淺談項目經(jīng)理部管理構(gòu)架

1、.PAGE ：.；PAGE 6淺談工程經(jīng)理部管理構(gòu)架隨著社會的開展，市場經(jīng)濟不斷開展，建筑市場變得日趨成熟、系統(tǒng)和規(guī)范。建筑市場的競爭也日趨白日化，沒有了前期建筑市場的暴利和管理的無序，在微利的今天，如何讓一個工程發(fā)揚出更高的特征，發(fā)明出更大的利潤，我個人以為還是在于管理。管理出效益，提高建筑業(yè)的管理程度也是每個建筑企業(yè)正在著手規(guī)劃和不斷完善的重頭戲，要使建筑企業(yè)立足于不敗之地，不斷提升建筑業(yè)的中心競爭力是不可短少手段。假設(shè)讓我單獨來管理一個工程，我將從以下幾個方面入手：組建一個富有團體戰(zhàn)斗力、凝聚力的工程經(jīng)理部管理，首先要有人管，因此組建一支好的工程部是工程順利開展的關(guān)鍵。建立以工程經(jīng)理為首

2、，技術(shù)擔(dān)任人、施工員、觀砌員、質(zhì)量員、平安員、資料員、資料員、預(yù)算員、財務(wù)人員等人員的工程部，其人員逐一配備齊全，根據(jù)工程規(guī)模可以對以上人員進展添加并配足。加強團隊精神建立，使整個工程部充溢活力和活力。建立健全的工程管理制度；建立各職能管理指點小組和應(yīng)急體系；對各工程管理人員做到職責(zé)明確，責(zé)任清楚，獎罰制度明確。暫時設(shè)備的搭建、施工現(xiàn)場的規(guī)劃及管理作為生活區(qū)的暫時設(shè)備，是任務(wù)人員休憩的場所。根據(jù)工程規(guī)模、施工總平面圖、現(xiàn)場特點以及文明施工要求合理規(guī)劃生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)。按照施工頂峰期人員的方案數(shù)搭設(shè)滿足要求的職工宿舍、職工食堂、廁所和浴室；根據(jù)辦公要求搭設(shè)滿足要求的辦公用房設(shè)置工程經(jīng)理室、

3、財務(wù)室、技術(shù)管理室、施工管理室、平安管理室、資料和電腦室、安裝管理室、會議室等；根據(jù)施工總體部署，搭設(shè)滿足要求的倉庫、危險品倉庫、門衛(wèi)值班室、職工學(xué)校以及砼規(guī)范養(yǎng)護室；合理規(guī)劃資料堆放場地、暫時道路、主要施工通道以及搭設(shè)鋼筋操作間和木工操作間等；合理布置施工總配電房，根據(jù)工程施工機械、機具的布置情況確定配電線路的走向道路盡量最小化布設(shè)分配箱；合理布置施工如今暫時用水管路和設(shè)置水龍頭，合理布設(shè)污水沉淀池及污水、雨水的排放；根據(jù)需求設(shè)置八牌二圖、宣傳欄、茶水亭、可回收與不可回收站、曬衣區(qū)、自行車和汽車停放區(qū)。施工機械機具、設(shè)備的方案與實施根據(jù)施工總體部署和施工進度要求，結(jié)合各施工機械機具的定額計算

4、出整個工程所需求的施工機械數(shù)量包括施工班組自帶的機具，以及其設(shè)置位置，特別是大型機械，比如塔吊、施工電梯、施工井架等的布置位置。因此要求結(jié)合各種要素，思索周全，充分利用其運用效率，一次到位。思索本身經(jīng)濟才干，部分大型機械設(shè)備思索采取租賃。不論是本人原來已有的、新采購的還是租賃的機械設(shè)備必需滿足平安運用性能和有關(guān)規(guī)范規(guī)定。思索充分利用機械設(shè)備的運用率和添加施工場地運用率特別是施工現(xiàn)場窄小的工程，減少不用要反復(fù)搬運和保管，要求根據(jù)施工進度要求，進展合理組織進場。加強施工機械設(shè)備的管理，成立的機修班，擔(dān)任每天的機械設(shè)備運轉(zhuǎn)的檢查任務(wù)，擔(dān)任一切機械設(shè)備正常的保養(yǎng)、維修和大修任務(wù)，對不能服役的施工機械進

5、展報廢處置。 班組的組建和管理班組是工程詳細實施的又一個重要部分，因此挑選一個好的班組，對工程部的有序管理起到關(guān)鍵作用。一個好工程管理班子+好的班組=絕對優(yōu)秀的工程部；一個好的工程管理班子配上一些差的班組，是不能完全發(fā)揚出正常的管理程度；相反，一個程度相對較弱的工程管理班子配上一些好的班組，也不能表達一個好的工程部。首先對于班組的挑選，盡能夠在比較熟習(xí)的勞務(wù)公司進展挑選，對其勞務(wù)資質(zhì)、經(jīng)濟實力、管理程度、職工的業(yè)務(wù)技藝程度、職工的職業(yè)素質(zhì)和紀律性等進展調(diào)查。對于挑選的班組及時簽定勞務(wù)分包合同，在合同中明確各自的權(quán)益和義務(wù)，同時要求其根據(jù)工程進度要求配備足夠的管理人員和操作人員，對于班組自行提供

6、的施工機具或資料必需滿足要求。其次，要求班組加強平安消費、文明施工建立任務(wù)，對班組職工進展技藝培訓(xùn)和平安教育、再教育。班組長要結(jié)實樹立“平安第一，預(yù)防為主的思想，帶著班組全體職工為實現(xiàn)“平安、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的目的努力完成和超額完成消費義務(wù)。 班組平安員和工會小組勞動維護檢查員是搞好班組平安任務(wù)的骨干力量，他們負有協(xié)助班組長搞好平安管理和群眾監(jiān)視的重要責(zé)任。 在班組的消費活動中，要充分發(fā)揚他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵和“報警作用，協(xié)助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵破綻、保平安的活動。只需大家在日常的消費、任務(wù)和生活中， 不論干什么任務(wù)，做什么事情，都結(jié)實樹立平安第一思想，時

7、辰繃緊平安弦，加強平安認識和自主維護認識，時時處處想著平安，留意平安，不忘平安。 抑制平安任務(wù)馬虎、湊乎、不在乎的“三乎和干慣了、見慣了、習(xí)慣了的“三慣的思想，杜絕和消除那種平安任務(wù)說起來重要、干起來次要、忙起來不要的“假平安景象的發(fā)生，真正做到“兩在、四保，確保實現(xiàn)平安消費，“兩在，即平安在心中，平安在我手中?！八谋?，即保證不損傷他人，保證不損傷本人，保證不被他人所損傷，保證遵章作業(yè)，平安消費。然后，要求班組建立健全平安消費責(zé)任制度。班組每個職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確平安消費要求，推行平安操作責(zé)任制和平安承諾制度，員工在上崗強前，要簽定。工程資料的方案、采購與保管工程資料是直接影響工程質(zhì)量

8、、工程進度和工程本錢的重要一環(huán)。要有方案，不能隨意，不能做到那里算那里，今天用的資料今天去買，然后買不進來就等等。因此要求各施工管理人員做到對施工設(shè)計圖紙非常熟習(xí)，那個部位要用什么資料，用多少，怎樣做應(yīng)該做到心中有熟。安排預(yù)算人員從開工前期到開工對工程資料進展計算、翻樣、核算，對工程資料本錢進展控制，把總體資料和各部位的資料計算出來經(jīng)過工程經(jīng)理的決策，安排資料員進展合理采購：包括資料的質(zhì)量必需符合要求，資料的價錢應(yīng)根據(jù)工程中標價、信息價、多家市場價做比較，采購的數(shù)量滿足進度要求。資料采購必需做到主管人員贊同并簽字手續(xù)。資料采購回來要有詳細完好的入庫手續(xù)。資料保管由專人擔(dān)任，并做到資料入庫、出庫

9、手續(xù)齊全。資料標識完好、明確。同時做好倉庫的清潔、整潔、防火等任務(wù)。建立資料采購制度和倉庫管理制度。工程施工全過程的管理與控制施工全過程的管理與控制，無外乎于質(zhì)量、進度、本錢、平安等方面，這幾方面對工程而言同等重要，既相互矛盾又相互一致。各種書籍也講述得很透徹，我個人以為首先應(yīng)做好以下任務(wù)：質(zhì)量方面：明確工程質(zhì)量目的，建立可靠的質(zhì)量保證體系。及時做好工程設(shè)計圖紙的會審任務(wù)；要求全體工程管理人員對圖紙和現(xiàn)場特點熟習(xí)；做好對班組的圖紙學(xué)習(xí)；熟習(xí)、學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范；做好技術(shù)交底任務(wù)；保證計量儀器和丈量儀器的準確性；做好過程控制、復(fù)核、檢查和驗收任務(wù)；確保施工工藝的正確性、前后工序的銜接性；做好廢品、半廢

10、品的維護和保養(yǎng)任務(wù)；加強工程中的重點、難點、復(fù)雜部位進展預(yù)控，過程重點控制。進度方面：明確工程進度目的。根據(jù)工程總進度要求，合理編制施工組織設(shè)計和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖；根據(jù)施工進度要求配備滿足要求的人員、機械設(shè)備、資料，細化施工工藝和提供良好的施任務(wù)業(yè)環(huán)境；對存在的進度偏離進展分析和糾偏；確保工程流水作業(yè)；必要的工期索賠。本錢方面：明確本工程的本錢目的。選擇最優(yōu)的施工工藝和施工方法，保證在同等條件下施工資料最省，機械和人員的利用率最高；班組合同的簽署包括合同單價和任務(wù)范圍的細化，獎罰條款等；以及上面講到的資料采購和保管；工程變卦及時簽證任務(wù)；必要的工程造價索賠；工程款的催付；節(jié)約，在本錢控制方面也顯

11、的尤為重要，小到一滴水、一粒沙，一塊磚， 因此這就需求加強管理，管理出效益：落實專人管理現(xiàn)場的用水用電和資料運用等，杜絕浪費景象；落實專人持證操作施工機械，降低不當(dāng)運用而帶來高維修率和維修費，添加周轉(zhuǎn)資料的周轉(zhuǎn)次數(shù)和施工機械的運用壽命；合理運用平安防護用品；合理運用辦公用品。平安方面：明確平安消費、文明施工目的。在平安消費方面，該投入的一定要投入，一定要在預(yù)防任務(wù)上下工夫，并做到規(guī)范化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。詳細控制在以下幾個方面：平安管理、組織網(wǎng)絡(luò)方面； 三寶四口五臨邊的防護；基坑支護；基坑圍護；大型施工機械設(shè)備和中小型施工機具管理；暫時用電；模板承重架；腳手架；綜合治安和捍衛(wèi)。同時在過程中做好平安教育任務(wù)、平安交底任務(wù)、平安檢查任務(wù)、事故隱患的整改任務(wù)、事故調(diào)查處置任務(wù)、平安考評考核，做到獎罰清楚。 工程的詳細實施主體是人，因此在整個過程中人員所具備的根本素質(zhì)、職業(yè)品德、工程質(zhì)量認識、平安認識、節(jié)約認識、紀律態(tài)度是很至關(guān)重要。所以在工程實施中要加強職工的素質(zhì)教育，技藝教育等。每周必需召開一次以上工程例會，對工程中存在的問題進展總結(jié)，重新部署。分包單位的相互配合、協(xié)調(diào)與管理財務(wù)管理要保