2022年智能手機(jī)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析

1、最新2022年智能手機(jī)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)Cir 2022年版中國(guó)智能 行業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀調(diào)研及投資前景分析報(bào)告of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilitiesof rural drinking water sourc

2、es, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation

3、of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection facilities2022年版中國(guó)智能 行業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀調(diào)研及投資前景分析報(bào)告報(bào)告編號(hào)：1588A73中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢效勞，其研究成果以報(bào)告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：投資時(shí)機(jī)分析市場(chǎng)規(guī)模分析市場(chǎng)供需狀況產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局行業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀開(kāi)展前景趨勢(shì)行業(yè)宏觀背景重點(diǎn)企業(yè)分析行業(yè)政策法規(guī)行業(yè)研究報(bào)告一份專業(yè)的行業(yè)研究報(bào)告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體開(kāi)展態(tài)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，旨

4、在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價(jià)值的行業(yè)研究報(bào)告，可以完成對(duì)行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀完行業(yè)研究報(bào)告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和開(kāi)展前景趨勢(shì)，確保了決策方向的正確性和科學(xué)性。中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)Cir 基于多年來(lái)對(duì)客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及開(kāi)展前景，注重信息的時(shí)效性，從而更好地把握市場(chǎng)變化和行業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)。一、根本信息報(bào)告名稱：2022年版中國(guó)智能 行業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀調(diào)研及投資前景分析報(bào)告報(bào)告編號(hào)：1588A73咨詢時(shí)，請(qǐng)說(shuō)明此編號(hào)。優(yōu)惠價(jià)：￥6480 元可開(kāi)具增值稅專用發(fā)票網(wǎng)上閱讀：溫馨提示：如需英文、日文等其他語(yǔ)言版本，請(qǐng)與我們聯(lián)系。二、

5、內(nèi)容介紹2022年，我國(guó) 整體產(chǎn)量到達(dá)16.3億部，同比增長(zhǎng)6.8%。從產(chǎn)量增速走勢(shì)來(lái)看，除年初受節(jié)日因素影響增幅較小外，3月后增速均保持在兩位數(shù)以上。進(jìn)入下半年，增速逐月下降。中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的2022年版中國(guó)智能 行業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀調(diào)研及投資前景分析報(bào)告認(rèn)為，2022年，我國(guó) 出口量和出口額呈同步增長(zhǎng)態(tài) 勢(shì)。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó) 出口13.1億部，同比增長(zhǎng)10.5%；出口額1153.6億美元，同比增長(zhǎng)21.3%，高于電子信息產(chǎn)品整體出口增速20個(gè)百 分點(diǎn)。從出口額增勢(shì)來(lái)看，一季度 出口增長(zhǎng)較為緩慢，二季度后增速有所上升，四季度增速進(jìn)一步提高，穩(wěn)定在15%以上。2022年，我國(guó)通信終端設(shè)備制造業(yè)效益

6、規(guī)模穩(wěn)步提 升，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入12241.4億元，同比增長(zhǎng)16.8%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額396.5億元，同比增長(zhǎng)14.7%；稅金178.5億元。行業(yè)平均利潤(rùn)率為 3.2%，低于電子制造業(yè)平均水平1.7個(gè)百分點(diǎn)。從走勢(shì)來(lái)看，通信終端設(shè)備制造業(yè)收入增勢(shì)平穩(wěn)，增速保持在兩位數(shù)以上。2022年，通信終端設(shè)備制造業(yè)投資高位運(yùn)行，其中500萬(wàn)元以上工程完成固定資產(chǎn)投資569億元，同比增長(zhǎng)31%，高于電子制造業(yè)平均水平19.7個(gè)百分點(diǎn)。從投資增速來(lái)看，呈V型走勢(shì)，二季度增長(zhǎng)較為緩慢。從投資領(lǐng)域來(lái)看，投資重點(diǎn)集中在設(shè)計(jì)和軟件開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)。2022年是4G正式商用的第一年，也是國(guó)內(nèi) 向 4G轉(zhuǎn)型的重要一年。數(shù)據(jù)顯示，

7、全年生產(chǎn) 16.3億部，同比增長(zhǎng)6.8%，與2022年同期相比，增速回落16.4個(gè)百分點(diǎn)。 產(chǎn)量增速放緩顯示出 我國(guó) 市場(chǎng)正在趨于飽和狀態(tài)，預(yù)示著多年來(lái) 行業(yè)的規(guī)?？焖贁U(kuò)張道路已接近尾聲，轉(zhuǎn)型升級(jí)、開(kāi)辟海外市場(chǎng)空間及新興融合需求空間是企業(yè)開(kāi)展的當(dāng)務(wù)之 急。同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 整體出貨量有所下降，但4G 爆發(fā)式增長(zhǎng)勢(shì)不可擋。全年 出貨量為4.52億部，同比下降22%。但同時(shí)4G 出貨量在持續(xù)擴(kuò)大。從9月份開(kāi)始，4G出貨量超過(guò)50%。 全年4G 出貨量為1.71億部，占比為37.8%。2022年，智能 出貨量為3.89億部，同比下降8.2%，市場(chǎng)占有率為86%，比去年提高 12.9個(gè)百分點(diǎn)。在移動(dòng)互聯(lián)

8、網(wǎng)時(shí)代， 制造企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作 日趨緊密，如騰訊、百度、阿里、360和樂(lè)視等紛紛與 企業(yè)聯(lián)手合作，以到達(dá)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷和穩(wěn)固渠道的目的。如阿里借助魅族的MX4，推出搭載基于阿里 YunOS底層的Flyme系統(tǒng) ；360向酷派投資4億美元，并與其成立合資公司，欲借助 彌補(bǔ)其在移動(dòng)平臺(tái)的弱勢(shì)。可以說(shuō)，目前的 行業(yè)已經(jīng)不 單單是一個(gè)制造行業(yè)，而是集開(kāi)發(fā)、制造、效勞于一體的平臺(tái)型行業(yè)。此外，2022年，我國(guó) 企業(yè)也創(chuàng)立了大批新的子 品牌，知名 廠商創(chuàng)立的子品牌接近兩位數(shù)。這顯示出三個(gè)方面的趨勢(shì)，一個(gè)是傳統(tǒng)廠商向電商化開(kāi)展，另一個(gè)原有小眾品牌增加產(chǎn)品線的厚度，再一個(gè)就是從代 工轉(zhuǎn)向品牌之路。總體而言，2

9、022年的 市場(chǎng)可謂是百花齊放，但也預(yù)示著2022年行業(yè)將會(huì)有一輪新的洗牌過(guò)程，競(jìng)爭(zhēng)將更加劇烈。 行業(yè)效益水平有待提高 仍存售后重視不夠等問(wèn)題2022年，國(guó)產(chǎn) 品牌在全球 市場(chǎng)具有舉足輕 重的地位。尤其是在4G時(shí)代，國(guó)內(nèi)品牌 已經(jīng)對(duì)國(guó)際大品牌 造成了很大沖擊，如酷派擠掉三星成為4G市場(chǎng)份額第一名，華為中興聯(lián)想以及oppo發(fā)力 4G，將對(duì)蘋果三星索尼等國(guó)際品牌的市場(chǎng)份額進(jìn)一步?jīng)_擊。不過(guò)，國(guó)產(chǎn)品牌在份額提升的同時(shí)，更應(yīng)注重產(chǎn)品質(zhì)量、品牌培育，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中 超越國(guó)外品牌。此外，數(shù)據(jù)顯示，2022年， 行業(yè)平均利潤(rùn)率為 3.2%，低于電子制造業(yè)平均水平1.7個(gè)百分點(diǎn)。近兩年隨著國(guó)產(chǎn)

10、企業(yè)的崛起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇使產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，在一定程度上影響了 產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)。 更重要的是外資品牌更加注重產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)，在原材料本錢控制上不打折扣，贏得了品牌效應(yīng)，利潤(rùn)空間大。不少國(guó)產(chǎn)廠商沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，品質(zhì)控制環(huán)節(jié)不 嚴(yán)，缺乏品牌效應(yīng)，看重微薄的盈利而損失巨大的利潤(rùn)空間是國(guó)產(chǎn) 企業(yè)開(kāi)展中的共性問(wèn)題，亟待引起關(guān)注。2022年智能 出貨量或達(dá)14.67億部 低價(jià)化開(kāi)展成必然趨勢(shì)此外，2022年，我國(guó)移動(dòng) 用戶凈增5698萬(wàn) 戶，其中，移動(dòng)寬帶用戶3G和4G凈增到達(dá)1.81億戶，總數(shù)到達(dá)5.83億戶，在移動(dòng) 用戶總數(shù)占比由上年末的32.7%提升至45.3%。4G 用戶繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，12

11、月凈增突破2100萬(wàn)戶，再創(chuàng)新高。呈現(xiàn)2G用戶直接向4G用戶遷移趨勢(shì)。預(yù)計(jì)在2022年，仍有大量的2G和3G用戶向 4G轉(zhuǎn)移，將拉動(dòng)國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)需求增長(zhǎng)。2022年，我國(guó) 行業(yè)在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)積極因素帶動(dòng)下，規(guī)模仍將保持一定幅度增長(zhǎng)，但受行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇等因素影響，產(chǎn)銷增速將較為平穩(wěn)。2022年版中國(guó)智能 行業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀調(diào)研及投資前景分析報(bào)告對(duì)我國(guó)智能 行業(yè)現(xiàn)狀、開(kāi)展變化、競(jìng)爭(zhēng)格局等情況進(jìn)行深入的調(diào)研分析，并對(duì)未來(lái)智能 市場(chǎng)開(kāi)展動(dòng)向作了詳盡闡述，還根據(jù)智能 行 業(yè)的開(kāi)展軌跡對(duì)智能 行業(yè)未來(lái)開(kāi)展前景作了審慎的判斷，為智能 產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資亮點(diǎn)。2022年版中國(guó)智能 行業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀調(diào)研及投資前景分

12、析報(bào)告最后說(shuō)明智能 行業(yè)的投資空間，指明投資方向，提出研究者的戰(zhàn)略建議，以供投資決策者參考。中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的?2022年版中國(guó)智能 行業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀調(diào)研及投資前景分析報(bào)告?是相關(guān)智能 企業(yè)、研究單位、政府等準(zhǔn)確、全面、迅速了解智能 行業(yè)開(kāi)展動(dòng)向、制定開(kāi)展戰(zhàn)略不可或缺的專業(yè)性報(bào)告。正文目錄第一章 智能 行業(yè)開(kāi)展概述1.1 智能 行業(yè)開(kāi)展生命周期1.1.1 行業(yè)生命周期生命劃分1.1.2 判斷行業(yè)處于生命周期所處階段的主要指標(biāo)1.1.3 智能 行業(yè)所處的開(kāi)展階段判斷1.2 智能 行業(yè)商業(yè)模式在不同生命階段的演變1.2.1 智能 行業(yè)起步期商業(yè)特點(diǎn)1商業(yè)模式結(jié)構(gòu)2商業(yè)模式特征1.2.2 智能 行業(yè)成

13、長(zhǎng)期商業(yè)特點(diǎn)1商業(yè)模式結(jié)構(gòu)2商業(yè)模式特征1.3 智能 行業(yè)開(kāi)展特點(diǎn)1.3.1 銷量快速長(zhǎng)1全球智能 銷量2中國(guó)智能 銷量1.3.2 智能 需求特征1智能 用戶規(guī)模分析1全球智能 用戶規(guī)模分析2中國(guó)智能 用戶規(guī)模分析3全球智能 滲透率分析4中國(guó)智能 滲透率分析2高端市場(chǎng)漸漸飽和，需求向新型市場(chǎng)轉(zhuǎn)移1.3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)1行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)2典型三角型競(jìng)爭(zhēng)格局3同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)1.3.4 行業(yè)盈利特點(diǎn)1.3.5 行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)第二章 智能 行業(yè)商業(yè)模式總體特點(diǎn)2.1 什么是商業(yè)模式2.1.1 商業(yè)模式的概念2.1.2 商業(yè)模式根本結(jié)構(gòu)1商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)2商業(yè)模式組成局部3商業(yè)模式核心要素2.2 成功商業(yè)模式應(yīng)

14、該具有的特征2.2.1 創(chuàng)新性2.2.2 贏利性2.2.3 客戶價(jià)值挖掘2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)控制2.2.5 后續(xù)開(kāi)展力2.2.6 整體協(xié)調(diào)2.3 中國(guó)智能 行業(yè)商業(yè)模式的特點(diǎn)2.3.1 行業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)好壞不一2.3.2 缺少整體思維2.3.3 模仿痕跡明顯2.3.4 缺少盈利模式2.3.5 后結(jié)續(xù)開(kāi)展力規(guī)模不明確2.3.6 客戶價(jià)值挖掘存在局限性2.3.7 創(chuàng)新性能力有待加強(qiáng)第三章 智能 企業(yè)如何構(gòu)建商業(yè)模式3.1 商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別和聯(lián)系3.1.1 商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別3.1.2 商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系3.2 商業(yè)模式構(gòu)建的根本流程3.2.1 商業(yè)模式九大要素相互關(guān)系1價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)

15、其它要素的核心2收入來(lái)源由哪些要素決定3本錢結(jié)構(gòu)由哪些要素決定4盈利公式是怎么形成的3.2.2 商業(yè)模式構(gòu)建的根本流程3.3 智能 行業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)定位3.3.1 高端客戶市場(chǎng)1高端客戶市場(chǎng)的范圍及特征2高端客戶市場(chǎng)份額3.3.2 群眾中端客戶市場(chǎng)1群眾客戶市場(chǎng)的范圍及特征2群眾客戶市場(chǎng)份額3.3.3 低端客戶市場(chǎng)1低端客戶市場(chǎng)的范圍及特征2低端客戶市場(chǎng)份額3.3.4 利基市場(chǎng)1智能 發(fā)燒友客戶群體2學(xué)生專用智能 3讀書專用智能 4音樂(lè)專用智能 5老人智能 3.3.5 單一定位策略1策略2案例3.3.6 組合定位策略1策略2案例3.3.7 利基市場(chǎng)定位策略1策略2案例3.4 智能 企業(yè)如何進(jìn)行

16、價(jià)值主張選擇3.4.1 商業(yè)模式中常用的價(jià)值主張3.4.2 智能 企業(yè)典型價(jià)值主張分析及案例1價(jià)值主張一：讓客戶體驗(yàn)前所未有的滿足感2價(jià)值主張二：持續(xù)不斷的創(chuàng)新，引領(lǐng)客戶需求3價(jià)值主張三：讓特定的細(xì)分客戶的需求得到完全的滿足4價(jià)值主張四：更低的價(jià)格同質(zhì)化產(chǎn)品滿足需求彈性強(qiáng)的客戶3.4.3 智能 企業(yè)選擇價(jià)值主張應(yīng)該注意的問(wèn)題1價(jià)值主張必須與目標(biāo)客戶相適應(yīng)2必須考慮實(shí)價(jià)值主張所需資源及獲取渠道3自身能力能否實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張3.5 智能 商業(yè)模式中的渠道通路3.5.1 商業(yè)模式中渠道通路的含義1價(jià)值傳遞通路2產(chǎn)品銷售渠道3.5.2 智能 行業(yè)典型的廣告宣傳策略1傳統(tǒng)媒體的典型應(yīng)用2網(wǎng)絡(luò)媒體的典型應(yīng)用3

17、.5.3 智能 行業(yè)典型的渠道策略1自營(yíng)品牌體驗(yàn)終端2中間商渠道3電信運(yùn)營(yíng)商渠道4自營(yíng)電子商城5第三方網(wǎng)上銷售3.6 智能 商業(yè)模式中的客戶關(guān)系3.6.1 商業(yè)模式中客戶關(guān)系新理念1客戶開(kāi)發(fā)2客戶價(jià)值創(chuàng)造與盈利3.6.2 商業(yè)模式中典型的公關(guān)策略1最優(yōu)秀客戶公關(guān)策略蘋果應(yīng)用商店2最優(yōu)秀社區(qū)策略魅族論壇3最優(yōu)秀的效勞社區(qū)小米微信公共平臺(tái)3.7 智能 商業(yè)模式中的收入來(lái)源3.7.1 通用收入來(lái)源模式型3.7.2 智能 企業(yè)典型的兩種收入來(lái)源1產(chǎn)品銷售2增值效勞3.8 智能 商業(yè)模式中的核心資源3.8.1 通用核心資源模型3.8.2 智能 行業(yè)核心資源3.8.3 智能 行業(yè)中輕資產(chǎn)模式普遍應(yīng)用3.9

18、 智能 商業(yè)模式中的重要合作伙伴3.9.1 商業(yè)模式中重要合作伙伴的通用模型3.9.2 智能 行業(yè)典型伙伴關(guān)系1上游買斷與兼并2與電信運(yùn)營(yíng)商合作3非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略合作3.10 智能 商業(yè)模式中的本錢結(jié)構(gòu)3.10.1 通用本錢結(jié)構(gòu)模型3.10.2 智能 行業(yè)本錢結(jié)構(gòu)典型處理模式1智能 中本錢驅(qū)動(dòng)模式1智能 本錢驅(qū)動(dòng)是主要的方式2OEM外包3縱向一體化模式4電子商務(wù)2價(jià)值驅(qū)動(dòng)模式1智能 價(jià)值驅(qū)動(dòng)鮮有使用2蘋果價(jià)值驅(qū)動(dòng)模式3魅族價(jià)值驅(qū)動(dòng)模式第四章 智能 企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新4.1 盈利難商業(yè)模式如何創(chuàng)新4.1.1 2022年智能 行業(yè)利潤(rùn)分布1國(guó)際品牌盈利狀況2國(guó)內(nèi)品牌盈利狀況4.1.2 智能 企業(yè)

19、盈利公式問(wèn)題1盈利能力強(qiáng)2盈利能力弱4.1.3 智能 行業(yè)盈利不強(qiáng)主要原因1價(jià)值主張是否統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)商業(yè)模式2目標(biāo)市場(chǎng)定位3核心能力和資源4.1.4 智能 客戶的需求特征1客戶在購(gòu)置智能 時(shí)考慮的因素2智能 關(guān)注價(jià)格區(qū)間4.1.5 智能 行業(yè)商業(yè)模式的困惑1規(guī)模大的不能盈利2高端智能 利潤(rùn)被壟斷1高端智能 看品牌2智能 品牌關(guān)注度4.1.6 智能 企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新4.2 面對(duì)“紅海競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)模式如何進(jìn)行創(chuàng)新4.2.1 智能 代表性企業(yè)市場(chǎng)定位4.2.2 不同細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況4.2.3 E 人E 本的啟示4.2.4 商業(yè)模式視下的藍(lán)海戰(zhàn)略1發(fā)現(xiàn)智能 產(chǎn)業(yè)鏈中利潤(rùn)池2小米開(kāi)辟智能 行業(yè)宣傳和渠道新模式

20、3利潤(rùn)池在智能 產(chǎn)業(yè)鏈其它分布4.2.5 發(fā)現(xiàn)智能 新的細(xì)分市場(chǎng)1里奧的學(xué)生智能 2其它新型細(xì)分領(lǐng)域4.3 需求向新型市場(chǎng)轉(zhuǎn)移商業(yè)模式如何創(chuàng)新4.3.1 高端市場(chǎng)日趨飽和，利潤(rùn)向新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移4.3.2 國(guó)產(chǎn)智能 品牌是否存在機(jī)遇4.3.3 智能 品牌競(jìng)爭(zhēng)格局4.3.4 世界智能 競(jìng)爭(zhēng)格局4.3.5 中國(guó)智能 競(jìng)爭(zhēng)格局4.3.6 商業(yè)模式角度下品牌的問(wèn)題4.3.7 商業(yè)模式下的品牌戰(zhàn)略4.3.8 中國(guó)家電企業(yè)崛起的啟示1家電品牌滿意度調(diào)查2國(guó)產(chǎn)家電品牌的田忌賽馬3分析總結(jié)4.3.9 局部企業(yè)品牌策略的新嘗試1中興嘗試多品牌戰(zhàn)略2華為、聯(lián)想向高端市場(chǎng)運(yùn)作3蘋果開(kāi)發(fā)廉價(jià)產(chǎn)品4.4 應(yīng)對(duì)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)

21、模式該如何創(chuàng)新4.4.1 中國(guó)智能 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)1行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多表現(xiàn)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)層面2產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的邊界3價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)劇烈4競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)嚴(yán)重4.4.2 商業(yè)模式視角下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)診斷1塔塔汽車廉價(jià)汽車商業(yè)模式的啟示2商業(yè)模式的反思1企業(yè)有沒(méi)有明確價(jià)值主張2有沒(méi)有在價(jià)值主張下設(shè)計(jì)本錢結(jié)構(gòu)3有沒(méi)有在價(jià)值主張下設(shè)計(jì)合理的收入模式模型4.5 供給鏈競(jìng)爭(zhēng)已成為行業(yè)焦點(diǎn)商業(yè)模式如何創(chuàng)新4.5.1 智能 行業(yè)優(yōu)秀供給管理模式1蘋果模式2三星模式4.5.2 供給鏈管理成為競(jìng)爭(zhēng)的利器1上游買斷防跟風(fēng)2壟斷上游建立長(zhǎng)久優(yōu)勢(shì)4.5.3 商業(yè)模式視角下供給鏈管理哲學(xué)1規(guī)模與低本錢供給鏈蛋雞辯論2麥當(dāng)勞商業(yè)模式的啟示4.6 電子商務(wù)能否改

22、善盈利商業(yè)模式中渠道通路創(chuàng)新4.6.1 消費(fèi)者對(duì)購(gòu)置渠道的選擇4.6.2 行業(yè)利潤(rùn)下滑傳統(tǒng)廠商開(kāi)辟電商渠道4.6.3 商業(yè)模式視角下的渠道理念1哪有利潤(rùn)池，哪里就是商業(yè)模式創(chuàng)新的方向2B2C能否挽救利潤(rùn)3銷售渠道與價(jià)值主張1蘋果三星為什么不做B2C2整體效益與渠道利益的決擇4.7 獲取資源智能 聯(lián)盟與合作層出不窮4.7.1 聯(lián)盟與合作是獲取資源的重要途徑4.7.2 紅米智能 小米與騰訊的雙贏合作1紅米 商來(lái)模式2紅米 市場(chǎng)定位與騰訊認(rèn)證空間3紅米 價(jià)值主張與社區(qū)營(yíng)銷4.7.3 商業(yè)模式視角下的合作理念與啟示第五章 智能 企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新SWOT分析5.1 智能 企業(yè)生態(tài)系與商業(yè)模式創(chuàng)新5.1.1

23、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)定義5.1.2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈在的分布5.1.3 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與商業(yè)模式的關(guān)系1企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是商業(yè)模式根底2商業(yè)模式的創(chuàng)新本質(zhì)上是生態(tài)系統(tǒng)再造5.2 智能 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析5.2.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析方法5.2.2 行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位所屬企業(yè)5.2.3 不同競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)存在巨大差異5.3 智能 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)模式的機(jī)遇和挑戰(zhàn)5.3.1 智能 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者生態(tài)結(jié)構(gòu)5.3.2 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者生態(tài)評(píng)價(jià)5.3.3 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1機(jī)遇2挑戰(zhàn)3優(yōu)勢(shì)4劣勢(shì)5.4 智能 行業(yè)挑戰(zhàn)者商業(yè)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)5.4.1 智能 行業(yè)挑戰(zhàn)者生態(tài)結(jié)構(gòu)5.4.2 智能

24、 行業(yè)挑戰(zhàn)者生態(tài)評(píng)價(jià)5.4.3 智能 行業(yè)挑戰(zhàn)者商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1機(jī)遇2挑戰(zhàn)3優(yōu)勢(shì)4劣勢(shì)5.5 智能 行業(yè)跟隨者商業(yè)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)5.5.1 智能 行業(yè)跟隨者生態(tài)結(jié)構(gòu)5.5.2 智能 行業(yè)跟隨者生態(tài)評(píng)價(jià)5.5.3 智能 行業(yè)跟隨者商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1機(jī)遇2挑戰(zhàn)3優(yōu)勢(shì)4劣勢(shì)5.6 智能 行業(yè)補(bǔ)充者商業(yè)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)5.6.1 智能 行業(yè)補(bǔ)充者生態(tài)結(jié)構(gòu)5.6.2 智能 行業(yè)跟隨者生態(tài)評(píng)價(jià)5.6.3 智能 行業(yè)補(bǔ)充者商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1機(jī)遇2挑戰(zhàn)3優(yōu)勢(shì)4劣勢(shì)第五章 典型商業(yè)模式在智能 行業(yè)中的應(yīng)用6.1 封閉式商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用6.1.1 什么是封閉式商業(yè)模式

25、6.1.2 蘋果對(duì)封閉式商業(yè)模式的創(chuàng)新應(yīng)用1蘋果的封閉性2蘋果的開(kāi)放性6.1.3 蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖6.1.4 蘋果商業(yè)模式解析1消費(fèi)者目標(biāo)群體2價(jià)值主張3客戶關(guān)系4渠道通路5價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇6核心能力表現(xiàn)7合作伙伴8收入來(lái)源9本錢結(jié)構(gòu)6.1.5 蘋果商業(yè)模式對(duì)行業(yè)的啟示6.2 縱向一體化商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用6.2.1 什么是縱向一體化商業(yè)模式6.2.2 三星縱向一體化商業(yè)模式應(yīng)用1三星在手產(chǎn)業(yè)鏈上的布局2三星縱向一體帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6.2.3 三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖6.2.4 三星商業(yè)模式解析1消費(fèi)者目標(biāo)群體2價(jià)值主張3客戶關(guān)系4渠道通路5價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇6核心能力表現(xiàn)7合作伙伴8收

26、入來(lái)源9本錢結(jié)構(gòu)6.2.5 三星商業(yè)模式對(duì)行業(yè)的啟示6.3 輕資產(chǎn)商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用6.3.1 什么是輕資產(chǎn)商業(yè)模式6.3.2 小米輕資產(chǎn)商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用1小米OEM生產(chǎn)模式2小米B2C直接模式3小米業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與輕資產(chǎn)模式6.3.3 小米商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖6.3.4 小米商業(yè)模式解析1消費(fèi)者目標(biāo)群體2價(jià)值主張3客戶關(guān)系4渠道通路5價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇6核心能力表現(xiàn)7合作伙伴8收入來(lái)源9本錢結(jié)構(gòu)6.3.5 小米商業(yè)模式對(duì)行業(yè)的啟示6.4 利基商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用6.4.1 什么是利基商業(yè)模式6.4.2 魅族輕資產(chǎn)商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用1魅族只為悅者容2集中只做一件事3魅族社區(qū)6.4.3

27、魅族商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖6.4.4 魅族商業(yè)模式解析1消費(fèi)者目標(biāo)群體2價(jià)值主張3客戶關(guān)系4渠道通路5價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇6核心能力表現(xiàn)7合作伙伴8收入來(lái)源9本錢結(jié)構(gòu)6.4.5 魅族商業(yè)模式對(duì)行業(yè)的啟示6.5 定制營(yíng)銷商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用6.5.1 什么是定制營(yíng)銷商業(yè)模式6.5.2 摩托羅拉定制營(yíng)銷商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用1摩托羅拉發(fā)布定旗艦 2摩托羅拉在線定制的互動(dòng)在線工具6.5.3 摩托羅拉在線定制商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖6.5.4 摩托羅拉在線定制商業(yè)模式解析1消費(fèi)者目標(biāo)群體2價(jià)值主張3客戶關(guān)系4渠道通路5價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇6核心能力表現(xiàn)7合作伙伴8收入來(lái)源9本錢結(jié)構(gòu)6.5.5 摩托羅拉在線定制商業(yè)

28、模式對(duì)行業(yè)的啟示6.6 差異化商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用6.6.1 什么是差異化商業(yè)模式6.6.2 諾基亞差化異化商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用1諾基亞前景調(diào)查2諾基亞與WP是差異的選擇3拍照是諾基亞另一個(gè)差異化工具6.6.3 諾基亞差異化商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖6.6.4 諾基亞差異化商業(yè)模解析1消費(fèi)者目標(biāo)群體2價(jià)值主張3客戶關(guān)系4渠道通路5價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇6核心能力表現(xiàn)7合作伙伴8收入來(lái)源9本錢結(jié)構(gòu)6.6.5 諾基亞差異化商業(yè)模對(duì)行業(yè)的啟示第七章 智能 企業(yè)商業(yè)模式比擬分析7.1 智能 企業(yè)商業(yè)模式各要素統(tǒng)計(jì)分析7.1.1 智能 企業(yè)市場(chǎng)定位的特點(diǎn)1定位統(tǒng)計(jì)列表2特點(diǎn)總結(jié)7.1.2 智能 企業(yè)渠道特點(diǎn)1渠道方式統(tǒng)計(jì)2特點(diǎn)總結(jié)7.1.3 智能 企業(yè)廣告策略特點(diǎn)1廣告統(tǒng)計(jì)2特點(diǎn)總結(jié)7.1.4 智能 企業(yè)產(chǎn)品策略特點(diǎn)1產(chǎn)品策略統(tǒng)計(jì)2特點(diǎn)總結(jié)7.1.5 智能 企業(yè)制造策略特點(diǎn)1制造策略統(tǒng)計(jì)2特點(diǎn)總結(jié)7.1.6 智能 企業(yè)聯(lián)盟合作特點(diǎn)1聯(lián)盟合作統(tǒng)計(jì)2特點(diǎn)總結(jié)7.2 局部智能 企業(yè)商業(yè)模式簡(jiǎn)介7.2.1 HTC1HTC公司簡(jiǎn)介2HTC 商業(yè)模式3HTC 商業(yè)模式評(píng)點(diǎn)7.2.2 中興1公司簡(jiǎn)介2商業(yè)模式3商業(yè)模式評(píng)點(diǎn)7.2.3 聯(lián)想1公司簡(jiǎn)介2商業(yè)模式3商業(yè)模式評(píng)點(diǎn)7.2.4 華為1公司簡(jiǎn)介2商業(yè)模式3商業(yè)模式評(píng)點(diǎn)7.2.5 酷派1公司簡(jiǎn)介2商業(yè)模式3商業(yè)模式