企業(yè)安全文化建設(shè)工作

1、XXX礦企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)做法平安是人類物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)的永恒主題，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)， 提高經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)企業(yè)主體本身和廣闊員工的根本愿望， 而在平安生產(chǎn)活動(dòng)中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)占著至關(guān)重要的 地位，并且為平安生產(chǎn)供應(yīng)了有力的保障和推動(dòng)作用，那么, 如何做實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、搞好動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)建設(shè)，我們有以下幾點(diǎn) 體會(huì)。一、強(qiáng)化培訓(xùn)、提高素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)XXX礦以管技素養(yǎng)提升、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、崗位工種培訓(xùn)等 活動(dòng)為抓手，廣泛深化開展培訓(xùn)工作，全面提高員工平安質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化素養(yǎng)。.抓管技素養(yǎng)提升。一是開展了專業(yè)培訓(xùn)，各專業(yè)由礦 領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)副總、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人授課培訓(xùn)，制作了培訓(xùn) 教案和專業(yè)學(xué)問(wèn)題庫(kù)，每季度

2、礦組織各專業(yè)學(xué)問(wèn)抽考，納入 季度績(jī)效考核，保證培訓(xùn)效果。二是組織了專題培訓(xùn)。提升 執(zhí)行力，強(qiáng)化了管技責(zé)任意識(shí)；開展了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)寫實(shí)活動(dòng)， 礦定期組織抽查，今年以來(lái)共組織專項(xiàng)抽查10余次，提高 了管技動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)；三是以會(huì)議溝通促進(jìn)素養(yǎng)提高。 不斷增加了管技人員動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的意識(shí)力量。.強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)。班組長(zhǎng)是動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作詳細(xì)組織 者，班組長(zhǎng)懂不懂、會(huì)不會(huì)、做不做是能否實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的 關(guān)鍵，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)成為關(guān)鍵。今年以來(lái)，我礦大力開 展了 “做最好班長(zhǎng)、帶最好班組”活動(dòng)，由副礦長(zhǎng)、副總與 基層單位班長(zhǎng)結(jié)成對(duì)子，一對(duì)一進(jìn)行單獨(dú)授課，并由礦統(tǒng)一 制定培訓(xùn)方案，集中的、分專業(yè)的進(jìn)行培訓(xùn)。.推動(dòng)崗位工

3、種培訓(xùn)。動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)是每一崗位、每一環(huán)節(jié)、 每一時(shí)段都要達(dá)標(biāo)的工作，是不斷延長(zhǎng)的全員性工作。一是 依據(jù)要求組織好對(duì)特殊工種的送培、復(fù)審工作。二是依據(jù)各 單位需求進(jìn)行一般工種培訓(xùn)，做到崗前必培訓(xùn)、上崗必持證。 三是在新工培訓(xùn)方面，法律規(guī)范了入礦培訓(xùn)程序。組織簽訂 師徒合同、建立平安教育培訓(xùn)檔案、對(duì)基層單位落實(shí)培訓(xùn)方 案狀況進(jìn)行檢驗(yàn)考核等系統(tǒng)方法，提高了新工的達(dá)標(biāo)技能。.開展“學(xué)背講”系列活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)“三大規(guī)程”、“AQ” 標(biāo)準(zhǔn)、我國(guó)級(jí)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 及法律法規(guī)的熟識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。.連續(xù)開展?fàn)幾觥捌桨矊W(xué)問(wèn)型礦工”活動(dòng)。此活動(dòng)為三 年工程，2022為第三個(gè)年度，將今年的目

4、標(biāo)定為到達(dá)率為 80%,并與各單位班子績(jī)效工資掛鉤考核?；顒?dòng)中，全面精 確謀劃各系統(tǒng)各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn)，由副總工程師、人力資源部、黨群工作部歸納各系統(tǒng)工種崗位的平安學(xué) 問(wèn)，包括三大規(guī)程規(guī)定的崗位職責(zé)、工作流程、礦文明行為 法律規(guī)范等內(nèi)容，編制考試題目題庫(kù)，并于5月份開頭考試, 成果合格者頒發(fā)“平安學(xué)問(wèn)型礦工證和專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)。通過(guò)爭(zhēng) 做“平安學(xué)問(wèn)型礦工”活動(dòng)的開展，較好地解決了員工特殊 是新工不懂理論不會(huì)操作的問(wèn)題，使平安學(xué)問(wèn)入心入腦，轉(zhuǎn) 化為工作行為準(zhǔn)那么，實(shí)現(xiàn)了員工平安學(xué)問(wèn)素養(yǎng)的達(dá)標(biāo)。二、鏈?zhǔn)竭_(dá)標(biāo)移交的程序化管理機(jī)制2022年8月份，制定了XXX礦“三按”管理實(shí)施支配 意見，2022年10月，制

5、定了XXX礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng) 態(tài)達(dá)標(biāo)考核管理暫行方法。日常管理中，我們實(shí)行采掘工 程由各專業(yè)線副礦長(zhǎng)組織驗(yàn)收、移交，單項(xiàng)工程移交由各專 業(yè)副總組織驗(yàn)收，責(zé)任區(qū)移交由平安管理部與調(diào)度室共同組 織的機(jī)制進(jìn)行。安管部與調(diào)度室還實(shí)行在上下道工序交接前 期組織相關(guān)部門和單位提前進(jìn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)檢預(yù)驗(yàn)做法，將問(wèn)題 在施工過(guò)程中得到解決，以保證移交工程質(zhì)量。移交后，我 們還實(shí)行移交單位回訪的形式對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行回頭看，凡消 失工程欠帳的一律進(jìn)行無(wú)償反工，并按人工、材料費(fèi)核算后 對(duì)等扣減工程款。此做法有效促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化交接的可操作 性。為進(jìn)一步提高平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，我礦在河北省 新標(biāo)準(zhǔn)基層上，依據(jù)集團(tuán)公司四位一體

6、的要求，將新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行了細(xì)化，并將環(huán)境治理、員工健康保障、兩熱一管、培塑 準(zhǔn)軍事化的內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充，并結(jié)合實(shí)際，制定了安裝工程 交接、綜采回撤交接、掘進(jìn)工程交接、開拓工程交接、架棚 巷道回撤等驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，對(duì)信息、保衛(wèi)、物管、儲(chǔ)運(yùn)、 選煤等井上單位分別制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化驗(yàn)收時(shí)，實(shí)行每月由各副總嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收，平安 管理部監(jiān)督驗(yàn)收，最終實(shí)行加權(quán)平均的評(píng)分機(jī)制進(jìn)行打分評(píng) 級(jí)，以強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的兌現(xiàn)落實(shí)。三、抓好“系統(tǒng)檢查、檢查系統(tǒng)”，促進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)日常管理中，礦各專業(yè)嚴(yán)格依據(jù)“系統(tǒng)檢查、檢查系統(tǒng)” 的工作機(jī)制開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理，由各副礦長(zhǎng)組織本專 業(yè)線人員對(duì)本系統(tǒng)

7、內(nèi)井下工程質(zhì)量、井上內(nèi)業(yè)管理進(jìn)行系統(tǒng) 的檢查。在檢查中，注意系統(tǒng)性和全局性，以專業(yè)為基礎(chǔ)， 系統(tǒng)和系統(tǒng)之間相互補(bǔ)充協(xié)調(diào)，平安系統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)全面的模式開 展工作?！毕到y(tǒng)檢查、檢查系統(tǒng)”工作以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá) 標(biāo)為基礎(chǔ)開頭到實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)結(jié)束，形成一個(gè)良 好循環(huán)，推動(dòng)達(dá)標(biāo)工作上新臺(tái)階。四、推行“三按”管理，落實(shí)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)“四項(xiàng)內(nèi)容”工程管理上嚴(yán)格執(zhí)行“三按”標(biāo)準(zhǔn)（即：按法律規(guī)范設(shè) 計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)檢查），落實(shí)“規(guī)程措施精練化、 現(xiàn)場(chǎng)施工圖表化”工作要求。我們明確提出，管理人員跑十 次也比讓工人返一次工好，返工會(huì)讓工人罵管理人員無(wú)能。 同時(shí)對(duì)日常檢查嚴(yán)格依據(jù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的四項(xiàng)內(nèi)容（崗位達(dá)標(biāo)、 設(shè)施

8、、設(shè)施達(dá)標(biāo)、內(nèi)業(yè)達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)文明環(huán)境達(dá)標(biāo)）進(jìn)行檢查, 并實(shí)行“交管式”累計(jì)計(jì)分考核，礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、部門負(fù)責(zé) 人對(duì)基層單位、崗位工人實(shí)施動(dòng)態(tài)走動(dòng)檢查，依據(jù)平安危害 程度對(duì)檢查中消失問(wèn)題的單位進(jìn)行梯次罰款，同時(shí)，為基層 區(qū)科累計(jì)計(jì)分，月度計(jì)分作為區(qū)隊(duì)績(jī)效考核內(nèi)容，年度計(jì)分 作為先進(jìn)單位評(píng)定、中層管技提職拒絕項(xiàng)，建立了檢查、整 改、復(fù)查、考評(píng)閉合管理體系，并針對(duì)考核結(jié)果執(zhí)行公開透 亮化，于考核結(jié)束后進(jìn)行公示。五、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，推動(dòng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)把動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)結(jié)合起來(lái)，把動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)化作創(chuàng)先 爭(zhēng)優(yōu)的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮黨的政治工作優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)礦井實(shí)現(xiàn)動(dòng) 態(tài)達(dá)標(biāo)。一是把動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。在先進(jìn)優(yōu) 秀單位、個(gè)人及模范評(píng)比中，加入動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作一票拒絕因 素，及動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作成果突出、具有示范作用的單位及個(gè)人 優(yōu)先評(píng)比。二是用“三精創(chuàng)立”、“奪旗爭(zhēng)星”推動(dòng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 通過(guò)開展“三精”（即“精品工作面、精品部位、精品窗口”） 創(chuàng)立活動(dòng)激勵(lì)基層單位提倡標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)活的樂觀性，今 年以來(lái)，持續(xù)