人力資源工作總結(jié)

1、人力資源工作總結(jié)導(dǎo)讀：人力資源工作總結(jié)范文1一、人事管理工作企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員 過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置， 利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到最佳的機(jī) 組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最佳配置按照公司20 xx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，圓滿完成競聘上崗、優(yōu) 化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車間 從21個(gè)精減到了 15個(gè)，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn) 在的547人；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生 產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

2、2、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價(jià)工作為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個(gè)良好的用人環(huán) 境，建立靈活的用人機(jī)制，采取三級考評管理辦法（自評、互評、領(lǐng) 導(dǎo)評價(jià)），按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項(xiàng)考評 標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后 由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合 素質(zhì)評價(jià)，評價(jià)共計(jì)463人次。3、勞動(dòng)合同管理勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義 務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商 一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價(jià)結(jié)果及勞動(dòng)合同簽訂意向表， 對生產(chǎn)、技術(shù)、管

3、理骨干采取長期（5年）合同管理，對生產(chǎn)工人及 其他工作人員采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同 的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個(gè)人填寫勞 動(dòng)合同簽訂意向表后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評價(jià)結(jié) 果及部門填寫意見，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動(dòng) 合同554人次，其中：續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222 人次，續(xù)簽短期合同196人次；不再續(xù)簽合同18人次，針對公司 其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個(gè) 別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于6月底根據(jù)確定的合同年限 圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，

4、特請 勞動(dòng)部門前來公司進(jìn)行全面鑒證。通過本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，首 次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的 所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期 和五年期，對工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽， 充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員 工的觸動(dòng)很大，通過這種形式，使每位員工都認(rèn)識到，并不是企業(yè)效 益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來確立，只有雙方 都達(dá)成一致，勞動(dòng)合同才成立，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工積極 上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和 進(jìn)了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打

5、破了國營企業(yè)的大鍋飯、終 身制現(xiàn)象。4、改革內(nèi)退人員管理為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對內(nèi)退人員工作 安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，做好 正面引導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前 公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢，利用五一放假期間對 內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公 司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年 齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識到公 司面臨的嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，爭取了他們對公司的支持和理解，達(dá)到了 維護(hù)公司聲

6、譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意 識，也充分認(rèn)識到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了 在職員工的愛崗敬業(yè)意識。5、出臺優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)為促進(jìn)員工的合理流動(dòng)，鼓勵(lì)、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公 司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵(lì) 員工自謀職業(yè)。同時(shí)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調(diào) 動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作。本年度解除勞動(dòng)合同65人 次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和實(shí)施， 達(dá)到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn)，有利 于下一步的發(fā)展。6、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品

7、的管理，提高員工的自我保護(hù)能力，在原有 基礎(chǔ)上重新修訂勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù) 用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。主要 是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一 配發(fā)等工作。二、勞資管理工作20 xx年的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分，加 大變動(dòng)工資的份額，繼續(xù)貫徹能者多勞，多勞多得的動(dòng)態(tài)工資分配原 則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，改變了干好干壞一個(gè) 樣，干與不干一個(gè)樣的大鍋飯局面，糾正了在部分員工中流傳的多干 多出錯(cuò)，少干少出錯(cuò)，不干不出錯(cuò)的錯(cuò)誤思想，克服了工資分配中的 平均主義現(xiàn)象，使崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)的

8、良好機(jī)制進(jìn)一步深化和 貫徹下去，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的工作積極性。1、根據(jù)新年度工資核算辦法，各崗位情況，對工資結(jié)構(gòu)重新進(jìn) 行了調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)了能者多勞，憑績?nèi)〕甑姆峙淠繕?biāo)。（1）本年度主要依據(jù)各單位上報(bào)工資考評系數(shù)及考勤情況，完成了新年度廠齡工資套改工作，按時(shí)完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。（2）為使修造車間工資分配制度更加合理，進(jìn)一步激發(fā)職工工 作積極性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長，真正體現(xiàn)能者多勞，多勞多得 的分配原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，兩次制定了修造車間人員工資分配 核算辦法及考核辦法。（3）為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責(zé)任傷害事故的發(fā)生，進(jìn) 一步提高員工安全責(zé)任意識，公司取消原先四值競賽

9、管理辦法， 新出臺了20 xx年度安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立團(tuán)隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，進(jìn)一 步增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識與安全責(zé)任意識。2、嚴(yán)格考勤審查，規(guī)范加班制度根據(jù)公司下發(fā)考勤管理制度，嚴(yán)格審查各單位員工每月考勤 情況，針對檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象，出臺了新的加班制 度關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定，對加班審批程序與加班 待遇重新修改，層層把關(guān)，使加班程序更加合理、完善。3、做好了各類費(fèi)用的上繳及理賠工作（1）、養(yǎng)老：按照勞動(dòng)管理制度及集團(tuán)公司方案，完成了養(yǎng)老 保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金工作。整理完成了 20 xx年度養(yǎng)老金賬單對貼核對工作，同時(shí)邀請勞動(dòng)局相關(guān)業(yè)務(wù)人員 前來現(xiàn)場辦公，

10、共計(jì)蓋章450余份，進(jìn)一步規(guī)范了養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊，為 員工退休解除了后顧之憂。（2）、醫(yī)療保險(xiǎn)：依據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度、人員變化及交納基 數(shù)做好了醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作。按照員工工齡對20 xx年度醫(yī)療保險(xiǎn) 繳費(fèi)基數(shù)重新進(jìn)行了調(diào)整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審 批申報(bào)及住院人員醫(yī)藥費(fèi)的審核報(bào)銷工作。（3）、工傷保險(xiǎn)：根據(jù)員工實(shí)際情況，完成了工傷人員材料的 上報(bào)、協(xié)助調(diào)查和處理工作，進(jìn)一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費(fèi)材料的 上報(bào)及理賠工作。本年度共發(fā)生工傷7人（交通事故5人，工作事故 2人），認(rèn)定工傷9人（包括上年度4人），理賠醫(yī)藥費(fèi)21048.6元， 申請傷殘鑒定人員4人，共計(jì)傷殘補(bǔ)助70840.0元

11、，本年度已認(rèn)定工 傷5人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。（4）、失業(yè)保險(xiǎn)：根據(jù)人員增減變化，與上級部門協(xié)商全部完 成了失業(yè)保險(xiǎn)金的繳納工作。4、及時(shí)完成了各類勞資業(yè)務(wù)（1）完成了 20 xx年度增資花名冊、表格的填寫工作，重點(diǎn)做好 了增資測算工作，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計(jì)591人。（2）按照上級規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部（退休1名）的安 撫工作，針對工資待遇做了兩次調(diào)整，同時(shí)主動(dòng)與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系， 未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。（3）完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理、工 人崗位基本情況花名冊的填寫、上報(bào)、裝檔工作，計(jì)184份。5、根據(jù)退休管理規(guī)定，本年度退休到齡人員共2人，都已按照 規(guī)

12、定辦理完成。同時(shí)完成了退休人員基本信息統(tǒng)計(jì)填報(bào)及納入社會(huì)化 管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報(bào)工作。三、教育培訓(xùn)工作隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要，對員工隊(duì)伍的素質(zhì)有著更高 的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一 個(gè)重要課題，04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作 風(fēng)整頓展開。1、組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平（1）、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實(shí)際操作考核工作。 參考人員達(dá)921人次，總成績合格率達(dá)87.4%。（2）、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工 作。（3）、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。（4）、組織做好調(diào)配

13、人員定級、晉崗考試工作。2、組織做好讀書學(xué)習(xí)工作，全面提高員工文化素質(zhì)通過對執(zhí)行、行動(dòng)手冊、致加西亞的信、細(xì)節(jié)決 定成敗等教材的閱讀學(xué)習(xí)、組織觀看海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏以 創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌的講話以及組織部分中高層領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司 舉辦的再造團(tuán)隊(duì)競爭優(yōu)勢的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了 公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng)， 形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)觀念，提高了公司管理層的 團(tuán)隊(duì)意識和管理水平。3、做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作（1）、為給工業(yè)園儲備運(yùn)行和檢修力量，選拔了30名鍋爐業(yè)務(wù) 骨干到萊蕪陽光電力公司參加130T/H高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通

14、過 為期1個(gè)月的理論和實(shí)際操作學(xué)習(xí)，基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的 運(yùn)行知識，順利完成外出培訓(xùn)工作。（2）、為引進(jìn)新的管理理念，增強(qiáng)班組長的管理能力，人力部 與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水車間36名人員的外 出培訓(xùn)工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增 長了見識，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平。（3）、組織了 4名運(yùn)行班長參加集團(tuán)公司在五零四基地組織的 部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)知識訓(xùn)練。（4）、組織4名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓(xùn)。4、積極開展內(nèi)部講座和培訓(xùn)，提高工作能力（1）協(xié)同生技部組織開展安全講座活動(dòng)，進(jìn)一步提高了安全意 識和自我保護(hù)意識。（2）開展辦公軟件使

15、用培訓(xùn)，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運(yùn)行工 作。（3）保衛(wèi)科組織消防安全知識學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng)，提高了安 全意識和應(yīng)急應(yīng)變能力。人力資源工作總結(jié)范文2一、主要工作完成情況20 xx年，是公司業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的一年，這一年來里實(shí)現(xiàn)了銷售希望對您有所幫助，感謝下載與閱讀！ 業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番。人力資源部作為公司重要的職能部門，在 保障人才供應(yīng)及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用。20 xx年人力資 源部以“完善基礎(chǔ)管理平臺”為目標(biāo)，以員工招聘為重點(diǎn)，主要開展 了以下幾個(gè)方面的工作：（一）員工招聘與培訓(xùn)20 xx年隨著公司業(yè)務(wù)的急速發(fā)展，員工規(guī)模不斷擴(kuò)張，由年初 的230余人擴(kuò)張到463人，累計(jì)完成招聘243

16、人（包括離職人員）， 研發(fā)人員新增XX人，技術(shù)人員新增XX人，市場銷售人員新增XX人， 行政人員新增XX人，人才結(jié)構(gòu)和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化。20 xx 年共組織新員工培訓(xùn)XX次，技術(shù)培訓(xùn)XX次，起草并制定新員工培訓(xùn) 方案。（二）制度及流程建設(shè)隨著公司的不斷發(fā)展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。 20 xx年人力資源部主導(dǎo)和參與修訂了費(fèi)用報(bào)銷及差旅管理制度、 銷售管理暫行規(guī)定、項(xiàng)目管理暫行規(guī)定、版本發(fā)布及實(shí)施 流程、個(gè)人購置筆記本電腦補(bǔ)貼暫行規(guī)定、考勤管理暫行規(guī) 定、辦事處管理暫行規(guī)定、工號編制規(guī)則及工作證管理暫行 規(guī)定、勞動(dòng)合同范本等相關(guān)制度流程。（三）員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)隨著員

17、工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得 尤為重要。2011年人力資源部主要開展了以下幾個(gè)方面的工作:是穩(wěn)妥處理員工離職，減少勞動(dòng)糾紛和負(fù)面影響；二是籌劃組織員工 集體活動(dòng)及年會(huì)，增強(qiáng)員工凝聚力；三員積極地進(jìn)行員工日常的教育 與引導(dǎo)，提高員工工作積極性；四是通過表彰先進(jìn)，鞭策落后，培育 積極進(jìn)取的企業(yè)文化；五是實(shí)施工號及工作證管理制度，提高員工歸 屬感。（四）重要文字組織及文件起草20 xx年人力資源部還承擔(dān)了公司重要文件起草及文字組織工作。主要包括：XXX政府采購目錄、ISO質(zhì)量管理認(rèn)證、商密資質(zhì)申請、 海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品、國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資 金、海淀園重大產(chǎn)

18、業(yè)專項(xiàng)、海淀科委基本計(jì)劃、公司年度工作總結(jié)及 規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布、重要會(huì)議組織及紀(jì)要發(fā)布等。（五）其他日常事務(wù)性工作積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是公司管理和運(yùn)營的基 礎(chǔ)20 xx年人力資源部積極處理了以下幾個(gè)方面的事務(wù)性工作：簡 歷篩選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報(bào)、技術(shù)文檔 的翻譯、績效考核的組織及實(shí)施、員工轉(zhuǎn)正組織及實(shí)施、年度考核組 織及實(shí)施等。存在的主要問題（一）管理平臺亟待規(guī)范和完善近兩年人力資部以制度及流程建設(shè)為重點(diǎn)，初步建立了基礎(chǔ)管理臺，但仍然存在不少問題，主要體現(xiàn)在：一是制度流程不健全， 還有許多工作找不到制度及流程依據(jù)，員工憑感覺或以往的習(xí)慣做事

19、 很容易造成權(quán)責(zé)不清，遇到問題相互推諉扯皮，獎(jiǎng)罰不明，激勵(lì)乏 力，導(dǎo)致員工得過且過；二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度 由于原則性太強(qiáng)，或者是過于復(fù)雜脫離公司實(shí)際，對一些具體的、突 發(fā)的事件沒有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過程中困難重重；三是制度缺 乏執(zhí)行力，由于長期以來形成的習(xí)慣和文化，在新制度的執(zhí)行過程中 遇到阻礙，從短期來看，工作的規(guī)范可能會(huì)造成一定的時(shí)間和人力成 本，但從長期來看，沒有一套規(guī)范的工作流程勢必會(huì)增加不少溝通、 培訓(xùn)成本，更嚴(yán)重可能會(huì)阻礙公司進(jìn)一步的發(fā)展。（二）員工培訓(xùn)力度薄弱員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段，也是一項(xiàng)重要的投資。由 于缺乏培訓(xùn)，造成了許多隱形成本和損失。培訓(xùn)

20、需要投入，不僅包括 人力成本的投入，還包括資金的投入。當(dāng)前公司缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制， 在員工培訓(xùn)中人力資源部、業(yè)務(wù)部門各自應(yīng)充當(dāng)什么樣的角色，培訓(xùn) 效果如何，沒有明確界定，并缺乏相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，缺乏高質(zhì) 量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，每次培訓(xùn)的內(nèi)容具有很大的隨機(jī)性，培訓(xùn)者和 被培訓(xùn)人都不知道培訓(xùn)的目標(biāo)，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。（三）企業(yè)文化建設(shè)滯后企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理，由精神、物 質(zhì)和行為三個(gè)層面組成，對員工的歸屬感、行為方式、價(jià)值觀念、工 作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響。公司當(dāng)前所謂的企業(yè)文化建設(shè)僅僅局限于物質(zhì)層面，沒有大家一 致認(rèn)同的價(jià)值準(zhǔn)則、沒有員工基本的歸屬感、沒有大家公

21、認(rèn)的行為方 式，我認(rèn)為這應(yīng)該是制約公司發(fā)展的最大瓶頸。沒有健康的企業(yè)文化， 員工規(guī)模和銷售業(yè)績可以實(shí)現(xiàn)一時(shí)的“翻番”和“跨越式增長”，但 無法實(shí)現(xiàn)持久的發(fā)展，甚至還會(huì)滑落到發(fā)展的原點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)不 是華麗的辦公環(huán)境，不是形式上的重視，是領(lǐng)導(dǎo)層和管理者“一句句 話、一個(gè)個(gè)行為”點(diǎn)滴的累積。（四）執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有待加強(qiáng)公司當(dāng)前許多制度沒有得到很好的執(zhí)行，一方面與員工的習(xí)慣 性思維有關(guān)，另一方面也與我個(gè)人的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有關(guān)。由 于過于擔(dān)憂制度推行帶來的阻力和壓力，導(dǎo)致很多制度在執(zhí)行過程中 走了樣，甚至半途而廢。三、20 xx年工作思路（一）進(jìn)一步規(guī)范和改善公司內(nèi)部管理，不斷完善管理平臺一是逐步修訂薪酬制度、績效考核制度、培訓(xùn)管理規(guī) 定等人力資源制度規(guī)范，增強(qiáng)其可操作性和可行性；二是逐步建立健全研發(fā)管理制度規(guī)范和項(xiàng)目管理制度規(guī)范，并在 實(shí)踐過程中不斷修訂完善，使公司的各項(xiàng)工作都有章可循；三是加強(qiáng)新制度培訓(xùn)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，將制度執(zhí)行情況納入績 效考核，提高各部門主管對新制度的認(rèn)識和執(zhí)行力;四是修訂完善業(yè)務(wù)流程，逐步將公司重要工作納入流程化管理軌 道在前實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，對流程進(jìn)行優(yōu)化和簡化， 做到既能