企業(yè)文化-企業(yè)文化建設(shè)斷想

1、文檔資源如今搞企業(yè)如果不談 企業(yè)文化 ，似乎已很落伍了。 企業(yè)文化 流行起 來了，企業(yè)家嘴上時(shí)時(shí)掛上 企業(yè)文化 已成為時(shí)髦。然而， 企業(yè)文化 是不 可能照搬過來的，也不是隨便找?guī)讉€(gè)文化人關(guān)起門來想幾句口號(hào)，樹幾條標(biāo) 語就可稱之為 企業(yè)文化 . 由于企業(yè)家或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的特殊地位， 所以一個(gè)企業(yè)的文化將不可避免地會(huì)深深打上企業(yè)家或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的烙 印。如果一個(gè)企業(yè)家或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己本身并沒有什么真正的文化，那么奢談 什么 企業(yè)文化 實(shí)在是笑談，其什么 企業(yè)文化 恐怕都是屁話！企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到一定階段和層次的產(chǎn)物， 也是企業(yè)發(fā)展到一 定層次和高度的標(biāo)志。因此，要建立企業(yè)文化，企業(yè)至少應(yīng)

2、達(dá)到一些起碼的 要求和標(biāo)準(zhǔn)，如一定的規(guī)模、一定數(shù)量的員工、合理的體制、規(guī)范的管理、 強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子等等。很難設(shè)想，一個(gè)大排擋、小食店、雜貨鋪或者具有 濃厚宗族色彩、家族式管理的企業(yè)能夠談得上什么企業(yè)文化。要建立企業(yè)文化， 首先必須完善企業(yè)的管理體制， 規(guī)范企業(yè)的管理制度。 在此基礎(chǔ)上，才有可能論及企業(yè)的文化建設(shè)。個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)規(guī)范化管理的 基本要求包括： 領(lǐng)導(dǎo)層次分明； 各級(jí)、各部門的職責(zé)明確； 各崗 位工作人員定崗、定位、定待遇，使各人責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一； 主要管理 人員相對(duì)穩(wěn)定； 各部門、各崗位都有其一定的行為規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部決策、 信息傳遞、相互約束均遵循一定的程序； 有一個(gè)健康、舒適的工

3、作、生 活、人際關(guān)系環(huán)境； 設(shè)法增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、吸引力以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召力、感召力建立企業(yè)文化，首先必須對(duì)企業(yè)自身有一個(gè)深刻的反省和認(rèn)識(shí)，才能有 針對(duì)性地建立和加強(qiáng)企業(yè)文化。目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)尤其是大中型的國(guó)有企業(yè)都不同程度地存在下列 問題： 體制混亂； 決策不規(guī)范、 不科學(xué)； 領(lǐng)導(dǎo)不力； 缺乏民主、 監(jiān)督體制； 職責(zé)不清、管理混亂； 大鍋飯、平均主義分配方式； 經(jīng) 營(yíng)方針不明。 然而，國(guó)有企業(yè)也有其自身的一些優(yōu)勢(shì)如： 政府重視； 企 業(yè)與職員的關(guān)系緊密，利害關(guān)系一致； 職工相對(duì)穩(wěn)定； 遵守國(guó)家有關(guān) 勞動(dòng)法規(guī)，保障職工利益； 很少無故拖欠、克扣職工工資； 黨、團(tuán)、 工會(huì)、職代會(huì)等機(jī)構(gòu)齊全，可

4、發(fā)揮一定作用我國(guó)的國(guó)有企業(yè)， 大都是優(yōu)勢(shì)與存在的問題同時(shí)并存。 如果優(yōu)勢(shì)占上風(fēng)， 企業(yè)狀況就會(huì)好轉(zhuǎn)。 如果存在的問題占了上風(fēng)， 那么企業(yè)往往就會(huì)陷入困境， 甚至最終走向破產(chǎn)。這是國(guó)有企業(yè)的一般規(guī)律。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，在九十年代以其自身的優(yōu)勢(shì)曾經(jīng)風(fēng)騷一時(shí)。民營(yíng)企業(yè) 大多有下列優(yōu)勢(shì)： 民營(yíng)企業(yè)的老板大都為 能人 ，在多年的創(chuàng)業(yè)生涯中 積累了較為豐富的經(jīng)營(yíng)藝術(shù)，極具經(jīng)營(yíng)頭腦和意識(shí)； 產(chǎn)權(quán)明晰，老板對(duì) 自己的財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，職員對(duì)自己的飯碗負(fù)責(zé)也就必須對(duì)老板負(fù)責(zé)，因此從老板 到職員都具有較強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感； 企業(yè)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，決策機(jī)制 簡(jiǎn)單、靈活、機(jī)動(dòng)、迅速； 沒有冗員，工作效率高，較少人浮于事、不 負(fù)責(zé)

5、任、低效內(nèi)耗等問題； 老板可以隨時(shí)獎(jiǎng)勤罰懶、做到獎(jiǎng)罰分明，并 可以不受約束高薪聘請(qǐng)一些具有真才實(shí)學(xué)的人才為企業(yè)效力等。然而，民營(yíng) 企業(yè)同樣也存在許許多多經(jīng)營(yíng)、管理上的問題如： 老板高度集權(quán)、 * 集權(quán)使老板管的面又寬且廣， 事無巨細(xì)皆抓， 難以集中精力抓經(jīng)營(yíng)、 抓管理、 抓決策。* 使老板聽不到他人意見， 容易獨(dú)斷專行， 采納不了別人的智慧。 這樣，往往 * 了體制、人才等優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮； 用人難免唯親。一些崗位 上的人往往與老板存在著這樣那樣的個(gè)人關(guān)系， 使得一些員工在工作中擺不 正自己的位置，存在特殊化的心理，影響正常工作； 一些老板不擇手段、 不講道德，一切行動(dòng)服從賺錢的需要，聽從金錢的指揮

6、，并認(rèn)為金錢就是一 切，金錢可以指揮一切； 不講信用、信譽(yù)，需要時(shí)信口開河，不需要時(shí) 翻臉不認(rèn)人，有意拖欠員工工資，拖欠他人貨款等等； 決策情緒化、容 易沖動(dòng)行事正因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)或多或少地存在上述種種問題， 所以許多曾經(jīng)輝煌一時(shí) 的民營(yíng)企業(yè)最終又沉沒在商海之中。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)想立于不敗之地，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分了解和認(rèn) 識(shí)本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在和存在的不足，做到知己知彼。要總結(jié)、吸取國(guó)有企業(yè) 和民營(yíng)企業(yè)各自的優(yōu)勢(shì)并防止和克服各自的不足， 才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中做到游 刃有余。經(jīng)營(yíng)是藝術(shù)，管理是科學(xué)，體制是保證，人才是根本。把握好企業(yè) 經(jīng)營(yíng)、管理、體制、人才這幾個(gè)方面，企業(yè)才有希望健康發(fā)展，也才有可能 真

7、正建立起自己的企業(yè)文化。一個(gè)問題多多的企業(yè)，是談不上什么企業(yè)文化 的。 高層次的企業(yè)需要高素質(zhì)的員工， 同樣高素質(zhì)的員工也盼望高層次的企業(yè)。科學(xué)、完善的體制，規(guī)范化的管理，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，有特色的企業(yè) 文化，能夠使企業(yè)上升到一個(gè)更高的層次，因此更能吸引人才、挽留人才、 發(fā)揮人才的作用。 反過來，人才的聚集和發(fā)揮， 又將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展， 使企業(yè)不斷再上新臺(tái)階，形成一種良性循環(huán)。反之，問題越多的企業(yè)，企業(yè) 形象越差，人才越流失，效益越下滑，則會(huì)形成一種惡性循環(huán)。這樣的企業(yè) 可能連生存都成問題，哪里還談什么企業(yè)文化！五在企業(yè)文化中， 以人為本 是最能吸引人才的一條內(nèi)容，所以如今許多 企業(yè)和企

8、業(yè)家標(biāo)榜自己 以人為本 . 然而如果在企業(yè)的管理體制上，在企業(yè) 老板的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上，在企業(yè)的分配方式上，在職工的基本生活和工作條件上 等等都沒有絲毫體現(xiàn)出真正尊重人才、 尊重員工的態(tài)度， 那么其所謂？ quot ； 以人為本 只能是空談。如在企業(yè)的管理體制上、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上、分配方式上、 對(duì)待員工的態(tài)度上等等均仍是資本家（國(guó)有資本同樣如此）或者其經(jīng)營(yíng)者說 了算，并以資本家或經(jīng)營(yíng)者為中心，緊緊抓住錢、權(quán)不放，那么說到底，什 么 以人為本 都是扯淡，歸根結(jié)底仍還是 以錢為本 、 以我為本 ！ 以人為本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。美國(guó)財(cái)富雜志有一篇文章，題目是：成 功的關(guān)鍵： 人，人，人。該文稱，通用電器公司總裁杰克

9、。 韋爾奇說？ quot； 我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作便是 選擇適當(dāng)?shù)娜恕?該雜志還調(diào)查發(fā)現(xiàn)，推斷某公司總的經(jīng)營(yíng)狀況的最可靠依 據(jù)是它吸引并留住人才的能力。財(cái)富雜志還同咨詢公司作了一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)各大公司在用人方面的 一些共同點(diǎn)。如 這些最令人欽佩的公司的高級(jí)管理人員認(rèn)真對(duì)待述職報(bào) 告，并且期望所有的人都這樣做。 成功吸引人才，而人才又能維持成功； 知道他們?cè)趯ふ沂裁礃拥娜耍?只要可能，它們都是從內(nèi)部提拔人才的； 獎(jiǎng)勵(lì)有工作成績(jī)的人； 盡量使員工滿意。令人欽佩的公司經(jīng)常進(jìn)行各 種類型的內(nèi)部調(diào)查，而且還有全面的評(píng)估。因此說，人才是公司成功的關(guān)鍵。更多相關(guān)文檔試論

10、企業(yè)文化與管理溝通的關(guān)系 （6027 字） 論建筑企業(yè)的企業(yè)文化 （3760 字）論建筑企業(yè)安全文化建設(shè) （3389 字） 論施工企業(yè)的安全文化建設(shè) （8846 字）他們這樣塑造企業(yè)文化 （2467 字） 企業(yè)文化概論 （7752 字） 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 （3756 字） 企業(yè)文化與中小企業(yè)發(fā)展 （4027 字 ）淺論科技企業(yè)的文化建設(shè) （4075 字） 企業(yè)文化創(chuàng)新的基本思路 （4109 字） 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任 , 如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng) Email 我們，我們會(huì)即時(shí)刪除 !站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)乇澩鎪 氪 蕕男畔 謝 嵩詬 郵苷叻橢 俺浞值刈

11、急浮櫓 庠蛐畔淖止低鈉淥 侍庥校翰荒艿玫郊詞鋇姆蠢。 泄氐牟棵琶揮 謝 岫愿瞇畔 刑致邸執(zhí) 都際蹌芄輝諞歡潭壬轄餼穌廡侍狻 癰鋈嘶 退搗 慕嵌壤純矗 庵止低男 怯邢薜摹笠滴幕 牟鉅 歟 岬賈露暈?zāi)字?宓牟煌 斫狻諞桓鲇惺 霸鋇拇笮推笠抵校淖止低 贍蓯親罘獎(jiǎng)愕墓低揪丁 匭朐擻夢(mèng)幕 欣斫庹 稀 ?P音頻/ 視頻/ 通訊溝通：通過高度發(fā)達(dá)、高效的通訊 / 音頻/視頻輔助設(shè)施 來使溝通變得更為有效，這種現(xiàn)象近年來日益增多。視覺感知是影響思想的 一個(gè)很有潛力的工具。人們更易于理解并保留視覺印象而不是文字印象。由 于人腦保留視覺形象的時(shí)間比保留語音文字的時(shí)間長(zhǎng)，所以，現(xiàn)代通訊技術(shù) 可作為一個(gè)極好的工具用來

12、支持和強(qiáng)化其他形式的溝通。正在出現(xiàn)的“信息 高速公路”就是一個(gè)例子，它能為增強(qiáng)溝通效果發(fā)揮重要的作用。有利于在 一個(gè)語境下，理解信息傳播者的真實(shí)含義。三、溝通的風(fēng)格 隨著社會(huì)文化的變遷，溝通的模式也要相應(yīng)地改變。作為經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境 的一部分，企業(yè)文化因素在企業(yè)管理溝通的有效實(shí)現(xiàn)過程中起著關(guān)鍵的作 用。企業(yè)文化上的不同可表現(xiàn)在思維模式、信念、價(jià)值觀及共同的風(fēng)俗習(xí)慣 等方面，也可表現(xiàn)為信息處理方式的不同。在統(tǒng)一的企業(yè)文化中，信息處理 是直接的、線性的。堅(jiān)持按進(jìn)度表行事、準(zhǔn)時(shí)性等是一維文化的良好指標(biāo)。 如果企業(yè)文化是 * 不一的，人們同時(shí)在不同的前沿思考、工作。它的信息 處理通常是迂回的、深度的。對(duì)進(jìn)

13、度計(jì)劃堅(jiān)持程度比較松散，也不太按時(shí)， 這都是 * 文化的典型表現(xiàn)。企業(yè)文化不統(tǒng)一，管理人員和普通工人需要深 度地了解背景信息后才能行動(dòng)。這就導(dǎo)致了企業(yè)管理效率低下。另一方面， 統(tǒng)一的企業(yè)文化，人們對(duì)企業(yè)各種事物的認(rèn)知一致，價(jià)值判斷相同，不必了 解深度的背景信息就可以行動(dòng)，從而可以促進(jìn)效率提高。美國(guó)、北歐國(guó)家、加拿大、澳大利亞和其他英語國(guó)家是低維度文化的典 型。這種文化中的信息扼要、清晰。文字和意義是獨(dú)立的實(shí)體，可從其情境 中分離出來。重要的是說了什么。人們的所說即所想，所想即所說。在亞洲 國(guó)家 * 的、高度情境的文化中，溝通是迂回的，表達(dá)方式和所處的情境變 得非常重要。信息的理解不能脫離它的情

14、境，以及說出這則信息時(shí)所處的環(huán) 境，信息的真實(shí)意義就隱藏在這后面。美國(guó)人在一維的、低度情境中，直接 表達(dá)他們的意思，可能會(huì)被高度情境背景中的人們認(rèn)為是“粗魯和莽撞的” 而日本的文化是 * 的、高情境的，西方人可能又會(huì)認(rèn)為他們保留了許多細(xì) 節(jié)的信息，不直爽。事實(shí)上，日本人可能是不想過于直接，以免被人認(rèn)為是 魯鈍的和冒昧的。他們希望逐漸地了解你，并和你建立起個(gè)人關(guān)系，然后再 談生意。就像日本諺語所說：第一次見面是陌生人；第二次是熟人；第三次 是朋友。隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)間的重要性變得越來越大，也變得越來越有價(jià) 值。例如，在田園經(jīng)濟(jì)的社會(huì)中，時(shí)間是以季節(jié)和月份來計(jì)算的。社會(huì)向前 發(fā)展了，它開始以天為單

15、位進(jìn)行計(jì)算（如在農(nóng)業(yè)社會(huì)） 。到了工業(yè)社會(huì)，人 們就開始以小時(shí)為單位來計(jì)算時(shí)間了。對(duì)一些更為高級(jí)的職業(yè)（如律師和醫(yī) 生），甚至是以分鐘為單位計(jì)算的。隨著時(shí)間價(jià)值上升了，直接利用時(shí)間的 價(jià)值也上升了。作為一個(gè)普遍規(guī)律，隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)間就是金錢，它更 傾向于使文化變成直接的、低情境的。然而，某些文化，如日本和法國(guó)，還 會(huì)保留一定程度的 * 性和高度情境， 因?yàn)樗麄兎浅？粗鼐?xì)微妙的生活方 式。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)需要對(duì)溝通的文化背景進(jìn)行 研究，企業(yè)人必須根據(jù)不同的企業(yè)文化背景和企業(yè)的不同國(guó)別背景，熟練其 溝通的方式和風(fēng)格，實(shí)現(xiàn)順暢地溝通，增強(qiáng)自我的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高工作效率 與效

16、果。從總體上看，伴隨著社會(huì)的發(fā)展過程，溝通的情境也在實(shí)現(xiàn)從 回的，微妙的）到一維（個(gè)人化的，切中要旨的）的轉(zhuǎn)變。官僚主義的工作 文化，是處在兩級(jí)中間的過渡階段，在這種文化中，正規(guī)的結(jié)構(gòu)、規(guī)章、法 則，及設(shè)定的程序占絕對(duì)的統(tǒng)治地位。 它們決定了什么是能做的， 該怎樣做， 以及該由誰來做。因此，在這種文化中的溝通會(huì)帶有它固有“故弄玄虛的用 語和官腔”，這就是它繁縟的和正規(guī)的本性。追求效率是現(xiàn)代企業(yè)的重要特 征，溝通的順暢使所有管理者的期望，要想達(dá)到這一目的，高度重視企業(yè)文 化的整合，使企業(yè)內(nèi)部的每一項(xiàng)工作都有一個(gè)統(tǒng)一的理念進(jìn)行指導(dǎo)，每一項(xiàng) 事物都有一個(gè)銅的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)提高企業(yè)管理效率，適應(yīng)市

17、場(chǎng)變化和 激烈的競(jìng)爭(zhēng)具有十分重要的價(jià)值。更多相關(guān)文檔論建筑企業(yè)的企業(yè)文化 （3760 字） 論建筑企業(yè)安全文化建設(shè) （3389 字） 論施工企業(yè)的安全文化建設(shè) （8846 字） 他們這樣塑造企業(yè)文化 （2467 字） 企業(yè)文化概論 （7752 字） 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 （3756 字） 企業(yè)文化與中小企業(yè)發(fā)展 （4027 字） 淺論科技企業(yè)的文化建設(shè) （4075 字） 企業(yè)文化創(chuàng)新的基本思路 （4109 字） 關(guān)于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的思考 （3888 字） 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任 , 如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng) Email 我們，我們會(huì)即時(shí)刪除

18、!站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)笠檔淖芴謇砟睢蝸笫侗稹髂勘曖牘婊 諼輝鶉沃浦貧 炭刂萍凹嘍椒蠢 雀鞲齜矯嬡諍轄 踩 幕 哪諶蕁謔笠抵校 殘砜 床患 壞降摹鞍踩 幕 貝視锘嵩詬饗罟髦寫率綠逑職踩幕 獠攀前踩 幕 璧氖抵省 艨凼笠檔納 勘曖牘芾硤逯 疲 浜鮮笠蹈母锏牟椒 捎枚 墓芾矸椒杓瓢踩 幕 木嚀迥諶鶯陀行男 絞揭約熬嚀宓氖凳蘋 雍旯鄢齜 暈廴朧鄭笆鋇匱芯可緇嵊?xùn)V笠檔淖純觶鴨 踩 幕 男畔歡系氐髡 晟瓢踩 幕 哪諶藎煌 弊餛蘭凼凳踩 幕 募 樂棺吖 閾問健 ?P、組建專門的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)，充分 發(fā)揮施工企業(yè)政治思想工作的作用。 由施工企業(yè)法人代表掛帥， 并由黨、政、 工、團(tuán)等部門負(fù)責(zé)人組

19、成，該領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)施工企業(yè)安全文化建設(shè)工作的統(tǒng) 籌規(guī)劃，制定施工企業(yè)的安全方針和安全目標(biāo)，明確各職能部門在安全文化 建設(shè)中的具體職責(zé)，并要做好宣傳動(dòng)員、督促檢查、總結(jié)評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作。把安全文化建設(shè)與政治思想工作緊密地結(jié)合起來， 在施工企業(yè)全體成員中開展理想與道德的教育，提高全體成員的思想境界。同時(shí)，把安全文化融入施 工企業(yè)黨團(tuán)、 工會(huì)、 QC小組等的各類活動(dòng)中去， 使安全文化產(chǎn)生更廣泛的效 應(yīng)，以深入人心。、加強(qiáng)各類宣傳、教育、培訓(xùn)工作，提高職工綜合知識(shí)與技能。施工 企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識(shí)水平的高低、業(yè) 務(wù)能力的強(qiáng)弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實(shí)施密切相關(guān)。因此，進(jìn) 行施工企業(yè)安全文化的宣傳教育，要結(jié)合職工基礎(chǔ)教育和其他教育，做到形 式多樣、內(nèi)容豐富、活動(dòng)經(jīng)常?？梢圆捎枚喾N形式宣傳、倡導(dǎo)施工企業(yè)的安 全文化，利用各種宣傳渠道，如報(bào)刊、廣播、宣傳攔、會(huì)議等，樹立先進(jìn)典型，狠抓落后個(gè)案，弘揚(yáng)正氣，抨擊歪風(fēng)，摒棄一切品位低下的“文化” 凈化施