃方案-未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)劃方案-拖期一周以上工程銷售方案的質(zhì)量和提交及時(shí)性營銷方案能否科學(xué)、合理、可行；能否嚴(yán)密結(jié)合公司情況；能否有效指點(diǎn)銷售任務(wù)。方案提交的及時(shí)性和經(jīng)過專家評(píng)審小組評(píng)審的情況-方案科學(xué)性、可行性高；嚴(yán)密結(jié)合公司實(shí)踐；提早提交，一次經(jīng)過評(píng)審，得到高度評(píng)價(jià)專家評(píng)審意見專家評(píng)審小組%-方案科學(xué)、可行；符合結(jié)合公司實(shí)踐；及時(shí)提交，一次經(jīng)過評(píng)審，但有少量調(diào)整-方案科學(xué)、可行；根本符合公司實(shí)踐；方案提交拖期一周以內(nèi)，修正量較大，未能一次經(jīng)過評(píng)審，第二次通過評(píng)

3、審-方案科學(xué)、可行性不強(qiáng)；未能結(jié)合公司實(shí)踐；方案提交拖期一周以上，修正量很大，第二次仍未經(jīng)過評(píng)審市場(chǎng)推行效果能否有效執(zhí)行營銷方案，市場(chǎng)推行能否實(shí)現(xiàn)估計(jì)效果情況。-發(fā)明性地執(zhí)行了營銷方案，推行效果極佳，超額實(shí)現(xiàn)估計(jì)效果市場(chǎng)銷售情況財(cái)務(wù)部銷售部%-嚴(yán)厲執(zhí)行營銷方案，推行效果良好，實(shí)現(xiàn)估計(jì)效果-嚴(yán)厲執(zhí)行營銷方案，推行效果普通，根本實(shí)現(xiàn)估計(jì)效果-執(zhí)行營銷方案有偏向，市場(chǎng)推行效果差加權(quán)得分%副經(jīng)理兼營銷管理業(yè)績考核表考核目的目的界定評(píng)價(jià)規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權(quán)重加權(quán)分工程銷售方案的質(zhì)量營銷方案能否科學(xué)、合理、可行；能否嚴(yán)密結(jié)合公司情況；能否有效指點(diǎn)銷售任務(wù)。方案經(jīng)過專家評(píng)審小組評(píng)審的情況-方案科學(xué)性、

4、可行性高；嚴(yán)密結(jié)合公司實(shí)踐；一次經(jīng)過評(píng)審，得到高度評(píng)價(jià)專家評(píng)審意見專家評(píng)審小組%-方案科學(xué)、可行；符合結(jié)合公司實(shí)踐；一次經(jīng)過評(píng)審，但有少量調(diào)整-方案科學(xué)、可行；根本符合公司實(shí)踐；方案修正量較大，未能一次經(jīng)過評(píng)審，第二次經(jīng)過評(píng)審-方案科學(xué)、可行性不強(qiáng)；未能結(jié)合公司實(shí)踐；方案修正量很大，第二次仍未經(jīng)過評(píng)審工程銷售方案提交的及時(shí)性工程營銷方案提交能否及時(shí)，能否影響了后續(xù)的評(píng)審和市場(chǎng)推行任務(wù)-提早完成工程銷售方案辦公室有關(guān)記錄辦公室%-在規(guī)定時(shí)間完成工程銷售方案-未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程銷售方案-拖期一周以上市場(chǎng)推行效果能否有效執(zhí)行營銷方案，市場(chǎng)推行能否實(shí)現(xiàn)估計(jì)效果情況。-發(fā)明性地執(zhí)行了營銷方案，推行

5、效果極佳，超額實(shí)現(xiàn)估計(jì)效果市場(chǎng)銷售情況財(cái)務(wù)部銷售部%-嚴(yán)厲執(zhí)行營銷方案，推行效果良好，實(shí)現(xiàn)估計(jì)效果-嚴(yán)厲執(zhí)行營銷方案，推行效果普通，根本實(shí)現(xiàn)估計(jì)效果-執(zhí)行營銷方案有偏向，市場(chǎng)推行效果差加權(quán)得分%工程研討員業(yè)績考核表考核目的目的界定評(píng)價(jià)規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權(quán)重加權(quán)分可行性研討質(zhì)量可行性研討報(bào)告經(jīng)過專家評(píng)審小組評(píng)審的情況-報(bào)告科學(xué)性、可行性高；一次經(jīng)過評(píng)審，得到高度評(píng)價(jià)專家評(píng)審意見專家評(píng)審小組-報(bào)告科學(xué)、可行； 一次經(jīng)過評(píng)審，但有少量調(diào)整-報(bào)告案科學(xué)、可行；修正量較大，未能一次經(jīng)過評(píng)審，第二次經(jīng)過評(píng)審-報(bào)告科學(xué)、可行性不強(qiáng)；未能結(jié)合公司實(shí)踐；修正量很大，第二次仍未經(jīng)過評(píng)審可行性研討進(jìn)度可行性方

6、案提交能否及時(shí)，能否影響了后續(xù)的評(píng)審和規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)-提早完成工程可行性研討報(bào)告辦公室相關(guān)記錄辦公室-在規(guī)定時(shí)間完成工程可行性研討報(bào)告-未能在規(guī)定時(shí)間完成工程可行性研討方案-拖期二周以上對(duì)工程規(guī)劃任務(wù)協(xié)助作用在參與工程規(guī)劃任務(wù)中能否積極自動(dòng)，對(duì)需求提交的相關(guān)資料和意見的質(zhì)量和及時(shí)性-積極自動(dòng)配合、及時(shí)提交相關(guān)資料意見富有建立性和參考價(jià)值專家評(píng)審意見辦公室相關(guān)記錄專家評(píng)審小組辦公室%-積極配合、在規(guī)定時(shí)間提交相關(guān)資料，意見有建立性和參考價(jià)值較大-根本可以積極配合、在規(guī)定時(shí)間提交相關(guān)資料，意見有一定建立性和參考價(jià)值-不能積極配合并在規(guī)定時(shí)間提交相關(guān)資料，意見建立性和參考價(jià)值不大加權(quán)得分%規(guī)劃管理員業(yè)

7、績考核表考核目的目的界定評(píng)價(jià)規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權(quán)重加權(quán)分規(guī)劃方案的質(zhì)量規(guī)劃方案能否科學(xué)、合理、可行；能否嚴(yán)密結(jié)合公司情況；方案經(jīng)過專家評(píng)審小組評(píng)審的情況-方案科學(xué)性、可行性高；充分表達(dá)設(shè)計(jì)意圖；一次經(jīng)過評(píng)審，得到高度評(píng)價(jià)專家評(píng)審意見專家評(píng)審小組%-方案科學(xué)、可行；表達(dá)了設(shè)計(jì)意圖；一次經(jīng)過評(píng)審，但有少量調(diào)整-方案科學(xué)、可行；根本表達(dá)了設(shè)計(jì)意圖；修正量較大，未能一次經(jīng)過評(píng)審，第二次通過評(píng)審-方案科學(xué)、可行性不強(qiáng)；未能有效表達(dá)設(shè)計(jì)意圖；修正量很大，第二次仍未經(jīng)過評(píng)審規(guī)劃方案的進(jìn)度規(guī)劃方案按方案進(jìn)展、不得影響后期主體建立。-提早完成規(guī)劃方案辦公室相關(guān)記錄辦公室%-在規(guī)定時(shí)間完成規(guī)劃方案-未能在規(guī)

8、定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)劃方案-拖期一周以上圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底及時(shí)性組織圖紙會(huì)審能否及時(shí)、能否在規(guī)定時(shí)間完成設(shè)計(jì)交底-及時(shí)組織會(huì)審任務(wù)，提早完成設(shè)計(jì)交底辦公室相關(guān)記錄辦公室%-按方案組織會(huì)審任務(wù)，在規(guī)定時(shí)間完成設(shè)計(jì)交底-未能按期組織會(huì)審任務(wù)，設(shè)計(jì)交底任務(wù)拖期-拖期一周以上房屋測(cè)繪任務(wù)和提供銷售相關(guān)數(shù)據(jù)和圖紙按期組織房屋測(cè)繪任務(wù)，配合辦理工程產(chǎn)權(quán)及時(shí)向銷售部門提供銷售的相關(guān)數(shù)據(jù)和圖紙-按期組織房屋測(cè)繪任務(wù)；及時(shí)提供完備的銷售資料和圖紙工程部、銷售部相關(guān)記錄工程部銷售部%-按期組織房屋測(cè)繪任務(wù)、提供完備的銷售資料和圖紙-未能按期組織房屋測(cè)繪任務(wù)、提供完備的銷售資料和圖紙-拖期一周以上加權(quán)得分%信息管理員業(yè)績

9、考核表考核目的目的界定評(píng)價(jià)規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權(quán)重加權(quán)分信息搜集及時(shí)性和完備性保證信息的時(shí)效性和完備性，必需保證信息公布一周內(nèi)搜集到每周五、每月日提交辦公室-及時(shí)搜集、整理，按時(shí)上報(bào)辦公室；信息完備、參考價(jià)值高辦公室收文記錄辦公室-適時(shí)搜集、整理，按時(shí)上報(bào)辦公室；信息完備、參考價(jià)值較高-及時(shí)搜集、整理，按時(shí)上報(bào)辦公室；信息比較完備、有一定參考價(jià)值-信息搜集不及時(shí)、未能按時(shí)上報(bào)辦公室；信息參考價(jià)值不高市場(chǎng)分析報(bào)告質(zhì)量和提交的及時(shí)性定期分析市場(chǎng)信息，構(gòu)成市場(chǎng)分析報(bào)告-按時(shí)、超量提交報(bào)告，報(bào)告分析科學(xué)、參考價(jià)值高指點(diǎn)意見公司指點(diǎn)%-按時(shí)報(bào)告分析科學(xué)、參考價(jià)值較高-報(bào)告分析比較科學(xué)、有一定參考價(jià)值

10、-報(bào)告拖期，質(zhì)量不高，參考價(jià)值不高加權(quán)得分%廣告管理員業(yè)績考核表考核目的目的界定評(píng)價(jià)規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權(quán)重加權(quán)分銷售設(shè)計(jì)任務(wù)質(zhì)量詳細(xì)與廣告公司聯(lián)絡(luò)，實(shí)施樓盤、戶外包裝設(shè)計(jì)和銷售賣場(chǎng)的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、可行性、經(jīng)過專家評(píng)審的情況和專家評(píng)審意見-方案科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)；一次經(jīng)過評(píng)審，得到高度評(píng)價(jià)專家評(píng)審意見專家評(píng)審小組-方案科學(xué)、可行；表達(dá)了設(shè)計(jì)意圖；一次經(jīng)過評(píng)審，評(píng)價(jià)良好，但有少量調(diào)整-方案科學(xué)、可行；修正量較大，未能一次經(jīng)過評(píng)審，第二次經(jīng)過評(píng)審過評(píng)審-方案科學(xué)性、可行性不強(qiáng)；修正量很大，第二次仍未經(jīng)過評(píng)審謀劃和制造銷售工具謀劃、制造銷售工具和宣傳資料，制造樓書、沙盤等銷售工具的及時(shí)

11、性及銷售工具的質(zhì)量-謀劃方案優(yōu)良，及時(shí)、保質(zhì)、保量完成銷售工具，銷售工具效果極佳專家評(píng)審意見專家評(píng)審小組%-謀劃方案科學(xué)，按時(shí)、保量完成銷售工具銷售工具有良好的效果-謀劃方案可行，根本按時(shí)、足量完成銷售工具-未按時(shí)提交、銷售工具效果普通廣告宣傳、市場(chǎng)推行效果能否有效執(zhí)行營銷方案，市場(chǎng)推行、廣告宣傳能否實(shí)現(xiàn)估計(jì)效果情況。-發(fā)明性地執(zhí)行了營銷方案，推行效果極佳，超額實(shí)現(xiàn)估計(jì)效果市場(chǎng)銷售情況財(cái)務(wù)部銷售部%-嚴(yán)厲執(zhí)行營銷方案，推行效果良好，實(shí)現(xiàn)估計(jì)效果-嚴(yán)厲執(zhí)行營銷方案，推行效果普通，根本實(shí)現(xiàn)估計(jì)效果-執(zhí)行營銷方案有偏向，市場(chǎng)推行效果差加權(quán)得分%資料管理員考核表考核目的目的界定評(píng)價(jià)規(guī)范考核根據(jù)數(shù)據(jù)來源

12、得分權(quán)重加權(quán)分信息整理匯編上報(bào)擔(dān)任整理國家房地產(chǎn)投資、規(guī)劃、銷售政策、法規(guī)、市場(chǎng)信息編制成文，定期向辦公室上報(bào)；-提供資料全面、詳實(shí)、及時(shí)，按時(shí)上報(bào)信息報(bào)告辦公室-提供資料比較全面、詳實(shí)，按時(shí)上報(bào)-提供資料根本全面、詳實(shí)，按時(shí)上報(bào)-提供資料不全面，不及時(shí)，未能按時(shí)上報(bào)文檔資料的保管和運(yùn)用擔(dān)任規(guī)劃部資料、信息、文書歸檔、整理、保管、借用管理；保證文檔及時(shí)、完好地收回；保證文檔資料的存放平安，當(dāng)事人離崗或下班后桌面上不得有文檔資料。-歸檔及時(shí)，分類科學(xué)、嚴(yán)厲執(zhí)行借閱、運(yùn)用手續(xù)，確保完全、嚴(yán)密，檢查無過失辦公室檢查記錄辦公室%-歸檔、分類合理、仔細(xì)執(zhí)行借閱、運(yùn)用手續(xù)，保證檔案文書嚴(yán)密性，檢查過失不超越人次-歸檔根本及時(shí)，分類科